电子科技行政工作计划范文第1篇
著名作家高尔基曾经说过：“科学是一种强大的智慧力量，这致力于破除禁锢着我的神秘的桎梏。”幸运的是，我们班由班主任老师的带领下观看了一场“视觉盛宴”——科技展览。
一进门，映入眼帘的是“焚天塔”，解说员一边介绍一这演示，我懵懵懂懂的，直到她说我也可以试一试。我立马动起手来，仿佛越来越上手。这里有三个柱子，分别为①②③号，有大约8个空心圆柱，大小不一。我先拿了一个最小的放进①号柱，第二大的放②号柱，把最小的又放②号柱，第三大的放①号柱，最小的放回原柱，第二大的又放①号柱，最小的也放进①号柱„„这个焚天塔的奥秘被我破解后，我又被旁边的人堆吸引了过去。
这里有三个手掌的图案，一个电压器。听解说员讲道：“手上的汗越多，压力越大。”在这燥热的环境下，我的手早已湿漉漉的。于是不由自主地把手放了下去，电压一下到了80多，解说员说我是第二个突破80的，我笑着附和道：“本人脂肪太多，所以出汗太多嘛，哈哈!”这时，有一个疑惑的声音问道：“那三只手放上面会不会更高啊!”这么一问，我也疑惑不解。解说员笑笑说：“你可以试试!”为了证明这一原理，又有一只手放在我手旁边，三只手已全部到齐，但电压一动不动。啧，这是怎么回事呢?哦，原来啊，这是流动的电压，手里有汗使电压升高，但与手掌的多少是无关的。
其次参观的是“无皮鼓”，这是一种由手掌击打，但没有鼓皮的一种科技。我朝它拍了两下，虽然拍的是空气，但仍有一阵阵的鼓声传出。这个科技的原理又是什么呢?解说员绘声绘色地说：“无皮鼓呢，利用红外感应器的原理，用电子电路模拟鼓声，利用红外发射与接收进行控制。”这么一说，我顿时开朗，发现在每个“无皮鼓”中都装有一组激光发射器和光敏接受器组成的光电控制器，当用手或脚作敲鼓状遮挡住光束时，就接收不到信号，光电开关就会驱动相应的录有鼓声的语言集成电路，发出鼓声，这就是“无皮鼓”发声的原理。
随后，我被悠扬的琴声吸引，看了看简介——“激光琴”。它的原理是依光束前进方向依次有激光器输出总光束，经分光元件分出作为琴弦的分光束，光电接收器将光信号转换成电讯号输至与琴键相连的电子控制器。利用激光技术及光学控制原理制作的激光琴，使得演奏者无需用手接触一向就可演奏。听着曼妙的旋律，我不禁有感而发：“科技的力量太强大了!”
电子科技行政工作计划范文第2篇
这是一家从传统企业仅1年时间就成功转型电商并拿下2013个人护理行业销售第一的电商新秀;
这是一家获得94联合营销冠军，1118采购节单日销售额212万的冠军店铺; 这是一家荣获2013家电3C数码类目唯一黑马奖的冠军，他就是‘广州中牌电子有限公司’
这同样是一家2012年销售额低于1万元的店铺，他们是如何在一年之内实现的转型。
广东中牌电子是一家做剪发器，电吹风等个人护理行业的公司，自己是厂家，之前一直以外贸为主，主要销往南非、新加坡、马来西亚等。而拓展内贸业务是 2013年新制定核心战略，当时做内贸可以说毫无经验，虽然在慧聪也有开店铺，但是整体来说一直做的不好。后来又加入阿里，一直有一些小的订单，但是整体 上并没有大的突破，为了能更快的把业绩作出来，建立了工作群并把店长、美工、seo专员、活动专员、品牌专员加到一个群里。同时制定了相应的目标计划，把工作分为几个阶段： ※ 定位阶段 ※ 销售阶段 ※ 品牌影响阶段
定位阶段围绕阿里巴巴大的运营思路： 并通过以下4个方面去落地并实施：
第一个阶段我们对中牌电子做了全面的调研：剪发器、电吹风等护理行业市场，以及目前的难点做了详细的调查! 调查：中牌电子优势：
厂家并拥有自主品牌，电子商务高认可度。产品价位和研发能力同行业中有一定优势、产品有系统的质量，产品等认证!通过行业调查发现：
1、 同行电子商务运营的整体实力不强，并且很少有商家会从客户的角度来考虑营销，
2、 阿里平台电推剪份额占比较大是飞利浦、超人、飞人一些品牌供应商，尤其飞利浦份额巨大：
3、剪发器产品在阿里平台上面销量较大的为儿童、老人电推剪(一般儿童不会去理发店家庭剪发较多，老人不方便去理发店等因素)，价位在20---50区间的价位销量最好!
