工程项目质量管理论文范文第1篇
【摘 要】高速公路在提升区域经济发展活力、缓解交通压力等方面有着不可替代的作用。但是由于受到众多因素影响导致高速公路在建设过程中质量管理问题时有发生。文中从影响高速公路项目质量管理的因素分析入手，研究了当前高速公路工程项目质量管理中存在问题，并针对性提出了增強高速公路工程项目质量管理对策。
【关键词】高速公路；工程项目；质量管理；分析
Analysis on Quality Management of Expressway Engineering Project
Wang Meng
（China Railway 12 Bureau Group First Engineering Co.， Ltd Ziyuan Guangxi 541400）
【
【Key words】Highway；Engineering；Quality management；Analysis
1. 引言
当前高速公路工程项目质量管理工作相对于先前有了较大变化，这就导致传统的高速公路工程项目管理方式与模式在很多方面已经不能满足当前高速公路工程项目质量管理需求。增强高速公路工程项目质量管理质量已经成为了亟待解决的问题。因此，对高速公路工程项目质量管理进行分析有着较为重要的意义。
2. 影响高速公路工程项目质量管理的因素
2.1 高速公路工程项目质量管理较为复杂。
当前高速公路工程项目在建设过程中涉及范围较广、建设周期非常长，所含的分部分项工程更多，其中包含的累积效应更为突出，很多项目在施工时若出现了质量管理问题，带来的结果往往是多面性的，因此，当前高速公路工程项目质量管理工作非常复杂。
2.2 高速公路工程项目质量管理涉及领域较多。
高速公路工程项目复杂性决定在高速公路工程项目质量管理工作需要在多专业、多学科、多工种的协作下完成，涉及到的人员包含有：工程经济、统计、环境、土木、地质、道桥等。再加上高速公路工程项目具有不可重复的特点，对于领域专业性要求非常高。
3. 当前高速公路工程项目质量管理中存在问题
3.1 高速公路工程项目质量管理制度不够健全。
由于受到传统高速公路工程项目质量管理模式与理念地影响，当前很多高速公路工程项目在具体质量管理的过程中，仍旧严重传统高速公路工程项目管理模式，导致在具体实施中出现了很多问题，特别是在高速公路工程项目材料管理和人员管理方面，漏洞百出，大大增加了高速公路工程项目建设风险。
3.2 高速公路工程项目后期养护管理不够到位。
当前高速公路工程项目在建设过程中，由于受到重视技术、轻视管理思想的存在，当前高速公路工程项目建设完成之后，对应的养护措施并没有做到位，大大降低了高速公路工程项目最终质量，缩短了高速公路工程项目寿命。
4. 增强高速公路工程项目质量管理对策
4.1 制定出新时期下高速公路工程项目质量管理制度。
针对当前高速公路工程项目相对于先前的变化，应当对传统高速公路工程项目管理制度进行完善和创新。在具体实施中，政府应当首先做好顶层设计的合理性与科学性，只有这样才能为具体的高速公路工程项目制定管理制度做好引导。其次建筑工程管理部门在对高速公路工程项目完善时，应当充分从当前高速公路实际建设国情出发，制定出符合新时期下的高速公路工程项目质量管理制度。从而确保在高速公路工程项目质量管理的过程中做到有法可依、有规可循。
4.2 做好高速公路工程项目后期养护管理工作。
由于受到高速公路工程项目实际特点影响，其后期养护工作非常关键。同时在养护的过程中除了遵循高速公路工程项目养护规章制度之外，还应当考虑到社会、天气等多方面因素带来地影响。因为在实际施工过程中，高速公路工程项目由于所处位置、季节的不同，非常容易出现一些极端的天气，如地震、洪水、暴雨自然地质灾害，拆迁征地困难、地方政策干扰和战争动乱等。因此，在养护过程中应当做好对应的预警工作，将社会因素对高速公路工程项目后期养护管理工作带来地影响放置到一个较为关键的位置。
4.3 对高速公路项目质量管理进行优化。
