仓储管理系统范文第1篇
【摘 要】电视台素材的采集，需要以电视设备为工具。由于电视设备种类繁多、流动性大、损耗难于界定等因素，使得电视设备难于有效管理。本文利用仓储管理软件，实现电视设备的科学管理，其具有记录方便、种类细致、查询、核实及时准确等优点，为今后广播电视设备的有效管理提供一定的参考依据。
【关键词】电视设备；仓储管理；科学管理
0.引言
在电视台日常工作中，记者采访、晚会录制、活动直播均借助于摄像机、三脚架、话筒等电视设备[1]。一般而言，电视设备的使用具有以下几个特点：（1）种类繁多，拍摄不同节目、活动需要种类繁多的不同设备，同一设备又有不同的型号；（2）设备流动性大，影视设备因活动的拍摄及使用者的不同而复杂流转；（3）设备的损耗，除了自然损耗以外，因使用过程中人为造成设备损耗、丢失、破损无法及时界定登记。
本文在现代算机的基础上，结合本单位电视设备管理的实际，利用仓储功能软件，对日常电台影视设备进行分类、登记、通过数据查询，实现对电视设备的日常管理。
1.理论分析
针对电视台设备管理工作，在满足设备管理的需求前提下，还要充分考虑管理项目的管理效率、简便的操作、費用的节约等几个方面。一般而言，要实现仓储管理必须要实现三个功能[1-3]：第一，满足对设备库存数据的掌握，包括各个批次设备入库信息的登记、分类汇总、查询及报表输出；第二，设置设备种类列表、权限管理员，借用及归还设备人列表；第三，由各个不同功能模块组合实现系统设备管理。图1给出常规设备仓储管理流程图[1]。
图1 设备仓储管理流程图
2.仓储功能软件的简介
对于不同行业，有众多仓储、库存管理软件，例如管家婆、象过河、小狐仙等知名品牌。本单位为地市级电视台，因此电视设备管理，可选择冠一款冠唐仓库管理软件，主要原因是，其对设备可进行分类管理，结构清晰，采用模块化设计，可以灵活的设置参数，同时功能简洁、价格便宜。
具体而言，冠唐软件有流程式的导航界面，易于普通学习使用，支持多仓库管理，用以不同货品仓库管理；界面设计简洁、易用，不需要过多的数据录入工作，可以提高工作效率，同时设有查询界面，可以完成复杂的查询，支持多账号管理，支持自动和手动数据备份。
3.应用举例
3.1设备借出、归还
购买正版的仓储管理软件，安装后便可以完成日常的设备管理，包括电视设备的分类录入、设备借出、设备归还、设备查询等项目。图2 给出冠唐仓储软件的主页面。
图2 冠唐仓储软件的主页面
从图可以看出，主页面右侧设置了今日提示、业务处理、基本信息、常用分析统计四个小模块；左侧分别是货品管理、出入库单据菜单栏等；今日提示中会有当天设备的库存、入库、出库等基本信息。
点击不同模块图标，直接进入该模块，并实现基本功能。图3 给出新增入库单设备录入的操作界面。
图3 电视设备录入操作界面
操作界面是典型的windows窗口，按照界面提示按钮一步一步可完成一个设备的记录。注意的是一般先将设备讲拆分人为不可分的小单元，比如完成一次采访任务需要摄像机、SD卡、采访话筒、三脚架等设备。录入时摄像机、SD卡、采访话筒、三脚架做为基本单元进行录入。点击新增出库单，界面及操作流程与新增入库单一致，可以完成出库录入。图三给出货品管理操作界面。
图4 设备管理界面的货品管理
设备管理界面给出仓库所有设备的存量全部信息，并且可以点击左侧菜单栏，实现特定时间段的进出设备信息。同时，界面也提供设备进出库的记录明细，可以清楚查看最近的设备情况。在图中的出入库明细菜单栏，点击单条明细第六条，显示所出设备的种类及数量等信息。
3.2 设备信息查询
在实际的管理中，除了对设备的借出、归还等信息的掌握外，设备管理者往往还要对设备信息的查询及数据统计分析。图5给出设备管理入库信息的查询。
图5 设备管理入库信息的查询
出入库界面可以实现电视设备的入库详细信息，（下转第219页）（上接第166页）设备名称、种类、数量编号等关键信息。允许管理者对入库信息进行修改，即可以删除、添加等操作，同时可以使用导出Excel表格、明细类别、打印寄送单等便捷功能。需要说明入库信息查询与出库信息基本一致，在此不再累赘。
对于设备信息的查询，管理者还要对设备从不同的角度进行有效的统计和分析，用以辅助设备的优化管理。图4给出设备管理软件的数据统计分析界面。
图6 设备管理软件的出入库查询明细
年终汇报时，管理者需要对设备进行全面的数据统计，此时则需要所有设备月季年报表或汇总表。仓储管理软件则可以简单实现，除此之外，还可以设定查询条件，得到设备录入、借出的明细表等。
考虑到电视台设备一般设备管理有一个专人负责，工作相对要真正简单，管理软件如何实现员工管理、仓库管理等其他功能没有着重介绍，可根据自己单位实际情况，自行判断。
4.总结
