建立学习型组织范文第1篇
为进一步强化村支部书记抓基层党建工作的责任，不断提升基层党建工作服务科学发展的水平，根据县委组织部要求，结合我乡实际，现提出如下意见。
一、充分认识村支部书记抓基层党建工作责任制的重要意义 基层党组织建设是党的建设的基础工程，是加强党的执政能力建设的基础性工作。作为村领导班子的核心、抓基层党建工作的“第一责任人”，能否发挥支部书记第一责任人职责，是落实村支部抓党建工作责任制的关键。近年来，我乡各村党支部书记认真履行职责，卓有成效地开展工作，推动了全乡基层党建工作的创新发展。但是也存在个别村党支部书记对党建工作重视不够、措施不力、责任不到位的问题，在一定程度上制约了党建工作的深入开展。建立健全村党支部书记抓基层党建工作责任制，是从根本上解决基层党建工作无抓手、责任追究难落实的有效办法，有利于在基层党建工作中形成领导责任明确化、工作目标具体化、运行体系规范化、考核评价标准化、奖励惩戒制度化的工作机制。各村、社区支部书记要认真履行抓基层党建工作责任，切实把基层党建各项工作任务落到实处，为推动全乡经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、明确乡乡党委书记抓基层党建工作的责任 村、社区书记对本支部基层党建工作负有全面的领导责任，是抓基层党建工作的第一责任人。其职责是：
一是研究制定目标任务。全面贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持一手抓发展、一手抓党建，认真履行抓基层党建工作“第一责任人”的职责，全面把握基层党建工作的整体情况，立足实际，谋划提出加强基层党建工作的总体规划、制度和措施，并认真组织实施。
二是抓好重点工作。坚持党要管党、从严治党，贯彻为民务实清廉的要求，以坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设，以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用和党员先锋模范作用。
三是抓好协调指导。认真履行管党职责，确保基层党建工作规划和目标责任落实，着重抓好重要党建活动的策划、部署和检查，引导本单位党员领导干部认真履行职责，充分调动村、社区级党组织抓党建工作的积极性，形成党建工作合力。
四是注重制度建设。积极探索推进基层党建工作的有效载体和办法，建立健全常抓不懈的工作机制;乡党委将建立抓基层党建工作的督促检查和考核评价制度，确保基层党建责任制落到实处。
五是抓好基础性工作。经常深入基层调查研究，解剖典型，总结经验;认真抓好基层党建联系点建设，加强具体指导;保证基层党建工作必要的机构、经费和活动场所。通过各项措施，使基层党组织坚强有力，党员作用突出，工作得到促进，人民群众满意。
三、健全完善党建工作制度
一是建立和落实领导责任制。各支部对本辖区基层党建工作负总责，支部书记是抓基层党建工作的第一责任人，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的基层党建工作。各支部要坚持每年召开1次党建工作会议，部署全年基层党建工作，将党建工作管理目标以责任书的形式分解落实;每半年就党建工作开展情况召开一次专题会议，听取基层党建工作情况汇报，并研究解决重要问题。
二是建立党建工作联系点制度。各村、社区领导班子成员应结合各自分工，建立1-2个基层党建工作联系点，特别要注意在党组织软弱涣散的“重点组”、“难点组”建立联系点，党员领导干部要经常深入联系点，指导和帮助基层解决党建工作中遇到的困难和问题，努力把联系点建设成为党建工作示范点。
三是建立党建工作专项述职制度。村、社区党组织书记每季度向乡党委书记和分管书记作一次专项述职。乡党委对所属党组织进行考核时，要将班子成员履行抓党建工作职责的情况作为绩效考核的重要内容。乡党委将建立乡、村、社区党组织书记“双向述职”制度，即乡党委书记向县委组织部述职的同时，要向村、社区党组织述职;村、社区党组织书记向乡述职的同时，要向党员、群众述职，接受群众监督。 四是建立党建工作评选表彰制度。各支部要结合自身实际，深入开展形式多样的“创先争优”活动，充分发挥典型的示范带动作用，以点带面，不断提升基层党建工作的整体水平。
