煤矿调度标准化范文第1篇
1、调度台应设有矿长、副矿长、总工程师、安监处(科)长、安监处(科)值班室、采掘工作面、主扇风机房、主(副)井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话;调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话
2、调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用
调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证四小时以上主要设备正常供电;具备四小时以上的应急照明
3、安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取处理措施并有录音备查，且本系统应实现瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照aq标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次， 煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24 h 不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于 8h 在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。
4，按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。
5、各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量不得小于20%，
6、应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构由煤矿主要技术负责人领导，配备足够的人员。
7、 煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。
8、从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。
9、煤矿应建立以下帐卡及报表：
(1)安全测控仪器台帐; (2)安全测控仪器故障登记表; (3)检修记录;(4)巡检记录;(5)传感器调校记录; (6)中心站运行日志; (7)安全测控日报; (8)报警断电记录月报; (9)甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录;(10)安全测控仪器使用情况月报等。
10.煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等;断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控开关的断电接点和编号。
煤矿调度标准化范文第2篇
山西华润联盛能源投资有限公司 南山煤矿生产组织、调度管理流程
山西华润联盛能源投资有限公司
南山煤矿生产组织、调度管理流程
管理标准表
生产组织、调度管理流程标准表
山西华润联盛能源投资有限公司
南山煤矿生产组织、调度管理流程
单据/报表
1. 安顺煤矿综合调度台帐 2. 调度汇报记录
煤矿调度标准化范文第3篇
调度室管理制度汇编
目 录
汇编说明 ................................................. 2 调度室标准化“十化”管理标准 ............................. 3 第一章 调度安全生产责任制 ............................... 4
一、调度室主任安全生产责任制 ......................... 4
二、调度室副主任安全生产责任制 ....................... 4
三、调度室技术员安全生产责任制 ....................... 5
四、调度室调度员安全生产责任 ......................... 6
五、安全监测监控工安全生产责任制 ..................... 7 第二章 调度岗位责任 ..................................... 7
一、调度室主任岗位责任制 ............................. 7
二、调度室副主任岗位责任制 ........................... 8
三、调度室主任工程师岗位责任制 ....................... 9
四、调度室技术员岗位责任制 ........................... 9
五、调度室调度员岗位责任制 .......................... 10
六、调度室统计员岗位责任制 .......................... 11 第三章 调度管理制度 .................................... 12
一、调度值班制度 .................................... 12
二、调度员交接班制度 ................................ 12
三、调度汇报制度 .................................... 13
四、调度安全生产例会制度 ............................ 14
五、调度业务保安制度 ................................ 15
六、事故、突发事件信息处理与报告制度 ................ 16
七、调度业务学习培训制度 ............................ 17
八、调度文档管理制度 ................................ 19
九、调度会议室管理制度 .............................. 20
十、调度室卫生管理制度 .............................. 20 第四章 调度专项管理制度 ..................................................................21
一、雨季“三防”值班制度 ............................ 21
二、上传下达管理规定 ................................ 21
三、采煤工作面安装调度管理规定 ...................... 22
四、采煤工作面撤出调度管理规定 ...................... 23
五、采煤工作面收尾调度管理规定 ...................... 24
六、巷道贯通调度管理规定 ............................ 24
七、水患调度管理规定 ................................ 25
八、瓦斯异常区调度管理规定 .......................... 26
九、重点工程调度管理规定 ............................ 27
十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 .............. 27
1 峰峰集团辛安矿
调度室管理制度汇编
汇编说明
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。
煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。
在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
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调度室管理制度汇编
调度室标准化“十化”管理标准
1、调 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 风 严 谨 化
3、调
4、基
5、调
6、深
7、调
8、事
9、工
