油田管理范文第1篇
摘 要：我国大部分油田企业中，酬薪管理系统普遍存在一定的问题和不足，影响着油田企业的健康发展，因此我们要找到油田企业中薪酬问题产生的原因，制定有效地解决措施，建立合理、科学的酬薪分配制度，促进油田企业的可持续发展。本文主要分析和研究了油田企业酬薪管理体系中存在的问题，提出有效地解决方案，为日后油田酬薪管理工作提供经验。
关键词：油田企业酬薪管理；面临问题和解决措施
我国国民经济建设中，油田企业的开发是十分重要的内容，油田企业的发展状况直接影响着我国经济的发展，我们油田企业的发展状况自改革开放以来正在平稳的发展和进步，目前油田企业在新时代的体制改革与创新的背景下，油田企业的管理体制也面临着改革，需要有关领导的高度重视。其中比较重要的就是油田企业的薪酬管理工作，油田企业想要适应时代的发展，就要对目前的薪酬体系进行改革，才能保障油田企业的可持续发展。我国油田企业的薪酬管理工作中还存在一定的问题和不足之处，严重影响着油田企业的健康发展，因此我们需要制定科学、合理的措施来解决油田企业薪酬管理中的问题。
1. 油田企业在薪酬管理方面存在的主要问题
经过我们对油田企业薪酬管理工作进行分析和研究发现，油田企业的薪酬管理体制存在不完善、不健全，现有的薪酬管理体制已经跟不上时代的发展需要，比较落后，管理不够灵活，不能有效地发挥薪酬管理体系的作用。
1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度
我国的油田企业中，人力资源对于企业薪酬考核制度的建立已经比较成熟，但是比较缺少的是辅助薪酬管理的考核机制，这方面没有得到有关领导的重视。目前的薪酬考核制度已经不能全方面的对员工的工作业绩进行考察，存在遗落的现象，这就打击了员工的工作积极性，目前的考核制度往往只是看重员工的工作资历，薪酬的考核标准和考核过程都没有完善的制度，导致员工的工作热情不够高涨，没有起到积极的效果。
1.2 薪酬体系设置方面不够健全
目前我国油田的薪酬管理体系采用的大多是根据实际的岗位划分的，薪酬没有和个人的能力、业绩完全的挂钩，一般只是和职位挂钩，职位越高相应的工资和奖金也就越高，收入也比较高，这种情况下就造成员工只是想着向着更高的职位努力，而忽略了个人能力和业绩的提升。
1.3 油田企业在福利管理工作中存在问题
油田企业的福利管理工作制度不够完善，没有明确福利和薪酬之间的关系，福利的适当发放有效的促进员工工作的积极性，但是在实际的发放中缺乏灵活性，反而起到了不好的效果。
2. 有效提升油田企业薪酬管理水平的策略探讨
目前我国油田企业薪酬管理中存在的一些问题，需要我们采用积极有效地措施进行解决，将企业员工的积极性充分的調动起来，保障油田企业生产管理工作的顺利进行，提高油田企业的经济效益和企业的竞争力。
2.1 转变薪酬管理理念
想要有效地开展薪酬管理工作，就要在人力资源管理中重视薪酬管理理念，在此基础上建立科学完善的薪酬管理体系，提升薪酬管理工作业务水平。目前在油田企业薪酬管理工作中主要的就是转变薪酬管理理念，一定要符合科学合理的原则，充分调动企业员工的积极性，企业的薪酬计算方法要根据员工的不同级别和不同业绩制定相应的制度，制定不同的薪酬计算方法，根据员工的能力和业绩进行工资和奖金的分配，一定要体现出差异，转变传统的平均分配理念，员工的薪酬一定要和能力和业绩进行挂钩，这有这样才能激发员工的工作状态，提高员工的积极性，有效地促进了油田企业的市场竞争力和内部活力。
2.2 充分结合薪酬管理和绩效管理
油田企业薪酬管理工作中，需要对人力资源薪酬管理工作进行科学合理化的设计，有效的将绩效和薪酬管理进行结合，保证员工的能力和付出与薪酬待遇成正比。企业员工的福利待遇是保证员工工作积极性的重要条件，科学合理的福利薪酬机构能够提供员工的成长机会和展示机会，想要员工在工作中的热情高涨，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和标准。有效的将薪酬管理和绩效考核结合在一起，日常的工作中，针对每个员工的全方面能力进行考核，明确企业员工升降级的标准和制度，将员工的绩效考核和薪酬待遇进行挂钩，充分调动员工的能力和对企业的责任心，让员工能够获得更高的福利和待遇，保障员工工作的积极性，提高企业的经济效益。
2.3 增强薪酬管理机制的竞争性和公平性
科学合理的人力资源薪酬管理机制能够将员工的积极性和创造能力调动起来，在企业中发挥出应有的作用，保障薪酬管理机制的公平、公正原则。油田企业薪酬管理机制的公平、公正性主要表现在合理的根据员工不同岗位、不同工作内容制定相应的工作职责和考核标准，做出公平的岗位评价，准确的记录员工所处岗位的生产价值，保障企业内部体系的公平、公正性。员工的岗位相同，薪酬考核的标准也要一样，但是根据每个员工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差异，薪酬管理中一定要充分体现能者多劳、按劳分配的原则，保证薪酬管理机制做到真正的公平、公正。企业薪酬管理机制的建立还要具有一定的竞争力，薪酬管理中划分一定的等级标准，引导企业员工努力的提升自己的能力和水平，为企业贡献力量，促进企业良心竞争。
3. 结论
经过以上的研究分析发现，目前我国油田企业的薪酬管理工作中，必须加强科学合理的管理制度，完善和健全薪酬管理体系。针对我国油田企业薪酬管理工作中存在的问题，找到有效地解决措施和办法，根据企业的实际情况，适当的增加员工福利的发放，规范企业薪酬水平。
参考文献：
[1]党会芳. 浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J]. 化工管理，2017（18）：58.
