外卖辞职报告范文第1篇
关键词：外卖O2O;大学生;餐饮消费
如今互联网已经十分普及，大学生群体更是使用互联网的主力军。网络已经在生活的方方面面中影响着大学生的日常活动。O2O 即 Online To Offline(线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。外卖O2O模式就是通过从线上到线下的方式将食物送到大学生的宿舍。而此次关于外卖O2O对大学生餐饮消费行为影响的调查研究，有助于了解到现在大学生通过网上订餐的普遍程度，了解到互联网技术的进步、手机应用app发展在生活中带来的巨大变化。
一、O2O模式下大学生餐饮消费习惯与行为分析――以武汉工程大学为例
本次调查主要以武汉工程大学大学生为例来探讨外卖O2O对大学生的餐饮消费习惯的影响，调查的数据和相关资料主要通过电子形式的网络问卷和实地走访发放调查问卷的方法取得。
(一)大学生订餐习惯分析
1.外卖订餐使用情况。调查结果显示，有80.12%的大学生在校期间曾订购外卖，其中男生占比56%，女生占比44%。由于武汉工程大学男女比例约为7：3，男生总数大于女生，我们又统计出订购过外卖的男生占男生总数的55.1%，订购过外卖的女生占女生总数的82.5%。可见相比男生，女生会更偏向于网上点餐。
2.外卖?餐使用频率。根据统计，每周订1-2次外卖的人数占比约为40%，3-4次的为36.92%，而每周订外卖超过6次的仅占13.85%。大多数人都没有过度依赖外卖，仅将外卖当作生活中暂时性的“偷懒”。而依据年级与订餐频率的交叉分析，大一到大三的订餐频率基本呈上升趋势，而到大四频率又有一定程度的下降(见表一)。
(二)大学生订餐行为分析
1.外卖订餐方式。绝大多数的学生选择的是利用手机APP网上订餐，仅有1.2%的学生使用电话订餐，可见外卖O2O模式已经成为大学生订餐的主流方式。如今各大外卖平台均有较为成熟的手机APP，线上订餐方式简单明了，餐品种类繁多，从下单到配送行程都有实时信息更新，这也是大学生更偏爱手机订餐的原因。
2.外卖订餐时间段。周末的午餐是占比最高的外卖订餐时间段为58.46%，而工作日的午餐、晚餐和周末的晚餐基本都占比30%左右。一般在工作日期间学生们都有一定的课程安排，各大外卖APP又还未推出成熟的预定餐系统，因此学生们都习惯于下课直接去食堂或者周边餐厅吃饭，外卖订餐人数较少。周末是学生们的一个放松时间，不少人可能上午睡懒觉到中午，早餐和午餐并为一餐，这种情况下在宿舍直接线上订餐比出门购买更为便捷。
3.外卖订餐选择。由于武汉工程大学分为两个校区，一个是武昌校区位于光谷附近，周边市场较为繁华;另一个为流芳校区，较为僻静，周边店铺相对也少一点。在配送方面流芳校区不占优势。在订餐花费上，订餐在15元及以下占比最高为56.92%，其次订餐在16-20元价位的占比34.62%。在食物的选择上，88.46%的人仍然选择盖饭、小炒一类的外卖，选择炸鸡汉堡等快餐的人占少数。也就是说，在外卖的选择上，大学生们更倾向于选择较为实惠健康的食物，排除店家方面的卫生因素，外卖O2O改变的只是大学生的购买方式，且扩大了食物的选择面，节省了自行购买的时间。
(三)大学生对订餐的评价分析
关于大学生选择订外卖的原因排名前三的分别为：阴雨天气影响外出，食堂或周边商铺过于拥挤，事务繁多没时间自行买饭(见表二)。由此可见，学生选择外卖O2O模式的总因是该模式的便捷，它能解决一部分学生们在自行购买中出现的问题，方便了大学生的生活。还有一项占比也很高的原因是各大外卖APP的活动，比如满减活动，打折活动等，这也是吸引部分学生订购外卖的重要因素。
大学生们对于外卖最担心的问题中高居榜首就是卫生问题(见表三)，这也是部分大学生从不点外卖的一大重要原因。外卖O2O模式发展到现在正在一步步完善其中的机制，如店铺的评价系统，配送员的定位信息实时更新，都在尽力确保外卖的品质。尽管如此，线上到线下之间仍然隔着屏幕，食物制作过程难以可视化使众多外卖订购者患上“疑心病”。人们在去实体店时会通过店铺的外观、环境、卫生等来判断是否选择这家店铺，而在线上仅有有限的几张图片展示还难辨真假，人们对外卖的信任度就会有所下降。另一个让学生关注的问题就是送餐时间，大多数人可以接受的最长等待时间为26-35分钟，而大学生对送餐时间满意的仅占46.15%。由此可见，大家对送餐的速度还是非常重视的，这对商家和平台的送餐速度提出了挑战，尤其是在中午订餐高峰期间，外卖商家和平台应该相互合作，达成协议，寻求最有利的送餐模式，合理安排送餐人员，提高送餐速度。
