要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《服装企业行业财务风险论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：本文从服装企业传统成本核算与管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配;通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平;完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识的有效措施。
服装企业行业财务风险论文 篇1：
提升企业财务管理促产业升级转型
摘 要：随着全球经济一体化进程的不断加快和互联网、大数据时代的到来，服装企业若想在市场改革中有效转型，需要做好企业内外部的全面管理工作，尤其是财务管理工作。财务管理对服装企业发展有重大作用，只有保证资金充足，资金流转效率高，服装企业才会有更大的发展空间，才会有更强、更持久的生命力。所以企业内部相关人员要就财务管理制定有效的方案，在方案中，还要对财务管理问题和对应解决对策进行一一分析，使服装企业有良好的财务条件。
关键词：服装企业 财务管理 问题 对策
财务管理事项也有很多，相关人员要对资金来源、去向以及最终盈亏结果进行管理，如此财务管理才能为企业带来更大的经济效益。财务管理与其他事项总是有关联的，通过财务管理，还可以使企业内部资源得到优化配置，从而使资金筹措以及利用的效果更加显著。财务管理问题主要出现在财务管理机制、管理风险等方面，相关人员还要找到影响因素，使财务管理顺利进行。本文主要针对服装企业财务管理存在问题及对策进行研究。
1 服装企业财务管理存在的问题
1.1 财务管控效果差，资金管理有待有序化
服装企业在财务管理方面具有很多薄弱环节，这些环节的管控力度非常差，经常会出现资金管理无序化问题，具体表现主要有以下几个方面。
第一，财务管理制度有待健全。从外部环境来说，政府的经济管理部门没有设计针对服装企业特点的财务管理规章制度；从企业本身来说，也没有制定系统的内部财务管理制度，使财务管理无章可循，工作难为落实。服装企业虽然与民众生活挂钩，但这只是服装行业优势，不代表企业本身优势，如果服装企业不考虑市场变化规律，也不考虑资金的管理应用，企业经济效益和相关利润仍旧得不到满足[1]。而服装企业的这一态度和其本身的管理制度健全程度有直接关联，财务管理制度要与财务管理事项相对应，与财务管理要求相适应，并与时代发展和市场发展保持同步，财务管理制度才能为财务管理提供管理依据。服装企业没有以发展的眼光看待财务管理制度，所以这些管理制度拥有传统市场相关特点，这不利于服装企业转型，也不利于企业积攒资金。
第二，应收账款管理力度差。服装企业的经济效益要以最后到账的资产资金为计算依据，如果应收账款不及时到位或发生逃账行为，企业将会受到巨大损失。在此方面，服装企业对待应收账款的态度比较随便，其主要将重点放在业绩积累上，在规定时间内，企业也没有采取法律措施，所以应收账款总是落实不到位，此方面的管理有待加强。
第三，存货管理不到位。存货管理是所有企业必须面对的重要事项，存货管理不到位，会发生货物积累过多或货物短缺现象，这些问题都会造成巨大的经济损失。服装企业更是如此，服装的特点是款式种类多且更新快，如果企业不能处理好存货问题，存放的货物价值降低必定带来财务问题，所以在财务管理中，相关人员就应针对存货问题，做好规划管理问题，使存货方面的资金财务以及存货量都得到有效管理。
第四，财务管理有失偏颇。这里主要指财务管理人员管理的事项具有针对性特点，所以资金会成为管理重点，企业内部的固定资产以及货物等的管理力度相对要低一些，这也会使企业整体财务受损。
1.2 财务管理手段有待先进化
很多服装企业成立时间已久，所以早已形成固定的财务管理模式，在这种模式中有固定的财务管理人员和财务管理手段，虽然这种模式在市场改革中得到了改进，但改进程度远远不能满足新时代服装企业的发展需要。很多财务管理人员比较依赖传统管理手段，其对信息手段和信息设备和相关财务管理软件的应用效率不是很高。信息技术与财务管理的结合是财会发展的必然趋势，企业内部领导人员还要加大财务管理信息化建设，使财务管理手段多元化、先进化、智能化。
1.3 财务管理目标不合理
