国内投资论文范文第1篇
[摘要]文章从国民收入分配格局出发，得出我国GDP增加额主要流向企业和政府，居民的收入增长低于经济增长，造成我国投资过剩，内需不足；而不断扩大的居民收入分配差距进一步降低了我国的消费率，制约我国经济的发展。从对居民在城乡、性别、年龄和受教育程度方面的收入分配差距分析，得出农村具有巨大的消费潜力，女性的边际消费率较高，年龄介于35-44岁的居民具有高收入高学历的特征。文章认为，为拉动内需而转变发展方式应从增加居民的货币收入、抑制高房价、缩小城乡差距、提高女性就业率和加大社保与教育投入等方面着手。
[关键词]收入分配差距；拉动内需；产业结构；增长方式
[文献标识码]A [
1992年，我国的改革开放政策得到进一步的肯定，市场经济得到飞速的发展。在这过程中，一部人先富了起来，近年来更是呈现出“马太效应”。日益严重的贫富差距，使人们的心理发生扭曲，社会上的仇富行为时有发生。极不利于社会稳定和经济发展。此外，受2008年国际金融危机的影响，我国出口大幅下降，大量中小企业倒闭，消费和投资需求不振。经济增长速度明显放慢。在外围经济疲弱的情况下，我国要拉动经济的增长，近期必须转外销为内需，挖掘国内市场，释放国内居民的购买力；长期必须调整和升级产业结构，转变经济发展方式。然而，不合理的国民收入分配格局，不断扩大的收入分配差距，影响了我国居民的需求，造成消费的断层，阻碍了需求结构的调整，进而影响了我国产业结构的优化。因此，对居民的收入分配差距进行分析，从中找出拉动内需的市场，对我国经济发展方式的转变有着重要的意义。
国内投资论文范文第2篇
方风雷是最早跻身国内投资银行业的风云人物之一，2007年方风雷统领中新和厚朴内外两支基金，被形容为“从投行到PE的华丽转身”。
说起方风雷，不得不说中金公司。国内的私人股权投资可能最早始于12年前中金公司的直接投资部，创建人之一的方风雷主持中金公司的投资银行和投资业务，并担纲首任投资委员会主席，此番征战可谓老兵新传。
看方风雷的战绩，读来有一气呵成的紧凑感。从中金公司、中银国际、工商东亚到高盛高华，方风雷在中国的资本市场可谓翻云覆雨、战果辉煌。
1997年10月，由中金公司与高盛担任联席全球协调人，经过短短5个月的准备，包含广东、浙江两省移动通信业务的中国移动(香港)在香港、纽约上市，融资42亿美元，创造了当时亚洲(不含日本)有史以来最大的IPO。中金公司一战成名，方风雷也由此被《金融亚洲》评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”。
方风雷并非金融科班出身，不谙熟英文，既无商业银行经历，又无西方教育学位，却能在复杂的投资银行业务市场中独辟蹊径，屡创惊人佳绩。
执掌中银国际期间，中银担任盈科数码动力收购香港电讯的财务顾问及协调融资行为，亦策划凤凰卫视及中海油上市，为中银国际成为国际级投资银行奠定了根基。
在中国的金融界里，方风雷一直以拥有丰富的政府关系而知名。一位过去和方风雷在中金公司共事过的人士说：“谁需要政府的公章，谁就会去找方风雷。”
为了建立一家合资的高盛高华，高盛答应向一个中国人提供1亿美元的借款，让他成立合资案中的另一方，即高华证券，而此人正是方风雷。这是一项非凡的交易，这项交易成就了高盛在中国的一次巨大胜利，使高盛用建立合资公司的方式进入了快速发展的中国金融服务市场。以个人名义向外国金融机构借款，方风雷开创了新中国成立后利用外资领域的新案例。
中银国际的首席经济学家、方风雷过去的同事曹远征说：“他是一个非常重要的交易撮合人。和美国不同，在中国你必须了解改革政策和国有企业。你需要一个特殊的人物，而那正是方风雷。”
方风雷征战十余年，一举成功，外人将他视为传奇式的投资银行家，他自己则用了高深莫测的“高位蓄水”四字来形容其成功秘诀。
厚朴基金资金规模为20亿美元，可以算得上目前中国的头号基金了，主要LP有新加坡淡马锡和高盛，由方风雷团队全权管理。
目前中国真正市场化操作、从事中后期成长阶段企业投资的主力仍是那些国际私人股权投资巨头。他们往往募资、退出两头在外，即使投资管理人越来越本土化，但中国投资团队仍很难取得投资决策权及资源调配权。而基于本土的中国基金有望解决这一问题，这也正是厚朴基金未来的优势所在。
