零售行业调查报告范文第1篇
一、挂靠经营方式的产生及由此引发的问题
按照国家有关规定，从事药品的批发、零售业务必须具备两个条件，一要必须持有“药品经营许可证”，二要必须是“增值税一般纳税人”。但是由于“药品经营许可证”在近几年内基本停办，且经过国家医药局的整顿又撤消了一批违法经营或不具备经营资格者的“药品经营许可证”;而办理一般纳税人需要在注册资金、经营面积、专业会计人员配备等方面进行严格审核。上述两资格审批的严格使得新办药品经营单位不得已纷纷挂靠具备这两个条件的单位经营。在评估检查中他们发现，存在问题较多的主要是原国有医药批发、零售企业。这些企业为了增加资金来源、拓宽市场以增强竞争力，通过企业改制或增设内部非独立核算分支机构的方式允许内部及社会上有药品经营要求而无上述经营条件的人员挂靠经营，双方间只是名义上的“总公司”和“所属分支机构”，而没有实际的投资、约束关系。总公司仅根据双方签订的协议，按销售收入的一定比例向各分支机构收取管理费，同时为它们提供发票、税务登记号码供经营单位使用，而对各分支机构实际经营业务的真实性、合法性却不进行审核、监督，造成了管理上的混乱，会计核算数据失控，为部分违法经营者偷逃税款提供了方便之门，以至直接影响纳税申报的真实性和准确性。经检查分析，采取挂靠经营方式的纳税人主要存在以下问题：
(一)账簿设置不健全，不能真实反映其经营情况
总公司未制定统一的会计核算制度，对各分支机构的账簿设置和会计核算方法没有统一的要求。总公司不建总账，每月只负责汇总所属分支机构上报的会计报表，并以此计算、申报、缴纳税款;对各分支机构的账簿设置也不作统一的要求和检查，因而分支机构设账情况较为混乱，上报的数据不能保证真实、可靠。
(二)账目作假，偷逃税款现象严重
一是利用往来科目进行账外经营。分支机构购销业务频频反映在往来科目(二级科目一般为个人)间，而有些分支机构没有建立相应的现金及银行等明细账簿，不能如实反映出资金的运转和走向以及是否存在差价等情况。在组织批量进货时，资金多采用(个人)现金结算方式，账面上承包人以个人名义借款后不断地向企业注入资金却少有抽回，使“应付账款”数额越积越大。另外经抽查比较企业银行对账单与销售收入账，存在当期的银行对账单中的增加栏金额远远大于当期账面的销售收入额的情况。二是账账不符、账实不符。主要是库存商品账与仓库保管账余额不符、库存商品账有借方余额而相应的却没有仓库及仓库保管账，存在发出商品不报、少报或迟报收入问题。
(三)虚假申报，随意调节进销项税款
一是取得供货方的返利未按规定作进项税转出，支付给购货方的销售返利直接冲减销售收入;二是以货易货取得的进项税额未经主管税务机关审批自行抵扣，对进货金额多于出货金额或只有进货金额而无出货金额时取得的进项税金，全额在当期申报抵扣;三是红字冲销销售额未取得合法证明资料。四是迟报收入、早抵进项税额、随意调整应纳税款的现象经常大量存在，有的一个月份竟能少申报缴纳增值税50余万元。
(四)发票管理失控，存在虚开隐患
首先，增值税专用发票虽然基本是由总公司统一管理，但开具时仅凭各部门业务员提供的诸如供货单位名称、税号、地址等，对其提供的开票业务内容是否真实、合法并不掌握;其次，普通发票管理松懈，对在异地经营的所属部门采取整本领用空白发票异地开具的做法。第三，批准的自印发票使用混乱、丢失严重。对此，公司既没有记录也没有察觉，更没有采取任何措施。同时在已经使用的发票中跨、不按业务发生时间顺序开具现象比较严重。另外，发现有肆意虚开行为，发票虚开金额不作销售，涉嫌隐匿销售收入。
二、几点建议
(一)税务机关与医药管理部门加强协调形成合力，严格审批从事医药批发、零售企业的经营资格。对那些不具备财务管理及医药产品管理能力的单位，一律不允许其经营此类产品。
