大学生创业商业计划范文第1篇
【主联系人】
【职务】
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【电子邮件】
【地址】
【邮政编码】
年月日
目录
第1章 执行总结.......................
1.1 项目简介....................
1.2 公司概况....................
第2章 项目介绍.......................
2.1 创业背景....................
2.2 技术描述....................
2.3 前景分析....................
第3章 市场分析.......................
3.1 市场概述....................
3.2 市场需求程度调查..................
3.3 目标市场分析及定位.....................
3.4 竞争力分析.......................
3.4.1SWOT分析....................
第4章 总体进度安排与发展策略................
4.1 项目总体安排...................
4.2 营销策略....................
4.3 盈利模式....................
第5章 创业团队.......................
5.1 创业团队....................
5.2 创业发起人.......................
5.3 公司主营业务...................
5.4 组织机构及职能......................
第6章 风险应对.......................
6.1 风险分析....................
第7章 愿景规划.......................
7.1 未来定位....................
7.2 发展规划....................
第1章 执行总结
1.1 项目简介
1.2 公司概况
(1)公司名称：
(2)预计注册资本：
(3)公司性质：
(4)技术创新：
(5)公司特色：
第2章 项目介绍
2.1 创业背景
2.2 技术描述
2.3 前景分析
第3章 市场分析
3.1 市场概述
3.2 市场需求程度调查
3.3 目标市场分析及定位
3.4 竞争力分析
3.4.1 SWOT分析
3.4.2 ……
第4章 总体进度安排与发展策略
4.1 项目总体安排
4.2 营销策略
4.3 盈利模式
第5章 创业团队
5.1 创业团队
5.2 创业发起人
5.3 公司主营业务
5.4 组织机构及职能
第6章 风险应对
6.1 风险分析
第7章 远景规划
7.1 未来定位
大学生创业商业计划范文第2篇
二、背景：
21世纪初，中国经济经过几十年的发展，人们变得富裕了，但却发现，不仅失去了美好的生活环境，还要天天忍受各种有毒食品。有毒食品不仅仅是各种工业加工品，连每天都要吃的农产品，都是问题多多：肉类有瘦肉精，大米有重金属，蔬菜有农药残留，这些不仅贻害无穷，还口味极差。
这就催生了两个市场：一个，是对原生态简朴乡野生活的体验。另一个，就是对安全、原滋原味绿色安全食品的巨大需求。问题已经摆在这里，但是，我们到哪里可以买到价格合适的安全绿色生鲜?这个市场，仍然处于蓝海状态，大有可为。
三、理念：
让东莞更多的人，吃上安全的廉价的生鲜产品。
能在越来越忙的空隙，回归大自然，得到片刻的歇息，享受亲子天伦之乐。
四、目标群体：
第一目标：家长。家长为了小孩，花钱也是愿意的。
第二目标：中产。消费能力强，食品安全要求高的消费中坚力量。 第三目标：年轻人。追求更高品质的生活。
五、市场前景：
1、东莞有800多万常住人口，有200多万户籍人口。东莞以中小企为主，市场主体达到70多万。中小企业主、中高层管理阶层数量庞大，购买力强，构成了庞大的市场需求主体。
2、2015年，在义务教育阶段，东莞共有92.79万名学生在读，其中非莞籍学生有75.65万人(不包括高中生)。如能切入进去，拓展亲子游、绿色农产品消费，市场潜力巨大。
3、东莞境内水土污染严重，珠三角也是如此。有钱也难以买到放心绿色生鲜食品，更难以寻找到一片乡野净土。
4、珠三角城市群，巨大的中产阶级、老板群体，将构成更大的市场空间。
5、现代小孩，娇生惯养，远离大自然，存在亲近大自然的市场需求。
六、商业模式：
创业指导思想
单品思维：先窄后宽，做好一个产品是一个产品，不求全贪大。 避开红海：竞争激烈的区域，直接回避。
先轻厚重：先小资金投入，再根据发展需要，增加投资(包括融资)。 先虚后实：优先线上，逐渐增加线下实体店的研发探索与拓展。 社区第一：围绕社区做文章，零距离接近女人的菜篮子。
商业模式迭代规划
1.0时代：主攻线上
1.1、周期：2016年
1.2、社群打造：创建农社联盟。
架构：联盟下设分会(区域)、社区两级。
运作：以联盟的基层组织——社区为中心，组织策划运作。
活动：如亲子农业游，产品试吃，免费赠送等等，沉淀潜在客户。 目标：集聚粉丝，精准定位。同时，进行品牌打造，提高信任度。
1.3、有机绿色生鲜包月定制：周末套餐(主打小孩周末回家)(高端产品项目)(前三月不做)
模式：每月分4批配送固定量有机安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。
配送：送货上门。蔬菜(不含鱼肉类)搭配，每周将变化搭配。一个礼拜配送1次(未来量大可以增加配送次数)。
要求：首期客户数，需达到一定平衡点，才可实行。将设立最低客户目标，如达到100家，方才配送。
物流：需要运输车辆。建设简易仓储中心(搭配菜谱，打包派送，前期量少，自己送或物流公司)。
1.4、众拼特卖：团购好品
模式：将对部分好的农产品，进行团购，包括部分鱼肉鸡类。我方负责召集人群拿下订单，赚取中间差价。
配送：由供货农场快递到户。
频率：每周举办一次以上(后期增加)。 要求：一次一品或两品(便于操作)，产品尽量不相同(增加吸引力)。
1.5、会所建设：xx农社
数量：1家试验店。
功能：展示、客户体验、服务中心、活动中心、收集市场数据。 选址：高档、大的社区内，一楼，精装修(改造)。 预算：3万元以内。
时间：创业前3个月做好。
注明：创始团队，将直接入驻第一个试验店。
1.6、线上平台搭建：
微信订阅号：爱莞事定位将再次调整，向农业、食品安全、亲子方向发展。 微信服务号：重新建设一个微信服务号，专门用来服务下订单(不做APP)。
二次开发：微信平台需要进行二次开发菜单系统，以应对订单、支付服务。
1.7、品牌+包装：农场品牌，需在乡村旅游推出时，即注册，免得被人抢注。定制自有设计的包装盒，塑料袋，以方便送货。
1.8、生产基地：代工生产。
寻找大的有机农产贴牌生产。目前主要农场资源，以韶关、惠州、清远为合作对象区域。
1.9、营销：已有平台、粉丝、朋友圈、农业旅游客户、亲子游、其他活动。
1.10、目标
2016年底，实现单月收支平衡。
经费总预算：支出：20万元;收入：15万元。
2.0时代：线上线下并进
2.1、时间：2017年
2.2、理念：互联网模式虽然有很多优势，但是品牌信任度不够，以及不适合小的区域性市场。为了突破这种障碍，必须加强线下实体建设，形成线上线下一体化。
2.3、套餐项目：
周末套餐，将覆盖更具广泛性的群体，除了高端定制有机生鲜外，将推出绿色生鲜配送。 模式：每天配送固定量绿色安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。 配送：租赁配送车辆，或自营，或通过物流公司(视情况决定)。 仓储：租赁或建设仓储中心(搭配菜谱，打包派送)。
2.4、众拼特卖：团购好品
延续1.0代模式，增加含金量。
2.5、会所建设(重点区域)：
数量：10家以上 周期：2017年
功能：在试验店的经验数据基础上，逐渐增开会所，成为农社联盟的实体会所。由虚变实，完成落地目标。
目标：形成规模化，提供更多附加增值服务，并向会员服务、大健康产业发展(保健品、干货、课外辅导、亲子教育···)
2.6、亲子旅游：
单列出来，作为独立产品项目打造(后面将会详述，在此略过)。
2.7、继续升级线上平台(略)
3.0时代：三马并进
“三马”：打造亲子系列活动;开建农场基地;切入餐饮行业，开发连锁品牌。
3.1、亲子农业旅游
3.
