体育场馆商业运营方案范文第1篇
乙方：
为提高污水处理运行效率，保护水资源环境，降低污水处理成本，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律的有关规定，遵循平等自愿、友好协商、诚实互信的原则，双方就本项目所及事项达成一致，订立本合同。
一、项目概况
项目名称：
设计标准：
项目所在地：
项目内容：
二、合同期限
甲方委托乙方运营的期限为：自 20
年
月
日至 20
年
月
日。委托运营期限届满，双方可续签合同。
三、质量标准
1.双方约定的进水水质不超过以下标准。
表 1 进水水质标准 指标 CO BOD NH TP TN 温 度 pH SS 色
Dcr (mg/l)
5 (mg/l)
3-N (mg/l)
(mg/l)
(mg/l)
(℃)
(mg/l)
度 (度) 数值
2.双方约定出水排放标准(处理后水质)。
表 2 双方约定的污水排放标准 指标 CODcr (mg/l)
BOD5 (mg/l)
NH3-N (mg/l)
pH SS ( mg/l)
数值
注：排放标准以甲方排放口的在线监测仪处取水水样检测数据为准。
3.因进水水质超标或水量超标时，乙方需要采取其他处理方法来达到约定排放标准的，应调高污水处理单价，在此期间，如果系统冲击负荷较严重或生化活性不能达到要求，甲方应给予乙方一定系统调整时间，并由甲方承担风险责任。
4.甲方保证进水水质和进水量在合同约定范围内，若因进水水质或水量超标造成出水水质不符合约定标准，则由甲方承担超标排放责任及环保部门罚款，并按时支付乙方污水运营费;因乙方原因造成出水水质超标，由乙方承担超标排放责任及环保部门罚款，甲方仍需按时支付乙方污水运营费。
5.甲方保证由于国家、地方污水排放标准及其他政策发生变化，引起乙方处
理成本发生较大变化时，甲乙双方将另行商定污水处理单价;由于国家、地方污水排放标准及其他政策发生变化，需要进行项目改造的费用由甲方负责。
四、合同价款计算和调整
1.污水处理费单价：
元/吨。
2.污水处理费包含：
。
3.甲方污水处理厂采用
工艺，设计水量
万吨/天，甲乙双方约定委托运行期间的保证水量为每日不少于
吨(保证水量)，合同履行过程中，该日水量不足保证水量的，计算月处理水量时，该日水量按保证水量计。月处理水量为该月每日处理水量之和(低于保证水量当天，按保证水量计算)。
4.污水处理费的计算：每月污水处理服务费=污水处理服务费单价×月处理水量。
五、支付时间和支付方式
1.乙方应在每个运营月结束后
工作日内将上月的《月度水量报告》、《月度水质报告》和付款通知提交给甲方，并提交相应的证明记录和资料的复印件以便甲方能够核实污水处理费的计算。
2.甲方在接到乙方提交的报告后
工作日内支付乙方上月发生的污水处理服务费。如果甲方未按照合同约定的时间按时向乙方支付污水处理费的，每迟延一日，应向乙方支付迟延金额千分之
的违约金;甲方迟延
日的，乙方有权解除本协议，并通过法律途径追究甲方违约责任。
3.所有此等费用均以人民币支付，支付方式可通过电汇、银行转账等方式汇入乙方指定账户。甲方同意将应支付给乙方的费用支付到以下账户：
户名：
开户银行：
账户：
除非乙方书面通知更改收款账户，否则甲方支付至上述账户以外的款项，均不视为支付合同项下的款项。
4.有争议的金额 如对乙方提交的付款通知的金额或对本合同项下的其他付款要求有异议，甲方应在收到付款通知之日起
天内通知乙方并说明原因，并在约定的付款日期前先行支付无争议部分的金额，否则视为异议不存在，且甲方应当按照付款通知的金额付款。任何有关剩余金额的争议，甲乙双方应在争议出现后
工作日内协商解决。
六、甲方 权利和义务
甲方负责本项目的运行监管工作，按照国家、省、市、行业有关法律、法规、规章、标准及规范的规定执行。
甲方不得有任何与本项目有关的由甲方作为一方签署、并可能对乙方产生重大不利影响的合同、协议和任何未决或即将进行的诉讼。
甲方应当接受已签署的托管运营协议的约束，并按照本协议的规定向乙方支付合同价款。
若因甲方更名、合并、分立、撤销或权限变化时，甲方全部权利及义务均由变更后的单位享有和承担。
本协议执行过程中的任何通知、同意、批准、证明或决定，甲方应当在收到
之日起五日内予以书面确认或书面提出异议，甲方在约定时间内没有予以确认，也不提出任何异议的，视为甲方接受并认可乙方的通知、同意、批准、证明或决定。
在托管运营期内，甲方不得采取对乙方按照本协议条款履行其处理和排放污水义务的能力产生不利影响的行为。
甲方必须保证现场的安全问题，包括但不限于(走道、扶栏、梯子、池盖、设备、电器、线路、机械护栏罩等)，如项目实施地管道混乱的，甲方应该进行整改。如在运营过程中因甲方存在的安全隐患而导致的重大事故均由甲方负全责。
甲方应及时做好淤泥池的清理和运行项目产生的栅渣、沉砂及污泥等固体废物进行及时处理，不得耽误乙方正常运营，否则由此产生的责任和经济损失由甲方全部承担。
由于甲方未按时缴纳在线检测费(包含但不限于：维护费、药剂费和维修费等)而耽误乙方运营的，则由此产生的责任由甲方全部承担。
甲方提供维持本项目正常运行和维护必需的所有技术图纸、规程、规范、资料;生产运行的有关图纸资料和技术文件(包括说明书等文件)，包括运行手册、运行记录、设计图纸以及设备寿命消耗及管理表;及其乙方认为对项目运营有影响的相关资料等。
由于甲方未按时缴纳超过所规定维修费用而耽误乙方运营的，则由此产生的责任由甲方全部承担。
七、乙方的权利和义务
乙方应当根据其公司成立批准文件、工商登记文件、章程从事污水处理运营业务，并履行其在本协议下的所有义务。
在本协议生效之前，乙方不得有任何与本项目有关的，由乙方作为一方签署、并可能对项目或甲方产生重大不利影响的合同、协议和任何未决或即将进行的诉讼或仲裁。