[2]侯振瑛. 论油田企业人力资源中的薪酬管理[J]. 现代经济信息，2016（10）：28.
油田管理范文第2篇
摘 要：示功图的计算机诊断技术是六十年代采油工程上重大成果之一。目前，这项技术在美国、加拿大、等国，已作为检测抽油系统工况不可缺少的手段之一，在油田生产管理中被广泛地应用着。油井示功图它不仅能在不停产的情况下取得大量有用的数据，简化了井下直接测试工作，而且能随时监控油井动态，使之在最佳工作方式下生产，为最优化抽油技术和抽油井监测与控制管理阶段开辟了道路。
关键词：示功图 诊断 油田生产 管理
通过对示功图，特别是泵示功图的计算、分析，可以准确地获得抽油系统的井下设备、地面设备和油井本身的工作动态。这是一种科学的定量分析方法，所得到的结果基本上是消除了人为因素影响的结果，它与分析人员的技巧和经验无关，也不再需要根据在光杆上得到的示功图，来猜测抽油系统的井下工作状况。
随着油田开发工作的进展，大部分油井停喷后必须采取机械采油的方式来生产。当前，机械采油方式中，有杆泵抽油机井占全国油井总数的94%；即使下电潜泵生产井数较多的油田如中原油田，抽油机井也占总生产井树的80%以上。
低压、低渗透、低产量的油田全部采用有杆泵生产。由于抽油机井生产状况复杂，深井泵下入油井深处（从全国统计数据来看，平均的泵挂深度1500 m之多，浅的油田600～800 m，而中原油田的抽油井较深，平均泵挂在1650 m。目前国内泵挂最深的井已超过3000 m，对于下玻璃钢抽油杆生产的油井，泵挂深度很容易超过3000 m，油井还可增产）。
泵的工作状况是否正常，必须使用诊断仪器来测试，用动力仪或诊断仪来测井下功图判断泵况，用回声仪测井下液面判断深井泵是否沉没在液面以下工作，还可以测电机电流或采用井口憋压方法来判断生产状况。诊断资料的分析、判断是关键，诊断技术水平的高低直接影响油田产量。
1 功图量油基本原理
功图法油井计量的基本原理有两种：一是根据示功图的测试载荷，计算光杆功率，通过功率法计算井下泵产量，类似于累积称重；另一种是根据实测光杆示功图、井身数据、抽油机、杆柱组合、动液面等诸多相关油井数据，利用有杆泵抽油系统的三维力学、数学模型，计算出泵功图，再通过识别泵功图获得泵的有效冲程，进而得出油井产液量。采用在井口测取悬点载荷和位移与时间的变化规律（地处载荷与位移的关系（泵功图）），经计算机识别计算出泵有效冲程，则油井井口产液量近似于泵有效冲程与泵活塞环形空间体积乘积。功图量油技术是以泵示功图为基础。
2 实测地面示功图图例分析
2.1 抽油杆断脱时的实测示功图
如图1，抽油杆断脱时，光杆只承受断裂上部抽油杆在液体中的重力，因而示功图形成长条，长条图形越向上，表示断脱位置越向下。抽油杆断脱时，油井产液量为零。
2.2 正常抽油、抽油机平衡重没有调整好的实测示功图
抽油机平衡重调整合适，可以运转平稳和节能。油井生产平衡的地面示功图，其上行曲线与下行曲线呈相同波幅的阻尼曲线，如果平衡太轻，下冲程较快，下行曲线波幅较大；如果平衡太重，杆柱上行较快，上行曲线的波幅较大。该井抽油機平衡偏轻，油井生产正常，泵阀不漏。该井泵生产正常，泵阀不漏，上行快，抽油机平衡偏重。
2.3 油管漏失时实测示功图
如图2，该井产量明显减少、泵效低，用蹩压的方法证实蹩不起压力，而套管环空的动液面却在升高。此类功图特征：图形面积减小，载荷下降。减少的面积与正常功图时的面积是平行减少，最大载荷线下降，最小载荷线不变。
2.4 油井出砂时的实测示功图
如图3，受砂影响的示功图上明显见到“小牙齿”形的不规则齿状，深井泵寿命短，免修期短。该功图是不出油的，固定凡尔上卡死在罩内（阻力磨擦发生，载荷瞬时变化，形成锯齿状图形），进油部位砂堵。
3 现场应用情况
“功图法”油井测试系统是借助于安装在井口的负荷和位移传感器来完成示功图数据录取的，是基于示功图测试数据正确的基础上进行泵功图分析及产液量计算的。在实际测试过程中，由于传感器的精度及元器件的稳定性，测试方法及测试条件的客观影响，以及测试环境、测试人员操作水平等因素造成的影响，会产生计量误差。
功图法油井测试系统主要由多个电子元器件部分组成，每个单元的误差都要影响总的测量误差。另外，每个单元误差的来源不一，既有确定性，也有不确定性，综合起来对测试产生一个总的影响。本文通过分析产生误差来源和现场测试数据，然后采取相应的措施，从而有效提高油井测试准确度。
4 结论
误差明显但是功图效果良好，在现场处理中就会遇到很很多问题，对于出现的误差进行分析：（1）传感器一直处于工作状态，由于受外界环境影响，负荷传感器发生漂移，成采集功图失真，从而影响泵功图，最终影响计量精度。（2）由于地层物性参数随着开采的不断进行是变化的，而功图法计量的油井使用的是整个区块的平均物性参数，而每口油井对应的参数不同（密度、体积系数、生产气油比等），各个油井没有准确的参数，导致油井计量误差。（3）油井进行维护性作业后，要对井况参数及时地进行核实，及时更新真实数据，否则影响油井的计量。（4）低产井的误差大的主要原因是：低于3 t/d的油井，一般情况下不能通过功图反映真实的油井产量（从功图上看应该有产量），而实际上不能进入标定车系统（采用分离器也量不出液），因此无法说明其精度高低，这一方面我们通过二连标定时就充分说明这一点。
功图法计量技术的误差从基础上说存在三个环节，分为测量误差、系统误差和随机误差。因此，下一步应分别从系统的数据采集、软件计算和对比统计三个方面进行功图计量技术应用误差分析和方法建立和完善工作。
参考文献
[1] 熊伟，宋必轩，崔国际.84兴隆台典型示功图分析[J].内蒙古石油化工，2008，（8）：139-142.