10、工度 指 挥 础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境3
规 范 制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美
化
化化化化化化化
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调度室管理制度汇编
第一章 调度安全生产责任制
一、调度室主任安全生产责任制
1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。
2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。
3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。
4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。
5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。
6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。
7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。
8、 协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。
9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。
二、调度室副主任安全生产责任制
1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，
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并监督执行。
3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。
4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。
5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。
6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。
7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。
8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。
三、调度室技术员安全生产责任制
1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。
3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。
4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。
5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。
6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事
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故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。
7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。
8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。
四、调度室调度员安全生产责任
1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。
2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。
3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。
4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。
5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。
6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。
7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。
8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。
9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。
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五、安全监测监控工安全生产责任制
1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。
2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。
3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。
4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。
5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。
6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
第二章
调度岗位责任
一、调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢
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调度室管理制度汇编
复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
二、调度室副主任岗位责任制
1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。
4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。
5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训
8 峰峰集团辛安矿
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等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
三、调度室主任工程师岗位责任制
1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。
3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。
4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。
7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。
四、调度室技术员岗位责任制
1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。
2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情
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况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。
3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。
5、做好各种技术资料图纸的收集存档;协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。
6、负责领导交办的临时性工作。
五、调度室调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的
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调度室管理制度汇编
挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
六、调度室统计员岗位责任制
1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。
2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。
3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。
4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。
5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。
6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。
7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。
8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。
11 峰峰集团辛安矿
调度室管理制度汇编
第三章
调度管理制度
一、调度值班制度
为了加强安全生产管理，及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患，保证矿井生产的顺利进行，特制定本制度：
1、调度值班实行24小时值班制度，按规定时间轮流值班。
2、值班人员职责：
1)处理生产、安全等方面发现的问题。
2)协调处理当日各区队安全生产情况，以及需矿解决的问题。 3)组织协调生产安全事故应急救援工作，发生事故及时向有关领导汇报，同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。
4)及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。
3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时与调度室保持联系，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。
4、值班人员要认真填写值班记录，值班期间及时收集各区队的生产情况，要详细记载有关情况，当班未处理的问题，及时移交下一班处理。
5、如有紧急和重要情况，要及时向有关领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，掌握问题的处理情况，及时将问题处理情况向有关领导反馈。
6、凡值班人员必须24小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。
二、调度员交接班制度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避
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调度室管理制度汇编
免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度给予罚责。
三、调度汇报制度
1、区队值班人员安排完任务后，必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。
2、基层生产情况班组长汇报规定：
1)每班至少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必须说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。
2)回采工作面除按以上规定汇报外，还必须执行班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。
3、矿调度汇报规定：
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调度室管理制度汇编
1)矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬(周)汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。
2)本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。
四、调度安全生产例会制度
安全生产会议必须克服：务虚多，务实少;传达文件不细，评定贯彻情况粗，;罗列问题和难题多，解决问题，克服难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。
各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。
重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 安全生产会议必须作好记录，条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时，按质完成落实到位，应有相应的监督制度。
传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故(或职业危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止此类事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。
学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办
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调度室管理制度汇编
法、组织开展各项安全活动;汇报，交流一个阶段以来的安全业务工作成果，心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账资料)和办理各项安全生产手续的情况。
结合现场的生产实际，检查，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案，安全技术交底书或者安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策，法律，法规，规范。标准，互相解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。
五、调度业务保安制度
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
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6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。
六、事故、突发事件信息处理与报告制度
为加强生产安全管理工作，减少事故发生，提高各级管理人员和职工责任意识，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特制定如下制度：
一、事故、突发事件报告：
1)事故、突发事件发生后，(无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。)负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。
1)矿调度接到事故、突发事件报告后，必须立即汇报安监站，总工和矿长。
