仓储管理论文范文第1篇
摘 要：针对目前烟草仓储管理中存在的问题和精益化管理的要求，分析烟草物流的特点和现状，按照顶层设计理论提出基于RFID技术的智能烟草仓储系统解决方案。该方案能够全面提升烟草仓储管理水平和作业效率，实现实时化库存监控，实现作业过程的可视化，减少人为因素干预，提高作业数据的准确性。总结了项目实施过程的经验和教训，为后续相关项目提供了参考。
关键词：仓储管理；烟草；无线射频；顶层设计
Key words： warehouse management； tobacco； RFID； top level design
近年来，烟草行业通过加强信息化的建设，初步建立了标准化的管理体系，保证了卷烟生产及成品仓储管理需求。全行业形成了“以信息化带动烟草行业现代化建设”的基本共识，初步形成了“数字烟草”的行业信息化建设格局，其中数字仓储是其中重要的组成部分[1]。烟草仓储物流管理基本实现了通过ERP系统管理，但是ERP管理仅实现了对烟草仓储库存账目的管理，还没有实现对仓储作业的精细化管理。目前仓储作业中还存在大量的手工操作，工作效率低下。在出、入库及库存盘点中的货物信息往往是手工填写到纸面单据或人工录入到计算机中，货物出、入库登记手续繁琐，库存盘点统计困难，大量的实时数据信息传递滞后，导致管理人员不能及时掌握库存量，动态调节最低库存或实现零库存。由于数据的采集方式难以标准化，降低了仓库空间利用率，最终影响企业效益[2]。
烟草行业的信息化建设任务对烟草仓储物流的信息化和精益化管理，快速响应用户需求提出了更高的要求，需要细化到每一件货、每一货位、每一托盘乃至每一业务动作的有效管理，从而实现物流作业的总体信息至管理层所需要的管理决策信息的快速转化将成为现阶段持续提升物流管理水平的工作重心。在此现状下，建立一套先进的一体化的智能仓储物流管理信息系统迫在眉睫。
1 智能仓储的系统设计
1.1 设计的方法。由于烟草行业物流系统具有一定的基础，需要在现有条件下充分考虑行业物流信息化发展的趋势和总体任务，因此采用顶层设计理论方法设计烟草智能仓储系统。根据卷烟厂物流管理的业务需求，提出智能仓储系统的业务架构、应用架构和技术架构。按照适度超前的原则，采用RFID技术采集数据，改造智能叉车，实现数据采集自动化，符合烟草行业发展物联网体系的整体要求[3]。明确工程建设内容与业务管理，进一步延伸和丰富规划，统筹考虑业务职能、建设条件、信息资源、业务应用和保障环境等各要素之间的关系，提出适应烟草行业智能物流系统的总体框架（如图1所示）。
1.2 总体目标和总体架构。系统设计总体目标是采用先进的技术，基于严谨的作业流程管控，实现对卷烟厂成品库、辅料库的精细化管理，提升卷烟厂物流管理水平。具体表现为：
（1）实现仓储物流信息化管理、突破传统仓储业务的瓶颈，克服手工作业，劳动强度大、容易出错等存在弊端，实现自动化、信息化的管理。
（2）实现精细化管理目标。实施智能仓储系统之后，通过条码、RFID的数据采集手段，通过严谨的作业流程管控，使得成品库管理精细化、大大提高库存管理的准确性，使成品烟的仓储管理上水平。
（3）融合先进的RFID、条码等信息采集技术，加强对卷烟成品、辅料仓储的集中统一管理，推进建设统一规划的仓储物流信息支撑系统，支撑企业的高效运营，为最终建设由总部和各烟厂统筹协调运作的物流一体化供应链体系打下坚实基础。
为了充分满足卷烟厂仓储物流业务的处理，针对系统业务架构设计智能仓储系统总体架构如图2所示。
整个系统架构分成五个层次：用户层、渠道展现层、应用服务层、应用集成层和资源层。用户层主要是负责请求的调度，主要是HTTP用户请求，系统根据请求类型转发给渠道展现层来进行展现。渠道展现层：主要是负责将用户的请求处理结果返回给用户层进行展现。应用层封装了各应用子系统的业务逻辑。应用层与用户交互的功能运行在应用服务器中。应用层和数据层之间通过中间支撑层进行交换数据[4]。应用集成层：主要是将应用层和资源层交互的数据进行集成，形成所需要的数据结果集。资源层：提供JDBC、J2EE、WEBSERVICE等协议和接口，为应用服务层和集成层之间提供数据转换、数据访问、数据存储。