11、品牌：“山村亲子游”
延续前期都市农业旅游项目，独立运营成产品线。 乡村旅游+夏令营+亲子教育
3.
12、目标：
成为品牌项目。
营造自主农场品牌，为有机农场、有机农产品奠定基础。 培养客户群。
3.
13、时间：2016年9月
3.
14、地点：有特色，有味道，又美丽静美的乡村，开始乡村体验活动。多个备选，制定具体实施细则。
3.
15、品牌塑造：
活动结束后，免费赠送给小孩子一套照片(待定)，打上我们的LOGO，要求小孩子赠送给自己的小伙伴。
现场，打出自主农场标志，拍照扩散。
3.
16、活动：两天游(车程限于4小时以内)。
人数：50人为上限。必须有小孩参与(18岁以下)。 收费：家长8折缴费，小孩免费。 交通：统一坐大巴，购买旅途保险。 住宿：民宿(事前谈好租借，支付费用)
伙食：根据村落情况，因地制宜。提倡自己动手，丰衣足食(事前谈好伙食，支付费用)。 活动游戏：摸鱼比赛、挑水比赛、拔草比赛、煮菜比赛····· 特色：如老电影放映、石磨、野炊、····
3.
17、营销策略：
本活动，可整合资源，譬如拉赞助。 营造饥饿营销态势。
商标注册，越早越好(需要3到6个月才能注册成功)。 第一次打响后(只许成功，不许失败)，将延续，或者择地而行，将根据发展需要，增加费用。
3.
18、经济回报：
按照旅游业的回报率来算，一旦打造成品牌农业旅游项目，利润将极为丰厚。
带动农场品牌的建造。农场品牌塑造后，该农业旅游活动，更多将与自身有机农场相结合，成为有机农场服务的一部分。
为将来有机农产品的出品，沉淀口碑及潜在用户。
3.
19、优劣势分析：
优势：不需要投入重资，易于操作。对品牌带来的巨大塑造效应。 劣势：人员募集、活动很好的落地，存在不确定性。
3.2、有机农场(接续开展)
3.
21、目标：通过有机农场的建设，打造自有旅游+有机农场+有机农产品复合品牌项目。
3.
22、时间：2017年9月份以后 3.
23、策略：
租借有山有水有田优美村落，开始炒作造势。 第一轮造势成功后，开始进入场地意向租赁; 进行众筹菜单制定，再公开募集客户。
募集成功后，再与村里签下5到10年协议。 组建农场运营团队。
3.
24、客户众筹协议框架： 价格5000元(约)/年; 一年赠送250斤大米;
一年内，每月赠送一次当季蔬菜，每次10斤(土豆、玉米、青菜组合)。 一年内，可以到农场游玩体验农家生活。 将享受8折购买品牌农产品。
如遇大的自然灾害如洪水等，将从其他有机农场调派。
3.
25、农田合作协议框架：
公司+农户模式：农民自己种，不准放农药化肥等。 保证农民最低亩收入，天灾给予农户300元/亩补贴(待定)。 派驻一个工作人员巡查。
3.
26、优劣势分析：
优势：资金投入小，掉头灵活; 劣势：存在产品质量、产量风险。
3.
27、资质申请：
农场筹建后，进行有关有机绿色无公害证书申请。
3.
28、农场规划：
为避免天灾人祸风险，一个地区的农场面积，不宜过大，100亩以内为宜。 运营成熟后，将适当自建农场，但每个农场面积，将限定规模。
3.
29、经济回报：
直接经济变现收益，以100亩计算，可以变现50万元资金(不含支出); 品牌沉淀塑造;
为乡村农业旅游，提供基地;
为将来的有机农产品大面积推广，提供生产基地。
3.3、品牌连锁
将在会所基础上，推出新一代产品：直营餐饮店，并发展为加盟模式。
3.
31、自营店—加盟店
直营店采取餐饮+小菜场+枢纽中心符合形式。 旁边将开辟一定区域，进行农产品展示、售卖。
餐饮服务，提供有机农产品平价餐饮，增加营收的同时，让更多的人体验品牌。 社群中心，通过活动，培养消费群体的品牌认可度，同时也成为提取货、订单、合作临时点。 自营店将实行标准化，将做成连锁品牌。
3.
32、增值服务：延续会所的增值模式，如提供会员服务、大健康产业服务(保健品、干货、课外辅导、亲子教育···)
3.
33、市场目标：
2018年，东莞大市区范围。 2019年，整个东莞市。 2021年，珠三角城市。
七、营销方案：
1、微信公众号、微博、QQ空间等。 1.1、预热方案：主编系列。 如：我们的主编辞职卖菜去了
1.2、常规报道+其他策划
2、建立社群
2.1 、针对高端用户，开通新的垂直公众号，面向全国爱好农业旅游者。 2.2、打造农业爱好者联盟，对粉丝进行档案管理。 2.
