工程造价公司工作总结范文第1篇
尊敬的领导：
主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括：
(1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。
(2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。
(3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。
(4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。
以下是我在工作中发现的问题：
因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。
公司目前存在的问题：
(1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。
(2)企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先
第 1 页 共 6 页 评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。
(3)没有一个
标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。
以下是我对公司的建议。 第
一、对规范化管理的认识
规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。
第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会
1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东 第 2 页 共 6 页 西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。
2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以
另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。
3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。
第三、对进一步推行规范化管理的几点想法
1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这 第 3 页 共 6 页 项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性，听之任之，我行我素。作为管理者，应该多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。
2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，这在一定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定工作标准时应该区分相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次维修需要多少时间，根据测量的结果分别制定标准。
3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这个球不后退的“上动力”，而要使这个球快速前进就需有强大的“牵引力”，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始计划企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工队伍素质的不
断提高和实现发展远景的需要，迫切需要以‘记录、务实、高效’为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化改变管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新审视原来制定的一些规章制度，将要求员工“不能怎么做”改为“应该怎们做”，进一步提倡员工“怎样做更好”的创新思维。要求员工逐步养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。
公司新职工工作述职报告
初入公司
接到电话的那一刻我以为可以去上班了但说完后，三四天的时间过去了终于等来了电话。又高兴又担忧，说是让我去复试。不过这次复试后有两天左右吧我就接到可以上班的通知。
奔波着，年6-8月。忙碌的找着工作，直到8月，无意在网上看到文化公司招聘，就怀着试试的心态去面试了面试让我心里很没谱，不知道自己能不能拥有这份工作。一边在等这边的消息，同时，继续寻找其他工作。
到公司的第一时间，有点不适应，第一次在公司上班，不知道该做些什么，怎么做。
不过慢慢的，我开始融入了团队，和我的同事，领导们一起做活动。 成长过程
1、2个月过去了，我感觉公司团队很小，带上我也就没几个人，而且从我来就没有领导给我详细讲过公司的性质及构造。当时，让我有种迷茫的感觉，不知道在这里是否是正确的选择。
几个月过去了了，领导对我的好，以及经常会给我说一些教导我的话，而且从各个方面，我看到了公司的发展前景以及我个人前途。不仅仅是这些，所有我自己看到的，体会到的。。。这一切的一切都让我的想法改变了。我决定了，要长久的跟着4个领导一直走下去。
年到了，公司发展的速度真的变了，百事可乐的足球赛，路演，演唱会，儿童剧，这些，让我们现如今的团队的所有成员都忙的不可开交。
今年各项活动，我们都做了细致的准备，让我以及我的几位新同事都学到了不少知识，而且在各样的活动现场，领导总会给我们讲这样，那样我们所不知道问题。让我们知道今后遇到了该怎么做。。等等。。。
展望未来
工程造价公司工作总结范文第2篇
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，x公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团一致，克服困难，完成xxx，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。
今年我作为公司，主要分管xx部门，负责xxx等方面的工作，比起xxx的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将XX年上半年工作总
一、认真学习深刻领会“xxxx”，用xx届xx中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习xx提出的“xxxx”和xx届xx中全会精神，当作一项重要的工作来抓，合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“xxxx”的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“xxxx”论述的重要文章，和《xx文选》的学习，体会“xxxx”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。
在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实xx公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把xx届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。
合“xxxx”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“xxxx”、建设和谐企业同党风廉政建设相合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防****体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。
同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。
企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“xxxx”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在xx组织的“迎‘五一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向xx家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心;公司还对xxx中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物xx多元;支持xxxx新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年xxx部进一步完善了xxx管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强xxx物品管理。每月要求保卫人员都对xx部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
xxx公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。
今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和责任意识;充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺什么，补什么，学以致用，努力做到与时俱进。
坚持科学发展观和正确业绩观，坚持发展为第一要务的思想，提高决策的能力和水平，遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策，坚决防止凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企业科学发展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系;按照公司精细化管理的要求，强化本职工作范围的管理。
积极参加支部和党委的双重组织生活，自觉接受组织的帮助和教育。不管是参加支部的民主生活会，还是参加党委的民主生活会也好，会前都要认真做好准备，会上敞开思想，积极发言，加强交流和沟通，认真开展批评与自我批评，达到不断增强党员之间，或者是班子成员之间团与活力的目的，提高自己的工作作风。
密切联系群众，做好新形势下职工群众的思想政治工作，时刻把职工群众饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好职工群众的根本利益。经常与职工群众谈心、沟通，了解职工的实际困难，为职工特别是困难职工服好务。第五，增强班子团，维护班子团，营造一种和谐共事的氛围。
因为我认为，团出凝聚力，团出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想交流;多尽职、不争权，增强集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情谊;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同志之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。