智能仓储系统中成品库将会与烟草企业ERP系统完成对接，包括基础信息、出入库指令及反馈等信息的实时对接。WMS提供对系统间接口信息的查询和处理，可查询WMS系统与ERP系统之间的数据交换信息进行查询、导出并进行重发等操作和管理。
1.3 仓储系统的业务架构模型。业务架构是从卷烟物流管理与服务角度对业务覆盖范围内的过程、环节、规则的细化、抽象和建模。按照烟草行业业务技术标准要求[5-7]，从卷烟厂整体业务角度来说，系统面向业务的架构设计应当充分考虑不同仓库各作业环节的一致性，从而使得系统具有较强的可配置性，即可针对不同物资选择所需要的系统功能形成不同的业务处理过程。构建的业务架构如图3所示。
1.4 技术架构。技术架构是基于应用架构和数据架构，根据信息技术发展趋势以及相应的实践经验，从系统技术实现角度提出的总体技术实现方案。智能仓储物流系统本着开放性、兼容性、易实施等原则，采用基于面向服务的体系结构进行系统构建。整个系统建立在以J2EE为主导的技术支撑体系平台基础上，实现功能上统一协作的软件支撑环境。采用SOA架构的好处在于整个系统的接口采用中立的方式进行定义，独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，使得构建的服务以统一和通用的方式进行交互[8]。
1.5 烟草行业集团式管理对仓储系统未来的展望和拓展。目前烟草行业企业正在联合重组，以省级工业公司为中心，通过各种模式整合。目标实现总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制，建立符合烟草特点的现代产权制度和现代企业制度。根据烟草工业行业改革的方向和合并重组的需要，各省工业企业集团管控的关键在实现集团内的集成、管理控制与业务协同。
为了符合烟草行业集团式管理的趋势，智能仓储设计不但要考虑卷烟厂的仓储实际业务，同时也要考虑总部统一的业务管控和集中化数据管理要求，系统数据传输符合烟草商业企业卷烟物流仓储管理系统数据交换标准，形成标准的数据接口[4]。未来在建立省级WMS管理平台时，与各烟厂WMS实时交互数据，并可按需要建立统一的接口平台，与其他省级系统完成对接和统一管理。以湖北中烟为例，建立分布+集中方式的仓储平台，如图4所示。
2 智能仓储系统的实施要点
在工程实施过程中要严格按照工程进度实施，经过实施、测试、修改、再测试和工程验收等环节，最终保质保量的完成工程。在实施过程中有经验，也有教训。将工程实施过程中的经验教训总结、共享，为后续同类的数字仓储项目积累经验，促进行业现代化物流发展。
2.1 全员参与、一把手工程。考虑到本项目是湖北中烟集团的试点工程，对后续整个湖北中烟集团的智能仓储系统的实施具有重要意义，因此本工程确定为一把手工程。项目立项初期，即成立项目领导小组，由系统设计和实施方项目组人员和甲方各相关部门经理及业务骨干组成。由甲方一把手领导担任组长，便于协调各部门关系和业务流程定义。项目立项初期，由项目领导小组召开项目立项动员大会，消除员工疑问和可能的抵触情绪，上下统一思想。项目实施初期，由项目领导小组召开项目实施动员大会，定义说明新的业务流程，各部门协调运作，配合整个项目的成功实施。动员职工积极参与到物流信息化建设中。
2.2 加强预测试，提升实施效率。智能仓储物流系统中采用RFID技术来自动化采集作业数据。由于RFID设备对电子标签数据读写成功率受周围工作环境影响大，在上线之前部署了与工作环境相似的测试环境，系统测试了RFID设备的选型和部署位置的影响，避免了在上线实施中RFID设备受环境影响的问题，实施过程顺利完成。
2.3 方案的合理调整、叉车改造。实际实施过程中对叉车的改造时间比之前计划要多，事先没有充分估计到叉车改造的难度。主要问题在于叉车上RFID天线随着叉车上升和下降的过程中，信号线和叉车之间的自然磨损会导致信号线的断裂，从而影响车载系统的正常运行。经过测试，之前方案的信号线可以支持2个月左右的连续工作。发现此问题，项目组工程师一方面及时寻找更优质的钢丝线来替换，延长使用寿命。另一方面项目组又经过论证，调整之前的方案，决定采用了蓝牙的通讯方式来替代原先的方案，从根本上杜绝了之前的物理接触导致磨损的可能性，又经过大量的测试论证，最终叉车在采用蓝牙通讯方式之后，取得了非常好的使用效果。
