企业演出策划案范文第1篇
企业文化的表现载体有很多，比如企业之歌，企业风俗，企业宣传片，企业报刊，企业文化案例等
从创建到变革：企业文化全过程实操
(一)[/p] [p=30, 2, left] 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不河蟹之声的“”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。[/p][p=30, 2, left]
一、为什么需要企业文化?[/p][p=30, 2, left] 尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。[/p][p=30, 2, left]
1、企业文化的6种功能[/p][p=30, 2, left] 企业文化在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。[/p][p=30, 2, left]
2、企业文化的3种价值创造[/p][p=30, 2, left] 上述功能通过以下价值创造机理而来：[/p][p=30, 2, left]
3、企业文化障碍的20种症状[/p][p=30, 2, left] 缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。[/p][p=30, 2, left]
4、企业文化的重要性实证[/p][p=30, 2, left] 管理专家科特通过11年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。[/p][p=30, 2, left]
二、什么是企业文化?[/p][p=30, 2, left] 尽管通常企业文化被说得悬忽其悬、奥之又奥，然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。[/p][p=30, 2, left] 企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。[/p][p=30, 2, left]
1、精神文化 精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括：[/p][p=30, 2, left]
2、制度文化 制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括：
[/p][p=30, 2, left]
3、行为文化 行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。行为文化包括：[/p][p=30, 2, left]
4、物质文化 企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化[/p][p=30, 2, left]
5、形象文化 形象文化是最外层的企业文化[/p][p=30, 2, left]
三、如何创建和变革企业文化?[/p][p=30, 2, left] 企业文化的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有一系列精心设计的可视化流程你将无法与“隐身”对手作战，我们摸索出来的操作程序是：[/p][p=30, 2, left]
四、实操步骤一：企业文化准备[/p][p=30, 2, left] 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
[/p][p=30, 2, left]
1、确定企业文化建设的共识：[/p][p=30, 2, left] 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。[/p][p=30, 2, left] 取得共识的基本流程是：[/p][p=30, 2, left] 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题(不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识)。[/p][p=30, 2, left]
2、创建企业文化项目小组[/p][p=30, 2, left] 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切
实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。[/p][p=30, 2, left]
3、拟定企业文化建设计划[/p][p=30, 2, left] 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：[/p][p=30, 2, left]
4、企业文化管理层研讨会[/p][p=30, 2, left] “火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。以下是管理层研讨会的一般议程：[/p]
企业演出策划案范文第2篇
一、宗旨：
——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命
(一)有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力;
(二)增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。
二、定位：
(一)**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力;
(二)增进公司各部门间及外部的交流和互动;
(三)真实记录**品牌的成长历程;
(四)增强公司员工的凝聚力，反映员工心声;
(五)时尚、品位的生活理念的准确传播 。
三、发行对象
(一)内部员工;
(二)分公司、各经销商网点;
(三)各级客户、目标客户;
(四)外部关联企业、对象。
四、实施方案
(一)刊名
待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……
(二)栏目设置
1、政策宣导类
总裁的话