这里需要是做好对高速公路项目质量管理的事前优化、事中优化、事后优化三个方面。事前控制，对项目参与者进行资格审查； 对施工材料、设备及施工环境进行检查； 建立施工阶段质量的控制系统。其次是事中优化，包括施工阶段的质量控制、工序的质量控制、设置质量控制点、质量检测和建立巡检制度。事后控制是指组织工程的质量验收，审查竣工图，组织试车等工作等并建立项目的技术档案。在整个过程中为了增强质量管理优化质量，可以制定出明确的奖罚规定，将具体的质量管理责任落实到具体人，这对于技术人员参与质量管理优化的主动性和积极性有着非常重要的作用。
5. 结束语
综上分析，在新时期影响高速公路工程项目质量管理的因素是比较多的，这就导致在高速公路工程项目具体质量管理的过程中出现了一定的问题，制约了高速公路工程项目质量管理效果地提升。所以，高速公路工程项目质量管理人员，应当从自身实际情况出发，深入剖析其中存在问题，并采取针对性措施给予解决，更好增强高速公路工程项目质量管理效果。
参考文献
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工程项目质量管理论文范文第2篇
摘要：在当下电厂工程项目的施行背景下，越来越多的问题指向接口问题纠纷，不仅影响了电厂建设工程中电气系统的有效运作效率，还对打造安全稳定的电气系统运转作业有着一定程度的影响。因此现今的电厂建设单位应当将项目实施过程中的接口问题重视起来，不断提高和强调电气系统调试工作的优化处理措施，可以以回路接口调试分工等形式来提升本单位协同作业能力，以达到最佳的电气系统操作状态为最终目标。就此本文做出如下讨论，目的是为了推动我国电厂建设的进一步发展与进步。
关键词：电厂建设;调试;电气系统
前言：随着现今社会的不断发展进度、经济飞速发展，居民生活以及工厂生产发展对用电的需求日益加大，现阶段仍有一部分电厂在建设施行过程中依旧采取以往的一个调试标段的设计原则，借此实现对机组启动运行和分系统运行的有效调控，采用这种方法不仅效率低而且存在许多矛盾，所以，相关的作业人员在实际工作中也深切认识到了这一点，并对电气系统的调试工作进行了梳理，再加上技术分工手段的引進，借此达到最佳的电气系统运行效果。下面就是针对此做出的详细阐述和一些分析[1]。
一、电气调试系统在电厂建设工程中存在的问题
在某一电厂的建设施工中涉及到对2×600MW国产超临界燃煤机组的应用中，为了满足电厂生产的需求在对燃煤机组设计过程中采取了单元接线方法，仅仅强调公用电气系统的部署，而在公用电气系统的规划中设置22KV的主变压器、将其介入500KV的电网中，配备2台500KV的升压站系统和6KV的干式变压器等。但在当前的状况来看，这种电厂电气系统的调试过程仍然有一定的不足之处。首先，在建设工程项目的实施过程中为了缩短施工进度，即便发现电气调试系统存在缺陷，但由于进度原因未对其进行返工处理，也就导致了后面电气接口的纠纷问题，也就是电气系统管理过程中所谓的“失真”现象。其次，电气系统中调试工作之间的关联是的电气调试系统分工难度大，因此造成“死区”和脱节问题，严重影响电气系统的稳定性和安全性。再者，电气系统调试过程中的异常问题处理方式正式电厂建设过程中的最主要问题之一。
二、电气系统调试技术在电厂建设中的分工要点
在电厂建设工程的电气系统调试技术分工过程中将对升压站接口调试的分工处理是十分必要的，正因如此，现今电厂建设工程项目的实施过程中更应该加强对于这个问题的重视，除此之外还要通过计算机监控系统NCS的软件工程（即引进500KV升压站计算机监控系统），依据升压站接口二次信号、软件组态等数据的搜集加以调试接口位置，承建个安装标段的施工单位也应将上传信号正确接入。与此同时，在升压站接口调试分工的基础之上，对承建单位的要求是在项目开展过程中注重2号机组启动机组保护装置的校验，为达到最佳的调试作业状态，需要在校验工作实施的过程中将2号机组在特定位置设置Ⅱ调试标段、Ⅱ安装标段，由此实现对电气系统的分工调试处理。另外，为了满足现今对电气系统分工调试作业的要求，电厂需要在实际生产过程中较强对2号机组启动期间的升压站配电装置的管理，此外就500KV的升压站接口调试分工作业过程中需将配电箱操作只能交由运行部部门人员进行负责[2]。将电气系统运行状况的调试作为管理工作施工过程中的重中之重。人员调试作业见下图：
