重点人员管控工作方案范文第1篇
为贯彻落实上级关于学校维稳工作的精神与要求，加强学校重点人员的管理，确保学校的安定和祥和，努力做到各类重点人员和治安危险分子不漏管、不失控，严防重点人员赴京聚集上访、滋事闹事、行凶伤人等案事件。根据上级文件精神要求并结合我校实际情况特建立以下涉校涉生重点人员管控管理措施。
一、建立排查机制，摸清重点人员数。经常组织学校范围内的集中清查行动，做到实名、实情、实数、实时登记，发现重点人员的，立即采取控制措施。
二、明查暗控，掌握动态。对稳控人员实行“帮教”制度，“帮教”领导小组组长由学校德育处主任担任，具体工作人员由重点人员所在的班级班主任或年段长、保卫科人员负责，将重点人员纳入学校重点监控对象，安排班主任、年段长和保卫科人员做好对重点人口的日常监控工作，动员年段老师或学生暗中监督重点监控对象的行踪，发现问题及时与班主任、年段长和保卫科干事联系，保持信息畅通。
三、多方联系，加强调处。加强与重点人员的联系、走访和沟通，积极做好思想工作和劝导工作，学校从多方面帮助重点人员解决一些实际工作、学习和生活困难。并多与重点人员沟通和疏导，劝导其保持冷静，依法维权，不组织、参与非法聚会等活动，达到稳控目的。
四、下调度，上汇报。学校每学期召开一次稳控情况调度会，及时向上级负责部门上报重点人员情况。通过对情况的分析、研究、判断，得出合乎实际、合乎情理的结论，为下一步工作做好准备。
五、全天值班，加强稳控。加强在工作日的值班工作，并规定保卫科科长在休息日手机必须24小时开通，接到通知及时行动，时刻注意重点人员的动向，保证落实稳控工作。
黄 塘 中 心 小 学
重点人员管控工作方案范文第2篇
信访人员管控在我国起到非常重要的作用,能够了解明情，有利于社会稳定发展。源中瑞科技专业从事信访人员管控系统搭建等一系列智慧公安人脸识别、智慧公安人员管控系统、分析研判、站群等系统，已经在全国许多城市实施，开发欢迎咨询汪先生。
智慧公安体系人员管控系统的兴起：13.823..1157..91汪先生微。
随着时代发展，在全球范围内,各国电子政务的飞速发展,推进-政-府-部门办公网络化、自动化、电子化,信息共享已是大势所趋。人们认识到必须通过信息技术的应用来改进-政-府-组织,重组公共管理,实现办公自动化和信息资源的共享,形成虚拟的“电子--政-府-”与网络时代的社会发展相适应。智慧公安人员管控系统
在传统的-政-府-服务工作中,很难做到与群众“心与心、近距离接触”。要想加强与群众联系,如何对待群众来访问题,为群众搭建一个更方便快捷的信访平台系统就成了一项很重要的工作。借助于网上信访管理系统,群众可以通过互联网在-政-府-网站上提交问题,而且提交问题的方式可以使用署名的方式,由此使得上访人和处理问题的工作人员实现物理上的分离,充分保证了上访人及其上访内容的保密性。 由此信访人员管控系统也由此诞生，智慧的融合也实现了信件办理中自办、转办、交办、呈办等各种业务的自动化和信息化;自动提交、信息的自动转发以及督办函件的自动生成;实现了各种数据的自动统计、自动分类,以及柱状图、饼状图、线性图的自动生成,并提供多种存储接口,实现与各种常用软件接口的无缝连接。等等功能，使得相关部门工作也能加速完成。
重点人员管控工作方案范文第3篇
(一)人员管理
1、按照工作内容和性质，将安全环保管理工作分为安全培训、安全检查、现场作业、环保管理、职业卫生、消防管理、应急管理7个模块，对临沭基地的专职安全员进行分工，每个模块由1-2个人负责，负责该模块的人员，对临沭基地的此项工作全面负责，制定此模块工作的内容及标准，负责落实此模块工作开展的效果。
2、除按照工作内容和性质分工，对安全环保部的专职安全员还要从工作区域进行分工，每人有负责的分厂等片区，对所负责区域的安全培训、安全检查、现场作业等7个模块的工作全面负责。
3、分厂/车间安全员按照工作区域进行分工，对所负责区域的7个模块的工作全面负责。
4、制定专兼职安全员的季度工作内容及工作目标，股份公司安全环保部每季度对专职安全员工作目标达成情况进行落实;临沭基地安全管理部门对分厂/车间安全员工作目标达成情况进行落实(股份公司安全环保部抽查验证，对验证结果偏差较大的给予否决，并考核负责落实的人员)。
