工程造价控制范文第1篇
(1)做好拆除施工单位选择，严格审查拆除施工单位资质。拆除施工单位必须具备相应的拆除施工专业资质的专业施工单位，具有较丰富拆除工程经验和类似工程业绩。必要时，监理会同业主方考察其类似在建工程。其项目经理和现场主要管理人员(施工员、技术员、安全员)的资质符合有关规定要求。施工机械设备满足工程需要，拆除施工作业人员经专业培训考试合格，持证上岗并具有多年施工经验和类似工程经历。
(2)严格审查施工单位质量保证体系和安全保证体系，项目经理和主要管理人员严格按事先承诺到岗到位，施工现场具有健全各项施工管理制度、质量管理制度和安全管理制度。项目部各类管理人员、施工作业人员岗位职责明确，符合有关规定要求。
(3)组织图纸会审和设计交底会议。事前，监理机构要认真学习、审查设计各专业图纸和原结构各专业图纸。针对本工程结构拆除工程特点、现场实地勘察，提出设计存在问题。图审会上解决监理、施工等各方提出的设计问题。从现有本工程设计图纸看，设计存在问题很多，这些需要在会议上全部予以解决。这样才为工程施工打下一个良好基础。
(4)严格审查拆除工程施工组织设计和专项施工方案。敦促施工单位及时编制施工组织设计和各安全专项施工方案。报送监理部后，项目部总监组织监理工程师会审审查。审查重点：施工组织设计、方案编制审批程序审查，施工组织设计和专项方案要求施工企业专业技术人员编制，企业技术负责人审批。拆除施工方法和拆除程序，拆除机械设备，卸载方案和计算书，确保原结构质量、结构安全保证措施。确保安全生产文明施工和施工操作人员安全专业各项措施，对原结构监测方案、安全事故应急救援预案，结构安全应急方案等。审查其针对性，科学性，可行性。项目监理部审查后书面提出审查结论和监理建议。
(5)协助业主做好对拆除方案专家论证工作。论证专家要不少于5人，受邀专家要有设计院结构设计人员及技术权威。拆除施工企业总工及编制人要参加论证会。论证前，监理要将方案及工程设计文件及有关资料和监理审查结论和建议报送给各位专家，便于专家掌握工程情况和方案内容，提前准备，必要时监理组织专家现场实地考察。监理协助业主组织好论证会议，经与会专家达成一致意见后，形成由各位专家会签的专家论证报告。专家论证报告作为施工技术文件，要在施工中严格执行。
(6)拆除工程施工组织设计和专项方案的修改和重新报审。施工单位根据专家论证报告，对原方案进行修改，完成企业自审后报监理机构审查，总监组织项目部有关监理工程师按论证报告进行认真审核，确认其修改方案符合专家报告和监理初审意见后，总监签字认可后，方可作为工程正式施工技术文件实施。 (7)编制监理实施细则。通过图审和设计交底会议及专家论证会议，监理在前述两次会议及监理规划的基础上，结合施工方案。编制本拆除工程监理实施细则。
(8)组织施工单位及建设单位及有关施工方，对拆除工程周边环境进行考察和评估工作，并要形成由有关各方会签的环境评估报告，该报告作为作为施工文件要严格执行。当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护和防护措施，建筑物外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。
(9)拆除工程开工前，要求委托具有专业资质的监测单位，在拆除过程中对原建筑钢筋砼结构进行监测，检测单位要编制具有针对性的监测方案，监测方案要符合专家论证报告的有关内容的要求。监测方案报监理审查同意后实施，在开工前做好监测点设置工作。
(10)检查开工条件，符合要求后签署开工令，拆除施工单位开工前要求做好如下工作：
1)、施工管理人员全部到位并展开施工前各项工作，主要施工机械设备、工具到施工现场，设备维护检查保养，试运转状态良好。施工项目部建立健全质保、安保体系和各项管理制度、岗位责任制度。
2)、现场拆除施工准备工作就绪，按施工方案制定的卸载、应急、监测方案、措施已实施完毕，施工单位经自检合格后，报监理、业主检查合格。
3)、施工现场安全防护设施、拆除工程用外立面脚手架已搭设完毕，外脚手架要求要有足够操作作业面，外架要求与原建筑保留结构可靠连接。高空作业人员安全防护用品、安全带符合有关规定要求，施工单位经自检合格后，监理方组织有关方对外架等安全防护设施进行检查验收。
4)、与建设单位、施工总包单位、加固施工单位需工程协调有关工作已做好。如施工用水、电设施、线路架设，开工前，施工单位对拆除区域管线情况进行检查，必须做好拆除区域水电等专业管线、线路的关闭、切断，移位、截止等工作。该项工作监理要重点检查确认合格。需在拆除前进行的结构加固施工养护期，外立面结构拆除的粉尘、噪音对周边环境影响及协调工作，拆除的建筑垃圾现场堆放地点和外运地点。