五是建立党建工作投入制度。各支部要建立基层党建工作投入制度，加大乡、村(社区)两级活动阵地、基础设施和党员干部教育培训的投入，从人力、财力、物力、智力等方面为党组织开展工作提供条件和保障。乡党委将把政治素质好、业务能力强的党员选拔到党务工作岗位，重视教育和培养，实行党务工作者上岗培训、定期轮训制度。
六是建立党建工作督促检查制度。乡党委将定期或不定期对所属村、社区党组织开展党建工作情况进行督促检查，检查情况及时向下属党组织反馈。注重发现和解决村、社区级党建工作中存在的突出问题，及时督促整改或对软弱涣散的党组织进行整顿。
七是建立预警制度。乡党委通过定期督查、明查暗访、接待群众来信来访等方式，全面收集掌握基层党建工作动态。村、社区党组织在落实分析制时每季度召开社情民意分析会，及时研究解决农民群众的实际困难，对党建工作中存在的问题，进行督促整改，限期纠正，抓好整改措施的落实。
四、加强对落实乡党委书记抓基层党建工作责任制的领导 一是强化组织领导，确保责任落实。乡党委将对各村、社区书记抓基层党建工作责任的落实情况，与年度工作考核一并进行，必要时组织阶段性工作考核和专项考核，考核结果作为选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。对抓基层党建工作成绩突出的将予以表彰;对思想不重视、工作不得力的将提出批评,限期整改;对不认真履行职责,责任范围内基层党建工作存在的严重问题没有及时解决,造成不良影响和严重后果的,要追究责任。
二是加强调查研究，掌握工作主动。各支部要结合基层党建工作实际，每年确定1-2个重点课题，组织力量进行调查研究，总结成功经验，发现不足和问题，提出切合实际、富于创新的办法和措施。书记要在调查研究中主动适应发展变化的客观形势，自觉超前谋划，不断完善、深化抓基层党建的工作思路、措施。支部书记每年开展1次以上专题调研，撰写1篇以上具有参考价值的基层党建工作调研报告。
建立学习型组织范文第2篇
步骤一：
评估组织的学习文化
要建立一个学习型组织首需评估组织本身的学习文化，良好的学习文化是建构学习型组 织的基本要素。柯莱莱恩与桑德斯提出三十六个要项，作为评估组织学习文化的依据，其中 有六项要点极具意义，分别为：
在组织中有正式结构与非正式结构计划鼓舞成员彼此分享学习成果。
组织能为解决问题与学习而计划。
组织的每一个层级中学习是被期望且受鼓舞的。
人们对于组织怀有远景并且能去适应工作型态。
组织能够鼓舞成员并提供资源促使成员成为自我导向的学习者。
了解自己与他们的学习型态籍以促进沟通和组织的学习。
步骤二：
增进组织的积极性
柯莱恩与桑德斯以伊索寓言中人们所熟悉的“北风与太阳”的故事为例，说明当我们用 高压与逼近的方式来经营组织时，通常所带来的往往是成员的反抗。相反的我们若以温暖与 和蔼的态度去对待成员，则组织将会展现出其开放性与协调性。
步骤三：
在工作场所能安然的思考
安全是人类基本的需求，同时亦为个人与组织在每个成长与发展阶段中所不可或缺。创 造安全的学习环境需具备三项必要备件。
共识的结构：组织能建立起一个完善的体制，有良好的规范，促使成员能展开具影响力的行 动。
教育：促进成员接受教育，并且支持他们的问题。教育乃意味着帮助成员成功，而非帮他们 做事。
解决问题的能力：将解决问题当作是一种生活方式。
步骤四：
奖励冒险
每一项新的危机都有是学习的机会，可促使组织获得更多的成功。适当的危机是进步与 成功的原料。在组织中建立冒险的文化，是组织继续生存与发展的要素之一。
步骤五：
协助成员成为彼此的学习资源
组织中的成员彼此构成了相互学习的最大资源，在组织中倘若能善加运用之，则往往在 提升组织效能上，可发挥出极大的效用。在这方面可先经由成员的自我评价，以深入反思其 本身的各项能力与专长，再经由小组资源目录的建立，以帮助成员了解彼此的才能，并据而 达到相互学习共同成长的目的。
步骤六：
运用学习能力到工作上
在工作场所中，成功的学习具有三种特质：学习须与工作相结合：学习须具有启发性; 学习亦即发现。
步骤七：
描绘组织的远景
在组织中需能清楚的描绘出其未来的发展远景，以作为成员共同努力的方向与目标。而 组织的远景需凝聚群策与群力由成员共同建立。
步骤八
将组织的远景溶入生活
学习型组织深受行动理论的影响，强调将组织的远景转化为行动，并进一步深入整个生 活中。
步骤九：
连结系统
学习型组织强调思考，柯莱恩与桑德斯认为组织可朝历史记忆、目标、规则、继续进步 、反馈、组织中的人员行为等六个方向建立其系统理论。