(二)强化对非独立核算分支机构的监管力度。在督促分支机构办理注册税务登记的同时，加强总机构对其注册机构在财务核算、税收核算和上缴及遵纪守法等方面的监督管理。
(三)强化会计核算单位的监控力度，提高纳税申报的质量。各主管税务机关应对会计核算方面存在问题较多的单位限期整改。必须要求各总公司统一制定会计核算制度，统一账簿设置，统一会计核算方法，对库存商品实行集中、统一管理，健全会计核算体制，提高会计核算的真实性。增强汇总核算的纳税人对其所属分支机构在财务核算、税收核算和上缴及遵纪守法等方面的监督管理职能。
(四)加强对医药行业批发、零售企业一般纳税人发票使用的日常监控和管理。一是严格控制专用发票的使用。要求医药行业批发、零售企业在开具专用发票前、后都要进行严格的审核，必要时要审核购、销双方的合同或资金往来情况，最好能将库存商品实行统一集中管理，在开具专用发票前审查仓库中有无发票上销售的该种商品，尽可能杜绝虚开发票行为。二是规范普通发票尤其是自印普通发票的管理，严格自印发票审批程序，建立验旧印新制度，并将其纳入微机管理，确保已使用的发票规范、完整，各基层管理局要定期检查，堵塞管理漏洞。
(五)完善销货退回政策。医药批发企业的销售对象大部分为医院、诊所，由于受药物有效期等因素的影响，销货退回时有发生，目前的退回凭证为医院出据的退回证明，有的是医务处等医院部门出具的证明，随意性较大，业务的真实性也值得怀疑，由于业务量大、医院不配合等原因，难以查实，易造成税收漏洞，建议完善销货退回政策。
零售行业调查报告范文第2篇
汽车行业, 作为传统行业中比较有代表性的产品, 受低频高额、主机厂授权、征信数据的采集和判断等因素的影响, 在新零售层面的突破性不强, 直至2017年12月13日, “天猫汽车超级试驾”在上海举办发布会后引发广泛关注, 因为它意味着汽车新零售时代的开启。对于消费者, 只需要线上预约试驾, 就可以到店通过人脸识别的方式自助提车, 享受长达3天的自由试驾。这彻底改变了消费者购车前的试驾场景, 让消费者像买快速消费品一样买汽车。
仅仅三个月的时间, 今年三月天猫汽车无人贩卖机大楼在广州正式落地, 宣告着汽车新零售的车轮滚滚向前加速行驶。短短的时间, 汽车消费方式已然有了翻天覆地的变化。这一次阿里携手平台大搜车, 加上主机厂福特全力支持, 让汽车新零售路线图变得清晰了起来。面对汽车贩卖机人们将不再惊叹, 而是将其作为习以为常的购车方式。
阿里巴巴的汽车新零售强调三位一体。即:人、货、场。人指的是消费者, 货指的是产品, 场指的是消费场景。而阿里巴巴、大搜车和汽车主机厂商恰好对应着人货场——阿里巴巴坐拥5亿用户的线上流量, 对应着“人”;汽车主机厂商作为产品提供方, 对应着“货”, 大搜车作为汽车交易服务平台, 则对应着“场”。“新零售”模式是从用户体验出发, 运用阿里巴巴的数字平台和大数据技术更好地服务厂商, 赋能经销商, 从而提升消费者的品牌体验, 更精准地导流潜在客户到线下经销商店进一步咨询和购买。这条价值链既可以“从线上至线下”, 也可以“从线下至线上”。汽车无人贩卖机聚集了线下精准用户, 这些信息同样可以逆向引流至线上, 通过阿里的大数据能力转化为精准的用户画像, 以便于获取更多的潜客资源。汽车主机厂商通过入驻汽车无人贩卖机, 也相当于开拓了与消费者互动以及促进成交的全新渠道, 并能对以往渠道效率进行赋能。
2 大型汽车经销集团对新零售的认识
汽车作为大宗消费品与日用易耗品、小件商品存在着本质的差别, 是一种极注重线下体验的商品, 所以线下体验店和与客户对接的导购成为其中重要的一环。而目前大热的“线上+线下”新零售模式, 通过将人工与互联网技术结合, 整合物流、资金流和技术流, 购车的流程实现一体化, 从线上导流、信息收集再到线下的导购和销售, 造就全新的供应链模式。2017年7月商务部《汽车销售管理办法》的正式实施, 意味着汽车流通领域将发生新的变化:由原先的单一品牌授权销售 (传统4S店) 转向涵盖多品牌、社会化流通体系, 销售和售后服务线上线下一体化模式, 这一举措无疑为汽车新零售发展而助力。可以预见在未来新零售的发展路程上, 将迎来消费渠道整合、消费方式改变、消费理念升级三大重要变化。面对新零售的发展蓝海, 各大汽车新零售平台纷纷创新做出相应对策。
