仓储安全管理知识范文第1篇
【摘 要】进入新世纪后，国家和社会对于电力企业物资消耗提出了更高的要求。电力企业应当通过科学、合理的物资管理，来降低自身的物资消耗和成本支出，以便提升企业的经济效益和社会效益。本文对电力工程物资管理进行了探讨。
【关键词】电力工程；物资管理；重要性；措施
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
一、电力工程物资管理工作的重要性分析
电力项目是我国基础性的建设工程，并且其建设质量也将直接影响广大人民群众的生活质量，在社会建设的过程中发挥着重要的作用。在电力项目的建设过程中，电力物资是最基础的物质保障，因此，只有有效的管理了电力企业的各类物资，那么才能保证电气企业生产建设过程中所需要的各类生产资料的采油、运输、使用、保管以及储存等各个环节的工作质量。在电网的建设过程中，要想保证其顺利的完成，那么就必须保证各类物资保质保量并且成套按时的供应，物资管理工作与电力企业的生产、服务、运输、劳动以及技术等多方面工作都是息息相关的，而做好物资管理工作对电力企业最大限度的降低生产成本，保证企业的经营利润也是非常有利的。在电力企业物资管理工作的各环节中，物资采购是最为重要的一个环节，作为电力企业的先行部门，在进行物资采购时，必须严格的遵循国家的相关法律法规进行采购工作，以企业的低成本高效益为原则，以企业的生产组织流程为前提，尽可能的为企业提供质量优异并且数量足够的物资。
二、新时期物资管理的核心内容
1、物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行，为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
2、物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
3、物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
4、物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、加强电力工程物资管理的措施
1、制定和落实物资计划管理
基于企业年度物资需求计划、批次物资需求计划以及项目储备库物料需求来开展和落实物资计划管理工作。必须认真填报项目储备库物料需求表，内容主要包括估算单价、计量单位、物资等级、工程名称和项目类型等。相关工作人员基于内容，对表格进行仔细核对，并填写电容器、开关、监控系统和主变等相关物料，及时上报。作为电力企业招标采购的重要依据之一，批次物资需求计划必须认真填报需求种类和工程进度等相关内容，杜绝漏填和重复填报现象的出现。另外，年度物资需求计划也必须认真填写，以便作为年度固定资产投资计划的重要依据。
2、推進招标采购管理的现代化
电力企业的物资招标采购管理可以利用多样化的采购方式，在开展的过程中，积极的引入竞争机制，择优选取材料供应商，提升电力企业在物资采购中的主动权。同时合理增加企业集中招标采购的物资范围。利用资源整合，来推进供应商关系管理、配送、仓储和货款支付管理、质量监督管理、合同签订管理以及采购计划管理。需要注意的是，物资采购管理的合同审查切勿流于形式，必须形成有效的外部牵制和制约。
3、科学管理资金
在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。
4、以信息化手段促进科学管理
当前，信息化运用较为普遍，电力企业物资管理技术要紧密相随，提高信息化、数字化水平，并努力提高物资管理质量。要建立功能完善的电力物资管理系统，避免出现工作死角，更加积极有效地对物资管理实施有效控制。同时，要提高电力物资管理的经济效益，要以工作效率为中心，针对物资管理的具体特点，积极采用新技术和新手段，促进生产环节购、存、消等各个步骤的有效协调，进而促进管理水平的提升，努力提高电子企业物资管理的效率。
5、积极建立健全监督体系
要加强物资管理，健全监督机制，积极杜绝暗箱操作行为，及时掌握市场信息，并对物资采购问题进行整改。同时，要改革管理体制，提高物资利用率。要分析指标重要性，涉及利用闲置物资完成的生产建设任务要尽力减少管理体制内部矛盾，并根据现有闲置物资来进行设计。另外，要加强闲置物资管理，提高闲置物资的使用效率。
6、加强电力物资管理队伍建设
首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。其次，不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。
总之，电力作为日常生产、生活所必不可少的一部分，对经济的发展起着不可替代的作用。电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败的地位，加强电力物资的管理工作不容轻视。
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仓储安全管理知识范文第2篇
[摘要]粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件，实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。针对当前基层粮油仓储规范化管理中存在的问题，必须以中心粮库建设为重点，着力改善仓储基础条件，以建章立制、细化流程为重点，提升粮库科学管理水平，以质量管理、质量控制为抓手，适应粮食仓储新要求，以提高素质、规范管理为核心，加强企业文化建设，全面提升仓储管理水平，保障国家粮食安全。
