公司团队建设工作计划范文第1篇
首先明确建设几支销售团队，其次明确团队间良性竞争机制
1 明确销售团队规模：个人想法初期建设两支销售团队，由两个团队主管直接管理，且两支团队共同服务于公司整体营销策略，举例：
公司高层制定公司未来季度业务目标，包括业务范围(美工，推广，全托)，且要求下属主管严格执行公司业务规划，分配业绩目标(月考核，季度考核)将各主管人员业绩纳入升降职考核范围(公司根据季度规划安排合理制定业绩目标)
2 将成都地区初步平均划分出两个区域，两个区域由两主管各自负责，各团队成员主要负责自己范围内的业务，一般情况下不得跨越片区做另片区业务(其他片区邀请洽谈可除外)，为了形成良性竞争机制，防止各销售团队出现业务冲突，因此可将公司升降职考核明确到季度考核，半年考核，全年考核。初级销售人员完成一定销售额既可转正，而转正人员在完成季度考核以及半考核后，由团队主管推荐至人力资源部，人力资源部对主管推荐人员进行更为严格的考核(可形成一支专门考核晋升人员的考试官团队)，达到考核要求并且通过人力资源部审核的销售人员，可作为公司第一批次候补管理层，由公司高层对现有销售团队业务范围进行重新划分，让优秀的销售人员独自管理一片辖区，组建自己销售团队，并参与到公司管理层升降职考核中。
连续完成或者未完成管理层月考核，季度考核，半年考核，考核的管理人员，由人力资源部进行系统考察，酌情进行升降职，由初级管理人晋升高级管理人(由管理一个辖区扩展到监督，考察其他区域，并且促使其他区域同样完成考核)，高级管理人员连续完成公司相关考核，可作为公司外地业务开发，开展的销售总监候补。形成一套完整的销售团队建设链条，激发销售人员销售热情，明确销售人员晋级要求。
我觉得这样更能留得住人才，因为公司对销售人员的未来规划非常明确，而且辖区管理制度会对销售人员更有吸引力，犹如自己做老板一样，又可以为公司源源不断的培养初级，高级，外地业务开发上的专业人才。
销售团队与公司项目之间划分开来，项目人员只负责项目的执行，销售人员只负责客户接洽和客户维护。防止公司专业人员受外部干扰而流失。
公司团队建设工作计划范文第2篇
新的视点
日前，2000多名来自海内外的金融保险官员、专家及业界精英云集贵阳，参加了以“3H”为主题的2012亚太金融高峰论坛暨九鼎奖颁奖典礼。
此次盛会的3H视点颇具新意，引发了业界的广泛关注。3H是指高品质（High quality）、健康（Health）、诚信（Honesty）。贵州省委书记、省长赵克志，省委副书记陈敏尔，省委常委、贵阳市委书记李军，省委常委、常务副省长谌贻琴等党政领导出席了“金博会”开幕式。中国证监会副主席姚刚、中国保监会副主席周延礼、中国人民银行行长助理郭庆平等中央金融机构领导先后在开幕式上致辞，热情表达了金融业“营造良好金融生态、助推贵州跨越发展”的意向和措施。贵州省人民政府副秘书长、省金融办公室主任周道许表示：“ 2012亚太金融高峰论坛提倡以高品质、健康、诚信---可持续发展为主题的理念，是符合现代金融业发展的潮流趋势，有着极强前瞻性和带动作用。”
全国政协委员、国务院国资委前监事会主席解思忠、北京大学著名教授曹和平、中国保险学会会长孙沛城、中国保险报业股份有限公司董事长赵健、融信资本基金管理有限公司董事长萧辉成、久银投资基金管理有限公司董事长李安民、韩国国际投资促进会会长郑升哲、台湾著名理财专家刘靖宇、香港银行学会行政总裁梁嘉丽、中央财经大学保险学院院长郝演苏等嘉宾领导，与来自我国两岸三地和新加坡、泰国、美国、韩国的金融业精英代表还参加了九鼎奖颁奖典礼会议。
业界人士对这次大会给予了很高的评价：“这次大会是首次集银行、保险、证券三大领域为一体的一次盛会，是一次超越国界，打造亚太金融品牌的盛会，是海内外多家知名金融企事业单位精诚合作的结晶。”
鲜明的特点
作为贵州影响力最大的本次金融盛典，由中国银行业协会、贵州省人民政府金融办、贵阳市人民政府、中国人民银行贵阳中心支行、中国银监会贵州监管局、中国证监会贵州监管局、中国保监会贵州监管局联合主办，中国保险报与贵州银行、证券、保险、小额贷款四家行业协会，久银投资基金管理（北京）有限公司、北京歸云轩文化艺术发展有限公司和贵州金石矿业集团协办，北京九鼎诚信文化传播有限公司承办。
