员工晋级报告范文第1篇
为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围
本管理办法适用于各部门正式员工(生产部一线作业人员除外); 第三条、晋级、晋升的基本原则
一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。
二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。
三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。
四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。
五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。
第四条、晋级晋升管理职责的划分
一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门，负责员工任职资格条件的审查、竞聘活动的组织、任职公示、考核工作的规范和跟进、工资升降等基础资料的汇总分析等等业务运作。
二、各用人部门有责任配合公司人才梯队建设战略，对员工进行系统的业务技能的培训;并负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
三、员工主动提出职位晋升或职业发展通道变更时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
四、成立评审小组,行使对各职位人员晋级晋升管理权限： 负责对符合申报条件的人员进行评审工作。评审小组经公司领导研究决定：由公司董事长、总经理、各分管副总经理、行政部经理组成。 第五条、 开辟多向的员工晋升通道
一、纵向发展：
1、管理位：部门主管-部门经理-总监—副总;
2、技术位：技术员—助理工程师—工程师—高级工程师;
3、事务位：专员—中级专员-高级专员-部门主管-部门经理。
二、横向发展：
1、可以根据公司业务发展的需要有针对性的将一些有专长的员工向特定横向方向发展;
2、可以根据员工自我定位并结合公司业务需求确定员工发展通道的横向变轨，如技术位变轨为事务位，或管理位变更为技术位等等;
3、可以根据公司发展需要在子公司之间对相关人员进行岗位性质、岗位工作的调整。
第六条、 员工晋级管理
员工晋级必须达到激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与行业竞争为目的。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。晋级的相关岗位标准要求见《岗位任职资格表》。 第七条、员工晋升管理
管理位、技术位和事务位等职位的员工晋升必须坚持激励员工成长发展的原则与符合公司晋升管理规定的原则，晋升必须具备以下资格或条件：
1、在部门内担任低一级职务满一年以上;
2、全年季度考核成绩全部A等，且无其他违纪处罚记录;
3、自身能力、技能和对公司的忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明的任职资格条件;
4、有较好的团队合作精神;
5、具有较好的发展潜力和职业适应性。 第八条、员工晋级晋升的办理
一、 晋级考评时间
1、每年由行政部统一组织全体员工进行年度考核晋级，原则上定于每年8月。
二、晋升评估时间
1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理升迁。
2、设立新项目、新部门时需要晋升各类人才。
三、晋级办理程序
1、每年8月，各部门员工向行政部提交《任职资格评审表》
2、行政部对收集的资料进行汇总并审核;
3、考评小组对符合申报条件人员进行评议打分，按考评小组平均分进行排名;
4、分值达到60分者有资格参加相应晋级工资的评定;
5、分值低于60分的，只能参加下一年度考核。
四、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布空缺职位或新设立职位的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
1、推荐：由员工任职部门负责人推荐的候选人，侯选人填写《晋升员工侯选人申报表》(附表二)并初步审查后交行政部;
2、自荐：由员工自荐的填写《晋升员工候选人申报表》(附表二)，经部门负责人核查合格后交行政部。
3、晋升考核：所有符合管理位晋升条件的候选人必须参加岗位竞聘，由行政部组织评审小组在公正公平原则下，确定管理岗位人选。
4、考核后经评审小组集体讨论后决定最后人选，以本管理规定发布任命通知。
5、晋升后，予以晋升职位以及相应的薪酬职等。 第九条、以下人员不予晋级
一、进入公司不足一年的员工;
二、上年度病假、事假累计30天以上的员工;
三、上年度部门绩效完成情况未达90%。
四、上年度四个季度考核成绩累计得分在研发中心为后6%至30%员工。
员工晋级报告范文第2篇