2.1 广汇汽车
积极利用互联网和移动技术, 大力发展“广汇汽车云服务”等车联网业务;并与阿里巴巴集团签署了战略合作协议, 在二手车拍卖及认证、汽车销售及服务O2O、大数据分析与客户价值挖掘、金融服务等方面开展全面合作。
2.2 国机汽车
公司以国机发展为平台探索建立了零售服务业务集团化的基础运营管理体系、业务管理标准和财务管理标准, 金蝶系统数据录入率达到100%。通过建立数据分析评估与“现场诊断与跟踪改善”体系, 实现零售业务指标的规范统一报送和全流程闭环管理。在车联网领域, 公司中标进口大众电动车车联网运营项目, 并在中央企业熠星创新创意大赛中, 凭借《基于车联网的全生命周期服务云平台》项目摘得二等奖。
2.3 庞大集团
公司在经营模式和经营业态上也做出较大改变, 除传统的品牌4S店模式外, 还积极利用自身优势发展汽车超市, 将其为品牌4S店的有益补充。报告期内, 公司还重点发展了上门保养、叮叮约车、叮叮泊车等互联网创新业务。
2.4 亚夏汽车
随着汽车保有量的持续增长, 汽车后市场规模将达到亿元规模, 但汽车后市场痛点犹存, 寻找行业新出路迫在眉睫, 注重精细化运营, 提高企业综合竞争实力, 是汽车后市场电商平台长久的生存之道。2016年度, 公司对途虎养车网增资1亿元, 提前布局汽车OTO快修连锁服务平台;对上海最会保投资8, 600万元, 抢先布局了互联网保险平台, 参股农村商业银行, 进一步丰富了汽车金融板块业务, 轻资产运作方面初见成效, 为公司未来持续发展奠定了坚实基础。积极探索网约车业务, 加强了与滴滴出行的合作;积极投资合作互联网汽车媒体、车联网、智联网领域业务, 提升公司电商运营体系。
3 新零售给汽车行业及用户带来的福利
传统方式购买汽车时, 受主机厂区域保护、厂家对4S店的返利政策的影响等原因, 线下价格混乱、购买门槛较高、付款方案有限。传统汽车行业的销售主要以追逐销量为目的, 而新零售在汽车行业主要致力的方向是:提升全渠道的用户体验、线上与线下融合, 灵活的分离式业务模块, 体验店、交车中心、服务中心将售前、售中、售后分离, 让专业的人做专业的事。
从支付方面来看, 可以线下体验, 线上购买及支付, 线上支付渠道将会更加多样化, 减少用户的议价成本、时间成本, 同时也取消了品牌、区域性的保护, 使用户利益最大化。从库存方面来看, 大数据平台将会为企业提供更好的数据支撑, 从消费的行业来判断消费的轨迹, 降低企业的库存, 降低投资成本。从服务方面来看, 专属性的后市场服务和金融服务会为客户提供多种购买和拥车方式, 给购买者更多的选择, 大大地降低了购车门槛。同时数据的支撑也会对线下体验店赋能, 体验店集中精力做好线下体验和运营, 给用户提供更好的体验, 从这三个角度来看, 新零售给企业和消费者都带来了福利。
摘要：消费者所需求的汽车新零售, 是由产品到消费者为中心的转变, 以目标顾客为中心, 最大程度为顾客创造价值, 为目标顾客带来便利。也是从卖产品到打造终身顾客价值的转变, 充分体现社群经济, 实现资源共享, 构建一个以消费者为中心的智慧生活汽车服务圈, 为消费者构建全产业链及相关产业的场景。
关键词：广汇汽车,汽车新零售,大数据
参考文献
[1] 马钺.新零售是什么[J].中国企业家, 2017 (18) .
[2] 赵彦.企业电子商务发展状况分析[J].商场现代化, 2017 (16) .