本协议执行过程中的任何通知、同意、批准、证明或决定，乙方应当在收到之日起五日内予以确认，乙方在约定时间内没有予以书面确认或提出书面异议，视为乙方接受并认可甲方的通知、同意、批准、证明或决定。
在委托运行期内，乙方负责项目设施的运行管理，在委托运行期满时将项目设施无偿移交给甲方，并保证能正常运行。
乙方应始终按照常规运营惯例、检验与维护手册以及项目设施的设备制造商提供的资料维护项目设施，以保证项目设施处于良好的运行状态。
乙方如需对污水处理设施进行检修，应提前
日通知甲方，不得擅自进行检修工作而影响甲方生产，否则，责任由乙方承担。
甲方未按时缴纳运营费用或超过约定维修费用标准未及时维修，导致乙方无法正常运营的，乙方有权向甲方要求赔偿经济损失。
乙方托管运营包含：
负责污水处理厂的运营管理，包括污水处理厂所需的水电、人工、药剂、管理等费用。
负责污水处理设施、设备的日常维护保养。
负责污泥的稳定、脱水减容，不包含污泥的外运处置。
负责收浆，所得浆料归甲方所有。
乙方托管运营不包含：
不包含在线检测费相关费用。
不包含超过约定的设备维修费用。
七、检测
(一).水质检测 (1)进水和出水的水质应通过日常检测指标确定。乙方应按照国家规定的检测分析方法进行检测，并如实向甲方报告检测结果。
(2)乙方应接受经甲方委托的具有资质的检测机构按规定的检测程序、办法、标准和周期进行检测。
(3)乙方应记录日常检测和在线检测的所有结果，并存档备查。
(二).甲方的核实 (1)甲方有权对乙方的检测程序、结果、设备和仪器进行检查;就乙方进行的日常检测，甲方有权委托具有资质的水质检测机构，进行一项或多项检测，以核实乙方提供的结果。甲方抽查采样时须有乙方人员在场。乙方人员经通知后拒不到场的，不影响抽查结果的有效性。
(2)甲方核实或抽查的结果与乙方自检结果不一致时，以双方认可的有资质的第三方检测结果为准。
(3)甲方委托的检验机构进行上述核实或检查的费用应由甲方承担，但是如果经双方认可的有资质的第三方核实或检查的结果表明乙方检测结果不符合标准时，则乙方应负担该笔费用。
八、计量
(一).保证水量：委托运行期内任一运营日的最低废水处理量。
实际日污水处理量：指每一运营日从流量计上读取的进水水量。
实际月处理水量：每月的月初至月底双方从流量计上读取的进水水量。
(二).水量计算：
月处理水量为该月每日处理水量之和(低于保证水量当天，按保证水量计算)。
(三).计量方法 (1)双方约定由甲方在项目的污水进水处安装一个流量计，并以此流量计为计量仪表。
(2)本协议期内甲方应定期(每月
号)对流量计进行检查、校准和检测。
(3)甲乙双方的代表应在每个月的最后一日联合对现场流量计的读数进行记录。双方对现场流量计读数共同确认后，以进水口的流量计作为该月的实际污水处理量。
(四).水量异议处理 (1)若计量装置发生意外故障，乙方应及时书面通知甲方并予以说明，经甲方确认后，发生故障期间的每日污水处理量按上个月的日平均污水处理量计算。
(2)任何一方如对水量计量结果有异议，应自异议发生之日起
天内向对方书面提出，并可聘请双方认可的专业机构对计量装置进行检测，经检查若确实存在问题应立即纠正，检测费用由被异议方支付;反之，则由异议方支付。
九、资产移交
(一).移交清单：
移交的项目设施以现场清点数目为准，由甲方制定资产移交清单，并注明设备状况，最终的资产移交清单需经甲、乙双方签字盖章。
(二).移交的内容：
移交内容除了固定资产外，还包括维持本项目正常运行和维护必需的所有技术图纸、规程、规范、资料;生产运行的有关图纸资料和技术文件，包括运行手册、运行记录、设计图纸以及设备寿命消耗及管理表;本项目的规划许可证、竣工验收报告以及其乙方认为对项目运营有影响的相关资料等。
(三).移交工作小组 (1)甲方和乙方共同组建移交工作小组进行资产移交工作。移交工作小组在本协议生效后
日内成立，双方各指派一名负责人作为组长，负责完成设施设备清点、运行交接、人员安置以及其他必要的前期工作。移交工作应当在移交工作小组成立后
日内完成资产移交工作。因一方原因导致交接工作延后的，责任方应当提前
日通知对方，更改移交交接的时间，但是延期不得超过
周。如果延期后仍未能完成移交任务的，责任方应按
元/天向无过错方支付违约金。
(2)甲方负责在乙方进驻前为乙方提供办公场所及人员的住宿场所。
(3)甲方负责办公网络(电话、宽带)的前期准备，由乙方支付使用费用。
(4)甲方负责在乙方进驻时完成化验室各项仪器的检测和配置工作，确保乙方正式运行前可以检测环保局需要的各项化验数据。
(5)移交工作小组工作在项目设施移交完成之日解散。
(6)移交工作小组在进行上述工作过程中发生的必要费用，由双方对该费用各自承担。
(四).责任的划分 (1)设施、设备移交时将进行相关的设备检测，检测中发现的项目设施、设备存在的缺陷或损坏，形成设备缺陷表。移交方应负责修复该缺陷或损坏，接收方可协助修复，修复费用由甲方承担。移交方应负责更换严重缺陷或损坏的设施、设备。
(2)设施、设备移交后，凡在设备供应方保修期内的，甲方应协助乙方联系维修。
(3)移交过程中，若一方对移交资产的设备、设施的性能及完好程度存在异议时，由双方共同委托具有资产评估能力的机构对存在争议的资产进行评估，评估结果具有最终效力，对双方都具有约束力。
(4)单设备单次维修费用不超过该设备价的 5%，且全年维修费用不超过设备总价的 5%。否则，维修费用由甲方承担。维修用的备品备件采购、贮存、领用手续由甲方控制管理。由于不可抗拒因素而导致电机、污水处理设备等损坏的，乙方不承担责任。
(五).项目设施的移交回转 (1)本协议届满后，乙方无偿将项目设施包括由甲方新购入或者更新、改造的设施、设备交回甲方，同时保证项目设施处于正常的运行状态。
(2)项目设施的移交回转过程及内容同项目设施的移交过程。
(六).其他 甲方根据项目自身工期进度提前