步骤十：
明示组织未来努力的方向
将上述所有的步骤放在一起彻底实行，并接受任何挑战的机会。同时对于组织未来的发 展有明确的方向。
建立学习型组织范文第3篇
很多人在对学习的认识上存在误区，认为学习就是培训，没有意识到创建学习型组织对自己的意义和价值以及应当承担的职责，所以误以为创建学习型组织只是培训部门的工作。事实上，人人都是培训师，都是创建学习型组织的推动者，因此，要对学习型组织部门之间的协同达成共识，认识到创建学习型组织的意义与价值，培养责任感，提高参与度。
图1 学习型组织的四重功效
如图1所示，创建学习型组织对于企业、组织的发展来说有四重功效：适应环境变化、强化核心能力、有效管理知识以及共同创造未来，它们也是伴随组织成长的四个境界。因此，并非只有管理规范的大企业或者快速成长中的中小企业才能创建学习型组织，即使是濒临破产的小企业，也能通过创建学习型组织焕发生机与活力。
一、适应环境变化
创新和适变是看待学习型组织的一个重要视角，学习型组织核心本质的精髓之一就是让组织提高学习应变能力。
案例
——柯达：百年企业的沉浮——
伊士曼柯达公司，简称柯达公司，是一家百年老店，一度是摄影行业的佼佼者和摄影的代名词，柯达胶卷一直占有很大的市场份额。然而，这样一家公司在2012年1月向纽约地方法院申请了破产保护。柯达之所以走到这一步，是因为其转型缓慢。讽刺的是，这一恶果是由柯达自己造成的。
1975年，柯达率先发明了世界上第一台数码相机。1976年，柯达将数码摄像技术应用于航天领域，由此引发了数码摄像的一场革命，当时柯达公司的创新能力非常强。从2000年开始，柯达在数码业务上的转型进展逐渐缓慢下来，当时，其数字产品在销售收入中占20%，而直到2010年，这一销售比例也仅为21%，始终没有突破和进展。在数码相机成为主流，胶卷市场迅速萎缩的宏观大背景下，柯达无所建树，没有体现出很强的转型和应变能力，最终陷入困局。
由此可见，柯达的申请破产保护源于其学习能力的下降。这既有内部因素的影响，也有外部环境的影响。
在学习型组织的理论研究中，著名学者Reg Revans教授提出了一个公式：
L≥C
其中，L是指Learn，即组织学习;C即Change，指内外环境的变化。公式的含义是：为了生存，组织学习(Learn)的速度必须大于等于环境变化(Change)的速度。如果学习的速度慢于环境变化的速度，企业就有可能被淘汰，柯达的遭遇便是例证。所以说，组织学习的速度、质量和水平决定着组织的生死存亡。
对柯达而言，外部环境变化飞快，数码摄像机取代胶卷摄像机的速度突飞猛进，在这样的背景下，要求组织转型的学习速度也要非常快。然而，柯达被过去的成功所拖累，柯达的员工养成了根深蒂固的经验主义心智模式，其认为自身具有在传统胶卷这一主流业务上的优势，这种心态导致整个公司的态度非常保守。
2000年以后，引领柯达变革的CEO出走，柯达引进了一位新的CEO，新进CEO制定了新的业务规划，也试图引导公司转型，然而，柯达许多中高层的领导不以为然，甚至阳奉阴违。数年后，由于无法推动企业转型与变革，新进CEO也被迫离开。后来企业又换了几任CEO，基本都没有起色，最终只能沦为接受破产保护的境地。所以说，柯达的转型缓慢、应变能力下降是源于过程的成功所带来的固有的心智模式。
柯达的经历与管理学上的温水煮青蛙的寓言相似：在外界环境发生潜在的重要的颠覆性变革的大背景下，企业如同温水中的青蛙，由于水是用文火慢慢加热，水温变化缓慢，青蛙感觉不到，等到水温已经很高，青蛙想要跳出时，已经丧失了行动能力，只能被活活地煮死。同样，很多企业正是坐在自己的功劳薄上，沉湎于过去的辉煌，逐渐丧失了警惕性、学习应变能力，最终被环境所淘汰。可见，成功也能种下失败的种子。因此，即便一家企业现在是行业中的佼佼者，也绝不能掉以轻心，必须时刻谨记，不断维持和提高组织学习能力，尤其是创新应变的能力。
案例
——联合利华的崛起——
1995年，联合利华在荷兰的一家食品公司也曾陷入困境：公司财政紧张，产品质量下降，市场占有率节节下滑，工人缺乏凝聚力，对企业漠不关心。
在这种困难情况下，企业任命了一名新CEO，让其对企业进行评估，以决定是关闭企业还是扭转局势。新CEO上任后，通过建设学习型组织，逐渐将企业调整到一个非常好的状态，并走到了整个联合利华企业集团的前列，引发了整个集团的改革。
建立学习型组织范文第4篇
一、指导思想