3、增加荣誉感、增强互动、精准服务客户。
3、策划活动
整合各种资源，通过活动，为自己的品牌塑造、沉淀潜在客户等目标服务。
八、 SWOT分析
1、 S(优势)： 团队：创始团队拥有1年的都市农业相关工作经历，考察过大量的都市农业项目、有机农场; 农场：储备了丰富的农场、渠道资源，可以拿到第一手的货源，具有很高的价格优势。
市场调研发现，蔬菜的利润空间，超过80%，甚至于200%。瓜果类则在40—100%之间。即使完全代理，只管接单，也有10%以上的利润空间。
品牌：在传统媒体、新媒体都有强大的工作经验和资源储备，利于资源整合，市场营销、品牌打造。
社群：创始团队拥有充分的社群打造经验。
2、W(劣势)：
资金：启动资金不足。 人才：专业人才缺少。
口碑：因是新创，没有很好的品牌、客户沉淀，预计市场初期，会遇到很大困难。 物流：物流配送难题，是生鲜市场的最大拦路虎。
3、O(机会)：
地域：东莞不同于广州、深圳，生鲜O2O市场自有品牌，仍然很少。目前市场激烈战场，主要在一线城市。东莞这个细分领域去，仍属于刚刚起步阶段。
调研结果(10个大社区)：
有生鲜(蔬菜)专营店的，占40%左右;有生鲜(蔬菜)品牌连锁店的，30%左右;有生鲜(蔬菜)高端品牌连锁店的，10%左右。
品类：进驻东莞的生鲜品牌，大多以水果为主，目前专供蔬菜类的，只有少数几家，而且都是刚刚起步。这些品牌大多没有粉丝沉淀，重线下，轻线上，粉丝客户集聚困难很大。 价格：社区O2O生鲜品牌，价格居高不下，物流配送距离长，这就给了本地品牌很好的利润空间。
4、T(挑战)：
目前，已经有部分品牌入驻东莞，开设了线下实体店。如菁禾田园、佳鲜农庄、灵田等，还有部分个体户，通过大巴托运、快递自营了部分土特产生鲜店。
总体而言，数量仍然不多。我们不是最早的一个，也不是最后的一个。
品牌连锁店，各有千秋：
菁禾田园：主打中高端市场。基地位于增城，货源比较近，也开展了都市农业旅游项目，也有自己的线上平台，但分店少，店面租金贵，菜品不佳。
佳鲜农庄：主打低端市场，菜品价格相对便宜，注重线下。分店较多，装修豪华，铺货全面，类似于小超市。不过线上、策划黏性活动不足。
灵田：刚刚入驻东莞，铺货较少，主推生鲜和健康产品(主推)。店面基本上以体验为主，以会员制预订消费为主。但是品牌知名度低，涉及面太广，会员费(年费1万元)太高，菜品太贵，订单需要两天才到货，时间太长。
个体户：艰难发展
以江南世家土特产店为例，该店自称从湖南邵阳农家收购产品，通过班车托运过来。菜品价格贵，红萝卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土鸡50元/斤，黄鳝58元/斤。 但是现场在售生鲜，菜色差，红萝卜很小，店内铺货品种比较少，装修布局视觉效果比较差。老板自称生意不好做。
分析总结：
大环境有利，尤其是高端市场，仍然比较看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，时间越往后越难做。
九、五年规划：
1、2016年 单月收支平衡 一个体验店
培养社群，打响品牌，树立口碑。
2、2017年 实现盈利。
10个以上体验店(会所) 亲子系列
都市农业基地建设
3、2018年
实现营业额1000万元 自营农场 020有机农产品覆盖东莞市 餐饮连锁品牌启动
4、2019年：
实现营业额2000万元
5、2020年：
实现营业额4000万 走向珠三角
十、团队建设：
1、公司主要部门
行政部：人事、财务、法务、后勤 信息部：线上平台、品牌、社群 有机运营部：发展客户、配送生鲜 农业旅游部：乡村农业旅游
农场运营部：基地建设(暂不设立)
餐饮运营部：直营店、加盟店(暂不设立)
2、前期人力资源4人
统筹：1人 微信：1人 农业：1人 策划：1人
2、创始人
XXX：在东莞经营10多年，具备深厚的新闻功底、公司运营经验、政商资源。旗下拥有“XXX”平台，具有一定的粉丝沉淀，并拥有一定的资金实力。
XXX： 2015年担任项目运营总监，创办过栏目，成功打造成东莞地区性的品牌高度垂直栏目。运营V-Work梦工场孵化器，负责社群打造、活动策划、品牌推广、市场营销、线上平台运营等工作。具备了丰富的社群、品牌、策划、运营经验。
3、纳新：将根据需要，适当招新人进来。
十一、资金预算：
1、 启动资金：20万
2、 注册资金：100万，估值100万股，每股1元。
3、 工资预算：14.4万工资+4万四险一金(年)=18.8万 (3000元/月/人+股权)
4、办公场地：2.4万(年) 2000元/月
5、运营费用：20万(年)(物流、公关、损耗、材料、办公···)
十二、股权计划
1、股权比例
1.1、创始团队共80%股份
1.2、两个创始人：共70%(尹仁祥50% 资勇庭20%) 1.
3、其他创始团队：10% (不高于5%/人) 1.4、员工股：20 % 由创始人代持(由CEO代持)，将来给予后加入团队。
1.5、尹仁祥为创始人，第一股东，另一个创始人资勇庭担任CEO，前期2人构成董事会。 1.
6、全职人员，将赠送2%股份(CEO赠送4%)。前提是，必须购买一部分股份，个人持股股份，最高不超过上述限额。
2、股权规约
2.1、创业团队、天使投资人，2年内不得撤资。
2.2、2年后，天使人撤资，由创始团队回购，按照各自比例分担。或者由创始人协商回购(具有优先权)。
2.3、2年后，创始团队成员退出，由剩下创始团队成员按照所持股权比例回购。或者由创始人协商回购(具有优先权)。
2.4、价格按照当时公司的评估价格回购。
2.5、天使投资，不参与企业运营管理。企业由创始团队负责运营管理。 2.
6、股权不超过5%的股东，不进入董事会，由CEO代行投票权。 2.7、本公司任何一个股东，持有股份不能超过50%。
十三、工资分红
1、2016年，公司将不进行股东分红，具体分红方案。
2、员工工资，将根据盈利状况，按上涨，幅度不超过20%。
3、如果公司盈利状况好，将拿出5—10%利润，做年终奖励。
4、以上调整，由创始团队董事会商议决定。
大学生创业商业计划范文第3篇
二、背景：
21世纪初，中国经济经过几十年的发展，人们变得富裕了，但却发现，不仅失去了美好的生活环境，还要天天忍受各种有毒食品。有毒食品不仅仅是各种工业加工品，连每天都要吃的农产品，都是问题多多：肉类有瘦肉精，大米有重金属，蔬菜有农药残留，这些不仅贻害无穷，还口味极差。
这就催生了两个市场：一个，是对原生态简朴乡野生活的体验。另一个，就是对安全、原滋原味绿色安全食品的巨大需求。问题已经摆在这里，但是，我们到哪里可以买到价格合适的安全绿色生鲜?这个市场，仍然处于蓝海状态，大有可为。
三、理念：
让东莞更多的人，吃上安全的廉价的生鲜产品。
能在越来越忙的空隙，回归大自然，得到片刻的歇息，享受亲子天伦之乐。
四、目标群体：
第一目标：家长。家长为了小孩，花钱也是愿意的。
第二目标：中产。消费能力强，食品安全要求高的消费中坚力量。 第三目标：年轻人。追求更高品质的生活。
五、市场前景：
1、东莞有800多万常住人口，有200多万户籍人口。东莞以中小企为主，市场主体达到70多万。中小企业主、中高层管理阶层数量庞大，购买力强，构成了庞大的市场需求主体。
2、2015年，在义务教育阶段，东莞共有92.79万名学生在读，其中非莞籍学生有75.65万人(不包括高中生)。如能切入进去，拓展亲子游、绿色农产品消费，市场潜力巨大。