日事先以书面方式告知乙方，确定乙方正式介入项目试运营日期。乙方为了更好的配合甲方对于该运营项目的设备调试及运营调试，可提前派出相关人员介入协助配合。乙方派出相关人员介入后，乙方在此期间所产生的一切费用，由甲方全额承担。
十、项目设施的运行和维护
(一).项目设施的运行 (1)乙方应保证项目设施每日正常运转。因设施设备检修需暂停服务时，应及时通知甲方。
(2)乙方如需要对整个项目设施设备改造须事先征得甲方书面同意，设施、设备改造的费用由甲方承担。
(二).项目设施的维护 (1)项目设施的运行与维护应符合中国法律、法规和国家行业规范、标准的要求。
(2)乙方应制定保证设施设备完好的措施和计划，并接受甲方对有关设施设备完好情况的检查。
(3)在托管运营期内，因生产所发生的设施、设备维护保养费用、水电费用、办公费用等由乙方承担。运营过程中涉及的大修、技改由则由乙方提出方案，报甲方审批后由甲方实施，费用由甲方承担。
(三).甲方的监管 (1)在事先告知乙方的前提下，甲方或政府其他相关行业管理部门有权派
员进入项目实施地，监督项目设施的运行和维护，了解乙方的生产经营信息，但不得干涉、延误或干扰乙方履行其在本协议下的权利和义务。
(2)甲方所派人员发现项目运营存在问题时，有向乙方质询的权利，并有权检查包括乙方的生产记录、设备检修和检测记录在内的全部运营记录。
十 一 、不可抗力
1.本协议中所指的不可抗力具体包括：
(1)雷电、地震、火山爆发、滑坡、水灾、冰灾、暴雨、海啸、台风、龙卷风或旱灾等自然灾害; (2)流行病、饥荒或瘟疫; (3)战争行为、入侵、武装冲突或外敌行为、封锁或军事力量的使用，**或恐怖行为; (4)全国性、地区性、城市性或行业性罢工; (5)由于不能归因于乙方的原因引起的供电中断; (6)国家征用、征收; (7)导致本协议实际上不能履行的法律变更。
2.任何一方如果因不可抗力而导致不能全部或部分履行本协议规定义务的，在不可抗力的影响范围内受影响的一方可全部或部分免除在本协议项下的相应义务，并不承担任何责任。
3.受到不可抗力影响的一方应尽一切合理努力和采取合理措施以继续履行其在本协议下的义务，减少不可抗力对其造成的影响。双方应协商制定并实施补救计划及合理的替代措施以消除不可抗力的影响。
十 二 、违约责任
1.以下违约情形，违约金的计算方式：
当前水量×污水处理服务费单价×15(当前水量小于保证水量时，以保证水量为准)。
(1)在协议期内，任何一方与其他第三方签署与本协议项下的事宜构成竞争或者违反本协议项下事宜的任何协议。发生一次，计算一次违约金，超过三次的，按照严重违约情形计算违约金。
(2)在协议期内，属甲方的原因(如甲方发生生产事故或其他原因导致水质或水量剧烈变化等)导致乙方所排放的出水没有达到双方约定的标准。发生一次，计算一次违约金，超过三次的，按照严重违约情形计算违约金。
(3)在协议期内，属乙方自身的原因导致乙方所排放的出水没有达到双方约定标准的。发生一次，计算一次违约金，超过三次的，按照严重违约情形计算违约金。
(4)任何一方违反本协议规定的任何条款致本协议不能履行或部分不能履行，应向对方支付违约金。
(5)在本协议期内，任何一方非因不可抗力或协议中规定的条款而解除本协议的，应向守约方支付违约金。
2.严重违约情形的违约金的计算方式：当前水量×污水处理服务费单价×60(当前水量小于保证水量时，以保证水量为准)。
十 三 、争议的解决
对本协议有关的任何争议，双方应友好协商解决。如争议未能得有效解决，双方约定向杭州市人民法院提交诉讼。
十 四 、法律效力
1.本合同经双方签章审查鉴定后生效，并对双方都具有约束力，应严格履行。如有违约，违约方愿承担违约责任，并赔偿损失，支付违约费用。共制作正本 份，签约双方各执 份，具有同等法律效力。本合同未经事宜，双方协商解决。
2.本协议的订立、履行、效力及解释均适合中国法律。如本协议有关条款与国家法律、法规相抵触，则对相应条款进行修改、完善，本协议其他条款继续履行。
3.对本协议的修改、变更、补充，必须经甲乙双方在共同协商的基础上签署书面补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
十 五 、其他
1.对合同条款做出任何修改，均须由甲、乙方双方协商，以书面补充合同形式进行。
2.电价按照
电力公司规定的执行。在合同期限内如当地政府涉及电费调价涨幅，则根据相应涨幅进行调整污水处理费单价。
3.甲、乙双方协商乙方试运营时间为
个月，在试运营期间，由于各因素造成乙方运营成本增加的，双方本着友好协商、合作共赢的原则针对污水处理单价进行调整，若调整不成功，双方都有权解除合同。
4.在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。
甲方：(公章)
乙方：(公章)
法定代表人：
法定代表人：
电话：
电话：
日期：
20
年
月
体育场馆商业运营方案范文第2篇
讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达等行业领先企业优秀经营理念：通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商、品牌调整及后期经营等全过程的操盘技巧。
本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。
【课程背景】
【课程对象】
1、商业招商与运营从业人员
2、商业地产开发企业中高层
【讲师简介】
张老师：台湾购物中心实务经营人才，内地外企、民企、国企商业地产高级管理人才
[既往供职企业]
台湾：METRO WALK国际购物中心、东森购物(网路、型录、电视)
内地：万达商业管理公司集团总部
[既往供职履历]
万达：管理全国23个区域公司、筹备期30个项目、运营期55个项目