了解到以上信息，开始制定规划：
1、 选款：在80款产品中选中3款电推剪其中两款针对儿童和老人，一款针对宠物!价位分别是
27、
32、38.
2、 品牌及定位：定位的是‘阿里巴巴理发用品行业第一品牌’另外入驻品牌管提高品牌附加值，缴纳买家保障，实地认证等工作，
3、 详情描述：因为面向的是儿童和老人，并且有很多客户都不是专业剪发,我们关注的几个核心点，安全、易操作、卫生、强劲动力、详细的使用方法。有很多劣质剪发器噪音较大我们详情描述中突出无噪音!并做了关联销售!(具体见网站) 设计：
投放环节：因为初期店铺基础不佳，我们根据阿里指数关键词转化率榜、最新上升榜、热搜榜、新词榜四个维度及根据产品做了100个关键词的筛选!
并且结合研究的阿里SEO维度(下图)最终确定了我们的标题和相关投放渠道的选择：
投放期间，为了快速提高店铺知名度以及成交量，我们在站外专业的兔子养殖网站做了一个月的宠物电推剪的推广。
随着流量的提升另外加上想请描述稳步的提高转化率和销量。第一个月时间我们的销售额就突破27000元，仅一个月就比2012整年销售额高3倍!
这下让马老板笑开了花，虽然成交不多，但是让他看到电子商务的巨大能量! 转化率的提升也让我们的关键词排名更靠前，在第二个月中旬搜索：剪发器、电推剪、这样的热门关键词店铺都能稳定的排名在第一页前5的位置。流量相比一个月之前提升17倍。
第二个阶段：销售阶段
上个阶段我们做好了基础的店铺装修、排名、和站外的行业网站的推广，第二个阶段主要是冲销量，打爆款。
转化率的提升带动排名靠前，在第二个月中旬，搜索：剪发器、电推剪、这样的热门关键词我们的店铺都能稳定的排名在第一页前5的位置。流量相比合作之前提升17倍。
第二个阶段除了做关键词排名引流外，我们开始策划活动推广，当时是7月13号，正仑电商策划9月份的9.4备货节。在充分的准备和努力下，我们带领广州中牌电子实现了单日线上交易额过10万，线下订单超过30万的佳绩，同时拿下了9.4联合营销冠军。在这沉甸甸的荣誉背后，具体的准备和艰辛就不一一道来, 当时实时交易数据： 当日交易总数据：
在做活动期间我们对详情描述做了，大图关联营销以及促销包装：
我 们为活动准备的2000只剪发器全部销售一空，总计销售额：56万元。通过这次活动，店铺人气、销量、好评率得到了很大提升。并且活动结束之后日均销售额 都能持续在4000--6000元左右的销售额。通过这次活动，我们成功打造4款爆款出来，排名持续阿里排名前三名。 剪发器三条信息自然排名第一页!!!
电推剪三条信息自然排名第一页!!!
电吹风三条信息自然排名第一页!!!
9.4活动结束之后我们紧接着又全力备战11.18备货节，我们为此次活动设定新目标：销量突破200万，拿下家电行业前三。为此我们做了充分的准备： 除了选款、详情描述优化、关联营销等基础工作外，最重要我们做了前期大量预热活动，并通过11.18活动有效落地：老客户11.18购买9.7折优惠，新客户1118购买9.6折优惠，并全场包邮。
意料之中的结果，在11.18一天总计销售额212万，获得家电行业第一名以及阿里巴巴2013黑马奖：
上图所示：2013年11月1日---11月30日，一个月的交易额总计3057283元。 2013年11*18当日销售额突破212万8千!