电视台影视节目制作过程中所需设备繁杂，流转性大，致使设备管理工作比较困难。本文应用专业仓储软件，对电视设备进行专业管理，使设备在库房，户外流动通等环节可视化，管理科学、精准，提高设备管理效率，延长设备使用寿命，为影视节目制作提供了强有力的支持和保障。■
【参考文献】
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仓储管理系统范文第2篇
[摘要]针对近年来新建浅圆仓装粮线更高、容量更大新情况，以及湖南高温高湿气候特点和玉米难以保管等因素，梳理大容量浅圆仓储存玉米重点关注环节，探索和总结大容量浅圆仓玉米储存特点和规律，为大容量浅圆仓储存玉米提供保管经验。
[关键词]大容量；浅圆仓；玉米；保管
浅圆仓作为一种新仓型近年来逐渐得到推广应用，特别是在保管难度较大的玉米品种上进行了尝试和应用，逐步摸索出浅圆仓储存玉米经验，基本能够保证玉米储存安全。近两年来，湖南地区新建了部分浅圆仓，其突出特点是较以往建设的浅圆仓装粮线更高、容量更大。面对这一新情况以及湖南高温高湿、玉米难保管等特点，课题组对大容量浅圆仓保管玉米进行了分析研究。
1新建大容量浅圆仓工艺特点
1.1高度更高
新建浅圆仓装粮线高度一般达24m，少数浅圆仓达28m，较1998年250亿kg建设的14.5m左右装粮线浅圆仓高出约70%以上，高度更高。
1.2容量更大
近两年新建大容量浅圆仓与1998年250亿kg国债投资建设的浅圆仓相比，直径相近，普遍为25m，但装粮线高度更高，使得近两年新建浅圆仓仓容量更大，储存玉米可达近万t，比1998年建设的浅圆仓多储存玉米近1倍。
1.3风阻更大
大容量浅圆仓粮堆高度达到25 m以上，粮层阻力与粮堆高度成正比（H粮层=9.8ah（V表观）H粮层=9.8ah（v表观）h（粮层：粮堆高度，表观：表观风速），高粮堆形成高粮层阻力。
1.4落差更大
大容量浅圆仓入粮时粮食落差更大，自动分级现象要比以往建设浅圆仓、平房仓严重，造成的破碎粒有所增加。
2把控各环节工作重点
目前，湖南辖区新建大容量浅圆仓储存玉米没有先例可循，须借鉴以往浅圆仓玉米保管经验，全面做好入仓、储存、出库各环节准备工作，为大容量浅圆仓安全储存玉米提供保障。
2.1做好入粮前期准备
2.1.1保证浅圆仓干燥
新建大容量淺圆仓的墙体及地坪含有大量水分，未干透装粮极有可能出现玉米吸潮挂壁和底层返潮情况，因此装粮前务必保证墙体和地坪均已干透。可用毛发湿度计检查墙体和地坪湿度，以RH值低于65%为标准。可在浅圆仓地坪上或地坪与筒壁交接处周圈加铺包装稻壳或散稻壳层防潮。
2.1.2做好首次装粮压仓准备
新建大容量浅圆仓初始装粮时，一定要有一个压仓过程，具体压仓要求按照《中央储备粮库新仓初始装粮压仓的暂行规定》（国粮仓储[1999]207号）执行。
2.1.3保证具有良好气密性
良好的仓房气密性是保证储存期间控温、熏蒸效果的重要条件。大容量浅圆仓门、孔、洞是气密处理的薄弱环节。这些部位的处理在建仓同期及入仓前应提前介入，设计中的气密闸阀需达到应有的气密性能，因此在选型及安装时应当切实保障质量要求及符合安装标准。仓顶下入孔、自然通风口宜少不宜多；入粮口可改气动阀为移动软管联接，入粮结束后再对入粮口整体密封包裹，效果比气动阀更好；测温电缆采取檐下整体入仓、仓顶悬挂模式，不宜采取单个穿顶入仓方式；下通风口最好采用环形扣板方式，以方便谷冷和通风管的联接及良好的气密效果。浅圆仓压力半衰期应大于规程要求的60s。
2.1.4避免仓内出现通风死角
传统梳状四道地槽通风网容易出现中心及周圈通风盲区，若建仓时风网未采用放射式地槽设计（向中心区增加斜向地槽并提高开孔率），可采取连接地上笼向中心或周圈延伸的方式，以保证不出现通风死角。
2.1.5固定测温电缆末端
传统设计防止测点飘移的方式是在测温电缆末端悬挂锥形重砣，粮食散落时侧向推力比较大，往往有不同程度飘移。为避免出现这种现象，可在地坪相应位置埋设挂钩进行固定，即在地坪上打孔安装膨胀挂钩再用细铁丝或尼龙绳将测温电缆末端固定在挂钩上。
2.1.6尽量减少粮食破碎
大容量浅圆仓入粮前，要调试好各类入粮设备。提升机最好采用塑料畚斗，输送设备最好采用气垫（或托辊）皮带输送机，尽量避免用刮板输送机或铁畚斗提升机，这些设备在入粮过程中会造成玉米的破碎。
2.1.7做好空仓消毒等其他准备工作
大容量浅圆仓空仓使用前要按规定进行清消处理。同时，要配齐并检查相关设备运行是否正常。
2.2严控入粮环节细节管理
2.2.1严格控制质量
（1）水分要求。大容量浅圆仓入仓玉米的水分，必须严格控制在安全水分以内，没有达到安全水分要求的，须经过降水处理，达标后入仓。
（2）杂质要求。杂质容易滋生害虫和微生物，含量高将降低粮堆孔隙度，影响通风和熏蒸效果，尤其对高粮堆大容量浅圆仓玉米安全储存影响更大。所以入仓时，玉米杂质应严格控制在0.5%以下。