3、东莞境内水土污染严重，珠三角也是如此。有钱也难以买到放心绿色生鲜食品，更难以寻找到一片乡野净土。
4、珠三角城市群，巨大的中产阶级、老板群体，将构成更大的市场空间。
5、现代小孩，娇生惯养，远离大自然，存在亲近大自然的市场需求。
六、商业模式：
创业指导思想
单品思维：先窄后宽，做好一个产品是一个产品，不求全贪大。 避开红海：竞争激烈的区域，直接回避。
先轻厚重：先小资金投入，再根据发展需要，增加投资(包括融资)。 先虚后实：优先线上，逐渐增加线下实体店的研发探索与拓展。 社区第一：围绕社区做文章，零距离接近女人的菜篮子。
商业模式迭代规划
1.0时代：主攻线上
1.1、周期：2016年
1.2、社群打造：创建农社联盟。
架构：联盟下设分会(区域)、社区两级。
运作：以联盟的基层组织——社区为中心，组织策划运作。
活动：如亲子农业游，产品试吃，免费赠送等等，沉淀潜在客户。 目标：集聚粉丝，精准定位。同时，进行品牌打造，提高信任度。
1.3、有机绿色生鲜包月定制：周末套餐(主打小孩周末回家)(高端产品项目)(前三月不做)
模式：每月分4批配送固定量有机安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。
配送：送货上门。蔬菜(不含鱼肉类)搭配，每周将变化搭配。一个礼拜配送1次(未来量大可以增加配送次数)。
要求：首期客户数，需达到一定平衡点，才可实行。将设立最低客户目标，如达到100家，方才配送。
物流：需要运输车辆。建设简易仓储中心(搭配菜谱，打包派送，前期量少，自己送或物流公司)。
1.4、众拼特卖：团购好品
模式：将对部分好的农产品，进行团购，包括部分鱼肉鸡类。我方负责召集人群拿下订单，赚取中间差价。
配送：由供货农场快递到户。
频率：每周举办一次以上(后期增加)。 要求：一次一品或两品(便于操作)，产品尽量不相同(增加吸引力)。
1.5、会所建设：xx农社
数量：1家试验店。
功能：展示、客户体验、服务中心、活动中心、收集市场数据。 选址：高档、大的社区内，一楼，精装修(改造)。 预算：3万元以内。
时间：创业前3个月做好。
注明：创始团队，将直接入驻第一个试验店。
1.6、线上平台搭建：
微信订阅号：爱莞事定位将再次调整，向农业、食品安全、亲子方向发展。 微信服务号：重新建设一个微信服务号，专门用来服务下订单(不做APP)。
二次开发：微信平台需要进行二次开发菜单系统，以应对订单、支付服务。
1.7、品牌+包装：农场品牌，需在乡村旅游推出时，即注册，免得被人抢注。定制自有设计的包装盒，塑料袋，以方便送货。
1.8、生产基地：代工生产。
寻找大的有机农产贴牌生产。目前主要农场资源，以韶关、惠州、清远为合作对象区域。
1.9、营销：已有平台、粉丝、朋友圈、农业旅游客户、亲子游、其他活动。
1.10、目标
2016年底，实现单月收支平衡。
经费总预算：支出：20万元;收入：15万元。
2.0时代：线上线下并进
2.1、时间：2017年
2.2、理念：互联网模式虽然有很多优势，但是品牌信任度不够，以及不适合小的区域性市场。为了突破这种障碍，必须加强线下实体建设，形成线上线下一体化。
2.3、套餐项目：
周末套餐，将覆盖更具广泛性的群体，除了高端定制有机生鲜外，将推出绿色生鲜配送。 模式：每天配送固定量绿色安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。 配送：租赁配送车辆，或自营，或通过物流公司(视情况决定)。 仓储：租赁或建设仓储中心(搭配菜谱，打包派送)。
2.4、众拼特卖：团购好品
延续1.0代模式，增加含金量。
2.5、会所建设(重点区域)：
数量：10家以上 周期：2017年
功能：在试验店的经验数据基础上，逐渐增开会所，成为农社联盟的实体会所。由虚变实，完成落地目标。
目标：形成规模化，提供更多附加增值服务，并向会员服务、大健康产业发展(保健品、干货、课外辅导、亲子教育···)
2.6、亲子旅游：
单列出来，作为独立产品项目打造(后面将会详述，在此略过)。
2.7、继续升级线上平台(略)
3.0时代：三马并进
“三马”：打造亲子系列活动;开建农场基地;切入餐饮行业，开发连锁品牌。
3.1、亲子农业旅游
3.
11、品牌：“山村亲子游”
延续前期都市农业旅游项目，独立运营成产品线。 乡村旅游+夏令营+亲子教育
3.
12、目标：
成为品牌项目。
营造自主农场品牌，为有机农场、有机农产品奠定基础。 培养客户群。
3.
13、时间：2016年9月
3.
14、地点：有特色，有味道，又美丽静美的乡村，开始乡村体验活动。多个备选，制定具体实施细则。
3.
15、品牌塑造：
活动结束后，免费赠送给小孩子一套照片(待定)，打上我们的LOGO，要求小孩子赠送给自己的小伙伴。
现场，打出自主农场标志，拍照扩散。
3.
16、活动：两天游(车程限于4小时以内)。
人数：50人为上限。必须有小孩参与(18岁以下)。 收费：家长8折缴费，小孩免费。 交通：统一坐大巴，购买旅途保险。 住宿：民宿(事前谈好租借，支付费用)
伙食：根据村落情况，因地制宜。提倡自己动手，丰衣足食(事前谈好伙食，支付费用)。 活动游戏：摸鱼比赛、挑水比赛、拔草比赛、煮菜比赛····· 特色：如老电影放映、石磨、野炊、····
3.
17、营销策略：
本活动，可整合资源，譬如拉赞助。 营造饥饿营销态势。
商标注册，越早越好(需要3到6个月才能注册成功)。 第一次打响后(只许成功，不许失败)，将延续，或者择地而行，将根据发展需要，增加费用。
3.
18、经济回报：
按照旅游业的回报率来算，一旦打造成品牌农业旅游项目，利润将极为丰厚。
带动农场品牌的建造。农场品牌塑造后，该农业旅游活动，更多将与自身有机农场相结合，成为有机农场服务的一部分。
为将来有机农产品的出品，沉淀口碑及潜在用户。
3.
19、优劣势分析：
优势：不需要投入重资，易于操作。对品牌带来的巨大塑造效应。 劣势：人员募集、活动很好的落地，存在不确定性。
3.2、有机农场(接续开展)
3.
21、目标：通过有机农场的建设，打造自有旅游+有机农场+有机农产品复合品牌项目。
3.
22、时间：2017年9月份以后 3.
23、策略：
租借有山有水有田优美村落，开始炒作造势。 第一轮造势成功后，开始进入场地意向租赁; 进行众筹菜单制定，再公开募集客户。
募集成功后，再与村里签下5到10年协议。 组建农场运营团队。
3.
24、客户众筹协议框架： 价格5000元(约)/年; 一年赠送250斤大米;
一年内，每月赠送一次当季蔬菜，每次10斤(土豆、玉米、青菜组合)。 一年内，可以到农场游玩体验农家生活。 将享受8折购买品牌农产品。
如遇大的自然灾害如洪水等，将从其他有机农场调派。
3.
25、农田合作协议框架：
公司+农户模式：农民自己种，不准放农药化肥等。 保证农民最低亩收入，天灾给予农户300元/亩补贴(待定)。 派驻一个工作人员巡查。
3.
26、优劣势分析：
优势：资金投入小，掉头灵活; 劣势：存在产品质量、产量风险。
3.
27、资质申请：
农场筹建后，进行有关有机绿色无公害证书申请。
3.
28、农场规划：
为避免天灾人祸风险，一个地区的农场面积，不宜过大，100亩以内为宜。 运营成熟后，将适当自建农场，但每个农场面积，将限定规模。
3.
