现场工程管理范文第1篇
随着经济的发展, 我国人们的生活水平有了显著提高, 对建筑工程项目的安全性与舒适性要求也变得越来越高, 这种现状下, 建筑企业必须对建筑项目的施工现场进行严格的管控, 进而在根本上增强建筑工程的施工质量。
1. 基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理的重要性
就现阶段我国建筑工程项目现场施工管理的实际情况而言, 仍然存在着很多亟待解决的问题。部分企业在现场施工的过程中, 没有制定出完善的责任划分机制, 导致施工现场管理的效率以及实用性比较低。同时, 部分企业为了降低工程建设成本, 而减小了对施工现场安全措施方面的投入, 导致施工现场的安全性比较低, 容易发生安全事故。
此外, 建筑工程项目施工现场的动态性、复杂性与开放性均比较强, 故其对各项工作间的衔接性要求较高[1]。一旦建筑企业没有对施工现场进行科学的管理, 便会导致施工效率低下, 工程质量得不到保证等后果。因此, 相关工作人员必须采用合理的管理方法, 在根本上解决施工现场可能发生的各种问题。此外, 建筑工程施工大多数是在露天的环境下进行的, 且高空作业项目也是无法避免的。所以, 对建筑工程的每一方参与者而言, 其自身均必须具有较高的安全、科学管理意识, 在确保施工安全的前提下, 提高施工质量, 进而为施工企业的稳定发展提供保障。
2. 实现科学管理的具体对策
2.1 对施工现场的质量进行科学管理
为了更好满足人们生产与生活的实际需求, 必须确保建筑工程项目的实用性以及安全性。因此, 建筑工程的施工质量必须得到严格的监管, 对其是否符合国家规定的标准以及施工规范进行检查。具体来说, 在施工阶段, 工作人员不仅要对工程施工工艺的实际质量进行监管, 同时也需要对高新技术的施工质量进行科学的管控。在实际监控时, 必须严格按照国家的施工标准, 对工程的每一项施工工序进行完整记录, 以免发生偷工减料等危害工程建设质量的行为[2]。而对于工程项目而言, 只有在符合各种检查标准之后才能够称其为合格的项目。
需要注意的是, 施工的主体是人, 故在施工正式开始之前, 要对施工人员的综合素质以及技术水平进行培训, 同时需要施工人员准确的掌握施工图纸以及施工流程, 确保其可以对施工的整个过程进行优化。
2.2 对施工进度进行科学管理
建筑工程的施工进度管理, 是确保工程能够在合同规定的期间内顺利完工的重要基础。因此, 施工单位必须对施工精度进行科学管理。一方面, 施工单位在正式开始施工前, 必须要对工程施工的各项要求以及条件进行综合考量, 制定出合理的标底工期, 并且要对工程施工的实际进度进行监控。另一方面, 在制定施工进度计划时, 必须要将可能影响施工进度的各种因素考虑在内, 包括天气因素、环境因素、水电等, 且在施工进度受到影响的同时, 合理的对施工进度计划进行调整。除此之外, 为了准确工程的实际施工进度, 应该对施工进度进行周总结, 将其记录下来, 并与之前预定的施工进度计划进行对比, 一旦发现实际施工进度比计划进度晚, 要及时找出影响施工进度的因素, 并采取有效措施予以解决。
2.3 对施工安全进行科学管理
为了保证施工人员的生命安全, 为工程建设质量提供保障, 必须要保证建筑工程施工现场的安全性。一方面, 建设单位在正式开始施工前, 要对施工人员进行专业技能以及安全知识的培训, 最大程度的提高施工人员的专业水平, 增强其安全施工意识[3]。另一方面, 针对工程施工现场的施工设备, 施工人员必须准确掌握设备安全使用的方法, 避免因操作不当而引起安全事故。具体来说, 第一, 施工单位要建立起现场施工的安全管理系统;第二, 确保施工各项技术的安全性;第三, 做好施工现场危险的预防以及控制工作。
3. 结论
本文主要对基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理的重要性进行了介绍, 在此基础上, 重点分析研究了实现科学管理的具体对策:对施工现场的质量进行科学管理、对施工进度进行科学管理以及对施工安全进行科学管理。总而言之, 建筑工程施工现场的管理工作十分重要。为了确保工程施工的顺利开展, 必须要对施工现场的施工进度、施工安全以及施工质量等开展科学的管理工作, 即根据工程项目施工管理的制度, 采取有效的管理对策, 对工程项目建设所需的各种建筑材料以及施工技术实行高效管理, 进而在节约工程建设成本的同时, 增强建筑工程项目的施工质量。
摘要：建筑工程项目的施工现场管理, 不仅关系着工程项目的建设质量, 同时也影响着人们的实际生活水平。本文主要介绍了基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理的重要性, 并且提出了实现科学管理的具体对策, 希望本文能够为相关工作人员的研究工作提供些许参考价值。
关键词：现场施工,建筑工程项目,现场科学管理
参考文献
[1] 胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材, 2016, 10:283.