七、自己身上存在的优缺点和问题。
上半年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决;
第二，心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象;
第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面;
第四，外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚定的政治立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司和职工的利益，不谋私利，不贪污受贿，不欺上瞒下，也决不当庸俗的干部。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的领导班子成员。
工程造价公司工作总结范文第3篇
、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。
、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、 此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责
(一)人员编制 1 、工程部设工程部经理
、工程部下设为质检部、材料部二个分部门;。 3 、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员
、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。
(二)岗位职责 1 、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2 、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。
(三)施工队录用、定级及管理 1 、 录用：申请进入本公司的施工队应填写 “
施工队申请录用表 ”
。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的 % ，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 % 应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2 、 定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》 #12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3 、 管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》 #19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4 、 施工队录用、定级及管理细则见附件。 三 #12289;项目管理
(一)开工管理 1 、 开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2 、 接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的 “
客户须知 ”
等资料带回公司，以便工程部管理并存档。 3 、 如无意外，应在合同签订后 日内办理完成物业手续。 4 、 施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。
(二)施工进度管理 1 、 严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2 、 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3 、 按合同工期交工，遇以下情况分别处理： 、 因客户原因
出差、外包工程、设计变更等 的，需由客户签字延期。
、 因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。 、 因材料商原因的，办联系单，材料部证明。 4 、 对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。 5 、 工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
(三)材料管理 1 、 认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前
个工作日;定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前 周的工作日
以客户签字认可之日
;大理石、门、铁艺扶手类需提前
个工作日;期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。 2 、 单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。 3 、 公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。 4 、 现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品(含公司另委加工的成品)、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。 5 、 施工用材更换分以下二种情况处理：
) 施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。
) 施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。 6 、 对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。 7 、 高档材料下单必须由客户交二期款之后再下 #12290;进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。
(四)施工质量验收 1 、 每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下 #19968;道施工工序;需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下 #19968;道施工工序。 2 、 特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业 #12290;地面防水必须做
小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。 3 、 板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。 4 、 骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。 5 、 严禁拆改、损坏主体和承重结构;严禁移改暖气管片、煤气管道;严禁私自为客户换上 #19979;水软管和电气管线。
(五)项目增减签证 1 、 施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。 2 、 如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。
(六)竣工验收 1 、 工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《家装管理质量验收标准》 #12290; 2 、 工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。 3 、 正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上 “
整体验收合格 ” 。 4 、 工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。
(七)客服制度 1 、 确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。 2 、 维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。 3 、 维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。 4 、 维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。
(八)文明施工 1 、 现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 2 、 现场清整：施工现场严禁无关人员进入;凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 3 、 文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵;在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。 4 、 严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的
对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。
四、工程款管理
(一)物业押金 由施工队缴纳，施工主管协助办理物业 #12290;
(二)收款管理 1 、 项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。 2 、 严禁擅自减免应交款金额。 3 、 根据工程完成
进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。 4 、 非经总经理批准，工程部不得独自上门收款;特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。 5 、 工程部有及时按进度催款的义务。 6 、 财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。
(三)承包价管理 1 、 工程部负责确定负责施工的施工队 2 、 项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3 、 核定的承包价应由总经理或授权人批准。
(四)支款管理 1 、 项目支款应按进度逐笔支付。 2 、 项目开工费不得超过承包价的 ，以后按每个月实际进度的
支款，工程竣工后一周后支付至总承包价的 ;其余在工程结束结算后付至
工程款至一年保修期满后付清。 3 、 公司供应施工队承包价所含材料视同支款。 4 、 如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。 5 、 项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。