零售行业调查报告范文第3篇
1、接受调查国内零售企业业态分布：
从调查企业的数量来看，购物中心居多，占受调查企业的24%，百货店占17%，大卖场占20%，中小超市占20%，便利店占11%，专业店占8%。对于这个结果我们认为可能是大家对购物中心的定义还不是很明确，很多百货店也将自已归为购物中心类，国内很多超市是在原百货商场部分改建或全部改建的，而且这个答案是多选，所以很多百货店和百货与超市的混合体都将自己归为购物中心，出现购物中心偏多的情况也不足为奇了。
根据有效调查企业的业态分布，我们认为基本能体现国内零售的业态分布特点，所以以下的信息化调查结果是较为真实有效的。
2、目前已应用的信息系统：
根据调查显示，在被调查企业中有82%以上都应用了pOS-MIS(销售点系统-管理信息系统)，也就是说参与调查的企业基本上应用了第三代pOS机并实行了单品管理;因为只有应用了销售点系统，才能给财务系统准确的数据，所以财务系统的应用程度稍逊于pOS-MIS，只占67%，这充分说明了国内的零售企业的信息化水平还处在一个较低的层次;
3、对信息化建设的重视程度：
根据调查结果显示，绝大部分零售企业对信息化建设非常重视或比较重视，看来随着信息化建设中带来的各种好处如效率提高，差错减少，成本降低，决策准确等各方面的效益的体现，使得零售业尤其是连锁超市对信息系统的依赖程度非常的高。有些零售企业甚至表示在信息系统上花再多的钱也是值得的。
4、零售企业的IT部门有多少专职人员：
根据调查结果显示，10人以下的占56.0%，10——29人的占34.2%，30——49人的占3.8%，50人以上的占6.0%。
5、公司在哪些方面需加强信息化建设：
57%的国内零售企业认为在供应链管理上需要加强，这种状况有两方面原因：一是国内零售企业在商品通路方面确实需要应用SCM技术与其上游的供应商进行电子对接来改善商品外部供应链;另一方面应该是国内信息化厂商的物流配送模块普遍比较薄弱，内部供应链管理急待加强;其次是电子商务占48%，说明了国内零售业希望能开展网上购物以提高公司形象、方便顾客或与合作伙伴开展电子交易;再次是商业智能，看来国内零售业对啤酒和尿布的故事已经耳熟能详了;至于网站建设，因为目前大多数零售企业，主要是中小型零售企业还没有设立自己的网站，所以有40%左右的企业认为需要加强这方面的建设。
二、硬件系统概况
1、硬件系统的投资规模：
从硬件系统的投资规模来看，10万-50万的企业最多，1000万以上的最少，其中10万至300万的硬件投入占被调查企业的73%，这充分说明了国内零售业大多还处在单店或少数店连锁运营的状态，因为零售营业总面积在2000平方米至10000多平方米所需的硬件系统系统投入也差不多是在10万至300万之间，所以这部分企业占了被调查企业的大部分。
2、主要硬件产品：
在服务器品牌中，选择IBM服务器的企业占了受调查企业的三分之一，这主要是由于IBM与零售业软件厂商的良好合作关系以及蓝色快车的服务，而且IBM在小型机和pC Server这两块都有非常杰出的产品;其次为Hp，Hp主要是凭借稳定的质量和性能获得了不少用户的青睐;
在收款机品牌中，使用数量最大的还是IBM，这与其“国际商用机器公司”的称谓是非常符合的;海信则是国产品牌中销量最多的;但今年随着一些台湾OEM厂商的介入和分体式收款机的逐渐流行，整个局势估计将会出现一些变化。
一般商业用的打印机主要分为针式打印机和激光打印机，在针式打印机中，EpSON是应用最多的品牌，其应用最广的当为LQ1600K及后续产品;而在激光打印机中，Hp占有的市场份额无疑是最大的。
在条码打印设备中，Zebra占了绝对的优势，这除了Zebra的产品质量不错，产品线丰富外，最主要是因为大部分零售业软件的条码输出只有Zebra的接口，所以很多零售企业也只好购买Zebra的产品，真是强者愈强，弱者愈弱。
另外，从整体上讲，从本次信息化调查可以看出，企业对硬件的选择明显体现了强烈的品牌效应，主要硬件商的品牌屈指可数，而对软件商的选择和信任，就出现强烈的反差，国内的软件企业众多但能真正体现品牌效应的却不多。
3、硬件系统的满意程度：