3)矿长接到事故、突发事件报告后，对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故，必须立即汇报局调度和局领导。
4)对于轻伤事故，安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。
5)发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
6)每月底(或次月初)，安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。
7)对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大，矿将给与处以200元罚款。
二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容： 1)事故发生区域、位臵概况
2)事故、突发事件发生事件以及事故现场情况
16 峰峰集团辛安矿
调度室管理制度汇编
3)事故、突发事件简要经过，严重程度。 事故、突发事件发生后已经采取的措施。 5)事故、突发事件报告人姓名、单位
三、事故、突发事件调查分析与处理：
1)做好事故分析记录，修订检修，清理作业安全措施及应急预案 2)凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。
3)对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。
4)矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组的正常工作。
5)事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。
6)事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示，追究事故单位领导及其他人员责任，并对事故进行全矿通报。
七、调度业务学习培训制度
为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有
17 峰峰集团辛安矿
调度室管理制度汇编
关知识，工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。
3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观 学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
三、培训办法及纪律：
1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、 掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。
3、每月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
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4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。
5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。
6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。
八、调度文档管理制度
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表。
(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账。
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 (3)综合台账可采用计算机电子台账。
(4)按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
3、记录簿。
建立以下记录簿，并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板。
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(1)大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。
(2)主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。
(3)矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 (4)牌板显示的数据应准确，实时集中监控。
九、调度会议室管理制度
为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。
10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。
十、调度室卫生管理制度
1、 三班调度员在交接班前，将监控中心室内(地板、桌、椅、垃圾桶)清扫一次。
2、 夜班调度员下班前将监控中心室内的门、窗及墙壁的附属设施的卫生打扫一遍。
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3、 每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外的卫生集中大扫除。
4、 在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排的其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室(地板、桌、椅)卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。
5、 仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员根据人员进入需要开门、开窗、开灯。
第四章 调度专项管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。
2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。
3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。
5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。
二、上传下达管理规定
1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，
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或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。
2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。
3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。
4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。
5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。
三、采煤工作面安装调度管理规定
为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。
2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要
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附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
四、采煤工作面撤出调度管理规定