小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务。 他进入这家公司已经1年了，在开拓本地市场上立下了汗马功劳。本来单纯做业务时，什么
也不用多想，只要把业绩做好了，就可以拿到让人羡慕的提成。正当小王春风得意的时候， 公司对小王进行了提拔。作为主任，他不用再像以前一样直接与客户沟通，只须维护好本 地市场，并负责培养新人就行了。没想到的是，根据公司的薪酬制度，他的收入也转成了 行政人员的收入，提成额大大下降，收入也大大缩水，于是很自然小王想到了加薪。根据 公司制度，只有在公司工作满3年以后，才能加薪机会，但小王过分乐观了，他想，凭自 己对公司的贡献，经理还能不破例吗?于是，小王在一次去分部述职的时候，也没想太多 就直接走进了经理办公室，提出了加薪的要求，经理答应考虑一下，接下来，大概过了10 多天后，从总部下了了一纸调令，要调小王到总部学习，并派了一个人下来接替小王 (这是公司想要撤换一个人的前兆)，小王愤而辞职。
新的加薪沟通方案
两种错误的加薪想法
虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。
首先要提醒大家的是被动式加薪的错误。典型的表现是：很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职加薪会不请自来。这种类型的员工，往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。他们是企业发展的“功臣”，一直在默默贡献，任劳任怨。他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇，但从来没有主动争取过，也不知道怎么争取。
员工为公司创造价值，老板主动为有价值的员工升职加薪，从道理上来说，这种想法本是天经地义，无可厚非。但是，在实际的职场上，如果你只是以这种被动等待的方式来获得升职加薪的机会，那么，你胜算的几率就小之又小了。据调查显示，职场上有70%的人之所以没有得到加薪的机会，是因为他们从来没有向老板提起过。
有人会问：如果老板不加薪，有本事的人都走光了，公司还怎么发展?难道老板看不到这一点吗?这个问题的确是问到点子上去了。但是对于老板来说，他可不会这么想。你要知道，把明明进了自己腰包的钱再掏出来分给别人，这是多么令人痛苦的一件事。同时，如果老板给你3000块的工资，而你没有意见，那么就等于默认你对这个价格很满意;既然很满意，他又为什么要给你再额外增加工资呢?这样增加了人力资源成本不说，更重要的是，进入他口袋的钱就会直接减少。再者，像拿破仑那样能够记住每一个士兵的面孔、能够主动重视员工价值的老板，已经是凤毛麟角(如果被你碰上了，你就真是太幸运了)。大多数情况下，如果公司人数比较多的话，即使你工作了一年，老板也未必认识你，甚至根本不知道还有你这个一个员工存在过，又怎么可能为你升职加薪呢?
第二种错误是认为工作年限长就能得到加薪的机会。不少朋友都会有这样的想法：我来到公司都好几年了，也属于“老资格”了(有点儿“倚老卖老”的意思)，虽然没有功劳，但也有苦劳。就看在熬这几年光阴的份儿上，老板也应该考虑一下为我加薪的事儿了。这种人好几年都没有进步过，除了第一年在进步之外，其他几年基本上都是在“吃老本”，或者是原地踏步。虽然年龄在日益增大，但在专
业技能上却并没有随年龄增长而实现相应比例的突破。这种情况本质上就是属于倒退的表现，这种员工在老板眼中也会被视为“鸡肋”。对于这种员工来说，如果老板不开你，已经算是比较幸运的了。
找出你具有含金量的加薪筹码
这种筹码，指的是真正让你增值的、能够得到老板认可的、证明你在未来能够为公司创造更多价值的筹码，而不是所有人都面临的外在因素。比如，因物价上涨而实现的员工整体性加薪，并不能算是你的成功，因为这些因素所有人都在面临，体现不出你的独特价值。你与别人所不同的、真正体现你独特价值的东西，才是真正的有份量的筹码。
在第一职场论坛进行教练式职业生涯规划期间，也接触过不少职业上比较成功的人士，这些人身上往往都有很多优秀的素质，构成了他们的核心竞争力，也是他们不断升职加薪的重要筹码。这些真正具有含金量的筹码包括：
1、与一年前相比，专业能力方面明显进步，从理论到实践，均有更加深入的认识;
2、业务能力大幅提升，为公司所做出的业绩有目共睹，得到了老板的充分认可;
3、能够分享自己的知识，带领团队一起成长，为公司培养更多的优秀员工(这一点尤其重要);
4、有明确的目标和计划，能站在老板的角度思考公司未来的战略方向，并在自己的能力范围内助推公司业务发展;
5、拥有良好的作风和做事习惯，做事理智、稳重、成熟，具备独当一面的优秀潜质;
6、乐观的心态和积极的上进心，高效的执行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸责任，在日常工作中没有过激言行和情绪化表现，能够得到老板的充分认可;