对于目前使用的硬件系统的满意程度，绝大多数用户都选择了比较满意和一般两个选项，只有很少的用户选择了十分满意、较差和很差。
4、购买硬件产品时最重视的因素：
在商业应用中，计算机硬件产品的质量是摆在第一位的，其次是服务，价格放在并不是十分重要的位置上。因为在商场的运作中，不管是服务器的当机、网络的故障还是收款机的突然罢工都会使商场蒙受重大的声誉损失和经济损失，所以质量是商家的选择计算机硬件产品时最为重视的一点，其次就是万一出现硬件故障后如何能在最短的时间恢复使用，也就是售后服务的快捷程度。
三、软件系统和网络系统概况
1、软件系统方面的投资规模或拟投资的规模：
和硬件系统的投资规模相似，软件系统的投资规模也是10万-50万的最多，占受调查企业的40%，而软件投资规模超过100万的企业只占受调查企业的17%。一般来说，零售企业上ERp系统，软件投资规模就会超过100万，这个比例充分说明了我国零售企业的信息化水平还处在一个起步发展的阶段。
2、应用软件系统的开发途径：
因为专用软件的专业优势，大部分零售企业都会选择适合自己使用的专用软件，这类企业占了受调查企业的57%;只有少数实力较雄厚、从业较早的零售企业才选择自主开发，其中又以百货业态的居多，这种方式能充分满足自身的应用需求，这类企业占受调查企业的10%;而与专用软件做接口，进行二次开发或功能扩充的企业也不在少数，这样既能保持技术的先进和完整性，又能满足自身的应用需求，不失为一个两全其美的好办法，这类企业占受调查企业的33%。
虽然选用专业软件供应商产品的零售企业占到了57%，但是自主开发和合作开发的比例之大，还是令人深思。调查中也显示，改造和升级软件、考察软件商成为企业信息化应用正在进行的主要措施。可以看出，在实际运作中，大多数零售企业的计算机系统，都没有达到他们的预期效果。零售企业认为软件开发商不懂业务，其产品不能满足企业不断发展而出现的新的需求;软件开发商则认为零售企业管理不规范，管理人员素质低，对软件寄予太多的期望，认识不足，希望软件系统是‘万能’的，是企业对信息化应用需要“管理配套，流程配合，分段进行，逐步提高”的规律认识不足，总期望找到可以一劳永逸的‘绝杀’的办法，是一种逻辑上的懒惰思维推理。
零售企业和软件开发商在信息技术应用上的矛盾，以及认识上的不统一，对零售企业有效的应用信息技术造成了很大的负面影响，也严重制约了我国零售软件开发行业的发展后劲。这种情况，在未来几年内，不能得到改进的话，将有可能成为中国零售业发展的瓶颈之一。
3、目前使用的网络操作系统：
看来Windows2000和WindowsNT凭借其易用性和还不错的安全性，还有价格上的优势，占据了商业网络操作系统的大半壁江山，比例竟然占到了73%;Unix则是高端用户的首选，但是零售业的高端用户的数量相对比较少，所以只能占到18%的市场分额;而Linux和Netware一个是较新，一个较老，支持的应用软件都不多，所以占的份额都很小，但随着人们对Linux越来越熟悉和支持它的应用软件越来越多，相信linux的用户数量会慢慢的增加。
4、目前主要使用的数据库软件：
商业数据库方面一般都是选用大型关系数据库，现在还用FOXpRO、ACCESS等这样的小型数据库的零售企业已经是凤毛麟角了，在大型关系型数据库中MS-SQL用户数量最多，这得益于它便宜的价格和它与Windows操作系统的相得宜彰;SYBASE和ORACLE因各有优势而不相上下;而IBM DB2则因曲高而和寡。
5、采用的远程通讯模式：
因为连锁店的距离的远近和当地电信资费的差异，还有对实时性的要求，零售企业会根据不同的情况采用不同的远程通讯方式，对于实时性要求高的企业，一般会选择DDN或帧中继，虽说它们的租金比较昂贵;对于实时性要求不高的企业一般就会选择pSTN(公用电话网)、ISDN或ADSL了;VpN则是建立在互联网的基础上，用专线和拨号都可能实现广域网的互联。
6、对软件系统的满意度：
从调查数据来看，将近90%的零售企业对目前所用的软件是比较满意或还过得去的，很少有对软件非常满意的企业，也很少有认为目前所用的软件非常糟糕的，这与我们经常在网上论坛上看到的抱怨声一片的情形相差较大，可能是好事不出门，坏事传千里的缘故吧!