此次，方风雷从投行跻身私募股权基金，是否能延续往日的辉煌、书写中国私募股权新篇章，值得期待。
国内投资论文范文第3篇
陆金所
陆金所,全称上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司,平安集团旗下成员,是中国最大的网络投融资平台之一,2011年9月在上海注册成立,注册资本金8.37亿元,总部设在国际金融中心上海陆家嘴。
陆金所旗下网络投融资平台2012年3月正式上线运营,是中国平安集团打造的平台,lufax结合全球金融发展与互联网技术创新,在健全的风险管控体系基础上,为中小企业及个人客户提供专业、可信赖的投融资服务,帮助他们实现财富增值。截至2016年10月末,注册用户已逾2600万。
陆金所p2p理财公司
宜人贷
宜人贷(NYSE:YRD)是中国在线金融服务平台,由宜信公司2012年推出。宜人贷通过互联网、大数据等科技手段,为中国城市白领人群提供信用借款咨询服务,并通过”宜人理财“在线平台为投资者提供理财咨询服务。2015年12月18日,宜人贷在美国纽交所成功上市,成为中国互联网金融海外上市第一股。
宜人贷p2p理财公司
团贷网
团贷网，让金融更简单!团贷网是北京光影侠数码科技股份有限公司(股票代码：831138)旗下全资子公司，成立于2011年，注册资金1.7亿，是一家专注于小微企业融资服务的互联网金融信息平台。团贷网依托高效的互联网信息发布渠道，以专业高效的金融服务，为数千家小微企业解决了资金需求，同时为网贷投资人搭建了一个便捷、高效、安全的p2p投资理财平台。团贷网业务现在已覆盖中南地区、西南地区、华东地区、华北地区等多个城市。网络理财预期年化收益13%，还是很值得投资的。想要投资理财，点击注册!
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红岭创投
红岭创投为红岭创投电子商务股份有限公司旗下的互联网金融服务平台，于2009年3月正式上线运营。红岭创投投资安全吗?作为国内成立最早的互联网金融服务平台之一，红岭创投不仅为社会闲散资金提供一个安全稳定的投资渠道，更致力于扶持中国实体经济发展，为小微企业解决融资难融资贵的难题。
红岭创投p2p理财公司
人人贷
人人贷全称人人贷商务顾问(北京)有限公司,成立于2010年,是中国互联网金融领军企业,中国互联网百强企业,致力于提供品质化、专业化的个人金融服务。秉承着安全、专业、创新的宗旨,人人贷为个人搭建起可信赖的理财投资和信用借贷平台。
人人贷是人人友信旗下的互联网金融平台,主打个人借贷。平台采用线上线下结合的模式,信息披露比较透明,会公布每季度的相关运营数据,方便投资人了解平台的运行状况,及时预测和规避风险。项目资金交由中国民生银行进行托管,设置风险准备金为投资人提供100%本金保障。
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拍拍贷
拍拍贷成立于2007年6月,公司全称为“上海拍拍贷金融信息服务有限公司”,总部位于上海。是国内首家纯信用无担保网络借贷平台,同时也是第一家由工商部门批准,获得“金融信息服务”资质的互联网金融(ITFIN)平台。除普通散标投资项目外,还为用户提供拍活宝、彩虹计划两款理财产品,方便用户使用。现有员工逾2600人。
截至2015年底,注册用户达到1211万,是国内用户规模最大的网络信用借贷平台之一。与国内其他网络信用借贷平台相比,拍拍贷的最大特点在于采用纯线上模式运作,平台本身不参与借款,而是实施信息匹配、工具支持和服务等功能,借款人的借款利率在最高利率限制下,由自己设定。而这也是网络信用借贷平台最原始的运作模式。
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微贷网
微贷网是为有资金需求和投资需求的用户完美搭建互动服务平台,为公众提供低风险、高回报、多样化的投资产品的网站。5月20日,微贷网宣布获得10亿元C轮融资。领投方为嘉御基金,跟投方分别是中信建投资本以及上市公司东易日盛。
凭借成熟、严谨的风险控制评估机制,以及专业的团队和贴心的服务,微贷网在为中小企业提供低成本融资服务的同时,也为公众提供低风险、高回报、多样化的投资产品,实现“轻松借贷,投资无忧!