(五)工程竣工结算管理 1 、 同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。 2 、 同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。 3 、 支施工队尾款，财务部应扣除质保金。
五、内务管理
(一) 例会制度 1 、 工程部每周一举行部门例会一次，由工程部经理主持。 2 、 工程部每月
日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。 3 、 每次例会后，应在
小时内将会议纪要上报公司主管经理。
(二)报表制度 1 、 工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。 2 、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。
(三) 重大事故上报制度 1 、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。 2 、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 3 、 事故处理结束后，应在
如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4 、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
(四)档案管理 1 、 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2 、 档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。 3 、 开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后 小时内，将原件送达施工秘书保存。 4 、 以上资料，相关项目主管保存复印件一份。 5 、 整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。
六、奖罚制度
(一)奖励制度 、 一般奖励方式： 工程量在
万元以下每户 工程量在
万元之间每户 工程量在
万元之间每户 工程量在
万元以上每户 元。
、特殊奖励方式：
工程量完工经客户验收合格奖励 300-500 工程量完工经客户验收合格无扣款奖励 500-1000 工程量完工经客户验收优秀奖励 800-1500 、 提取条件为：
所监管工程经核算部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修(维修额不超过奖励制度的上条 。
(二)处罚制度
、 施工主管岗位职责中有一项未做到罚款 元。
、 违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。
、 因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。
(三)淘汰制度
工程造价公司工作总结范文第4篇
一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。
二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。
三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。
四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。
工程技术部经理岗位职责
1. 审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。
2. 配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。
3. 负责项目施工技术指导、监督工作
4. 负责主持解决工程技术上存在的问题
5. 负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。
6. 负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。
7. 负责工程预(结)算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。
8. 积极主动完成领导临时交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1. 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2. 参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3. 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
4. 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
5. 协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
7. 督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。
8. 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。
9. 协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10. 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。 11. 负责土建工程的竣工验收。
水暖工程师岗位职责
1. 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2. 参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3. 参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。
4. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。
5. 协助控制水暖工程的质量、进度和安全。
6. 负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。 7. 解决项目中水暖通专业的技术问题。
8. 依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
9. 对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 10. 参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。 11. 负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责
1. 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2. 参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3. 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4. 负责对投标单位电气方面的现场答疑。
5. 协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。
7. 督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。 8. 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。
9. 协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10. 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。 11. 负责土建工程的竣工验收。
资料员岗位职责
一、主要工作
1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查
2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案;
3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人
4.员与设计单位等有关部门联系沟通。
5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记
6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。
7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，
8.不得外借。
9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。
二、其他工作：
10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。
2、服从部门负责人安排的临时工作。
二、其他工作
1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。
工程造价公司工作总结范文第5篇
、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。
、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、 此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责
(一)人员编制 1 、工程部设工程部经理
、工程部下设为质检部、材料部二个分部门;。 3 、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员
、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。
(二)岗位职责 1 、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2 、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。
(三)施工队录用、定级及管理 1 、 录用：申请进入本公司的施工队应填写 “
施工队申请录用表 ”
。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的 % ，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 % 应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2 、 定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》 #12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3 、 管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》 #19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4 、 施工队录用、定级及管理细则见附件。 三 #12289;项目管理