[现任职]
内地商业管理公司，管理15个运营期项目、25个筹备期项目
[专业特长]
国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。
[培训经验]
拥有超过12年培训讲师资历，学生人数近万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场30个筹备期项目与营运期55个项目经营团队培训。
【课程大纲】
第一天(周六)
一、商业地产的现状(1小时)
1、 国内购物中心2015年前市场现状
2、 因应市场现状的经营思维调整
二、商业地产的定位设计(2小时)
1、 策划与定位在购物中心开发流程的作用
2、 定位的时间轴思维与购物中心在综合体的角色
3、 理解项目的所在城市
4、 理解项目的核心商圈与辐射商圈
5、 理解项目的目标消费者
6、 决定项目的定位、主题与设施、主力店、业态与品牌
7、 决定项目的动线设计
8、 决定项目的租赁政策、投资回报率
三、商业地产的招商(3小时)
** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**
1、招商必备
(1)、招商人员基础思维
A)立体化招商思维建立：从项目内外动线理解招商原则
B)主力店关联思维建立：从项目主力店搭配业态与品牌
C)品牌力分级思维建立：从项目品牌角色决定组合搭配
(2)、招商人员实施原则
A)招商基本8大原则
B)品牌方拓展资讯建立
C)各业态房产技术条件
(3)、招商管控要点
A) 招商执行管控制度
B) 区块与垂直招商思维
C) 招商比例节点
D) 其他主要招商要点
(4)、招商推广工作要领
A)品牌方的投其所好
B)推广、运营资源投入
2、筹备期的品牌招商
A)招商三大核心：调研、定位、测算
B)招商三大原则：主力店先行、业态平衡、关键品牌
C)招商三大思维：立体化、区域与垂直、品牌厘清角色
D)实施八项心得：黄金比例、统一形象、业态角色、经营抉择、顺序步骤、主力店落位、优惠政策、放水养鱼
E)管控七项要点：建立制度、区块推进、比例节点、品牌储备、手册工具、统一说词、品牌库
F)推广二项措施：品牌借位思考、推广与运营资源投入
3、开业期的品牌调整
A)购物中心的三个生命周期与经营重心：培育期、成长期、成熟期
B)培育期的品牌调整：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
C)成长期的品牌调整：活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
D)成熟期的品牌调整：活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先
第二天(周日)
四、商业地产的运营(3小时)
** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**
1、运营五大核心
A)主力店指导经营策略
B)核心商圈客群指导日常管理
C)内外动线指导关注重点
D)数据分析指导精细经营
E)三大业务合作指导商户服务
2、三生命周期运营关键
A)培育期：工作模式建立、管理报表使用、商户合作管理
B)成长期：招商调整搭配、业态管理建立、商户分类管理
C)成熟期：收益目标提升、项目影响建立、商户品牌管理
3、各周期市场推广的要领
4、各周期营运管理的要领
5、各周期招商调整的要领
五、实体商场与电商的竞和(3小时)
** 透过国内OTO先行项目案例与照片进行分享与介绍**
1、商业地产与电商的八堂课
2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用
3、智能商业的九步骤
4、品牌案例分享：星巴克
5、商场案例分享：苏宁、王府井、银泰、万达、上品折扣(微信合作)
六、讨论与互动(1小时)
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2014年9月20-21日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
体育场馆商业运营方案范文第3篇
房地产培训：商业地产定位、招商运营实战培训
【课程背景】
房地产培训：商业地产定位、招商运营实战培训;自房地产市场调控以来，不受限购政策影响的商业地产 迎来了“春天”。但“花无百日红”，自去年下半年开始市场开始降温。在这种状态下，开发商要如何站在更高的角度去统筹市场与项目?新形势新挑战，招商策略如何因时、因地制宜?传统的招商方法如何在新形势下融入更多现代元素?
【课程特色】
解决商业地产项目的全程策划问题以及商业地产的招商策略及品牌优化制胜; 解决商业地产的定位及规划布局及商业地产的选址与市场调查; 探寻中国地产商业投资发展策略及商业地产的运营管理及模式设计;
【课程对象】
商业或商业地产企业的董事长，总经理，卖场经理或销售，设计部经理，商业项目责任人，招商运营，企划等公司涉足商业地产的职业经理人。
【讲师介绍】
张老师：中房商学院房地产培训高级顾问，知名商业地产服务机构总经理，商业资深培训讲师，兼职清华大学，北京大学，浙江大学等高校客座教授，中国商业和商业地产资深专家。曾任万达集团高管，具有16年丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。
【培训内容】
第一部分：商业地产前期策划定位和招商策略
一、商业地产成功的目标
1、商业连锁反应--设计的漂亮?建筑的现代?卖的价格高?卖的速度快?
2、商业地产6大关键点：定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、 活得了。
3、商业地产同住宅地产的本质区别?