3 结 论
结合卷烟厂仓储物流的实际，以增强仓储物流的信息化和精益化管理为目的，采用RFID技术加强数据采集的自动化。以顶层设计理论为指导和烟草行业相关技术标准为依据，对仓储物流管理所涉及的业务流程进行梳理和提炼，形成智能仓储系统的业务功能框架模型，提出多层的系统总体框架。以烟草行业数据交换技术标准为依据，规范仓储系统的数据接口，为下一步推广到集团式管理奠定基础。提出了省级卷烟集团仓储系统的基本应用框架，满足各层次信息系统的管理者、使用者对仓储物流业务管理的信息需求。
本文所设计的智能仓储物流系统在湖北恩施卷烟厂进行了成功的系统实施，对实施过程中的经验和教训进行了总结。实施成果表明本系统在技术上是先进的，在架构上是合理的，提升了湖北中烟的仓储物流管理水平。
参考文献：
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仓储管理论文范文第2篇
正确认识粮食仓储的重要性，强化仓储工作的监督
粮食是人们日常生活中不可缺少的东西，其仓储质量的好与坏直接关系到粮食的质量和新鲜度，这在粮食商品流通中占据着十分重要的位置，可以有效的满足社会大众对粮食的需求，平衡市场发展，调节余缺，减慢粮食陈化速度的关键，同时也是促进我国社会和经济效益的关键所在。在新的条件下，一定要加强对粮食仓储工作的领导，仓储工作只能加强，不能削弱。不断提高仓储管理水平，确保库存粮油安全，以最少的投入取得最大的经济效益，才是我们粮食企业在改革中求生存、求发展的希望所在。
不断改变管理理念，创新管理工作模式
在对粮食进行仓储管理时要严格遵循“一符四无”的理念，也就是要符合账务，保证粮食无虫害、无鼠雀、无霉变和无事故，这样才能够保证粮食仓储工作良好性，提升我国经济效益的获取。管理时要按照我国相关规定和要求，正确理解和执行在不断变化的新形势下开展的、“一符四无”粮库活动，确保帐实相符，安全储存，继续执行一些行之有效的保管制度和方法，推行规范化管理。努力使管理水平上一个新台阶。重视仓储基础信息工作，各单位要及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导及时提供准确信息。
采取科学有效的粮食仓储保护措施，加大各方面投资力度
粮食在仓库中进行存储是保存粮食最直接的方法，同时也是能够安全存储粮食的关键条件。因此，应加大对仓储粮食的重视度，注重粮食仓储设施的创建、维护和保养工作。此外还应加大对粮食仓储成本的投入，确定好权力与义务的之间的关联。在储粮的同时，适度开展贸易，以保持仓储设施有较高的完好率和利用率，并逐步改善储粮设施条件，为科学保粮打下坚实的基础。
全面开展科学的粮食保护技术，采用精细化管理
科学技术是推动生产力发展的关键，只有依靠科学技术才能够实现各行各业的快速发展。粮食行业想要从传统的粮食行业转变为现代化科技的粮食行业，必须要依靠科学技术的鼎力支持。所以，要不断加强传统粮食仓储技术的措施，采用科学先进的技术进行弥补、替代。要严格遵循“一符四无”的粮食保存方针，“以防为主，结合防治”为保粮理念，逐步向绿色储藏方向发展。
首先要把好粮食进出关。针对进出的粮食要按照粮食仓储管理的相关规定进行监督，避免不标准的粮食入库，更有力的保证仓库所存粮食的安全性和标准性。针对质量不达标的粮食要进行严格处理后方可入库;其次严格控制粮食仓库的清洁卫生。良好的清洁卫生是保证粮食仓库不出现害虫的关键，因此要定期对仓库的外在和内在、以及仓墙、排水沟、晒场等进行打扫、清理、消毒，喷晒防虫线。做好库房的关闭工作，严格进出仓防范制度;第三要把好器具消毒关。在新粮入仓前和粮食倒仓前应对器具及仓房进行彻底清扫和消毒，并要保证有好的效果。防止器具携带害虫交叉感染。平时各类机械器具也应清理干净，分类存放，定点使用。粮食铺垫、苫盖、装载器具等物品，无论新购置的还是反复使用的，使用前后和保管中均应做好消毒杀虫工作，切断一切可能传播的途径;第四要把好机械通风关。常规仓储保管中，利用季节温差特点，不同时期制定不同防范措施。利用自然低温条件，使粮食在一定时期内保持在仓虫致死温度之下，有效地冻杀害虫。符合“安全、卫生、经济、有效”的原则，而且可以减少药剂熏蒸带来的污染。