[关键词]粮油仓储；规范化；管理
粮食安全事关国计民生，事关社会和谐稳定，事关经济社会科学发展。粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件，实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。推进粮油仓储规范化管理，对于实现粮食供需平衡、增强政府调控能力、维护社会稳定、确保国家粮食安全都具有重要意义。
1 基层粮食仓储管理的现状
粮食储备事关国计民生，在以农业为主的中国向来备受关注。新中国在成立之初就设立了应付灾荒和各种意外的“甲字粮”，20世纪60年代设立了以应对突发事件为目的的“506粮”，90年代初建立了国家专项粮食储备。粮食仓储管理是整个粮食流通管理的一个重要环节。2004年，国务院颁布了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，对研究建立新型粮食仓储管理体制、充实地方粮食储备推出了明确要求。2010年，以国家发展改革委令形式颁布《粮油仓储管理办法》，制定并颁布3个配套规范性文件，建立了粮油仓储单位备案、储粮事故报告制度、熏蒸作业备案制度等管理制度，粮食仓储工作实现了从粗放到精细的转变。2012年，国务院法制办向社会公布粮食法征求意见稿，再次把抓好粮食仓储管理提到考核问责“粮食安全”的高度。自上述政策办法颁布以来，各地区、各部门把推进粮油仓储规范化管理作为一项重要的基础性和长期性任务来抓，针对粮食仓储管理工作进行了积极有效的探索和实践，通过开展“一符四无”粮仓鉴定、“星级粮库”创建、粮食仓储管理规范化建设年以及全国性的粮食清仓查库等活动，较大地提升了粮食仓储管理水平，同时以这些活动为契机，进一步完善了粮食仓储管理制度、建立储备台账管理系统、安排职工参加粮油保管员国家职业技能鉴定考试、每年筹措一定的维修资金对库区内外进行适当的维修改造等，使基层粮食仓储规范化建设不断引向深入。但由于仓储管理软硬件等因素的局限性，基层粮食仓储管理规范化还存在一些亟待解决的问题。
2 基层仓储规范化管理存在的主要问题
2.1 粮库网点体系不完善，仓储基础设施差
基层的地下粮库很多建于20世纪五六十年代，因年代久长，设施较差，无法实施储备粮集并存放；仓库结构设计不适应现代的“四散”储粮方式，先进的薄膜密闭熏蒸、环流熏蒸等防治虫害的手段也难以推广应用；仓库照明线路老旧，地坪沉陷，墙体开裂，影响安全储粮。
2.2 粮食保管手段落后，仓储管理缺乏创新
粮食保管基本上还是按老的粮食储藏方法，应用科学保粮技术储粮的意识不够强；现有仓储管理制度科学性和可操作性不够强，有待于进一步完善和细化；粮食企业改制后，粮食收储有线公司职工还是以前计划经济时代的老思想、老观念，工作缺乏竞争机制，工作责任心欠缺，影响仓储工作的管理创新。
2.3 粮食保管员年龄结构老化，业务素质不高
基层粮食部门从20世纪80年代末停止大批招工，客观上造成了粮食保管员年龄偏大，加之20世纪90年代起粮食企业相继转制，大部分粮食保管员下岗，目前收储公司中层管理、技术业务骨干力量已显不足，出现后继乏人的苗头。
3 推进基层粮食仓储规范化管理的对策
粮食仓储管理规范化建设是一项长期而艰巨的、与时俱进的系统工程，不是一劳永逸、一蹴而就的工作，要保障国家粮食安全，全面提升仓储管理水平，应着重抓好以下4个环节的工作。
3.1 抓好中心粮库建设，着力改善仓储基础条件
良好的仓储设施和设备是做好仓储管理工作的必要条件，更是提升仓储规范化管理水平的基础保障。加大中心粮库建设力度，改善粮油保管条件，维修、改造基层收纳库，尽快构建完善的粮食仓储物流体系，通过新建、扩建与改造、淘汰相结合，加快实现基层仓储设施的优化升级。要充分利用地下粮库仓温仓湿不变、粮食不易陈化等优点，及时利用粮库轮空期间抓紧实施维修，重点对仓库进行密闭、隔热、测温、通风等改造，把仓库地面硬化、道路平化、库区绿化、环境洁化“四化”建设作为重要工作来抓。按照粮食流通基础设施现代化的要求，配置与现代物流发展和各级储备粮管理相适应的设备，如粮食输送、除杂、烘干、粮温控制、粮情监测、质量检验、安全监控、机械通风、害虫防治、仓储信息化等装备，不断提高粮库机械化作业、自动化控制和现代化管理水平。进一步完善仓储设施布局，在推进城镇化建设过程中，因城镇规划或重点项目建设需要对原有粮食仓储设施进行拆迁的，或者“退城进郊”需要占用粮食仓储设施场地的，应按照“谁占谁还、占一还一、占补平衡、先建后拆”的原则，安排符合建库条件的土地建库置换，避免国有资产流失，确保储粮安全。
3.2 建章立制，细化流程，提升粮库科学管理水平
