联合运营范文第1篇
“五大攻略”，求解农村人居环境“颜值”提升之道
3月5日，北京已是暖意融融。
“是水冲厕还是旱厕？是集中化粪池还是一户一个化粪池？”
在十三届全国人大二次会议内蒙古代表团审议现场，习近平总书记言之谆谆，情之切切，关心村民家里厕所改造这样的“小事”。
小康不小康，厕所算一桩。“厕所革命”与人人相关，是农村人居环境整治的重点，也是实施乡村振兴战略“生态宜居、乡风文明”的关键一环，习近平总书记时时牵挂心间。
时光倒转40多年前，陕西省延川县冯家坪乡赵家河村，建起了有史以来第一个男女分开的厕所。
而翻修它的人，正是当时在赵家河村蹲点的知青习近平。
在《习近平的七年知青岁月》一书中，对此事有着详细的记录。
“近平来了不久，就动手修了一个男女分开的公共厕所。他把旧的厕所拆掉，重新用砖和石头砌，扩大了面积，又加高了围墙，一间男厕，一间女厕，都是分开的，宽敞多了，而且隐秘性比较好。大家一看，这样确实很方便，就纷纷效仿。”村民赵胜利回忆起当年的场景，仍历历在目。
随后多年，习近平总书记对于改善农村人居环境一直是念兹在兹。
16年前，在习近平同志的亲自部署和推动下，浙江启动“千村示范、万村整治”工程，开启了以改善农村生态环境、提高农民生活质量为核心的村庄整治建设大行动。
16年后，浙江不断深化“千村示范、万村整治”工程，绘就了一幅美丽生态、美丽经济、美好生活有机融合的乡村新画卷，让“浙江美”延伸成为“中国美”，将一时美变成长久美，散发旺盛生命力。
2018年9月，联合国环境规划署为中国浙江省“千村示范、万村整治”工程颁发联合国最高环保荣誉——“地球卫士奖”，并在颁奖词中这样评价：“这一极度成功的生态恢复项目表明，让环境保护与经济发展同行，将产生变革性力量。”
前不久，为推广浙江经验，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《中央农办、农业农村部、国家发展改革委关于深入学习浙江“千村示范、万村整治”工程经验扎实推进农村人居环境整治工作的报告》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。
站得高、看得远，想得深、做得细，才能让美丽乡村闪耀持久光芒。
近年来，重庆充分认识到改善农村人居环境对于实施乡村振兴战略的基础性作用、对于建设山清水秀美丽之地的标志性作用和对于增强人民群众获得感幸福感的普惠性作用，抓紧抓实抓好村容村貌提升、农村生活垃圾治理、农村生活污水治理、农村“厕所革命”、农业废弃物资源化利用等提升乡村“颜值”的“五大攻略”，建设好生态宜居的美丽乡村。
方向和目标，就在前方。
联合运营范文第2篇
社团联合会是全校学生社团的联合体，以服务指导社团为主，监督管理社团为辅“的宗旨，是由主席团、秘书处及五个部门组成。主席团由社团代表大会选举产生，在社团代表大会休会期间处理与社团相关的事务，并对社团代表大会负责。各部门职能如下： 秘书处：
1、 宣传中心：定期制作简报
编辑出版社团联合会期刊《社团视界》
社团联海报制作及回收
2、 办公中心：社团联合会各项文档起草
各类资料的整理归档
社团联办公室的管理(卫生、使用、公共物品)、值班及例会安排 制作社团联合会大事记、各类通讯录、社团联每周日程安排 新社团成立材料的初步审核
信息部：
1、
2、
3、
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财务部：
1、
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策划部：
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外联部：
1、
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人事部：
1、
2、 会长的培训、鉴定、考核和登记造册
社团联干事任免、鉴定、考核、试用期考核、登记造册和评优 与校内外企业、事业单位、其他社会团体的联络工作 和兄弟高校的联络工作 策划组织社团节开闭幕式等大型文艺活动 制作活动企划书 协助社团组织大型活动 分类管理社团定期报账和经费预支工作 社团联合会日常开支 会员卡、成功证书的管理 学期初接受社团注册 记录不规范的财务操作 有关社团的调研活动 收集及发布社团的反馈信息 接受会员投诉 社团活动考核
对社团建设理论的探索工作
统一处理向社代会或者社团理事会提出的制订单项规章的草案
3、
4、
5、 新社团的试运营与考核评估 社团整顿、评优 素质拓展项目上报
二 、社团联合会历史沿革
1995年，学校成立了社团联合会，对校内的学生社团进行了重新登记和注册。当时社团联合会挂靠于学生会，由校团委安排专职团干部具体指导，由一名学生会副主席担任社团联合会主任，管理各学生社团的日常活动，同时还将按照学校的整体安排，为各社团精心搭台，引导学生社团朝着正确的方向发展。