加大仓储管理团队的培训力度，强化员工锻炼
我国粮食行业之所以得不到良好的发展，其主要原因是目前我国粮食行业所具备的仓储管理人员专业能力不强、综合素质不高、对粮食仓储知识不熟悉等因素造成的。所以，相关企业只有重视员工培训工作，加大对员工业务能力和综合素质的提升，增强事业心，树立使命感，提高工作责任感才能够保证企业健康发展。要有计划地组织企业保粮人员进行技术培训。在培训内容上要增加储备粮保管与管理，储备库建设与管理、市场营销、电子信息技术等相关内容。以适应改革的需要及市场化竞争的需要，逐步实行执业资格制度。在培训方式上可以采取走出去、请进来，以师带徒自学与函授相结合，培训与深造相结合，专题与普及相结合。在改革过程中，按照现代管理的要求，结合定员定岗，要注意保留一定数量的防化、保管骨干队伍，以保持队伍稳定。
全面发挥粮食仓储服务作用，不断创新思想
在我国社会物流的发展过程中粮食仓储是一项关键的组成部分，通过将粮食仓储的作用全面发挥，可以扩展粮食仓储服务的范围。首先，随着不断深入发展和改革的储备粮机制，现已形成了全新的粮食储备体系，我国要通过对仓储设施及专业人员优质的利用，拓展储备粮代储业务。其次，社会粮食加工企业主体增加，粮食仓储业务的需求也在不断增长，我们要積极为加工企业开展代保管原粮的业务。第三，对闲置的仓房和铁路专用线，要千方百计盘活资产存量，可以进行跨行业代储或直接出租仓房设施和场地，提高资产的利用率，增加经济效益。
总而言之，随着我国社会的不断改革和发展，现如今粮食行业也得到了空前绝后的发展，而保证粮食仓储质量和数量的关键就是要采用科学的粮食仓储技术。在时代不断发展的过程中我们也要不断的创新和完善粮食储藏技术，这样才能够推进粮食行业的可持续发展。
仓储管理论文范文第3篇
摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须对物资仓储管理进行优化，对其存在的问题给予合适的解决方案。文章主要探讨了仓储的精细化管理在火力发电厂的应用，以供大家参考借鉴。
关键词：物资管理;仓储精细化管理;火力发电厂;应用
引言：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到发电厂的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
1物资仓库管理的意义
1.1是企业管理中不可缺少的
仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。
1.2是保证物资价值的手段
是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。
2火力发电厂仓储管理特征
不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大，这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战。整体来看，供电企业物资仓储管理具有以下特征。第一，仓储数量大。大多数供电企业物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。巨大的物资量是目前供电企业物资仓储管理的一大特征。第二，变数多。对于电力行业来说，在整个的仓储以及供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。第三，对管理人员要求较高。供电企业物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。正是因为供电企业物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。供电企业物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理;另一方面则应掌握先进的信息技术，能够熟练地操作计算机系统，从而推动供电企业物资仓储的信息化管理。