[2] 张海云.塔河油田典型示功图分析[J].油气井测试.2003，12（2）：40-43.
油田管理范文第3篇
1 油田修井作业管理系统的现状
通过调查结果显示,目前,国内外其他油田大都通过对修井总结,进行人工的归类管理修井作业资料[1],我国油田每年要投入大量人力、物力用在修井作业资料的管理上,尽管如此,每年仍有部分油井在维修过程中,由于提供的井内数据不准,造成修井作业质量难以保证,影响了油井的产量,重则造成油井弃用。同样当修井作业资料管理不善就会造成无法详细掌握油井井下技术参数,当油水井出现问题要需要正确的维修,就无法正确的去识别。同时国内修井作业普遍存在修井技术人员缺乏,数据管理不规范等问题[2]。因此必须从资料录取开始就要严格要求,建立一套适合我国油田井下作业实际情况的修井作业管理系统,对提高油水井修井作业的时效性、油井的产量及日常管理水平是非常重要的。
2 吐哈油田修井作业管理系统的应用与改进意见
基于目前油田修井作业管理系统的现状,它提供存储、维护、检索数据的功能,使信息系统可以方便、及时、准确地从数据库中获取可靠的信息资料[3]。
2.1 修井作业管理系统的应用
吐哈油田修井管理系统的数据管理模块有以下三个功能性部分组成:录入修改、历史修改和查询数据[5]。(1)录入修改。修井作业录入修改模块分为4类。首先是作业日报表。基层作业队每天利用本系统提供的“作业日报表录入修改”功能模块输入当天的油井修井作业各个方面的资料,这样就可以很好、很详细地给出了油井作业所涉及到各方面的信息;第二是杆柱数据。油井中管柱、杆柱数据是修井作业的基础数据,其录取通过管柱数据、抽油杆数据录入功能模块实现;第三是井下情况。油井的井下技术状况包括油井的套损情况、出砂情况、塞面和人工井底情况等,这些是油水井修井作业得以安全、高效开展的保障[6]。第四是井身结构图、作业完井管杆结构图。油水井修井作业中产生的图片资料也是制定修井方案的重要基础。(2)历史修改。系统通过录入修改功能录入的油水井作业档案,上级单位对油水井作业档案进行审核,对于不合格的资料可以调出原信息进行修改。(3)查询数据。查询数据是针对管柱数据、抽油杆数据、作业记录等进行查询,查询模式采用时间和井号组合查询。每当选定一种类型的条件后,查询给出该类油井的数据项列表,用户可选择其中的数据项作为输出。该系统在吐哈油田应用后,一口井上修完,整个作业过程中的资料数据也就全部录入到数据库中,免去了大量数据的书面总结和备案。
2.2 修井作业管理系统的下步改进
2.2.1 修井专家系统的建立
目前的吐哈油田修井作业管理系统只是单纯的施工过程数据采集,不能很好的给修井作业过程提供实时的技术指导,将来的井下作业技术将是由修井专家系统进行现场指导完成的,单纯的修井作业数据管理系统已经不能适应发展要求,修井作业管理系统需要增加修井作业专家模块。修井作业专家系统的设计思路,是借助专家系统技术,应用计算机来完成指导修井作业,使整个评价过程自始至终形成一个有机的整体。为此,要把事故井的基本资料作为基础数据库。把众多修井专家多年积累的丰富经验作为专家知识库,把完成修井方案的推理作为推理机构。基于修井作业涉及的内容十分广泛,处理方法众多,需要把处理事故的经验与现场实际操作相结合,同时,尽可能多的汇集修井作业专家的经验。因此,需要把专家经验作为中间推理结果,在以后的推理过程中需要反复调用,最终完成“修井专家”指导维修并作业的功能[4]。专家模块设计的思想主要是把油井的各类不同的事物分别看作不同的对象来处理。确定这些对象属性和属性的操作,并逐层建立对象间的相互联系。这样,将这个系统的发生事故的设备抽象成类,再确定这些类的属性和这种属性设备的操作,并建立这些类之间的关系。
2.2.2 修井管理系统代码的维护
代码维护用于存储本系统用到的一些辅助信息,如施工单位、抽油杆规范、油管规范、油管类型、检泵原因、套损类别、落物类别、油水井措施、人工井底、报废原因、套损修复标志、变更类型、落物全部捞出标志等信息分类编码,在程序中按编码作为查询条件制作数据窗,添加根目录直接点击添加,录入所需参数名称、参数项目;添加二级项目选择相应根目录再点击添加。Poweflmider给应用开发人员提供了十分灵活的代码维护编程方法,可制出一些通用的模块,不仅可减少开发工作量,也可形成自己程序风格。利用Power builder结合数据库Oracle编写一个代码维护程序。该程序所有代码维护都直接调用该通用代码维护程序,只要修改相关数据表中数据,无需修改程序,既减少了工作量,又形成了规范。
3 结语
吐哈油田由于作业队伍数量众多,队伍遍布国内外,修井工作量大,管理工作所需的各种数据资料也极为繁杂。为确保修井作业的质量、安全有效控制,开发完善修井作业管理系统,提高修井的质量及效率是非常必要的,也正是基于管理系统的查询、维护、建立专家系统和相应的管理系统,实现统一管理、规范数据、资源共享,从而在工作方式上保证了油水井修井作业体系的高效运行的同时,还可以间接地面向油田开发战线提供准确的资料和信息支持。