推行精细化、规范化管理是全面提高粮食仓储水平的有效手段，必须从规范规章制度入手，细化岗位职责，落实管理责任。第一，按照粮食管理法规、部门规章、规范性文件及技术标准要求，结合各地实际，建立和修改完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等仓储管理制度，建立健全系统性强、针对性强、要求明确、符合规范的新型仓储管理制度体系，完善以提高制度执行力和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，用制度来规范职工行为，用落实制度来加强仓储管理。第二，建立健全岗位责任制，细化管理岗位职责，做到各司其职，奖罚分明。认真对照国家粮食局《关于发布〈粮食仓储企业规范化管理水平评价暂行办法〉的通知》，治理企业仓储管理上的不规范行为，落实好《粮食仓储管理工作流程》，强化监督检查措施，提高企业管理的效率和效果。第三，开展适合本地企业管理实际的规范化企业创建行动，杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮食仓储企业库存管理，确保安全生产。第四，贯彻《国家粮食局“十二五”科技发展规划》，大力推动信息技术专项建设，在具备条件的大型粮库推动建设基于物联网的信息化网络，力争实现省市县仓储管理联网。
3.3 健全储备粮质量管理和控制制度，适应粮食仓储新要求
严把质量关是做好粮食仓储工作的根本前提。对粮油入库，必须做到先抽样检验后入库，有效避免由于粮食质量不均匀等因素影响整仓粮食质量的情况发生，严格执行《粮油储藏技术规范》，切实抓好冬降、春密、夏治、秋防工作，有效延缓储备粮陈化。同时，根据入库年份建立起库存粮油品质档案，对正常保管的粮油每年两次按时进行品质检测，将检测数据填入库存粮油品质档案，并及时向有关部门提交报告单，形成分析报告，用以指导粮油保管工作和提供公司经营决策参考。
3.4 加强企业文化建设，为粮食仓储管理规范化提供支撑动力和发展源泉
加强职工政治思想、职业道德和新形势教育，使职工认清新的粮食形势，树立新思想、新理念，加强粮食新标准、新规范的学习贯彻，增强职工的事业心和责任感。注重仓储专业人员的在职培训教育，组织仓储管理人员到仓储管理规范化先进单位参加学习，经常性地召开保粮工作现场会，通过现场评点，总结经验，查找差距，使保管员不断积极实践工作经验。建立并落实劳动人事管理制度，完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出，采用多种途径、吸纳年轻有学历的粮食保管专业人才，形成一支结构合理、充满活力的粮食保管员队伍。参考文献：
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仓储安全管理知识范文第3篇
摘 要：针对目前烟草仓储管理中存在的问题和精益化管理的要求，分析烟草物流的特点和现状，按照顶层设计理论提出基于RFID技术的智能烟草仓储系统解决方案。该方案能够全面提升烟草仓储管理水平和作业效率，实现实时化库存监控，实现作业过程的可视化，减少人为因素干预，提高作业数据的准确性。总结了项目实施过程的经验和教训，为后续相关项目提供了参考。
关键词：仓储管理；烟草；无线射频；顶层设计
Key words： warehouse management； tobacco； RFID； top level design
近年来，烟草行业通过加强信息化的建设，初步建立了标准化的管理体系，保证了卷烟生产及成品仓储管理需求。全行业形成了“以信息化带动烟草行业现代化建设”的基本共识，初步形成了“数字烟草”的行业信息化建设格局，其中数字仓储是其中重要的组成部分[1]。烟草仓储物流管理基本实现了通过ERP系统管理，但是ERP管理仅实现了对烟草仓储库存账目的管理，还没有实现对仓储作业的精细化管理。目前仓储作业中还存在大量的手工操作，工作效率低下。在出、入库及库存盘点中的货物信息往往是手工填写到纸面单据或人工录入到计算机中，货物出、入库登记手续繁琐，库存盘点统计困难，大量的实时数据信息传递滞后，导致管理人员不能及时掌握库存量，动态调节最低库存或实现零库存。由于数据的采集方式难以标准化，降低了仓库空间利用率，最终影响企业效益[2]。
烟草行业的信息化建设任务对烟草仓储物流的信息化和精益化管理，快速响应用户需求提出了更高的要求，需要细化到每一件货、每一货位、每一托盘乃至每一业务动作的有效管理，从而实现物流作业的总体信息至管理层所需要的管理决策信息的快速转化将成为现阶段持续提升物流管理水平的工作重心。在此现状下，建立一套先进的一体化的智能仓储物流管理信息系统迫在眉睫。
1 智能仓储的系统设计
1.1 设计的方法。由于烟草行业物流系统具有一定的基础，需要在现有条件下充分考虑行业物流信息化发展的趋势和总体任务，因此采用顶层设计理论方法设计烟草智能仓储系统。根据卷烟厂物流管理的业务需求，提出智能仓储系统的业务架构、应用架构和技术架构。按照适度超前的原则，采用RFID技术采集数据，改造智能叉车，实现数据采集自动化，符合烟草行业发展物联网体系的整体要求[3]。明确工程建设内容与业务管理，进一步延伸和丰富规划，统筹考虑业务职能、建设条件、信息资源、业务应用和保障环境等各要素之间的关系，提出适应烟草行业智能物流系统的总体框架（如图1所示）。
1.2 总体目标和总体架构。系统设计总体目标是采用先进的技术，基于严谨的作业流程管控，实现对卷烟厂成品库、辅料库的精细化管理，提升卷烟厂物流管理水平。具体表现为：
（1）实现仓储物流信息化管理、突破传统仓储业务的瓶颈，克服手工作业，劳动强度大、容易出错等存在弊端，实现自动化、信息化的管理。
（2）实现精细化管理目标。实施智能仓储系统之后，通过条码、RFID的数据采集手段，通过严谨的作业流程管控，使得成品库管理精细化、大大提高库存管理的准确性，使成品烟的仓储管理上水平。