在非公有制企业中建立党组织，开展党的工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七届四中全会精神，按照“为企业所需要、为党员所欢迎、为职工所拥护、为经营者所理解和支持”的要求，坚持突出重点，强化分类指导，实现整体快速推进。通过进一步加大在非公有制企业中建立党组织的工作力度，不断扩大党的工作覆盖面，增强党的影响力，密切党与人民群众的联系，促进非公有制企业的健康发展，为巩固和增强党的执政基础提供坚实的组织保障。
二、工作目标
从有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展出发，根据非公有制企业及其党建工作的特点，坚持“因地制宜，实行分类指导，落实党建责任，形成工作合力”的工作原则，力争到今年，使全镇有条件的非公有制企业组建党组织的组建率达到100%;没有党员的非公有制企业，党的工作覆盖率要达到100%。凡有正式党员3名以上的，要依据党章规定，建立基层党组织，开展好党的活动;党员人数不足3名的，要就近与其他组织中的党员建立联合支部，扩大党组织的覆盖面;没有党员的，也要通过党群共建、挂靠管理等方式，为发展党员、建立党组织创造条件。
三、实施步骤
共分三个阶段进行：
1、动员准备阶段(9月31日之前)
镇党委召开动员大会，全面部署全镇非公有制企业党组织建立工作。
要结合实际，扎实做好本地区非公有制企业基本情况核查工作，重点核查企业经营地及组织关系隶属。要明确本单位规模以上非公有制企业党组织组建工作的工作目标、实施步骤及完成时间。全面宣传镇党委关于在全镇非公有制企业中建立党组织工作的重大意义，积极营造良好的社会氛围。
2、组织实施阶段(10月底)
葫芦镇党委抽调人员组建专门工作小组，结合摸底核查情况，积极采取以下工作模式，认真做好非公有制企业党组织的建立工作。
对于有党员的，可重点采取以下三种方式，加强党组织建立工作：
一是单独组建。凡有正式党员3名以上、符合建支条件的非公有制企业，要按照党内有关程序，在2011年10月底之前全部建立党组织。
二是联合组建。党员人数不足3名，暂时不具备单独组建条件的企业，可以按照“企业规模适中、企业数量适度、地域相邻为主、行业相近为辅”的原则,与其他非公有制企业建立联合党支部，同时也可以通过推荐党员工作、选派党建工作指导员、建立临时党支部等多种办法，实现对零星分散的党员的集中管理。
三是选派党建工作指导员。镇党委要根据实际情况，从本地区、本单位党员干部中挑选一批熟悉企业党建工作、政策水平较高、实
际工作经验比较丰富的同志，作为非公有制企业党建工作指导员，每名党建工作指导员负责联系3家以上企业。要加强对党建工作指导员的培训，不断提高他们的政治业务素质。在工作内容上要坚持指导与服务相结合，党建工作指导员既要成为帮助企业发展新党员、组建党组织的指导员，又要成为企业学习贯彻“三个代表”重要思想的宣传员，还要成为帮助企业解决发展难题的协调员。选派党建工作指导员既要积极又要稳妥，镇党委可通过与党建工作指导员签订目标责任书和完善相关激励保障措施等方式，促使其认真履行职责。
对于企业中没有党员的，可重点采取以下四种方式，做好党组织建立及相关工作：
一是挂靠管理。(1)可以采取上挂的模式，即镇党委可把没有党员的企业的主要负责人、人大代表、政协委员联系起来，同他们一起指导、帮助企业做好党员发展等各项党建工作。(2)可以采取下靠的模式，即以“属地管理”为原则，把规模以上非公有制企业党建工作纳入社区(村)党建工作的整体布局，企业党建工作由所在社区(村)党支部负责管理，解决企业自身力量不足的问题。
二是建立临时党支部。镇党委要结合流动党员活动证发放工作，及时调查、发现企业中的流动党员，对于有流动党员的企业可以采取建立临时党支部的工作模式，开展党的工作，使流动党员能够过上党的组织生活。
三是选派优秀党员到企业工作。对于没有党员的规模以上非公有制企业，镇党委要加强与企业法人代表的沟通，积极选派、推荐优秀党员到企业工作或临时兼任党的职务，待条件成熟时帮助企业成立党组织。
3、总结上报阶段(2011年11月)
葫芦镇党委要对非公有制企业建立党组织工作进行全面总结。并将总结材料和本地区非公有制企业新建立党组织情况登记表报县委统战部。
四、组织保障
1、成立工作机构，加强组织领导。成立由葫芦镇党委书记为组长、纪委书记为副组长的的“葫芦镇非公有制企业党建工作领导小组”，镇党委书记为第一责任人。领导小组下设办公室，办公室设在葫芦镇党委办公室，办公室主任由葫芦镇党委办主任兼任。