摘要：随着我国经济的迅猛发展,对石油的需求日益增长,为确保油田实现长期稳产,油田每年需要投入的作业维护量非常大,对于修井作业,国内油田长期以来一直采用传统的人工分析判断方式,不仅效率低下、耗时费力,而且信息准确度不高导致作业质量难以保证。因此,引进一套适合油田修井作业系统的数字化管理平台,为修井作业提供准确的信息资源,就成为提高油水井修井作业时效性、确保油井持续稳产的当务之急。本文对油田井下作业数据系统在吐哈油田的应用做一简要介绍,并对该系统提出一些改进的意见。
关键词：修井作业,管理系统,模块应用,专家系统
参考文献
[1] 付建华,骆进,李朝阳.国内水平井修井工艺技术现状[J].钻采工艺,2008(6).
[2] 张洪波.油田修井设备的现状与发展趋势探讨[J].科技资讯,2008(27).
[3] 明柱平.修井作业专家系统研究[D].西南石油大学,2006.
[4] 刘成,郭建设,陈元庆,等.井下视像系统在修井作业中的应用[J].测井技术,2004(4).
[5] 陈卫芹,熊莉媚,孟昭光。专家系统的解释机制和它的实现[J].太原工业大学学报,1994(3).
油田管理范文第4篇
摘要：作为现代企业管理模式，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分，广泛应用于各种企业。但由于我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点。本文从全面预算管理的发展、内涵、模式以及体系构建等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献，期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。
关键词：全面预算管理 预算管理模式 预算管理体系构建
一、国外研究现状
1922年美国芝加哥大学教授麦金西（James O.Mckinsey）出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，并指出预算控制可以像运用于政府组织一样，运用到现代企业，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。
（一）现代理论对企业全面预算的影响研究。20世纪50年代以来，西方学者在现代理论的影响下，开始注意运用经济学原理来解释预算管理方面的行为特征。Argyris（1952）对美国四家制造业公司的高级管理人员及中层会计从业人员进行了调研，经过整理数据分析后发现，人员的部门、身份差异会导致预算的执行情况存在很大差异，使企业内部各部门不够和谐统一，影响预算的执行。为了能够使编制的预算更好地被理解与执行，他提出“预算参与”的新理念。Onsi（1973）的调查结果表明，80%以上的下级工作人员在编制预算的时候，会做出比自身实际水平低的预算，例如低估收入与利润，高估成本与费用。他基于代理理论进行分析，将预算编制看作上下级博弈的过程，由于实际情况中，下级工作人员通常比上级掌握更多的影响业绩的实际情况，如自身努力程度、实际工作能力等，所以很可能出现企业确定的预算目标低于下级自身能力水平实际可以达到的部分，即出现“预算松弛”现象。Onsi（1973）认为“预算松弛”现象的广泛存在导致企业资源不能得到最优配置，无法发掘企业获利的潜力。Weitzman（1976）的研究验证在不确定情况下，基于预算计算的报酬，能减少基层工作人员隐瞒或低报工作业绩的动机。此理论验证后的合理应用，有助于促进基层工作人员真实信息的披露，从而依据合理的信息对企业进行预算的编制。Shields和Young（1993）基于代理理论，假设从下至上参与程度的不同是由于信息传递过程的潜在好处不同造成的，此假定的论证意味着编制预算的成功关键在于上级工作人员怎样引导下级工作人员披露出真实有用的信息，达到双方共赢的目的。Kerry Jacobs（1995）通过对企业管理层进行深入采访、调查后发现，预算与组织结构有一定关系。他认为预算沟通了内部结构与外部环境变化，起到桥梁的衔接作用。Jerold L.Zimmerman（2000）认为企业全面预算管理不仅为一项决策制定活动，更是一种重要的管理活动，它对企业未来经济活动进行预测以此制定决策，同时也要对决策活动加以控制。Theresa Libby（2001）进行参与实验，实验者被要求完成一定的工作，但并没有参与预算的机会。他通过与其他参照实验进行比较从而确定工作目标是否公平。结果表明，预算目标不公平性会导致工作业绩低下。Margaret Ponn、Chard Pike、Dean T Josvold（2001）在对我国香港的一家提供公共基礎设施的公司进行调研后发现，当有着共同预算目标的团队组织中出现不同的意见时，大家更愿意进行公开讨论，互相协调，找到解决问题的最优方案，这样的结果使得大家的团队意识很强，并且使预算的理念能够更准确得到贯彻，全员参与的形式提高了团队的工作效率，进而优化了预算的编制，使预算得到更好的贯彻执行。