活动从始至终彰显一个鲜明的特点，就是为中国西部寻求和把握金融发展机遇提供平台。中国银行业协会专职副会长杨再平评价道：“金融是现代经济的核心，此次盛会，对进一步加强贵州省对外金融交流与合作，对于打造贵州地区域金融中心，增强自主创新能力，加快实施西部崛起战略，积极推进亚太金融发展，促进全省经济社会又好又快的稳健发展，具有重要的历史意义。”
承办此次活动的北京九鼎诚信文化传播有限公司负责人向记者表示，此次活动得到当地政府相关部门高度重视，展现出政府管理者借船出海、推进本地金融业快速发展的睿智与开放性思维。
本次盛会还有一个鲜明的特色是关注保险。一位业内人士认为：“我国保险业在金融业中的比重明显偏低，从总资产的角度看，金融业三驾马车，银行、保险、证券比重悬殊，银行业总资产比重占到近9成，保险业总资产比重排在末位，仅占5%左右，这和发达国家银行、保险、证券三足鼎立的格局相去甚远，从另一个角度看，中国保险业还刚刚起步，前景广阔，应当在探寻中国保险业发展之路上引起足够重视。”有专家认为，保险业潜力巨大，保险保障功能不仅对我国社会经济健康、稳定、和谐发展有着重要的支撑，而且保险业涵盖甚广，其附加的储蓄、信托、投资、理财、抵押、养老、健康等多项功能昭示着中国保险业任重道远。
引人关注的重点
诚信建设是本次盛会引人关注的重点。参会者的共识是，随着中国金融业的快速发展，诚信已是消费者选择金融业的首要标准。在诚信建设方面，新兴的保险产业有着更强烈的紧迫感。年初有权威人士指出，中国保险存在“三个不认同”，格外令保险业界警醒：一是消费者不认同，理赔难、销售误导、推销扰民等问题反映强烈；二是从业人员不认同，保险业基层员工压力大、收入低，自身没有自信；三就是社会不认同，行业总体还停留在争抢业务规模和市场份额的低层次竞争水平，甚至有从业人员为了揽业务不惜弄虚作假。
与会人士表示，“三个不认同”是中国保险业面临的最大困局，中国保险业恢复30多年来，艰难开拓，换来的却是“三个不认同”，许多业内人士感觉心里很不舒服。中国保险业恢复以来的高速发展有目共睹，但现实是我们获得了业务上的长足进步，却掩盖了一个方面的缺失，那就是商品经济支柱诚信建设的缺失。我们现在吃的苦就是萝卜快了不洗泥带来的。此次活动把诚信作为一个重要的主题很有意义，将鼓励业界以此盛会为新契机，积极运用主流媒体推进行业诚信文化建设。
本次论坛秘书长谢清顺在演讲中说：“金融界诚信体系建设应具有全局性和长期性，努力营造良好的金融界信用环境，发展金融文化，提倡绿色发展和可持续发展，是当今世界的时代潮流。”
论坛上，中国对外经贸大学金融学院全球风险协会联席会长张海云、北京大学著名教授曹和平、国内著名品牌专家李光斗等行业专家学者分别就行业发展和诚信建设发表了主题演讲。
新加坡大东方人寿保险公司集团经理张国全作了题为“诚信与专业打造终身事业，寿险业迈入新纪元”的演讲，台湾三商人寿保险公司高级经理谢清辉演讲的题目是“如何提高团队产能”，美国友邦人寿上海分公司高级经理罗若远的演讲题目是“团队持续发展之道”。40多位专家的精彩演讲使会议气氛持续热烈，现场笑声和掌声接连不断。许多观众表示收获良多，不仅有利于提高对诚信建设的认识，而且还有助于增强从业的自信。
为表彰为我国金融业发展作出贡献的业务精英，以榜样的力量倡导诚信服务，本次盛会举行了中国金融业诚信服务大奖“九鼎奖”的颁奖盛典。经过广泛推荐、专家评审、并征求业界意见，亚太金融论坛九鼎奖组委会对候选人进行了多方面的严格考核和评审。最终，来自中国人寿保险股份有限公司欧阳曲波以及新华人寿的王玉娟等122名嘉宾赢得了九鼎奖之银鼎奖，来自中国人寿保险股份有限公司信阳、天津、宜春、湖南分公司以及新华人寿金华中心支公司的96名嘉宾获得九鼎奖之铜鼎奖。中国保险行业协会原会长王宪章、中国保险学会原会长戴凤举、中国人保集团原总经理唐运祥、中国人保集团顾问邓昭雨等老领导分别给获奖者颁奖。中国人寿连续开单冠军吕启彪、泰康人寿总公司销售高手高水岭、新加坡大东方人寿保险公司集团经理张国全、台湾三商人寿保险公司高级经理谢清辉、美国友邦人寿上海分公司高级经理罗若远荣获九鼎奖之恒鼎奖。中国保险学会会长孙沛城和中国保险报业公司董事长赵健等领导为获得九鼎奖之恒鼎奖的行业代表颁了奖。
公司团队建设工作计划范文第3篇
虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、“过电网”、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为“森林队”，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为“五环队”。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
在所有的活动中，给我印象最深的就是“过电网”这个项目。“电网”是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过“电网”项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到“电网”，否则将退出“电网”再此过网，当大家看到“电网”的时候都议论纷纷，那么小的“电网”洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过“电网”的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在“电网”里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的“电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往“电网”送，一不小心我的手碰到了“电网”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：“过电网时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到网。”我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电网”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。
这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。
上周以公司名义组织了次团队活动，虽然进公司并不久(4个月)，能主持这次活动，感受颇多!总结出以下几点：
1.活动一定要计划全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动产生负面影响(人性本就如此)
2. 活动一定要得公司领导得支持(某些人就是喜欢拍马屁)
3. 活动组织一定要全面，照顾所有人，让大家都参与(大家是来参加活动的，不是来当培训得)
4.组织者一定要有大度得思想(总有人指这指哪，真正叫他组织，狗屎一堆(无任何偏见思维))
5.坚信自己一定会成功组织公司活动(和业余活动一样得组织方式，不过需要照顾得更多)
公司团队建设工作计划范文第4篇
1、专业技术人员的个人能力有哪些?
答：(1)、学习能力; (2)、实践能力; (3)、创新能力; (4)、社交能力。
2、专业技术人员的团队能力有哪些?
答：(1)、团队凝聚力;(2)、合作能力;(3)、沟通能力;(4)、领导能力;(5)、执行能力。
3、如何理解专业技术人员个人能力与团队能力?
答：能力是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。能力直接影响活动的效率，是活动顺利完成的最重要的内在因素。专业技术人员个人能力的强弱直接关系到科研工作的成败。专业技术人员团队能力是指团队人员配置、组织其所掌控的资源，创造环境，确实、可靠达成或超越其既定策略目标的能耐。
4、试述团队建设应遵循的原则。
答：(1)、优势互补的原则;(2)、共同信仰的原则;(3)、团结合作的原则;(4)、自身培养的原则。
5、创新的常用方法及其特点。
答：方法：创新与发明创造;创新与研究开发。
特点：创造性;高收益性;风险性;系统性;时机性;适宜性。
6、简述团队合作的作用。
答：有利于促成个人与团队的双赢;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢有利于个人行为规范;有利于决策效率的提高。
7、什么是有效团队合作?