2、落实经费，提供保障。葫芦镇按照县里文件精神，要求企业认真落实党组织工作和活动经费，为党组织的组建和工作开展创造条件、提供保障。
中共葫芦镇委员会
建立学习型组织范文第5篇
1 材料与方法
1.1 实验材料
本实验采用的景天科植物均系采购自浙江省嘉兴市花卉市场人工种植的盆栽苗。
MS培养基、蔗糖、琼脂、NAA、6-BA、2,4-D、KT、AC、无水乙醇、酒精棉球、无菌水、蒸馏水等。
主要仪器及设备:电子天平、灭菌锅、超净台、光照培养箱、培养瓶、接种工具、移液枪、酒精灯、封口膜、培养基煮锅。
1.2 实验方法
1.2.1 外植体的选取与预处理
取生长健壮的叶肉、茎段,用自来水冲洗多次,再用蒸馏水冲洗。将茎段分为上中下三段,分别放于75%酒精中浸泡30 s,再转移到2%Na Cl O溶液中浸泡15 min[3]。消毒后的外植体在无菌平板里用无菌水冲洗5~6次,洗净浸泡残留溶液。将洗净的外植体茎段剪成0.5~1.0 cm长,叶肉剪成0.5 cm×0.5 cm大小备用。
1.2.2 培养基配置
根据Design-Expert.8.0.6软件设计的实验组进行培养基配置。以MS-含蔗糖和琼脂的培养基为基础培养基,在此基础上根据设计的培养基配方,分别添加不同含量的植物生长调节剂和活性炭。将配置好的培养基分装到培养瓶,每瓶40 m L,做好标记,于121℃下高温灭菌20 min,冷却待用。
1.2.3 接种
接种在超净工作台进行,整个过程注意无菌操作。将预处理好的外植体接入培养基,每瓶4~5个外植体,接入深度约0.5 cm,以保证茎节不脱落且能很好吸收营养。
1.2.4 培养条件控制
培养室温度(25±1)℃,光照时间12 h/d,光照强度1500~3000 lx,培养基p H为5.6~6.0,空气相对湿度70%~80%[4]。
1.2.5 Plackett-Burman(PB)实验设计
多肉植物愈伤组织诱导过程中NAA、6-BA、2,4-D、KT和AC[5]被确定为最重要的变量。设计如表1的高低两水平(1,-1),以愈伤组织诱导率为响应结果。
1.2.6 Box-Behnken(BB)实验设计
利用Box-Behnken设计对所选因子进行实验设计,以愈伤组织诱导率为响应值对实验进行响应面分析并建立二次响应面回归模型,得出最佳工艺条件,获得最佳愈伤组织诱导率培养基配方,并通过验证实验进行验证分析。
2 结果与分析
2.1 Plackett-Burman(PB)实验结果
利用Design-Expert.8.0.6软件进行PB实验组设计,根据结果的方差分析确定影响较为显著的因素,其实验结果见表2。
利用Design-Expert.8.0.6软件对PB实验组设计实验结果进行方差分析,其相应结果见表3。
采用Design expert 8.0.6软件进行显著评估和方差分析,获得影响愈伤组织形成的因素于表3。表3表明模型方面具有显著性,且6-BA、NAA、AC有显著水平(P<0.05),2,4-D和KT不显著(P>0.05)。从图1可以直观看出显著因素为6-BA、NAA、AC,与实验方差分析结果一致,因此,筛选出影响姬胧月组织培养愈伤组织形成的显著因子为:6-BA、NAA、AC。
※“概率>F”的值小于0.0500,则表明模型项是有意义的。
2.2 响应曲面试验结果与分析
2.2.1 Box-Behnken设计试验
基于Plackett-Burman设计,以愈伤组织诱导率为响应因子,设计NAA、6-BA和AC三个因素的三个水平(见表4)。
利用Design-expert 8.0.6软件Box-Behnken设计的中心组合实验设计原理,以6-BA、NAA、AC为自变量,以愈伤组织诱导率为响应指标,采用BoxBehnken方法设计响应面分析试验,试验设计及结果如表5所示。
根据表5实验组结果,利用Design-Expert.8.0.6软件对试验数据进行分析[6[6,7]7],其回归方程的显著性检验及方差分析见表6。
※P<0.05,差异显著;P<0.01,差异极显著。
二次模型中回归系数的显著性检验(表6)表明:NAA、6-BA对愈伤组织诱导的线性效应极显著(P<0.01),AC对愈伤组织诱导的线性效应不显著;因素A2、B2、C2对愈伤组织诱导率的曲面效应极显著,因素AB、AC、BC对愈伤组织诱导率的交互影响不显著。对试验数据进行多次拟合回归,以诱导率(Y)为因变量,NAA(A)、6-BA(B)、AC(C)为自变量建立回归方程模型为:
Y=-7 0.2 1+5 6.9 0B+2 1 4.2 0A+2 2.3 0C-12.50BA-6.20BC+4.20AC-10.00B2-143.30A2-5.80C2。
模型的回归F值为15.93,P=0.0007(P<0.05),表明该模型回归极显著,模型对试验实际情况拟合较好。在拟合模型中,残差的正态概率分布为一条直线,说明潜在的误差分布是正态的,进一步说明在进行回归拟合时进行的假设是合理的,拟合得到的回归模型也是合适的。
此外,失拟项P>0.05,表明失拟项差异不显著,模型预测值与实际值拟合较好,该模型对于响应实际值与预测值之间具有很好的拟合度,可以用该模型对响应值进行很好的分析、预测和确定最佳工艺。
2.2.2 愈伤组织诱导条件优化
通过Design-expert 8.0.6软件分析优化,景天科多肉植物愈伤组织诱导最佳培养基配方为:2.42 mg/L6-BA,0.67 mg/L NAA,2.15 g/L AC,此条件下愈伤组织诱导率理论值为94.70%。
2.2.3 回归模型验证实验
为检测所得结果的可靠性,对优化条件进行3次平行实验,选用‘虹之玉’‘姬胧月’‘新玉缀’3个景天科植物品种为验证对象。取MS+2.40 mg/L6-BA+0.70 mg/L NAA+2.00 g/L AC为启动培养基,诱导以上3个品种愈伤组织的形成。接种7 d后能观察到外植体膨大,14 d后有愈伤组织形成,其实验结果见表7。
由验证实验可知,该验证结果‘虹之玉’‘姬胧月’‘新玉缀’愈伤组织诱导率分别为83.33%、100%、91.70%,数值与优化理论值接近,证明了该培养基配方用于景天科多肉植物愈伤组织诱导具有可行性。
3 结论
该项研究对景天科多肉植物愈伤组织诱导条件使用Design-Expert.8.0.6软件进行优化。实验中筛选出了3个显著因子:6-BA、NAA、AC。并用BoxBehnken设计和响应面分析,得到最优条件为:2.42mg/L 6-BA、0.67 mg/L NAA、2.15 g/L AC,此条件下‘姬胧月’品种愈伤组织诱导率理论值为94.70%。通过回归模型的验证实验,‘姬胧月’的实测诱导率为100%,‘虹之玉’为83.33%,‘新玉缀’为91.70%,与理论值较为接近,证明了该培养基配方用于景天科多肉植物愈伤组织诱导具有可行性。通过对景天科多肉植物组织培养的培养基进行优化实验,获取最佳培养基配方,可有效缩短愈伤组织诱导时间。利用响应面法对愈伤组织诱导工艺条件进行优化,可节约生产工艺成本,实现生产工艺利润最大化。
摘要：[目的]以景天科多肉植物为外植体,探索其植物组织培养快速繁殖技术体系,筛选诱导愈伤组织的最佳培养基配方。[方法]首先采用Plackett-Burman(PB)设计找出对多肉植物愈伤组织诱导影响显著的因子;然后通过Box-Behnken(BB)实验摸索出显著影响因子的最优浓度,确定诱导愈伤组织最优的培养基配方。[结果]实验结果表明,NAA、6-BA、AC浓度对愈伤组织诱导影响极为显著;在最优条件下,即诱导阶段的最佳培养基配方为MS+2.40 mg/L 6-BA+0.70 mg/L NAA+2.00 g/L AC时,BB实验确定最大诱导率的理论值为94.7%;回归模型验证实验表明,最优条件下,‘虹之玉’‘姬胧月’‘新玉缀’诱导率分别为83.3%、100%、91.7%,实验结果与理论值接近,证明了该培养基配方用于景天科多肉植物愈伤组织诱导具有可行性。[结论]利用Design-Expert.8.0.6软件筛选植物组织培养中的积极影响因子,有效避免了在后期的优化实验中由于因子数太多或部分因子不显著而浪费实验资源。
关键词：景天科,多肉植物,组织培养,愈伤组织,诱导体系,优化
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建立学习型组织范文第6篇
1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系.2.公司企业为使公司的经营风险为零风险,而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业,做好流程/程序的内部控制的管理制度.
