仓储系统范文第1篇
实 验 报 告
实验名称 仓储管理系统操作 实验地点 学生姓名 学 号 班 级 指导教师 完成时间
一、实验目的
1、熟悉仓储的流程及仓储管理工作;
2、掌握仓储管理系统操作软件的操作及其功能;
3、熟悉仓储管理系统操作软件的基础数据、货位管理、计划调度、入库作业、出库作业、库存监控、库存管理、仓库规划等几个模块。
二.实验原理
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
三、实训过程及内容
(一)打开IE浏览器，在地址栏中输入系统网址，填写注册信息，注册用户名及密码;待审核合格后登陆，进入系统，开始试验。
(二)基础数据录入
在仓储实训的开始阶段，我们需要先对这整个系统内的基础信息进行简单录入，主要的基础信息大致有仓库物料信息、仓库信息、单位信息、客户信息以及仓库区域信息等进行设置。
(三)货位管理信息录入
对仓储系统内物料的货位的设置。首先查看行业介绍，充分了解行业信息，更加深入进入行业的货位管理部分。在仓储管理下的基础信息管理内，对库房进行添加，然后对区进行分配储位，分别对货架数、层数、截面数、通道号进行定义。同时新增仓储货品，主要是货物的名称、编号、规格、货物类型、所属区域等，对货物安排固定仓位。
(四)计划调度
进行计划调度。在入库计划中，新增入库计划单信息，包括入库计划时间、计划自作人员等;在出库计划中，新增出库计划单信息，包括出库计划时间、计划自作人员等;在盘点计划中，新增并审核盘点计划单 。
(五)入库作业
在入库计划中，新增入库计划单信息，出入库预处理的详细资料、入库货物的详细资料。入库作业包括入库接单、卸货、验货、安排仓位以及入库确认 。
(六)出库作业
在出库接单中，完成入库计划单信息，包括物料类型、物料单位、出库数量等，完成出库拣选、出库装卸、出库确认等作业。
(七)盘点作业
盘点管理主要是对与货物相关的一些信息，对所有仓库内库存等进行结清算。包括对货物的入库、出库、盘点的信息记录
(八)库存监控与管理
完成盘点作业、库存查询、仓位利用率、库存统计等作业
三、实训体会
通过这次的仓储管理实训，是我们进一步了解了一般仓储管理的业务流程，以模拟实践的形式，完成了系统基础管理、入库、分配、出库等主要流程的实训工作。深刻的认识了仓储管理在整个物流运作中的重要地位。
在这次的仓储实训中，我们按照实训指导书和老师的指导与要求进行所有操作，但由于指导书上的一些文字与截图的信息不符，使我在最初的操作过程中频繁出错，导致进度缓慢，随后调整了自己的操作，从头开始进行查找、修改与补充，把之前的错漏之处逐渐修正过来。正是因为这些修正，使我在随后的操作过程中所遇的问题都能迎刃而解，保证了这次实训操作的快速、准确地完成。
仓储是物流管理的重要组成部分。仓储具有扩大流通范围、扩大有形市场、促进社会分工等社会经济功能。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。作为物流体系两大支柱之一的仓储，是使“物”在效用最高的时间发挥作用，从而充分发挥“物”的潜力，实现了空间上的优化配置，进而承担着改变物品空间状态的重任。
仓储系统范文第2篇
1 基于条形码和RFID集成的仓储管理系统流程设计
基于条形码和RFID集成的仓储管理系统流程如图1所示, 供应商货物到达物流仓储中心仓库前, 由入库仓门上的读写器读取托盘上电子标签的数据并传至后台信息系统进行进货验证处理;盘点时通过移动附有读写器的叉车设备读取托盘上标签信息后传入RFID系统后进行盘点处理;当商品出货时, 出库仓门上的读写器读取出货托盘上的电子标签信息后由RFID系统自动进行出货验证的相关信息处理[2~4]。
