项目施工进度管理总结范文第1篇
摘要：施工进度管理是建设设施的一系列管理和控制措施，其目的在于按时完成项目。重点是对施工时限的管理和控制。探讨了工程项目实施过程中应遵循的原则、影响因素和时间安排。并就各项措施进行了相关探讨和研究，为设备建设阶段的时间安排做好准备。在此基础上，针对类似工程提出了相关问题，为今后类似工程的进度管理提供了背景信息。
关键词：工程项目;进度管理;工期控制
一、引言
从我国工程的发展历史和目前的施工情况来看，施工进度不仅关系到工程能否在规定的时间完工，而且还和工程的施工效率、施工质量息息相关。施工进步不仅影响到合同期内工程能否如期完工，也影响到整个工程建设项目的整体经济效益。建筑施工进度是建筑工程管理领域中最重要的一个内容。
二、建設项目施工进度管理的概念和意义。
（一）建设项目进度管理的概念
项目进度管理，指工程人员根据项目原计划的要求，制定和实施项目进度计划，并做出相应的调整的过程。同时，采用多种实用方法和措施，对其影响因素进行综合运用控制与协调，使工程计划工期控制在目标工期以内，减少了工程工期要求，同时也兼顾了安全、成本和质量要求。
（二）建筑工程项目施工进度管理的意义
为使工程尽快投入使用，并从中受益，在项目建设阶段，必须对工程施工进度进行监督，以保证工程按时完成，这是一项好的经济指标。另外，还要分析不合格原因，及时采取纠正措施。如果以后的操作无法修正偏差，那么就必须对原始进度表进行部分修改，然后在新的进度表管理施工过程中，重复以上操作，直到工程按计划完成。[1]
三、建筑工程进度管理编制
（一）建筑工程进度与成本、质量的关系
由于施工速度的提高，整个工程的成本也随之提高。施工进度影响人、料、机的使用;另外，由于材料成本的增加导致了建筑单位材料成本的差异，对工程进度的影响就越大。通过这种方式，在引进新技术的同时，采用行之有效的施工管理和组织方式，不但可以使施工的效率提高，而且还有利于工程的推进，如不重视施工技术的质量，不但会影响建筑的安全性能，还会对居住方的安全带来隐患。
（二）工程进度管理目标的确定及施工阶段确定目标工期应注意的问题
按照工程合同规定的时间完成工程建设项目，是施工阶段工期控制的主要目标，也是首要目标。为了实现这一目标，本文利用分解目标的原理，将分解后的目标分解为多个不同的子目标，构成了一个进度管理系统。如果一项工程涉及多名承包商的施工，则应根据承包商所定工程目标，明确规定转工条件及转工时间。根据各个工地的特点，将施工项目分为不同的阶段。例如，土木工程可分为地基、结构、内外装修、外部装修等阶段，每个阶段都要有明确的标志。
四、建筑工程项目施工进度管理的基本原理
（一）信息反馈原理
反馈问题是建设项目管理的核心。通过向工程进度管理人员传达信息，了解施工项目的实际进展情况。同时，还要把反馈信息当作适当分配任务的一部分加以处理，然后再逐个处理。最后由工程总承包单位将反馈信息传递给工程总承包单位，进行对比分析，计算出各方面信息。最终确定并调整施工进度，确保工程如期完工。
（二）弹性原理
在编制工程进度目标时，利用各类统计数据对进度影响程度和发生的可能性进行了评价，充分分析了实现目标的风险，使操作空间其更加灵活。另外，在施工工期中充分利用这些弹性因子，不但可以缩短工期，还可以调整工程前后部分重叠的比例，减少施工中的延误工期。
（三）网络计划技术
网络计划是工程进度管理的一部分，根据实际记录数据，将工程实际进度与网络计划进度进行对比。为了进一步控制施工的进度，还需要利用网络规划技术对施工工期、成本、资源等领域进行管理和优化。[2]
五、加强施工进度管理的策略
（一）明确建设工程项目施工进度管理制度
当前，对某土建工程施工的进度问题进行分析后发现，除了施工管理不规范等情况出现外，还有一些进度拖延问题，例如对结构工程使用的不规范，导致了工程进展缓慢。这就需要全面的对现有施工管理制度进行完善，使其与新的施工进度管理体系相融合，明确施工质量管理部门及职责。同时，还要根据土建施工程序和技术要求，制定不同阶段的施工管理措施，例如加强施工质量管理等。使施工进度的管理制度直接体现在施工过程中，对加快施工进度，保障施工质量提供帮助。最后，在施工进度管理中，应充分结合实际情况，对建筑材料质量及工程计划进行控制，让每一个施工人员都能将工程进度任务牢记于心。
（二）加强建设工程项目施工进度管理