7、购买软件产品时最重视哪一点：
软件产品是无形的，不同于其它有形的产品，软件是企业管理和运营的照相，所以购买者最看重的是软件的功能和售后服务，管理思路是企业管理的关键，所以软件的功能是最为重要的，其次是售后服务，没有良好的实施和服务，软件功能再强也没办法很好的发挥。一般来说，在购买软件之前，价格因素对选择软件的影响还是挺大的，但是运作了一段时间以后就会发现，相对于软件的功能和售后服务来说，价格其实真的算不了什么。
四、综合
最关心的问题和最急需解决的问题主要有：
从调查结果来看，主要问题有：
1、客户关系管理;
2、连锁门店间的信息化;
3、供应链管理;
4、电子商务的开展
5、数据的准确与数据模型
6、系统的稳定性
对企业的信息化应用正在进行的措施主要有：
1、改造和升级软件
2、加大投入和加强培训
零售行业调查报告范文第4篇
1.产品价格及货款支付：乙方按照甲方规定的日常资金和库存保有量数额在自己帐户注入资金，按甲方价格体系中的提货价提货，且本着勤勉尽责的精神开拓市场，完成双方约定的销售目标。
1.甲方拥有产品价格的制定权及发布权。
2.甲方提供产品的批发价格给乙方。
3.甲方负责产品的质量和配送，产品的运输产生的费用由甲方承担。
4.甲方保证提供的产品质量符合乙方订货的要求，如有质量问题，双方通过协商解决。
5.甲方负责产品的广告宣传和市场推广工作，并及时传达行业最新的信息。
6.甲方产品机款达七款以上时，乙方可向甲方申请促销员，乙方为促销员提供食宿。
7.甲方对售出的产品大陆行货一年保修，十五天包换，配件三个月包换。
8.甲方有权根据本协议的有关规定监督，检查乙方的协议执行情况，并在一定时间内考核乙方所完成的工作进度和市场行为，并有权决定是否保持其销售资格。
9.甲方给乙方提供全方位的24小时电话和网络的售后服务支持。
10.甲方负责向乙方或其客户提供产品和技术支持，协助乙方做好宣传，销售和售后服务工作。
11.甲方会不断引进新的产品，保证其产品的市场领先性和价格的优势。
12.对于乙方提供的关于产品或其他方面的合理化建议，甲方认可后将对产品或服务进行调整，并提供给乙方。
13. 甲方为乙方提供30天价保，既30天内若甲方产品进行调价，给予乙方库存内的调价产品进行补差。
14. 甲方对乙方的库存产品进行合理的调控，乙方库存不良或滞销的产
品可向甲方要求更换型号，若机身花或包装太脏的，甲方有权不予以更换。调价后的产品，应以后面的价格更换。
1.乙方可获得甲方的销售培训及电话技术支持。
2.乙方应努力完成双方约定的销售指标。
3.配合甲方地区性销售宣传活动，努力打开市场。
4.乙方有义务遵守有关的商业秘密，并定时向甲方汇报当地的市场动态及其行销计划和策略。
5.乙方必须在自己的零售店内主推甲方产品，积极做好宣传工作，保证完成销量指标。
6.乙方在媒体上刊登的代理产品价格和实际销售价不得低于甲方制定的统一市场零售价。
7.乙方应保证所销售手机在双方约定的销售区内销售，不得在双方约定地市区以外销售。
8.乙方有责任在甲方良好品牌形象的基础上，按甲方的要求推行各种形式的宣传工作，提高特价手机产品知名度，美誉度。乙方不得从事有损甲方企业，产品信誉及形象的行为。
9.价格体系的维护：乙方销售，根据当地市场情况，同时参考甲方制定的市场零售价和最低销售价进行标价及销售。乙方不得在最低零售价，限制价以下销售，更不能在提货价以下直接销售。
10.销售区域管理：严禁乙方以任何形式将货物超出其它地区销售，乙方应监督保证其下级零售店严格执行这一规则。一经发现查证后，甲方有权停止对乙方供货。
11.乙方可以在甲方授权范围内以经销商名义但不能以独家代理等具有排他性的名义进行宣传及商业活动。
12. 双方终止合作时，甲方向乙方提供_________元作为售后保证金，甲
方为乙方提供一年的售后服务。服务期满后，乙方将_________元售后保证金一次性归还甲方。
乙方同甲方的提货协议日期限为_________年_________月_________日至
_________年_________月_________日。
在协议执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决，如果协商解决不成，双方同意提交当地仲裁委员会进行仲裁。
本合同如有未尽事宜，双方协商解决。本合同一式两份，双方各执一份，经签字，盖章后生效，两份协议书具有同等效力。本合同传真复印件有效。
甲方：________
乙方：_________
授权代表：_________ 授权代表：_________
_________年____月____日
零售行业调查报告范文第5篇