二、外卖O2O模式现阶段面临的问题
(一)卫生问题
餐饮业的发展最重要的在于顾客的体验，没有顾客的支持，餐饮业也无法继续发展。食物的质量是获得顾客支持的关键。对于传统的餐饮业来说，顾客进店就餐可以通过餐厅的卫生环境，餐厅顾客数量和店内服务员态度对餐厅整体质量进行预判。对于O2O平台来说，餐厅准入制度没有完善，不利于管理。在市场竞争机制下，许多商家为了获取最大的利润，去降低原材料的质量。外卖O2O平台的存在就是为了给予顾客一个方便的就餐模式，但是在食物质量不能得到保障的前提下，许多顾客会放弃选择这种就餐形式。这就给外卖餐饮业的发展带来不利的因素，没有了顾客的支持，一切为零。
(二)配送问题
学生群体在选择网络订餐平台时极度重视该平台的便捷性，一个交易平台的便捷性在很大程度上受到配送餐品的物流影响，随着我国网络订餐交易平台的宣传力度不断增大，使得使用网络交易平台进行交易的学生数量越来越多，但由于这些平台的不成熟性，网络订餐平台并没有为入驻商家提供专门的食物配送物流，所以交易过程中的食品物流配送大部分是由入驻商家自己完成，商家随着消费群体数量的增多，所收到的订单数量也随之增多，商家却没有增加配送人员的数量，使得许多消费者表示外卖的配送时间越来越长，这样不仅会影响其便捷性，还会影响餐品的口味，而配送人员的工作量增大，服务态度也不能得到很好的保障。为了保证消费者的满意度和忠诚度，物流配送问题是急需要解决的。
三、解决措施
(一)线下各方监督管理
外卖O2O平台首先要做好自身平台建设，这些平台作为卖家与买家之间沟通的渠道应当抱有对双方负责的态度，加强对商家的资格审核力度与规范管理，定期对店铺进行抽查了解最新情况并与食品监管部门保持联系提供相应信息。
食品监管部门则要不断升级现有食品检测设备，提高外卖食品质量检测频率，加强执法力度，一经发现安全问题依法严惩食品生产者和具有连带责任的网络订餐平台，并对其教育整改。信息化订餐产生的食品安全问题要求监管部门进行线上线下双层监督，采取购样抽检的手段，定期更新对于网络外卖商家的备案监督，对第三方平台的监管责任测评，建立线上线下接收群众举报的渠道――群众投诉举报热线、网上举?笥氏洹⑽⑿牌教?留言等，充分发挥群众作用，设立专员处理答复投诉、举报者，在举报平台动态播放近期监管信息。
媒体可以通过微博、微信、报纸等渠道曝光各种不良商家，并宣传食品安全重要性，提高人们食品安全意识。大学生日常接触到的媒体多为校内媒体，学校官方微信、校报都可以刊登学校周边的食品安全情况，加强安全保障。
消费者，尤其是大学生都应具有保障自身权益意识，在订餐过程中遇见食品质量问题，配送问题，服务问题等都可以进行投诉，主动向外
卖O2O平台和食品监管部门的追责平台举报食品安全问题，提供食品质量信息、商家信息等重要线索，便于平台强化管理和监管部门发现问题及时指导整改。
(二)线上集体合作提效
鉴于网络订餐信息极易不对称的特点，监管人员应建立专门力量加强餐饮配送环节的食品安全监管，运用专业仪器不定期现场抽样检测配送食品的包装，容器，食材是否符合食药监食品安全的具体标准。同时外卖O2O平台应及时跟进这些检测信息，并上传至线上系统，使每一份外卖从制作到配送都处于透明的监管下，消费者可以了解食品的安全情况与配送时间。由于有部分商家为自行配送，相比外卖O2O平台配送员具有更多不确定性，这就需要商家与平台进行协商，合理安排配送，达到共赢的同时还能更好为消费者服务。此外，消费者也应主动参与进来，对商家进行评价反馈，这样有利于外卖O2O平台统计信息以便优化系统方案与商家管理，提高各方协作效率。
[参考文献]
[1]王晓辉. 基于O2O模式的餐饮外卖营销策略研究[D].河南大学，2016.