（3）融合先进的RFID、条码等信息采集技术，加强对卷烟成品、辅料仓储的集中统一管理，推进建设统一规划的仓储物流信息支撑系统，支撑企业的高效运营，为最终建设由总部和各烟厂统筹协调运作的物流一体化供应链体系打下坚实基础。
为了充分满足卷烟厂仓储物流业务的处理，针对系统业务架构设计智能仓储系统总体架构如图2所示。
整个系统架构分成五个层次：用户层、渠道展现层、应用服务层、应用集成层和资源层。用户层主要是负责请求的调度，主要是HTTP用户请求，系统根据请求类型转发给渠道展现层来进行展现。渠道展现层：主要是负责将用户的请求处理结果返回给用户层进行展现。应用层封装了各应用子系统的业务逻辑。应用层与用户交互的功能运行在应用服务器中。应用层和数据层之间通过中间支撑层进行交换数据[4]。应用集成层：主要是将应用层和资源层交互的数据进行集成，形成所需要的数据结果集。资源层：提供JDBC、J2EE、WEBSERVICE等协议和接口，为应用服务层和集成层之间提供数据转换、数据访问、数据存储。
智能仓储系统中成品库将会与烟草企业ERP系统完成对接，包括基础信息、出入库指令及反馈等信息的实时对接。WMS提供对系统间接口信息的查询和处理，可查询WMS系统与ERP系统之间的数据交换信息进行查询、导出并进行重发等操作和管理。
1.3 仓储系统的业务架构模型。业务架构是从卷烟物流管理与服务角度对业务覆盖范围内的过程、环节、规则的细化、抽象和建模。按照烟草行业业务技术标准要求[5-7]，从卷烟厂整体业务角度来说，系统面向业务的架构设计应当充分考虑不同仓库各作业环节的一致性，从而使得系统具有较强的可配置性，即可针对不同物资选择所需要的系统功能形成不同的业务处理过程。构建的业务架构如图3所示。
1.4 技术架构。技术架构是基于应用架构和数据架构，根据信息技术发展趋势以及相应的实践经验，从系统技术实现角度提出的总体技术实现方案。智能仓储物流系统本着开放性、兼容性、易实施等原则，采用基于面向服务的体系结构进行系统构建。整个系统建立在以J2EE为主导的技术支撑体系平台基础上，实现功能上统一协作的软件支撑环境。采用SOA架构的好处在于整个系统的接口采用中立的方式进行定义，独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，使得构建的服务以统一和通用的方式进行交互[8]。
1.5 烟草行业集团式管理对仓储系统未来的展望和拓展。目前烟草行业企业正在联合重组，以省级工业公司为中心，通过各种模式整合。目标实现总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制，建立符合烟草特点的现代产权制度和现代企业制度。根据烟草工业行业改革的方向和合并重组的需要，各省工业企业集团管控的关键在实现集团内的集成、管理控制与业务协同。
为了符合烟草行业集团式管理的趋势，智能仓储设计不但要考虑卷烟厂的仓储实际业务，同时也要考虑总部统一的业务管控和集中化数据管理要求，系统数据传输符合烟草商业企业卷烟物流仓储管理系统数据交换标准，形成标准的数据接口[4]。未来在建立省级WMS管理平台时，与各烟厂WMS实时交互数据，并可按需要建立统一的接口平台，与其他省级系统完成对接和统一管理。以湖北中烟为例，建立分布+集中方式的仓储平台，如图4所示。
2 智能仓储系统的实施要点
在工程实施过程中要严格按照工程进度实施，经过实施、测试、修改、再测试和工程验收等环节，最终保质保量的完成工程。在实施过程中有经验，也有教训。将工程实施过程中的经验教训总结、共享，为后续同类的数字仓储项目积累经验，促进行业现代化物流发展。
2.1 全员参与、一把手工程。考虑到本项目是湖北中烟集团的试点工程，对后续整个湖北中烟集团的智能仓储系统的实施具有重要意义，因此本工程确定为一把手工程。项目立项初期，即成立项目领导小组，由系统设计和实施方项目组人员和甲方各相关部门经理及业务骨干组成。由甲方一把手领导担任组长，便于协调各部门关系和业务流程定义。项目立项初期，由项目领导小组召开项目立项动员大会，消除员工疑问和可能的抵触情绪，上下统一思想。项目实施初期，由项目领导小组召开项目实施动员大会，定义说明新的业务流程，各部门协调运作，配合整个项目的成功实施。动员职工积极参与到物流信息化建设中。
2.2 加强预测试，提升实施效率。智能仓储物流系统中采用RFID技术来自动化采集作业数据。由于RFID设备对电子标签数据读写成功率受周围工作环境影响大，在上线之前部署了与工作环境相似的测试环境，系统测试了RFID设备的选型和部署位置的影响，避免了在上线实施中RFID设备受环境影响的问题，实施过程顺利完成。
2.3 方案的合理调整、叉车改造。实际实施过程中对叉车的改造时间比之前计划要多，事先没有充分估计到叉车改造的难度。主要问题在于叉车上RFID天线随着叉车上升和下降的过程中，信号线和叉车之间的自然磨损会导致信号线的断裂，从而影响车载系统的正常运行。经过测试，之前方案的信号线可以支持2个月左右的连续工作。发现此问题，项目组工程师一方面及时寻找更优质的钢丝线来替换，延长使用寿命。另一方面项目组又经过论证，调整之前的方案，决定采用了蓝牙的通讯方式来替代原先的方案，从根本上杜绝了之前的物理接触导致磨损的可能性，又经过大量的测试论证，最终叉车在采用蓝牙通讯方式之后，取得了非常好的使用效果。
3 结 论