（3）储存品质要求。大容量浅圆仓入仓玉米品质必须符合“宜存”有关规定，原则上脂肪酸值在45mgKOH/100g及以下。发热、霉变、有虫或已不宜存的不得人仓。
2.2.2加快入仓速度
大容量浅圆仓因单仓容量大，来粮不集中，往往存在入库周期较长的情况。不同批次间隔期长，易出现因水分、粮温差异造成的水分再分配和湿热扩散等问题。加之边收边管难度大，不能及时均衡粮温、水分，这都将增加大容量浅圆仓玉米储藏的不稳定性。对此，应尽量协调来粮集中到库，缩短入仓时间。
2.2.3缓解粮堆自动分级
在大容量浅圆仓进粮口部位安装布料器，以使粮食在入仓下落过程中能均匀散开，减少粮堆自动分级现象。目前，部分大容量浅圆仓已安装降碎装置，可有效缓解粮堆自动分级。未安装降碎装置或布料器的大容量浅圆仓，可安装简易布料器或阀控式布料器等进行解决。
2.2.4及时平整粮面
大容量浅圆仓入仓结束后，应及时平整粮面，避免在开展均温、降水及熏蒸作业时，由于粮面高低差别过大引起“短路”现象，影响效果。
2.3做好储粮日常管理工作
2.3.1粮温检测
大容量浅圆仓初始储存玉米，除按规定要求进仓检查粮情外，入仓后前几个月（视粮情确定长短）每天要利用电子粮情测控系统进行巡测，每天定时检测3次以上。遇粮温上升过快、测温点粮温不稳定等情况，应进仓进行人工现场检测，发现情况异常，立即采取措施处理。
2.3.2水分测定
根据大容量浅圆仓的面积和高度，参照测温点的布置要求，按垂直距离3m分层随机取样。取样还要包括距粮面5～30cm处的粮层，并在向阳面、背阴面距仓壁5～30cm处及中心部位设点，每个取样点不少于1kg。
水分测定每季度至少进行1次。为及时掌握水分变化情况，要求人仓后前几个月（视粮情确定长短）每半月对水分检测1次。在季节转换以及粮情变化时，应取样测定各部位的水分变化情况。
测定中如发现水分有显著上升趋势时，及时查明原因，并采取相应措施加以处理，防止发生霉变。记录每次水分测定结果，注意总结水分变化规律，为大容量浅圆仓玉米保管积累经验。
2.3.3害虫检查
根据储粮害虫在不同温度下的生长繁殖情况，按储粮技术规程确定的期限对储粮害虫进行检查。遇粮温不正常上升情况，随时检查害虫密度。
2.3.4发热检查
大容量浅圆仓玉米储藏期间易产生发热现象，发热类型主要有：局部发热、上层发热、下层发热、全仓发热。发热检查应和粮温检查一并进行，通过粮温横向与纵向比较进行判断。结合发热类型，重点关注相关部位粮温变化，发现异常，现场检查，并及时处理。
2.3.5结露和霉变检查
在季节转换温度变化较快或低温粮在夏季时节，随时注意检查大容量浅圆仓玉米结露情况。大容量浅圆仓结露部位多在粮面以下5～30cm、向阳面、背阴面的仓壁附近及一些死角部位。检查结露的周期应根据粮情和温度变化来确定：粮情稳定，且粮温与外温差别小于露点温度时，可7～10d检查1次；粮温与外温差别较大或达到露点温度及以上时，至多3d检查1次；如已产生结露，应采取机械通风、翻动粮面、用除湿机除湿等措施处理，并跟踪检查处理效果。
玉米霉变情况检查，应与水分检查一并进行，对水分明显增加的部位，要加强生霉情况检查，必要时，可扦样检测霉菌含量及变化情况。
2.4综合运用不同储粮技术
大容量浅圆仓储存玉米期间，要综合运用不同储粮技术进行管理，确保储存安全。
2.4.1机械通风技术
大容量淺圆仓配有较为完善的机械通风系统，只要风机参数满足粮层阻力及风量要求，在风道布置合理情况下，一般能达到较好的通风效果。玉米人仓后应根据需要和天气条件，适时通风，均衡粮温和水分，增加储粮安全性。机械通风一般在秋冬季节自然低温时段进行。通风结束后，应做好大容量浅圆仓出粮口及各个通风口的密闭、隔热工作。
2.4.2机械制冷技术
目前，机械制冷储粮技术包括谷物冷却机和空调控温技术，是夏季储粮控温的主要措施。就实际应用效果看，谷物冷却机更适用于大容量浅圆仓，便于高温季节有效控制整仓玉米粮温。
2.4.3储粮害虫防治技术
大容量浅圆仓粮面生虫，基本无虫粮时可密切关注，采取筛选等物理措施处理；虫粮等级达一般虫粮以上时，可采用PH3粮面熏蒸的方法处理，用药量以2m高度粮堆计算体积，初次用量推荐为粮堆6g/m3，空间为4g/m3。
大容量浅圆仓粮堆内局部发生害虫，可按生虫区域体积的3倍计算体积，用量为6g/m3，用探管法包围式进行施药，也可借助单管风机组将药剂送入生虫部位。
大容量浅圆仓粮堆底部或发生害虫，可在通风道内施人PH3熏蒸处理。整仓发生害虫，采用PH3环流熏蒸的方法进行处理。药剂用量及操作要求按有关规程执行。
2.4.4结露的处理
大容量浅圆仓玉米储存期间，要密切关注粮温和气温变化，当粮温和气温差值接近或达到露点温度时，注意检查仓内空间湿度和粮堆表层水分变化，及时开启轴流风机排湿，必要时适时通风平衡粮温、缩小温差。若出现轻微结露，可采取翻动粮面、开启轴流风机排湿等措施；结露现象严重，应及时进行机械通风操作。