二、商业地产项目招商策略解析
1、定位先行：明确业态、市场、客层、功能定位。
2、品牌设定：设定品牌档次、品类、目录、区位。
3、主力优先：主力店、主力品牌、主力商优先。
4、以大代小：主力店带次主力店，支柱品牌带一般品牌，国际品牌带国内品牌。
5、先近后远：先当地有经营、销售好的品牌、附近有经营的主力店。
6、放水养鱼：合理的招商条件、让利的招商政策、有效的经营保障
7、品牌孵化：优秀品牌推荐、示范经营成熟、转交商户经营。
8、营销渗透：制定营销策略、选择合适媒体、明确受众目标、分布渗透实施。
9、商户训导：培训商户、指导经营、跟踪服务
10、理念保证：理念设计、理念渗透、理念保障
三、商业地产项目定位与落位注意事项
1、只有营销策划，没有商业策划
2、只有商业定位，没有商业落位
3、只有抽象文字，没有具象图形
4、只有建筑设计，没有商业设计
5、只有商业规划，没有品牌招商
6、商业定位与商业规划脱节
7、建筑设计与商业设计脱节
8、商业规划与品牌招商脱节
四、商业地产项目阶段划分
1、全程图：选址-立项-建设-装修-招商-二装-开业-运营-管理
2、阶段图：规划设计-工程建设-开业筹备-运营管理
3、招商阶段图
五、商业地产项目下一代发展趋势分析
六、商业地产十大定位
1、商业地产项目的整体定位
2、商业地产项目的功能定位
3、商业地产项目的业态定位
4、商业地产项目的品类定位
5、商业地产项目的品牌定位
6、商业地产项目的商圈定位
7、商业地产项目的客层定位
8、商业地产项目的客群定位
9、商业地产项目的时段定位
10、商业地产项目的模式定位
七、商业地产项目销售三段论
1、售前有定位—方向
2、售中有招商—力量
3、售后有管理—保障
八、商业地产项目规划解析
1、商业功能和业态规划
2、经营品类和品牌规划
3、交通组织和动线规划
4、品牌柜位和店铺规划
5、共享空间和节点规划
九、案例分析：商业地产项目案例分析并结合万达集团商业模式进行解析
十、商业地产项目招商主要内容
1、商业项目招商的时间选择
2、商业项目招商的对象选择
3、商业项目招商的方法选择
4、商业项目招商的策略选择
第二部分：商业地产项目的资本运作及盈利模式
一、商业时代到来
1、房地产市场结构性变化
2、商业地产投资4个前提
3、商业地产投资机会
二、商业地产投资十大选择
1、专业选择
2、区域选择
3、地段选择
4、功能选择
5、产品选择
6、业态选择
7、资源选择
8、模式选择
9、团队选择
10、管理选择
三、REITs特点
1、REITs十大特点
2、REITs与股票对比
3、REITs与集合信托对比
四、商业地产投资分类
1、不动产
2、商用不动产
五、商业地产投资模型分析
1、开发收益型
2、经营收益型
3、资本收益型
4、并购成长型
5、基金投资型
六、商业地产特点
1、商业地产三优点
2、商业地产四缺点
3、商业地产四收益
七、商业地产投资保证条件
八、商业地产投资十大注意
九、商业地产项目案例分析讲解
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2014年3月22-23日 广州(详见报到通知)
[培训费用]：4000元/人(含培训费、午餐费、资料费)代订住宿，费用自理。
体育场馆商业运营方案范文第4篇
万达广场是中国商业地产第一品牌。城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：
一、提升城市商业档次;
二、新增大量就业岗位;
三、创造持续巨额税收;
四、丰富群众消费需求。 万达商业管理公司
万达商业管理公司是亚洲最大的商业管理企业，管理范围覆盖全国所有万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。 万达商业规划研究院
万达商业规划研究院是中国唯一专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。万达商业规划研究院担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过3000万平方米。 万达文化旅游规划院
万达文化旅游规划院是全国唯一专业从事文化旅游项目规划设计的机构，拥有众多国内外精英人才，聘请全球顶尖艺术大师加盟。 万达酒店设计研究院
万达酒店设计研究院是世界领先的奢华酒店设计公司，汇集众多世界一流酒店设计精英，能独立完成奢华酒店及会所室内、机电、艺术品、标识、灯光等专业设计，设计的酒店涵盖世界五大酒店管理公司的一流品牌。 万达学院
万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，可同时容纳3000名学员，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室
体育场馆商业运营方案范文第5篇
不动产是指实物形态的土地和附着于土地上的改良物, 包括附着于地面或位于地上和地下的附属物。烟草商业企业不动产主要包括办公楼、物流中心、专卖管理所、烟站等建筑物及相关土地, 金额较大, 数量众多, 很大一部分是在企业创立之后逐步形成, 由于持有时间长、流动性差等特点, 其运营管理一直不为企业所重视。
烟草商业企业不动产主要具有以下四个特点:一是分布地域广。不动产几乎遍布全国各地, 甚至偏僻的农村。二是资产价值差异大。不仅不同地段、不同功用的资产价值差异非常大, 而且有些资产由于购置年限久远, 其账面价值已远远脱离了市场价值本身。三是增速快。近几年不动产增速较快, 许多企业甚至高于同期税利的增速。四是运营效益较低。由于不动产运营效益指标难以量化, 且缺乏统一的管理标准及考核要求, 一般运营效益不高。
二、不动产运营管理方面存在的问题
(一) 基础管理相对薄弱