每学期初，各学生社团都要到社团联合会进行注册和登记，作出一学期的工作计划。在学期中，社团联合会本着“服务社团，监督社团”的宗旨，对学生社团的活动进行总体协调，为学生社团提供便捷的服务，达到资源的合理使用和效益的最大化。社团联的日常工作有：组织各学生社团集体进行大型招新会，为学生选择社团提供比较的平台;收集各学生社团的活动信息，为他们的活动进行宣传;存储各社团的档案，为每一位社团人留下一份美好的回忆;策划社团联的大型活动演出，为社团生活增添亮丽的一笔;管理各学生社团的财务，为每一位会员把好财务关;登记社团联和社团的人事事项，为大家提供一个鉴定的标准;联系校内各社团和校外的组织，为社团发展拓宽空间。
1998年开始，每年评选出“十佳社团”进行表彰。
1999年，学校对学生社团的管理进行了较大改革，《华东理工大学社团章程》也进行了修改，主要包括实行了就近指导、发挥特色，将所有考核合格的社团挂靠到相关院系和职能部门，实现管理分化，达到“三个一”的要求，即一个社团、一个挂靠单位、一个指导教师，使社团得到及时有效的支持及更好的指导。同时推出社团会费制、参加社团学分制、会员考核和颁发成功证书制、在评选“十佳社团”的基础上又增加了“社团之星”的评选活动等。这样，各院系都有了自己的社团，社团在财力，物力和人力等方面都有了显著提高。
2000年开始，全校在每年5月举行“社团节”，对每个社团的成果进行集中展示，历时一个月，成为校园文化的亮丽风景，也成为大学生提高自身素质的优先途径。
2001年，全校的社团已经发展到32个社团，每个学院都有多个挂靠于自己的社团。
2003年12月5日，社团联合会从学生会中独立出来，成为一个独立的学生组织，直接由社团联合会主席管理社团联合会。根据实践的经验和社团发展的需要，社团联合会对自身作出定义，提出了“服务社团、监督社团”的宗旨。
截至2005年3月，我校(包括金山校区)共有学生社团91个，依照社团的属性和特色划分为学术、实践、艺术、体育四大类。通过不断深入的调研和探索，开展丰富多彩、健康向上的各项社团活动，我校的学生社团工作出现了前所未有的前进态势，实现了思想，文艺，体育等诸多领域的“全面开花”，取得显著成果。 三 、社团联合会口号、标志 社团联合会标志：
其原型为我校的校名的英文缩写——ECUST,采用这几个字母旨在反映办社团要突出华理的特色。而将简简单单这五个字母几经转变，形成一只小鸟的形状，寄意为我们在成立之初是幼小、稚嫩的，但我们一直不忘多加练习飞翔，我们渴望快快成长，盼望有一天能展翅高飞，成为一只振动着彩翼的凤凰，带领华东理工大学的学生社团走特色化、精品化道路。
社团联合会口号：
联合运营范文第3篇
部领导：
为展现2009—2010年度全市党建工作取得的辉煌成就，宣传我市各级党组织和广大共产党员在“超千破百”、“提档升级”，服务追赶跨越中涌现出的典型事迹，唱响建设大牡丹江、新牡丹江的时代主旋律，充分发挥先进集体和个人的典型示范和模范带头作用，激励和带动全市广大党员干部以昂扬的姿态投身到“超千破百”、“双调双转”的伟大洪流中去，拟与市传媒集团联合开办播出时间固定的、长期性的《七月光辉》党建专栏;同时在市电视台公共频道滚动播出“庆祝中华人民共和国成立61周年优秀电视片展播”节目，具体工作方案如下：
一、总体设想
党建专栏和电视片展播工作由电教科统筹安排，各县(市、区)委组织部按照要求，分别规划、实施各自的摄制工作。作为联办单位的市传媒集团主要承担节目、栏目的后期合成，播出工作。
二、展播节目、固定栏目名称
固定栏目名称拟定为《七月光辉》;展播节目名称拟定为“庆祝中华人民共和国成立61周年优秀电视片展播”。
三、制片内容
弘扬主旋律，唱响时代强音为展播和固定栏目的核心内容。《七月光辉》党建专栏主要侧重宣传全市各级党组织、广大共产党员在党建品牌创建工作、发展经济和社会各项事业、创先争优工作中的先进经验和创新的工作方法，以达到扩大影响，形成辐射效应，激励和带动全市党员干部意气风发，干事创业，服从和服务于追赶跨越伟大事业的目的;“庆祝中华人民共和国成立61周年优秀电视片展播”节目，主要侧重宣传全市各领域的先进典型和优秀共产党员的事迹。
四、播出时段
《七月光辉》栏目计划在公共频道首播，当日晚、次日分别在公共频道、新闻频道重播，每期时长为5分钟;
展播节目计划在公共频道首播，当日晚、次日分别在公共频道、新闻频道重播，每期时长为10分钟。
五、播出计划
党建专栏播出计划：各地、市直各党委上报的及部电教科自制的党建专题片经部领导和市传媒集团共同把关审定后，拟于2010年12月1日开始在市电视台公共频道播出，每周播出一期(春节、国庆节期间停播)。
电视片展播播出计划：各地上报的党组织和党员干部先进事迹专题片,由部领导和市传媒集团共同把关审定后,拟于2010年10月18日开始在市电视台公共频道播出，每天播出一部(星期