(一)开工管理 1 、 开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2 、 接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的 “
客户须知 ”
等资料带回公司，以便工程部管理并存档。 3 、 如无意外，应在合同签订后 日内办理完成物业手续。 4 、 施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。
(二)施工进度管理 1 、 严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2 、 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3 、 按合同工期交工，遇以下情况分别处理： 、 因客户原因
出差、外包工程、设计变更等 的，需由客户签字延期。
、 因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。 、 因材料商原因的，办联系单，材料部证明。 4 、 对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。 5 、 工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
(三)材料管理 1 、 认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前
个工作日;定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前 周的工作日
以客户签字认可之日
;大理石、门、铁艺扶手类需提前
个工作日;期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。 2 、 单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。 3 、 公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。 4 、 现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品(含公司另委加工的成品)、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。 5 、 施工用材更换分以下二种情况处理：
) 施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。
) 施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。 6 、 对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。 7 、 高档材料下单必须由客户交二期款之后再下 #12290;进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。
(四)施工质量验收 1 、 每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下 #19968;道施工工序;需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下 #19968;道施工工序。 2 、 特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业 #12290;地面防水必须做
小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。 3 、 板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。 4 、 骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。 5 、 严禁拆改、损坏主体和承重结构;严禁移改暖气管片、煤气管道;严禁私自为客户换上 #19979;水软管和电气管线。
(五)项目增减签证 1 、 施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。 2 、 如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。
(六)竣工验收 1 、 工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《家装管理质量验收标准》 #12290; 2 、 工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。 3 、 正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上 “
整体验收合格 ” 。 4 、 工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。
(七)客服制度 1 、 确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。 2 、 维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。 3 、 维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。 4 、 维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。
(八)文明施工 1 、 现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 2 、 现场清整：施工现场严禁无关人员进入;凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 3 、 文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵;在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。 4 、 严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的
对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。
四、工程款管理
(一)物业押金 由施工队缴纳，施工主管协助办理物业 #12290;
(二)收款管理 1 、 项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。 2 、 严禁擅自减免应交款金额。 3 、 根据工程完成
进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。 4 、 非经总经理批准，工程部不得独自上门收款;特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。 5 、 工程部有及时按进度催款的义务。 6 、 财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。
(三)承包价管理 1 、 工程部负责确定负责施工的施工队 2 、 项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3 、 核定的承包价应由总经理或授权人批准。
(四)支款管理 1 、 项目支款应按进度逐笔支付。 2 、 项目开工费不得超过承包价的 ，以后按每个月实际进度的
支款，工程竣工后一周后支付至总承包价的 ;其余在工程结束结算后付至
工程款至一年保修期满后付清。 3 、 公司供应施工队承包价所含材料视同支款。 4 、 如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。 5 、 项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。
(五)工程竣工结算管理 1 、 同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。 2 、 同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。 3 、 支施工队尾款，财务部应扣除质保金。
五、内务管理
(一) 例会制度 1 、 工程部每周一举行部门例会一次，由工程部经理主持。 2 、 工程部每月
日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。 3 、 每次例会后，应在
小时内将会议纪要上报公司主管经理。
(二)报表制度 1 、 工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。 2 、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。
(三) 重大事故上报制度 1 、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。 2 、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 3 、 事故处理结束后，应在
如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4 、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
(四)档案管理 1 、 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2 、 档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。 3 、 开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后 小时内，将原件送达施工秘书保存。 4 、 以上资料，相关项目主管保存复印件一份。 5 、 整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。
六、奖罚制度
(一)奖励制度 、 一般奖励方式： 工程量在
万元以下每户 工程量在
万元之间每户 工程量在
万元之间每户 工程量在
万元以上每户 元。
、特殊奖励方式：
工程量完工经客户验收合格奖励 300-500 工程量完工经客户验收合格无扣款奖励 500-1000 工程量完工经客户验收优秀奖励 800-1500 、 提取条件为：
所监管工程经核算部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修(维修额不超过奖励制度的上条 。
(二)处罚制度
、 施工主管岗位职责中有一项未做到罚款 元。
、 违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。
、 因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。
(三)淘汰制度