在电厂建设工程中起备电源接口调试分工过程中需要注意以下几点：
为了提高220KV起备电源系统操作系统的保证工作的延续性，承建单位需要对实际建设工程中对起备电源给2号机组倒送电过程进行严格把关，不仅要注重将启停电源停/复设置申请工序作业要求电厂参加，并且扩大自身工作范围（包含开关、断路器等操作），用以满足接口调试分工的需求。
承建单位在220KV起备电源停设基础上提高自身协调能力，为保障电缆母线设计标准符合工程需求必须针对2号机组电缆母线进行试验。此外检测电气系统回路运行状况要将2号机组二次回路放置到实验环境中去，并且对调试标段二次回路运行进行调试，以期达到电气系统运行需求[3]。
电厂在起备电源复没期间需要发挥自身监督职能，着重注意对广电监控系统ECS集控室、6KV母等运行状况的观测，并进行相关调试工作的开展，而厂电监控系统ECS在机组正常运行期间，1-2号机组的监控将被制定在一台机组的ECS上面显示，其中另一台设备只能作为监控存在。只有当被指定机组退出运行的话，那么就需要切换到另一台机组进行监控。而承建单位在此期间需要检测电气设备运行状况，做到对电气设备运行过程中的问题及时发现并进行高效调试。
电气系统调试技术分工重点是回路接口调试分工，为保障1号、2号机组的正常运行，安装与调试单位必须共同承担对ESC的调试处理。另外承建单位在380V母线调试的过程中应该注重调试职责，用开关连锁试验方法对其进行检测，注重检测活动中1号机组划分为1A-2A，2号机组划分为1B-2B，借此获得更为精准的试验检测结果。不光实现了母联开关连锁的有效调试，也达到了电气系统正常运行的需求。因而，在回路接口调试分工过程中更应注重将循环水泵电源电缆线的调试由承建单位负责，对开关柜回路进项正确性检查以及设定保护定值。采用2相380V交流电源的锅炉烟气静电除尘装置是经过高压控制柜通过高压整流变压器升压至53KV-65KV的直流电压直接接入电除尘阴极线的作用下，再通过振打装置将灰尘吸附起来打入电除尘灰斗中去。电除尘控制系统作为一个相对独立，由高压整流变、高压控制柜以及低压控制柜等装置均在电除尘控制楼内，所有的信号联调等都由厂家进行配合，施工单位进行安装完成。承建单位在调试过程中应该严肃工作态度，创造一个良好的分工调试作业空间。
结语：根据以上的讨论，电气系统调试技术之间既是相互依存，但又相互独立，而在此基础上，相关工作人员需要对电气系统的操作过程尤其注重电气系统调试分工技术的运用。针对接口纠纷问题就从回路接口调试分工、起备电源接口调试分工、升压站接口调试分工等方面入手，进而创造良好的电气调试工作环境，为满足电厂需求而达到最佳调试作业状态。
参考文献：
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作者简介：
文祥乾，科兴建工集团有限公司。
工程项目质量管理论文范文第3篇
摘 要：近年来，我国对于各行业加大发展力度，推动我国整体经济建设的快速发展，改善我国民生。随着社会的不断发展，机电设备在工业生产中起着重要的作用，机电设备的安装质量与工业生产的效率和质量密切相关。在机电设备工程中，生产要素的组成和管理是项目建设中的关键环节，在施工过程中，需要进行人力资源管理、技术管理、工程设备、材料管理、工程机械、测试设备管理、项目资金管理等，施行计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。
关键词：机电安装工程;项目质量管理
引言
随着科学技术的快速发展，很多先进技术运用到我国建筑行业中，助其自身发展更为迅速。在工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。
1机电安装工程项目质量管理的价值