2014-2019年中国零售业市场分析及投资策略调研报告
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正文目录
第一部分2014产业运行外部环境变化分析
第一章2014年中国零售业运行概况2
第一节2014年零售业重点产品运行分析2
第二节我国零售业产业特征与行业重要性3
第二章2014年零售业发展宏观经济环境分析6
第一节2014年宏观经济政策影响6
第二节2014年中国经济运行预测7
第三节“十二五”期间国民经济发展预测8
第四节2014年国际经济环境分析9
第三章零售业行业2014年政策环境变化分析12
第一节国内宏观经济形势分析12
第二节国内宏观调控政策分析13
第三节国内零售业行业政策分析14
一、行业具体政策14
二、政策特点与影响17
第四章2014年国际零售业行业发展分析22
第一节世界零售业生产与消费格局分析22
第二节2014年世界零售业市场存在的问题23
第二部分零售业重点产品2014年走势分析
第五章我国零售业行业供需状况分析27
第一节零售业行业市场需求分析27
第二节零售业行业供给能力分析28
第三节零售业行业进出口贸易分析29
一、产品的国内外市场需求态势29
二、国内外产品的比较优势31
第六章零售业行业前十强省市比较分析35
第一节前十强省市的人均指标比较35
第二节前十强省市的经济指标比较36
一、前十强省市的盈利能力比较36
二、前十强省市的营运能力比较38
三、前十强省市的偿债能力比较41
第七章零售业行业竞争绩效分析46
第一节零售业行业总体效益水平分析46
第二节零售业行业产业集中度分析47
第三节零售业行业不同所有制企业绩效分析48
第四节零售业行业不同规模企业绩效分析49
第五节零售业市场分销体系分析50
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一、销售渠道模式分析50
二、产品最佳销售渠道选择53第八章零售业行业区域分析58
第一节我国零售业企业区域分析58
第二节山东省零售业行业发展状况分析59
一、山东省零售业行业产销分析59
二、山东省零售业行业盈利能力分析
三、山东省零售业行业偿债能力分析
四、山东省零售业行业营运能力分析第三节广东省零售业行业发展状况分析
一、广东省零售业行业产销分析68
二、广东省零售业行业盈利能力分析
三、广东省零售业行业偿债能力分析
四、广东省零售业行业营运能力分析第四节江苏省零售业行业发展状况分析
一、江苏省零售业行业产销分析77
二、江苏省零售业行业盈利能力分析
三、江苏省零售业行业偿债能力分析
60 62 6568 70 73 7577 79 80
四、江苏省零售业行业营运能力分析82第五节浙江省零售业行业发展状况分析86
一、浙江省零售业行业产销分析86
二、浙江省零售业行业盈利能力分析89
三、浙江省零售业行业偿债能力分析9
1四、浙江省零售业行业营运能力分析92 第三部分零售业行业融资及竞争分析第九章我国零售业行业投融资分析98
第一节我国零售业行业企业所有制状况98第二节我国零售业行业外资进入状况99第三节我国零售业行业合作与并购100第四节我国零售业行业投资体制分析101第五节我国零售业行业资本市场融资分析102第十章零售业产业经营策略分析105第一节总体经营策略105第二节市场竞争策略106
一、细分市场及产品定位106
二、价格与促销手段109
三、销售渠道111第三节行业品牌分析113
第十一章我国零售业行业重点企业分析116第一节我国零售业行业重点企业A116
一、公司基本情况116
二、公司经营与财务状况118
1、企业偿债能力分析1
212、企业运营能力分析12
33、企业盈利能力分析124
第二节我国零售业行业重点企业B127
一、公司基本情况127
二、公司经营与财务状况128
1、企业偿债能力分析130
2、企业运营能力分析13
33、企业盈利能力分析135
第三节我国零售业行业重点企业C137
一、公司基本情况137
二、公司经营与财务状况139
1、企业偿债能力分析140
2、企业运营能力分析1
423、企业盈利能力分析145
第四节我国零售业行业重点企业D148
一、公司基本情况148
二、公司经营与财务状况150
1、企业偿债能力分析153
2、企业运营能力分析15
53、企业盈利能力分析156
第五节我国零售业行业重点企业E159
一、公司基本情况159
二、公司经营与财务状况160
1、企业偿债能力分析16
22、企业运营能力分析16
53、企业盈利能力分析167 第四部分产业发展前景及竞争预测