29、经济回报：
直接经济变现收益，以100亩计算，可以变现50万元资金(不含支出); 品牌沉淀塑造;
为乡村农业旅游，提供基地;
为将来的有机农产品大面积推广，提供生产基地。
3.3、品牌连锁
将在会所基础上，推出新一代产品：直营餐饮店，并发展为加盟模式。
3.
31、自营店—加盟店
直营店采取餐饮+小菜场+枢纽中心符合形式。 旁边将开辟一定区域，进行农产品展示、售卖。
餐饮服务，提供有机农产品平价餐饮，增加营收的同时，让更多的人体验品牌。 社群中心，通过活动，培养消费群体的品牌认可度，同时也成为提取货、订单、合作临时点。 自营店将实行标准化，将做成连锁品牌。
3.
32、增值服务：延续会所的增值模式，如提供会员服务、大健康产业服务(保健品、干货、课外辅导、亲子教育···)
3.
33、市场目标：
2018年，东莞大市区范围。 2019年，整个东莞市。 2021年，珠三角城市。
七、营销方案：
1、微信公众号、微博、QQ空间等。 1.1、预热方案：主编系列。 如：我们的主编辞职卖菜去了
1.2、常规报道+其他策划
2、建立社群
2.1 、针对高端用户，开通新的垂直公众号，面向全国爱好农业旅游者。 2.2、打造农业爱好者联盟，对粉丝进行档案管理。 2.
3、增加荣誉感、增强互动、精准服务客户。
3、策划活动
整合各种资源，通过活动，为自己的品牌塑造、沉淀潜在客户等目标服务。
八、 SWOT分析
1、 S(优势)： 团队：创始团队拥有1年的都市农业相关工作经历，考察过大量的都市农业项目、有机农场; 农场：储备了丰富的农场、渠道资源，可以拿到第一手的货源，具有很高的价格优势。
市场调研发现，蔬菜的利润空间，超过80%，甚至于200%。瓜果类则在40—100%之间。即使完全代理，只管接单，也有10%以上的利润空间。
品牌：在传统媒体、新媒体都有强大的工作经验和资源储备，利于资源整合，市场营销、品牌打造。
社群：创始团队拥有充分的社群打造经验。
2、W(劣势)：
资金：启动资金不足。 人才：专业人才缺少。
口碑：因是新创，没有很好的品牌、客户沉淀，预计市场初期，会遇到很大困难。 物流：物流配送难题，是生鲜市场的最大拦路虎。
3、O(机会)：
地域：东莞不同于广州、深圳，生鲜O2O市场自有品牌，仍然很少。目前市场激烈战场，主要在一线城市。东莞这个细分领域去，仍属于刚刚起步阶段。
调研结果(10个大社区)：
有生鲜(蔬菜)专营店的，占40%左右;有生鲜(蔬菜)品牌连锁店的，30%左右;有生鲜(蔬菜)高端品牌连锁店的，10%左右。
品类：进驻东莞的生鲜品牌，大多以水果为主，目前专供蔬菜类的，只有少数几家，而且都是刚刚起步。这些品牌大多没有粉丝沉淀，重线下，轻线上，粉丝客户集聚困难很大。 价格：社区O2O生鲜品牌，价格居高不下，物流配送距离长，这就给了本地品牌很好的利润空间。
4、T(挑战)：
目前，已经有部分品牌入驻东莞，开设了线下实体店。如菁禾田园、佳鲜农庄、灵田等，还有部分个体户，通过大巴托运、快递自营了部分土特产生鲜店。
总体而言，数量仍然不多。我们不是最早的一个，也不是最后的一个。
品牌连锁店，各有千秋：
菁禾田园：主打中高端市场。基地位于增城，货源比较近，也开展了都市农业旅游项目，也有自己的线上平台，但分店少，店面租金贵，菜品不佳。
佳鲜农庄：主打低端市场，菜品价格相对便宜，注重线下。分店较多，装修豪华，铺货全面，类似于小超市。不过线上、策划黏性活动不足。
灵田：刚刚入驻东莞，铺货较少，主推生鲜和健康产品(主推)。店面基本上以体验为主，以会员制预订消费为主。但是品牌知名度低，涉及面太广，会员费(年费1万元)太高，菜品太贵，订单需要两天才到货，时间太长。
个体户：艰难发展
以江南世家土特产店为例，该店自称从湖南邵阳农家收购产品，通过班车托运过来。菜品价格贵，红萝卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土鸡50元/斤，黄鳝58元/斤。 但是现场在售生鲜，菜色差，红萝卜很小，店内铺货品种比较少，装修布局视觉效果比较差。老板自称生意不好做。
分析总结：
大环境有利，尤其是高端市场，仍然比较看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，时间越往后越难做。
九、五年规划：
1、2016年 单月收支平衡 一个体验店
培养社群，打响品牌，树立口碑。
2、2017年 实现盈利。
10个以上体验店(会所) 亲子系列
都市农业基地建设
3、2018年
实现营业额1000万元 自营农场 020有机农产品覆盖东莞市 餐饮连锁品牌启动
4、2019年：
实现营业额2000万元
5、2020年：
实现营业额4000万 走向珠三角
十、团队建设：
1、公司主要部门
行政部：人事、财务、法务、后勤 信息部：线上平台、品牌、社群 有机运营部：发展客户、配送生鲜 农业旅游部：乡村农业旅游
农场运营部：基地建设(暂不设立)
餐饮运营部：直营店、加盟店(暂不设立)
2、前期人力资源4人
统筹：1人 微信：1人 农业：1人 策划：1人
2、创始人
XXX：在东莞经营10多年，具备深厚的新闻功底、公司运营经验、政商资源。旗下拥有“XXX”平台，具有一定的粉丝沉淀，并拥有一定的资金实力。
XXX： 2015年担任项目运营总监，创办过栏目，成功打造成东莞地区性的品牌高度垂直栏目。运营V-Work梦工场孵化器，负责社群打造、活动策划、品牌推广、市场营销、线上平台运营等工作。具备了丰富的社群、品牌、策划、运营经验。
3、纳新：将根据需要，适当招新人进来。
十一、资金预算：
1、 启动资金：20万
2、 注册资金：100万，估值100万股，每股1元。
3、 工资预算：14.4万工资+4万四险一金(年)=18.8万 (3000元/月/人+股权)
4、办公场地：2.4万(年) 2000元/月
5、运营费用：20万(年)(物流、公关、损耗、材料、办公···)
十二、股权计划
1、股权比例
1.1、创始团队共80%股份
1.2、两个创始人：共70%(尹仁祥50% 资勇庭20%) 1.
3、其他创始团队：10% (不高于5%/人) 1.4、员工股：20 % 由创始人代持(由CEO代持)，将来给予后加入团队。
1.5、尹仁祥为创始人，第一股东，另一个创始人资勇庭担任CEO，前期2人构成董事会。 1.