[2] 刘剑.建筑工程项目下现场施工的科学管理措施[J].建材与装饰, 2016, 13:181-182.
现场工程管理范文第2篇
⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。 ⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。 ⒉ 签证工作内容
2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。 2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。 2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。
2.5.乙方施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，乙方出具的技术核定签证。 2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。 2.7.工程施工合同中约定必须签认的。 3.现场签证参加人员
3.1.甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 4.现场签证单填写要求
4.1.所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。
4.2.现场签证单一式四份，甲方工程部、甲方预算部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期内四方签字盖章完毕，有特殊情况的可以顺延一个星期，否则签证单视同无效。
4.3.由乙方的原因造成签证单需要设计院或其他有关部门签字盖章，乙方负责办理。 4.4.签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 5.现场签证程序
5.1.乙方应向监理单位提出签证申请，由监理通知甲方。甲方代表组织相关人员现场进行工程预算、测量签字确认。
5.2.乙方填写签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章及存档以备作为结算依据。 6.现场签证结算方式
6.1.单位施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，由甲方组织验收签证，否则停止拨付工程进度款和合同规定拨付款。
6.2.外网、景观及零星工程合同签证的，每月10日前必须将签证结算资料提交到甲方预算部，由甲方组织验收签证逾期停付合同工程款。 7.签证的效力
7.1.工程予决算时，乙方应向甲方提供所有签证文件，未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确认有异议(拒签)，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
7.2.签证责任人未按法律、法规、预算、测量等现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求被确认，由此产生的责任与费用由甲方承担。 7.3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。 8.例外处置 8.1.必要时。甲方可发出口头指令，乙方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须组织签证确认。由乙方未能在48小时提出书面文件或放弃让甲方签证的责任由乙方承担。
8.2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。
9.所有现场签证、签字、认可，拨(借)工程款于意图
总经理
副总兼总经理助理 财务部 工程部经理 预算部 专业负责工程师 专业负责监理工程师 施工单位负责人
现场工程管理范文第3篇
摘要：近年来，随着我国经济高质量发展对于建筑行业提出的要求不断升级，全社会对于管理工作的重视程度也越来越高，管理工作能够为具体的施工工程营造更加有序、良性的环境，对于提高工程综合质量水平具有重要意义，尤其是对于现场施工这种具备极高的可变性和不可控性的施工场所来说，进行现场施工工程管理的创新已经成为了迫在眉睫的一项工作。本文就探讨了现场施工工程管理的创新及其应用的相关问题，以供参考。
关键词：现场施工;工程管理;发展创新;创新与应用
现场施工工程管理就是对于施工现场进行管理的一项工作，包含了突发事件的处理安全事故的处理、现场施工进度的管理、施工技术的管理，以及施工进度和成果的监督等，具备工作量大、复杂性强的特点。进行现场施工工程管理的创新应用等相关探讨，有利于推动工程自身的产业升级，还有利于为我国的管理工作水平的整体发展注入新的活力，从而推动我国整体的发展[1]。在进行现场施工工程管理的创新时，必须要遵循质量和安全性优先的原则，同时兼顾经济性、功能性、可行性等方面的考量。本文以湖北武汉格力电器智能制造产业园为例，对于现场施工工程管理的创新及应用进行系统地阐述。
1 现场施工工程管理的工作特点
（1）突发状况多，处理难度大。
（2）工作庞杂、细节性问题较多。
（3）工作量较大，贯穿施工的全环节全方位。
（4）学科交叉性强，知识体系要求高。
（5）直接与实际施工过程相连接，对于施工最终质量水平的影响大。
2 现场施工工程管理的创新思路和原则
2.1 质量为先和安全为先
在我国经济高质量发展的要求之下，对于高质量和高安全性的追求是必须要放在一切管理工作的首位的，并且所有的创新思路和举措都要以提高质量水平和安全性为基本出发点。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目来说，相关的管理人员在制定管理计划时，必须以提高产业园自身的功能性和质量水平以及保证产业园运行的安全性为基本考量因素，从而进行各项创新举措的设计和创新。
2.2 经济性及其与其他利益的协调