目前企业内控方面存在的主要问题：
一、目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向
(一)集团企业在战略发生重大调整的时候，容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性 , 忽视了控制体系和方式的跟进和强化;
(二)习惯于满足传统的、或曾经是行之有效的经营管理方式，而面对新经济形式挑战，准备不足，难以接受大的、根本性改变;
(三)内控管理是企业财务部门的事，而事实是，在没有其他职能部门密切配合的情况下，财务部门无法建立，并组织实施企业完整的内部控制体系。
二、公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实。 董事长兼总经理，董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重，造成董事会与经营班子之间权责不清，相互无制衡。有的董事长大权独揽“一竿子插到底”，集控制、执行和监督权于一身，几乎无所不管，其结果导致：
( 1 )企业经营决策、重要人事安排随意性大，制度朝令夕改 ;
( 2 )授权管理不清晰，裁判员与运动员混淆，企业中、高层管理人员无所适从;( 3 )企业办事程序 经常 由一个人操纵，部门之间的正常协调、配合被打乱，必然带来部门间职责不明确;
三、内控制度方面存在问题
第一，文字描叙的较多，清晰的流程图和配套表单较少，缺乏完善的流程保障。一套完整的制度应包括文字性制度文件;工作流程图和流程说明;相关凭证、表单等三部分内容。工作流程图作为制度体系的重要组成部分，可以直观、清晰地了解业务程序、涉及部门和人员、以及相关责任和配套制度。在流程图的绘制过程中，能及时发现内部控制中的风险点和不足，从而达到改进和控制的目的。
第二，“救火式”的较多，缺乏系统性和完整性。企业运营过程中某个环节出现了问题，就相应地出台一个制度来规范：如今天发现应收账款多了，就制订一个“财务叫停制度”;
明天发现库房管理有问题，就出一个“发货监管规定”等等;无论在内容和形式上，都缺乏统一性、系统性和完整性，对可能发生的风险考虑不足。
第三，政出多门，相互矛盾。比如非生产性固定资产管理，没有严格施行统一归口的原则，总裁办公室、信息管理部、运营管理部、投资项目部都有管理权，而申报、审批流程、使用控制及日常管理又都不一样，存在重叠或矛盾现象，导致管理上失控。
第四，制度执行不利，是目前企业存在较普遍的现象。其原因大致有三：一是制度本身脱离实际情况，随着企业形式的变化，制度没有适时跟进、修改和完善，从而使制度失去可操作性;二是缺乏保证制度执行的机制，内控制度执行情况没有严格地监督、检查，以及奖罚措施，使制
度丧失了严肃性;三是企业核心领导人，特别是民营企业领导人，带头违反和破坏制度，或这种现象又得不到有效制约，使制度最终流于形式。
第五，风险控制与效率关系处理不当。企业实施严格的内部控制无疑是需要成本的，并且在一定程度上会影响到运行效率。一个是企业存亡问题，另一个是企业发展速度问题，两者都得兼顾。在管理咨询中也常常会遇到这样的情形，对企业原有流程、利益格局打破和调整的同时，也会带来部分效率的牺牲，如果处理不好，管理者在执行过程中就经常处于一种矛盾心态，使得真正好的管理理念无法以制度形式固化下来。
四、没有统一的信息管理系统，信息失真。在信息资源管理上，一方面没有统一归口，比如销售收入的指标从营销、财务、统计等口径报出的都不一样;另一方面过分依赖业务员，使企业的资源掌握在个人手中，极易造成企业对业务失去控制。例如我们接触的一家企业便是如此，一些业务员可以以手中掌握的客户资源作为筹码，要挟企业满足个人不正当要求，有的甚至还与客户串通一气，谋取私利等等。
五、审计监督机制和职能不健全。目前很多企业都设立了审计部门，但是很多又隶属于财务部负责人 , 在内部控制的形式上就缺乏应有的独立性;另外 , 在内审的职能上 , 很多企业还在重复审核会计账目等外部会计事务所的工作 , 没有真正发挥评价、监督内部风险控制体系的职能和作用。
内控制度解决的思路和方案
一、集团财务战略。 是集团在一定时间内，根据宏观经济发展状况，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出客观而科学的概括和描述，它是企业战略管理的一个不可或缺的组成部份。主要有扩张型、稳键型、防御型三种类型。
二、集团财务管控模式。 针对多元化、跨地区经营等现代集团化企业特点， 财务管理体制模式按职能强度分为财务管控、战略管控和经营管控;按管理权限的集中度分为集权型、分权型和相融型三种。 建立适合企业自身特点的财务管理体制，处理好集权与分权的关系，做到既能有效地集中财力，保证集团发展战略需要;又能充分调动二级机构的积极性，提高运营效率，以达到资本增值和股东回报最大化的目的。