服装企业要将眼光放长远，才能为企业营造更大的发展空间，在此基础上，制定的财务管理目标就不应鼠目寸光，也不应好高骛远，应与实际发展现状以及发展需求相适应，在制定短期目标的同时，还应制定长远发展战略目标。而两种目标的制定还要以实际发展为参考依据。很多服装企业并不能制定有效合理的财务管理目标，这与服装企业的财务管理制度不健全有关，与财务管理评价不切实际也有关。
1.4 财务风险管理不到位
服装企业财务管理水平低，或企业对资金的利用效率低，企业盲目投资、扩大规模，企业预算执行力度差等都会引发财务风险，财务风险会导致企业资金回转慢，甚至导致企业破产。在实际中，企业经常将重心放在投资收益中，但领导人员在投资决策中，经常会存在盲目投资或跟风现象，缺乏经验和长远眼光，最终的投资收益效果可能不显著，甚至会造成资金缺损[3]。另外企业也没有看清自己在市场上的位置，也没有对自身发展现状进行分析，所以所有的投资活动或扩大规模现象都会造成销售风险，销售风险最终会造成财务风险。最后针对所有的风险，企业还要聘用专家，对各种财务风险进行分析，分析其来源、可能造成的后果以及解决方案等。
1.5 財务管理人员素质有待提高
服装企业中的财务管理人员在财务管理工作中起着关键作用，人员素质直接关系着财务管理制度的落实情况，关系着财务风险管理措施落实效果，还关系着财务应用以及财务预算编制质量等方面。财务管理人员的财务管理水平关系着服装企业发展程度和水平，所以企业要慎重对待财务人员的招聘以及培训管理工作。在实际中，服装企业并不是所有的财务管理人员素质都及格，有许多服装企业比较青睐有经验、资格老的财务管理人员，这些财务管理人员从事财务管理很多年，运用的管理方式和管理观念都与传统方式相差无几，所以在面临新的财务管理方式时，他们的优势会大打折扣，再加上现在的财务管理与信息技术和相关软件有关，这些人员对计算机软件的操作能力差，财务管理水平也不会太高。
2 服装企业财务管理问题解决对策
2.1 提高财务管理控制水平
财务管理水平关系到企业生存，企业必须把控好财务，使资金与资产都得到有效管理。首先领导人员要加强对财务管理制度完善工作的重视，专门委派专业人员负责该项工作。管理制度要一直处于不断更新优化状态中，所以专业人员要做好市场发展规律研究跟踪工作，谨慎分析服装企业的市场前景，并要结合企业发展现状，使管理制度永远与企业和市场发展相适应。服装行业有关部门还要针对众多企业的财务管理工作，制定统一规范的财务管理制度，企业不仅要遵循内部的财务管理制度，还要遵循行业部门制定的管理制度。另外企业还要构建财务管理机构，优选财务人员和其他部门的优秀员工，共同配合，完成资金运转流程的监督管理工作以及问题分析工作，以保证最后的预算数值准确。其次企业要杜绝短期借贷行为，在有限时间内收回应收账款，还要利用法律武器来保证资金回转。还要针对应收账款，制定催账制度，构建催账机构，使应收的账款都能落实到位。另外企业还要做好存货管理，减少此方面的管理漏洞，积极应对存货风险，使各种复杂的经济状况都得到合理解决。在实际运营中，企业以市场需求为导向，使货物数量能在满足市场需求的同时得到控制。最后服装企业的所有资产都应纳入到财务管理事项中，财与物都要得到合理管理，相对应的管理制度都要健全完善，企业资金回转以及应用效率才能得到保证。
2.2 加大财务管理信息化建设力度
对财务管理的相关方面进行大力度信息化建设，可以使传统管理手段中的缺陷得到弥补，使管理效率提升。企业要运用财务管理中的信息设备和软件进行账目核算等工作，使财务管理控制力度增强。另外企业可以使财务管理手段多元化，在利用信息软件和信息技术的同时，结合传统管理手段的优势，使财务管理范围更加全面，使资金管理更加有序。财务管理中的信息软件和技术会一直处于更新状态中，企业内部人员还要对其倍加关注，使财务管理更加先进。此外相关人员还可以利用信息手段检查财务管理中的问题，使每笔财务都清晰可查，即可轻松地实现集中式管理，极大的拓展了财务管理的空间，提高了财务管理的质量，从而提高企业竞争力。
2.3 制定合理的财务管理目标
在财务管理方面，相关人员还要制定合理的财务管理目标，使企业有努力发展的动力。在实际中，相关人员还要改善管理决策，使其更加科学管理，如对投资方式和投资应用进行改善优化，要使前者多元化，使后者具有普遍性和广泛性特点。在财务应用方面，除了供应服装生产外，服装企业领导人员还要将部分资金作为投资用，投资发展势头比较好的相关行业，并对其收益制定相关的目标，最终该企业不仅可以完成收益目标，还可以获得其他行业的青睐。在财务管理目标实现过程中，相关人员还要对相关的管理制度进行完善和应用，使其为财务管理创造良好环境。
2.4 有效规避财务管理风险