综上所述，国外各时期学者将出现在不同时期的管理理论引入企业传统预算，将预算管理与代理理论、社会心理学、管理学、经济学等相互渗透，形成新的预算管理模式。在这些研究过程中，管理模式均是深入到预算编制与实行的具体工作中，并且不再仅仅局限于企业财务，而从更宽的角度扩充企业预算，向决策靠拢，具有较强的应用指导价值。
（二）企业全面预算管理的发展困境。20世纪80年代中期以来，美国等西方国家的经济全球化和高新技术的发展明显加快，消费者主权意识也空前强化，从而使得预算或财务控制暴露出弊端（Kaplan，1987）。与此同时，全面质量管理、业务流程再造、平衡计分卡、作业管理法、标杆法等富有启发意义和实践意义的管理工具日益盛行，严重威胁了传统预算管理工具在企业内部管理中的核心地位。在这种背景下，各国学者对全面预算管理模式的发展出现了两种相反的态度，一是“改进预算”系统，它将问题的焦点定位在预算的计划制定层面上；二是“超越预算”系统，它将问题的焦点放在预算的业绩评价上。20世纪80年代以来，Margaret.A.Abernethy、Peter Brownell首次将焦点定位于企业面临战略变化时预算所能起到的作用。他们通过建立理论模型，验证战略目标、预算方式与企业业绩的关系。据研究结果，他们提出“交互式预算”可以弱化战略变化给企业经营带来的不良后果。Kaplan和Norton（1996）利用平衡计分卡将传统预算与战略、非财务指标联系起来，增强预算的适应性和灵活性，形成Kaplan预算模式。Peter Pyle（1997）首次提出零基预算的现代管理理念，并在企业预算管理中进行应用，极大地推动了企业预算管理方法的进一步发展。零基预算强调预算的“计划性”，偏重于长期和整体的思想观念，改变了传统企业预算孤立的格局，而将其与决策相结合。企业预算管理与决策相结合，推动了企业全面预算管理的发展，进而提升内部管理能力，使企业得到迅速发展。改进预算主要思想是对传统预算管理模式进行“批判性接受”，也就是说，既不能全盘否定现行预算管理，也不用另起炉灶，而是将一些新型的管理工具引入到传统预算管理中来，围绕现行预算管理模式进行改革，组合出新的预算管理模式。在“改进预算”的思想影响下，先后出现了零基预算、作业基础预算、项目基础预算等，虽然这些方法在某些方面有不可比拟的优势，但其实行约束条件过多，对企业环境有很高要求，因此，未能被企业广泛采用。欧洲学者Jeremy Hope、Robin Fraser（2003）研究放弃传统的预算管理方式并找到合理的新方式来代替原有预算管理。他们的观点是基于对欧洲许多未采用或者以前采用如今放弃使用预算管理的公司进行研究后得到的，他们提出放弃现行预算的“超越预算”系统，其核心思想主要是两个“超越”：一是超越现有的业绩评价系统；二是超越现有组织架构，通过分权增强组织的适应能力。这两位学者的“超越预算”思想的提出，在理论界和实务界都引起了较大的反响。超越预算是指放弃编制预算来评价组织的业绩，将各个层次的决策以授权的形式进行权利分化。
以上国外的研究，从不同角度诠释企业全面预算管理的发展进程，指出了预算管理由于实践与理论的不匹配所面临的困境。当然，其中一些观点也存在较为明显的局限，比如“超越预算”中提出的放弃编制预算，采用后期的非财务性指标进行企业业绩评价。此观点的局限性在于，没有预算的情况下无法系统、有效地监督那些没有直接勾稽关系的非财务性指标，至少目前没有比预算更加合适的指标工具。笔者认为，尽管预算管理在不同企业产生的效果有所不同，但就企业管理而言，预算管理工作起着不可替代的重要作用。著名管理学家戴维·奥利曾这样肯定预算管理，它是“为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。
二、国内研究现状
我国学者对企业全面预算管理理论的系统研究起步较晚，大约于20世纪90年代开始展开，迄今已取得长足的进展。
（一）关于全面预算管理内涵的研究。王斌（1999）提出，全面预算管理体现的是“权利共享下的分权”，预算本身不是目的，更重要的是作为企业战略与公司经营业绩之间的联系工具。汤谷良、李苹莉（2000）从经营机制角度理解预算管理的内涵，指出预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理，企业健全的预算管理制度是完善的法人治理结构的表现。潘爱香（2003）认为，全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过其监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题，全面预算管理是企业综合的、全面的管理。张长胜（2004）认为，全面预算管理就是对企业预定期内的经营活动、投资活动、财务活动，进行合理的规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评等一系列管理活动。