6、全职人员，将赠送2%股份(CEO赠送4%)。前提是，必须购买一部分股份，个人持股股份，最高不超过上述限额。
2、股权规约
2.1、创业团队、天使投资人，2年内不得撤资。
2.2、2年后，天使人撤资，由创始团队回购，按照各自比例分担。或者由创始人协商回购(具有优先权)。
2.3、2年后，创始团队成员退出，由剩下创始团队成员按照所持股权比例回购。或者由创始人协商回购(具有优先权)。
2.4、价格按照当时公司的评估价格回购。
2.5、天使投资，不参与企业运营管理。企业由创始团队负责运营管理。 2.
6、股权不超过5%的股东，不进入董事会，由CEO代行投票权。 2.7、本公司任何一个股东，持有股份不能超过50%。
十三、工资分红
1、2016年，公司将不进行股东分红，具体分红方案。
2、员工工资，将根据盈利状况，按上涨，幅度不超过20%。
3、如果公司盈利状况好，将拿出5—10%利润，做年终奖励。
4、以上调整，由创始团队董事会商议决定。
大学生创业商业计划范文第4篇
二、背景：
21世纪初，中国经济经过几十年的发展，人们变得富裕了，但却发现，不仅失去了美好的生活环境，还要天天忍受各种有毒食品。有毒食品不仅仅是各种工业加工品，连每天都要吃的农产品，都是问题多多：肉类有瘦肉精，大米有重金属，蔬菜有农药残留，这些不仅贻害无穷，还口味极差。
这就催生了两个市场：一个，是对原生态简朴乡野生活的体验。另一个，就是对安全、原滋原味绿色安全食品的巨大需求。问题已经摆在这里，但是，我们到哪里可以买到价格合适的安全绿色生鲜?这个市场，仍然处于蓝海状态，大有可为。
三、理念：
让东莞更多的人，吃上安全的廉价的生鲜产品。
能在越来越忙的空隙，回归大自然，得到片刻的歇息，享受亲子天伦之乐。
四、目标群体：
第一目标：家长。家长为了小孩，花钱也是愿意的。
第二目标：中产。消费能力强，食品安全要求高的消费中坚力量。 第三目标：年轻人。追求更高品质的生活。
五、市场前景：
1、东莞有800多万常住人口，有200多万户籍人口。东莞以中小企为主，市场主体达到70多万。中小企业主、中高层管理阶层数量庞大，购买力强，构成了庞大的市场需求主体。
2、2015年，在义务教育阶段，东莞共有92.79万名学生在读，其中非莞籍学生有75.65万人(不包括高中生)。如能切入进去，拓展亲子游、绿色农产品消费，市场潜力巨大。
3、东莞境内水土污染严重，珠三角也是如此。有钱也难以买到放心绿色生鲜食品，更难以寻找到一片乡野净土。
4、珠三角城市群，巨大的中产阶级、老板群体，将构成更大的市场空间。
5、现代小孩，娇生惯养，远离大自然，存在亲近大自然的市场需求。
六、商业模式：
创业指导思想
单品思维：先窄后宽，做好一个产品是一个产品，不求全贪大。 避开红海：竞争激烈的区域，直接回避。
先轻厚重：先小资金投入，再根据发展需要，增加投资(包括融资)。 先虚后实：优先线上，逐渐增加线下实体店的研发探索与拓展。 社区第一：围绕社区做文章，零距离接近女人的菜篮子。
商业模式迭代规划
1.0时代：主攻线上
1.1、周期：2016年
1.2、社群打造：创建农社联盟。
架构：联盟下设分会(区域)、社区两级。
运作：以联盟的基层组织——社区为中心，组织策划运作。
活动：如亲子农业游，产品试吃，免费赠送等等，沉淀潜在客户。 目标：集聚粉丝，精准定位。同时，进行品牌打造，提高信任度。
1.3、有机绿色生鲜包月定制：周末套餐(主打小孩周末回家)(高端产品项目)(前三月不做)
模式：每月分4批配送固定量有机安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。
配送：送货上门。蔬菜(不含鱼肉类)搭配，每周将变化搭配。一个礼拜配送1次(未来量大可以增加配送次数)。
要求：首期客户数，需达到一定平衡点，才可实行。将设立最低客户目标，如达到100家，方才配送。
物流：需要运输车辆。建设简易仓储中心(搭配菜谱，打包派送，前期量少，自己送或物流公司)。
1.4、众拼特卖：团购好品
模式：将对部分好的农产品，进行团购，包括部分鱼肉鸡类。我方负责召集人群拿下订单，赚取中间差价。
配送：由供货农场快递到户。
频率：每周举办一次以上(后期增加)。 要求：一次一品或两品(便于操作)，产品尽量不相同(增加吸引力)。
1.5、会所建设：xx农社
数量：1家试验店。
功能：展示、客户体验、服务中心、活动中心、收集市场数据。 选址：高档、大的社区内，一楼，精装修(改造)。 预算：3万元以内。
时间：创业前3个月做好。
注明：创始团队，将直接入驻第一个试验店。
1.6、线上平台搭建：
微信订阅号：爱莞事定位将再次调整，向农业、食品安全、亲子方向发展。 微信服务号：重新建设一个微信服务号，专门用来服务下订单(不做APP)。
二次开发：微信平台需要进行二次开发菜单系统，以应对订单、支付服务。
1.7、品牌+包装：农场品牌，需在乡村旅游推出时，即注册，免得被人抢注。定制自有设计的包装盒，塑料袋，以方便送货。
1.8、生产基地：代工生产。
寻找大的有机农产贴牌生产。目前主要农场资源，以韶关、惠州、清远为合作对象区域。
1.9、营销：已有平台、粉丝、朋友圈、农业旅游客户、亲子游、其他活动。
1.10、目标
2016年底，实现单月收支平衡。
经费总预算：支出：20万元;收入：15万元。
2.0时代：线上线下并进
2.1、时间：2017年
2.2、理念：互联网模式虽然有很多优势，但是品牌信任度不够，以及不适合小的区域性市场。为了突破这种障碍，必须加强线下实体建设，形成线上线下一体化。
2.3、套餐项目：
周末套餐，将覆盖更具广泛性的群体，除了高端定制有机生鲜外，将推出绿色生鲜配送。 模式：每天配送固定量绿色安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。 配送：租赁配送车辆，或自营，或通过物流公司(视情况决定)。 仓储：租赁或建设仓储中心(搭配菜谱，打包派送)。
2.4、众拼特卖：团购好品
延续1.0代模式，增加含金量。
2.5、会所建设(重点区域)：
数量：10家以上 周期：2017年
功能：在试验店的经验数据基础上，逐渐增开会所，成为农社联盟的实体会所。由虚变实，完成落地目标。
目标：形成规模化，提供更多附加增值服务，并向会员服务、大健康产业发展(保健品、干货、课外辅导、亲子教育···)
2.6、亲子旅游：
单列出来，作为独立产品项目打造(后面将会详述，在此略过)。
2.7、继续升级线上平台(略)
3.0时代：三马并进
“三马”：打造亲子系列活动;开建农场基地;切入餐饮行业，开发连锁品牌。
3.1、亲子农业旅游
3.
11、品牌：“山村亲子游”
延续前期都市农业旅游项目，独立运营成产品线。 乡村旅游+夏令营+亲子教育
3.
12、目标：
成为品牌项目。
营造自主农场品牌，为有机农场、有机农产品奠定基础。 培养客户群。
3.