中牌成功逆袭的核心3个点：
1、合理定位，针对性的去选定产品，选择有卖点的产品，不盲目推广
2、打好基础，优化店铺首页及详情也，提升转化率
电子科技行政工作计划范文第3篇
摘要：本文结合中国电子科技网络信息安全有限公司的具体实践，就项目预算管理之于军民融合型企业的重要意义进行探讨，阐释了项目预算管理的实施原则，并进一步提出了项目预算管理实施的方案，助力军民融合型企业成功转型发展。
关键词：项目预算 军民融合型企业 运用
一、军民融合转型的重要意义
中国电子科技网络信息安全有限公司（以下简称中国网安）是中央直接管理的十大军工集团之一、世界500强企业。中国网安构建了包括元件、产品、系统、服务的完整产业链，面向国家重要领域、行业、公众市场，提供信息（物理）安全产品、安全信息系统、行业安全解决方案及信息系统与大数据安全运维及服务，包含多类经营实体和多种业态，既有大众化产品，也保留了较浓厚的军工科研院所项目制经营的特点：一是各类项目多，周期长，既有顶层规划、探索性质的前沿研究，也有着力应用实践的研发试制；二是主营业务特殊，传统惯性思维突出，总资产周转率偏低。在项目立项时，大部分主要业务来源明确，需方比较重视研发环节的计划顺利执行，无论从源头还是在过程中对成本管理着力不多，与同类民营企业在成本管理中没有较强的竞争力。
“筚路蓝缕，以启山林”，在军民融合规模化发展的外部环境下，中国网安既需要积极探究科技供给侧改革，提高科研攻坚能力，充分发挥科技作为第一生产力的牵引作用，又需要充分运用产、学、研的产业链优势；从前期以完成市场任务为目标导向，向与市场接轨，激发经营生产的活力，促进技术创新，推动产品升级和适应性发展；从事业单位财务管理与现代经营管理体制结合，建立现代化企业体制同时，又要兼顾军工行业的特点，既要避免企业片面追求利润而忽略国家科技创新的重要职责，又要优化资源配置，加快军品技术民用化和产品线平台的普遍化，深层次推动技术进步和内在效率提高，推动国民经济的发展。
二、管理会计的创新：项目预算的行为创造和资源配置结合
管理会计的重要责任是支撑企业经营决策，调整资源配置，有针对性地导向企业行为，化解文化和管理的冲突，平衡风险和收益的长短，让组织健康地驶向其想要到达的目的地。
结合实际，对传统的项目预算管理进行创新是快捷和有效的办法。项目管理是中国网安当前的经营枢纽，以项目为脉络，项目预算包含预算的基本要素，也因为和业务关联的紧密性，体现了“计划—业务—财务—人员”四重因素，是全面预算工作的一个重要环节，是一个成本管理突破口，同时也是优化流程的重要抓手，还是进行项目评价、市场选择的重要手段。同时，以项目预算管理为载体，以实现行为创造和资源配置为目标进行创新，从昔日指尖上的会计，发展为人文和管理并重的视野，形成集权与分权、利益与义务、风险与激励的管控格局，升华了传统财务管理的领导力、影响力、沟通力和洞察力。
项目预算的创新，应紧扣“管理会计”四个字。“管”在于追求事务背后的核心是落地规划，因势利导的推进“科研+产业”的目标，从导向上挖掘军工科研院所的科技力量，实现资源整合，建立成果转化灵活机制，促使产业化发展；统筹兼顾的支撑“技术+平台”的模式，前瞻布局国家大型军民融合项目，以典型示范应用为技术建立平台，丰富和发展配套产品和增值服务。“理”在于两个方面，一是梳理流程，打通脉络，对利润表、资产负债表进行梳理，形成诊断分析工具，从上到下都有一个基准来衡量工作，提高业务表现；二是工作内容有道理，做的事情有价值，让人可以理解，值得信任。“会”即在于有传统的快速反应，又突出了跨域的思想，找到一种桥梁实现业、财融合。而“计”则强调了洞察，从信息化工具收集的海量数据中，计量、统计最有效的数据，真实反映现状，为后续经营提质增效把脉。
三、项目预算管理实施原则