2.4.5防霉技术
大容量浅圆仓玉米生霉主要是局部水分偏高加之粮温适宜引起。因此遇到玉米生霉情况，应用机械通风方法降低水分和粮温，必要时将生霉玉米挖出处理。
2.4.6发热粮的处理
遇到大容量浅圆仓玉米发热情况，应迅速查明发热原因，针对具体情况进行处理。
因粮温不均、“出汗”引起的发热，可用机械通风的方法，降低和平衡粮温，消除“出汗”现象；因返潮、渗水、局部混入高水分玉米等引起的发热，可用单管风机组进行局部通风降低水分；因结露引起粮面水分增高造成的发热，可用翻动粮面或机械通风的方法处理；因害虫活动引起的发热，可先用机械通风降低粮温，然后用PH3环流熏蒸的方法杀灭害虫。在机械通风效果有限情况下，宜采用谷冷处理。
3充分掌握不同季节大容量浅圆仓玉米储藏管理要点
（1）入仓后当年秋冬季节，应充分利用外界低温环境，采取自然通风、机械通风的方式，分步骤、分阶段地将粮温降低到5～10℃，积蓄冷量，为来年安全储存奠定基础。
（2）春末夏初气温回升前，要完成对大容量浅圆仓门、通风口和孔洞的密闭和隔热处理，防止外界湿热和有害生物侵入感染。
（3）夏季高温季节，有条件的可采用机械制冷控制粮温。也可在夜间或阴天相对低温时段，环境温湿度低于大容量浅圆仓内温湿度时，适时开启上部轴流风机进行通风，将仓内空间高温高湿气体置换出去。
（4）夏末和秋初，利用相对低温、低湿时段，除进行排热散气、降低仓温仓湿外，还可间歇开启轴流风机，进行上行式通风，消除过夏后大容量浅圆仓玉米表层及筒壁四周积热。在深秋季节环境温度明显降低时，抓住有利时机尽早进行机械通风，均衡粮温和平衡水分。此阶段（特别是环境温度剧降时）要密切注意仓温、仓湿和粮情的变化，防止结露现象的发生。
4建议
（1）大容量浅圆仓在湖南辖区基本为初始使用，在借鉴普通浅圆仓储存玉米经验基础上，及时探索和总结大容量浅圆仓储存玉米特点和规律，提炼经验，推广交流。
（2）严格控制大容量浅圆仓玉米质量，主要是水分、杂质、不完善粒等影响储粮安全的指标，为保管期间玉米安全储存奠定基础。
（3）通风系统是确保大容量浅圆仓玉米储存安全的关键系统，配备的风机必须与粮层阻力相适应，不同的粮堆高度选用匹配的风机，不宜通用。同时，要减少或避免通风死角。
（4）针对大容量浅圆仓玉米保管期间可能出现的问题，要提早制定预案及处置措施，备齐必要的应急处理设备，发现异常情况，做到及时有效处置。
仓储管理系统范文第3篇
摘 要： 在企业管理中，物资仓储管理是一个组成部分，和生产环节紧密相关;伴随着市场竞争更加激烈，物资仓储、配送、分析成为管理者的关 注重点，提高管理效率、降低仓储成本势在必行;电子信息化建设，是物资仓储管理的未来发展趋势，在促进物资流通、减少资金占用、降低企业负担 上均具有一定价值;在这个全球信息化技术高度发展的时代，物资仓储管理电子信息化是必然的趋势，我们国家必须要快速加强物资仓储管理电子信息 化的研究探和尝试索，保证企业的高速发展。
关键词： 物资仓储管理;电子信息化建设
1 物资仓储管理电子信息化建设概述
企业中物资仓储管理又是企业管理中的比较耗时费力的重要部分，物 资仓储管理的水平很大程度上影响着企业整体的管理水平，企业物资仓储 管理也是企业风险管理的重要内容，众多的节点管理成为企业堵塞漏洞的 有效措施;企业的工作方式和管理手段还有较大一部分采用手工方式，相 对较“乱”、较“松”，在迅速获得各种物资仓储信息、提高工作效率、 提升信息沟通、规范物资仓储管理、加强物资仓储管控等方面有迫切的需 求;但相对财务管理和人力资源管理等，物资仓储管理方面的信息化建设 起步较晚，在软硬件配置、信息化规划、应用技巧、人才配备等方面还有 待提高，投入有限，包括人力、财力、时间等;迅速提高企业管理水平， 不仅需要高质量的人力资源，同时也需要有先进的现代化的技术手段加以 促进;有了电子信息化技术的物资仓储管理，既能高效地堵塞企业经营管 理中的资产流失、资产损毁等漏洞，又能减少企业资金占用，增加企业经 济效益。
2 物资仓储管理存在的问题
2.1 仓储管理理念落后
物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相 互影响的;企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为物 资仓储管理带来一系列问题，影响了建设的后勤保障工作;仓储管理涉及 的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中 会遇到较多的管理问题，影响了物资仓储管理的工作效率。
2.2 仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养