如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电设备安装工程的顺利进行。另外机电安装管理可实时监督，随时检查安装的进度和情况，保障每一个安装步骤的合理性与安全性，从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。
2机电安装工程项目质量管理
2.1加强材料管理
机电安装工程的核心是材料和設备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。
2.2模型控制
在BIM平台当中将相关的数据准确及时地录入能够保证各个部门共享相关数据信息，能够虚拟建模，这和未来信息共享的发展趋势十分契合，有助于将各个部门和单位之间沟通、协调、合作的效率提高。当前建筑工程建设规模不断扩大，所用的机电设备种类、数量越来越多，涉及的专业和部门也越来越多，比如相关建设部门、监理部门、管理部门、业主等，都是当前建筑工程中需要涉及的人员，各个部门和单位都希望能够实时监测整个建筑工程的建设进度，利用BIM技术能够保证各个部门和人员对建筑机电安装现状有实时的了解，能够第一时间发现并且应对机电安装过程中存在的不足，提高机电安装的质量，降低不良问题造成的损失。
2.3成本管理
技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成幼儿园空调机电安装的成本控制。
2.4完善机电安装现场管理制度
要想保证机电安装工程质量，必须完善施工现场的管理制度，施工企业要结合自身的特点制定严格的质量管理体制，还要保证制度得到贯彻执行。机电安装工程施工环节多，技术要求高，影响工程质量的因素多，因此，在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人员安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。
2.5电气管道技术的质量控制
在现场浇注碱性结构的施工过程中，必须同时进行管道安装和土木工程施工，避免金属导管焊接，壁厚低于2mm的镀锌和钢制导管不得与外壳焊接。在连接钢管时，应严格按照规范控制焊接位置，阻燃塑料管的两根管必须均匀连接，外壳须使用匹配的产品，机壳的两端或两个管道的接缝不可使用黑色胶带包裹。在洒水之前，必须对其进行隐蔽测试。水力发电厂需要及时与土建工程部门沟通，通过壁管和水位挡板预先填充和预购强，弱电流入口电缆，此项工作须在土建工程完成前由电气专家完成，避免损坏防水层的电气结构，引起墙壁泄漏。对于需要回收的内部零件，如铁零件、电梯、木砖、吊架地脚螺栓、配电柜、地脚钢等，电气施工人员须事先与土建工程沟通，避免零件丢失或埋没。
2.6竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求;满足现行规范提出的各项要求;工程内容全部完成，没有漏项;各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能;各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求;现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用;部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响;所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
结语
在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。
参考文献
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工程项目质量管理论文范文第4篇