7、当然，最重要的一条，也是你所从事的工作在这个公司里到底是属于“主角”还是“龙套”。“主角”指的是那些与公司发展密切相关的人员，缺了这些人，公司的业务就会受到相当大的影响;而“龙套”则指的是那些可有可无、起不到实质性作用的、或者可替代性比较强的角色。你所处的职位角色的不同，从一开始就注定了你在这个公司受重视的程度。当然，也决定了你后来的“薪情”。但是，成为“主角”还是“龙套”，也同样取决于你的职业生涯规划发展。有明确目标和长远计划的人，通过不断提升自己的核心竞争力，他们往往都能够成为职业上的“主角”。而那些没有目标、如无头苍蝇一般到处乱飞的人，也更容易“被龙套”。这里再次提醒大家注意职业生涯规划的重要性。
以上这些筹码的积累取决于你平时是否做足了功课。没有?对不起!不要指望你的老板变成善心家。
写一份有份量的加薪申请
关于加薪沟通的途径，有的人是口头沟通，有的人是邮件沟通，有的人是书面沟通，等待，不一而足。从沟通的方式来说，书面沟通更为正式一些，也更容易引起老板的重视。
从沟通的内容方面来说，很多人的加薪申请看上去很肤浅和表面化，并没有实质性的内容，因此也无法真正触动到老板的内心，所以加薪也往往是无果而终。在避免了上文所犯的错误和具备了足够的加薪筹码之后，写一份有份量的加薪申请，往往会更容易达到你的预期。
第一步：理想展示
在公司中，大多数的人只会埋头做事情，很少有人抬起头去看前面的路。所以，你会看到很多人没有激情，只是像一台机器那样在工作。对于老板而言，更希望手下的员工时刻充满激情，因为这样才能创造更大的价值。没有理想的人，激情往往也会丧失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，还有前进的动力和勇气，才更能得到老板的欣赏。这就看你有没有明确的为自己的职业生涯发展进行过好好的规划了。这也从侧面证明了制定职业规划、确立职业目标的重要性。
第二步：价值回顾
马克思说过，使用价值是价格的基础。你的薪水开什么价，取决于你的使用价值到底有多高。一个不会为公司创造价值、或者所创造的价值远远低于公司所支付的薪水的人，是没有资格与老板谈加薪的。因此，回顾你进入公司之后为公司做出了多少贡献，向老板证明你的价值，是必不可少的一个环节。如果有可能，最好用数字来证明。
第三步：求同存异
这一点要结合公司的发展战略来谈。求同，是为了表明你自己的目标与公司的目标相一致，公司提供的平台可以帮助你实现个人成长，同时也是向老板间接表明忠心的一种方法：你愿意在这个公司继续干下去，继续为公司创造价值(毕竟老板都喜欢忠诚的员工)。存异，是基于公司发展中遇到的问题，提出自己的不同见解。一味地求同只表明你会拍马屁，图的是一己私利，并不是真正为公司的发展着想;而存异则表明你愿意站在公司的立场考虑问题。但提出问题时，要注意三点，一是要肯定公司的业绩，看到公司的成长，让老板知道他还是很有作为的，让他有一种满足感。二是一定要针对公司发展中出现的问题，同时提供切实可行的解决方法。切忌只提问题，不提方法，因为这一则意味着你在对公司的管理进行旁敲侧击(公司有什么问题，其实领导比你更清楚，用不着你来指手画脚)，同时，也展现不出你的独特价值究竟在什么地方(因为职场上“说话”的人往往很多，而真正动手解决问题的就寥寥无几了)。三是要基于你自己的职责范围之内进行考虑，对于一些敏感性问题或者根本解决不了的问题不要提，这属于绝对的禁区。要让老板知道，你提出问题的目的是为了公司发展，而且是切实可行的，把你的能力充分展现出来，这样才会得到老板的信任和赞同。
第四步：成长计划
有了前几步之后，接下来肯定是要针对未来，有一个明确的成长计划。只谈理想，不谈实践，只能说明你好高骛远。而列出成长计划，则是向老板表明你有前进的决心和动力，是想在这个公司有所作为。自己下一步想发展到什么地步，想在哪些方面获得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通过什么方式进行弥补，等等，都应该有一个明确的行动计划表。这样也会加深老板对你的了解与信任，也更愿意在以后的职业发展中给你提供更多的机会。
第五步：对准目标
上面说了半天，最终还是要对准目标、回到正题上来。如果一开始就直入主题，提升职加薪的事，基本上没戏。但有了上面的许多铺垫之后，再提此事也就顺理成章。
但太过直接、直奔主题，也不是太好，可以相对委婉一些，比如房价上涨、物价上涨、生存压力成本增加，等等，导致工作的积极性也受到一定影响，希望能够在新的一年里，薪水也能够有一定的上涨。然后再次表明自己的忠诚，会更加努
力地工作，为公司的业绩增长贡献价值。
例如：
尊敬的公司领导：
我是XX年X月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。
自加入XX以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如XXXXXXXXXX，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。
然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。
为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升XX%。
当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好!