结合卷烟厂仓储物流的实际，以增强仓储物流的信息化和精益化管理为目的，采用RFID技术加强数据采集的自动化。以顶层设计理论为指导和烟草行业相关技术标准为依据，对仓储物流管理所涉及的业务流程进行梳理和提炼，形成智能仓储系统的业务功能框架模型，提出多层的系统总体框架。以烟草行业数据交换技术标准为依据，规范仓储系统的数据接口，为下一步推广到集团式管理奠定基础。提出了省级卷烟集团仓储系统的基本应用框架，满足各层次信息系统的管理者、使用者对仓储物流业务管理的信息需求。
本文所设计的智能仓储物流系统在湖北恩施卷烟厂进行了成功的系统实施，对实施过程中的经验和教训进行了总结。实施成果表明本系统在技术上是先进的，在架构上是合理的，提升了湖北中烟的仓储物流管理水平。
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仓储安全管理知识范文第4篇
正确认识粮食仓储的重要性，强化仓储工作的监督
粮食是人们日常生活中不可缺少的东西，其仓储质量的好与坏直接关系到粮食的质量和新鲜度，这在粮食商品流通中占据着十分重要的位置，可以有效的满足社会大众对粮食的需求，平衡市场发展，调节余缺，减慢粮食陈化速度的关键，同时也是促进我国社会和经济效益的关键所在。在新的条件下，一定要加强对粮食仓储工作的领导，仓储工作只能加强，不能削弱。不断提高仓储管理水平，确保库存粮油安全，以最少的投入取得最大的经济效益，才是我们粮食企业在改革中求生存、求发展的希望所在。
不断改变管理理念，创新管理工作模式
在对粮食进行仓储管理时要严格遵循“一符四无”的理念，也就是要符合账务，保证粮食无虫害、无鼠雀、无霉变和无事故，这样才能够保证粮食仓储工作良好性，提升我国经济效益的获取。管理时要按照我国相关规定和要求，正确理解和执行在不断变化的新形势下开展的、“一符四无”粮库活动，确保帐实相符，安全储存，继续执行一些行之有效的保管制度和方法，推行规范化管理。努力使管理水平上一个新台阶。重视仓储基础信息工作，各单位要及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导及时提供准确信息。
采取科学有效的粮食仓储保护措施，加大各方面投资力度
粮食在仓库中进行存储是保存粮食最直接的方法，同时也是能够安全存储粮食的关键条件。因此，应加大对仓储粮食的重视度，注重粮食仓储设施的创建、维护和保养工作。此外还应加大对粮食仓储成本的投入，确定好权力与义务的之间的关联。在储粮的同时，适度开展贸易，以保持仓储设施有较高的完好率和利用率，并逐步改善储粮设施条件，为科学保粮打下坚实的基础。
全面开展科学的粮食保护技术，采用精细化管理
科学技术是推动生产力发展的关键，只有依靠科学技术才能够实现各行各业的快速发展。粮食行业想要从传统的粮食行业转变为现代化科技的粮食行业，必须要依靠科学技术的鼎力支持。所以，要不断加强传统粮食仓储技术的措施，采用科学先进的技术进行弥补、替代。要严格遵循“一符四无”的粮食保存方针，“以防为主，结合防治”为保粮理念，逐步向绿色储藏方向发展。
首先要把好粮食进出关。针对进出的粮食要按照粮食仓储管理的相关规定进行监督，避免不标准的粮食入库，更有力的保证仓库所存粮食的安全性和标准性。针对质量不达标的粮食要进行严格处理后方可入库;其次严格控制粮食仓库的清洁卫生。良好的清洁卫生是保证粮食仓库不出现害虫的关键，因此要定期对仓库的外在和内在、以及仓墙、排水沟、晒场等进行打扫、清理、消毒，喷晒防虫线。做好库房的关闭工作，严格进出仓防范制度;第三要把好器具消毒关。在新粮入仓前和粮食倒仓前应对器具及仓房进行彻底清扫和消毒，并要保证有好的效果。防止器具携带害虫交叉感染。平时各类机械器具也应清理干净，分类存放，定点使用。粮食铺垫、苫盖、装载器具等物品，无论新购置的还是反复使用的，使用前后和保管中均应做好消毒杀虫工作，切断一切可能传播的途径;第四要把好机械通风关。常规仓储保管中，利用季节温差特点，不同时期制定不同防范措施。利用自然低温条件，使粮食在一定时期内保持在仓虫致死温度之下，有效地冻杀害虫。符合“安全、卫生、经济、有效”的原则，而且可以减少药剂熏蒸带来的污染。
加大仓储管理团队的培训力度，强化员工锻炼
我国粮食行业之所以得不到良好的发展，其主要原因是目前我国粮食行业所具备的仓储管理人员专业能力不强、综合素质不高、对粮食仓储知识不熟悉等因素造成的。所以，相关企业只有重视员工培训工作，加大对员工业务能力和综合素质的提升，增强事业心，树立使命感，提高工作责任感才能够保证企业健康发展。要有计划地组织企业保粮人员进行技术培训。在培训内容上要增加储备粮保管与管理，储备库建设与管理、市场营销、电子信息技术等相关内容。以适应改革的需要及市场化竞争的需要，逐步实行执业资格制度。在培训方式上可以采取走出去、请进来，以师带徒自学与函授相结合，培训与深造相结合，专题与普及相结合。在改革过程中，按照现代管理的要求，结合定员定岗，要注意保留一定数量的防化、保管骨干队伍，以保持队伍稳定。
全面发挥粮食仓储服务作用，不断创新思想
在我国社会物流的发展过程中粮食仓储是一项关键的组成部分，通过将粮食仓储的作用全面发挥，可以扩展粮食仓储服务的范围。首先，随着不断深入发展和改革的储备粮机制，现已形成了全新的粮食储备体系，我国要通过对仓储设施及专业人员优质的利用，拓展储备粮代储业务。其次，社会粮食加工企业主体增加，粮食仓储业务的需求也在不断增长，我们要積极为加工企业开展代保管原粮的业务。第三，对闲置的仓房和铁路专用线，要千方百计盘活资产存量，可以进行跨行业代储或直接出租仓房设施和场地，提高资产的利用率，增加经济效益。