3仓储的精细化管理在火力发电厂的应用
3.1提高管理人员素质
仓储管理除了要具备专业知识外，还要有现代管理意识和物流理论知识，要熟悉库存物资的性质。企业应该建立一套能够有效体现仓储管理员工作质量的考核体系，通过建立和完善这样的考核机制，用正确的评价、科学合理的考核机制反映出仓库管理中存在的问题，从而促进企业仓库管理水平的提高。为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。首先，从思想根源入手，积极教育并培养物资管理工作人员，提高他们的思想觉悟，使他们能够主动对自己的岗位负责，积极配合工作，全面提升自身的素质和能力。其次，加强技术培训。物资管理部门要重视仓储工作人员上到管理者下至基层员工的技能培训，培养他们掌握现代化的仓储技术、管理方法，提高他们的信息化水平，以推动电力物资仓储的信息化管理。
3.2 引进先进的管理理论
仓储管理是企业物资流通的具体表现形式，同时也是企业实现物资价值和使用价值的主要手段和途径。 现代化的物资储存管理模式，不仅很好地解决了这个问题，还加强了对管理人员和业务人员的考核，从而提高了物资仓储管理质量。电力仓储管理理论最核心的理论是库存管理理论、仓库零库存管理理论和ABC管理理论。为满足电力安全生产的需要，每个发电厂都需要有一定的库存物资存储量，库存物资太多占用企业资金，库存物资太少则会影响企业安全生产。仓储管理人员要时刻掌握仓储的具体情况，对仓库的容量、物资分布、建筑结构等信息都要了如指掌，这样才能便于物资的分类管理。仓储管理人员要根据物资的分类和性能，确定不同性质的物资存放的具体区域，并且要按照分类编成物资存放目录，绘制仓库物资分布平面图，以便于日后的物理管理。
3.3引进先进设施，加强人员建设
引进先进设施并加强物资管理人才的建设是企业提高其物资仓储管理效率的必然要求。在引进先进的基础设施方面，企业应结合自身物资仓储管理的实际情况，结合仓储内部空间以及道路设置和各类物资信息，有针对地引进先进的仓储基础设施，并以其对企业货物供应予以良好的支持。一方面，企业需要对现有的基础设施进行规划，并将部分落后的物资基础设施卖出，在适当添加补贴后，购进符合其实际仓储管理情况的基础设施;另一方面，企业还需加强对购进和既有物资基础设施的管理和维护工作，提高设备的运行效率，并进而提高仓储管理工作的整体效率。在物资管理人才的建设方面，企业需要充分认识到物资管理人才对于其物资仓储管理工作的重要性，并将物资管理人才的引进和培养提升到关系企业发展的战略高度，使企业自上而下地形成对物资管理人才的重视。首先，需要加大高水平物资管理人才的引进力度，通过适当提高招聘门槛，从初始阶段便获得符合企业物资仓储管理需求的人才。其次，在引进人才对企业物资仓储环境和管理流程具备全面了解的情况下，组织其与既有物资管理人才的交流，使物资管理人员在交流过程中获得宝贵经验，从而全面提高物资仓储管理工作的效率。再次，企业还需定期组织物资管理人员的培训，并传授其科学物资仓储管理工作的知识，从整体上规范物资仓储管理人员的工作行为，并提高其工作效率，以高效的物资管理效率予以企业持续生产、经营活动强有力的支持。
3.4提高信息化管理水平
仓储管理在企业物资管理过程中有着十分重要的意义，而且由于物资管理的业务量比较大，因此为了提高业务人员的工作效率，保障库存信息的准确性，我们就要建立出一个管理信息化系统，使其每个库存的都可以依靠这种物资管理信息系统，来对相关的库存信息进行全面地了解，实现库存物资信息的透明化，这也为人们对库存结构的优化提高了前提条件。电力物资管理部门应该不断加大自身的电力物资仓储管理信息系统建设力度，主动引进物资仓储管理軟件系统，并自行更新与升级该系统，并依靠此系统进行管理，以此来提高物资管理的信息化水平。
4结语