项目预算是描述行为的载体，构建“行为—价值”的支持机制，为目标群提供管理平台。项目预算的起点是紧扣规划，要摆脱一单一单的打猎模式，必然需要“经武之略，贵在于谋”，定位目标市场，找到适应市场的竞争力，设立组织目标，制定以价值为核心的预算管理。前面已经谈到，预算管理是先算赢的一种策略，预算如何做，做不做与项目的立项，与规划的牵引是息息相关的，因此需要考虑企业的经济环境、产业情况、竞争力优势、现在的内在条件等，项目预算是个跨域纽带。
在不断摸索中，企业是源自军工科研单位，已经有较成熟的项目管理体系，有了一套“为何做，做什么，怎么做”的脉络。他本身是符合特定历史时期的科学发展规律的，而当前项目管理的精益化和管理技术的结合如何催生新兴的生产力，形成卓越的经营体系，提高管理效率。项目预算的要点，或者突破口在“分类管理”。对不同类型的项目分别设计管理思路，不局限项目产出的经济效益大小，有的项目对经营来说是一个抬钢琴的，提供足额的资金、资源，满足项目研发的必要需求；有的项目指明研究方向，形成共性的技术基础，奠定前进的基石；有的项目是明日之星，可能会脱离单一来源的计划型项目藩篱，成为一种对大众适用的产品。很自然的，项目不同领域也决定了处理这些项目的预算主体会有不同的定位，是单纯成本中心还是利润中心还是兼容型的独立实体。
在对项目分类管理后，必然会涉及如何实施的机制和流程，这些是项目预算做好的重点。再好的目标，美妙的规划，都需要搭建合适的组织结构，选择恰当的团队，按照适当的标准和流程，确保路径可实施，这是一个不断明确项目价值链的过程。这其中，可能有多种方式，比较快捷的是组织结构调整，形成制度流程，让专业的人做专业的事情。其次是梳理成本动因，理清增值环节。项目预算在设计成型过程中以业务量为基础形成的成本要素，不断贴近业务本身，然后以数字转化工作量和投入的语言，简单明了。同时平衡部门诉求和目标结合，引导他们降本增效，可以引用投资项目为案例，将各项科研生产活动转化为投入数据并按照上文形成的数据语言编汇，一方面自上而下，下达控制总额，对部门当期投入进行限定。另一方面自下而上，预算主体部门和预算管理部门共同协力结合项目情况制定技术方案实施措施，有针对性地开展工作。在这个过程中反复酝酿形成的有效沟通是达到管理效力的基本保障。预算管理说到底是通过一系列的行为实现的，这需要企业的管理者与一线负责人在对目标的认识上达成共识。这部分内容也会成为项目管理体系的重要环节，与质量、进度、技术指标等一同考虑。
如何运用和面向考核常常是项目预算的难点。在明确了价值链及成本动因后，就给企业成本管理树立了费用制衡的标杆，平衡项目的资源，获得了管控手段，从内部角度入手，相同产品线不同项目的预算执行之间可以分析对比相关数据，对个别现象及时纠正，对突出问题借鉴先进管理经验，与自身经营特点结合进行管理提升；不同部门的相似项目预算执行对比，发现经营单位之间的差异，修正管理观，推进经营单位的业绩提升；从企业自身发展入手，项目成本形态层层汇总与经营目标进行差异分析，可以统一性布局增值作业的成本投入，降低无效作业比例，控制资源浪费，优化企业成本结构，确保企业整体实力得到提高。同时，细致的预算执行与外部竞争企业的成本形态对比分析，会促进企业更加注重外部价值链，明确与自身行业相关的其他企业关系，前瞻对自身会产生巨大影响的环节，设计重点成本的管控措施，推动供应链管理、客户管理。从实践看，面向考核的要点可以归纳为：应建立在共同的目标基础上；目标和考核策略要切实可行；只有分解到一定颗粒度才具有可操作性；激励机制除了有章可循，也要有实务可循，规避短期行为。
四、项目预算管理实施方案
按照上述的实施原则，中国网安根据自身情况，通过核心步骤分步实施项目预算管理。
（一）拟定经营目标
中国网安的战略目标是国家信息安全旗舰企业。在既定的战略目标下，各实体有效地将单个的经营目标跟企业目标有机结合在一起。中国网安秉承军工科研事业单位的内涵，始终坚持一个目标和统一方向的原则，较容易化解衔接过程中的矛盾和冲突，企业更多聚焦在重点关注未来3-5年的业务方向（行业受国家政策影响较大，周期不能太短）和业务目标是什么，业务方向和业务目标对企业战略的支撑作用是什么；产品线、业务线怎样实现既定目标，确立经营衡量指标。