二、施工阶段监理控制要点
(1)严格控制检查施工单位按国家强制性标准、施工组织设计和各安全专项方案实施拆除施工作业。
(2)本工程拆除工程是属于危险性较大工程项目，也是本工程施工中的一个重点、难点和关键部位，因此，要按监理实施细则确定的质量控制点、安全控制点(危险源)和事前制定的监理控制措施来展开监理工作。项目总监及专业监理工程师要增加拆除现场巡视频度，加强现场监控力度，安排监理员对拆除工程进行全过程旁站监理。对拆除重点部位，专业监理工程师要按监理实施细则的规定进行旁站监理。对施工中变化、转移的质量控制点、安全控制点(危险源)项目总监要及时安排监理工程师旁站监控。拆除工程危险性较大，监理要事前做好监理交底，事中重点控制，通过各种监理手段进行有效监控，如施工出现危险情况，总监要果断下达停工令，施工单位拒不整改，可向当地政府质检、安检部门报告。 (3)拆除工程施工过程中，监理机构要密切注意总包施工单位和分包施工单位质保体系、安保体系运行情况，其施工管理人员到岗到位履行职责情况，充分调动和运用其积极性，使其在工程施工中发挥应有的作用。
(4)监测单位要与拆除单位密切配合，监理单位要做好监测与拆除协调工作。在拆除前监测单位要做好监测点设置，在拆除整个过程中对原结构跟踪监测，监测报告要报监理单位、建设单位审查。
(5)拆除各层外立面造型竖板、梁板、檐沟板拆除和室内各层部分楼板拆除。外立面拆除要从天面结构层开始，按自上而下顺序进行,外立面不得数层同时拆除，拆除时不得有垂直交叉作业现象。作业面的孔洞要封闭。各层脚手架要做5cm脚手板做硬封闭，并可靠固定于脚手架钢管上。 (6)拆除采用机械拆除和人工拆除相结合方法。拆除外立面竖板时, 应先采取加固支撑措施,防止影响扰动原有结构。竖板要分块机械切割，切割后分块从楼内运输至室外。严禁从脚手架上高空抛下。拆除外立面梁板及竖板檐沟时，要严格控制拆除顺序和加固支撑措施。拆除前，对该区域进行支撑加固(范围包括拆除部分和保留的原有结构部分)，经监理检查合格后放准作业施工，拆除顺序按：竖板—平板—外沿梁—挑梁，对外伸梁拆除，对需保留的原有梁板外伸钢筋要做好拆除时保护，钢筋位置拆除不得使用机械，采用人工拆除，以免损伤钢筋，保留梁板钢筋要保证达到锚固长度。
(7)楼板结构拆除，拆除前需做好如下工作：
1)对同层拆除区域以外的需加固的梁需全部加固施工完毕，并达到规定养护期。
2)拆除区域所有需加固升高框架柱要完成粘钢加固和框架柱升高施工。柱砼及粘钢板养护期要求达到有关规定要求。
3)拆除前，柱根梁柱节点位置附近、框架柱之间用水平支撑连接，以约束水平位移，水平支撑位置要按拆除方案确定，至少在柱根、柱顶、梁柱节点上下有四道水平支撑。
4)拆除前，按拆除方案对拆除层结构卸载，卸载范围应至少在拆除区域以外两跨结构范围。拆除区域采用满堂红钢管脚手架，满铺5cm脚手板并固定牢固。对需保留的原有结构采用大直径钢管或型钢支撑，支撑侧重布置拆除交界梁板上。
5)拆除前，监测单位做好观测点设置和标定工作。同时对需保留原有做好检查工作，特别注意原结构梁板是否已有裂缝，如有，对所有裂缝做好标定工作。
楼板结构拆除。上述施工项目完成并经监理验收同意后，方可进行楼板拆除作业。拆除程序要严格按拆除方案进行，拆除程序应符合：楼板拆除—联系次梁拆除—框架梁拆除—与保留结构连接的次梁、框架梁拆除。要从中间区域向四周扩展最后拆除连接处。连接处拆除严禁风镐、大锤砸方法，要使用冲击钻、水钻、手工钢钎剔凿方法，注意保护好梁上下主筋。留足锚固长度。拆除切割的梁板，在其与主体结构分离前，要做好临时拉结固定，切割后将其用吊装机械运至室外。 (8)、拆除时，监理单位、总包单位、拆除单位要加强原有结构外观有无裂缝情况、变形情况检查观测，监测单位要按规定进行监测，并随时报告监测情况，及时向有关方提供监测报告。
(9)、工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。在拆除施工作业过程中,如发现不明电线、电缆、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、必须及时向有关部门报告。
工程造价控制范文第2篇