[2]杜春娥.O2O模式下餐饮外卖市场大学生消费群分析――基于河北师范大学的实证研究[J].新闻知识，2015(04)：23-24+27.
[3]党昭昭.“互联网+”背景下食品安全监管问题研究――以武汉高校外卖订餐为例[J].法制与社会，2017(19)：71-72.
[4]刘文昌，丁菲，何奎.基于O2O模式的餐饮外卖行业发展对策研究[J].辽宁工业大学学报(社会科学版)，2015，17(05)：23-25.
外卖辞职报告范文第2篇
一、 调查背景
随着社会经济的快速发展电子商务的普及，伴随互联网时代的进程，消费者足不出户就可以轻而易举买到自己想要的东西。当然，如今网络与人们的生活服务等紧密相连，至团购网站发展开始就不断有新兴企业加入这个行业。那么谁能成功俘获消费者的芳心，它又是如何做到的呢?需要消费者说话。
二、 调查目的
为了充分了解大家对于美团团购网站的使用情况，进而获取美团网站在消费者心中的地位，以便在日后为美团网站提供良好的发展建议。
三、 调查时间
2016年11月27日-11月30日
四、 调查对象
15岁-45岁关注网络生活的人
五、 调查方法
本次调查采用网络随机发放问卷的方法。
六、 调查内容
本次问卷主要是针对用户使用后的感受来获取用户的满意数据，所以主要针对用户对美团团购网站的第一印象、使用感受、使用频率、二次使用率等来获得用户的满意程度相关数据。 1. 您的性别是： a.男 b.女 2. 您每月的收入大概是：
a.1000元以下 b.1000-1999元c.2000-3999元d. 4000-5999元 3.您最常使用的团购网站是? a.拉手网 b.美团网 c.糯米网 d.大众点评网 4.您是否在美团网站购买过商品或服务(如餐饮、电影票、娱乐、旅游、实物商品等)? a.是 b.否
5.您在美团网站购买商品或服务的次数是? a.1-2次 b.3-5次 c.6-10次 d.10次以上 6.您在美团网站团购最多的是?
a.餐饮美食(在实体店消费的餐饮、甜点饮品等)
b.休闲娱乐(KTV、电影票、运动健身、温泉洗浴、养身按摩、赛事演出)
c.生活服务(美容美发形塑、摄影写真、健康护理、教育培训、车房包养) d.酒店旅游 e.其他
7.到目前为止，您在美团团购网站购买商品或服务多久了? a.不到一个月 b.1-3个月 c.3-6个月 d.6-12个月 e.1-2年(含2年) f.2年以上
8.您认为对于一个团购网站而言，哪些因素比较重要?(多选) a.界面设计美观，导航分类清晰，布局合理 b.商品或服务种类多、全、信息更新速度快 c.价格便宜
d.支付方式多/全面，下单、支付等过程安全、有保障 e.实物类商品的物流配送服务
f.商家服务体验好(如服务态度好、无区别对待)
g.对用户咨询/投诉/反馈处理及时，商品保障措施全面(如正品保障、过期退款、先行赔付、售后好等)
9.您对美团网购的“商品/服务质量好”的同意程度是? 非常不认同 1-2-3-4-5 非常认同 10.总的来说，您对美团团购网站的满意度是? 非常不满意 1-2-3-4-5 非常满意
11.您是否觉得美团团购网站比其他的网站好? a.是 b.否
12.您是否愿意继续使用美团团购? 非常不愿意 1-2-3-4-5 非常愿意
13.您是否愿意推荐身边的人(亲朋好友)使用美团团购? 非常不愿意 1-2-3-4-5 非常愿意
七、 数据分析
本次问卷的发放，问卷的实时访问量是184，问卷实时回收量是88，回收率达47.8%。
根据数据分析，本次接受调查的男女比例是4:7。调查人群中收入在1000元以下的占比最多为40.9%，其次是1000-1999元的占比为27.3%，然后是2000-3999元的占比为13.6%，收入在4000-5999元的占比为9.1%，收入在6000-9999元的话占比为4.5%，收入在20000元以上的占4.5%，整体来说本次接受调查的人中收入差距还是挺大的，进一步说明本次接受调查的人贯串各个阶层。而且在调查者中在各位的团购网站中有高达86.4%的人会选择使用美团网站进行团购活动，但是使用过1-2次的人数最多达35.4%，其次是使用了10以上的达31.8%，并且使用1-2年以及两年以上的人数占据第一位和第二位，分别位22.7%和18.2%，只用少数的18.2%的人使用了不到一个月，在这些使用者中对于网站的满意程度在4-5分的占据了63.7%，整体来说对于美团网站是很满意的，并且63.6的人认为美团网站比其他网站好用，这其中有59.1%的人表示很愿意继续使用美团网站进行团购活动，高达63.7%的人愿意将其推荐给身边的亲朋好友使用，由此可知，使用过美团的消费者中大部分都对美团的印象很好，用户感受反响挺高的。