为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。
2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
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五、采煤工作面收尾调度管理规定
为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。
2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量(挂网、上绳、打锚杆、锚索)、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
六、巷道贯通调度管理规定
为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。
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2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。
3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述(水、顶板以及有害气体和供风情况)以及贯通误差分析等。
6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
七、水患调度管理规定
为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。
2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
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3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
八、瓦斯异常区调度管理规定
为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。
2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严
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格处理。
九、重点工程调度管理规定
为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。
2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定
1、为认真贯彻"安全第
一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、及集团公司要求，制定本规定。
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2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。
3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。
4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工(复工)前的检查。
5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工;复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。
6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工(复工)的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工(复工)。
7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。
8、矿井工程的开工(复工)许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工(复工)的工程，由施工单位制定开工(复工)许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。
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9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款;造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。
10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任;造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。
煤矿调度标准化范文第4篇
兴义市纳省煤矿
度
调
调度室制度目录
1、生产调度室管理制度
2、出入井汇报制度
3、矿值班制度
4、调度员交接班制度
5、计算机使用管理制度
6、传真机、复印机、电话机使用管理制度
7、调度保密制度
8、调度值班制度
9、图纸、资料管理制度
10、生产调度室主任岗位责任制
11、生产调度室副主任岗位责任制
12、生产调度室主任助理岗位责任制
13、生产调度室技术员岗位责任制
14、值班调度员岗位责任制
15、调度员岗位责任制
16、生产调度室业务保安责任制
17、生产调度室主任业务保安责任制
18、生产调度室副主任(主任工程师)业务保安责任制
19、调度员业务保安责任制
20、生产调度室主任工程师安全生产责任制
21、视频会议管理制度
生产调度室管理制度
为适应我公司管理的需要和思路发展要求，进一步补充完善调度管理制度，现将管理制度明确如下：
一、严格遵守我公司及本单位各项规章制度。
二、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、脱岗。
三、加强团结，搞好配合，完成领导布置的各项工作。
四、努力提高、业务知识，提高服务和协调能力。
五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。
六、当班调度员，登记各类隐患、事故不清或漏登记者，按制度考核。
七、严禁非工作人员进入调度室，当班调度员必须坚守岗位，井下井上各类人员汇报由窗口报告。
八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。
九、加强调度员岗位练兵，开展业务学习，不断提高调度员业务素质，进一步完善各种管理制度和记录台帐，并随时整改。
出入井汇报制度
一、各科室队组职工入井前必须开好班前会，班前会的内容要有记录。
二、各科队组、矿领导(指零星入井人员)出入井前必须到调度室登记汇报，如一次不登记汇报者扣款50元。
三、各科队组当班下井前把班报交调度台(标准班次跟班干部、当班班长及当班出勤人数和姓名)如一次不交班报的科、队组扣款100元。
四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查，认真执行三汇报工作，接班前两小时内汇报一次，班中三小时内汇报一次，班后向调度台汇报井下安全生产情况，如一次不汇报者扣款50元，三次不汇报者扣款200元。
五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者，跟班时要到重点工程、工程难度大和有重大隐患的作业地点跟班指导，发现异常情况，及时向调度台汇报。
矿值班制度
一、值班长在值班时间内，负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥，对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。
二、值班时间内，井区发生较大事故，在筹建处主要领导未到调度台之前，值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作，并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。