摘 要：在建筑工程项目建设过程中，质量管理是一项重要内容，直接关系着建筑物的使用功能的发挥，影响并制约整个工程项目的综合效益。本文就影响建筑工程项目质量的因素开展具体分析，探讨建筑工程项目质量控制与管理的具体策略，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程项目；影响因素；质量管理与控制
建筑行业是社会经济发展中的重要组成部分，在拉动国民经济增长上发挥着重要的作用。建筑工程项目质量管理作为工程项目建设中的重要环节，一旦其受到管理人员素质、材料设备质量、施工方法以及施工技术等因素的影响，从而对建筑工程项目的综合效益产生一定制约。为全面提高建筑工程项目质量，提高管理与控制的有效性，以下就建筑工程项目质量管理的关键影响因素开展具体分析。
1 影响建筑工程项目质量管理的关键因素
1.1 人的因素
在建筑工程项目质量管理过程中，人的因素是影响建筑工程项目质量的重要因素，其作为建筑工程项目质量管理的主体，是直接参与到建筑工程项目质量管理与控制的组织者、操作者和决策者，为工程项目质量管理与控制提供可靠的人力资源支持。当前建筑工程项目质量管理与控制的过程中，建设单位人员、施工人员以及监理人员都是影响工程项目质量的重要人力因素，其体现于建筑工程项目的各个环节中，直接决定着建筑工程项目建设质量。
1.2 材料质量
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的关键因素。建筑施工项目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和构配件等。这些材料是项目施工的物质基础，因此只有保证材料的质量之后才能有可能或者说才能有效的保证整个项目工程的质量。
1.3 机械设备
机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
1.4 施工“方法”
施工“方法”主要包括工程建设中的方针政策、工程建设的程序，建筑施工工艺及相匹配的技术规范以及与具体施工项目相适应的管理方法。通过采用先进的施工技术、科学合理的确定施工方案、组织一个有节奏的、连续的施工，同时充分的利用现有施工机械及设备，尽量扩大施工的机械化范围，利用各种不同的方式积极改善施工条件，提高劳动生产效率，确保施工的均衡性和连续性。对于施工“方法”的控制主要有以下几个基本工作：质量保证计划的建立、施工技术的准备、施工方案的编制以及劳动力的组织。
1.5 环境因素
建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。
2 建筑工程项目质量控制与管理的策略
2.1 规范人员行为
在建筑工程建设过程中，为全面提高建筑工程项目质量管理与控制有效性，维护建筑工程项目的综合效益，应当从细节入手，规范施工人员的各项行为，坚持安全为主、质量第一的原则，推进建筑工程项目施工的规范有序开展。建筑工程项目施工管理人员以及操作人员应当自觉规范自身施工行为，严格依照建筑工程项目建设标准开展各项工作，加强建筑工程项目质量管理与控制。在这一过程中，施工单位应当加强不同层级施工人员以及管理人员的知识培训和技能训练，实行责任制度，规范不同层级人员的行为，强化其岗位意识和责任意识，为建筑工程项目质量管理与控制工作的高效开展打下良好的基础。在此基础上应当全面提高建设单位的整体素质和施工技术水平，从而推进建筑行业的稳定健康发展。
2.2 强化建筑项目目标责任制
为全面提高建筑工程项目质量管理与控制的有效性，应当明确建筑工程项目建设的具体目标，并落实岗位责任制度，以促进建筑工程项目质量管理与控制的顺利有效开展，为建筑工程建设质量的提升创造有利条件。当前社会经济发展条件下，建筑行业也得到较快速度的发展，建筑工程项目具有一定系统性和复杂性，其内部各层级之间存在密切的联系，为全面提高建筑工程项目建设质量，应当明确质量管理与控制的基本原则，实现质量目标的分解，确保建筑工程项目中分部与分项工程的具体目标，结合分部与分项工程的难易程度，采取可行的质量管理与控制措施，从计划、组织、协调以及控制等多个方面入手，对建筑工程项目开展质量管理与控制，从而全面提高建筑工程项目有建设质量，维护整个工程项目的综合效益。