2 系统数据表设计
2.1 标准电子标签数据表
RFID系统只能处理具有标准身份的电子标签, 这需要建立存有标准标签基本信息的数据表, 称为标准电子标签数据表, 该表以标签ID为主键, 标签ID是识别托盘的唯一信息, 在所有流程中都不允许修改。
2.2 入库电子标签数据表
该数据表以标签ID、进货日期、供应商编号及商品编号组合作为主键。
2.3 在库托盘商品数据表
在库托盘商品数据表用于反映任何时刻在库托盘中商品的真实情况, 是仓储管理系统和外部用户查询在库托盘商品信息的首要数据表, 该表以标签ID作为主键。
2.4 出库电子标签数据表
商品出库时, 在对托盘电子标签中的数据进行更新的同时, 需要建立出库电子标签数据表存储对应的出货记录, 同时更新物流配送中心相关数据表上的存货记录。该表以标签ID、出货日期、需求商ID及商品编号为主键。
2.5 自动盘点数据表
要准确完成自动盘点流程, 不仅需要及时用盘点后的商品数据更新在库托盘商品数据表, 而且需要对每次的盘点作业进行记录以备查, 该表是更新在库托盘商品数据表的基础, 该表以标签ID、盘点日期、商品编号为主键。
2.6 异动商品数据表
为了准确追踪在库商品的异动情况, 需要建立异动商品数据表, 以该数据表信息为基础完成托盘电子标签数据的更新, 该表设计以标签ID、异动时间、商品编号为主键。
2.7 库位管理表
库位管理表用来保存配送中心的库位信息, 以便系统自动实现对库位的分配、查询等操作, 该表以库位ID为主键。
3 现有条形码系统下的关联数据表设计
3.1 采购数据表和需求数据表
条形码系统下由仓储中心向供应商发出的采购需求组成了采购数据表, 由需求商提出的要货请求组成了需求数据表。这两个数据表是物流配送中心仓储管理信息系统完成自动验证过程的基础。
3.2 在库商品数据表和商品基本信息数据表
在库商品数据表是现有条形码系统中能够全面反映所有在库商品数量信息的唯一数据表, 仓储管理信息系统对入库、出库、盘点以及异常处理过程均会影响到在库商品数据表中相应记录的更新。商品基本信息数据表存有物流配送中心所有不同种类商品的基本信息, 以商品的条形码作为区分不同种类商品的标准。
4 具体的数据库实现
R F I D系统相关数据表既包括引入RFID系统而产生的新数据表, 也包括RFID系统需要用到的条形码系统部分数据表。这些数据表间具有紧密的相关性, 明确数据表间的关系有助于在RFID系统模块设计时把握好数据信息的产生、更新过程中依赖性, 避免发生信息新的不一致现象。图2展示了系统中表的字段类型、数据长度以及表之间的相互关系。
摘要：基于条形码系统和和RFID系统的集成, 设计了仓储管理系统数据库, 该数据库既能发挥RFID技术的优势, 也能和现存的基于条形码技术的系统兼容, 实现仓储管理运作的高效率和数据的准确转换与处理。
关键词：条形码,RFID,仓储管理系统,数据库,设计
参考文献
[1] 华磊迅拓科技.RFID射频感应识别技术的应用.2007:1～2.
[2] 芬肯泽勒 (Finkenzeller, K.) [著], 陈大才[译].射频识别 (RFID) 技术—无线电感应的应答器和非接触IC卡的原理与应用[M].北京:电子工业出版社, 2001:278～280.
[3] 白晓梅, 宋汝江, 梅平萍.非接触控制系统集成电路原理及设计方案[M].北京:兵器工业出版社, 1999, 5:210～215.