13、时间：2016年9月
3.
14、地点：有特色，有味道，又美丽静美的乡村，开始乡村体验活动。多个备选，制定具体实施细则。
3.
15、品牌塑造：
活动结束后，免费赠送给小孩子一套照片(待定)，打上我们的LOGO，要求小孩子赠送给自己的小伙伴。
现场，打出自主农场标志，拍照扩散。
3.
16、活动：两天游(车程限于4小时以内)。
人数：50人为上限。必须有小孩参与(18岁以下)。 收费：家长8折缴费，小孩免费。 交通：统一坐大巴，购买旅途保险。 住宿：民宿(事前谈好租借，支付费用)
伙食：根据村落情况，因地制宜。提倡自己动手，丰衣足食(事前谈好伙食，支付费用)。 活动游戏：摸鱼比赛、挑水比赛、拔草比赛、煮菜比赛····· 特色：如老电影放映、石磨、野炊、····
3.
17、营销策略：
本活动，可整合资源，譬如拉赞助。 营造饥饿营销态势。
商标注册，越早越好(需要3到6个月才能注册成功)。 第一次打响后(只许成功，不许失败)，将延续，或者择地而行，将根据发展需要，增加费用。
3.
18、经济回报：
按照旅游业的回报率来算，一旦打造成品牌农业旅游项目，利润将极为丰厚。
带动农场品牌的建造。农场品牌塑造后，该农业旅游活动，更多将与自身有机农场相结合，成为有机农场服务的一部分。
为将来有机农产品的出品，沉淀口碑及潜在用户。
3.
19、优劣势分析：
优势：不需要投入重资，易于操作。对品牌带来的巨大塑造效应。 劣势：人员募集、活动很好的落地，存在不确定性。
3.2、有机农场(接续开展)
3.
21、目标：通过有机农场的建设，打造自有旅游+有机农场+有机农产品复合品牌项目。
3.
22、时间：2017年9月份以后 3.
23、策略：
租借有山有水有田优美村落，开始炒作造势。 第一轮造势成功后，开始进入场地意向租赁; 进行众筹菜单制定，再公开募集客户。
募集成功后，再与村里签下5到10年协议。 组建农场运营团队。
3.
24、客户众筹协议框架： 价格5000元(约)/年; 一年赠送250斤大米;
一年内，每月赠送一次当季蔬菜，每次10斤(土豆、玉米、青菜组合)。 一年内，可以到农场游玩体验农家生活。 将享受8折购买品牌农产品。
如遇大的自然灾害如洪水等，将从其他有机农场调派。
3.
25、农田合作协议框架：
公司+农户模式：农民自己种，不准放农药化肥等。 保证农民最低亩收入，天灾给予农户300元/亩补贴(待定)。 派驻一个工作人员巡查。
3.
26、优劣势分析：
优势：资金投入小，掉头灵活; 劣势：存在产品质量、产量风险。
3.
27、资质申请：
农场筹建后，进行有关有机绿色无公害证书申请。
3.
28、农场规划：
为避免天灾人祸风险，一个地区的农场面积，不宜过大，100亩以内为宜。 运营成熟后，将适当自建农场，但每个农场面积，将限定规模。
3.
29、经济回报：
直接经济变现收益，以100亩计算，可以变现50万元资金(不含支出); 品牌沉淀塑造;
为乡村农业旅游，提供基地;
为将来的有机农产品大面积推广，提供生产基地。
3.3、品牌连锁
将在会所基础上，推出新一代产品：直营餐饮店，并发展为加盟模式。
3.
31、自营店—加盟店
直营店采取餐饮+小菜场+枢纽中心符合形式。 旁边将开辟一定区域，进行农产品展示、售卖。
餐饮服务，提供有机农产品平价餐饮，增加营收的同时，让更多的人体验品牌。 社群中心，通过活动，培养消费群体的品牌认可度，同时也成为提取货、订单、合作临时点。 自营店将实行标准化，将做成连锁品牌。
3.
32、增值服务：延续会所的增值模式，如提供会员服务、大健康产业服务(保健品、干货、课外辅导、亲子教育···)
3.
33、市场目标：
2018年，东莞大市区范围。 2019年，整个东莞市。 2021年，珠三角城市。
七、营销方案：
1、微信公众号、微博、QQ空间等。 1.1、预热方案：主编系列。 如：我们的主编辞职卖菜去了
1.2、常规报道+其他策划
2、建立社群
2.1 、针对高端用户，开通新的垂直公众号，面向全国爱好农业旅游者。 2.2、打造农业爱好者联盟，对粉丝进行档案管理。 2.
3、增加荣誉感、增强互动、精准服务客户。
3、策划活动
整合各种资源，通过活动，为自己的品牌塑造、沉淀潜在客户等目标服务。
八、 SWOT分析
1、 S(优势)： 团队：创始团队拥有1年的都市农业相关工作经历，考察过大量的都市农业项目、有机农场; 农场：储备了丰富的农场、渠道资源，可以拿到第一手的货源，具有很高的价格优势。
市场调研发现，蔬菜的利润空间，超过80%，甚至于200%。瓜果类则在40—100%之间。即使完全代理，只管接单，也有10%以上的利润空间。
品牌：在传统媒体、新媒体都有强大的工作经验和资源储备，利于资源整合，市场营销、品牌打造。
社群：创始团队拥有充分的社群打造经验。
2、W(劣势)：
资金：启动资金不足。 人才：专业人才缺少。
口碑：因是新创，没有很好的品牌、客户沉淀，预计市场初期，会遇到很大困难。 物流：物流配送难题，是生鲜市场的最大拦路虎。
3、O(机会)：
地域：东莞不同于广州、深圳，生鲜O2O市场自有品牌，仍然很少。目前市场激烈战场，主要在一线城市。东莞这个细分领域去，仍属于刚刚起步阶段。
调研结果(10个大社区)：
有生鲜(蔬菜)专营店的，占40%左右;有生鲜(蔬菜)品牌连锁店的，30%左右;有生鲜(蔬菜)高端品牌连锁店的，10%左右。
品类：进驻东莞的生鲜品牌，大多以水果为主，目前专供蔬菜类的，只有少数几家，而且都是刚刚起步。这些品牌大多没有粉丝沉淀，重线下，轻线上，粉丝客户集聚困难很大。 价格：社区O2O生鲜品牌，价格居高不下，物流配送距离长，这就给了本地品牌很好的利润空间。
4、T(挑战)：
目前，已经有部分品牌入驻东莞，开设了线下实体店。如菁禾田园、佳鲜农庄、灵田等，还有部分个体户，通过大巴托运、快递自营了部分土特产生鲜店。
总体而言，数量仍然不多。我们不是最早的一个，也不是最后的一个。
品牌连锁店，各有千秋：
菁禾田园：主打中高端市场。基地位于增城，货源比较近，也开展了都市农业旅游项目，也有自己的线上平台，但分店少，店面租金贵，菜品不佳。
佳鲜农庄：主打低端市场，菜品价格相对便宜，注重线下。分店较多，装修豪华，铺货全面，类似于小超市。不过线上、策划黏性活动不足。
灵田：刚刚入驻东莞，铺货较少，主推生鲜和健康产品(主推)。店面基本上以体验为主，以会员制预订消费为主。但是品牌知名度低，涉及面太广，会员费(年费1万元)太高，菜品太贵，订单需要两天才到货，时间太长。
个体户：艰难发展
以江南世家土特产店为例，该店自称从湖南邵阳农家收购产品，通过班车托运过来。菜品价格贵，红萝卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土鸡50元/斤，黄鳝58元/斤。 但是现场在售生鲜，菜色差，红萝卜很小，店内铺货品种比较少，装修布局视觉效果比较差。老板自称生意不好做。
分析总结：
大环境有利，尤其是高端市场，仍然比较看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，时间越往后越难做。
九、五年规划：
1、2016年 单月收支平衡 一个体验店
培养社群，打响品牌，树立口碑。
2、2017年 实现盈利。
10个以上体验店(会所) 亲子系列
都市农业基地建设
3、2018年
实现营业额1000万元 自营农场 020有机农产品覆盖东莞市 餐饮连锁品牌启动
4、2019年：
实现营业额2000万元
5、2020年：
实现营业额4000万 走向珠三角
十、团队建设：
1、公司主要部门
行政部：人事、财务、法务、后勤 信息部：线上平台、品牌、社群 有机运营部：发展客户、配送生鲜 农业旅游部：乡村农业旅游
农场运营部：基地建设(暂不设立)
餐饮运营部：直营店、加盟店(暂不设立)
2、前期人力资源4人
统筹：1人 微信：1人 农业：1人 策划：1人
2、创始人
XXX：在东莞经营10多年，具备深厚的新闻功底、公司运营经验、政商资源。旗下拥有“XXX”平台，具有一定的粉丝沉淀，并拥有一定的资金实力。
XXX： 2015年担任项目运营总监，创办过栏目，成功打造成东莞地区性的品牌高度垂直栏目。运营V-Work梦工场孵化器，负责社群打造、活动策划、品牌推广、市场营销、线上平台运营等工作。具备了丰富的社群、品牌、策划、运营经验。
3、纳新：将根据需要，适当招新人进来。
十一、资金预算：
1、 启动资金：20万
2、 注册资金：100万，估值100万股，每股1元。
3、 工资预算：14.4万工资+4万四险一金(年)=18.8万 (3000元/月/人+股权)
4、办公场地：2.4万(年) 2000元/月