经济形势施工管理工作当中必然要遵循一个原则，因为就直接涉及到经济利益和工程成本。在当代施工工程发展的形势和现状来看，相关的管理人员在注重经济性的同时，还要协调经济性与其他原则的关系之间寻求一种宏观上的平衡。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目为例，管理人员在进行管理创新时，可以通过施工设备不变、优化施工团队的方式来实现经济性与质量性的协调，在保证基本的质量水平基础之上，推行成本节省的相关举措[2]。
2.3 创新性、功能性、环保性
创新性是现场施工工程管理工作进行创新这项事业本身所体现出来的一个必然属性，无论是从管理思路、管理技术还是管理方法来看，都应该具备一定的创新性，也就是加强与新理念、新技术的融合。功能性就是要保证具体施工工程最终成品的使用价值。环保性就是在我国绿色发展理念和可持续发展战略要求不断深入的形势之下，对于现场施工工程管理工作提出的一项要求和原则。
2.4 要与施工实际情况相结合
具备一定的可行性和实际操作性、以现场施工的实际情况为出发点，是工程管理工作进行创新所要遵守的另一项原则。以湖北武汉格力电器智能制造产业园来说，由于它是投入智能化制造行业的一项建筑，所以相关的管理方法也必须具备一定的落地可行性，避免形式主义和不切实际的理论主义倾向，与产业园的实际需求和实际施工情况相结合，从而调整管理方式方法和强度[3]。
3 现场施工工程管理的创新应用
3.1 工程计划管理及信息集成化建设
如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统 （DSS）、企业资源计划系统 （ERP） 等等。以湖北武汉格力电器智能制造产业园为例，它在实际的现场施工中，通过信息及深化建设的优化，来实现施工数据的实时记錄和动态管理，对于产业园不同功能区的实际施工状况和进度进行实时的反馈和监督，最大程度上保证产业园施工的效率
3.2 组建优质的工程管理团队
对于现场施工工程管理的创新运用问题来说，人才是必不可少的一项要素，因此必须要做好人力资源管理工作，在管理团队的选拔和组建是提高标准。以武汉格力电器智能制造产业园为例，就必须要在选拔时注重有关电器智能制造相关知识体系的考察，同时关注我管理人员的沟通能力、专业能力、安全意识、综合素质等方面的考量，只有这样才能够为产业园的工程质量水平优化提供必要的管理性支持，促进产业园正常功能的发挥。
3.3 创新现场施工管理理念
传统意义上来说，现场施工管理是以加快工程进度、提高工作效率为主要追求的，但是在现代经济社会发展当中，对于高质量和高安全性的追求应该被放到更高的位置[4]。因此必须对于现场施工管理理念进行更新和强化，让相关的管理人员遵循必要的管理原则，更新自己的思维惯性来进行具体的管理举措。以湖北武汉格力电器智能制造产业园项目为例，在产业园现场施工过程当中，相关管理人员必须要把提高产业园的安全性，也就是保障各个电路系统、给排水系统的正常运行和运行安全性等工作，以及提高整体产业园运行效率和质量为主要的监督衡量标准，从而对现场施工的各个具体环节进行规范。
3.4 创新现场施工管理结构与技术
传统的现场施工管理结构就是单向的管理人员对于管理对象的意识和措施输出，但是在新时代背景之下，我们必须对这种结构和管理模式进行创新，重视信息与建议的双向反馈，从而在不断地实践过程当中，使得管理工作得到完善和优化。可以设置必要的渠道，收取来自管理对象的建议，同时要注意管理技术的更新，结合当前大数据信息化的发展，实现新型管理，提高管理效率。以湖北武汉格力电器智能制造成员为例，在现场施工的管理工作当中，相关的管理人员要注重来自施工人员及其他管理对象的反馈意见和相关建议并加以考量[5]。同时，由于智能制造产业园具备智能性和技术性，因此对于一些专业性的知识要秉持平等交流、虚心学习的态度，与相关技术人员进行沟通，明确共同发展、共同实现质量水平提高这一目标的共识。
3.5 做好必要的控制工作
创新也是在一定范围之内进行的创新，是在保证一定的质量水平基准线基础之上的创新，因此硬性的控制工作仍然必不可少，比如一些指令文件控制、技术控制、实验控制、驻地监督控制、测量控制工作。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目为例，由于智能制造产业园本身对于功能性、安全性、智能性的要求很高，因此在进行创新管理的同时，必须把产业园当中的电力系统安全性以及整体产业园的功能性作为基础衡量因素进行严格的验收和测试，保证投入以后产业园的正常运行[6]。
4 结束语
现场施工工程管理的创新及应用等相关探讨，体现了我国当前经济社会发展过程当中对于管理工作的重视程度不断提高，整体的经济突破方向和发展趋势也呈现出了全面发展的变化。对于现场施工工程的管理工作进行创新，有利于提高管理工作的综合质量水平和管理效率，是保证施工工程有序性、有效性的重要举措，需要我们从信息集成化建设、管理人员素质提高、创新理念强化、新技术引进等方面做出更多的努力，从而让现场施工工程管理的创新及应用发挥出更大的价值。
参考文献
[1] 李楠， 刘洋. 浅析建筑工程现场管理模式的创新应用[J]. 建筑与装饰， 2021（1）：2.
[2] 李国星. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 地产， 2021（8）：0035-0036.
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[4] 王婧. 工民建工程施工管理及创新技术的应用研究[J]. 建材与装饰， 2020（17）：2.
[5] 张德培. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 科技创新与应用， 2021， 11（20）：3.
[6] 姜治全， 郭志华. 新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用[J]. 写真地理， 2020（19）：1.
现场工程管理范文第4篇
5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
决心、用心、信心，5S活动有保证