其中，使用通过美团网站参与餐饮美食团购的人远远超出其他的类目高达81.8%，其次是休闲娱乐18.2%,生活服务、酒店旅游和其他的均表示没有参加过这些团购活动，而在接受调查的人当中认为网站商品/服务种类多、全、信息更新速度快;商品服务质量好;价格便宜;支付方式多，下单支付过程中安全、有保障和商家服务好是很重要的因素。
八、 总结
外卖辞职报告范文第3篇
一、外卖O2O平台行业发展
O2O最早的形式是大众点评, 2004年订餐小秘书的出现解决了外卖配送时间优化的要求, 2012年外卖O2O随着互联网经济的发展, 初步进入资本市场, 饿了么、美团外卖等相继出现, 智能手机的普及为国内外卖O2O行业的发展提供了广阔的用户基础, 经过长期系统的品牌形象塑造, 不少的餐饮企业顺应互联网餐饮的时代变化建立自己的产业链体系脱颖而出。近年来, 外卖O2O这种新兴模式发展迅速, 并开始走向成熟阶段。这进一步说明了020商业模式的创新具有相当大的发展潜力, 一方面更加注重个性化、差异化和极致体验, 另一方面更强调工业化、安全性和便捷性, 这或许是餐饮O2O的未来形态。
二、案例公司简介
“E公司”是2008年创立的本地生活平台, 该网站成立于2009年, 2012年APP上线, 主要经营网上外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。截至目前, “E公司”在线外卖交易平台已覆盖全国2000个城市, 加盟餐厅130万家, 用户量达2.6亿。
“M公司”是M网旗下在线订餐平台, 于2013年11月正式启动, 外卖用户数达2.5亿, 合作商户数超过200万家, 配送骑手超过50万名, 城市覆盖了1300多个, 日完成订单1800万单。
“E公司”是新推出的外卖点餐配送平台。2018年3月6日, E公司宣布首批上线的9个城市为无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门。今年四月, “E公司”掀起了外卖混战, 通过降低抽佣和奖励来获得首批商家和用户, 成为外卖领域的话题王。“E公司”究竟是搅水的“醉翁”还是未来新的外卖第三竿, 这取决于是否会用外卖平台的思路建立自身的壁垒。
三、商业模式比较
任何商业模式都是一个由价值主张、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
(一) 价值主张
E公司的价值观为:客户中心、品质为王、自我驱动、团队协作、创新、诚信。E公司将“客户中心”放在价值主张的核心位置, 主张品质为王, 将安全性作为企业发展的第一条件。自我驱动和团队协作是E公司的工作方式。创新和诚信是“E公司人”的品质, 创新让企业拥有更强的实力, 诚信让企业拥有更多的客户。“E公司”奉行“便利快捷”的理念, 目标群体主要是在校大学生, 白领阶层。
对用户体验的重视是M公司外卖行业领先的重要因素, M公司秉持着“用户第一, 业务第二, 公司第三”的理念, 致力于提升用户体验, 升级客户服务;其次, 重视品牌形象, 2015年, 集团将品牌全面升级, 对产品图标以及配色、广告用语等进行了改变升级;最后, 注重核心技术支持, 向入驻商家、外餐配送员提供智能配送系统支持, 不断优化和提升整个业务流程。
D公司利用互联网特点, 将线上和线下相融合, 最大限度地优化顾客体验, 同时对入驻商家、外卖骑手给予大量补贴。
(二) 企业资源和能力