此致
员工晋级报告范文第3篇
1、 规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高;
2、 建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性;
3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围
公司全体员工
三、晋升晋级定义
晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责
人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则
1、 符合公司及部门发展的实际需求
2、 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求
3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致
4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力
六、晋升晋级资格、条件
1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年(不含试用期)，管理职系晋升需在公司工作满2年(不包括试有期)
2、 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历;
3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者;
4、 在绩效考核中，月考核值均在90分以者;(依据：员工绩效考核表及月度工作计划表)
5、 参加公司培训课程达90%以上者(依据：员工培训记录表);
6、 通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者(依据：员工晋升晋级考核表);理论与实际操作分值在90分以上者(依据理论、实际考试相结合结果)，有一项不达标，取消晋升晋级资格;
7、 内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者;(依据：行政部月度考勤表)
8、 公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程
1、申报
由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2、 申报时间 年底十二月前申请
3、 晋升晋级评估
(1) 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋
升晋级人员进行评估。
(2) 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。
4、 晋升晋级培训与考核
人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划(工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部)等，考核不合格者不予晋升晋级。
5、 晋升晋级试用
(1) 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。
(2) 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以
下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。
6、
转正考核
(1)晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。 (2)晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。
7、 晋升晋级审批
试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。
8、 晋升试用期薪酬待遇
(1)试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 (2)晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准
八、附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行
相关文件：
《员工绩效考核制度》
附表1：员工晋升推荐表 附表2：员工晋升评定表
附表3：员工晋级申请表
员工晋级报告范文第4篇
为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围
本管理办法适用于各部门正式员工(生产部一线作业人员除外); 第三条、晋级、晋升的基本原则
一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。