企业的物资种类较多，在开展物资仓储管理工作时，管理人员应对现 有物资逐一分类，对各仓库的资源存储合理安排;防止仓库出现物资积压 等问题;但因目前大部分企业的仓储归属较为分散，管理人员责任划分不 明晰，对物资无法统一规划，仓储与调度作业上也存在一定问题，导致物 资出现重复采购或浪费的现象。
2.3 仓储管理设备信息化程度低
在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大;若企 业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大 拉低物资仓储管理的工作效率;物资信息的记录错误问题还会带给企业不 必要的管理损失;部分企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储 管理方面的功能作用十分有限;除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也 是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为企业物资仓储管理工 作效益的提升带来困难。
3 物资仓储管理电子信息化建设的策略
3.1 更新观念和解放思想
管理人员需要明确物资仓储管理的相关概念，重视物资仓储管理中的 信息化、电子化建设，如果能做到智能化当然是更好的，由于计算机技术 和网络信息技术的快速发展，互联网经济也得到了充分的发展，如今电子 商务到处都是，人们也应该对传统的物资仓储管理进行改进，及时的更新 观念;充分了解电子信息化對物资仓储管理的影响，改变从前那种不重视 电子信息化的落后物资仓储管理观念，从而提高社会对电子信息化在物资 仓储管理中运用的重要性的认识，将建立信息化、电子化的物资仓储管理 系统提上日程，加强与网络信息相关方面的建设和物资仓储管理的基础设 施建设;并且吸取国外物资仓储管理的先进技术和良好经验，改进我国的 物资仓储管理基础设施和装备，使用电子信息技术将我国的物资仓储管理 体系加以完善，提升企业物资仓储管理的水平。
3.2 加强人才的培养，为电子信息化管理提供保障
企业在物资仓储管理电子信息化革新的过程中，需要注重信息化人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的信息化人员管理团队， 为企业物资仓储管理电子信息化的改革提供强有力的保障;首先，企业针 对于人才的培养需投入足够的资本，积极的招聘电子信息化管理人才，发 挥出人才的价值;同时，企业需要加强电子信息化人才的培训，提升物资 仓储管理信息化人才知识和技能等方面的应用能力，结合企业内部发展情 况，以解决物资仓储管理电子信息化问题为基本方向，从而帮助企业完成 从传统化模式到电子信息化模式的革新，实现物资仓储管理工作全面的发 展;其次，除了专业的技能，企业也需要加强人才信息素养、信息识别等 工作，使电子信息管理人员能够运用信息工具，做好企业物资仓储管理工 作的审核、识别等工作，并发现企业物资仓储管理中存在的隐患，及时地 调整改革方案;最后，企业需要结合自身发展的需求，明确企业物资仓储 管理人员的个人职责;分工明确，将责任落实到个人，做好管理人才的责 任和义务;另外，企业内部也可以设置相应的奖惩机制，鼓励信息化人才 为企业物资仓储管理信息化改革提供更多有利的支持;通过这样的方式， 提升企业物资仓储管理电子信息化人员的责任心，使其肩负起管理的责任 和义务，全身心的投入到管理工作当中。
3.3 构建内部管理体系，实现企业长远的发展
企业在革新的过程中，需要建立物资仓储管理电子信息化系统;通过 电子信息化系统搜集各个区域的信息数据，进而实现企业与企业之间信息 资源的交互，同时也能让企业掌握市场经济的情况，提升企业物资仓储管 理的运作效率和水平;因此，企业需要重视物资仓储管理体系的构建，优 化各个信息模块，达到一体化建设;比如，针对于物流的库存、订单、加 工、运输、售后等步骤，进行信息的收集、分析和储存，达到人机交互的 模式;并通过电子信息化物资仓储管理模式，加强与用户之间的联系，在 一定程度上降低了合作存在的风险，减少企业管理成本，提升经济效益; 运用电子信息化技术建立收集平台和反馈机制，及时的了解商品变现价值 以及售后情况，掌握后期的销售情况，及时地进行分析和评定;通过这样 的方式提高物资仓储管理的效率，增强企业的竞争力，同时也能有效的降 低市场风险，实现企业稳定的发展。
3.4 高层重视，加强业绩考核和部门间沟通;
在企业物资仓储管理中，为了更好的提升物资仓储管理水平，需要高 层进行重视;在企业仓储物资信息化建设中，需要大量的资金支持，所以 需要企业高层能够在资金上给予支持，更好的推动企业仓储物资信息化建 设;另外在企业仓储物资信息化建设中，各个部门之间需要分工明确，及 时沟通，对于遇到问题各个部门需要积极配合进行解决，保证仓储物资信 息化系统稳定运行，从而更好的提升工作效率，促进企业的发展。