三、值班长在值班时间内应当机立断，灵活果断的处理各种问题，并做到有令必行，有禁必止，对存在严重隐患影响安全生产的作业场所，对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人，有权停工或提交有关部门处理。
四、值班长不得擅自离开值班室，在深入现场或开会时，必须保留一名值班人员坚守岗位，不得全部离开值班室。
五、值班长要严格履行交接班手续，除口头交接外，要认真填写值班长交接班记录。
六、值班人员因故不能值班，必须履行请假手续，副值班长要向生产调度室主任请假，正值班长要向筹备处主任请假，并自己找好替代人员值班，不得空班。
计算机使用管理制度
一、计算机不得外借，也不得随意搬动。
二、微机系统除计算机操作人员一人外，任何人不得操作，否则追究计算机主管人员责任。
三、在磁盘上的系统软件或应用软件，应不定期进行重新复制。
四、每周要对微机系统进行一次诊断，特殊情况根据需要进行，每月要汇总一次机器的完好率和存在的问题。
五、计算机完成的成果，要按统一方法命名，并作好工作记录。
六、计算机要经常保持清洁、整齐。
七、下班关机时，一定要按关机程序做，做到资料安全,不丢失。
传真机、复印机、电话机使用管理制度
传真机、电话机是调度工作中的必备设施，为进一步完善调度管理，按照安全质量标准化要求，特定如下制度：
一、传真机保证24小时畅通，除调度值班人员外，其他人员一律不得使用;
二、调度值班人员必须会正确使用和操作传真机;
三、时刻保持传真机、电话机表面整洁，传真机、复印机备用纸充足，经常检查墨盒，使之收发自如，字迹清晰。
四、调度员在上班期间不得使用调度电话打私人电话。
调度保密制度
一、妥善保管各种生产经营指标及重要数据资料、报表等，并归类存档;
二、各类调度汇报记录台帐内容真实完整，编号存档;
三、各类图纸、图表等资料未经领导同意，严禁外借;
四、如需查阅资料，必须经生产调度室主任同意，方可借阅;
五、调度人员要严格执行此制度，做到不泄密，不出现重大机密外漏事件;
六、不遵守者视情节轻重罚款50——100元。
生产调度室副主任岗位责任制
一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。
二、协助主任搞好调度协调工作，组织全体人员共同完成所担任务，负责完成领导交办的临时任务。
三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排，实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生问题及重大事故时，负责组织有关人员亲临现场与参与。
四、深入现场，随时掌握生产动态和采掘衔接情况，参加 固定的检查安排，坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。
五、对现场人员反映的问题要严肃对待，认真组织处理，重大问题要向值班领导请示，做出处理决定，采取有效措施。
六、生产中发生灾害事故，要迅速掌握情况，组织处理，及时向上级领导及公司调度汇报。并组织有关部门，调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。
七、负责组织各种检查活动，组织参加事故追查分析。认真组织调度会，参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。
八、负责雨季三防工作。
调度值班制度
一、执行24小时值班。
二、在值班时间内，负责各点安全生产的指挥协调工作。
三、在值班期间，要对当班生产情况、瓦斯情况、重点工程的进展做到底数清、指挥灵。
四、值班时必须做到有令必行，有禁必止。
五、台帐记录必须清楚、真实。
六、值班员要按时向公司调度汇报当班安全生产情况。
七、认真做好上情下达，下情上传工作，对生产中出现的问题要记录清楚，并及时向有关领导汇报。
八、负责落实上级领导的指示、指令。
九、值班人员不得擅自离开调度室，严禁值班人员酒后上岗，不能占用调度内外线电话闲谈，确保信息畅通。
图纸、资料管理制度
一、必须保持资料页面整洁，摆放整齐，存放有序。
二、不准在资料上乱写乱画或随意堆放，否则扣当班调度员10—30元。
三、对无故损坏，丢失资料者，罚款10—50元。
四、对资料填写不认真、记录不清者罚款10—30元。
五、各类资料用完后，要写清起止日期，大班调度员全面整理后
归类存档。
生产调度室业务保安责任制
一、 值班调度员在负责日常调度工作中，重点掌握安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。
二、 做好生产调度室规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计，做好上传下达，及时通报情况。
三、 重点掌握掘进工作面的掘进、搬家倒面、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温，发火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并向领导和上级调度中心汇报。
四、 要经常深入现场调查研究安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。
五、 坚持生产预测预报工作，组织均衡生产，定期进行安全生产活动分析、按好业务培训和学习，达到应知应会。
六、 管好、用好本室一切通讯设施，建立健全各种台帐、记录、卡片，保持室内整洁。
生产调度室主任岗位责任制
一、认真贯彻党的“安全第一”方针和《煤矿安全规程》，贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。
二、在筹备处主任和分管副主任领导下，负责生产调度室的全面工作，负责对公司日常生产进行安排和调度指挥。
三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并对公司各单位进行统一调度，行使调度职权。
四、负责追查、分析及参与处理重大事故，做好布置、检查、督促、落实和处理工作。
五、负责布置公司及上级下达的有关各项工作，并认真检查、落实。
六、负责组织安全生产调度会议，并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。
八、掌握生产完成情况和生产动态，搞好均衡生产，负责生产作业计划的落实、考核工作。
九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况，督促解决问题，保持生产的正常衔接，负责工作面搬家组织协调工作。
十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。
生产调度室主任助理岗位责任制
一、在生产调度室主任的领导下，负责生产调度室全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
二、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
四、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。负责协调生产和辅助部门的关系。
六、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化生产调度室。
生产调度室技术员岗位责任制
一、在生产调度室主任和生产调度室副主任的领导下，负责生产调度室的技术管理工作。
二、熟悉矿井上下各生产系统的运转情况，并掌握各类有关生产中的资料和数据。
三、负责对本单位各类人员进行业务培训，提高职工技术水平，并制定相关的各项规章制度。
四、不定期深入井下现场，了解和掌握各个工作面的生产情况，为调度员调度提供资料、数据依据。
五、协助主任、副主任搞好调度工作，及时了解生产过程中出现的问题，专门负责矿井应急预案的管理。
六、负责科室里各类文件、资料、规程、措施、图纸等的管理工作。
七、负责组织对职工贯彻上级文件的精神和各种措施、规程等的学习。
值班调度员岗位责任制