服装企业要想成为市场上的常青树，需要做好生产管理外，还要做好财务管理，在财务管理方面，不仅要使资金快速回转，利润得到保证，还要使所有的财务风险得到有效规避。后者是财务管理水平提升的基础，也是企业立足发展的根本。要管理风险，首先需要树立风险意识，财务管理与企业生产发展的所有事项以及所有人员有关，所以企业内部所有成员都要有清晰的风险意识，如此他们才会规范自身行为或积极投身到风险发现寻找中。其次做好投資的准备工作，减少投资风险。领导人员要以企业发展现状和现有资金量为基础，以投资项目发展势头为参考依据，以投资管理制度为约束条件。另外财务管理风险还与资金的利用有关，企业要制定相关的审核制度，使每一笔支出资金都得到严格审核，避免乱挪用资金风险的出现。
2.5 提高财务管理人员的素质
任何企业的全面管理工作，都离不开财务工作者的参与，管理是全面的、全员的，财务人员的思想观念指导着他们的行动，从而也会影响管理具体实施的有效性。服装企业要做好财务管理工作，首要工作是引进优秀人才，并为其提供现代化的培训机会，理解现代企业管理制度与体系，把创新的思想进行传播，使这些财务管理人员拥有足够的财务处理能力和职业素养，财务管理人员的高素质还体现在企业财务管理措施以及管理制度的执行中。
3 结语
服装企业财务管理问题与资金财务本身有关，与管理方面和人员也有关系，所以相关人员也要从这些方面出发，寻找解决对策。除了保证财务信息完整有效性，使相关的资金链不会发生断裂外，还要提高财务管理人员和财会工作人员的素质，甚至要将财务管理意识贯彻到企业全员以及全面发展中，如此企业财务管理效果才显著。
参考文献
[1] 陆林洁.服装企业现代财务管理问题剖析[J].中外企业家， 2016（21）.
[2] 单芳.服装企业现代财务管理问题解析[J].财经界（学术版）， 2018（21）.
[3] 单言琴.服装企业全面预算管理的应用探讨[J].中国国际财经， 2018（2）.
作者：单言琴
服装企业行业财务风险论文 篇2：
基于作业成本法的服装企业成本核算与管理
摘 要：本文从服装企业传统成本核算与管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配;通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平;完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识的有效措施。为了让服装企业在实际的发展过程中，将作业成本法贯穿于各个环节当中，保证成本核算数据的真实性，制定长远的发展规划，推动服装企业的健康长远发展。
关键词：作业成本法;服装企业;成本核算与管理;信息化平台
引言：目前，我国的经济飞速发展，不仅给服装企业带来了一定的发展机遇，还给服装企业带来了更大的竞争压力。在服装企业的实际发展过程中，要想占据更多的市场份额，就要将降低成本支出作为基础目标，创新成本核算方式，认识到成本管控的重要性。由于近几年服装加工企业间接费用逐渐增加，传统的核算方式已经不适应现阶段的服装企业。因此，利用作业成本法的方式，能够使成本核算具有合理性与准确性的特点，进而为企业的重大经营决策提供相应的依据，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题
1.传统核算方式存在一定的滞后性
就我国大部分服装企业的实际情况进行分析，服装企业在实际的发展过程中大都会使用传统的成本核算方式，認为开展成本管理就是将产量作为基础内容。在实际的核算过程中，将人工成本与机器加工的耗时进行统一管理，并进行成本费用的分配。但是由于市场环境的变化速度较快，相关管理人员仍然沿用传统的成本核算方式，就会导致成本核算结果无法为企业的经营决策提供依据，不利于企业的长远发展。
2.传统的核算方式缺乏准确性
就实际情况进行分析，大部分服装企业在实际的发展过程中都会采取生产规模较小的生产模式。基于此，服装企业各个方面的费用逐渐增加，例如，设计费用、质检费用等。服装企业利用传统的成本核算方式进行管理，会出现预期目标与实际情况存在较大差异的现象，对成本核算的准确性造成直接影响，无法将实际的成本问题直观地反映出来。
二、基于作业成本法开展服装企业成本核算与管理的有效路径
1.对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配
首先，服装企业在实际的发展过程中，要想保证成本核算与管理工作的合理性与科学性，相关管理人员就要将建立成本管控体系作为基础目标，从优化内部的组织框架入手，逐步制定出相应的规章制度。基于作业成本模式下，服装企业要明确基本的生产作业内容，并将成本因素作为基础，做出适合当地成本管控的对策，使成本控制工作的针对性较强。