建设国几十年来, 在计划经济体制下, 国家是投资主体, 工程建设活动主要是建设单位, 即以工程建设指挥部的形式发挥作用。随着我国经济的发展, 单一的“指挥部”形式暴露出的问题和缺陷愈来愈多, 具体表现为:一个新的建设项目, 从筹建到竣工, 需要组织一套强大的班子, 这些人员的组成, 来自设计部门、施工单位、建设单位、地方城建部门等等, 项目建成投产后就把“指挥部”撤消了。由于这些人因工作不饱和, 相当一部分人成了企业的包袱;从国家来讲, 积压了一部分专业技术人才, 造成人才资源的浪费。如若再搞新的项目, 又是如此, 周而复始, 结果呢, 正如国家建设部组织的“基本建设后评价工作会议”时总结的一句话“只有一次教训, 没有二次经验”。另外, 从机制上讲, 缺乏活力, 缺乏监督体制, 不利于基本建设项目工期、质量、投资的有效控制, 难以提高建设项目的建设水平和综合效益。
设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视, 工程设计人员往往偏重于设计质量与功能, 不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况:在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下, 不同设计人员所采用的基础及上部钢筋用量区别较大, 有些设计的安全系数大大超过设计规范要求, 由此而造成许多投资的浪费。因此, 在设计阶段建设单位的参与程度直接影响着工程设计的好坏和工程造价的高低。研究表明, 工程设计费虽占工程建设费用的3%~5%, 但一般情况下, 它对工程造价的影响超过75%, 重施工、轻设计的传统观念必须得到改善。对于建设单位来说, 绝不能将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计院的事, 不闻不问, 相反, 应积极参与设计的全过程, 使设计方案既科学又经济, 从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。
建设单位要加强现场施工管理, 督促施工方按图施工, 严格控制来自施工方的变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要, 最好做到先算帐, 后花钱, 对必要的变更洽商, 由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项, 随时掌握额度。避免积压成堆, 心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录及签证工作, 减少结算时的扯皮现象。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 市场经济为建筑材料的供应提供多渠道, 材料品种价格繁多, 建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 掌握材料信息价格及采购"物美价廉"建材的渠道与施工企业共同管理, 使工程投资得到合理的控制。另外在这一阶段建设单位也要与施工方积极配合, 协助其搞好施工组织设计, 合理安排人、财、物, 加快施工速度, 提高工程质量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系, 选择既科学又经济可行的替代方案。总之, 在工程施工过程中, 建设单位一定要按相关程序办事, 尊重科学, 克服盲目指挥造成的浪费, 特别是不能搞连带建设, 随意、增加设计内容, 以免带来工程造价的上涨, 力争将工程预算控制在设计概算以内。
在项目施工阶段的投资控制中, 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右。它是工程直接费的主要组成部分。材料、设备价格的高低, 将直接影响到建设费用的大小。因此, 在监理过程中, 不可忽视这一块, 要引进竞争机制, 创造竞争条件, 开展设备、材料的招 (投) 标工作, 保证产可以创造财富。品的质量, 降低工程造价。
做好这一阶段前两个环节的工作, 工程的结算管理相对就比较容易。加强预算管理, 实现以收定支, 努力降低成本, 争取最大效益。
首先, 在工程开工之前要根据计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算, 并分解到每一个单位工程, 甚至分部分项工程。在工程施工过程中, 如果发生工程量的变化和施工方案的变化, 在工序开工之前要及时编制补充的施工图预算, 使预算和工程施工保持同步。