何瑛（2005）认为，全面预算管理综合了现代管理思想，集适当的分权、明确的授权和合理的评估于一体，整合企業各种资源，进而实现企业资源优化配置，高度协调各级工作人员，贯彻企业战略目标的现代企业管理模式。焦勇（2008）认为，全面预算管理是企业以战略为指导，为实现企业经营目标而开展的对企业全部经营活动过程所需资源进行合理配置以使企业整个的经营活动处于受控状态的管理机制。扶群英、彭小平（2010）认为，全面预算管理是建立企业战略方针来有效管理企业的机制，从而对公司未来的经营活动和财务活动等情况进行预期，控制并安排企业营运情况，随时监测公司的状况，及早发现问题并提出有效的解决方案。郭颖（2012）指出，全面预算管理的起点是实现企业经营目标，通过评价企业的生产、经营等情况，制定一系列量化后的企业未来一定时期内与筹资活动、投资活动以及经营活动有关的预算，进而监控和协调企业执行预算的一种企业管理模式。
（二）关于全面预算管理模式的研究。王斌（1999）最早提出预算管理模式并进行讨论。他为了便于理论分析，假定预算管理模式中的企业为单一产品生产企业，基于生命周期理论，将预算管理划分成四种管理模式。在企业初创期，以资本预算为起点的预算管理模式；在企业增长期，以销售为起点的预算管理模式；在市场成熟期，以成本控制为起点的预算管理模式；在衰退期，以现金流量为起点的预算管理模式。这种模式的划分比较新颖，但明显忽略了利润预算。利润是企业存在的理由，利润预算不容忽视（于增彪、袁光华、刘桂英、邢如其，2004）。董伟、张朝宓（2001）根据江苏省电力公司预算管理的发展、演变过程，概括出四种预算管理模式，分别为：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式、全面预算管理模式和电脑网络支持下的预算管理模式。于增彪、袁光华、刘桂英、邢如其（2004）提出“中国式”预算管理系统模式，该模式按照企业所有制形式和产品或服务的供求关系，结合财务会计、战略、平衡计分卡、非财务指标、奖惩制度等，将预算管理分成产能导向、销售导向和利润导向三种模式（于增彪、梁文涛，2002）。梁莱歆（2007）根据对企业研发预算管理的调查，认为研发预算管理应树立资源有效性与价值链思想，提出建立契合企业研发特点的动态预算管理模式。梅刚（2013）鉴于国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系，结合胜利油田的实践，提出建立以EVA为导向的预算管理模式。
（三）关于全面预算管理体系构建的研究。汤谷良、李苹莉（2000）分析了以销售量、目标成本、现金流量和目标利润为中心构建的不同侧重的全面预算管理体系，他们认为，各种模式下的预算管理体系并不是相互排斥的，大型企业集团可以以一种模式下的体系为主，其他为辅，形成综合的、系统的全面预算管理体系。于增彪（2004）结合国外成功经验及我国实践，提出了我国集团公司预算管理体系。他认为全面预算管理系统应该由编制、执行、计量、分析、报告、奖惩、鉴证（或内部审计）和技术支持等八个模块组成，每个模块都有技术、组织、行为和环境四个层面。前五个模块形成预算管理循环，后三个模块是全面预算管理的运行条件。何瑛（2005）认为全面预算管理体系是以企业战略为导向，应该包括十个模块，分别是：组织体系模块、目标设定模块、编制模块、执行模块、计量模块、分析模块、反馈模块、调整模块、考评模块和管理及技术支持模块。他指出，全面预算管理体系若得以真正落实、运行并发挥作用，可以创造管理效益，最终实现企业价值最大化的目标。魏春奇（2007）结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》提出了构建企业全面预算管理体系。他认为，企业始终应关心的问题是预算诱发的行为是否与其战略目标一致。许蔚君（2010）指出传统预算管理体系与企业战略目标脱节，应构建战略预算管理体系，主要方法是利用作业分析法编制基础预算，利用平衡计分卡将战略转化为年度预算。
三、启示与述评
总体而言，我国理论界在国外研究的基础上，结合经济管理理论和我国企业特点，对我国企业全面预算管理体制进行深入研究探讨，理论界目前的研究具有系统性和前瞻性。但是，我国企业全面预算研究集中在理论基础方面，相比较而言具有应用指导作用的实证研究是可预期的方向。同时，我国实务界对预算管理的认识并不够深入，全面预算管理实务需要对新型预算管理方法进行探索性研究。我国目前对诸如战略预算、作业基础预算、滚动预算和网络预算的关注也不够，需要加强对这些方面的研究，在外部环境的影响下，全面预算的实施还有待提高。
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16.田思民.决策与控制的调和——论预算准确性和博弈难题的改进[J].中国总会计师，2012，（2）.