4 结语
根据目前行业物资仓储管理工作的开展情况，引导仓储管理工作人员 对电子信息化建设的正确认知，组建物资仓储管理电子信息化人才团队， 构建并持续完善物资仓储管理信息化体系，从多个方面加强企业的物资仓 储管理电子信息化能力，推动公司物资仓储管理信息化建设工作。
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仓储管理系统范文第4篇
1S-整理：定义;区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置;
目的;将“空间”腾出来活用。
2S-整顿：定义;要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐，明确数量，明确表示; 目的;不浪费“时间”找东西。
3S-清扫：定义;清除现场内的脏污，并防止污染的发生;
目的;消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。
4S-清洁：定义;将上面3个S实施的做法制度化、规范化，维持其成果;
目的;通过制度化来维持成果。
5S-素养：定义;培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯;
目的;提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
5S活动借助于PDCA循环，以计划、执行、检查、总结不断循环，使人们潜移默化，改变看法改变工作环境，创造有规律的场所，干净的环境以及能进行目视管理，达到意识改革和企业经营效率化，从紊乱中找出次序，对企业的全局，特别是对生产现场环境进行综合的考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化的管理。
5S活动推行顺口溜：
整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯。
对5S活动的八大误区
误区1：我们公司已近做过5S了
(所谓“做过了”，有两种可能性;1是，本身不了解5S，认为5s是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。2是曾经做过但是现在没有坚持，或者说是没有做出效果，失败了。)5s是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
误区2：我么的企业这么小搞5s没什么用
(5s活动室现场管理的基础，是不能可有可无的，要想构建一座房子，不管多小，打好一个结实的基础是十分必要的，因为有了好的基础，将来才有可能将房子砌得更高，企业从小做好5s是同样的道理。) 误区3：5s就是把现场搞干净
(这种理解混淆了5S和大扫除之间的关系，5S的目的不单纯是把现场搞干净，更重要的是要把现场能够持续保持较高的5s水平，并且让员工养成良好的5S习惯。) 误区4:5s只是工厂现场的事情
(5s只是工厂现场的事情与办公部门没有任何关系，这些企业的管理特点是‘罚罚罚’以罚代管，来自一个脏乱不堪的办公室人员，怎么可能有说服力要求生产员工呢，正因为没有了说服力，管理者就会缺乏作为领导的权威，在这种情况下，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，看似严格的管理下面，不仅5s问题得不到根本地解决，员工的积极性也会遭到严重地伤害。)5S活动全员参与，才能起到良好的效果。
误区5:5s活动看不到经济效益，经常会遇到高层的疑问
(希望在短期的时间内看到5s活动改善带来的效率和利润，在看不到效益和利润时，人们时常就会想到推行5s活动没有意义，经常会找些先对的接口)，事实上5s活动初期的效果，更多的体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象慢慢的体现，5s活动对效益的贡献将是一个长期的过程，长期的发展。
误区6：工作太忙，没有时间做5s (这是把5s对立起来的错误认识，甚至有的说，做5s还不如多生产一些产品，嘴里总数挂着生产的重要性，这是对5s的推进不了解，这也是不推进5s的理由，其结果是现场越来越乱，效率越来越低，工作越来越忙，而工作越来越乱，这样就成了一种恶性循环的现象)。要从这种恶性循环中走出来，首先要抛弃错误的认识，认真对待5s活动，把他单做工作中的一部分，而且是十分重要的部分。
误区7：我们是搞技术的，做5s是浪费时间