2.3 健全质量管理体系
在建筑工程项目质量管理与控制的过程中，科学且完善的质量管理体系能够为建筑工程项目质量的提升提供有利条件，确保建筑工程的实际使用功能得到有效发挥。在建筑工程项目建设过程中，质量管理体系是基于实际情况的基础上所形成的一种体系形态，能够为建筑工程项目的组织结构、程序以及资源等提供可靠支持，并基于系统思想对工程项目建设过程中的质量活动开展系统化分析，并实现科学化、全面化控制，提高建筑工程项目质量管理与控制的有效性。与此同时，科学且完善的质量管理体系能够与安全可靠的建筑工程项目之间形成一个两性循环，从而为建筑行业的现代化发展打下良好的基础。
2.4 加大监督与管理力度
强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，规范建筑市场，加强建筑市场的管理内容，包括工程报建、招投标、质量监督、工程验收、市场稽查，完善建筑市场，规范市场主体、行为，进一步促进统一、开放、竞争有序的建筑市场环境。
结束语
总而言之，随着建筑行业的不断发展进步，建筑工程项目质量也受到社会的高度重视，为全面提高建筑工程质量管理与控制的有效性，维护建筑工程项目的综合效益，应当准确把握影响建筑工程项目质量管理的关键因素，并采取可行的建筑工程项目质量管理与控制的具体措施，全面提高建筑工程建设质量，确保建筑的使用功能得到有效发挥，从而为社会群体的生命安全提供可靠保障，为建筑行业的稳定发展也打下良好的基础。
参考文献
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工程项目质量管理论文范文第5篇
摘要：房地产工程项目质量监督管理是建设管理活动的核心环节，质量监督环节的质量直接关系着工程项目最终的完成质量。甲方属于工程委托方和接收方，是把控房地产工程项目质量的关键要素，为此甲方在房地产项目中需要充分发挥自身监督作用，在工程全过程中的每一个细小环节当中把控工程建设，保证工程质量。基于此，本文主要探讨房地产工程项目中甲方进行质量监督管理的措施，以期为房地产工程项目质量管控模式的建立打下良好基础。
关键词：房地产工程;甲方质量监督管理;应用策略;要点分析
房地产项目本身具有高风险、开发周期较长、技术要求较高的特点，这种行业特点导致开展建筑工程质量监督工作是一项复杂的工作，甲方在这一过程中需要认识到自身承担的风险以及进行质量监督管理的必要性，在这一过程中甲方的质量监督管理工作应贯穿于房地产工程项目的每一个关键环节之中，推动解决工程项目开发过程中可能遭遇的一系列问题，加快工程项目开发周期，实现经济效益的最大化。
1影响房地产项目施工质量的因素
1.1工期预算不足
房地产工程项目施工周期较长，施工过程中涉及到的环节和人员较为复杂，影响施工流程的关键要素较多，为了做好工程造价，降低施工成本，提高利润空间，需要在施工开始之前先行做好预算评估工作，保证各个施工周期开始之前资金能够发放到位。然而在工程项目施工建设过程中，业主方的资金周转状况在不同时期存在一定差异，在施工中容易出现因资金周转不灵导致资金不能及时到位的情况，致使整个建筑项目的施工周期不断被延长，严重影响工程项目施工进度。承建单位面对这一情况为保证如期完成项目交付，经常会采取加班赶工的方式在尽可能短的时间内完成施工建设任务，施工环节的时间有限将会严重影响整个工程项目的质量，给项目带来巨大的安全隐患[1]。
1.2施工队伍专业素质有限
建筑工程的中间环节较多，参与施工建设的人员数量较多、流动性较大，部分承建单位在施工中采取与施工队合作的方式開展施工，施工队人员构成较为复杂，文化素养较低，对于施工技术要点的掌握不熟练，难以认识到保证工程质量的重要性。承建单位在施工过程中通过派遣的技术人员和管理人员的方式保证施工环节的质量，然而这种管理形式对技术人员和管理人员的综合能力要求较高，部分承建单位为了尽可能节约用人成本会在施工中大量使用毕业生和行业新人，工程项目中缺少应有的技术骨干将会严重影响整个工程项目的正常施工建设进度，致使工程项目难以做到如期交付。