其次，要在服装企业内部建立资金池，对于各项成本进行统一管理，逐步实现企业的长远发展目标。根据各个部门与作业的成本支出进行核算，并将资金合理地分配到各个部门，将资源的使用效益发挥到最大化。由于服装企业的利润不高，要想实现企业的长远发展，管理者就要明确成本核算工作的重要性，逐步实现费用细化，进而为有效控制成本费用打下稳固基础。利用作业成本法的方式，要结合企业的实际情况，分摊费用入产品，保证成本核算工作的准确性。通过合理的财务分析工作，能够明确哪一类的服装能够为企业创造出更高的经济效益，进而树立完善的成本管控体系，为服装企业创造出更高的经济效益与社会效益。
最后，在此过程中，要注重对于成本核算进行汇总与分类，相关工作人员务必要明确成本动因，在明确相关动因后，才能针对动因制定有效的成本控制措施，以达到有效控制成本的目的。动因的原则要选取具有代表性，且可量化的内容，进而为后续工作的开展打下稳固基础。尤其是在服装企业内部各个环节中落实作业成本法，例如将人工的工时要求与制造费用作为主要的成本动因，可以从这一动因入手，对于人工的工时进行控制，更加注重汇总成本核算，为成本池资金分配打下稳固基础。
2.通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平
目前，我国的信息技术飞速发展，各行各业都已逐步将互联网技术应用到管理过程中。因此，服装企业的作业成本管理方式也不能离开信息化平台的支持。鉴于服装企业内部的成本信息沟通频繁的特性，有效地开发新技术，能够有效促进企业的发展。服装企业应当结合企业的实际情况，对信息技术方面加大资金投入，有效促进企业的信息化发展。在服装企业内部构建统一的信息化平台，如金蝶财务系统、ERP系统等，在信息平台中要求企业内部可以有效实现信息传递与信息共享。定期要求各部门将期间的成本支出情况上传到信息系统中，由财务部门根据各部门的实际支出，和预先估算的成本控制目标进行比对，能够对作业成本管理中产生的数据进行有效的整合，对会计核算的重要数据进行收集、整理、存储，有效地避免因人为失误导致的数据丢失的现象，进而保证数据信息的准确性。另外，可以利用互联网技术对整个生产流程进行监控，保证服装企业在作业成本管理法下的透明化发展，通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平。
3.完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识
目前，多数的服装企业在实际的工作中也已经应用了作业成本管控的方式，但是对于管理制度的建立却没有完善。服装企业内部普遍都存在依赖传统的成本管理方式与旧制度的现象，没有考虑到时代在不断地发展，制定全新的管理制度已经成为必然。企业应当通过制定明确的规章制度进一步规范作业成本法的流程，提高相关工作人员的管理水平。
另外，服装企业要想建立完善的成本管理制度，就要从根本上强化员工的作业成本管理意识，通过彻底改变传统的成本管理理念，有效降低服装企业的成本支出，实现企业的长远发展目标。服装企业的管理者应当让员工认识到作业成本的原理及工作流程，同时，注重宣传作业成本管理思想，综合提高成本管理的效果。例如：在企业的月度总结会上，通过民主讨论的形式进一步宣传作业成本法的优势，将理论知识与实际工作有效融合。在实行作业成本管理的过程中，要结合服装企业的实际情况，可以构建专门的成本管理机构，对内部的规章制度建立及成本管理工作进行有效的监督，保证工作人员能够明确自身的基本工作职责，有效对服装企业内部的传统管理制度进行改革，确保实际工作能够达到预期的效果。利用作业成本法，能够在一定程度上避免成本管理方式不当给服装企业带来的损失，进而规避财务风险与经营风险发生。
三、结束语
目前，我国的市场经济体制不断完善，服装行业也发生了一定的变化，传统的成本核算与管理模式已经无法紧跟时代的发展脚步。在实际的运营过程中，利用作业成本法的方式，不仅能够保证成本信息的真实性与准确性，还能够实现服装企业经济价值最大化的目标。通过利用作业成本法，相关的管理人员能够找到成本消耗的动因，及时发现各个环节中存在的问题，利用相应的解决措施，对产品质量与资金进行管控，进而为服装企业的健康长远发展打下稳固基础，使服装企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]杨华.服装创新设计的物化成本管理研究[J].经济研究导刊，2017（34）：100-101.