二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。
三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。
四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。
五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。
第四条、晋级晋升管理职责的划分
一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门，负责员工任职资格条件的审查、竞聘活动的组织、任职公示、考核工作的规范和跟进、工资升降等基础资料的汇总分析等等业务运作。
二、各用人部门有责任配合公司人才梯队建设战略，对员工进行系统的业务技能的培训;并负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
三、员工主动提出职位晋升或职业发展通道变更时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
四、成立评审小组,行使对各职位人员晋级晋升管理权限： 负责对符合申报条件的人员进行评审工作。评审小组经公司领导研究决定：由公司董事长、总经理、各分管副总经理、行政部经理组成。 第五条、 开辟多向的员工晋升通道
一、纵向发展：
1、管理位：部门主管-部门经理-总监—副总;
2、技术位：技术员—助理工程师—工程师—高级工程师;
3、事务位：专员—中级专员-高级专员-部门主管-部门经理。
二、横向发展：
1、可以根据公司业务发展的需要有针对性的将一些有专长的员工向特定横向方向发展;
2、可以根据员工自我定位并结合公司业务需求确定员工发展通道的横向变轨，如技术位变轨为事务位，或管理位变更为技术位等等;
3、可以根据公司发展需要在子公司之间对相关人员进行岗位性质、岗位工作的调整。
第六条、 员工晋级管理
员工晋级必须达到激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与行业竞争为目的。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。晋级的相关岗位标准要求见《岗位任职资格表》。 第七条、员工晋升管理
管理位、技术位和事务位等职位的员工晋升必须坚持激励员工成长发展的原则与符合公司晋升管理规定的原则，晋升必须具备以下资格或条件：
1、在部门内担任低一级职务满一年以上;
2、全年季度考核成绩全部A等，且无其他违纪处罚记录;
3、自身能力、技能和对公司的忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明的任职资格条件;
4、有较好的团队合作精神;
5、具有较好的发展潜力和职业适应性。 第八条、员工晋级晋升的办理
一、 晋级考评时间
1、每年由行政部统一组织全体员工进行年度考核晋级，原则上定于每年8月。
二、晋升评估时间
1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理升迁。
2、设立新项目、新部门时需要晋升各类人才。
三、晋级办理程序
1、每年8月，各部门员工向行政部提交《任职资格评审表》
2、行政部对收集的资料进行汇总并审核;
3、考评小组对符合申报条件人员进行评议打分，按考评小组平均分进行排名;
4、分值达到60分者有资格参加相应晋级工资的评定;
5、分值低于60分的，只能参加下一年度考核。
四、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布空缺职位或新设立职位的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
1、推荐：由员工任职部门负责人推荐的候选人，侯选人填写《晋升员工侯选人申报表》(附表二)并初步审查后交行政部;
2、自荐：由员工自荐的填写《晋升员工候选人申报表》(附表二)，经部门负责人核查合格后交行政部。
3、晋升考核：所有符合管理位晋升条件的候选人必须参加岗位竞聘，由行政部组织评审小组在公正公平原则下，确定管理岗位人选。
4、考核后经评审小组集体讨论后决定最后人选，以本管理规定发布任命通知。
5、晋升后，予以晋升职位以及相应的薪酬职等。 第九条、以下人员不予晋级
一、进入公司不足一年的员工;
二、上年度病假、事假累计30天以上的员工;
三、上年度部门绩效完成情况未达90%。
四、上年度四个季度考核成绩累计得分在研发中心为后6%至30%员工。
员工晋级报告范文第5篇
答案：所有产权人身份证，权属登记申请表，分层分户图，初始登记证明，发票办证联，抵押合同，预售合同正本。
2、 办理一手土地证的资料有哪些?
答案：所有产权人身份证复印件，预售合同复印件(1，2，3，和末页)，土地分割图，房产证复印件。
3、 解押需要哪些资料?谁去解押?到哪解押?
答案：身份证，还款银行卡或存折，抵押合同。抵押人到银行。
4、 注销的资料有哪些，其中哪些是在银行拿的?