油田管理范文第5篇
摘要：随着互联网的发展，人们生活得到极大便利。网络安全提供便利的同时，也时刻威胁着人们的信息安全。数字化油田的网络安全仍然存在一定问题，本次文章主要谈论数字化油田的网络安全管理，希望对油田的进一步发展提供一定建议。
关键词：数字化;油田;网络安全
数字化不仅有助于高效地传输和共享数据，而且有助于提高生产率，但是网络安全日益复杂是数字化过程中的一个重要问题。数字油田建设中网络安全问题日益严重，对数字油田的建设和发展具有一定的影响。
1 数字化油田安全问题
1.1外网问题
病毒问题会在外部网上造成安全风险。网络病毒是指在具有自我复制功能的计算机系统上快速传输程序代码，以操纵或损坏数据影响计算机的功能，从而危及系统的安全。现阶段油田内网和外网相互连接。即使公司拥有强大的代理服务器、更好的屏蔽、防火墙保护、过滤器和病毒信息防护，只要单击一下鼠标，就可能导致病毒攻击，使系统受攻击并危及整个内网的安全。油田软件存在缺陷或漏洞时，可能会导致网络安全。软件错误包括应用程序和系统软件错误，这些错误允许管理系统中的本机硬件以保持协调，特别是在操作系统、编程语言和数据库管理的范围方面。此类应用程序是解决计算机使用过程中出现的实际问题的能力，例如创建系統软件程序，防病毒程序或办公应用程序。利用传统的安全工具已经无法对这些安全隐患进行有效防御，网络经常受到外部的攻击。如果病毒过于强大，程序甚至整个网络都可能被中断，并且计算机上存储的数据可能会损坏甚至丢失。
1.2内网问题
油田内网是整个数字化系统不可或缺的组成部分，只有在内网安全高效运行，油田信息才会得到保护。为确保Intranet的安全运行，必须确保系统硬件保持稳定，并及时有效地消除intranet中的漏洞。这包括设置本机系统承载力、分隔网络带宽和计算机、线路等。对于内网安全问题，由于无线技术而引起的入侵问题是一个严重问题。油田数字化时，重要的是要充分考虑到油田的基层井站地貌以及距离等实际方面，同时网络也有一定的优势，例如无线技术能够覆盖大量地区，降低成本，简化建筑活动，并允许随时移动。这些优势使油田得到更广泛的利用。另一方面，在这种情况下，非法行为者可能通过MAC地址欺骗和加密危及网络安全，其他无线设备则可以接入局域网，利用重要带宽资源，窃取重要信息，并严重威胁油田信息的安全。此外，如果用户工作不恰当，可能会危及网络安全。由于部分工作人员安全性意识低，对电脑连接磁盘、存储卡或USB闪存盘、手机等。如果其中一个设备上存在病毒或木马程序，则病毒或木马程序可能会迅速传播，从而使其他设备受到感染并损坏重要数据，同时某些石油公司的内部网络处于开放状态，从而会对网络安全造成一定程度的安全风险。油田局域网内共享局域网的内部资源，确保员工及时有效地获取信息。如果其中一个区域发生问题，可能会导致数据被篡改或丢失，从而导致数据失窃、计算机病毒蔓延和整个网络崩溃。油田缺乏监控手段也可能导致安全问题。各油田公司在实行数字化管理后，将建立许多领域应用的数字化信息系统。但是，石油领域的工作人员复杂，素质不一，可能会导致一定程度的内部攻击，会对石油和天然气公司造成严重打击。同时，油田维修人员的作业或对发生的安全漏洞缺乏及时有效的控制，也可能造成严重损失。
2 数字化油田领域的有效安全管理
2.1提高网络用户安全意识和防范措施
油田工作人员是实现数字化网络的重要基础，负责数字化油田管理的运输部门工作人员，要确保数字化油田管理系统能够灵活部署，利用适当的网络，并具备完善的管理技能，以加强油田工作人员的安全。应及时向员工提供网络安全知识和小技巧，例如应及时更新网络安全防病毒软件，应定期扫描系统木马程序，选择安全软件来扫描和修复系统，或使用安全软件及时扫描安全漏洞并修补。同时，网络管理系统的登录密码必须尽可能复杂，选择尽可能多的字母、符号和数字组合，以确保系统登录密码安全。对于系统内的资源（如共享文件夹），应为系统用户设置严格的权限设置，以确保只有指定的帐户和计算机才能访问系统。应及时备份系统中的重要文件，以确保数据不会丢失。对于未知的网址和未知的链接或其他应用程序，请谨慎登录或拒绝登录，以确保油田数字化网络管理系统的安全性不受影响。
2.2建立健全的网络安全管理机制
油田配套的数字化网络管理系统设施（如无线计算机和设备）应相应地记录备份，明确指定相应的IP地址，允许MAC连接和验证，并要求系统管理员不能更改IP地址。数字化网络管理系统中硬件设施的管理应严格按照规定的安全策略进行调整。必须明确规定：不得安装未知设备;不得自行更换设备;不得仅通过线路添加和修改交换机和路由设备;不得使用私人存储设备和内部计算机连接。油田使用数字化网络管理系统的安全措施应提高保密水平，并出台健全网络安全管理规则，最大限度地提高油田数字化系统的安全保密水平。
2.3建立统一的防病毒系统
为了有效地避免安全风险，可以在油区内建立统一的防病毒系统。首先，选择在机房服务器系统上安装控制中心或安装杀毒软件客户端，以便在升级、警报和防病毒运行时远程控制石油区域网络。此外，在网络运行期间，必须更新网络病毒库，这可确保病毒库也能够得到及时更新。同时，必须将数字化生产指挥系统集成到防病毒系统中，以最大限度地减少安全风险。
3 结语
鉴于油田作业的特殊性，数字化网络管理系统的运行应特别注意油田生产需要，建立健全的网络管理系统，不断扩大网络管理系统的技术范围，提高员工对网络安全的认识，促进有效的网络安全措施。
参考文献
[1]胡晓玲，李磊，兰媛媛.油田企业计算机网络安全问题及方案[J].中国管理信息化，2021，24（18）：99-100.