总之，发电厂的生产作业关系到广大用户的切身利益，因此确保发电厂稳定持续的生产作业是一件至关重要的大事。在发电厂的管理中，仓库管理是至关重要的环节，必须采取有效措施，加强仓库管理，完善和健全管理机制，提高管理人员素质，把仓库管理工作贯彻落实，以保证发电厂的良性发展和持续正常生产。
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仓储管理论文范文第4篇
摘要 随着国有仓储企业财务管理体制改革的不断推进，国有仓储企业财务管理问题日益凸显，因此本文结合国有仓储企业财务管理的现状，深层次剖析了国有仓储企业财务管理存在的问题，并提出了改进的建议和对策。
关键词 国有仓储企业 财务管理 问题 策略
国有企业是我国经济发展建设的基础，随着国有企业的改革、改制的不断推进，加强国有企业财务管理显得尤为重要，连云港外贸冷库作为七十年代建设运营的老国有企业在这方面还存在很多问题，如何适应当前形势发展的需要，首当其冲的就要加强财务管理。
一、国有仓储企业财务管理现状及存在的问题
国有的仓储企业普遍涉及的业务范围比较多，诸如库存管理、运输成本管理、各项销售收入管理以及现金管理等。由于涉及的业务比较多，加上国有企业人员不足，财务人员业务素质偏低，往往导致财务管理跟不上业务发展的步伐，成为制约国有仓储企业发展的障碍。从目前我国国有仓储企业财务管理的现状来看，目前财务管理主要存在以下问题。
（一）财务管理缺乏战略性
财务管理缺乏战略性地位，财务战略的思路不明确。在我国很多国有仓储企业内部，仍然把会计工作等同于财务管理工作，认为所谓的财务管理就是简单的会计核算，报账以及简单的按期出具报表。由于没有将财务管理提升到战略高度，导致日常的财务管理行为同企业的战略发展目标严重脱节，工作方式落后，远远的不能满足仓储企业的战略需要，这对于国有仓储企业未来的发展将产生重要的负面影响。
（二）预算管理模式落后
预算管理是一个企业做好财务管理的核心内容，预算管理是企业提升资金使用效率的关键。当前国有仓储企业预算管理在无论是在模式上还是在形式上都急待改善。国有仓储企业还没有实施全面预算管理，即使实施了全面预算管理，还存在一些突出问题，例如预算编制的内容过于简单，编制方法单一以及预算的编制内容操作性不强等。尤其是随着信息化时代的到来，利用ERP系统进行预算管理与控制已经成为一种趋势，这些都是国有仓储企业需要解决的重要课题。
（三）资金管理混乱
国有仓储企业一方面存在持续推进过程中的融资难问题，一方面存在由于资金管理混乱，资金浪费等情况。资金管理是国有仓储企业财务管理的核心内容，如何提高资金的使用效率和配置质量，对于国有仓储企业来说十分关键。目前国有仓储企业在资金管理上存在的问题主要有，无法对专项资金进行有效控制，一些专项资金往往被挪用。上级单位对下级单位的资金使用情况无法及时掌控，一些资金管理制度形同虚设，得不到实际的执行。一些集团型国有仓储企业各个二级单位之间无法形成资金信息同享机制，一些单位资金十分充足，严重浪费，一些单位可能缺乏资金，去银行借款，这些情况都是由于资金无法实施集中管理，配置不利造成的，因此如何做好资金管理将对过于仓储企业未来的发展产生重要影响。
（四）缺乏科学有效的财务绩效评价制度与方法
财务绩效的评价与考核是对一个时期的财务管理工作成果和效率的评价。财务绩效评价包含了财务行为、财务制度以及财务决策以及财务人员的评价。财务绩效分析有助于分析企业经营整个过程，对相关专题信息进行深入剖析，提出存在的问题和改进空间，同时提供参考数据支持，使得公司过程明晰化，有据可循，从而促进公司管理和经营。财务绩效分析预测的结果尽管不是非常准确，但是对生产经营具有非常强的针对性和指导性，有助于仓储企业在应对市场变动，战略调整的需要。目前国有仓储企业并没有建立科学系统的财务绩效评价体系，导致财务管理的一系列制度安排无法得到及时评价，无法得到及时的反馈，从而也无法及时的给予修正与完善。另外针对财务人员的绩效评价也存在很多问题，在绩效评价中定量评价标准不统一，往往出现一些不公平、不公正的情况，严重抑制了一些财务人员的工作积极性和主动性，导致财务管理工作停滞不前，缺乏创新性。
二、国有仓储企业财务管理工作的改进策略