①总裁关于公司发展战略的解读; ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述; ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。
(每期1篇，总裁办供稿)
市场快报
①**最新动态和新闻报道; ②产品上市信息及促销活动。
封面报道
①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传; ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。 (每期1篇，编辑部供稿)
2、市场拓展类
时尚聚焦
①新产品上市信息及主推产品卖点宣导; ②当季主推营销活动宣导; ③**产品文化推广。
(每期3-4篇，市场部和产品部提供)
营销探索
①企业关于市场销售政策解读和说明; ②优秀员工/客户操作市场经验分享; ③权威人士市场深度分析、讲解等。
(每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合)
市场扫描
①行业动态新闻、技术发展趋势等; ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 (每期1-2P，由编辑部整合)
3、企业文化类
精英故事
①优秀员工/客户专访，分享其成功经验; ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 (每期1-2篇，自由供稿)
职来职往
①公司规章制度宣导及讲解; ②员工职场心得分享;
③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 (每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合)
4、时尚生活类
时尚生活
①分享如何利用**产品打造时尚造型;
②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 (每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合)
飞客俱乐部
①员工/客户文学创作，话题不限; ②企业内部/客户活动图片分子;
③客户订货会、促销活动等活动分享; ④员工/客户的宣传及风采的展示等。 (每期4P，自由供稿，编辑部整合)
(三)栏目配比
五、内刊的稿源、设计及印刷
(一)稿源征集
品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集(包括企业文化)
其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片
同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编 辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。
②将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与员工绩效挂沟。
(二)内刊制作概述 刊物名称：(待定) 发行模式：内部刊物，赠阅
刊印数量：待定
出版日期：双月刊，每双月的10日(可有特刊)
(三)印刷标准
1、包括封面48个P(初定)
2、封面选用157彩色铜板纸
3、内页选用128彩色铜板纸
4、装订方式：胶装
5、内部设计，印刷厂出菲林
企业演出策划案范文第3篇
星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2007年美国拍摄了与星巴克同名的电影。
企业名称由来
“星巴克(Starbucks)”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔的读者并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能读过《白鲸》这部书，知道Starbucks这个人的。
星巴克咖啡的名称暗含其对顾客的定位--它不是普通的大众，而是有一定社会地位、有较高收入、有一定生活情调的人群
企业标志
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象。二十年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。如今，优美的“绿色美人鱼”，竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。
企业环境
嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪漫的情调。重烘焙极品咖啡豆是星巴克味道的来源，加上“四禁”政策(禁烟、禁环境设计。星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的“香气”。四种店面设计风格，依照店面的位置，再结合天然的环保材质，灯饰和饰品速配成因地制宜的门店，创造新鲜感。随着季节的不同，星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色，都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
这样的理念,会给人温馨的感觉,让疲劳了一天的人们能在这里释放工作的压力，家庭的烦劳， 这样更加人性化。这种强调以人为本的理念,让我们在这里品尝的不仅是一杯咖啡,更是享受一份心情 ,而这也有利于它自身企业文化的发展
行为文化与制度文化
1、员工激励制度：创新激励、报酬激励、鼓励授权。
2、员工招聘方面：星巴克在选员工时，重视人的本质。
3、员工培训：核心训练是培训员工具备为顾客服务的理论和技巧。
4、薪酬福利制度：薪资锁定在业界前25%
5、星巴克员工的教育：星巴克的每一个工作伙伴在运营的过程，就是不断实现“one cup at time”这种一次务实的做一个选择的积极态度，正是展现“个人责任变世界”的方法。
企业在以实现利益最大化为目标的同时应自觉承担一系列的社会责任,要明白回馈社会也是企业活动中重要的一个组成部分。在得到自身发展的同时推动整个社会经济的持续发展，这
也有利于得到社会的认同，从而实现长足发展，也是对自身企业文化的宣传与弘扬 。
星巴克的品牌传播