(这要的想法是缺少平等的意识，心里想象清扫这类的粗活，理应是清洁工或员工来完成的，让设计人员去做5s是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍)，正确的做法是，让技术人员深刻的意识到5s活动对培养员工良好意识和习惯的重要性，这也是技术人员对素质的提升。
误区8：我们这个行业不可能做哈5s (这是以一种工作经验的想法，或者还在想，我们厂在这个行业已经比其他厂做得好多了，特别是在机械加工类似的企业，这也证明有这样思想的人，可能是这个行业的专家能手，正是他们对行业的熟悉，已经形成了固定的观念，阻碍了他们的追求。他们没有想到任何的发生源是可以改变的) 对于以上误区的三个转变：
1、 观念的转变，管理意识的更新;
2、 方法的学习，管理及改善手法的学习;
3、 快捷的行动，持续推行，5S员工心理建设; 5s管理是一种行为，5s管理的对象是人、事、物 人：对于现场员工行为准则的管理要做到规划化。
事：对员工工作的方法、作业流程的管理要做到流程化。 物：对现场所有物品的管理要做到规格化。
通过整理、整顿、清洁、清扫来逐步提高人的素养， 5s关联的口诀：
只有整理没有整顿，物品真难找得到; 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
仓储管理系统范文第5篇
一、规范化管理活动的主要目的
通过进一步开展粮油仓储企业规范化管理活动，完善粮油仓储企业管理制度，规范行为，创新机制，实现5年内我市区市县以上承代储省、市、县地方储备粮的粮油仓储企业全部达到市级规范化管理先进企业标准的工作目标。今年，我市将部分社会粮油仓储企业纳入规范化管理考评范围，力争今年再有3-5户企业进入省级规范化管理先进企业行列， 10户企业达到市级规范化管理先进水平，消灭区市县所属企业无市级先进企业的空白点。
为进一步推进全市仓储规范化管理上台阶，上水平，将采取“三结合”办法，加大工作力度。一是与仓储维修改造补助相结合，同等条件下优先支持规范化管理先进企业;二是与地方储备指标相结合，承储市级储备粮油的企业，必须达到市级规范化管理水准，对未达到的，考虑调整其储备指标;三是与储备资格申报相结合，没有获得省级规范化管理先进的企业，建议省农委不受理其中央储备粮代储资格申请。
二、规范化管理活动的主要内容
(一)完善管理制度，巩固活动成果 各单位在2009年开展规范化管理活动的基础上，进一步完善企业各项管理制度，按照《国家粮食局关于粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》(国粮办展[2009]281号)以及辽宁省农村经济委员会《关于开展2012年度粮油仓储企业规范化管理活动的通知》(辽农[2012]65号)要求，结合企业实际，对已建立的管理制度，查找不够完善的问题，并及时进行修改完善，通过今年开展的规范化管理活动，做到管理制度更加健全，制度内容更加全面适用，以开拓创新为动力，站在新的起点上，努力推进粮油仓储管理工作再上新台阶。
重点抓好以下内容：
1、国家有关粮食法规、政策文件、管理制度贯彻落实，特别是《粮油仓储管理办法》贯彻落实情况。
2、地方粮油仓储管理规章制度建立健全情况。
3、仓储统计帐务、作业流程、仓储设施条件和环境、仓储队伍建设等基础工作情况。
4、企业经营情况。
(二)完善学习机制，创新学习方式，注重学习成果转化，促进粮油仓储企业规范化管理工作创新发展
1、广泛开展宣传
各单位要把今年开展粮油仓储企业规范化管理活动作为一项重要工作来抓，广泛开展宣传活动，做好宣传动员工作，克服麻痹松懈思想，切实增强做好规范化管理工作的紧迫感、责任感。
2、做好学习培训工作 各单位在开展规范化管理活动中，组织企业员工做好学习培训，完善学习机制，规范学习内容，重点突出《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规程》、《储粮化学药剂管理和使用规范》、《粮油保管员培训教程》、《粮油质量检验员培训教程》以及国家、省市有关粮食法规、政策文件等学习内容。力求在学习的系统性和深度上下功夫，在指导实践，推进规范化管理上见成效。
3、开展经验交流
各区市县粮食行政管理部门要组织属地粮油仓储企业，特别是承储省、市、县地方储备粮的企业到荣获国家、省、市粮油仓储企业规范化管理先进企业学习，真正做到学有收获，学有提高，形成比学赶帮超的活动氛围，整体推进规范化管理活动有效开展。
各区市县粮食行政管理部门要组织开展本地区的粮油仓储规范化管理考评工作。
三、改善粮油仓储保管条件
粮油仓储企业要加强对仓储设施的管理，建立科学的设施设备维护保养工作机制，加大对储粮仓房维修改造工作力度，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件，保证储存粮油的仓房、油罐符合国家规定的标准。