（二）组织架构调整
打破原有的组织架构，根据项目分类布置实现路径，形成相似但是不一样的制度流程。（见下表）
针对这样的布局，组织架构进行了调整，横向看流程，各类项目由不同的市场口输入，方便前端管理，有意识地分配了资源倾向，同时按照一体化原则由统一的项目管理部门接单，分配任务，寻找合适的团队，这里的一体化不仅是某个部门，而是扩展到企业全级次。如任务类主要由企业内部所有实体中以科研中心定位的部门承担，产品类主要由定位研发中心的部门承担，这里需要多些笔墨描述的是这里的自筹项目，是衔接原计划形式的科研任务到产业化转化的关键节拍器，是军民融合的重要钥匙。一般而言，军工科研更多趋向前沿技术，成果仅是科研的冰山一角，他的体系是比较固定的，在这种体系下产生的项目，通过适应性改造可能与民用的体验仍有较大差异，难以满足需求。那么这时候就需要自筹项目这样的桥梁，由项目管理部门集合各入口需求，根据当期经营情况，在查摆需求后，建立自筹项目包似的货架平台，由科研中心、研发中心选择性承接。
纵坐标看是理清职能线，分别体现为7个方面：①部门职能，解决谁干的问题；②每个阶段的主要活动，解决干什么的问题；③规范和流程，解决怎么干的问题；④接口和产出物，各部门因管理需要以及各阶段之间因管理需要沟通与交流的信息，同时也为绩效考核提供基础数据；⑤目标，各个环节的阶段目标；⑥考核，指为了实现管理目标所建立的绩效激励考核指标，对业务绩效考核和管理过程起监督作用；⑦关键点，反映每个阶段为实现管理目标、开展业务活动、实现绩效考核激励机制尚且存在的关键环节。
（三）建立跨职能团队，完善议事议程
平衡业绩指标和资源投入，以及实现项目预算的可操作需要各方面人员的投入，跨职能部门的“工作小组”作为项目预算的基本活动单位，可以深入业务层面从控制型转为参与型。在获得充足授权，通过对等的信息传递协调企业内各部门、各产品线、各项目组之间的活动，实现了动态管理，不仅使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成跨职能的战术团队。团队的权责利应该相符，同样应进入项目绩效评价；在团队工作制度中完善议事议程，所有会议都要求议题、结果、跟踪和落实，通过有效的会议管理，促进预算目标及时落地。
（四）形成可操作的预算编制方案
项目预算的编制方案与其他预算方案并无本质区别，因为与业务衔接紧密，应体现目标、业务、财务和人力相关要素。首先军工项目周期较长，不同年度有不同的执行目标，为了与年度考核和评价衔接，项目预算应分年度编制；其次项目受质量管理体系要求，有一系列的程序化实现过程，按照执行过程分别计量投入可以直观的表现业务与财务的情况，再者预算受经费管理要求，各项定额标准应符合法规要求。同时，项目预算编制方案要考虑业务人员可操作，设计的方式要有利于编制人员分析和填报，对重要的科目如设计阶段的材料和方案要重点分解，对项目组不可控的成本项如全成本核算下的管理费等按照企业预测的期间费用率简单处理，整个方案详略得当。
除上述普遍情况，军工企业项目预算编制方案的人力投入较难测算，但为保证后续评价落地，必须考虑人力情况，关联相关人员，形成投入产出的完整分析，抽丝剥茧地找到浪费、无效根源。在人力分解时，可结合人力资源岗位设置，将项目成员分解为1类、2类、3类等成员，不同类成员按照项目进度倒推测算工作的标准作业月，企业每年发布各类人员参考月工资，通过该办法形成人力投入。
（五）逐步实现信息化管理手段，健全预警机制
过去在手工模式下，项目预算在项目量大的情况下受效率影响严重。在项目数量多且来源复杂的情况下，引入信息化可以有效提高管理手段，形成预警机制，及时纠偏，实现有效预算管理。为了业务与财务更好融合，跨职能团队的其中一项工作是把枯燥的报告和数据转化为经营单位理解，高层明了的语言，借鉴汽车驾驶，项目预算在汇总合并后可以实现经营驾驶舱，将经营单位现在的盈利、运营、发展、人力资源等行驶要素在与企业提前预设的指标对比后可视化的展现出来。行驶要素可以是数据比例，例如直接材料费用率、人力资本效率、经营单位现金比率等，也可以是计划的百分比视图。