E公司主要依靠三大业务:交易平台、配送平台以及供应链平台。外卖交易平台是E公司的基础业务, E公司不断深挖用户需求, 不仅扩充了果蔬生鲜、鲜花、超市便利店等品类, 同时为消费者提供了从正餐到下午茶、宵夜等全时段的服务。外卖平台为客户创造的价值体现在用户体验上。快捷且优质的配送服务是顾客的追求, 为了实现这一目标, E公司建立了专业的物流网络——蜂鸟配送, 并通过专业的订单管理系统来管理分销订单, 这是E公司的关键资源所在。其订单分配主要有两种方式, 一是由餐厅按照配送人员的空闲情况由系统进行分配, 二是餐厅通过信息系统发布订单, 该地区的配送人员通过抢单的方式来获取订单。这两种方式使得配送人员可以将来自不同商家的订单集中起来进行配送, 有效地提高了配送的效率, 同时也保证了外卖配送的速度, 保证了良好的用户体验。除了物流这一优势资源以外, E公司的资金实力也是其一大关键资源, 这为E公司的进一步扩张和发展提供了强有力的资金支持。最后就是E公司的供应商资源。相比于M公司和D公司, E公司起步更早, 因此它的覆盖面更广, 合作的范围也更大。
M公司依靠集团T型资源和团购优势, 网络流量广泛。T型战略给M公司带来了两个转变, 其一就是让M公司面临着比以往更强的竞争对手, M公司开始进入多个垂直领域, 但与专注于某一个领域的企业相比, M公司大而全, 专业度不够。另一个变化是发展速度进一步加快, M公司在部分二三线城市的占有率甚至超过了95%, 是中国互联网品牌中影响力较大的。
D公司的目标群体主要是年轻的城市白领, 他们与D公司的打车用户多有重叠。从技术角度来说, 当前外卖行业存在诸多问题, 外卖派送成为新的交通隐患, 在D公司约车服务中, 司机、乘客位置是一个非固定动态位置, 在算法调度、路径规划、安全调配等方面要比外卖的餐馆和用户上班的固定位置更为复杂, 除了价格优惠外, D公司在物流分销方面占有优势。D公司的一个巨大的优势就是“资金储备”, 目前D公司是全球估值最高的独角兽公司之一, 累计融资超过200亿美金。
(三) 盈利方式
E公司目前采取的盈利模式有以下几个方面:一是网上订餐的月销售量超过一定的流量时, 收取一定的费用;二是竞价排位, 主要包括按照点击、成交和展现等方式付费, 商家按照流量竞价购买广告位, 在平台的最前沿展示, 进行业务推广, 最终获利;三是增值费用的收取, D公司定期开展促销活动, 向参与的商家收取一部分费用;四是广告费用。此外, D公司在前期使用了基于订单数量进行抽成的利润方式, 但随着竞争加剧, 这种方式已被弃用。
M公司目前主要的盈利模式有:一是外卖附加费, 通过在自身庞大的物流配送, 增加自己的核心竞争力, 获取配送费;二是流水外卖提成;三是竞价排名, 收取排名推广的费用;四是结款时差;五是收取广告费。
D公司靠着“高补贴抢用户、高补贴引流量”的模式打开市场, 一直到目前为止, D公司还没有任何的盈利数据, 也没有任何的成型盈利模式。但D公司要想迅速占领市场, 成为未来的外卖第三竿, 必然少不了创新的盈利方式。
四、D公司外卖发展建议
(一) 提高送餐的准时性
影响消费者用户体验的重要因素之一是配送速度, 从技术能力上, D公司多年来其在网约车市场积累了六大技术能力:一是预测供求关系的能力, 二是LBS挖掘能力, 三是评估时空价值的能力, 四是等单时长预估能力, 五是评分系统, 六是路线规划能力。这样的系统技术能力完全可以复制到外卖业务上, 可以提供更便捷的物流服务。
(二) 差异化发展战略
差异化战略是指在目标顾客、产品定位、包装、配方、渠道和推广、品牌形象等方面与竞争对手有显著的区别的战略。差异化战略的实施途径有很多, 比如使用独有的投入要素, 形成产品的差异化, 进行特别的营销活动, 形成服务的差异化或者追求品牌的优异化, 扩大品牌影响力, 形成形象的差异化。差异化战略是一种有效的竞争战略, 实现差异化战略, 可以满足用户的独特性需求, 建立对企业的忠诚度, 形成强有力的产业进入障碍。
目前外卖平台多通过压低价格来争夺客户流量、占领市场, D公司想迅速占领市场必然要形成自己的核心竞争力, 形成差异化的商业发展模式, 未来才能找到更多的利润空间。
(三) 引入并优化评价系统
评价系统的开发便于用户评价商家和配送员的服务质量, 更方便地对商家进行管理, 促进服务的改进, 提高消费者的满意度。
同时可以对商家起到监督的作用, 有利于鼓励公平竞争, 限制不正当竞争, 保障用户的利益, 提升用户体验, 力争有更多的忠实顾客。
摘要：近年来外卖O2O商业模式发展相当迅速, 为人们的生活带来了便捷, 也为餐饮企业的发展带来了巨大的机遇。在文中主要就以M、D、E三家外卖平台为例, 对比这三家平台的商业模式, 以此为基础对外卖的发展前景进行了探讨。
关键词：外卖O2O,商业模式,发展前景
参考文献