三、组织规划控制。 内部控制机制是指公司的内部组织结构及其相互之间的运营关系，是保障内部控制有效性的组织保证。这些部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点，以达到防范风险控制的目的。一般包括两个层面：
第一是法人的治理结构问题，以组织机构的完善和功能分工界定董事会、监事会、总裁(总经理)的设置及责、权、利关系，同时通过设立战略与发展委员会、预算委员会、审计委员会、薪酬与提名委员会等，提高和完善内部控制机制。
第二是职能部门设置要根据具体经营特点和规模来定。比如一家企业每月的集中采购就高达几亿元，且采购价格波动频繁、幅度也较大。这项业务，企业原来由董事长直接管理的，我们建议设立价格管理部或价格管理委员会，系统、科学地监督与控制。
四、人力资本控制。 美国 COSO 报告内控框架的五个构成要素，都是由董事会、经营层和其他员工进行实施的。其中，控制环境包括最高管理层的完整性、道德观念、能力、管理哲学、经营风格和董事会的关注、指导等等，决定了内部控制结构与规则，是整个内部控制的基础，注重对人力资本的控制是关键，包括：
(一)严格人力资本管理，建立严格的招聘程序和绩效考核。对涉及企业核心机密的人才，做应有的背景调查;对如财务、销售、采购等重要岗位员工，签订信用承诺书，加强职业信用保险机制。
(二)定期轮岗工作制，通过定期或不定期的工作岗位轮换，及时发现和解决存在的问题。
(三)财务负责人委派制，一方面对集团下属企业进行实施监控，另一方面代表委派方参与企业日常经营管理活动，发挥财务管理职能。
(四)不相容职务相分离。包括授权批准与执行业务;业务经办与审核监督;业务经办与会计记录;财产保管与会计记录;业务经办与财产保管职务相分离。
(五)杜绝高层管理人员兼职现象。
五、授权批准控制。 授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权，完整的授权批准体系应包括：
(一)授权范围，那些经营活动应纳入其范围;
(二)授权层次，根据重要性原则确定不同的授权批准层次;
(三)授权责任，被授权人在行使职权时应明确的权力、义务和责任;
(四)授权流程，授权行使时的操作程序。
六、会计系统控制
(一)建立规范的会计人员岗位责任制和会计监督制度;
(二)统一会计政策、会计核算程序与方法，保证汇总分析和考核的同一口径，真实反映企业财务状况和经营成果;
七、全面预算控制。
全面预算通过计划、组织、控制和协调人、才、物等各项资源，编制经营、资本、财务等收支总体计划，落实经营战略和绩效考核体系，建立激励与约束相结合的经营保障体系，是企业内部控制的重要方法。主要应抓好以下环节：包括预算项目、标准和程序的预算体系;预算编制和核定;预算指标下达及相关责任的落实;预算执行的授权;预算差异的分析与调整;预算执行过程的监控和考核。
八、财产保全控制
(一)限制直接接触，只有经过授权批准人员才能够直接接触如现金和其他易变现资产。
(二)建立定期盘点制度，对出现的盘盈、盘亏应分析和查明原因，落实责任人。
(三)记录保护，如资产、财务、会计等由计算机处理的重要资料，应妥善保管，避免记录受损、被盗和毁损。
(四)财产保险，对容易受损 ( 如火灾、盗窃和责任等 ) 的资产进行投保。
(五)做好财产记录和档案管理，保证账、实一致。
九、风险评估控制。 对重要的风险控制点，建立有效的风险评估系统，进行预防性控制。包括：
(一)筹资风险评估，如筹资结构、规模、期限、偿还计划、筹资成本估算等。
(二)投资风险评估，如投资的可行性和不可行性研究，以及投资过程中可能出现的风险控制预案。
(三)信用风险评估，如确定信用标准和审批程序，以及实施活动的跟踪管理。
(四)合同风险评估，建立合同评审制度和合同违约的应对措施管理。
十、内部报告控制。
建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。一般有资金分析报告、经营财务活动分析、资产使用状况分析;投资效益分析等。
十一、管理信息系统控制。 信息化实现了财务与业务数据的共享，达到了财务与产、供、销三个系统的集成，作为核心的财务管理信息系统控制，一方面应对电子信息系统本身的控制，如系统组织和管理控制、系统开发和维护以及日常应用的控制。另一方面，要运用
电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部控制的有效实施。