在工程开工之前, 要根据编制的施工图预算, 把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容, 按照不同的单位工程分解到相关的职能部门, 由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划, 并通过方案的优化, 压缩各项费用的开支。
在施工过程中要实现动态的预算管理, 因为工程施工内容的不可预见性, 工程内容和施工措施要经常发生变化, 因此, 动态的预算管理相对于其他工程来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理, 就很难做到以收定支, 各项费用的支出失去了标准, 极易造成成本的增加, 所以工程施工图预算要根据工程内容的变化和施工措施的变化及时调整, 按照要求的程序控制各项费用, 以达到节支的目的。
在施工过程中, 要严把工程质量关, 始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质理通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。在过去的项目投资控制工作中, 一般将投资控制重点放在项目实施段在这方面经过多年的实践已形成了一套可行的措施方案, 包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。在实施过程中, 我们除了加强这多种措施外, 还特别加强了参与控制投资人员的管理, 即各投资主体部门负责控制投资人的管理。鼓励他们腿勤、嘴勤、眼勤, 多到施工现场去, 与工程师同时负责各专业的工程施工, 掌握工程量的实际情况, 及时找到差距, 及时纠正。因此, 提高投资控制人员的技术水平和职业道德和敬业精神, 也是施工阶段控制投资的重要措施, 人的智慧和行为可以创造财富。
摘要：本文如何有效地控制工程造价, 使工程造价无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致, 因此从工程的概算、预算、设计、施工这种立体动态的特征能够真实反映企业的成本, 这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实有效等方面进行了简要的论述。
工程造价控制范文第3篇
摘要：建设项目建设工程量清单，一般指由拟建工程项目中的各分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费及税金所构成的综合列表，但同样也包括各类建设项目的明细列表。本文重点阐述工程量清单计价，并介绍工程量清单计价的优势，对工程量清单计价下的造价控制进行分析。
关键词：工程量清单;计价模式;招投标阶段;控制分析
一、工程量清单计价的概述
工程量清单计价是项目招标人根据建设工程工程量清单计价规范的要求，按照国家规定统一的项目编码、项目名称、特征描述、计量单位和工程量进行具体编制。投标人则根据工程量清单信息结合工程项目的资本消耗水平、预期获取的项目收益高低、当前市场行情、公司的综合管理能力水平等等综合因素，考虑工程项目实施过程中可能出现的各项风险情况，自主填写清单报价。双方共同认可投标报价后形成合同签订的价格基础并完成建筑工程建设任务的一系列活动。
二、工程量清单计价的优势
（一）保障招投标工作的科学性
建筑工程的招投标应用工程量清单计价模式，不但能够使得质量衡量指标的体系与考核标准达到全面统一，同时还能够创造一种相对更加完整的价格体系。由公司能够根据自己经营的实际状况和公司未来的发展目标，自由进行报价。如此一来，整个招投标过程就会具有更加科学化与合理性，使得整个市场经济的竞争也将变得更加规范。而且，在使用工程量计价模式以后，一方面还能够确定项目建设工作的具体需求，一方面还能够增加对工程项目评价所产生的效益，因而能够节约大批人员，物资和财务等方面的实际投资。
（二）控制投资
工程量清单计价模式能够有效提高公司的自身技术管理水平。另一方面，在实际施工时，往往会有一些技术变更情况的发生，有时候必须增项，也有时候必须减项。此时，企业便能够根据清单本身对工程造价进行了解，从而及时预见其可能产生的负面影响，并以此为基准对项目价格进行合理调整，从而提高投资的运用效益。另外，根据工程量清单计价时对中标价款也能够做出合理判断。在确保过程中不出现变更的情况下，可以使得结算价款与实际中标价基本相符，以便保证获取投标报价的预期收益不受影响。