[1] 王倩.美团外卖市场营销策略研究[D].济南:山东大学, 2017.
[2] 孙继伟, 孔蕴雯.外卖O2O平台商业模式比较——以饿了么、美团外卖、到家美食会为例[J].企业管理, 2016 (02) :86-88.
外卖辞职报告范文第4篇
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。从毕业到现在已经三年多了，在这三年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，感谢公司领导和同事长期对我的栽培、关心、支持和帮助。
天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的决定。相信在我目前的这个职位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
目前，我觉得自己在工作上有些力不从心，不能全心全意投入工作，缺乏刚进公司时对这个行业的热情以及学习的兴趣。如果再这样混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪费自己的时间，对公司、对自己都是一种很不负责任的做法，对不起那些关心和指导我的同事们;再则有亲人在老家帮我找了个工作，父母年纪大了，不想我在离家太远的地方工作……所以我决心离开，我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉，相信公司可以找到比我更合适的员工来接替我的工作。
在公司这段时间里，我学到很多也得到了很多，这些宝贵的经历和经验都会伴随我终身，这里的同事们也都对我很好，大家相处很融洽。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾，同时我也很感谢大
家在工作上给予我莫大的帮助和信任，在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，我确信在公司的这段工作经历将是我整个人生中相当重要的一部分。
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，我会努力做好辞职前的各项工作，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
最后，真心地祝您和公司全体同事身体健康、工作顺利!也祝公司基业常青，欣欣向荣!
X X X
20xx年 2月27日辞职报告信模板2
尊敬的**：
时间过得真快，转眼间我已经在**工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辞职。
首先，非常感谢这一年来**对我的信任、关心、照顾、认可、教导和培养。但是以后我无法再为公司服务了，也无法再陪伴于**的身边，在此我感到非常的遗憾。
认真回顾过去的这一年，我在**学到了很多东西，无论是专业技能还是为人处事方面都有很大的提高，我也非常热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一起的那份和睦，那份团结一致。
一直以来我非常珍惜这份工作，也非常想尽自己的最大的努力继续做好这份工作，但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向公司领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司领导的准许!
辞职人：**
日期：20xx年3月5日辞职报告信模板3
尊敬的领导：
您们好!
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到公司差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了!离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢!
人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。
离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!