1.3工程项目前期准备时间有限
承建单位为了能够顺利中标，在前期阶段过度重视市场情况和客户需求，为了尽可能降低施工周期，提高工程项目回报率，会尽可能的压缩工程项目各个环节的时间需求，导致项目前期准备工作不足，设计的施工方案以及其他配套措施未能与实际施工情况相适应，缺少足够的时间对施工环境进行全面的技术考察和方案论证，导致中间商议环节未能真正发挥辅助施工进行的功能，许多必要事项的讨论都只能伴随施工环节的展开而进行，这种施工方式延误了施工周期的同时还会影响工程项目的质量和进度[2]。
2工程项目中甲方的职责
在建筑工程项目开发建设过程中，甲方负责人是施工现场的监督管理人员，对整个工程项目的施工周期、进度规划、人员配备、场地环境等影响施工效率和工程质量的关键性要素进行把控，对整个施工现场实现精细化管理，全面掌控现场真实情况，保证施工顺利进行。
3工程项目质量管理中甲方解决问题的措施
3.1施工前期筹备阶段
在工程项目前期准备阶段甲方质量监管人员需要严格依照施工成本管理流程开展监管工作，明确各项工作目标，针对项目筹备阶段的管理薄弱点进行有效控制，为后续工程项目施工进度的顺利推进提供必要保证。
在设计阶段甲方应加强与承建单位的交流沟通，及时传递甲方单位对工程项目的具体要求，明确工程设计目标，尽可能缩短设计阶段所需时间，减少项目周期。在前期准备阶段甲方为保证施工质量，需要从技术团队组建、建筑材料管控、施工计划制定入手，把控影响后续施工质量的关键环节，为工程项目的完工质量提供必要保证。
在团队构成上甲方人员需要就乙方提交的技术人员名单对人员资质和能力进行严格审核，了解团队成员的以往项目经历和具体工作内容，必要时需要对关键技术人员进行面谈以保证对方具有足够的项目经验和技术能力保证工程项目正常进行;建筑材料质量是保证施工建设质量的基础条件，因此在材料管理方面甲方应对所有进场材料进行验收，保证材料性质和质量与设计要求相符合后再允许材料进场，对于影响工程项目质量的关键材料需要建立起相应的材料表单，检测人员根据表单要求对材料进行抽样复试，保证材料质量，在此期间甲方管理人员为进一步细化施工要求，保证施工质量，可以在结合后续施工需求的基础上对材料进行配置，按照施工周期进行材料发放，制定合理的防水施工、钢筋焊接施工、装饰施工方案，保证后续环节的施工质量;在施工计划制定上甲方为提高质量监管水平，需要在施工开始之前充分考虑可能影响正常施工的各类因素，加强对承包与转包方面的质量监管，避免多层发包影响工程质量，保证后续施工环节顺利进行[3]。
3.2施工中期管理阶段
在前期的设计评估工作结束后，需要尽快将图纸建设转为实体建筑，这一时期的工作内容类型较多，工作内容较为复杂，甲方人员在质量监督管理工作中需要明确自身工作目标，对所有可能影响正常施工进度和施工质量的关键要素进行严格管理，例如房地产工程项目涉及到的利益集团较多，业主会根据自身需求在后续施工建设中不断提出设计变更要求，频繁的变更原有设计将会极大程度上影响正常的施工流程安排和建筑设计的整体合理性，为此甲方人员在这一阶段需要加强与业主的沟通与交流，详细审查每一项设计变更信息，在业主提出的变更设计要求与相关要求相符合的情况下才能允许变更，尽可能避免给施工团队带来额外的工作负担，降低设计变更对施工计划的影响。
无论对业主、承建单位还是甲方企业来说施工进度的控制都是其工作内容的关键之一，甲方为保证实际施工进度与预期情况相一致，在工作中需要从施工标准和现场情况出发，认真审核每一施工周期的每一道施工工序，及早发现施工安排当中可能存在的安全隐患，保证工程项目能够如期完工。
甲方人员在工程项目管理过程中是建筑工程项目品质的主要管控人员，为此在施工阶段甲方人员需要从影响施工质量的每一个环节入手进行管控，保证施工质量。例如定期对施工现场和施工环境进行巡视，认真观察施工场地和作业流程当中存在的安全隐患，及时指出并练习现场管理人员，及时对施工现场进行清理规划，保证施工安全。必要时甲方可以配合施工单位共同建立健全的施工现场安全管理办法，并认真监督现场管理人员将安全管理措施落实到位，将安全问题的发生概率控制在最低，避免安全事故的出现给正常施工带来影响[4]。