（三）有利于项目投资风险合理承担与控制
现代工程施工周期通常相当漫长，同时又具有一次性和稳定性的特点，往往会受多种原因的影响，导致工期发生变化。工程量清单计价模式的运用，促使招投标各方权责与权力边界越来越清晰，各方在工程项目执行中，根据协议条款各司其职，提高各方承担风险的能力。
三、工程量清单计价下的工程造价控制分析
（一）招投标阶段的工程造价控制
第一，科学的合理编制工程量清单。在工程量清单编制过程中，首先需要确定编制工程量清单所采取的具体适用程序方法，同时需要根据工程本身特点，例如工程的安全文明施工保障的措施、建筑场地布置、常规的施工工艺方法和在建筑工程施工中所使用的各种技术标准等有关资料，项目的特征描述也必须符合工程量清单计价规范的规定，工程量的计算必须按工程量清单计算规则的要求进行编制。根据规定，招标人对发布的工程量清单的准确性、完整性负责。所以，工程量清单编制的准确与否，不仅关系到项目造价的控制难易程度，还影响各方对项目的整体把控。
第二，进一步优化招投标报价活动中的费用控制，以增加项目工程量清单报价的准确度。在进行工程项目的招投标活动时，招标工程量清单中所编制的价格是最高投标限额，所以如果投标人由于自身原因，对工程项目价格的估计并不准确，或者因此导致项目报价价格的偏高，那么投标人也很可能会基于这些原因导致没有中标的机会，而招标人如果在施工建设项目招标价格过程中所给出的最高投标限额过低，也将会影响投标人的投资效益，并因此导致无法挽回的投资损失。据此，投标人必须对建设项目工程造价计量工作和工程量清单计价的编制工作给予足够的重视，并结合对工程项目中所使用建材的市场价格进行科学预测和分析，对项目建筑材料成本将会产生的价格波动状况作出科学预测，同时正确把握项目中所用建筑材料的品质和规格特点，在项目工程量清单中作出清晰的价值反映。
（二）施工阶段的工程造价控制
第一，管理人员需要加强设计变更管理。当建设单位需要作出重大工程内容变动的情况下，也需要相应的造价管理人员对产生的变更进行经济分析和技术评价，保证在施工过程中对工程投资做到动态管控，发生投资超支则需要在后期的施工中做出相应的优化措施，保证工程投资在预期的控制范围之内。
第二，规范建设工程履约信息管理。向建设单位所提出的工程建设项目投标金额，往往必须确定工程建设的顺畅实施，并且确保施工过程中综合标准达到项目管理机构的规范要求，以及与合约中包含的所有信息内容相一致。这就必须确保与招投标单位双方所约定的协议信息内容中，含有正确的建设工程计量数据信息、工程质量标准、施工时间、文明施工的要求、工程建设的责任和合同履行条件等有关信息内容，以约定的信息内容为基础，从而使建设工程得以顺畅实施。也就是说，在采用工程量清单计价下，关于建设工程合同内容当中涉及的所有规定，对建设单位与施工单位来说，都应该做到从建筑工程实际情况考虑，并且注意把项目清单当中所涉及的规定内容和建筑工程实际状况做到有效融合，而一旦在建设实施过程当中出现实际施工状况与项目清单具体内容相悖的情形，就应当经过与合作各方磋商制定项目清单调整方法。这也就规定，当建设单位和施工单位在合同签订时，也都应当充分考虑到条款中变动的可行性，并且如果出现变动情形，就应当如何根据实际工程量明细具体内容作出适当调整。
第三，确定索赔事项的真实性及其时效。作为工程建设单位或者施工、监理单位，必须从建筑施工的所有行为中对工程现场情况加以有效监督，以避免在建筑施工进行后因为无法掌握施工相关信息，而导致建筑施工进行后发生扯皮问题。例如在建筑施工当中所包含的交叉作业问题，或者隐蔽施工的问题等等，因此需要由工程业主方、监理公司和总承包单位共同进行取证，同时对建筑工程签证中的任何信息都必须保证实事求是，严格客观，在有条件的情况下还需要辅以图片、视频等原始资料加以说明，在各方见证索赔事件的数据确认后及时做好资料的归档工作，以便在后续的施工建设中提供有力的依据。
结论：综上所述，工程量清单计价模式对工程造价控制所带来的影响相当重要。在此基础上，能够更加全面、综合的反映出该项目从筹建到竣工阶段的造价管理，促使企业能够更好的为后续的成本控制、资产管理等奠定基础，明确各相关单位在工程项目竣工决算中的职责。
参考文献
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[3]工程量清單计价模式下招投标阶段工程造价控制的有效应用[J].张锐芳.住宅与房地产.2020（24）.