5S效果很全面，持之永恒是关键
5S不只是全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差;市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
5S是节约能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是安全的软件设备
5S是标准化的推动者
5S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
5S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，5S离不开现场
坚持可视化和激励化的5S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则PDCA循环：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130作战
现场工程管理范文第5篇
摘要：经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度，而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中，土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作，它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理，达到保证工期顺利推进，降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题，结合实践，总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略，为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。这样有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。
2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来-定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在-定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理
中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
2.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
2.4工序安排有问题
在土建施工过程中，由于工程项目是由固定的环节进行逐渐推进的，如果在此过程中，由于工作人员经验上的缺失或者疏忽造成相应的土建工程工序存在问题，造成相应的设备材料协调混乱，工作人员无法按照预期的进程进入工作场地，相邻的工序之间没有了衔接导致许多工程项目在进行具体操作时，首先要对前-环节的准备工作进行补齐，然后再进行相应的工作内容，大大的提升了工作环节所需的时间，造成所有的工序衔接混乱，工作人员工作设备的等待时间延长，降低了工作效率。造成这方面原因的，主要是工程管理人员在协调工序时，没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，没有针对设计图纸内容与现实情况相对应，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，所以在最终的工序步骤时会出现问题，不能正确的引导工作人员在实际工作中进行相应操作。
3优化土建施工现场管理的相关策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2及時引进先进的管理设备
科技的飞速发展，使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中，及时的引进先进的管理设备，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推进，确保施工质量的有效提升。
3.3提升施工人员的专业技能和综合素质
土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则，只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员，才能有效的落实和执行各项施工管理制度，保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训，强化安全施工意识，才能有效的减少安全事故的发生，取得高质量的施工管理效果。
3.4重视施工现场安全管理工作
①重视施工前的培训工作，强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中，有效的落实安全责任人，为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础，提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。
4结束语
科学合理的土建施工现场管理，是提升施工管理水平的重点，也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和质量，提升建筑业的市场竞争优势，推动社会的和谐发展。
参考文献
[1]柳俊良.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）：2653
[2]陆嘉文.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（22）：2795.
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