总而言之，随着我国社会的不断改革和发展，现如今粮食行业也得到了空前绝后的发展，而保证粮食仓储质量和数量的关键就是要采用科学的粮食仓储技术。在时代不断发展的过程中我们也要不断的创新和完善粮食储藏技术，这样才能够推进粮食行业的可持续发展。
仓储安全管理知识范文第5篇
发展日新月异,知识经济时代到来,企业的发展环境发生了很大的变化,一方面是企业面临着更多的发展机遇,同时也面临着更多的挑战。这就需要企业从自身实际出发,积极迎接新世界带给企业的新的发展空间和新的挑战。企业应该借鉴西方国家的发展经验,从自身出发,不断加强和改进企业管理方法,树立新的企业经营理念,建立适合我国国情的企业发展模式。面对激烈的市场竞争,企业应该把握好未来的发展趋势,迎接机遇和挑战,不断创新,促进企业的发展壮大。
1 企业更加重视知识的作用,不断创新企业管理
经济形态是继工业经济之后的又一新的经济体系。在如今土地起决定性作用要素的农业时代。在工业发展而迅猛的经济时代,经济学和企业管理的基础是有形资产和金融资产作为发展的决定因素的经济,也就是说以劳动和资本作为经济要素。由此看来,在如今的工业时代,企业管理主要是体现资产管理和劳动管理两方面,企业的资产负债表是反映企业的管理现状的重要材料反映。从而出现了企业经营管理的新的运作方式——虚拟运作,这一模式的转化就是知识经济促使企业管理模式的新发展又突破了新目标。
2 企业电子商务(EC)与信息化管理
电子商务是运用计算机网络技术和现代通信技术,使商务达到电子化、自动化运做的商务形式。管理信息化广义说是在生产,科研,开发,经营,信息技术应用,通过利用企业内部和外部资源,建立与其相对应的管理模式,通过各方面因素来提高企业的生产效率水平,从而来增强企业在竞争中的能力,这是企业适应知识经济要求。实现企业现代化的基础,是目前企业经营管理变革的主要趋势。现代信息技术的高度发展和不断进步与管理信息化形成相互促进、互为因果不可分割的关系。因此,企业管理信息化对现代企业应变能力的提高,创新能力和运行效率显得尤为重要。
3 企业管理将更加重视与实现和谐的柔性管理
未来的企业管理将更加重视注重柔性与和谐管理。需要通过一种顺势流动的人性化管理,不断的完善灵活的管理模式,来改变管理的应变能力。它是基于理性的思考,并不断把传统的硬性规范管理模式放重要位置,同时制定了严格的管理规章制度,为员工的自觉行为和灵活性创造了必要的条件;它是基于理性的思维,超越了传统的严格的标准化管理模式发展成一个刚性的管理制度,执行员工的自觉行为要求和灵活的约束条件;把生产经营结构调整在以市场为中心的价格弹性灵活的管理机构,把员工在企业的价值自我体现和企业的发展目标相融合。
4 企业更加注重文化和形象管理
未来的经济发展对企业的形象发展要求更为强烈,企业的文化和企业的形象关系着企业发展的全局,人们关注的不仅仅是企业的产品质量,更加会关注企业的其他形象如何。一个优秀的企业要想有较大的发展,就必须从实际出发,适应市场发展要求,不断提高企业的形象,让企业形象为企业发展创造更多的效益,因为良好的企业形象能够增强企业综合竞争力,可以使企业得到社会公众的信赖和支持,可以给企业带来巨大的经济效益,可以吸引更多的优秀人才,有助于企业内部的团结,有利于企业名牌产品的创造。可以说企业形象关系着企业的生存与发展,企业形象的管理是企业管理的重要组成部分,一个优秀的企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强企业的形象管理,正确的企业形象战略是全面贯彻执行企业总体战略的重要保证。为增进企业实施品牌战略奠定基础。提高企业的知名度,提高公众对企业的信赖与支持,提高企业名牌产品的知名度,最终提高企业的综合实力。
5 基于全球化和以人为本的管理
推动企业战略环境的变化进行了重大的转变,从多元化战略发展的核心竞争力转移,以满足需求,从合作与竞争的市场占有率和开发的合作创造需求的转变,来完成竞争链的改造。在知识经济成为经济增长重要方式的今天,人对知识的掌握以及在此基础上的创造性运用使得“人”在经济活动中的地位和作用比以往任何时代都显得更为重要。企业的发展与壮大主要取决于把各种分散的技术优势和管理优势组合成一种新的更强大的协同优势。因此,提高企业的知名度;提高公众对企业的信赖与支持;提高企业名牌产品的知名度,就要不断完成竞争链的改造,最终提高企业的综合实力。现代企业一定要重视企业的协作与创新精神,要有战略联盟的思想意识,要善于借势。企业才能不断的成长发展与壮大。
6 结语
中国各地区经济发展水平和企业管理水平参差不齐,在很大程度上存在着差异,这是中国企业管理所具有的特殊地位。中国的国情决定了经济发展阶段不可逾越,但随着管理理念的转换及管理模式的更新可以缩短经济发展阶段的进程。如何将世界企业管理的最新发展与中国的企业管理实际结合起来,尽快赶上世界先进水平,是目前最需要研究的课题。
参考文献
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[2] 迈克尔·波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.
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[4] R.科斯.论生产的制度结构[M].上海:上海三联书店,1994.
[5] 楚俊国.国有企业激励机制创新的思路[M].中国改革,2003,2.