工程造价控制范文第4篇
摘要：在现代化城市建设发展过程中，我国建筑行业不断进步与发展，与此同时，城市居民对建筑整个质量需求也不断提高。而工程装饰项目的不断兴起，使得人们对于生活高质量的追求也越来越高，从而直接影响了人们整体的居住质量，所以，对建筑装饰项目进行造价控制值得引起我们高度的重视。并且随着信息技术的不断发展，相关人员可以利用科技进行造价的管理，其中BIM技术便应用较广且取得了较好的成效。因此本文主要讨论BIM技术的内涵以及在建筑工程造价控制中出现的问题，并以此来提出几点建议。
关键词：BIM技术;建筑装饰工程;造价
BIM技术为建筑工程全过程的管理造价控制提供了一些有效的技术手段，也是一个非常关键的载体。从目前可以看出的是，在建筑行业当中应用比较频繁比较热门的就是BIM技术这门技术，它不仅仅应用的范围比较广泛，而且应用的技术水平也比较高，并且这一技术的发展和进步使得3D设计动态可视化施工，包括动态造价管理等多方面的技术融为一体，有效的优化了建筑工程的整体设计水平，提高了建筑工程造价的质量，也为整个建筑工程的施工提供了技术方面的有效支持和科学的管理。，并推动我国装饰装修工程施工管理质量水平的提高。
1. BIM技术的内涵
BIM技术能够采集建筑工程中的各项指标和数据，并且该技术所采集的数据是实时的，这对施工活动的具体分析有着很大的帮助。这项技术可以很好地将建筑的各个阶段直观的展现出来，它是一种在计算机三维模型的基础之上组成的一个数据库，数据库当中储存的信息在建筑生命当中属于动态存在。一旦施工的过程当中发生了一些变动，那么相关的工作人员也应该将BIM的数据进行合理的调整，让所有参与到工程造价管理的人员都能够及时的看到更新以后的数据，在项目的每一个环节对应的工作人员利用BIM可以很好地实现数据共享的功能，方便工作人员进行工作上的决策以及各个部门之间进行相应的联系。其中，REVIT就是基于BIM技术所研发出来的软件，该软件可以通过构建结构轴网来设计施工模型，完成构建之后只需导入设计師完成的CAD图，这样一来就可以清晰地构建出来施工模型，然后相关人员可以根据模型更好的统计原材料的用量以及工期的长短，从而更好的确定工程的造价。
2. 建筑与装饰工程造价管理中的问题
2.1 建筑设计与装饰设计关联程度低，造成重复施工
建筑工程是较为复杂的过程中，并且在此过程中牵涉到多方，就建筑设计和装饰设计而言，通常是由不同的团队来完成，因此也就产生了一系列的问题。首先，大部分装饰设计一般是在建筑主体完成之后才开始进行的，因此也就导致了建筑在设计过程并未预留装饰空间，从而导致在装饰时需要破开已修好的墙面，重复施工造成了极大的资源浪费。其次，在重复施工的过程中，有时会忽略建筑的整体性，使得装饰有时并不与建筑相匹配，甚至对建筑本身造成一定的不良影响。
2.2 设计质量不过关，施工变更过多
设计图纸是使得工程由规划变为现实的基础，因此在工程的设计方面需要把控好质量。但是在设计过程中往往会由于设计人员为进行实地考察，造成设计的不合理，在真正的施工过程中需要进行图纸的修改和工程的调整，。如此，不仅会对工程的工期造成一定的影响，更重要的是在修改的过程中可能会使得工程整体的造价发生差别，而相关人员如果不能及时调整，消除这些差价，会造成工程的造价大幅度提高。
2.3 建筑和装饰工程规模大、周期长
由于建筑工程的大规模从而使工程具有复杂性，周期长的特点，并且在施工过程中会向不同的单位支付不同类型的工程款项，由此会使得工程的造价大幅度提高。首先，工程所使用材料的质量问题是是造价发生变化的重要原因，质量如果出现问题不仅需要花费更多资金进行材料的调整还会延误工期，使得工程造成一定的经济损失。其次，在签订用工合同签证时如果不能严格按照规章执行，就会产生纠缠不清的问题，影响工程结算甚至造成经济损失。
3. BIM技术在建筑装饰工程造价控制中的实践应用
3.1 决策环节的造价控制
在进行造价决策的过程中，明确的估算可以使施工方有一定的准备范围。技术人员在进行造价估算时需要利用BIM技术进行数据调查，通过对数据的具体分析以及对耗费项目的分类来制定科学的造价表。这样一来，可以保证造价表的准确性和可行性，有利于后期工作的开展。并且使用BIM技术可以有效减人员的使用，不仅可以减少工作人员的压力还可以为工程节省一定的资金。
3.2 设计环节的造价控制