一是资产管理制度有待于进一步细化不动产由于涉及权属问题, 且流动性差, 因此, 管理流程往往要繁于其他资产。目前仍有部分烟草商业企业, 在制订资产管理制度时, 缺乏对不动产的管理指导, 缺乏相应地考评体系, 以至于工作中存在推诿扯皮现象。二是资产质量有待提升。尽管多年来烟草行业从上到下一直强调权属整改, 但目前权属不完整、权属不明晰的问题仍不同程度地存在。三是资产管理模式有待优化。多年来烟草商业企业一直对不动产延续静态管理, 缺乏对不动产的动态分析与论证, 掌控不严、重购置、轻管理的情况仍时有发生。
(二) 出租不动产收益较低
部分烟草商业企业因体制改革、资产优化整合、撤乡并镇等因素而造成不动产闲置, 像这类资产一般很难对外出租, 即使租出去, 出租收益也普遍较低。有些企业管理者由于缺乏大局意识, 与租户签订长期固定收益合同, 也是造成不动产出租收益较低的主要因素。有个别企业出租资产的持有成本甚至要高于租金收益, 有的竟达2倍以上, 这些都大大影响了企业的资产运营效率。
(三) 闲置不动产持有成本较高
闲置不动产的持有成本主要包括资产年折旧摊销、相关税费、维护以及安保等费用。目前, 大多数烟草商业企业由于种种原因, 仍不同程度地存在闲置不动产, 这类资产由于缺乏资源共享机制, 梳于管理, 年持有成本较高, 已严重影响到资产的运营效益。
三、原因分析
(一) 管理意识不强, 重视程度不够
一是资产管理意识淡薄。有的烟草商业企业对资产管理的重视程度不够, 从领导到职工普遍缺乏成本意识、质量意识和效益意识, 缺乏对不动产行之有效的长期管理规划。二是基层企业管理水平有待提高。部分基层企业仍存在专职管理人员欠缺、专业不对口、培训不足、考核和评价机制不健全、管理创新不强等问题, 致使资产管理始终在较低水平徘徊。
(二) 管理理念不够科学, 价值因素分析不够全面
在烟草商业企业经营管理过程中, 大部分管理者主要考虑如收入、成本、费用、税利等显性指标, 而很少注重因资产价值提升带来的隐性收益, 也就相应缺少对不动产运营管理的考核机制。不动产除了本身的账面价值、实用价值外, 还有商业价值, 其商业价值不仅受资产质量、面积等因素影响, 更与其所处的地理位置、用途、未来发展前景有着密不可分的关系, 因此, 当前企业以账面价值作为不动产评价的唯一标准已不适应不动产精益化管理的要求。
(三) 管理流程不够优化, 部门职责不够明确
部分烟草商业企业在不动产的实际管理过程中, 价值管理和实物管理尚未分离, 各个管理节点仍存在职责不明确的情况, 各部门之间的工作合力有待于加强, 无法根据实际运营情况进行动态调整等等, 这些因素都极大影响了不动产管理的效率和效果。
(四) 管理方法单一, 动态管理较弱
按照惯例, 烟草商业企业普遍将不动产划分为土地、房屋和地上建筑物进行管理, 极少综合考虑资产地理位置、成本收益、权属情况以及用途等现状, 导致不动产分类始终停留在历史静态资料上。有些单位由于缺乏相应地信息化手段和实真细精的措施手段作支撑, 每年只是对存量不动产进行简单地统计, 而无法对不动产的使用状态进行科学地分析评价, 无法深入掌握不动产的运营状况, 自然也无法做到实时动态管理。
四、提升不动产运营效益的对策建议
(一) 强化不动产管理意识, 夯实基础管理工作
一是树立主要领导负责观念。加强政策引导, 强化“一把手”主体责任, 让烟草商业企业各级领导充分认识到资产管理的重要性。二是强化全员参与意识。通过加强培训, 实现对不动产的全员、全过程、全方位管理。三是要突出基层企业的法人主体地位。按照责权利相对应原则, 适当下放资产管理权限, 使其统一标准、统一权属、统一调配、统一处置, 强化企业的法人主体责任。四是健全完善内部控制体系。逐步健全完善各项内部控制制度、不动产科学考评体系和资产损失责任追究制度, 推进不动产管理工作日常化、制度化、规范化。五是分类推进明晰产权工作。企业应建立长效机制, 在对新进不动产严把权属关的基础上, 针对历史原因形成的资产权属不明晰问题, 制订具体措施, 本着“量力而行”的原则, 依法依规明晰产权, 确保资产安全完整。
(二) 加强不动产过程控制, 防止国有资产流失
一是加强购置前论证审批。加强不动产购建项目可行性研究, 严格履行审批程序, 进行理性、稳健地投资, 努力规避不切实际的盲目投资和违反规定的无审批投资或超规模投资。对手续不全、存在产权隐患的资产购建项目要进行充分论证后慎重批复。二是加强购置后的动态管理。对企业自用的不动产, 要加强全过程监管, 发挥其最大效用。对闲置的不动产, 要进行分类管理并开发利用, 以达到实时动态管理的目的。对出租的不动产, 要按照评估、公开招租等方式确定承租对象, 确保招租过程公开、公平、公正。三是要加强处置过程监管。涉及公开转让的不动产, 要加强全程监管, 重视资产处置档案管理, 做到处置前有预案、有审批, 处置过程有监管, 处置结果有备案, 从而建立流程严格、运转规范、监管有效的资产处置机制。
(三) 重塑不动产价值管理理念, 科学规范管理流程
价值管理 (VBM) 是指以价值评估为基础, 以价值增长为目的的一种综合管理模式 (汤姆·科普兰等, 2003) 。烟草商业企业应综合考虑不动产的持有成本、预期收益、地理位置、使用状况等因素, 从价值评估、价值确定、价值创造、价值传递四个方面入手, 积极探索不动产价值创造运营模式和管理手段, 挖掘其潜在价值, 提高使用效率。企业应针对目前不动产的使用情况和管理现状, 找准不动产购建、管理、使用等关键节点, 进一步梳理不动产管理流程, 按照不动产价值管理和实物管理相分离的原则, 明晰各部门在不动产管理链条中的职责, 构建由购建管理部门、实物管理部门、价值管理部门以及使用部门组成的不动产四维管理体系, 形成“管理科学、职责明确、流程规范、运行顺畅”的运行机制。做到既提升各资产管理部门的积极性、主动性, 更好地发挥各管理部门职能, 又加强对不动产购建、处置决策的审核论证, 优化资源配置, 盘活资产。
(四) 实行精益化管理, 建立分类管理体制