在施工环节甲方人员需要加强对施工项目的合同管理力度，在签订各类合同之前尽可能仔细研读合同条款，实现合同内容的细化，并在能够量化的位置尽可能做到量化，避免用一些含混不清的词语代替，保证合同内容的细致性和完整性。在施工环节甲方需要向承建单位说明在施工过程中自身担负的责任和义务，尽可能保证乙方人员能够严格按照合同规定进行施工，必要时用法律武器维护企业利益。
3.3施工后期验收阶段
在施工期结束后的交工验收阶段，甲方人员在工作中需要尽可能搜集与房地产建筑工程有关的建设材料，在工程验收阶段借助施工资料为验收结果提供依据。为此在工程验收阶段甲方人员需要加强与监理单位的沟通与联系，在验收阶段安排具有专业现场质量检查能力的甲方人员与监理人员共同就各项验收环节和工作情况进行审核，在制定验收工作环节和工程项目质量管理体系的过程中发挥自身优势，不斷提出在验收阶段发现的各类问题，协调督促相关人员进行整改，保证工程项目验收工作质量[5]。
在工程竣工后首先是对项目质量进行自查， 在自查环节项目部负责对工程项目进行检验，督促各类被检查出的问题进行分类整改落实，保证整改效果。在自检完成后竣工验收环节进入甲方人员和监理单位协查阶段，这一阶段甲方人员需要负责督促监理部门尽快组织项目技术人员、质量管理人员、施工建设人员参与到项目安全性和功能性的检查过程中，在检验过程中对检查出的问题进行逐一的整改落实，切实提升竣工验收阶段的工作质量。
3.4项目风险评估阶段
建筑工程项目的投资范围大、参与主体多、法律关系较为复杂、风险因素较多。在这种情况下甲方人员需要结合项目融资方的经济实力、建设方主体地位以及项目本身的盈利能力进行风险评估。
在评估融资风险的过程中，甲方代表需要在工作中正确分析市场价经济体制金融利率，根据融资方的资金来源进行考察，评判相关金融机构的信用能力，密切关注房建市场和银行放贷政策的变化情况，降低银行政策变化给项目资金链造成的不良影响，保证各类工程款项能够及时足量支付，通过强化资金管控的方式避免施工环节中出现资金短缺问题。在建设方主体地位的评估方面需要加强对承建单位的资质情况和经营管理情况的调查，对企业流动资金和人员规模等关键要素进行把控，结合承建单位以往负责过的工程项目的完工质量和人员评价等多个方面入手对承建单位的经营情况、技术质量和业务完成质量进行评估，保证承建单位有足够的经济能力和技术能力完成工程项目，降低项目风险;房地产市场价格的变动和市场走势也在不断发生变化，一旦房屋价格在未来的一段时间内快速下跌，影响房地产项目的正常收益，投资方对房地产项目的盈利能力缺乏信心，则很可能会直接选择撤资，导致房地产项目资金供应链断裂，施工无法正常进行，为此甲方人员在项目风险评估阶段需要对房地产市场未来走势和项目收益回报率进行计算，保证项目投资回报收益，及时消除风险，降低风险对建设项目造成的损害。为此甲方代表在工作中需要结合风险评估结果尽可能做好分配预估，选择信誉良好、资金实力雄厚、抗风险能力较强的合作伙伴共同应对可能出现的危机情况，降低工程整体风险[6]。
结束语
综上所述，甲方企业代表在房地产工程项目监督管理过程中需要结合市场环境充分发挥自身职责，在工作中始终坚持以工程质量为本，抓住质量管理工作要点环节不断在务实中求创新，创新管理制度，让各项管理措施真正落实到位，与多方携手打造出合格的优质房地产工程项目，推动建筑行业发展迈进，迎来更加美好的明天。
参考文献
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[4]田肖渊.探索甲方对土建工程施工质量的控制管理[J].建材与装饰，2020（10）：171-172.
[5]王威.建筑工程甲方针对防水质量管理的研究[J].安徽建筑，2019，26（07）：224-225.
[6]李东海，王辉.甲方和工程质量监督站质量监督互补性探讨[J].石油工业技术监督，2019，35（02）：21-23+34.