仓储安全管理知识范文第6篇
一、投入与回报分析
1.费用
礼品和市场物料 略
合计 56.46
综合上表，我们总共投入了十多种促销物料，另会议费用估计整体在40W左右，那么，四月份活动初步费用预估为96.46W。但是，因为柜台暂时无法确定，还没有不计入。如果考虑到整体市场情况，按之前活动机型提货20台送一节柜台的政策，整体投入至少要在在2000节，那么单单柜台投入会达就会200W，而且还没有包括人员差旅、物流费用。
2.销量
截至到目前为止：XXW台
3.效果评估
a.投入产出，不算柜台，每台机器的市场投入在为25元，如果加上柜台，每台投入为75元。从现有产品分析，我们整机毛利并不是很高，光市场投入就占到了一大半。从这个角度来说，此次活动，公司本月的投入并没有取得应有的效果，投入的比例也是远远高于常规，完全是一种非理性的赔本吆喝的境况。如果长久这样操作，公司势必没有办法支持，也没有任何一个公司可以一直这样做。
b.销量，4月份销售任务10W台，而截至到25号，达到4.5W台，全国销售任务完成不到50%;
c.市场推广中的问题，从我个人参加的江苏南京(省包)和四川南充(地包)两场会议，效果都不理想，在没有做好充分准备和计划的前提下，仓促上马。浪费了费用，但是并没有起到提高品牌，扩大销量，巩固关系的作用。江苏很多细节没有到位，这两场会议，公司代表人的表现差强人意，讲话没有主题，临场发挥，既没有把公司介绍出去，为大家所认同，也没有把市场操作思路理顺灌输下去，整体非常散乱，现场气氛七零八落，乱哄哄，没有取得经销商的认同，此处市场部也有不可推卸的责任，在此次活动中没有起到主导地位，只是被动的提供物料、PPT支持;没有尽到全国组织协调，市场规范统一操作的职责，势必导致导致各地区执行效果不可控，其市场推广的效果，作用几乎为零;
d.从整体市场策略，公司的市场进程来看，在有的区域，起到了提振代理商和销售信心，引爆市场热点的作用。但如果没有配套跟进，有可能好事做成坏事。此次活动显得非常突兀，既没有出现在公司营销规划中，也没有出现在三月份的营销计划中。问题的关键是，这次的活动这样做了，但是接下来要怎么走才能配合，五月份、六月份后续组合拳要怎么打才能深入，之后的费用怎么预算，都是漫无目的，如果没有精细的计划和明确的思路，很有可能会导致渠道上瘾，完全靠政策走量的现象，那公司将一直处于被动，很难再扭转高投入，低产出的局面。
二、关于下一步营销组合拳的思考
1.正视销量平稳过渡，大环境是五一过后，销量会趋向平缓，也是大部分厂家和代理商都有所松懈，想缓口气的时候，但危中有机，这个时候也正是我们精耕细作市场的好时期，抓住别人的喘息之机，为下半年的发展打下伏笔。
2.由政策刺激压货，转为精耕市场，帮助终端卖货。尤其要注意核心零售店的建设，通过打造样板市场带动周边终端，优先发展局部区域，在资源有限的前提下，在全国树立起样板地区，从而带动全局。而不能普渡众生，把资源分散。发动在终端上的军备竞赛，进店辅导，把形象人气都提升上去，整体市场气势给打出来。
3.之前承诺政策，没有兑现的，在五月份采取二次政策使用方法。之前的暂缓兑现已经充分吊起代理商胃口，各区域肯定会担心政策落实，乃人之常情;在五月份通过快速政策兑现，迅速拉动终端气势，实现政策的二次利用，把政策落到实处的同时，带动终端整体形象，为市场稳步发展打下基础。
三、由此次活动引出的担忧
1.没有看到清晰的市场策略，虽然提出明确针对三四级市场，但是具体到细分市场、产品定价和产品组合、品牌规划始终看不到有效的支撑和细致扎实的基础工作，仅仅是停留在口号阶段;
2.基本没有营销规划，营销规划、季度营销规划分解、费用预算、月度费用预算与总结没有看到(营销规划虽然有，但是具体到月度分解就没了，一直被束之高阁，很多指导思想都没有得到执行贯彻)，操作方式极为粗放，也很难收到预期效果。以此次活动为例，4月3号突然宣布开始搞，4月5号河北就申请4月9号做，河北就打响第一枪，从3号宣布到20号会议结束，短短17天内，毫无预兆与准备，匆匆上阵，导致物料跟进不到位，只能用空运代替，礼品无法集采，只能当地采，开会讲义临时做，会场操办、活动进程没有规范，全凭个人经验，一系列问题，对至尊宝的品牌形象会是一个严重打击。
营销规划是一年的工作指南，哪怕根据具体情况和市场进程会有微调，但整体方针必须坚定，且始终以此为行动指导贯彻执行，否则大家都向无头苍蝇，工
作全凭感觉，但经验各有不同，在协调步调过程中，耗费大量精力，浪费大量费用，也往往没有好的效果。
四、关于市场策略和市场运作的个人建议
市场策略建议：