烟草商业企业应结合行业精益管理要求, 在价值管理和定性、定量分析相结合的基础上, 逐步建立不动产精细化分类管理体制。一是建立分类模型参数。可根据重要性原则, 确定效益成本 (Benefit Cost Ratio) 、使用状况 (Usage condition) 、地理位置 (Location) 、权属现状 (Real Estate Ownership) 4个为主要参数, 建筑质量 (Construction Quality) 和发展前景 (Prospects) 2个为辅助 (纠偏) 参数, 并分别赋予每个参数计算标准和分类权重。二是进行科学分类。可根据不动产分类模型参数的计算得分, 作为综合评价不动产价值的标准, 将不动产划分为优质资产、一般资产、不良资产三类进行管理。三是对分类资产进行精细化管理。继续优化优质不动产。企业应根据生产经营流程合理安排和分配优质不动产资源, 节约集约利用, 提高使用效率。善于盘活一般性不动产。要采取明确产权、维修改造等各种措施, 使一般性资产逐步向优质资产转化。对于暂时性闲置或调剂后仍不能充分利用的不动产, 要在政策允许的范围内积极寻求合作方加以利用。细化不良资产处置。对于预期能改良的不良资产, 应尽快采取改造、公开招租等措施, 促使其向一般资产甚至是优质资产转化。对于预期不能改良的不良资产, 尤其是零回报或负回报的不动产, 要在符合国家政策和行业规定的前提下, 对外公开转让或协调政府依法收回, 从而提高不动产的整体运行质量。
(五) 加快推进信息化建设, 提高精益管理水平
烟草商业企业应按照总公司统一部署, 在统一分类和统一业务控制规则下, 积极搭建不动产管理平台, 固化资产管理审批流程, 实现对关键业务的全程监督与管控, 尤其是加强不动产的新增、减少、合并或拆分以及后续处置方面的流程设计, 实现全闭环式管理, 实现对不动产的实时动态管理。加强资产管理系统与财务管理信息系统数据的有效对接, 促进财务管理的全程化、规范化和痕迹化。积极搭建行业云和大数据平台, 推动资产管理系统与其他业务系统的深度整合, 实现资源共享。
摘要：目前, 烟草行业仍面临“四大难题”、“三大压力”以及不平衡不充分的发展等诸多矛盾, 利润增长空间正逐步变窄, 这就逼迫烟草商业企业在加强精益管理上下功夫, 而创新资产管理模式, 盘活不动产存量, 提高运营管理效益则是重要途径之一。
关键词：烟草行业,不动产,运营管理
参考文献
[1] 李琳琳.浅谈地市级烟草公司资产管理存在的问题及对策[J].现代商业, 2012 (29) .
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[6] 郭枫.浅议如何实现企业固定资产的有效管理[J].中国乡镇企业会计, 2011 (4) .
体育场馆商业运营方案范文第6篇
[摘 要]随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆以往由国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个“以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段。因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆存在的主要问题,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。
[关键词]体育场馆;现状;管理
1 前 言
2008年北京奥运会的申办成功,无疑给中国的体育事业发展带来极好的机遇和极大的挑战。尤其是通过承办这样一届奥运会,不但对我国竞技体育、群众体育、体育科研等的发展起到推波助澜的作用,而且为体育活动依托的物质基础之一的场馆设施的发展带来了史无前例的机遇。显然,近几年我国会改造、兴建许多场馆设施,不仅包括与比赛有关的场馆设施,也包括由于受奥运会影响而建设的群众体育场馆。到2000年年初,我国各类体育场馆达到617946个。据悉,北京2008年奥运会体育场馆建设将投入170亿元人民币,在短短的7年中将改造12个场馆,新建23个场馆。那么,如何规划设计这些场馆设施的建设,如何对这些场馆设施进行管理和开发利用,怎样才能提高场馆设施的利用率等,都是很值得探讨的问题。
2 我国体育场馆现状
2.1 全国体育场地总体状况
截止到2003年12月31日,我国(包括全国范围内,除台湾、香港、澳门地区,各系统、各行业、各种所有制形式)共有符合第五次全国体育场地普查要求的各类体育场地850080个,其中标准体育场地547178个,非标准体育场地302902个,占地面积为22.5亿平方米,建筑面积为7527.2万平方米,场地面积为13.3亿平方米。历年累计投入体育场地建设资金1914.5亿元,其中:财政拨款为667.7亿元,占投资总额的34.9%,单位自筹为1032.6亿元,占投资总额的53.9%。以2003年年底全国总人口129227万人(不含港、澳、台地区)计算,平均每万人拥有体育场地6.58个,人均体育场地面积为1.03平方米,人均投入体育场地建设资金为148.15元。同第四次全国体育场地普查(截至1995年12月31日)数据相比,全国体育场地占地面积增加了11.8亿平方米,场地面积增加了5.5亿平方米。人均体育场地面积增加了0.38平方米,增长58.46%,年平均增长率为5.92%。人均投入体育场地建设资金增加了117.09元。每万人拥有体育场地数增加了1.58个,增长31.6%。
2.2 全国标准体育场地现状
我国现有的850080个体育场地中,标准体育场地有547178个,占全国体育场地总数的64.4%。标准体育场地占地面积为15.3亿平方米,占全国体育场地总建筑面积的85.2%;场地面积为67.7%;建筑面积为6416.3万平方米,占全国体育场地总建筑面积的85.2%;场地面积为11.1亿平方米,占全国体育场地面积的85.2%。历年累计投入标准体育场地的建设资金为1642.8亿元,占全国体育场地历年建设总投入的85.8%。