对于建筑工程行业来说，对工程进行设计也是十分重要的。只有对工程设计进行规划以及造价预算才能使规划设计更加合理。在以往的设计环节中，通常采用人工收集方案的方式进行招标，而BIM技术的帮助下，可以将各个招标信息进行统一收集，并采用信息共享的形式来进行筛选相对合理的设计方案。当然，在进行选择的时候不仅仅要考虑计划的可行性，更要关注造价控制。利用BIM技术，在招标之前，企业的专业人员可以对所选的项目进行深入调查，使招标的方案有保障，保证方案的安全性。并且BIM三维立体技术可以更加逼真地模拟出装饰效果，让设计师尽早发现设计中的错误并修正 而且三维效果也能让业主提前看到装饰后的效果图 避免出现业主不满意装饰效果而返工，同时也能解决业主可能看不懂设计图的难题。企业在设计环节上对造价的管理时需要格外的慎重，因为设计环节的造价需要考虑更多的因素，所以相关人员要利用大数据收集较多的信息进行筛选调查，然后根据具体的施工情况进行具体分析。
3.3 建筑成本的造价控制
在建筑工程的成本预算当中工作人员最主要的工作内容就是设计概算以及施工图的预算，通过实际的调查，可以看出设计阶段当中对工程造价产生的影响因素其实是非常大的，所以为了尽可能的提高设计的质量，我们必须要不断的优化方案，这样的话就可以很好地提高工程造价的质量。在BIM模型之下，开展工程造价的数据预算，不仅能够有效的提高预测数据的准确率，还能够避免一些风险。施工单位的BIM数据库在实际的应用过程当中会随着时间的积累慢慢的积累更多项目的历史指标，就比如说不同地方的造价指标，或者是不同部位的工程所用材料的指标等等都会涵盖在内。这样的话，后期的设计工作人员就可以在数据库当中搜寻到有效的历史数据和相应的设计指标，结合具体的情况，不断的优化当下的限额设计，科学合理的减少工程建造的成本，避免不必要的资源浪费。
3.4 BIM技术在竣工结算阶段中的运用
在没有应用BIM技术之前，工作人员在竣工结算的时候，采用传的方式就是在二维图纸上开展作业，这种方法不但会浪费很多的时间，而且结算的过程相对而言比较复杂，工作人员的工作内容相对而言比较繁琐，结算工作的效率其实非常低，工作人员通过计算出施工图纸上存在的一些工程量，然后再考虑参考设计变更单与工程联系单，相应的信息开展工程量计算工作，所以我们也能够感觉到传统竣工结算的复杂和繁琐，就单单从工程量和对这一方面来讲，两边的造价工程师需要凭借自己这一方的工程量计算机一次的开展核算工作，但是如果有效的运用BM技术，就可以用三维可视化的方式完成审核对量工作，能够有效的提高结算资料的完整性和规范性。
4. 结束语：
建筑装饰工程对我国建筑行业的发展有着推动作用，而在此过程中合理运用 BIM技术可以帮助相关人员更快更准确的完成造价控制。当然，在工程装饰造价过程中会存在一些问题，工作人员需要根据问题有针对性的进行解决。在使用BIM技术时可以从设计阶段，决策阶段以及成本控制和竣工结算阶段进行，以此来更加细致的控制工程造价。
参考文献
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工程造价控制范文第5篇
【摘 要】工程造价是综合性很强的系统工作，全过程的造价控制已经成为社会发展的必然趋势，要想使资金运用成本控制在合理的范围内，就必须严格加强每个阶段的合理控制，本文从整体项目工程的投资决策—工程设计—招投投标—施工—竣工结算等阶段进行系统的分析，进而提出了合理有效控制管理工程造价的相关措施。
【关键词】工程造价；控制；管理
为了保证整体项目工程预期目标的实现，取得良好的社会效益和经济效益，工程造价的开展进行以全过程的控制管理为核心内容，力求达到在各阶段人力、物力和财力能得到优化的配置，在保障工程质量的前提下，合理有效的降低造价，是项目工程的负责人比较关注的问题。
一．在投资决策阶段，合理控制项目总投资的估算
首先，工程造价人员在确立可行性的研究决策前，要依据整体长远规划和相关的方针政策，必须认真做好市场调研，调研内容主要包含建设规模的大小、建设地点的选择、技术方案的确定和国家相关的政策支持等，并对调研数据进行详尽分析，保证资料的准确性和可靠性，积极向设计人员了解设计意图，对多种方案进行详细的比对和优选，在控制总投资造价上加大力度，制定科学合理的可行性研究报告。
其次，对项目工程的数据资料进行分析汇总，合理编制总投资估算。投资估算要结合实际情况，对工程项目中的不利因素进行有效的预测和防范，分析市场的具体情况和变动以及保持建设中资金预留的浮动系数，权衡项目的风险和收益，利用科学的造价方法合理估算，保证能更好的控制总投资的数额。