四、开展规范化管理活动的基本要求
(一)加强组织领导
为了切实做好全市粮油仓储企业规范化管理工作，各区市县粮食行政管理部门及各粮油仓储企业要切实加强领导，主要领导亲自抓，切实做到精心组织、周密部署、责任到位。
(二)制定活动方案
各单位要按照开展粮油仓储企业规范化活动的要求，结合工作实际，认真制定并细化活动方案，切实组织实施，彻底查找差距和问题，实现规范化管理目标，各区市县粮食行政管理部门和有关企业于4月底前将本地区和本企业规范化管理活动实施方案报市服务业委员会(粮食局)粮食调控储备处。在开展规范化管理活动中，各区市县粮食行政管理部门，随时将本地区所属企业好的经验和做法及时报市服务业委(粮食局)粮食调控储备处。
(三)规范化管理活动的时间安排
仓储管理系统范文第6篇
所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。物料仓储管理制度是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。
建立物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理方法。ISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系实际上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用，它清晰、明确地规定了企业进行物料仓储管理的总原则。
物料仓储管理系统的构成
物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业， 物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标。其中，进行物料分类管理可以将物料规划得有条不紊，存量控制使得仓储的物料所占用的资金最少，对采购回来的物料进行验收后储存进仓库，完成负责物料的领发作业。
【范本】
某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下：
(一)企业物资消耗定额管理制度
第一条 物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条 物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。
(二)用料预算方法：
第一条 由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟定用料预算;
第二条 由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算;
第三条 订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。
(三)存量管理方法
第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量管理基准;
第二条 由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理办法由各公司自定)。
(四)物料领用制度
第一条凡属本公司自办或代办工程的材料使用，一律使用材料管理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续;
第二条 各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续;
第三条 在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口和国产等材料分开，单式填写，领取数量一栏必须用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改，应由授权人确定签名，否则物资部有权不给办理审核发料;
第四条 坚持工程、维护等两种材料专项专用的原则，不允许将工程、维护等材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审核后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买;
第五条 各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门成本中心授权签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续;