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开鑫贷
开鑫贷融资服务江苏有限公司,成立于2012年12月24日,是经江苏省金融办批准,由国家开发银行全资子公司国开金融和江苏省内大型国有企业,共同发起设立的国有银行系互联网金融服务平台。
作为国家开发银行旗下的平台,开鑫贷秉承国家开发银行开发性金融理念,为用户提供网络投融资服务,在引领民间借贷阳光化、规范化,引导社会资金支持实体经济,提升企业融资便利性,降低企业融资成本等方面成效显著,同时有效增加了居民财产性收入。
开鑫贷p2p理财公司
爱钱进
爱钱进是于2014年上线的网络借贷信息中介平台,公司注册资金2亿元,截止2016年11月底,平台累计撮合金额已突破250亿元,服务用户数达630万。依托于母公司凡普金科强大的量化风控体系,始终致力于为用户提供简单、公平的互联网金融服务,并长期位居第三方评级机构网贷之家全国百强榜前十。
爱钱进-靠谱的专业理财平台,注册资本2亿元。AAA级信用评级企业,CFCA认证,网贷之家排名前10。过亿风险金备用,迄今均如约兑付。大数据风控,筛选优质借款人,资金去向透明可追踪。
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有利网
有利网成立于2012年,团队成员在金融和互联网领域均有着丰富经验,主要来自大型国有商业银行、股份制银行等金融机构以及国内外一流互联网企业。有利网网站由北京弘合柏基金融信息服务有限责任公司运营。2014年12月,有利网当选“北京市网贷行业协会”副会长单位。
国内投资论文范文第4篇
自20世纪60年代全球第一只REITs在美国诞生以来, RE-ITs作为房地产行业重要的融资渠道在欧、美、日等国家和地区迅速增长, 其规模、影响和市场接受度均得到长足发展。根据全美房地产投资信托基金协会 (NAREIT) 数据, 截至2016年6月, 全美发行上市的REITs产品超过222只, 市值首次超过万亿美元水平, 达到1.06万亿美元。与西方国家成熟的市场相比, REITs在中国的发展则显得相对迟缓。自2005年越秀房产信托基金在香港证券交易所上市以来, 截至目前仅仅有4只与国内房地产物业相关的REITs在香港证券交易所上市并尚在交易 (香港证券交易所目前共有10只REITs在交易) , 而中国大陆则尚未发行过标准的REITs, 目前上市的均为类REITs或准RE-ITs。我国一直在探索REITs在中国的发展, 但发展缓慢, 过程中也形成了各种非标准的REITs, 究其原因, 是我国在针对RE-ITs税收法律法规的不完善所导致。
2 REITs的结构
标准化的REITs一般通过房地产企业将不动产转移给RE-ITs, 由REITs管理人提供投资管理服务、由物业服务公司对资产提供物业服务, REITs获得不动产的租金收益, 投资人则通过认购基金份额进行投资并获得分配收益 (如图1) 。
从图1可以看出, 标准化REITs在设置底层资产时, 房地产企业通过转移不动产的方式使得REITs获得资产, REITs投资人获得稳定的投资回报的同时房地产企业实现了退出, 将房地产行业传统的“开发-持有-运营”的经营模式改变为“开发-运营-退出”模式。然而, 由于国内税收法律法规的限制, 房地产企业通过标准化REITs转移旗下不动产以实现轻资产运营在当下的税收环境下受到极大影响。