星巴克的品牌传播并不是简单的模仿传统意义上的铺天盖地的广告和巨额促销，而是独辟蹊径，采用了一种卓尔不群的传播策略——口碑营销，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。这样更利于彰显其独一无二的企业文化，从而吸引大量顾客 ，也以此赢得广大消费者的信任。决胜于其软实力，这样使自身的竞争力更加持久顽强。
企业精神文化
星巴克人认为：他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验文化，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。
另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
“以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重“one at a time”(当下体验)的观念，强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。
星巴克的价值观
成功的重要因素是它视“关系”为关键资产，特别是与员工的关系。在激发星巴克的意大利之行中，舒尔茨就已经了解到“咖啡大师傅(baristas)在为顾客创造舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色，那些站在咖啡店吧台后面、直接与每一位顾客交流的星巴克咖啡吧台师傅决定了咖啡店的氛围。这种认识使得舒尔茨在公司倡导这样的价值观，通过提升、报酬和建立意见反馈机制培养员工的信任感和对公司的信心。对一家公司来说，首要任务是建立和维护公司相互信任、相互尊敬与员工间的关系。
企业使命
1990年，公司主管和50多名各部门员工代表，花了三个月时间，就星巴克的理念和价值观进行评论和评估，并拟出“使命宣言”。星巴克的目的是透过全体职员的智慧，将公司的任务凝聚成简单扼要的纲领，作为未来决策的指南。在六条纲领中，我们可以看出，星巴克把员工放在第一位，利润放在最后。这实际上是星巴克品牌的精髓，是其立命之本。
六项关键决策
1、提供完善的工作环境，创造相互尊重、相互信任的工作氛围。
2、将多元化作为公司的基本要素。
3、在咖啡产品的购入、烘焙及保鲜运输过程中，保持最高质量标准。
4、永远以热情的服务使顾客满意。
5、对我们的社区和人居环境做出积极贡献。
6、明确利润增长是公司未来成功的要义所在。
星巴克成功经验
1、产品文化的多元化
2、经营理念的独到性,亲和性
3、明确的品牌定位
4、重视自身社会责任的承担
5、在品牌的传播方面采用口碑营销方式
6、重视沟通的力量
企业演出策划案范文第4篇
这是属于小男孩和小女孩的节日，也是我们两个小孩子的节日。当然，这也是一个纪念日，是5.1的第一次见面的一个月纪念。很感谢老天，同时也感谢我们的党和政府给了我们五一的假期。
好，废话不多说，我先提案，班门弄斧一下咯，ad帮成员：
活动宗旨：寻找对方心里的那个小孩子回归本我
活动日程：6月1日
活动地点：北京
活动安排：
上午9点到京
约定地点见面，互赠儿童节礼物
(地点你定吧，最好在海淀区，礼物我也已经备好，会有小小的惊喜)地点我们就定在火车站吧，我们好像跟火车也很有缘，把你我载来又载去，等你况且况且况且况且下车之后，我要拉着你的小手一起压马路。
上午10点半接到你之后，我们地铁直奔五道口的麦当劳，然后开始讲童年最有意思的事情，你讲一个我讲一个，看谁讲的最多，看谁能把谁傻乐。
中午12点
吃饭(可以考虑m叔叔的儿童套餐)我们就要儿童套餐吧，还有玩具。哈哈
下午2点
本来这是策划的重点，很想两个人的sweettime,但是今天下午我临时受命在人大附近的华欣国际有朗朗的一个点映会需要采访，so我决定让你扮演一下我的摄影记者陪同我去欣赏一下我大爱的classicmusic.不过能有国际级别的朗朗同学为咱俩配乐，感觉也值了。(听说朗朗同学的童年很命苦，咱们俩真是太坏了，把快乐童年建筑在他的之上，哈哈)需要我带相机吗?还是你带来?我们再一同商议下单反吧。
我估计这个会不会太长，结束后再安排一下，从地理上讲，可以去五道口的光合作用转转，我的本子瘾又发作了。或者去雕光，虽然那里的cafe有点小贵，但是杯子上的小猫太可爱。
晚上7点10分返津(备注：28日深夜安排的童年仪式在此之前随机出现，哈哈)
本次活动特殊要求：
请放下面具，丢掉在各个场合的不同身份角色的扮演，只做那个小孩子。可以不高兴就哭，高兴就乐，有话就说，找到自己。
在着装上，请丢掉硬硬的尖角领子和90度的裤缝，我们要温柔的小棉布和平底鞋。
为此，我将牺牲在华美的华欣国际大厅听钢琴时应有的heelshoes和dress，那天我要打扮得像每一个过六一的幸福小姑娘一样，出现在你面前。(备注：我童年的装束也是那种有点丑有点木的那种，哈哈)
企业演出策划案范文第5篇
[背景]
大学，梦想开始的地方，这里有我们激情闪现的情感故事;有我们理性思考后的远大理想;也 有着我们一直不懈追求的梦幻……象牙塔的一切都是值得我们用心记录的光影镜头。我们 用画面记录我们的每一次成长，每一种生活的感受。
一、活动宗旨：
将我们生活身边发生的点点滴滴，以镜头的形式展现在众人面前，纪录我们曾经经历的、正在经历的或者将要经历的青春故事，以求达到心灵的共鸣。
二、活动目的：
通过本次影展，促进我校摄影爱好者的交流，让我校的摄影作品有一个展示的舞台，让 广大师生对摄影协会有进一步的了解。同时，寻求成长中你我所熟知的故事，为我们的大学生 活增加亮色，活跃校园文化。
三、活动主题：
镜头是一种情感的宣泄，没有情感，就不会有为人喜爱的摄影作品;青春是一种体验的结果， 没有体验，就不会有色彩斑斓的成长岁月。我们倾心演绎身边的故事，我们以镜头的形式来体 验青春。
四、主办单位：长大摄影协会
五、活动时间 ：2011年11月中旬
六、活动地点 ：修远二区大厅
七、活动内容：
一)前期准备
1.在2011年10月至11月期间，收集本校学生优秀摄影作品，并进行删减选取。
2.确定此次影展主要参与人员与负责人员，并做相应分工，做到责任到人。具体分工如下：
影展统筹组：主要负责影展的整体包装，及宣传海报制作。()
文案策划组：负责整个影展的宣传及文字报道。()
现场调动组：负责当天影展的现场布置及维持秩序。()
二)活动流程
1、将同学的优秀作品和摄影协会的作品展览出来，突出摄影协会，以扩大摄协的知名度。
2、活动当天参与讲解摄影基本知识，使更多同学了解摄影，爱上摄影。
三)后期宣传
1、写新闻稿，总结影展。