以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。
xxxx
xxxx年xx月xx日辞职报告信模板4
尊敬的校长、各位领导：
请原谅我如此冒昧地写下这封辞职信。任教以来，我的惰性及无能时刻提醒着我自己的饭碗即将不保，但我很荣幸我的职位仍能保存至今。下面我要阐述一下我辞职的原因和理由。
一、为了我的人身安全。这主要体现在：
1、每天喝下含有高蛋白物质的热茶3杯。
其它此举间接地证明了贵校学生的热情及好动，我盖上杯盖的茶杯里总是会出现数以N计的毛毛虫、蟑螂、蚂蚁及不知名的甲壳类昆虫，他们希望操劳了整整一堂课的我能够好好地补充一下营养。但您不可能想象毫不知情的我端起茶杯来把那些可怕的东西送到口中时的感觉……但是请相信我，那些孩子真的只是想让他们敬爱的老师多摄入一些维生素ABCDE，绝不是恶作剧。
2、平均每天被绳索绊倒5次。
这项数据直接体现了我反应能力的低下，毫不留情地粉碎了我退休以后从事武术事业的梦想。虽然二十一世纪以来，中国的大门已经没有明显的高高的门坎，但我们不应该忘记祖训，不应该抛弃传统，无论何时走在马路上或大街上，还是应该低头朝下看看的。被学生无意中搭在两个桌腿之间的跳绳绊倒，证明了我对这项中国传统作风理解得还不够透彻;同时也提示着我犯下了一个不可饶恕的错误：讲课的时候不好好在讲台上站着，到教室中间溜达什么?
3、被胶水粘在凳子上6次。
亲爱的校长，如果您是一位气管炎患者，那么你完全可以感受到这件事情给我带来的后果是多么的可怕!先不说我的那六条价值不菲的西装裤因公徇私带给我的经济压力、下班路上遮遮掩掩带给我的精神压力，最主要的是回到家里无法向内阁交差的心理压力。在这众多压力的三重打击下，我想您此刻一定可以理解我心中的痛苦与无奈。
二、为了捍卫学校的名誉。
市教委来听课的时候，抽到我班一同学回答问题。问：庄子、孟子、荀子、孔子可以并称为什么?答曰：F4。望着教委主任那阴郁的眼神，惊慌失措的我竟口不择言，说那个学生是我的孩子，临时顶替因病请假的同学的。病从口入，祸从口出，很快的，我的妻子、小孩的父母双双找上门来，质问那孩子的血缘问题，由此还引发了两个家庭的离婚大战，最终以DNA的鉴定结果而宣告结束。这件事情在教育界的反响十分强烈，他们把“重婚罪”、“超生罪”的罪名扣在我的头上，还差一点召开批斗大会，将我拉出去游街示众……给我校的声誉造成了严重的危害，导致第二年我校的报名率直线下降……
三、为了不致误人子弟。
在贵校任教期间，我深感自己文学水平的低劣。我班学生的成绩一直名列全校最末，这还不算什么，令我惭愧的是，至今为止我的学生仍固执地认为英文字母有24个，老舍的代表作是《狂人日记》。如果继续按照我的教学路线走下去，那么那些可怜的孩子说大仲马的成名作是《巴黎圣母院》也是有可能的。
根据以上惨不忍睹的教学经历，我决定引咎辞职来报答校长您对我的知遇之恩，我万分遗憾地辜负了您和诸位领导的厚望。如果我继续留在这里，除了能加深医院、狗仔报社与贵校的合作默契以外，相信别无他用。痛定思痛，我决定辞去“人民教师”这一光荣职务，从此不再踏足教育界。
外卖辞职报告范文第5篇
外卖订餐平台在中国最早起源于高校附近的订餐业务，商家主要是高校附近的中小餐厅，因此食品安全的隐患一直都在。特别是近两年，随着订餐平台的规模竞争日渐激烈，一些网站更是降低标准吸引商户入驻，此次的黑作坊事件就是对外卖订餐食品安全问题的一次警示。
食品安全监管一直是外卖订餐平台扩张发展面临的问题之一，餐饮企业的准入标准如何、食品安全的质量又该如何监管，仍是业内最大的难题。现在，源品汇追溯系统的出现，相信会对这一问题迎刃而解。