3 国内税收法律法规对REITs的影响
不同于REITs市场发达的美国、日本和新加坡针对REITs交易结构各环节设定了特有的税收优惠, 而国内并未针对RE-ITs推出实质性的税收优惠措施。在整个标准化REITs交易结构中, 房地产公司按照国内目前的税制, 主要涉及以下税种:
3.1 企业所得税
国内房地产市场高速蓬勃发展后, 房地产企业将不动产转移至REITs时产生的收益大于不动产原账面价值, 在房地产企业层面需要缴纳企业所得税;在REITs运营期间, 由于获得不动产的租金收益而在REITs层面产生企业所得税;其后, 在基金分配收益予投资人时, 投资人由于获得分配收益而需要在投资人层面缴纳所得税, 这就导致不动产产生的租金收入既在REITs层面缴纳所得税又在投资人层面缴纳所得税, 形成双重课税的问题。
3.2 土地增值税
由于作为REITs收益来源的底层资产一般为商业地产, 在房地产企业转移不动产过程中, 将产生大额的土地增值税。而目前相关针对土地增值税免征的文件中, 并未将与REITs取得相关不动产的资产转移列为土地增值税免征范围。
3.3 契税
在标准化的REITs交易结构中, 房地产企业将资产转移予REITs, 导致不动产所有权发生变更, 基金获得不动产的产权从而需要缴纳契税, 而在相关针对契税免征的文件中, 也并未将REITs取得不动产列为契税免征范围。
3.4 增值税
在房地产企业转移不动产时, 需按照转移不动产获得的对价缴纳增值税。
对于印花税、房产税等税种, 无论是标准化的REITs还是中国的类REITs都需要交纳印花税和房产税。综上所述, 在中国目前的税收政策下影响房地产企业标准化REITs发展的主要因素是不动产转移过程中产生的企业所得税、土地增值税、契税和增值税。
4 国内REITs税收制度的建议
为促进金融创新, 拓宽企业的融资渠道, 发展国内的标准REITs, 对国内关于REITs的税收政策的建议是针对房地产公司因转让不动产收益权成立REITs的不动产转移行为制定所得税、土地增值税等税种的税收优惠制度, 对运营环节的租金收益实施单向缴税避免双重纳税。
摘要：房地产信托投资基金 (Real Estate Investment Trust, 以下简称“REITs”) , 是一种以发行凭证汇集投资者的资金, 委托投资机构进行投资经营管理, 将大部分的募集资金投向房地产资产以获取收益, 并将投资综合收益分配给投资者的一种信托基金。标准的REITs具有流动性高、资产组合丰富、税收优惠、高分红等长期回报率高等优势。但由于中国缺乏针对REITs的专门的税收政策导致成立标准化REITs产生的税务成本较高, 从而使得标准化的REITs在中国发展缓慢。
关键词：房地产信托投资基金,法律法规,税收
参考文献
[1] 百度学术.Understanding REITs:Industry Equity Market CapBreaks$1 Trillion[EB/OL].https://www.reit.com, 7/11/2016.