[2]洪淑芬.基于生产经营变化对FY服装公司成本核算的思考[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（17）：92-93.
[3]洪淑芬.石狮市服装企业成本核算研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（07）：63-64.
[4]宋静.服装加工型企业如何实施作业成本法[J].辽宁丝绸，2015（04）：62-63.
作者：孙蓉
服装企业行业财务风险论文 篇3：
女装企业上市难
2011年4月，舒朗拟上市首发申请未获通过，没能成为“中国第一个上市的本土女装公司”；
2011年11月，一向走“甜美公主”路线的女装企业淑女屋IPO审核受阻；
2012年5月，曾经“信心满满”闯关的海澜之家上市申请“碰壁”……
自去年以来，中国服装类企业成为A股IPO申请上会被否的重灾区。2011年，共有11家服装类企业IPO申请上会，其中有6家被否，过会率仅45%，远远低于全国平均80%左右的过会率。目前除浙江乔治白、贵人鸟及乔丹体育已通过发审会，海澜之家被否，截至2012年5月，包括二度“闯关”的维格娜丝在内的拟IPO纺织服装企业共有17家，其中服装企业占据很大一部分比例，如江苏AB集团、金发拉比妇婴童用品、上海拉夏贝尔服饰等，其中大部分处于落实反馈阶段。
根据证监会披露的多家服装企业IPO被否的原因，服装业产能过剩难消化、新开店面盈利前景存疑等问题，成为企业闯关之路的“绊脚石”。而从上市企业的整体情况看，女装企业的通过率与男装和休闲装企业相比，似乎更为不易。
可持续性低阻碍企业上市
对于中国拟上市服装企业IPO频频被否的原因，除了证监会披露的原因以外，诸多金融、服装、研究机构等领域的专家都给予了自己的分析与见解。服装行业大部分为民营企业，且整体进入门槛较低，同质化竞争激烈，而服装加工及出口类公司产品附加值较低、议价能力较弱。此外，服装属于快速消费品，所以加盟商、经销商多，这会存在一个存货计量和销售收入计量的难题，也容易出现人为操纵存货和收入的问题，等等。本刊采访了和君咨询集团服装事业部负责人李金良，对于服装企业IPO折戟的原因，他也给出了自己的看法。
服装企业存货周转率低。“一般来说，存货周转率越高，存货周转速度越快，企业销售能力就越强，反之则意味着变现能力弱，可能导致销售风险及财务风险”，李金良称。以5月11日IPO被否的“海澜之家”为例，其招股说明书显示，存货量连年增长，2009年为13.05亿元、2010年为16.93亿元，而2011年一下激增至38.63亿元，占总资产比例高达56.82%。同时，海澜之家的存货周转率由2010年的0.88次降为2011年的0.27次，即460多天才周转一次。“如此庞大并快速增长的存货量，如公司对存货的管理能力不能及时提升，对订货安排、存货数量、存货周转和存货调度的控制将面临风险，可能对公司经营带来不利影响。”
其实，高库存并不只是“海澜之家”面临的难题，去年被否的服装企业存在同样的问题，淑女屋、舒朗、威丝曼、维格娜丝的存货周转率都在逐年下降，基本低于目前已上市服装企业2.4次/年的平均存货周转率。
2010年以来，我国服装类企业的成本普遍大幅上升。为了缓解成本上升压力，许多服装企业开始较大幅度地提升产品销售价格，这导致了_一些过于追求毛利率的服装企业库存大幅增加，存货周转率大幅下降，隐藏着较大的销售风险，持续盈利能力进而受到影响。
持续盈利能力受到质疑。“难以具备持续的盈利能力主要是体现在服装企业自主设计能力不足，营销渠道的规范性和单店的盈利能力”，李金良称，目前，中国服装行业竞争非常激烈，行业准入门槛较低，因此是否具备强大的核心竞争力在一定程度上决定了服装类企业的上市前景。研发设计和营销渠道建设是服装类企业的两大核心竞争力，拟上市服装类企业一方面应加大研发设计的投入，另一方面应提高单店平均销售量和销售能力。