施工项目历来重视进度管理所带来的影响。工程建设的联接管理直接影响工程建设的进度和质量。为保证工程进度的顺利进行，必须加强建筑工地的管理。首先，加强施工人员对质量管理领域的了解，由于大多数土木工程是与经济和民生息息相关的。因此，对施工进度进行加强有利于社会发展，具有很强的质量控制意识。施工中的各种不利因素将严重影响到工程项目的施工质量，主要问题包括：施工参与方的管理和控制力度不足、检查专业技术水平不够等。为了解决以上问题，必须对工作人员加强专业前期培训，特别是安全质量意识，使施工中的质量和进度得到兼顾。管理人员可以通过对施工进度进行严格的控制，在确保进度的同时控制施工质量。同时，要确保各施工技术符合工程计划方针，避免因材料混合而造成工程进度滞后。[3]
（三）强化建设工程项目进度管理的地位
在土建施工管理中，常常要使用监控系统，但实际情况是，很多工程的监控只是一种形式，由于监控的无用和管理上的缺位，造成很多工程的施工联系不规范、不规范。由于在监测阶段，建筑材料的质量最终决定了工程质量隐患的存在，因此必须加强施工进度管理的重要性。一是要明确工程责任，加强管理，确保每个管理人员具有良好的职业素质和职业道德，对项目质量进行有效的监督，确保施工进度的顺利进行。最后，还要对拖延施工进度的施工人员进行处罚，在提高其专业技术水平的同时，还要对操作规范进行严格要求。
结语：施工进度管理是一种应用科学、合理的方法，根据工程投标文件，制定进度目标，制定进度计划，配置材料和人员，确定具体的施工项目，不但要达到建设目标，而且要与资源、质量相协调。施工进度管理是工程建设项目施工的重要环节，本文结合具体结构条件和施工技术，对其进行了详细分析，为我国施工领域的进度管理提供了理论上的帮助。
参考文献
[1]高闯，郑英浩. 论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 建筑工程技术与设计，2021（2）：1225.
[2]胡灯明. 关于市政工程项目管理施工中的进度控制要点探究[J]. 建材发展导向（下），2021，19（5）：309-310.
[3]魏鸿健. 通信工程项目管理中施工进度控制研究[J]. 科学与信息化，2021（10）：149.
北京住总集团有限责任公司工程总承包部 北京 101300
项目施工进度管理总结范文第2篇
电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略
2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
(1)项目各方面的影响因素
在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。
(2)技术分配管理的因素
在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。
(3)施工地周围环境影响
在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。
2.2电力工程项目施工的进度管理策略
(1)编制合理详细的施工进度计划
在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。
(2)计划的监督执行及调整
在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。
(3)采用经济措施，确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
(4)正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。
(5)做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。
3结束语
为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。
作者:龙桂忠 单位:国网德令哈市供电公司
参考文献:
[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011(1).
[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010(25)：26-27.