第十二章我国零售业产业消费量预测172
第一节我国零售业消费总量预测研究思路与方法172
第二节2010-2014年零售业需求总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年零售业需求总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年零售业需求总量预测结果175第十三章我国零售业产业供给预测178
第一节我国零售业生产总量预测研究思路与方法178第二节2010-2014年零售业生产总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年零售业生产总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年零售业生产总量预测结果181第十四章零售业相关产业2014年走势分析184第一节上游行业影响分析184第二节下游行业影响分析185 第十五章零售业的品牌与营销188第一节零售业的品牌188
一、零售企业品牌体系的建立188
- 3 -
173174179180
三、大型品牌零售企业及其社会责任19
3四、零售企业品牌管理中应处理好的关系19
5五、中国大型零售企业自有品牌战略的实施196 第二节零售业的营销199
一、零售企业体验营销战略的实施199
二、以文化特色促零售业营销200
三、中国零售业营销的趋势特点20
2四、未来零售市场以营销创新决胜负205 第三节零售业营销策略创新分析208
一、商品采购策略208
二、国际化战略210
三、市场细分策略21
3四、连锁化策略21
5五、新业态策略216 第五部分投资机会与风险分析
第十六章零售业行业成长能力及稳定性分析222第一节零售业行业生命周期分析222第二节零售业行业增长性与波动性分析223第三节零售业行业集中程度分析224 第十七章殴债危机对零售业的影响228
第一节殴债危机对零售业的影响228
第二节殴债危机对零售业的影响229第三节殴债危机对全球经济的影响230第四节殴债危机对中国经济的影响231第五节殴债危机对对世界零售业的影响232第六节殴债危机对中国零售业的影响233
第七节中国零售业企业应对殴债危机的策略234第十八章零售业行业投资机会分析237
第一节2015-2019年零售业行业主要区域投资机会237第二节2015-2019年零售业行业出口市场投资机会238第三节2015-2019年零售业行业企业的多元化投资机会239 第十九章零售业的投资分析242第一节投资机会242
一、中国便利店的发展商机无限2
42二、购物中心成为商业业态的新形式24
5三、中国折扣店的发展前景看好247
四、专业店的内地市场前景光明248 第二节投资风险分析251
一、国内的政策风险251
二、外资不断涌入的产业风险2
52三、投机型模式造成的零售业风险2
54四、零售业扩张中的无效规模陷阱257
一、加快抢占市场空白点260
二、充分运用并购重组策略26
2三、投资超市项目以规模化取胜26
5四、谨慎进入百货业267
五、仔细了解零售店铺审批程序268
第二十章零售业产业投资风险273第一节零售业行业宏观调控风险273第二节零售业行业竞争风险274第三节零售业行业供需波动风险275
第四节零售业行业技术创新风险276第五节零售业行业经营管理风险277第二十一章零售业的发展前景及趋势280第一节国际零售业的发展趋势280
一、全球百货零售业的发展趋势280
二、国际零售业的主要发展趋势28
2三、世界零售业发展趋势28
5四、国际零售业的变化趋势287
五、亚太地区零售业的发展趋势288 第二节中国零售业的趋势分析29
1一、零售行业整体持续向好291
二、新的连锁业零售业态将高速增长292
三、零售行业内部整合的步伐加快29
4四、零售企业的“国退民进”新趋势297第三节中国零售业的主要发展方向300
一、零售业业态的多元化300
二、经营方式特色化30
2三、企业发展规模化30
5四、市场定位科学化307
五、企业经营国际化308
六、管理手段的现代化310
七、自助购物普及化313 第二十二章专家观点与研究结论317第一节报告主要研究结论317
第二节博研咨询行业专家建议318更多图表：见报告正文
详细图表略„„.如需了解欢迎来电索要。
本报告实时免费更新数据(季度更新)根据客户要求选择目标企业及调查内容。 附录
附录一：《全国商品市场体系建设纲要》 附录二：新《商品条码管理办法》
附录三：新《零售商品称重计量监督管理办法》 附录四：流通业改革发展纲要
附录五：国务院《关于促进流通业发展的若干意见》