2.3 全国非标准体育场地现状
我国现有非标准体育场地302902个,占全国体育场地总数的35.6%,占地面积为7.3亿平方米,建筑面积为1110.9万平方米,场地面积为2.1亿平方米,历年累计投入建设资金为271.7亿元。非标准场地多以开展群众性的全民健身活动为主。
2.4 全国被占用体育场地现状
据数据表明,我国被占用体育场地共有303个,被占地面积为245万平方米,被占体育场地面积占全部体育场地面积的2‰,被占用体育场地原始投资总额为13亿元。除海南、西藏和宁夏回族自治区外,其他省、自治区、直辖市均有体育场地被占用的情况。
2.5 各系统体育场地现状
在我国现有的850080个体育场地中,体育系统有18481个,占全国体育场地总数的2.2%;教育系统有558044个,占全国体育场地总数的65.7%;新疆生产建设兵团有3394个,占全国体育场地总数的0.4%;解放军系统有7174个,占全国体育场地总数的0.8%;武警系统有12850个,占全国体育场地总数的1.5%;铁路系统有14544个,占全国体育场地总数的1.7%;其他系统有235593个,占全国体育场地总数的27.7%。在教育系统中高等院校有28741个,占全国体育场地总数的3.4%;中专中技有18427个,占全国体育场地总数的2.2%;中小学有500370个,占全国体育场地总数的58.9%;其他有10506个,占全国体育场地总数的1.2%。
2.6 各省、自治区、直辖市体育场地现状
据数据表明,体育场地数量最多的是广东省,有77589个,占全国体育场地总数的9.1%,其中标准体育场地58071,非标准体育场地19518个。最少的是西藏自治区,有1057个,占全国体育场地总数的0.12%,其中,标准体育场地721个,非标准体育场地336个。
3 我国体育场馆存在的问题
概括我国体育场馆现状,主要存在“三少、三偏”的问题,少即为不足,偏就是失衡。
一少是体育场地设施数量少,质量不高。仅从数量上看,已具一定规模,但是相对于我国13亿人口而言,每万人仅拥有6.58个体育场地,人均体育场地面积仅1平方米多一点,与同时期的美国、日本等发达国家平均每万人拥有200多个体育场地的状况更无法相比,而且现有体育场地大多数设施简陋,质量偏低。二少是体育场地的开放和利用少。开放率仅为29.2%,开放的体育场地中利用率也不高。三少是公共体育场地少。目前我国公共体育场地不仅数量少,而且规模也比较小,平均每万人拥有开放的体育场地仅2.59个,远远不能满足人民群众健身活动的需要。
“三偏”一是我国体育场地地域分布不均衡。东部经济发达地区在场地数量、规模、质量、资金投入上均高于中部和西部地区,城市又高于乡镇农村,明显制约了经济落后地区和农民体育运动的开展。二是体育场地结构不均衡。室外体育场地是主体,室内体育场地偏少,篮球场、排球场、门球场、小运动场等室外场地占一半以上,广大人民群众日益增长的多元化健身需求难以有效满足,同时也制约了许多运动项目的发展。三是经济结构不均衡。81万多个体育场地(不含解放军、武警、铁路系统),属国有经济的有64.4万多个,属集体经济的有12.6万个,公有制经济成分偏大,达到95%以上,民间资本投入不足。除上述情况外,还存在体育场馆整体经营情况欠佳、公共体育场地被占等问题。
4 我国体育场馆运营管理的发展趋势
4.1 重视场馆经营管理队伍建设
体育场馆运营是专业性很强的工作,包括增加经营收入和提升场馆管理、维护水平,降低运营成本等多个方面。面对新形势的要求,必须重视场馆经营管理队伍建设。作为场馆经营者,首先要解放思想,增强市场意识、竞争意识、主动营销意识。同时结合各地的实际情况,开发新的服务领域,综合运用设施出租、俱乐部会员收入、商品销售、赞助收入、出售场馆冠名权等多种方法,提高经营收入。还要有效地提高场馆利用率,提高专业化管理和维护水平。还应采纳科学合理的商务运作模式,重视媒体合作,积极开展商业推广等。可见,体育场馆的经营管理需要高水平的专门人才。
4.2 开展多元化经营活动
要提高场馆的利用率,必须开展多种经营活动,通过职业俱乐部、音乐会、展览、汽车电影院、演出等来增强吸引力;同时也要提高使用面积,开辟酒吧、包厢、博物馆、影院、会议室等满足不同群体的需要。在筹建、设计之处,必须对场馆做多元化定位,为日后的经营管理提供更多的可能性。体育经营项目只有多样化、大众化,才能充分挖掘体育项目的商业价值,赢得更大的市场空间和经济效益。
4.3 经营管理实体化
体育场馆作为体育产业的前置产业,其“一次产出”(建设)和“二次转化”(经营管理)的特点非常突出。过去由于重视不够,一些国家财政拨款、社会集资,无偿使用划拨土地建造的公共体育场馆,在完成其特定使命之后,没有充分体现其使用价值,反而成为管理者的负担、所有者的包袱,不利于体育产业的良性发展和大众小康体育目标的发展进程。
4.4 体育场馆走市场化道路
针对过去大型体育场馆生存难的问题,全国新建场馆必须走市场化道路。2005年竣工的十运会场馆举办创新大赛,改变了过去单纯由政府投资建设的单一模式,采取全新的市场化运作,吸引了大量的外资和民资投入建设,从筹建之初到赛后的长期经营都融入企业先进机制与理念,从而为场馆的发展注入了市场活力。
参考文献:
[1] 赵钢,雷厉.体育场馆经营概论[M].北京:北京体育大学出版社,2007(9):53-55.
[2] 张大超,等.中外现代大型体育场馆管理体制的比较[J].体育学刊,2004(5):120-123.
[收稿日期]2009-04-01
[作者简介]高云清(1973—),女,河北怀来人,助理研究员,皮划艇激流回旋国际级裁判,硕士,研究方向:体育人文社会学;何波(1967—),女,云南人,汉族,昆明学院体育系讲师,研究方向:体育教学与训练。