答案：房产证，土地证，抵押合同，在银行拿的是抵押注销申请书，抵押注销申请表，结清证明，他项权证。
5、 二手房要缴纳维修基金吗?
答案：不要
6、 存量房的俗称叫什么?
答案：2手房
7、 浦口的产权证去哪办理产权注销?具体地址是哪?
答案：江浦象山路一号2楼抵押科
8、 买方需要贷款购买此房，要带哪些贷款资料?卖方需要带哪些
资料?
答案：买方：身份证，户口本，结婚证或户口所在地民政局开具单身证明，收入证明，银行流水，外地人要满1年社保或纳税证明，首付款转账证明，暂住证和南京联系人身份证复印件和联系电话。卖方：
夫妻两人身份证，户口本，结婚证或单身证明，房产证，土地证
9、 开具新购住房证明的资料有哪些?有效期多少天?去哪开，具
体地址?
答案：夫妻双方身份证，夫妻双方户口本包含小孩的，结婚证或民政局单身证明，外地户口满1年社保或纳税证明，离婚的要离婚证和离婚协议，有效3个月，在江浦象山路一号2楼。
10、 产权过户当天买卖双方需带哪些资料(贷款资料除外)?
答案：卖方身份证，产权证，土地证，存量房合同。买方带身份证
11、 产权证有两人名字，过户时都要到场吗?
答案：未到场要做委托公证。买房可以来一人带齐身份证。
12、 产权证上有未成人，可以直接去房产局过户吗?为什么? 答案：不能，一定要父母做承诺公证后监护人到场签字。
13、 买方名下没有住房的，可开具家庭唯一一套住房证明缴纳契税，
需要提供哪些资料去开?有效期几个工作日?要交钱吗?
答案：夫妻双方身份证，夫妻双方户口本和小孩的，结婚证或户口所在地民政局开具单身证明，外地人满1年社保或纳税证明，2个工作日，20元
14、 出件时买方要缴税，卖方为什么要到房产局?
答案：出件要卖方签字
15、 交房时应注意什么，哪些需要交接的?
答案：卖方交接水电卡，钥匙，房屋质量保证书，维修基金发票，住宅使用说明书，结清之前发生费用，买方准备尾款
16、 二套房贷款首付需要几成?
答案：6成
17、 普通住宅首套房90平米以下，按成交总价的百分之几缴纳契
税?
答案：1.5%
18、 普通住宅首套房90-144平米，是否包括144平米?按成交总价
的百分之几缴纳契税?
答案：包含，1.5%
19、 144平米以上，按成交总价的百分之几缴纳契税?
答案：3%
20、 普通住宅二套房90平米的房，按成交总价的百分之几缴纳契
税?
答案：3%
21、 车库和储藏室是住宅还是非住宅?按百分之几缴纳契税? 答案：非住宅3%
22、 非住宅的契税按成交总价的百分之几缴纳?
答案：3%
23、 税收政策执行时间，商品房是以什么为准?二手房以什么为
准?
答案：预售合同鉴证日期，收件单日期
24、 卖方是2005年6月买的房子，2007年7月办的证，请问需要
缴纳营业税吗?
答案：要
25、 产权证已满五年非唯一住房，卖方需要缴纳哪些税?
答案：个人所得税
26、 贷款人已婚，产权证就他(她)一人名字，签贷款时配偶需要
来签字吗?
答案：需要，是隐性共有人
27、 未成年人全现金可以买房吗?
答案：可以
28、 买房人的公积金曾经贷过款并且贷款已经还完，现在可以再做
公积金贷款吗?
答案：可以，算2套
29、 买房人曾经买房时提过公积金，现在可以做公积金贷款吗? 答案：可以
30、 夫妻俩都有公积金，老公曾经在婚前用过公积金贷款，现在用
他老婆的公积金可以贷款吗?
答案：可以，但是要算2套
31、 外地户口在南京买房需要提供哪些资料才可买房?