5、对于在季度落实合格的人员，将调整所负责的工作内容和(或)工作区域，对年度4次落实均合格的人员，给予相应奖励。通过轮换管理的方式，确保安全管理人员对各模块、各区域的工作都能够掌握，利用2-3年时间，培养出综合型管理人才。
6、对于季度落实不合格的人员，第一次给予警告，第二次落实不合格，给予调岗。
7、临沭、诺贝丰、富朗公司安全管理部门及临沭、诺贝丰公司各分厂对上述人员管理方案提出书面反馈建议(临沭、诺贝丰公司各分厂均须反馈)。
完成时间：7月30日前 责任人：朱孟会、王亮、各分厂负责人
(二)重点模块管理
1、危化品管理
从危化品应知应会知识培训、危化品使用的安全环境确认、安全管理举措落实、安全设施完好状况检查、各类台账记录等方面做好危化品的日常管理工作。并重点做好以下六个环节的安全管理工作：
- 1
保留或新增其他年度重点工作)。
完成时间：7月30日前 责任人：朱孟会、王亮、各分厂负责人
4、富朗、诺贝丰公司试开车安全管理
(1)试车前：从试车方案制定及签批(试车方案必须经分管副总签批)、试车前工艺、安全培训、安全条件确认(分管副总及相关部门负责人对所负责的模块签字确认，签字前须到现场进行落实)。
(2)试车中：相关人员坚守自己的工作岗位，做好试车过程中的工艺指标记录，设备运行状况记录及异常情况汇报、处置等工作。
(3)试车后：对系统内剩余物料、废渣进行梳理、置换，对现场设施进行全面排查;对试车情况进行分析、总结，做好相关记录。
5、在重点岗位推行网格化安全管理工作
在临沭、诺贝丰、富朗公司重点岗位(如硝酸装置、氨站、锅炉、高塔造粒、危化品仓库等岗位)推行网格化安全管理工作。7月30日前，制定出需要开展网格化管理工作的重点岗位及区域名称。
完成时间：7月30日前 责任人：朱孟会、王亮、各分厂负责人
6、北园区厂房构(建)筑物隐患排查
临沭公司安全环保部、设备部(北园区)从安全距离设计、管廊管架承重、库区钢结构、屋顶腐蚀情况、用电安全(私拉乱扯、电缆不经过电缆沟等现象)等方面对北园区进行一次全面排查，列出存在问题及整改措施(一时无法整改的，可利用大修期间集中整改)。 完成时间：7月25日前 责任人：丁斌、臧传友
重点人员管控工作方案范文第4篇
2. 对运营子公司实施利润中心管控(总公司是一级大利润中心，子公司是二级中利润中心，子公司下销售项目是三级小利润中心)，将各利润中心之”营业资本需求额(A/R+其他A/R+存货-A/P-其他A/P)”“利润额”作为每月结两大核心考核指标，与公司上年12月下达的指标进行比较，差异拉入奖罚考核。(事前各利润中心与公司逐级签订奖罚协议);
3. 在利润中心管控基础上对个销售项下的各销售明细产品订单实施盈利分析，能追踪到每款产品客户，订单号，规格，售价，返利，进价，运费，促销费，佣金，其他合理分割的运作成本，最终核算出每款产品的毛利额与利润额，直接为公司经营决策提供数据支持，同时纳入各产品销售负责人的绩效指标;
4. 物流存货(含在途存货)必须拉入重点管控，实施及时对账机制，月底日，当月进货额与在途存货必须与供货商供应链系统数据必须吻合，当月出货额必须与客户进货额(含在途)匹配，杜绝货仓人员单货不一(即无单出货，无货列单及单货不一)，对存货的内控稽核分月结和不定期稽核，严控存货账实不符，同时将存货比率(每月平均存货/每月销售额)纳入物流负责人绩效考核指标，实施库龄分析确实推动公司最底存货成本控制及最优存货质量;
5. 公司应收回款及信用政策管控必须到位，客户实施A.B.C三级信度控制，实施账龄分析，确保资金回笼速度，避免呆坏账;
重点人员管控工作方案范文第5篇
庙头镇严格按照市、县对重点人员排查整治工作的要求，就重点人员管控工作采取四项措施，努力做到各类重点人员和治安危险分子不漏管、不失控，严防重点人员赴京聚集上访、滋事闹事、行凶伤人等案事件。
一、群策群力用好“信息人”。立即向党政报告会议精神，依托组织、群防群治组织和治安积极分子，采取专群结合、公秘结合方法，充分发挥其人熟、地熟、事熟的优势，采取切实有效、个性化的措施协助公安机关管控各类重点人员，及时、准确获取情报信息，对象活动纳入单位安排，做到未雨绸缪、未动先知。
二、深入排查重点人头。各部门对近年来掌握的重点对象基础上，继续开展全面滚动排查，排查对象及时纳入视线，化解矛盾纠纷，落实包保责任。。