答：高效的团队，其合作过程是平等融洽、沟通通畅、资源共享、共渡难关、同舟共济。这样的团队合作，才是有效合作的团队。
8、试述如何提高团队的有效合作。
答：1)正确看待职责与收益的关系，形成自愿的合作。
2)营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作。
3)保持有效沟通，形成坦诚的合作。
4)打造高绩效团队，形成积极的合作。
5)完善制度保障，形成安心的合作。
9、专业技术人员应具备哪些创新能力?
答：第一，学习能力;第二，分析能力—;第三，综合能力;第四，想象能力;第五，批判能力; 第六，创造能力;第七，解决问题能力; 第八，实践能力;第九，组织协调能力;第十，整合能力。
10、实现团队中个人自治和团队合作需要遵循哪些原则?
答：第一，尊重个体差异;
第二，协调目标双重性;
第三，相互负责;实现共赢的模式。
11、简述创新团队精神的作用。
答：第一，目标导向功能;
第二，凝聚功能;
第三，激励功能;
第四，控制功能。
12、影响创新团队凝聚力的因素有哪些?
答：凝聚力的强弱受来自团队外部和团队内部的众多因素的影响：
1)、外部因素。团队总是与外界环境不断地发生着交互作用，积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用，相反，消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响。
2)、内部因素。外部因素往往通过内部因素起作用，内部因素的作用不容忽视。
13、什么是创新意识?
答：1)、哲学角度。创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。
2)、管理学角度。创新意识是人们对创新及其价值性、重要性的认识水平。认识程度以及由此形成的对待创新的态度，并以此来规范和调整自己活动方向的稳定的精神态势。
14、发散思维和收敛思维的区别和联系是什么?
答：收敛思维和发散思维各有其优缺点和独特的作用。发散思维和收敛思维不同，发散思维总是思考还有什么新的方面、新的途径、新的方法，而如果只有思维的发散过程而无收敛过程，尽管可以爆发出许多思维创新的闪光和智慧的火花，但不能形成集中的思维力量，会使思维失去控制而陷入无序状态，变成混乱性思维。如果只有思维的聚合过程而无发散过程，只沿着同一方面进行思考，就会对新的领域、要素、方面视而不见，听而不闻，使思维陷入呆板、保守和僵化，从而抑制创造性思维。
可见，两者是相互补充、相辅相成的辩证关系。在思维过程中，如果发散不以聚合为前提，思维就不会获得成果;聚合如不以发散为先导，也不会有创新。因此要有所创造就必须将两者很好地结合起来。
15、领导者应具备的素质有哪些?
答：第一，行业知识和企业的知识;
第二，在公司和行业中拥有人际关系;
第三，信誉和工作记录;
第四，领导者的基本的技能包括：社会技能，概念技能和专业技能;
第五，要拥有个人价值观;
第六，要拥有进取精神。
16、简述创新团队沟通力的含义和特征。
答：团队沟通力是指成员之间互相吸引的程度，这是一个团队赖以自豪的一种整体感，包括忠诚、投入、志趣相投以及为团队作牺牲的意愿，是将每个成员“粘”在一起的“胶”。团队沟通的特征：
第一：精而简的沟通规模;
第二：团队成员的多样性;
第三：团队交流的直接性;
第四：面对面交流能及时提供反馈信息，具有较高解决问题的效率;
第五：积极承诺，通力合作。
17、创新团队沟通的主要原则是什么?
答：第一，统一的工作目标原则;
第二，办事制度化原则;
第三，建设性争议程序化原则;
第四，对下属的信任原则。
18、团队决策有哪些利弊?