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油田管理范文第6篇
摘 要：笔者对现阶段油田公司在党建工作中显现出的部分问题进行了分析，并就怎样创新油田公司党建工作发表自身建议和观点，进而为其高效率、迅速、长远的和谐发展提供参考。
关键词：新时期党建工作；油田企业；问题；创新
在油田产业中，紧紧把握党支部建设，是促进公司发展的必要保证。笔者通过浅析目前油田公司的党建工作中存在的部分问题，并就下步开展党建工作思路发表自身的建议和观点，进而为其高效率、迅速、长远的和谐发展提供参考。
一、当今油田企业党建工作开展状况
当今，国内油田企业党建工作开展重点面对如下几大问题挑战：
1、就实际工作而言，传统的党建机制阻碍了新时代油田党建事业的建设
当今，伴随国内油田企业逐渐构建和健全当代企业管理机制，让传统的公司基层党建机制已经无法满足当代油田企业的管理运营需求，在中层干部的绩效考评机制、党建联系点机制和群众评议党员机制等领域，都具有一定程度的管理缺陷，给新时代油田企业的基层党建工作落实方面造成了不良影响。
2、公司管理的落后和经济迅速增长之间的冲突强化了基层党建工作的难度
伴随世界经济一体化的逐步推进和科技更新的日新月异，让国内的油田企业在参加全球石油市场的竞争过程中，相比于众多外国管理机制成熟的大规模跨国企业，对不断变化的市场形势和多元的国际石油形式无法准确把握，这就造成国内落后的油田企业运营和国际经济的迅速增长之间的冲突逐渐凸显和深化，进而对油田企业党建业务开展造成不良影响。
3、油田公司在重组改制流程中产生的多种问题也对公司的党建业务开展造成不良影响
当今，国内的众多油田公司都通过了重组改制，公司的投资领域也逐渐向多个方面延伸，这就必然导致了党建工作出现新的问题。更由于生产要素，人事调整等领域的变革，让传统的党组织构建在系统、内容上产生变化，导致党建业务开展无法和公司的重组改制相同步，进而影响了多项业务开展。
二、油田公司党建工作的创新
在全新的历史阶段，针对油田公司党建业务开展中存在的问题，油田公司可以利用如下几类手段来强化公司的党建工作，达成党建业务的革新。
1、创新党组织的工作机制，推动公司的和谐发展
l)根据有关法制管理企业，完善党建工作开展的有关机制。油田各级党组织，要针对各个领域的有关机制开展党建工作，进而保障公司的合理运营和科学发展，公司党组織要促进员工在常规的业务开展中自觉遵循公司相关机制，并严厉惩处违反规定的活动，进而确保公司在和谐的环境中运营。
2)加强和员工的思想交流，构建稳固的情感联系。人事管理成效会决定公司是否可以高效平稳运营。因而，各级党组织和有关领导需要紧密的联系公司员工，实行厂务公开，强化阵地建设，并和公司员工主动交流思想，构建动态的员工思想交流环境，利用座谈会、家访困难员工等措施，使公司更加团结，构建稳固的上下层联系，进而推动公司发展。
3)协调多方联系，实现利益公正的目标。公正问题长期以来都是公司内部管控的关键作用因素。因而，各级党组织和有关领导要在维持公正的前提下，努力完善油田公司和员工的联系（包含上下层之间、新老员工、干部群众、基层单位），健全公司公正管理机制，特别是要在利益分配上达成按劳分配、兼顾公正、效能优先。进而实现利益公正的目标。
2、革新党组织政治体制，保障油田公司的改革和发展
在当今的市场经济体制下，油田公司的党建工作要在政治上实施有效革新，深入体现党组织在公司运营管理中的作用，进而为公司的日常运营和体制改革提供稳固的政治保障。详细举措如下：
l)针对党建工作的核心，明确工作目标。油田公司在新时期的党建工作中，要坚持马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想等指导方针，积极贯彻科学发展观和社会主义荣辱观，密切联系公司的重组改制和建立和谐公司这一核心开展党建工作。合理确定党建工作目标，建设一支可以确保较高思想觉悟、可以经受各种诱惑和风险挑战的干部队伍，进而让油田公司的基层党组织组更加团结也更具创新性。
2)遵守发展规律，合理定位。油田公司在新时期的党建工作中，要准确贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的工作思路，全心全意为人民群众服务，进而为油田公司发展提供政治保障。
3)掌握经济发展规律，科学参加公司决策。油田公司在新时期党建工作开展过程中，需要有效掌握市场经济条件下公司本身运营发展情况，在公司重要事项的决策上，遵循民主集中制的要求，有力体现党组织的保障作用，进而保证油田公司在决策领域规范化、科学化和民主化，进而确保其重要决策的安全性。
3、加强党员干部管理，有效体现党员干部的示范作用
1) 党务工作人员要坚定信仰，明确责任，爱岗敬业。在公司的经营管理中发挥示范作用，争当公司各行各业的标兵。坚持理论和业务学习，提升自身的政治素养和开展实际业务的能力。
2)严格党员队伍管理，充分体现党员干部的示范作用。油田公司要强化党组织作风建设，将其摆在重要位置，并强化落实力度，建立和健全具备油田公司特点的管理系统，确保党员干部的作风形象良好，并在公司生产经营过程中发挥示范作用。同时，要完善党组织人事管理，为公司多种人才发展构建一个优越环境。
三、结语
油田公司的党建工作任重道远，在油田改革发展的新时期，公司各级党组织要不断创新党建工作思路，进而持续推动油田企业党的建设事业的蓬勃发展。
参考文献：
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