（一）提升财务管理的战略地位
国有仓储企业必须把财务管理作为战略管理的重要组成部分，将财务管理目标同企业战略目标结合起来。随着现代制度的建立，财务管理的核心地位日益凸显，因此加强财务管理，提升财务管理的质量和效率成为国有仓储企业提高自身核心竞争力的关键。国有仓储企业必须从战略高度重视财务管理工作，企业的高层管理决策者在建立企业战略目标体系的同时，也要建立企业的财务目标体系和绩效目标考核，充分财务管理的计划、决策以及统一协调的功能，积极的构建财务信息共享平台。
（二）做好全面预算管理工作
全面预算管理就是针对销售、成本控制以及存货、利润分配等所做得全面管理。通过全面预算管理可以极大的提升国有仓储企业对未来不确定事件的应变能力。全面预算管理通过层层分解各项任务，有助于财务管理目标的整体实现，因此全面预算管理得到了诸多企业的青睐与推崇。国有仓储企业属于物流性质的企业，物流企业经常面临着一系列不确定的环境和变化因素，通过全面预算管理可以增强国有仓储企业的战略主动性，因此构建一个全面预算管理系统，对于国有仓储企业将产生重大的推动力，对于推进国有仓储企业未来的发展具有十分重要的价值与意义。
（三）加强资金管理
加强资金管理，主要目的是提升资金的使用效率。加强资金管理一方面要求在条件适合的情况下，应该采取资金集中管理模式，通过资金集中管理与核算来提升资金的配置效率，要积极规范资金的会计处理方式，统一资金核算模式，实行重大会计信息报告制度。另一方面针对资金管理，应该建立专项的资金内部控制与管理制度，严格的规范资金使用、流动以及配置情况，提升资金使用效率。
（四）构建财务绩效评价系统
国有仓储企业在建立财务绩效评价系统时，首先应该考虑财务绩效分析具有行业的特殊性，受到公司自身资源、市场因素等诸多因素制约，增强分析结果指导性和有效性，必须要对公司生产经营情况有详实了解，必要具备有大量的真实的生产经营数据，因此数据积累是做好财务绩效分析的重要前提条件。其次财务绩效分析不但适用于仓储企业分析评价的需要，具有推广的价值，而且在各个企业行业根据行业、市场等特点，选择适合的分析指标、分析方法，同样具有广泛的适用性。要引入适合自身情况的财务绩效评价方法，构建财务绩效评价系统。
三、结束语
通过以上分析可以发现，目前国有仓储企业财务管理工作存在很多问题，急需要改善。尤其是随着全球经济一体化与信息时代的到来，国有企业改革的步伐加快，传统的财务管理工作理念以及方法都不再适合目前的情况。因此必须从战略高度重视仓储企业财务管理工作，积极的推进全面预算管理，加强资金管理与内部控制制度建设，构建信息共享平台，只有这样才能从根本上提升国有仓储企业的核心竞争力。
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仓储管理论文范文第5篇
摘要：利用先进的物联网技术全面提升石油物资供应链管理水平，使其达到智能化管理的要求，由于油田物资设计的物质种类也非常多。如果依靠传统的手工操作模式已经无法满足当前的仓储管理具体需求。针对这种情况，新疆油田对库房进行了数字化的升级，以当前先进的条码管理技术为基础建立起了信息化的仓储条码管理系统。该系统主要是利用SAP ERP系统为基础，并充分结合了智能仓库管理特点，建立起了完全能够符合新疆油田发展的特色条码管理系统。
关键词：油田;条形码;仓储管理
引言
智能物资仓储管理系统已经在新疆油田物资供应总供公司全面投入使用，并在公司生产运营中承担重要的作用。在公司仓储系统的应用实践中发现，在物资管理和日常业务操作中仍需要对系统进行深化应用及功能扩充，在此基础上实现了对石油行业仓储管理业务的进一步优化，有效的提升了仓储数据录入的精确性，实现了仓储管理工作效率提升。
1条形码技术
条形码技术主要是通过对宽窄程度不同的黑白直线条文进行合理的组合后，就能够形成一种数字或者字母的特殊编码形式。条码技术在社会各个领域的应用，为人们提供了极大的便利，也让社会生产生活中资料录入方式更加便捷。
新疆油田也使用物资仓储条码及电子标签应用规范，这样就能够让条形码的起始和结束能够得到清晰的辨识，条形码在实际的应用过程中具有以下一些优点。