一、认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规，按照煤矿“三大规程”及集团公司、沁秀公司和本公司的有关要求，协调指挥生产。
二、掌握当班生产作业计划及完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
三、熟悉掌握应急预案，遇到突发事故时，严格按照程序履行职责，准确调度指挥，把损失降到最低。
四、经常深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产动态和存在的问题。
五、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。
六、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达，并做好完整记录。
七、按时上岗，认真交接班，坚守岗位，认真、及时、准确地调度公司生产、生活，并详细做好调度记录。
八、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。
大班调度员岗位责任制
一、掌握各工作面月报表，并做好汇总工作。
二、认真填写采掘、生产指标完成情况日报表，并报至公司。
三、掌握全矿炮掘、机掘工作面搬家情况。
四、负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。
五、协助值班调度员日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查落实情况。
六、定期下井调查生产情况，做好旬、月和不定期的生产分析。
调度员交接班制度
一、接班调度员必须提前10分钟到岗接班。
二、全面了解掌握上一班安全生产和遗留问题的处理情况。
三、接班调度员要在交班前全面了解、询问全矿井各系统，各个环节的情况，并认真填写各类台帐。
四、台帐必须记录清楚、明了，按调度质量标准化考核评级。
五、认真填写当班生产分析，并按轻重缓急口头向接班者交代清楚。
六、如发生重大事故，正在抢救，暂不交接班。接班调度员要协同当班调度员进行事故抢救指挥，直至全部结束，方可交接班。
七、在接班调度员确认接班时，交接双方在交接班台帐上签字，接班调度员正式接班后，一切责任与上一班调度员无关。
调度员业务保安责任制
一、 值班调度员要协助矿值班领导处理好一般日常生产问题，主动调度生产进度及现场情况，负责本岗位的安全工作，对主任负责。
二、 值班调度员要对调度工作做到快、准、灵，“上情下达，下情上报”及时，解决问题要快，生产情况调度要准，工作要细，指挥要灵。
三、 值班调度员要认真填写好各类生产台帐、图表、原始记录、交接班记录，认真调度班、日生产作业计划完成情况。
四、 值班调度员要经常深入现场，了解各大生产系统的运行及主要设备运转情况，及时掌握生产动态，如实向领导汇报生产情况及存在问题。
五、 如出现应急事故，要及时采取措施进行处理，并做好请示汇报工作，分析事故要详细，登记内容要准确及时，不得延误。
六、 调度员值班期间，严禁喝酒，室内严禁吸烟。保持室内清洁，具有良好的工作素质，爱护室内设施，保证调度系统的正常运行。
七、 值班调度员应严格执行交接班制度，交清各种情况，对交接不清，贻误工作造成后果严重者，要追究责任。
八、 值班调度员要端正工作态度，提高工作质量，切实搞好生产调度工作。
生产调度室副主任(主任工程师)
业务保安责任制
1、 必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。
3、 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发生异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
4、 生产调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。
5、 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
生产调度室主任业务保安责任制
一、 在生产副主任的领导下，全面负责生产调度室安全工作，是生产调度室安全生产第一责任制，对生产副主任负责。
二、 组织安全生产调度会议，参加各种生产会议。
三、 掌握生产计划完成情况和生产动态，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产及总体工作。
四、 掌握采掘布置和采掘配备情况，深入现场，调查研究，协助解决问题。
五、 负责接受和传达上级领导和上级调度中心下达的安全生产指令和布置的工作。
六、 负责协调生产单位和辅助部门的关系，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、 经常检查调度系统的工作情况，负责组织调度人员的业务学习和培训，不断提高业务水平，组织实现标准化调度中心。
八、 负责向分管领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
煤矿调度标准化范文第5篇
一、 综采方面
本月150403工作面正常回采，月累产量22075吨，累计推进74米，工作面剩余长度76米。
本月150310工作面回撤，150311工作面安装。
二、 掘进方面
由于生产需要，根据实际情况对4月份计划做了部分调整。截止到4月27日，全矿总进尺462米，其中回采进尺331米，开拓进尺131米。本月所掘巷道基本情况： 150311轨尾联络巷，已掘成，共20米;
310、311皮顺联络巷，已贯通，共25米;311轨尾横贯(16个，每个20米)，本月累计掘进68.5米，剩余252米;集中皮带东巷，本月累计掘进104米，剩余106米;集中轨道东巷，本月累计掘进27米，剩余190米;312轨顺，本月累计掘进10，剩余839.5米。
2011年5月生产计划
一、综采方面
本月150403工作面原煤计划产量33000吨;本月计划150311工作面完成安装并试生产3天，原煤计划产量4050吨。
二、掘进方面
本月全矿计划总进尺932米，其中回采进尺635米，开拓进尺297
米。本月计划掘进巷道情况：综掘队：集中轨道东巷(炮掘段)，计划进尺87米;集中轨道东巷，计划进尺180米;集中轨皮正头联络巷，计划进尺30米;150312轨顺，计划进尺280米;150311集中轨皮联络巷，计划进尺30米;311尾、312轨联络巷，计划进尺25米 炮掘队：150403横贯，计划进尺45米。
巷修队：
煤矿调度标准化范文第6篇
【摘 要】 本文首先介绍了煤矿安全生产调度管理现状和煤矿安全生产调度管理信息化体系，然后分析了煤矿调度管理系统架构分析与设计，最后探讨了煤矿调度管理系统的总体设计。
【关键词】 煤矿调度管理系统；安全生产调度；应用；现状；总体设计
安全生产调度在煤矿的日常运转过程中起着至关重要的作用，伴随着煤炭企业网络化的发展，生产调度过程信息化的重要性愈加明显，信息化的煤矿安全生产调度可提高了矿山的管理水平、有效地降低成本，更好地保障矿工的生命安全，为矿山可持续发展做出重大贡献。
随着煤矿现代化建设的日新月异，传统的手工管理方式已不能适应当前形势发展的需要。为充分发挥煤矿现已购置的计算机设备作用，进一步提高煤炭企业领导者的决策水平，实现资源的最大利用，建立煤矿安全生产管理信息系统，对煤炭企业进行现代化管理已是刻不容缓。
1 煤矿安全生产调度管理现状
煤矿自然条件差，灾害多，煤矿从业人员结构复杂。目前，我国大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作，管理技术和手段落后。这种管理模式，由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制，很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件，这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。目前，大多数煤矿企业重视安全工作，但缺乏科学的分析。煤矿生产调度的日常信息分散，各级安检人员在收集信息时，缺乏有效的信息分析手段，而且信息可能被层层过滤，高层管理者难以及时获得需要关注的安全信息，可能会贻误快速处理事故的时机。因此，煤矿必须改变调度信息的管理和收集方式，建立有效的调度信息管理体系。