国内投资论文范文第5篇
【摘要】一个企业的核心是企业文化，它决定着企业长期发展的经营战略。企业文化的组成部分主要是企业的目标，使命与愿景，很多成熟的企业文化对企业短期具体目标的设定、或者是长期发展战略的制定都起着极为重要的作用。而在我国企业文化建设急需解决的问题有以下几个方面，1企业文化建设过于重形式，2企业文化建设缺乏创新意识和能力，3企业文化建设缺乏战略思想，4企业高层未起到很好的领导作用。解决办法，1确实做好企业文化建设的基础工作，2提高企业文化建设的创新思维，3科学落实企业文化建设，4提升企业家的综合素质。
【关键词】企业文化建设 目前问题 解决办法
一、引言
由于当今社会发展日益趋近全球化，一体化，并且各国经济体的交流联系也大大增加。同时意味着整个世界竞争越发激烈。一个企业想要在市场竞争中有一处容身之地，不单单需要生产优质的产品，提供全面的服务，更要重视企业文化的建设，因为企业文化已经逐步成为一个企业的核心竞争力。
二、企业文化的实质与作用
（一）企业文化的实质
现在普遍认为，企业文化是在不同的社会文化背景之下产生的，它是一个企业或者组织内部的成员在平常的生产运作经营管理的过程中，所形成的行为规范、经营理念、管理制度、核心价值观等的综合统筹，也是精神文化和物质文化的两者的结合。其中物质文化是其外显文化，它主要包涵企业提供的各种服务、独有的logo品牌以及生产的各种产品等等。而精神文化则是其内隐文化，它可以概括为理念、价值观、信念、目标等。当然了，在这些当中，又要数价值观是企业文化建设的的核心，它是企业文化的基石，所有企业文化的建设都要围绕其价值观来展开。
企业文化还可以分为三个层次，包括物质层，制度层，精神层。物质层面是企业文化建设外在的物质体现的文化，如企业的标识和LOGO，企业生产的产品、商标、制作工艺等等。制度层面是指企业为实现自身目标制定的各种规章制度、行为准则的文化，如在企业生产管理中制定的义务并能保证一定权利的规章制度或条例。精神层面是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而形成的一种精神文化。如企业的目标，使命，愿景等。精神层面的企业文化是整个企业文化建设的核心与灵魂所在，对其他层面的文化起着领导性的作用。
（二）企业文化的作用
如果一家企业没有企业文化那将是可怕的，就如同失去灵魂一般，他会逐渐失去市场竞争力和长远发展能力。企业的文化对于一个企业而言是精神支柱，它对于整个企业都起着至关重要的作用。
1.导向作用。企业文化可以对所有的员工甚至整个企业起到导向作用，一个员工一直都在一個企业工作，那么他肯定会被整体的企业文化所感染，即便自身是个比较懒散的人，但是整个企业文化是勤劳工作，那么最终他也会变成勤劳的一份子。最为重要的是企业文化对于整个企业经营管理和价值取向起到引导作用，企业文化完全成熟后，那就是一个企业和全体员工对其的选择。它已经建立了起了规范和价值。如果后期有企业员工或者整个企业对于原本的文化发生了违逆的情况，那么企业文化会自动引导企业员工和企业走到正确的道路上去。
2.约束作用。企业文化还对企业的员工有着约束的作用，但是并不是像法律，法规那样的强制性，它是一种软约束。而这个约束则是来源于企业的群体行为，文化氛围。人是一种很盲目的生物，最喜欢的就是从众，例如群体的意识，共同的文化等等都会个体产生深远的影响，由从众而产生的群体压力，会使个体产生心理共鸣，最终达到约束的作用。
3.凝聚作用。企业文化对企业员工还有着凝聚的作用，当你企业的价值观和信念被所有的员工认同之后，这时这个企业的价值观和信念就是一种黏合剂，它能产生巨大的凝聚力和向心力。因为它能明确指向企业的核心价值理念，而这个又得到全体员工的认可，将个人利益和企业利益融合，使原本利益个体不同的员工团结一致，让每个员工都能感受自己和企业一同发展，壮大，结实的凝聚在一起。
三、国内企业文化遇到的问题研究分析