（六）建立科学化的项目绩效评价
不以项目花多少成本费用或是预算执行的精确度为唯一的考核标准，坚持投入产出的方式进行评价，以绩效评估矩阵图进行评价设计，横轴代表工作业绩（产出），产出能量化的，必须量化如经济效益，产出不能量化的如社会效益、潜在效益等应有支撑材料和获奖证书；纵轴代表能力和态度（投入），能力和态度包括了预算执行的过程分析、团队评价等。考核评价由内部专门机构执行，奖励惩罚措施分明，并对项目可预见的收益制订激励计划，纳入薪酬管理体系。同时，为了鼓励对于自筹类项目的有效实施，采用期权激烈形式，在自筹项目发挥功效，实现对外销售或应用的当年，按照比例计提原创收益。
“其作始也简，其将毕也巨”。项目预算的推动并非一帆风顺，在过程中还有不接地气的地方，实际影响力还需要提高。这条逐步完善的道路中，项目预算为财务人成为业务的价值合作伙伴提供了平台，作为一个支点，促使管理会计在担当的角色上有不竭动力，形成境界、情怀和信念，迸发持久的动力，丰富管理会计对军民融合型企业的内涵。
（作者单位：中国电子科技网络信息安全有限公司）
电子科技行政工作计划范文第4篇
摘要:针对目前电子技术专业英语教学存在的问题,文章从教学内容、教学手段、教学方法等方面对电子技术专业英语教学改革进行了初步探讨。
关键词:电子技术;专业英语;教学改革
近年来,我校应用电子技术专业毕业生大多数到苏州、昆山一带电子企业工作,由于这些电子企业大都是台资或外资企业,采用国外先进的管理模式和技术,生产设备基本上从国外进口,所以,企业对员工的电子技术专业英语水平很重视。我校前几届部分学生因为无法在短时间内适应电子专业英语的强化训练,而失去了在这些大型电子企业就业的机会。因此,我校从2005年起,在高职应用电子技术专业开设了电子技术专业英语课程。
电子技术专业英语课程开设几年来,成效明显,但在教学实践中也出现了各种各样的问题,要进一步提高电子技术专业英语课程的教学质量,教学改革势在必行。
电子技术专业英语教学现状
课程衔接不尽合理一些五年制高职院校将电子专业英语课程安排在高职三年级第一学期,与“模拟电路”、“电子工艺设计”之类的专业课程同期开设,而“数字电路”、“电子测量技术”等专业课程要到高职三年级第二学期才开设。这样,对这些相关专业课程的英文描述,学生理解起来难度较大。在课堂上讲授时,教师往往需要先用中文讲解相关专业知识,再对英文描述进行分析,浪费了大量的课堂教学时间。
教学内容明显滞后目前,一般五年制高职院校应用电子技术专业使用的教材是电子工业出版社出版的《电子技术专业英语》。其内容涉及电子器件、集成电路、基本放大电路、数字电路等课程的基本知识,教材内容基本滞后于实际生产,书中大多是科普性文章。
教学手段方法陈旧大多数电子技术专业英语教师还是采用初中公共英语的教学方法,即“教师讲,学生听;教师口译,学生笔记”。教学手段不外乎“黑板+粉笔”。这样的教学方法和手段已难以激发学生的学习兴趣。课堂上,教师教授,学生机械地记录。
厌学弃学现象普遍五年制高职院校电子技术专业的学生多是中考成绩相对较低的学生,这些学生多数在初中阶段英语语法学习不过关,词汇量少,甚至有少数人连音标也不认识。进入高职后,大部分学生已放松了学习,对公共英语学习不重视,期末考试有一大半学生不及格已属正常现象。而电子技术专业英语相对公共英语内容枯燥,复杂句子多,学生学习公共英语就已经很困难,再学习专业英语就更显吃力,有少数学生完全放弃了电子技术专业英语的学习。
电子技术专业英语教学改革实践
(一)调整课程开设时间