煤矿调度管理信息系统为规范调度管理工作、优化管理流程、提高效率提供了强有力的现代手段和支撑平台，实现了预防为主的目标，为改进调度信息管理的方式，提供了先进可靠的手段。在计算机引入煤矿调度信息管理之前，煤矿生产调度信息主要以文字、表格、图形等形式采取手工记录、绘制和存放，使得资料的保护和信息利用存在着效率低下、共享性差、检索速度慢、信息处理不及时等诸多缺点。
随着计算机技术的不断发展，各单位逐步开发专门的煤矿调度管理信息系统，对煤矿调度信息进行计算机进行管理。煤矿调度信息的计算机管理经历了单机管理和网络管理两个阶段。在单机管理阶段中，煤矿调度属性信息通常存储在 Excel或 Access 中，并以电子表格的形式存在，图形信息一般使用AutoCAD 绘制，或直接以扫描图件的形式存储在电脑里。尽管部分煤矿建立了自己的调度数据库，但系统功能简单，信息更新不够及时，存储效率低，严重影响了煤矿生产调度信息在煤矿实际生产工作中的应用。在网络管理的初始阶段，调度管理信息系统主要对调度部门的表格数据、文本文件和静态图形进行管理。
2 煤矿安全生产调度管理信息化体系
安全生产调度信息化体系的内涵是全面整合各类安全生产应用系统、工况监测监控系统、以及未来待建系统，实现对多源异构煤矿生产数据的集成与整合，将工业视频、安全监控、生产电话、设备运行监测、井下无线通讯和人员定位等数据信息以大屏幕、计算机和调度交换机同步进行图文显现和智能化分析。这个体系以煤矿调度室为平台，集生产调度管理、远程实时监测、安全监督检查、网上办公于一体， 安全生产管理数据的存储和管理采用大型关系型数据库，满足安全生产和设备运行等多种数据资源一体化集中管理，为各层次管理者、调度指挥人员提供生产安全、地质水文、通风供电、提升运输、压风排水等生产工况信息，它以先进的管理思想，可让工作人员更合理地安排生产，减少生产的盲目性，保证了信息流的畅通，有效地控制了成本，提高了对各类事故灾害的处置能力。该体系全面整合与安全生产管理相关的各种无序、多介质的信息和多种工业监测监控数据，形成独立的安全生产管理数据库，为各层次管理者、调度指挥中心和相关业务部门提供充分的数据支持。通过它可构建起数据共享与交换机制，既能满足企业当前对数据的需求，又兼顾企业未来发展对数据的需要。
3 煤矿调度管理系统架构分析与设计
对多个煤矿进行考察后，根据用户要求，系统采用B/S三层架构进行设计，分别为页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。系统的结构图如图1所示。
图1 系统架构模式
1）页面表示层。页面表示层位于B/S三层架构的最外层，该层用于直接跟用户交互，并设计了一种交互式操作界面，用于数据的录入和显示等。通过. NET 的代码分离技术（Code Behind），有效的分离了代码设计和页面设计，并结合客户端脚本语言同时进行代码编写和页面的设计。
2）业务逻辑层。业务逻辑层是分层体系架构中的核心部分，位于表示层和数据访问层中间，其中.dll控件是用.cs文件编译形成的。该层主要用来负责集中完成有关业务逻辑功能并将其组织到相应的类中。数据库层的连接和操作在业务逻辑层中实现，因此，通过此层可以从数据库中读出数据，用户输入的信息可以由页面后台控制程序和用户控件进行处理，或者发送到数据库进行存储。此层主要通过C#实现。
3）数据访问层。数据访问层是系统架构的最底层，有时也称为持久层，主要用来完成系统数据的录入、读出、修改和删除，与数据库的交互功能在此层实现。系统采用SQL Server 2000和触发器以及一些数据库存储过程来实现对数据库的访问。
系统在运行时会遇到各种各样的情况，因此不能完全遵守三层架构的原则进行设计。比如当业务程序过于复杂时，完成一项业务逻辑过程可能需要多次访问数据库，这样会造成资源被大量占用，使系统效率大大降低。这个问题可以用 SQL Server 提供的存储过程来解决。
4 煤矿调度管理系统的总体设计
4.1系统总体功能模块设计
1）生产数据采集模块：该模块实现了对井下安全生产状况和煤矿调度信息实时以及全面的采集功能，主要用来收集原煤的日产量、煤炭销售状况、每天的库存、消耗，以便于调度人员协调指挥生产并随时掌握安全生产状况。
2）生产指挥与协调模块：也称生产调度管理模块，正常情况下，该模块可以协调井下各环节工作。一旦发生井下起火、透水、瓦斯爆炸以及塌方等突发安全事故时，通过此模块可以快速地查找处理事故的顺序和方法，并及时向领导以及相关技术人员反映情况。
3）调度台帐模块：为矿生产日报和集团煤业公司提供各类数据，统计汇总煤矿开拓进尺、煤炭的产量以及销售和库存、安全事故等数据，并将这些数据存入调度台帐数据库。
4）调度报表管理模块：该模块为系统实现了查询、生成、导出矿井生产调度日报、月报、年报等报表的功能，供领导和相关人员查询煤矿近期生产状况。
5）系统维护模块：实现了系统基本数据的维护功能，主要包括用使用者角色维护、用户管理维护、资源维护和日志维护。系统功能模块图如图2所示。
图2 煤矿生产调度管理系统功能模块图
4.2系统网络结构设计
要实现系统的数据实时传输，首先要从网络状况考虑系统传输如何设计。目前，良好的网络基础，对数据传输架设了稳定、高速的平台，使实时传输数据成为了可能。系统运行的网络平台拓扑结构如图3所示。
图3 系统网络结构拓扑图
4.3系统数据库的设计
数据库，顾名思义，就是存放数据的地方，是可共享、有组织、需要长期存储在计算机内的数据，可以为各种用户所共享。本文生产调度管理系统的关系数据库是基于新一代的大型数据库管理系统 SQL Server 2000，强大而有效地支持了企业的数据管理，并实现了数据的完整性、安全性。
SQL Server 2000数据库管理系统结构示意图如图4所示。系统共设计了以下4个数据库：
1）录入数据库：用于记录矿井的原始数据，例如煤炭生产、安全、掘进和运输等数据。
2）中间数据库：这个数据库用于临时存放和查询数据，这些数据使用完成后进行删除。
3）预测结果库：该数据库用于存放煤矿生产、销售、“三材”消耗、掘进进尺以及安全情况等预测数据。
4）报表数据库：用于打印、查询生产报表，如日报、月报、年报等。
5）台帐数据库：用于存放煤炭产量、销售、库存、历年安全事故等基础台帐数据信息。
图4 SQL Server 2000 数据库管理系统结构示意图
4.4权限管理设计
煤矿生产调度管理系统的使用人员层次多样，而系统很多资料都是领导层决策的参考数据信息，不能任意被查看、修改或删除，所以系统必须赋予不同的操作权限给不同层次的工作人员。
系统采用了动态分级授权的策略，设计了树型权限管理结构，简化和优化了对系统权限的管理，提高了其灵活性和严密性，并将使用系统的业务人员类型分为三类：普通用户、高级用户和超级用户。其中，超级用户为煤矿企业的最高领导层，拥有最高权限设置，可以授予或者收回其下级用户的所有操作权限； 高级用户为科室的管理人员，只能完成本单位内部角色权限的设置； 普通用户不能完成任何权限设置。
4.5系统软件平台
通过上位机组态软件（Intouch），采用面向对象的开发设计和集中管理、分布式部署计算的先进技术，设计开发了基于B/S架构的软件平台。此平台具有架构开发、兼容性好、容量大，可统一管理、统一维护，且维护成本低等优点。
1） 实时监控软件平台。以实时数据为核心，对源于生产过程的数据进行存储、分析，实时监测现场设备的运行状态、工艺参数并及时发出根据生产指标、计划及过程所做出的控制信息。
2）综合信息集成软件平台。该软件平台对生产过程数据进行加工处理和集成，是经营决策管理和实时过程控制间的桥梁。它在关系数据库基础上建立，各应用系统的信息交互共享以及集成和管理在该平台实现，并实现了煤矿企业经营管理和生产过程的综合集成。
5 结语
本系统项目的开发和实施，改变了煤炭企业信息收集、传输、共享、加工的方式，及时准确的为企业管理者提供决策信息，大大提高了煤炭企业的管理工作效率。系统具有的行业实用性、组件化结构、定制化应用、自主开发软件和采用CMM2质量控制，使得企业软件工程能力实现重大突破。目前该系统具备了在行业内推广应用的条件，能够带动整个行业信息化的进步，其通用化的组件也可以推广到其它行业。
参考文献：
[1]刘春光.煤矿生产调度管理信息系统的设计与开发[J].西安科技学院学报，2002
[2]直鹏.基于WEB的煤矿生产调度管理信息系统研究与实现[D].山东科技大学，2007
[3]陈媛媛.基于WEB的煤矿生产调度管理系统的设计[J].煤矿机械，2010，（12）