（一）企业文化建设过于重视形式
在现实操作中，大部分企业喜欢组织各种企业活动，认为企业多搞几次篮球比赛、多举办几次美文征集评比、多组织几次集体旅游或者联欢活动，就是企业文化建设了。甚至还有些企业过分在乎于企业的物质层面的东西，如商标、LOGO、员工的服装等。当然这些企业活动有它存在的合理性，但是却将企业文化建设搞得太形式化了。企业文化建设最重要的是企业文化建设中有关于企业目标、企业信念、价值观等等的制定与构建。而这些才是企业文化精神层的核心，前面所有的形式应该作为深层精神文化的载体，而不是将其作为企业文化的主体，只重视外在表象，忽视了精神文化的建设，那是舍本逐末的行为。但是却是中国企业文化建设中最为普遍的错误。
（二）企业文化建设缺乏创新意识和能力
现在很多企业的文化基本都是从其他成功企业原版照抄的，大部分都是一些奋斗拼搏、团结友爱、崇尚价值的内容。当然不能这些内容差，只是这些企业文化完全突出企业自身的特点，极其缺乏创新意识。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它必须依据企业的自身情况，还要根据企业的长期发展的战略目标等来制定，且还必须是符合企业、适合企业的特色文化，只有这样企业文化才能发挥它真正的引导作用。
一个企业发展会经历创业阶段、规范化阶段、成熟阶段、衰退等几个阶段。每一个阶段，企业的运营情况、领导方式、组织架构、等等都会根据当时企业所处的阶段变化而有所不同。如果它的企业文化一直保持一成不变，还依旧按照公司刚起步时制定的来运行，则一定会出现不适应的情况，它正面积极的作用会得不到认同，甚至会起到反作用。因此，企业文化建设应当适时根据当前的企业经营状况和外部环境情况而进行改变。创新能给予企业文化新的动力，推动企业文化建设向着新的大路前行。可惜在现实中，很多企业都是随便的设计一下企业文化后便不再去改进完善了，使得企业文化逐渐失去了对企业的积极向上的作用。
（三）企业文化建设缺乏战略思想
众说周知，企业文化建设是一个系统过程，冰冻三尺非一日之寒，不是随随便便就可以完善的。所以，企业文化建设必须从长远的战略发展出发，再根据企业的目标和使命，和愿景，来综合思考企业文化建设的种种问题。第一，我们要明确企业文化中的精神文化，一个企业文化的灵魂与核心就是精神文化中企业的价值观。第二，我们必须制定相应的制度守则、行为规范等，没有规则不成方圆。第三，我们要落实到物质层文化上，确定关于服务、产品、员工活动、企業形象、企业环境等细节的具体实施。第四，我们还要广收意见、试运行并进行修改，直到最后推广成功后也要根据当时企业情况不同加以不断修饰、完善。这样的一个系统过程，绝对不是短时间可以完成的。可是，现实中许多企业文化建设却都表现得很是浮躁，缺乏战略思想，很多企业领导就是喜欢一些响亮的口号，宣传手册精美，服装整齐划一，然后把这些当作他们企业文化外在表象，然后就是下令各部门强行推广，其结果就是企业文化只是空有皮囊，再也发挥不出其应有的作用。
（四）企业高层未起到很好的领导作用
企业高层管理者都应该是企业文化建设和推广中最重要的倡导者。可以这么说企业创始人、高层管理者本就是企业文化建设中发挥关键作用的人物，是真正意义上的源头，他们在企业文化建设过程中起到了创建和倡导企业文化的主导作用。因为只有高层管理者以身例行落实企业文化的内容，才能使得整个公司员工慢慢感染这种企业文化的氛围，成为企业文化的坚守者和传导者。但是，许多企业高层和高管却完全没有起到以上所说的作用。相比较而言，他们更关注的是产品的销量与利润，更重视的是市场的地位与发展，更注重于企业的经济效益，以及企业运营的绩效与业绩，而不是当前他们企业文化建设处于怎样水平，需要做那些方面的改进。现在国内社会大多数的企业，特别是一些中小企业的管理者对于企业文化建设的重要性认识还不深刻，还处于懵懂的认知过程中，这也影响了企业文化的迟缓发展。