1.1准确率高
与人工记录比较条形码的读取准确率更高。根据相关的数据统计发现，条形码在实际应用过程中15000字符中仅仅会出现一次错误。
1.2效率高
条形码具有读取速度快的特点，通常情况下可以在每秒内完成40个字符的读取工作。
1.3制作简单
目前在整个市场中已经形成了大量成熟的条码打印机，能够针对实际的应用情况打印图不同类别的条形码或者码制。而且还可以通过在机器上进行程序编写，来实现条形码打印的自动化。
1.5使用方便
应用条形码能够避免人工键盘录入的繁琐工作，工作人员只需要使用条形码扫描设备对编码进行自动识别，就能够获取相关的信息。
1.6条码规则统一型
目前在新疆油田中条形码的应用规格主要可以分为6cm*4cm、6cm*1cm、6cm*8cm三种，但是也可以按照物资实物的具体大小来实现灵活的选择[1]。以下为条码标签示例，电子标签大小及表面层可视化信息均与条码标签制作要求相同物料标签（6cm*4cm）的样式参见图 B.1。
2系统设计方案
2.1 系统结构设计
整个系统主要可以分为数据采集、数据传输以及数据应用等3层结构。
1）数据采集层：该结构主要是通过多种数据采集标识以及相关的设备来共同构成，其中涉及了条码标签、RFID标签、条码打印机、手持终端等，其主要的作用是对物资、货位等相关的信息进行标识，另外通过应用条形码扫描或者是无线射频识别技术的来实现对各种物资信息的快速采集[2];
2）业务应用层：业务结构主要通过条码管理、供应商条码管理、ERP、智能仓储等几个主要的管理系统组成。供应商利用供应商条码管理系统就能够实现对油田采购物资信息数据的处理，并在此基础上将油田物资的条形码打印出来，将其粘贴到实物物资上准备发货;一旦发现丢失或者遗漏的现象，要及时登录条形码管理系统将缺失的条形码进行重新打印，并将其粘贴到待发出的货物上;库房的相关保管人员充分利用手持终端设备，对入库物资的条形码进行扫描，就能够将物质外观检验、质检、入库上架、出库下架、移库退库、库存盘点等不同业务类型的以及是采集，这样就能够为后续的物资管理工作奠定坚实基础。在此基础上就能够实现物资编码信息与油田企业内部的ERP系统、智能仓储系统数据的高度交互。
3）综合展示层：在该结构中，用户可以通过登录对各种物资条码信息的查询，仓库管理人员在进行仓储物资报表制作的过程中也可以查询到相应的物资质检、物资库存等信息。
2.2 仓储条码管理系统实现
2.2.1 系统总体框架
新疆油田仓储条码管理系统业务流程如下图1所示。
2.2.2 系统软硬件运行环境
（1）系统构架
该系统设计主要是采取了浏览器/服务器构架，整个系统构架设计相对比较简洁，美观性较强，而且应用非常方便。系统在开发过程中使用的开发工具为Visual Studio 2013+，服务端为WCF+三层架构，整体开发框架为Asp.net 4.0，主要使用的数据库为Oracle 11g。
（2）软件安全
新疆油田针对整个系统的数据库以及条码管理部分也设置了两个不同的服务器，供应商条码的管理部分也相应的设置了专门的服务器。外部用户在访问供应商管理系统的时候主要是通过互联网来进行，而公司内部员工在访问系统的时候主要使用的是油田内部网络，这样就能够充分结合用户实际的使用权限来实现身份识别。
2.3系统设计创新分析
新疆油田本次开发的仓储条码管理系统完全实现了ERP、供应商管理、以及物质配送等多个系统的高度集成化，通过仓储条码管理系统能够实现对供应商、物资订单、仓储、物资配送的综合管理，只要针对出库或者入库的物料全面实施条码管理，就能够实现对油田物资的高效管控，進一步提升了生活物质的管理效率。
3结束语
本次仓储条码管理系统的设计主要是在新疆油田自身仓储实际发展状况的基础上进行定制，在系统的开发过程中对油田公司的ERP系统、供应商管理系统、物资配送管理系统等进行了高度集成。有效的提升了油田的仓储管理效率。
参考文献：
[1]牛星星.基于物联网的冷链物流仓储管理系统关键模块设计[D].武汉理工大学，2012.
[2]孟静.基于条码的企业仓储和物流管理系统的设计与实现[D].山东大学，2007.