仓储系统范文第3篇
卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运。
(2)按作业性质
货物检验、保管保养、装卸与搬运、加工、包装和发运
1.货物入库准备
(1)熟悉入库货物
(2)掌握仓库库场情况
(3)制定仓储计划
(4)仓库妥善安排货位
(5)做好货位准备
(6)准备苫垫材料、作业用具
(7)验收准备
(8)装卸搬运工艺设定
(9)文件单证准备
5.货物入库交接和登记
(1)交接手续：接受货物、接受文件、签署单证
(2)登帐：物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额 ，注明货位号或运输工具、接 (发)货经办人。
• (3)立卡：物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在
料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌 ，插放在货架上物品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。
• (4)建档 ：一货一档
(2) “六不改善法”的物流原则
• 不让等：零闲置时间
• 不让碰
• 不让动：动线的缩短
• 不让想：零判断业务
• 不让找：储位管理
• 不让写：免纸张
• (1)拣货的检核要点
• ① 不要等待——零闲置时间
• ② 不要拿取——零搬运
• ③ 不要走动——动线的缩短
• ④ 不要思考——零判断业务
• ⑤ 不要寻找——储位管理
• ⑥ 不要书写——免纸张
• ⑦ 不要检查——利用条码由电脑检查
• 5.拣货资讯：拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行，资料的源头产生自
客户的订单。
• (1)传票(2)拣货单
• (3)贴标签(4)显示方式
• (5)条码(6)资料传递器
• (7)无线通讯(8)电脑随行指示
仓储系统范文第4篇
学 生 姓名： ×××
指 导 教师： 沈玲
系别： 商务管理系
专业、班级： 物流管理专业11级本科01班 学号： ×××××××
完 成 时间： 2013年5月13日
河北科技师范学院教务处制
物流仓储实训报告
为了加强实践动手能力，加深对物流仓储阶段的学习和控制，这个星期我们进行了仓储课程的实训，地点在秦皇岛职业技术学院的现代物流实训中心。在两院双方领导和老师的极力撮合下，最终才促成这次的实训。
一、实训的主要目的
熟悉各种仓库及其配套工具的使用，包括各种的搬运工具、打包机、手持终端等。学习仓库作业的操作规范和注意事项等。
这次实训计划用时五天，最终以比赛的形式检验实训的成果。
实训开始前，王向军老师、崔惠老师、刘凤奇老师、沈玲老师分别做了动员讲话。同学们都很积极，也很热情，动员很成功，随即我们拍照。
二、实训内容
实训的第一天
我们主要在三位老师的带领下，分块学习仓储的各个阶段的作业。上午我们在王向军老师的带领下，学习自动化立体仓库的各项知识和一些注意事项。这个时候，我们就已经接触的地牛，老师让我做示范，但是做得很不熟练。而且出现了货叉与墙壁碰撞、货叉落下不及时及手柄操作不及时的问题。在出库的时候，由于我的手不小心挡住了红外线探头的信号，导致出库中断，托盘留在了传送带上。在老师的协调下，终于将托盘取出，这时候我才意识到信号对物流作业的重要性。之后我们小组在老师的带领下，在自动化立体仓库的电脑端进行了两次出入库作业。之前看不懂的货位和货位编码也慢慢熟悉了。自动化立体仓库真的是个很神奇的东西，有了它我们可以节约很多的人力成本和时间成本。科学技术真的是令人叹为观止。随即，我们进行了一些简单的操作练习，作为男生我就多练了一下那个地牛和打包机。地牛的使用真的是靠熟练的，所以接下来的时间里，我会勤加练习。打包机还是讲究一点技巧的。作为小组组长，我和史小童同学一块儿练习地牛的使用，互相帮助，相互促进。随即，王老师带领我们学习了阁楼式货架的散货出入库。时间过得很快，上午我们就学习了这些。
到了下午的时候，我们和其他组的同学交换场地，我们转到了刘凤奇老师带领的场地，学习托盘货架的出入库过程，在刘老师的耐心细致的讲解下，我们学习了几种常用的堆码方式和方法和堆码过程中的注意事项。比如堆码一定要看标识，不能放倒了，也不能超出层数极限，也不能出托盘的边缘，而且要注意倒堆码与手持终端扫描、地牛搬运、堆高机堆高作业的配合。随即我们进行了操作演练，而堆高机那块儿又是力气与技巧并重，作为男生又是组长，堆高机出入库堆高自然而然就成了我的作业项目。几乎一下午的时间我都在练习堆高车了。