六、日停播)。
六、拟举办《七月光辉》党建栏目和“庆祝中华人民共和国成立61周年优秀电视片展播”首播仪式，拟请市委常委、组织部长葛民同志参加，并出镜向全市各级党组织和党员干部做简短的播出寄语。
电教科
联合运营范文第4篇
按照《人民防空法》和《行政许可法》等法律法规的要求，为规范我市人防市县联合办案和大要案查处机制行为，保障公民、法人和其他组织的合法权益，营造我市人防事业健康、可持续发展的良好法制环境，根据日照市人防发展实际，制定本办法。找文章到更多原创-(http:///)
一
、市人防办负责人防市县联合办案和大要案查处的指导和监督。
二、本办法所称人防市县联合办案和大要案查处机制，是指市人防办根据实际情况，依照法律、法规、规章的规定，对日照市行政区域(含区县)的行政违法行为是否给予行政处罚、给予何种处罚或者给予何种幅度的行政处罚等问题在行政职权范围内进行裁量，并作出行政处罚决定的权限。
三、对下述违反《人民防空法》行为，实行市县联合办案，由市人防办直接查处。
1、建设单位随意降低人民防空工程的质量标准和防护等级的，由市人防办按照《山东省实施办法》第三十九条对当事人给予警告，并责令限期改正，可以对单位并处1万元至5万元的罚款。
2、城市新建民用建筑，建设单位没有按照国家规定修建防空地下室的，由市人防办按照《人民防空法》第四十八条和《山东省实施办法》第四十条对当事人给予警告，并责令限期修建，并处10万元以下罚款。
3、任何单位或者个人实施下列行为的：
(一)向人民防空工程内排放废水、废气和倾倒废弃物;
(二)未经批准，在距单独修建的人民防空工程五十米范围内采石、取土、爆破、挖洞;
(三)在单独修建的人民防空工程口部预留建筑物倒塌半径防护范围内新建、改建、扩建其他建筑物;
(四)改变人民防空工程主体结构、拆除人民防空工程设备设施或者采用其他方法危害人民防空工程的安全和使用效能;
由市人防办按照《人民防空法》第四十九条和《山东省实施办法》第四十一条对当事人给予警告，并责令限期改正，对个人并处5000元以下的罚款，对单位并处1万元至5万元的罚款;造成损失的，当事人应当依法赔偿损失。
4、占用人民防空通信专用频率、使用与防空警报相同的音响信号或者擅自拆除人民防空通信、警报设备设施的;阻挠安装人民防空通信、警报设施，拒不改正的;由市人防办按照《人民防空法》第四十九条对当事人给予警告，并责令限期改正违法行为，可以对个人并处五千元以下的罚款、对单位并处一万元至五万元的罚款;造成损失的，应当依法赔偿损失。
四、本办法由市人民防空办公室负责解释。
五、本办法自2005年7月1日起实施。
联合运营范文第5篇
【摘要】在日用消费品行业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。
【关键词】宝洁;联合利华;中国市场;营销策略
1 宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，据统计，目前宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超过二十亿美元。在中国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的第二位和第三位。比较而言，联合利华进入中国市场的时间更早，进程更曲折。早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂，可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。1986年，联合利华开始全面的进入中国市场，先后建立起10多家合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺等近20个品牌。2004，联合利华开始启用新的公司标识，“有家，就有联合利华”的理念被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。
2 分析比较宝洁和联合利华的营销策略
(1)产品策略。
宝洁和联合利华在各个方面都有着激烈的竞争。以洗发护发产品为例，宝洁先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三个品牌。在市场上分别以“去头屑专家”、“头发柔顺专家”以及“头发营养专家”的形象出现。除此之外，1996年，宝洁还推出了伊卡璐草本精华产品系列，诉求点定位为充分利用可再生自然资源，不含任何化学成分，却能被微生物分解。区别其他化学产品，伊卡璐填补了宝洁公司洗发护发领域缺乏植物产品的空白。2002年，针对于中高端消费市场，宝洁公司联合国际著名的美发沙龙品牌沙宣推出了“沙宣”品牌。而联合利华继推出力士、夏士莲的洗护组合后，近年，联合利华又强势推出专业去屑品牌清扬。旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足。对宝洁旗下的海飞丝形成不小的冲击。