项目施工进度管理总结范文第3篇
1 影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。
1.1 相关单位的影响
设计图纸供应不及时或有误;业主要求设计变更;实际工程量增减变化;材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约;资金没有按时拨付等。
1.2 施工条件的变化
施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多;如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
1.3 技术失误
施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4 施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
1.5 社会因素及各种不可预见因素
城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应, 交通阻塞或中断等。严重自然灾害, 如恶劣天气、地震、洪水、火灾等;战争、政变等政治因素等。
以上多种因素都会影响进度, 因此需有效地进行进度控制, 对各种因素进行全面的评估和分析, 制定预防措施, 事中采取有效控制, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。
2 施工项目进度控制原理
施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的, 主要有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理等。
2.1 动态控制原理
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2.2 系统原理
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
2.3 信息反馈原理
反馈是控制系统把信息输送出去, 又把其作用结果返送回来, 并对信息的再输出施加影响, 起到控制作用, 以达到预期的目的。
3 项目进度管理控制方法及采取措施
3.1 施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 把合同工期目标层层分解, 以控制循环理论为指导, 经常进行目标值与实际值比较与分析, 不断采取措施调整, 并协调参建单位之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3.2 项目进度控制措施
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
(1) 组织措施。建立施工项目进度实施和控制组织系统;订立进度控制工作制度:检查时间、方法, 召开协调会议时间、人员等;落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;确定施工项目进度目标, 建立施工项目进度控制目标体系。
(2) 技术措施。尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术, 保证进度目标实现;落实施工方案, 在发生问题时, 能适时调整工作之间的逻辑关系, 加快施工进度。
(3) 合同措施。以合同形式保证工期进度的实现, 即:保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
(4) 经济措施。落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
(5) 管理信息措施。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程的信息流, 实现连续、动态的全过程进度目标控制。
3.3 施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划, 并控制其执行, 按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬, 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标等。
4 施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。
5 结语
加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键, 通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响, 不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益, 而且为提高经济效益创造了条件。
摘要：施工方是工程实施的一个重要参与方, 大多数工程项目, 尤其是大型重点建设工程项目, 工期要求紧迫, 施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现, 还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中, 必须树立和坚持工程管理原则, 在确保工程质量前提下, 控制工程的进度。
项目施工进度管理总结范文第4篇
【摘 要】施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。
【关键词】施工进度；项目管理
The progress of the control of construction projects
Liang Bing
(Fushun Coal (Group) Co., Ltd Fushun Liaoning 113009)
【
【Key words】Construction schedule;Project Management
1. 施工项目进度比较方法
施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:
1.1 横道图比较法。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法:
1.1.1 匀速施工横道图比较法 。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
1.1.2 作图比较方法的步骤为: (1)编制横道图进度计划; (2)在进度计划上标出检查日期;
(3)将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
(4)比较分析实际进度与计划进度。A.涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致; B.涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。C.涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。
1.2 双比例单侧横道图比较法。匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。
1.2.1 其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划;
(2)在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;
(4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;
(5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。
A.当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;
B.当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。
C.当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。
这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。
值得指出:由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。
1.2.2 例1：某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天计划完成任务量百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。
其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划。
(2)在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;
(3)在横道线的下方标出工作1天、2天、3天末和检查日期的实际完成任务的百分比，分别为:6%、12%、22%、40%。
(4)用涂黑粗线标出实际进度线。
(5)比较实际进度与计划进度的偏差。
1.3 双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。
1.3.1 其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划表;
(2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;
(4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比
(5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。
1.3.2 例2：若例1在实际施工中每天检查一次，用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。
其比较方法步骤为:
(1)同例1。
(2)同例1。
(3)在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1夭末到第10天末分别为6%、12%…100%。
(4)用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比。
(5)比较实际进度与计划进度。
实际进度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末实际累计完成百分比为100%，拖了一天工期。
值得提出:双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。
综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。
2. s型曲线比较法
S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
2.1 s型曲线绘制。S型曲线的绘制步骤如下:
(1)确定工程迸展速度曲线 在实际工程中计划进度曲线，很难找到定性分析的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用，计算出计划单位时司的量值叻，则仍为离散型的。
(2)计算规定时司j计划累计完成的任务量 其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时司j的计划完成的任务量;某规定计划时刻。
(3)按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线。
2.2 S型曲线比较。S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型>曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：
(1)项目实际进度与计划进度比较 当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间， △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 如图6-7所示，△Qa表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。
(4)预测工程进度
［
项目施工进度管理总结范文第5篇
1、建立现场安全管理制度
为加强施工安全生产管理，需建立健全的安全管理制度，正确辨别施工现场存在的重大危险源及对施工现场重大危险源的动态控制，降低和消除危险因素，减少安全事故;并结合各个项目的实际情况，建立针对性的安全管理目标，每个重点部位定点定人，责任到人，以制度管人。
2、建立应急机制和应急预案