总的一天算下来，虽然很累，但是很充实。感觉比上一天课学到的东西要实在的多。接下来的四天要
努力学习，珍惜这个来之不易的机会。
实训的第二天
正式开始学习之前，我们都熟悉了一下昨天学的东西，随后转换场地，我们跟随崔惠老师来到了仓库的中央控制区。学习订单管理的内容，包括下单，订单生成，终端的配合和使用，扫描中的注意事项等。中央控制区，是仓储作业信息流的集散地，也是仓储作业的总的控制中心。因此，信息的搜集和处理就显得非常重要。如果信息处理不当或者发生错误，就会对整个仓储作业造成致命影响。所以我们每位同学在这块儿都很细心很耐心的学，当然不是有多难，而是这个环节很关键，同时对手持终端的操作，也是很讲究熟练的。同时信息的处理和仓储作业的配合也是很重要的难点。我们花了整整一个上午的时间来学习这块儿。空余的时间我们都用来练习地牛、堆高车等。
下午的时候，已经开始准备仓储作业的全程操作与演练了。在第一组操作的时候我们进行了全面的跟踪观察，作为牛刀小试的第一回合，他们既展示出了自身优秀的部分，同时也包含了很多问题，当然，这与时间仓促，准备不充分是分不开的。第一组全程下来大约用了75分钟左右。给我们提供了一个很好的参考。随后我们小组开始讨论作业方案，争取用最正确的方法在最短的时间内完成。我们小组的各位同学都说到了一些关键性的问题，但关于理货和下单那块儿始终没能达成一致，我们决定暂时待定，等再观察两组再做讨论，随后我们也是进行了一些小的练习。
今天已经是实训的第三天了，昨天下午由于时间原因，只进行了两组的同学，中间的空挡时间，老师们也都做了汇总，指出了我们同学再作业过程中的优缺点。今天演练的小组，比昨天有很大的突破，到第四组的时候，王老师给我们提升了作业难度。于是，我们着手改进既定方案，经过激烈的讨论之后，关于信息那一块儿我们也终于确定下来。但是还是由于时间的原因，我们今天没能进行演练，不过，我们的学习热情还是很高的，我们在空余时间分块儿练习地牛、堆高车、订单处理等。我们是明天演练的第一组，心里还是有点紧张的。希望我们明天可以做的更好。
实习的第四天
我们是今天演练的第一组同学，做好准备工作后，我们等着裁判开始。随即我们就忙开了。下单的下单、理货的理货、拉地牛的拉地牛。在经过57分半的鏖战后，我们终于还算顺利地完成了。我很高兴，我们组是第一个突破一小时的，但是，我们的操作也出现了很多的问题，手持终端上信息出现了一些问题，自动化立体仓库那里也出现了一些失误，导致我们的作业整体质量大幅下滑，此外还有一些应该注意的细节问题。随后，最后一组也进行了演练，他们的速度、质量整体都比我们好很多，瞬间我们很有压力。在每个小组都做了一遍之后，王老师开始主持下午比赛的准备工作，运气很好，抽到了第四，这样我们就可以借鉴前边几组的经验，也有机会讨论讨论如何改进。下午的气氛很紧张，比赛的前两组都较上次有很大突破。我们又有些紧张了。比赛时的整体效果很好。由于各组都较之前有很大提高，所以今天下午比了三组。我们又是第二天早上的第一组。心里还是很紧张。连做梦都在练习堆高机。
实训的最后一天
写完这篇日志的时候，仓储实训已经结束了。今天我们照旧是比赛的第一组，经过一晚上的调整，我们心情已经不很焦虑了。按部就班，做好准备工作，场上我们依旧充满激情，按照我们的计划一步一步的完成。当做完入库听到计时员报时16分的时候，我心里很高兴。随后我们紧张的进行出库作业，我想40分钟我们应该可以做完。无奈天不遂人愿，我们的信息系统出了点问题，导致我们完成时已经用了47分半。跟之前演练时的51分半相比，我们较自己还时有进步的，不过，期间也出现不小的失误，导致我们扣分很严重。虽然最后我们不是冠军，但我们每一次都在进步，都在提高。这是最值得高兴的事。比赛完后，王老师和崔老师做了实训总结。尤其王老师在总结发言时谈到了实训期间对我们的素质教育。我以为那才是受益一生的东西。王老师指出了两个方面的大问题：一个是我们小组成员之间的沟通能力有待提高。一个是我们小组组长的组织协调能力。回顾自身，这两个问题在我身上很明显，以后需要有意识地加强锻炼。
三、实训最后总结
仓储系统范文第5篇
一、调查的具体目标和方法
(一) 具体目标
1.了解广州市现代物流公司仓储管理的背景特点
2.了解当前广州国通物流有限公司的仓储管理流程中的具体问题
3.了解当前该公司仓储管理方面应改进的策略以及公司发展方向
(二)调查方法
1.问卷调查
到11月下旬，共发问卷65份，回收有效问卷52份，接近理想的高效样本数。
2.座谈会及个案调查
整个调查共与20名员工分别召开了两次座谈会，这些座谈会不仅为我提供了大量生动的典型材料，而且为理性分析提供了基础。
3、现场调查进行多次。