首先。我们将《电子技术专业英语》课程调整到高职三年级第二学期开设。这一阶段,学生已学习过一些电子技术专业基础课程,已初步掌握了一定的专业基础知识,能结合专业知识看懂电路元件、电子元件、低压电器等相关知识的英文描述,同时,在介绍电子辅助软件相关词汇时,可现学现用,为学生更好地掌握同期开设的“电子线路CAD”课程的相关知识奠定了基础。
(二)合理选取教学内容
五年制高职电子技术专业英语的教学重点是学习掌握应用电子专业词汇。因此,课程所选知识内容阐述不能太深,教材内容要尽量全面,至少包括大部分应用电子技术专业课程内容,如电路分析、模拟电路、数字电路、电子测量技术、单片机原理、PLC、传感器技术、电子线路CAD等。电子行业发展迅速,新技术市场化周期短。在教学过程中,教师不能死抱着教材不放,应尽可能收集企业最新技术及产品的英文资料,介绍给学生,使学生在学习专业英语的同时,了解最新的专业知识及企业动态,为以后的就业做准备。
在教学内容上,可补充一些学生在日常生活中能接触到的家用电器知识。数码照相机、液晶电视机等一些国外品牌家用电器的包装、面板结构及产品说明书等等,基本都有英文描述,教师可通过这些英文描述,将相关专业词汇介绍给学生,将简单英文说明书作为范例让学生阅读,可引起学生的学习兴趣,使学生熟悉常用家用电器英文词汇,提高其阅读英文说明书的能力,还可帮助其正确地使用这些家用电器。
(三)采用多样的教学手段和新颖的教学方法
采用多样的教学手段 (1)用电子器件实物直观演示。把相关的电子器件展示给学生,使学生直观地了解专业知识,加深相关专业词汇的记忆。如,在讲“电路器件”单元时,笔者把各种不同型号的电阻器、电容器、电感器展示给学生,并配合实物讲解不同器件的特点、制作工艺及相关英文词汇,课堂上相对于平时“本本主义”的教学,学生显得活跃的多。课后,再以提问的方式检查学生掌握的情况。大部分学生能说出不同器件的英文词汇,有部分学生甚至能说出这些不同电子器件的特点、制作工艺等。(2)以多媒体课件辅助讲解。将课本精读内容或从网站下载的最新电子专业英文文章以及一些电子元件、仪器仪表图片等做成PPT课件内容。通过课件的演示,不仅从形、声、文字等方面刺激学生的感官,大大提高了学生的学习兴趣,同时,还能使学生了解日常生活中无法接触的最新仪器、器件及工艺制作流程等。
采用新颖的教学方法教学方法改革的重点是要让学生由被动学习转变为主动学习。只有学生主动学习,才能掌握牢固的知识并培养独立思考的能力。笔者在几年的电子技术专业英语教学中,不断摸索,运用并完善了下面一些做法:
1.让学生自己寻找电子词汇。电子技术专业英语教学不要拘泥于教室内进行,要体现专业特点,适当地把课堂搬到实验室。电子实验室中大多数仪器面板甚至仪器包装上都有英文描述,让学生收集这些专业词汇,亲自查字典了解其词义,并把这些词汇整理,在班上相互交流。这样,不仅能使学生切身体会电子专业英语的重要性,增强学习意识,还能加深对这些词汇的记忆。当然,除电子仪器以外,一些电子电路设计软件(英文版),如“EWB”、“protel 99”等都含有大量的电子专业词汇,学生将这些词汇收集整理,可为后续电子辅助设计课程的学习打下基础。
2.让学生学会收集专业资料。在开始学习新单元前,让学生以各种方式(如上网、到图书馆查阅资料)收集整理与本单元内容相关的专业资料。教师以课堂提问的方式了解学生收集到的专业资料内容,并根据学生搜集信息的表现给出分数,从而激励学生自主学习。虽然收集资料会占用学生很多课余时间,但通过这样的方式,能使学生在精读课文之前熟悉专业知识,同时培养学生的表达能力。
3.让学生在课堂上畅所欲言。课堂上,针对精读内容,教师可提出一个关键词,让学生畅所欲言,并讲解与此相关的专业知识,提示学生到书中寻找相关专业词汇及英文描述,鼓励学生将其翻译成汉语,其他同学也可以提出修改意见。对学生讨论中的共性问题教师再进行讲解,并评估学生的表现,使学生真正成为课堂的主人。使每个学生都能积极地参与到课堂教学中来,提高学生发现问题、分析问题的能力,培养学生语言表达能力,同时也能增强其自信心,使学生对所学或所收集的专业知识进一步加深印象。