5、运营费用：20万(年)(物流、公关、损耗、材料、办公···)
十二、股权计划
1、股权比例
1.1、创始团队共80%股份
1.2、两个创始人：共70%(尹仁祥50% 资勇庭20%) 1.
3、其他创始团队：10% (不高于5%/人) 1.4、员工股：20 % 由创始人代持(由CEO代持)，将来给予后加入团队。
1.5、尹仁祥为创始人，第一股东，另一个创始人资勇庭担任CEO，前期2人构成董事会。 1.
6、全职人员，将赠送2%股份(CEO赠送4%)。前提是，必须购买一部分股份，个人持股股份，最高不超过上述限额。
2、股权规约
2.1、创业团队、天使投资人，2年内不得撤资。
2.2、2年后，天使人撤资，由创始团队回购，按照各自比例分担。或者由创始人协商回购(具有优先权)。
2.3、2年后，创始团队成员退出，由剩下创始团队成员按照所持股权比例回购。或者由创始人协商回购(具有优先权)。
2.4、价格按照当时公司的评估价格回购。
2.5、天使投资，不参与企业运营管理。企业由创始团队负责运营管理。 2.
6、股权不超过5%的股东，不进入董事会，由CEO代行投票权。 2.7、本公司任何一个股东，持有股份不能超过50%。
十三、工资分红
1、2016年，公司将不进行股东分红，具体分红方案。
2、员工工资，将根据盈利状况，按上涨，幅度不超过20%。
3、如果公司盈利状况好，将拿出5—10%利润，做年终奖励。
4、以上调整，由创始团队董事会商议决定。
大学生创业商业计划范文第5篇
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创 业 计 划 书 第一章 前言
在国民经济发展的浪潮里，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于服务各行各业的商家，协助其更好的发展经营，使其经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业内最全，最具专业性的广告服务,像基本的平面设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计)、亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字 ●企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡 ●霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱 ●户外喷绘、写真展板、海报吊旗 ●旗类展架条幅、车体墙体广告
我们把XX广告公司各式商家投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会发展的潮流中服务业所以的广告栏目是我们真正的追求。
其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙携手发展XX广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司长期携手合作。政府，房产，商家，个人的画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种广告的设计制作，需要哪一方面的广告服务，需要哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在XX广告公司运营中着提供自己的优势，使我们的广告业更加完善，达到客户的标准要求。
XX广告公司的发展策略，一方面不断的增强了自身的技术力量，为实现市场效益创造出价值;另一方面公司的市场行为可以丰富广告业资源整合，它产生的社会效应也将在一定程度上提高广告业经济的的发展力度，从而形成良好的互动，经济商业化的科学发展。我们将不断努力进取，为把XX广告公司创办成一个代表上海最具影响力的广告公司而不懈努力奋斗。 第二章 公司描述
(一)公司名称 XX广告有限责任公司
(二)公司性质
广告设计、制作、代理、策划、创意、媒体投放、广告发布、门头发光字、网站建设、市政工程配套服务为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果，实现国民经济的快速发展。
(四)公司目标 打造上海最全、最专业的广告服务。
(五)创业理念
XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是XX广告公司发展的关键。 ( 五)公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是上海最专业设计和营造经济发展气氛业务的公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人、宣传海报等宣传造势工具。专业代写商业计划书，需要的聊邱邱：意义私企领久久起以起 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。
零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。
(四)建设进度
接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第
一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略 创业初期阶段(第一年)
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案(1)：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。
3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。
4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5、与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段(第
二、三年)
接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查。客户服务。
2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——十二人。场地面积：50平方米以上。专业代写商业计划书，需要的聊邱邱：意义私企领久久起以起
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
(五)经营资源
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。(—公司网址：) 第五章 公司管理
(一)组织结构
由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。 管理部——零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部——零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
(二)人力资源
零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省(自治区)招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
(三)风险分析
(四)合理性和可实现性 第六章 财务分析
(一)资金来源
创业资金来源
1、向家人朋友自筹资金
没钱只能向家人朋友自筹资金，是目前我广告公司创业的主要选择之一。国内某权威大学生就业调查机构发布的调查报告显示：去年的本科大学毕业生的创业资金82%来自于个人和家庭的资金。专业代写商业计划书，需要聊邱邱：意义私企领久久起以起，创业资金来源
2、申请小额创业贷款
现在国家对于大学生创业有很多的政策，为创业者提供小额创业担保贷款，是国家鼓励创业的主要政策之一。针对大学毕业生自主创业，除了国家的扶持 政策，各地也有一些相关的扶持优惠政策，以鼓励高校毕业生自主创业。对创业感兴趣或有创业政策方面的需要的话，可以去当地就业网关注最新优惠扶持信息。
(二)方案及回报
(三)投资风险
(四)计划费用
(五)公司收入
(六)财务报表 第七章 创业团队
(一)创业团队简述