1.根据手机行业的整体大环境调整策略，建议以跟随为主，稳步发展，市场竞争的规律证明，现在的手机行业正是个鱼龙混杂，考验耐力的时期。以典型的空调行业为例，手机市场必然会经历由导入期(市场规模小，主要以领导品牌的教育为主，少数品牌垄断)、成长期(行业开放，壁垒降低，市场开始迅速扩容，不断有资本进入，各品牌百花争艳)，到现在的成熟期(过渡竞争后，同质化严重，进入到买方市场，主要是拼资本、拼成本、拼渠道)，不同阶段，就要有不同的市场策略。空调行业在此阶段都有过利润微薄甚至是亏本支撑经历(格力、海尔、美的在此阶段都是在赔钱的)，但经历过市场不断洗牌，成千上万家空调企业已所剩无几，最终进入只有二十几家企业的寡头时代，空调企业变被动为主动，掌握市场主导权，利润也随之滚滚而来。手机行业，也必然最终是这样的结果(据沪深两市最新家电企业年报披露，白电行业空调为主厂家的毛利率平均在17%以上，美的、海尔已经超越17%，格力毛利率在22%左右)。因此，根据华森科技的实际情况，建议此时一定要稳，不宜强出头，而是应该深挖洞，广积粮，缓称王，不做行业先烈，多采取跟随策略，积累必要的运作经验和更多的合理利润，期待有一天蓄势待发。
2.针对渠道，建议以养为主，培养渠道忠诚，并通过厂商联合，捆绑渠道，为迎接寡头时代做准备。既然是养渠道，建议公司在成本控制上要尽量下功夫，在机型开发上以经典机、大众机为主，尽量减少创新风险，控制成本，一方面能让公司有合理利润，另外一方面保证渠道利润，并维稳市场，增大出货量，保持市场根基，此处仍以空调行业为例，变频空调在国外早已普及，但在2010年前，国内始终是定频空调天下，海信虽最早起步摇旗呐喊变频空调，但市场接受始终缓慢;直至2010年，格力、美的在市场大环境成熟，且进入寡头时代厂家占主导地位时，开始发力变频空调，一举拿下市场，2011年已经是变频空调的天下，海信之前的市场投入，可谓是给他人做了嫁衣。
3.针对市场，不建议全国多点开花，市场有侧重点，打造强势区域，打造后方根据地。不打无准备之仗，乃至理名言。手机市场，此时仍是群雄争霸时期，全国多点进攻，很容易把战线拉长，即使公司实力雄厚，也必须面对各种消耗，不如全国布局，重点运作，金牛市场稳定支持，鸡肋市场布点即可，至少有一点，必须明确什么是金牛市场?什么是战略市场?什么是鸡肋市场?标准是什么?销量、利润有什么要求?市场投入怎么投入?如果没有这些，全国一刀切操作，不做充分的计划和准备，甚至是边打边调整，势必会带来灾难性后果，把大量的精力和财力消耗在内部。
市场运作建议：
1.营销组织架构要调整，从扁平化管理转为金字塔式管理，减少管理幅度，管理向精细化发展，而不是粗放式管理。目前的营销组织架构里，管理模式以扁平管理模式为主，即营销副总和全国销售总监直接面对省区经理甚至是区域经理，点对点管理，工作压力陡增，而大区总监职能缺失，形同虚设，靡费公篦。这导致沟通效率低下而且混乱，压力和指令无法迅速向下传递;个人建议，还是采取稳定金字塔模式，真正发挥大区总监职能，省区经理、区域经理以及他们区域客户，直接和大区总监沟通，越级沟通不予采纳，这样营销副总只需紧盯销售总监，销售总监只需紧盯大区总监，压力层层传递，迅速渗透到一线，且能保证工作效率。没有优秀的个人，只有优秀的团队，只有这样才能把整个销售团队拧在一起，充分发挥各级管理人员的主观能动性，把渠道精耕细作的深入。 2.职责明晰，将才和帅才各司其职，必须有人战略规划，有人战术执行，现状是营销副总和销售总监都在抓销售，而公司的营销战略、规划、战略分解，甚至在战术层面上的执行规划都没有，大家都在执行，必然会导致不计后果的结果导向，出现杀敌一千自损八百的现象，比如此次的活动，就是典型案例。
3.吸取经验教训，营销活动计划必不可少，且计划要和费用预算配套。
4.人尽其才，精简配置，重新考量和评估现有的营销队伍，按着合理的架构，能者上，庸者下，整体控制营销人员的数量，在做到人尽其才的前提下，适当精简，避免人浮于事，各执一词，浪费成本。赏罚分明，这样才能是整个团队焕发出活力，才能把事情做好。适当的时候甚至不惜高薪引进真正有管理经验，操作思路的将才，把整个团队激活。
5方针既定，持之以恒。当我们确定了方针之后(当然战略方针的制订始终要高层根据市场现状、市场发展趋势、市场需求结合公司的市场定位、资源、愿景来定，最好是三到五年一个战略方针)，就要耐住寂寞，任风吹雨打，不凑热闹，把我们的想法不断深化，不断细化，不断梳理和调整，矢志不渝的走下去，笑到最后的肯定也是最好的。
后记：个人职业的发展离不开公司给到的平台和机遇，我本人来到公司时间不长，也带有其他公司理念和理论的思维。在其位，谋其政，我很想尽自己一份心，把看到的，听到的意见反馈给公司，促进公司的良好发展。尽到一个管理人员的责任和良心。那样，我个人也可以力求上进。进入公司后，充满激情和富有经验的团队迅速让我找到自身定位，并能以此不断提升。从个人成长的角度而言，我已把公司发展与个人捆绑到一起，我非常希望公司能健康发展，因此看到一些情况，心里非常着急，语言难免尖锐，但事情已到紧要关头，我尽力真实反应个人看法和解决之道，还望公司能够参考，其中难免不当之处，万请谅解!