4.让学生自己出测试题。不再拘泥于“教师出卷,学生考试”的传统方式,让学生“自己出题,考自己”。在学习一个阶段之后,教师要提出要求:让学生根据所学内容,以正式文本形式编出试卷,鼓励编写不同的题型。教师则从其中筛选好的题目,收入题库,作为单元测验甚至是期中考试、期末考试的内容。这样新颖的考试方式,得到了学生的欢迎,特别是在考试过程中,学生遇到自己所出试题,会有很大的成就感,大大提高了学生的学习积极性和自信心。同时,学生在出题过程中,进一步熟悉了书本内容,对课堂上教师所提出的重点内容也更加重视,从而牢固地掌握了所学知识。
(四)增强学生学习自信心
采用多样教学手段以及新颖的教学方法,能调动部分学生的学习积极性。但对于英语基础薄弱的学生来说,仅仅采用上述做法是不够的,还需增强其学习自信心,让学生能有成就感。笔者曾有位学生,很厌恶英语,甚至说不会记忆词汇。针对这样的情况,笔者从专业词汇抓起,采用循序渐进的方法,最初要求该学生每天记忆5个专业词汇,隔天将前一天记忆的词汇默写,第三天则将前两天记忆词汇默写,这样,就像滚雪球一样,使其词汇量逐渐增加。经过一段时间的训练,该学生反映因为摸索出自己记忆词汇的方法,记忆词汇速度变快了,词汇量明显增加,还能阅读简单的专业小短文,觉得学习专业英语并不是很难,相反还很有成就感。
中国加入WTO后,与各国经济交往日益频繁,一大批国外知名企业纷纷来到中国投资。既有专业知识,又有一定英语水平的复合型人才越来越受社会欢迎,也更具竞争优势。一般高职院校把电子技术专业英语设为专业辅修课程。而我校却很重视这门课程,将其设为专业必修课程,力图使学生通过这门课程的学习,提高电子技术专业英语水平,丰富专业知识,提高就业竞争力。讲授这门课程,需要教师付出大量的心血开拓思路,并不断探索新的教学方法和技巧,切实提高教学效果。
参考文献:
[1]杨卫华,徐涛.专业英语教学改革的几点思考[J].河北建筑科技学院学报(社科版),2004,(1):79-80.
[2]肖亮荣,黄嘉毅.论专业英语教学改革的重点[J].汕头大学学报(人文社会科学版),2002,(5):90-91.
[3]唐志祥,袁世先.专业英语教学浅析[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2003,(5):83.
作者简介:
周晓珏(1982—),女,江苏南通人,江苏省南通商贸高等职业学校助教,研究方向为电子技术。
电子科技行政工作计划范文第5篇
一、进修人员在2011年9月随我校招收的研究生新生一起报到入学，报到时须带上交费收据，本人有效证件及一寸彩照二张。
二、进修人员在学习期间，应遵守校规校纪，对违纪者，我校研究生院参照有关研究生管理条例有权对其进行处理直至终止学习。
三、进修人员在进修时间内按照进修专业的培养方案修够学分者，研究生院发给“电子科技大学研究生课程进修结业证”;对报考研究生者，所修课程学分至硕士论文答辩时止，四年内有效，录取为研究生后须学满二年时间才能毕业;对在电子科技大学以同等学力申请学位者，所进修的课程学分四年内有效。
四、进修人员在入学报到后，因自身的原因中途终止学习或者不能按时完成学习计划，学校不退还进修费用且不延长学习时间。
五、进修人员在校学习期间不转户口、档案等关系，电子科技大学只负责进修人员在校课程学习方面的管理。生活、身体等方面问题学校概不负任何责任。
六、进修费用8000元/人，在报名时交纳(可刷各类银联卡),住宿费用在入学报到时交纳。
七、我校招收硕士生的所有专业均可接收课程进修人员。
八、本协议一式两份，各存一份，经双方签字后生效。
附汇款帐号：
单位：电 子 科 技 大 学
帐号：4402211009008903354
开户行：工商银行成都市沙河支行
注：汇款时请注明为研究生课程进修费用和学员姓名。
电子科技大学研究生院进修人员签字： 联系电话：(028)83208010/61830138