“利步瑞”IPO被否的主要原因之_就是缺乏自主研发设计能力，只提供贴牌代工业务，因此证监会认为其核心竞争力难以持续。
同样，证监部门对服装企业是否综合权衡营销渠道建设的速度和效益，以及新开店的盈利前景、销售水平、消化新增产能都存有一定的疑问。另外，营销渠道的快速扩张，加盟商的管理问题也受到关注。
连锁经营类企业审查更严。由于连锁经营类企业，“终端销售不可控，收入很难核查”，因此监管部门对连锁经营类企业过会审查更为严格，更加关注真实性和规范性。有报道称，在2011年4月和6月进行的两期保荐人代表培训会议上，对于涉及经销商较多和较分散的连锁经营企业，监管部门不仅要关注其前5名客户，且要利用信息系统等方式在尽职调查时调研80%以上的客户。对于采用加盟方式的企业，发审委要求核查并上报三年报告期、每一家加盟店的营收、净利润等财务指标；对于采用经销模式的企业，则需要提供三年报告期、每一家经销商的终端客户明细。而大部分服装企业涉及加盟和经销模式。
其他原因。除以上原因以外，企业的规模小、持股过于集中，以及募集资金的投向等问题也阻挡了服装企业上市的脚步。“正在申报上市的服装企业募集资金的投向多集中在扩大产能和营销网络建设上。终端渠道扩张过快，营销网络扩大之后，由于新开店的效益问题将会导致收入下降，产能过剩，库存周转率下降”，李金良分析。
规模小成女装上市“短板”
从A股市场整体情况看，女装企业的通过率较男装企业而言更为不易。当前A股市场上较为知名的服装企业多为男装企业，即便是男女装“通吃”的凯撒，男装业务也占到整体服装业务的六成左右。从2011年上会被否或延缓的舒朗、淑女屋、维格娜丝、威丝曼等均为女装企业，而像“百圆裤业”高度依赖加盟模式的单品男裤企业却能成功闯关，似乎也能说明此点。
男装企业的生产工艺水平更加稳定，市场综合占有率高，企业规模大，男性消费者对着装的要求更多体现在时尚品味和产品质量上，选购服装时对价格相对不敏感，这种消费特点决定了具有品牌优势的企业将更易在同类企业中脱颖而出，获取较高毛利率。而女装需要靠产品取胜，追求个性化，因此规模很难做大，这也成为女装企业上市的一个“短板”。
中国纺织建设规划院院长李进才称，女装企业和品牌的核心竞争力主要来源于产品的设计开发，款式需要不断更新，具有变化快、批量小、存货大、规模小的特点，“七分靠产品、三分靠营销”。而男装的款式、设计变化相对单一，是“七分靠营销，三分靠产品”，甚至休闲装能够达到“一分靠产品，九分靠营销”，因此这就决定女装的规模跟男装和休闲装根本没有可比性。IPO被否的女装销售收入大都在3～5亿元，净利润3000～5000万，尽管中小板要求不高，但监管部门更青睐大规模或科研型企业，具有一定的核心竞争力。服装企业大都采取加盟店的形式，对利润的真实性无法把控，这也是女装企业频频被否的另一个原因。
“首先，女装市场是竞争最为激烈的一个领域，除了本土品牌以外，国外品牌也已经纷纷加速布局中国市场并处于领先地位，这使得女装市场竞争更加白热化。其次，国内部分女装企业核心优势不明显，自主设计能力不足。国内女装品牌设计力量相对薄弱很多，大多面临‘设计不适应市场、面辅料的配套跟不上设计发展、市场细分定位不准确’等问题，核心竞争力明显不足。再次，与国际品牌相比，国内女装品牌缺乏持续的盈利能力。国内女装企业的数量有极高的增长率，但受南北差异影响，女装品牌的区域性较强，品牌不太稳定，做到全国市场的品牌很少”，和君咨询李金良将女装企业上市难的原因归结为以上三点。
但是，李金良同样表示，虽然目前女装行业发展相对不成熟，非常分散，销售规模过5亿的品牌也没有超过10家，但我国女装行业整体还处于行业生命周期的成长期，总体市场容量达千亿元，在未来的发展中，特别是中高端成熟女装行业，未来发展的市场空间会更大。
作者：刘晓青