答：团队决策的优势：
1)团队决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。 2)团队决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。 3)团队决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。 4)团队决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。 5)团队决策有利于使人们勇于承担风险。
团队决策的弊端：
团队决策虽然具有上述明显的优点，但也有一些特殊的问题，如果不加以妥善处理，就会影响决策的质量。团队决策容易出现的问题主要表现在以下几个方面：
1)速度、效率低下;
2)有可能为个人或子团队所左右;
3)很可能更关心个人目标;
4)决策绩效模糊;
5)决策内容泄密。
19、团队执行力不畅的主要原因有哪些?
答：第一，人才缺乏是执行不畅的根本原因;
第二，制度不严谨，朝令夕改;
第三，责任缺失，执行不到位;
第四，缺少科学的监督考核机制。
20、强化创新团队执行力的方法和途径有哪些?
答：第一：强化执行力文化的建设;
第二：树立明确的团队目标;
第三：引入竞争机制;
第四：注重沟通激励机制;
第五：建立学习型组织。
21、创新团队合作的五大障碍是什么?
答：
(一)缺乏信任;
(二)惧怕冲突;
(三)投入不足;
(四)逃避责任;
(五)漠视结果。
22、创新团队化解创新障碍有哪些方法?
答：
(一)查表法;
公司团队建设工作计划范文第5篇
肖红英
2011年10月宾馆为我们准备的培训课程上，我们学习了团队合作、沟通技巧、服务礼仪、危机公关、激励管理等重要课程，为我们在平时工作中遇见的困惑问题得到了解答，同时也教会了我们怎样去解决。其中团队合作与沟通技巧对于我们采购部更突显出它的重要性，以下我重点谈一下对这两门课程的培训心得。
一、团队合作
在理论培训学习时我们认识到团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的眼光和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
这次培训，虽然只有短暂的堂课，为我今后的工作会带来很大的帮助,同时也教会了我怎样去实际操作和为了团队合作如何去努力,特别是对同事。一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团
队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜利的彼岸。
二、沟通技巧
其实，说起沟通，我们大家肯定都不以为然。肯定认为我们每个人无时无刻不在沟通，清醒时在沟通，不说话时也在沟通。沟通这个事情，只要是有嘴有眼的人，谁都会。可是在生活中、工作中，我们在沟通的层次方面又真正地做到了多少呢?世间有许多事情，一提来大家都明白，实际上却没有几个人能够真正做得到。听了老师的讲课。我才清楚的明白了，其实在实际生活中、工作中，在沟通方面我们只是做了一个皮毛，根本没有真正的做到位。真正能够掌握沟通技巧的人很少，而完全能够熟练运用沟通技巧的人就更少。我的对策就是去书店买本专门讲各种生活礼仪方面的书，在工作空闲的时间看看，提高自己这方面的交际处理能力。另一方面，也是最重要的就是在工作上的改进，毕竟“人往高处走，水往低处流”，要想进步、要想成功，就要在工作的过程中不断的学习，不断的积累经验，不断的提高自己，
不断的完善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的事业蓝图。
什么叫“听君一些话，胜读十年书”，今天我才真正地领悟了这句话的真谛。我们知道，现实的世界，是一个人与人构成的世界。与这个世界沟通，实质上就是与这个世界上的人进行沟通，而且必须是有目的的沟通。可以说，无论我们在做什么，或者想做什么，要想获得成功，必须学会善于与沟通。在商场有句名言，叫做“人脉就是钱脉”，说的就是这个意思。沟通永远是人们在生活事业中该掌握的首要才能。从某种意义来讲，它是我们获取财富、快乐、幸福和健康的最重要的手段和策略。俗话说：两军相遇智者胜。千智万智又以攻心为上。这一切的一切都说明了沟通的重要性。因此在以后的工作中、生活中，我要在沟通这个技巧上，更加的注意，更加的学习。我相信人心虽然坚硬，但同样也十分脆弱。只要我们能够找准它关键的要点、弱点，那么无论是对于恋人、顾客、总统、还是千千万万的陌生人，也无沦是在工作或生活场合中，只要我们用心去做，那么结果肯定是出乎意料、事半功倍。