事实上，从功能上看，宝洁和联合利华产品基本一致;但是二者选择了截然不同的品牌营销战略。宝洁公司选择的是多品牌战略，联合利华则选择单一品牌战略。多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝传递给消费者不同的功效诉求，分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。例如联合利华旗下的力士品牌和夏士莲品牌，其产品包括洗发护发系列、美肤沐浴系列以及香皂系列。采用单一品牌战略的好处是：一是所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品;二是如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者的信任;三是众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。当然，采用单一品牌战略也有其明显不足之处，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应累及其他。
(2)价格策略。
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第一阶段是1990年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件采用市场撇脂的价格策略。但是从进入90年中期开始，众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。这就是宝洁公司价格策略的第二阶段。而联合利华自进入中国市场开始，竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成本，联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。中国日用消费品市场的一个显著特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。当面对低价格时候，品牌的吸引力便会大大衰减，价格优势有时甚至对消费者购买决策起到决定性作用。
(3)渠道策略
在宝洁和联合利华进入中国市场的开始阶段有不约而同的选择了传统的分销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。这种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货，所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况，宝洁和联合利华先后进行了渠道变革。宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式，逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型连锁渠道以及沃尔玛渠道。联合利华一改原有的渠道格局，将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立出来，作为直供客户和主要客户，由联合利华直接负责供货。其余的客户全部归类到传统通路，仍然由分销商负责供货。与此同时，联合利华分销商体系进行了调整，将分销商数量从原来的600多家精简成现在的400多家，这些分销商分担的业务量还和原来差不多，但是他们更加稳定且富有竞争力。
(4)促销策略
宝洁促销策略最明显的特点是一种产品承诺一个诉求点。比如，宝洁推出的几种洗发水，海飞丝的功效诉求是“去头屑”，潘婷是“健康头发”，飘柔是“柔顺”，沙宣是“高品质”。其实海飞丝与飘柔的配方和实际功效非常相近，但是广告中做了不同的功效诉求。另一个特点是在报纸、杂志、电视、电台等主要媒体投入大量的广告费用，采取持续的广告攻势对消费者产生持续的影响。这种持续的广告攻势不仅仅是推销产品，更是向公众传递宝洁的营销概念。联合利华更侧重从产品生命周期角度来学者差异化促销方式。在新产品上市时，通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势。在很短的时间内，将新产品的诉求功效传递给消费者，吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应。到了产品的成熟期，联合利华往往会采取营销组合的促销方式，利用旗下知名品牌之间的合作，较好的达到促销目标。
3 建议