极大的阻碍企业高层发挥核心领导作用，使得整个企业缺乏统筹安排，最后导致整个企业在失去了核心竞争力。
四、国内企业文化问题的解决办法
我们现在已经了解当前社会企业文化的所存在的问题，这些问题不是我们说说重视企业文化建设就可以解决的，我们必须要采取切实有效的措施，为企业文化建设扫清漳碍。根据以上问题具体解决办法有以下几点。
（一）提升企业高层的文化思想
企业高层管理者应该提高思想认识，因为只有他们认识到到建设企业文化的本质，认识到建设企业文化在企业经营战略导向和凝聚激励员工的作用后，才能真正明白企业文化建设的重要性。不单单在思想上要有必要的重视，企业高层还需要成为企业文化建设的身体力行者、推广者。通过学习等多种方式来提升相关方面的能力，保证在领导企业员工进行企业文化建设的时候思路明晰、指挥得当，通过科学有效的方法推动企业文化建设工作。
（二）依据系统框架科学推进企业文化建设
前面说到系统科学方法推动企业文化建设，很多企业不知道该如何实施，其实只需做到以下几点，首先从企业的使命、愿景出发，确定了企业的本质后，必须要统筹兼顾，以整体观、全局观来为建设企业文化制定适合的目标和推进的流程。目标是预期的结果，流程是行动的引领，而科学建设企业文化必须要有适合的目标和完善的流程，科学有序地推进企业文化建设工作。而有了目标就是有了方向，接下来就是按照制定的推进流程去建设，逐步确定自己企业文化建设的基本步骤。
（三）提高企业文化建设的创新水平
企业文化的创新根本来源于不断地学习，因为只有不断的接受新知识，才能开阔自己的眼界，从而能对企业文化进行不断地创新。所以企业要努力打造成学习型组织，并不单单仅限于于企业高层，普通员工也要在企业中出不断学习，使整个公司营造出创新的良好氛围。对于新事物新思想要勇于接受，取其精华，去其糟粕。对于中华传统文化的优秀成果我们不能一味指责落伍，中华文化博大精深，其中就有儒道文化的很多内容值得现代企业学习借鉴。
因此，我们需要建设企业文化首先要扎根于中华传统的优秀文化之中，但是这还远远不够，企业文化建设并不是建成了就可以一劳永逸，需要结合企业内外部情况，以及时代的变化而适时调整。企业文化建设就是要不断创新，不断给企业注入新的时代蕴涵。
（四）做好企业文化建设的战略工作
企业文化建设不能光说不练，它需要企业拿出实际行动来经营。建设企业文化需要资金、人员、设备场地等等方面的投入，没有企业各部门的通力配合是难以完成的，这就需要在企业高层管理者的领导下，制定好相应的战略部署，合理调度各部门，做好文化建设的保障工作，使得企业文化建设能够顺利进行。自然，制定好企业文化建设的战略也并非保证企业文化可以完美的建设，在企业的发展过程中我们的战略要不断的调试与完善，只有让企业文化的战略都在不断升级，才能真正将企业文化做到深化为企业的魂。
五、结语
对于企业文化建设可以说完全离不开员工的努力，特别在企业文化建设的前期，需要企业所有人群策群力。每个人都要勇于表达自己的见解，提出自己的合理化建议。通过充分调动企业员工的热情，让全体员工参与到企业文化建设之中，这样在后期企业文化才能真正发挥作用，员工才能认同和接受自己的企业文化。使得企业能在当今激烈的社会环境下脱颖而出，真正做到企业文化成就企业。
参考文献
[1]栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].山东社会科学，2017（01）：141-144.
[2]鲍茹萍.阿里巴巴的企业文化研究[J].纳税，2017，11（02）：108-113.
[3]唐晓鑫.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].商业经济，2017（01）：129-131.
[4]赵娜.论企业文化与员工主人翁意识[J].商业经济，2017（05）：98-100.
作者简介：孙宁（1993-），男，温州商学院工商管理专业本科生。