二．在工程设计阶段，以科学优化为原则，合理控制造价
科学合理的设计是有效控制工程整体造价的前提条件，建设工程是以设计图纸为依据进行总投资的估算，所以设计方案是否科学合理直接影响了工程造价的费用。据资料显示，占有率不足1%的设计费，对工程造价却产生了超出75%的影响度，说明设计阶段是控制造价的关键。
（一）对工程设计实行公开招标，面向社会征集最佳的设计方案，通过对不同设计方案的认真比选，最终选择造价低、效益高的科学合理的设计方案。
（二）制定设计监理制度，强化对设计单位设计图纸和设计方案的监查力度，利用客观公正的审核标准，把造价控制在限定的范围内。
（三）要规范限额设计标准，根据不同规模和不同用途的建筑工程来进行实际的衡量和约束，这样能有效的避免人为私自扩大设计规模。
（四）建立设计奖惩考核机制，强化设计人员的责、权、利的有效结合，形成竞争机制，使设计人员以最合理最科学的设计得以验证，为有效的降低工程造价提供了基本条件。
三．在招投标阶段，遵循“三公”的原则，利用合同控制造价
招投标制度目前已经形成了由市场定价的价格机制，使工程造价更趋于公平合理，工程招标主要包括材料设备供应和施工招投标两个方面，在招投标过程中，这种竞争最直接体现就是价格战，投标单位相互竞标，压低价格，利于我们择优选择更好的合作单位。
（一）招投标工作必须遵循公开、公平、公正的原则，严格审核投标单位的实力、信誉和资质，加强标底管理和全过程的监督，制定科学合理的评标定标的标准。
（二）对招标文件做好合理的编制，造价人员对文件中的数字资料进行分析和对比，对于影响工程造价的不利因素进行预测和防范，编制合理科学的招标文件。
（三）择优选择低价合理的投标单位，在保证工程质量的情况下以价格优势为选择标准，采取工程量清单的报价方式作为招标的依据，确保内容科学合理、客观公正，要切实符合招标文件要求。
（四）签订合同时明确关于费用的合同条款，在签订过程中对于意向不明确的各种数字资料，要进行客观的谈判来最终达成合理低价的条款规定。
四．施工过程中，严抓施工重点，有效进行成本控制
施工阶段是合同具体转化为实际的主要体现，是资金投入量最大的一个阶段，这一阶段涉及面广、工程量大、周期长，这就要求必须采取有效科学的措施，严格加强成本投资的控制。
（一）造价人员要择优选定合理低价的施工方案，通过定性和定量分析，对施工方案进行经济技术上的研究对比，可以把质量、造价、工期等技术经济指标控制在合理的范围，用最小的财力消耗达到最佳的经济效益。
（二）加强技术措施的创新和改进，严格控制材料用量。据资料表明，材料费用在总体工程费用中占有70%的比重，所以控制材料的价格和用量非常关键，密切关注市场行情，及时掌握一手材料价格信息，得到质优价廉的材料供应，另外，还要加强技术措施的创新和改进，采用新工艺、新方法达到节约资金的目的。
（三）强化现场签证管理，严控工程变更的机率。在施工前，对图纸进行技术交底和会审，并组织施工人员现场勘踏，把实际情况和施工图纸有效的结合，避免出现返工现象；施工中，加强现场施工管理，严格控制材料代用、额外用工和各种预算外费用，对于必要的涉及费用较高的变更，由参与建设工程的各个单位进行现场核实和分析，尽量降低由于变更而增加的工程造价。
（四）对于施工过程中的索赔争议问题要具有前瞻性，有效的规避风险和适当转移、分散风险，减少风险损失和赔偿纠纷，即使出现了索赔争议尽量把损失降到最低，以控制工程造价的费用。
五．在竣工结算阶段，严格把握审查关，把好最后关口
竣工结算是控制工程造价的最后关口，是指施工单位以合同内容规定的工程量为依据，对经验收合格的建设工程进行的价款结算。合理的竣工结算，对于防止数额虚假和预算高出，起到公正客观的控制作用。
（一）把握工程量审核的准确性。结算审计时必须严格按工程竣工图和施工结果为主要依据，对于补充协议、工程变更等费用出现变动的数据资料，要仔细查证比对，把握审核的精确度。
（二）审核收费要合理准确，要符合定额套用的标准。按照国家有关的政策标准和地区相关管理部门的规定合理收费，要符合定额套用的标准，避免超出的胡乱收费和重复取费。
总之，工程造价管理是贯穿于整个建设工程的全过程造价管理，对工程造价进行全面有效的控制和管理，势必取得最佳的经济投资效益
参考文献
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