本报告主要根据此次调查资料与其它相关资料撰写。
二、调查结果分析
通过对广州国通物流有限公司的亲身实践调查，并参考文献。我认为：在广州市建立仓储、物流一体化的现代化的物流中心公司，研究其仓储管理模式十分必要。该公司不管从选
址布局，还是从仓储管理的具体流程中的制度、出入库流程、安全评价分析来看，都比较具有可行性和可借鉴性的，当然也存在一些地方需要改进。这些从有些问题员工在回答上的不确定性上体现得非常明显。如调查问卷的第七题“您认为广州国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略有哪些”这个问题上，有效卷中错误率达到35%。
对调查结果的思考如下：
(一)、本公司针对仓储管理方面的安全作业方面应加强认识
针对安全作业问题，在调查问卷中设置了第
五、
六、九三个题，正确率89%。现代化的仓储不仅仅要具备现代化的生产仓储手段，先进的设备和设施，同时还要保证仓储有好的劳动环境及好的规章制度，从而保障职工、设备、物资在储存应有的安全。
1、仓库、罐区安全管理制度。
本制度适用于本公司物料管理场所的管理。主管部门：安全环保部。负责监督本制度的执行。执行部门：物资管理科。负责在日常工作中认真执行本制度。本制度的内容与要求如下：物管科负责人对仓库、罐区安全负全面责任。物资储存场所根据物品性质，分类存放，并在存放区域配备足够、适宜的消防器材。在仓库、储罐区，应设明显的防火标志，通道、出入口，消防设施的道路应保持畅通。物品入库须由物资管理员认真核对、检验入库物品的规格、质量、数量。物品的发放，应严格履行手续，认真核实。危险化学物品的发放，应严格控制，要建立明细台帐，日清日结。仓库工作人员必须熟悉，会使用各种消防器材和各种灭火的方法。
2、车辆、人员进入作业区管理制度。
门卫应在外来人员及车辆进入厂区前告之相关注意事项。进入厂区要把随身及车辆上的手机、打火机、火柴等存在安全隐患的物品放到门卫储物箱中。公司员工及相关人员应严格按照本制度要求执行。进入作业现场和罐区要穿防静电工作服、戴安全帽等防护用品。严禁
工作人员穿钉鞋进入生产场所，以免产生火花。
3、逐级消防安全责任制度。
认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制，把消防工作落实到每个部门，每个员工，做到防火工作任务明确，责任到人。
(二)、广州国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略
通过调查得知本公司员工对国通物流有着比较深的认同感，对该公司硬件方面也是持肯定态度的，这从第
一、
三、七等题目的回答上和座谈会的交流中可以看出。总的来说，作为一个发展中运转良好、不断强大起来的物流公司，国通物流的硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施都是比较规范和健全，但是美中不足的也有以下几方面需要尽快完善。
1、加强办公室员工管理方面的工作。
要相互促进了解和磨合，出台管理制度，建立健全奖惩机制，打造优秀的团队，才能形成独有的企业文化。根据公司目前的形势和现状，我们要彻底扭转内部员工工作态度、工作作风、串岗、低效率等现象，力求在内部管理、后勤服务等工作中少出纰漏.突出工作效率，体现出团结协作效应。
2、依据本公司的主营目标，规范作业流程，提高效率。
在装卸车管理上：要及时完成生产任务，坚持见单装卸车，确保安全生产。及时加油，确保每次加满。每辆车正确打好铅封，对好铅封号码。在设备管理上：机泵日盘查，润滑油检查。工具库摆放整齐。在安全管理上：每月最低两次安全会，其中一次为实际演练。严格按劳保穿戴要求上岗。认真做好静电接地工作。
3、加强落实门卫管理制度。重新加强重视门卫的工作，落实细节，把好各出入制度。
上班时间严禁外单位人员进入公司与其闲谈或干与工作无关的事情。指导外来车辆有
序的停放。发现公司存在安全隐患及设施不完备或空缺等情况及时汇报相关负责人，并督促落实完成。
三、调查结束语
通过对目前国通物流在仓储管理方面的调查研究，其硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施、制度都是比较规范和健全，但是也有很多方面需要尽快完善。通过调查研究与分析，学习了该公司的可取之处，并对要改进的地方也拿出了解决方案。在此,衷心感谢总经理室提供的这次宝贵的调查实践机会 ,还要感谢在调查过程中配合我的所有人，他们提出了许多十分宝贵的数据和意见,使我们的调查能够顺利完成.由于我的水平有限,报告缺点乃至错误在所难免,敬请读者批评指正。