工程施工进度总结范文第1篇
我单位承揽易信诚售楼部室内公共部位装修工程施工任务，目前在贵方的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况。
1.隔墙
轻钢龙骨石膏板隔墙、砌筑砖墙及其抹灰已全部完工。
2.天棚
轻钢龙骨石膏板吊顶(平顶，造型)全部完工。
轻钢龙骨矿棉板吊顶：吊杆已完成，正进行龙骨架设。
3.地面
地面瓷砖基本完工，地毯地面基层处理以完成，地毯块料已到位正着手组织铺设。
4.墙面
墙面木龙骨、木工板基层及防火处理全部完成(门厅、沙盘区及影像室除外)。
签约区造型住钢骨架、木工板基层、防锈防火处理完成100%。
干挂石材墙面其型钢龙骨已完成，挂件、石材均到位已组织人员挂贴。
5.水电
电线管敷设、管内穿线、开关插座的低盒全部安装到位，待墙面完工即安装面板。
给排水管道敷设完毕。
(以上详见附表)
二、质量管理
我司在贵方的监督、支持与帮助下，严把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关，严格执行施工规范、施工图纸要求，对各个工艺过程精益求精确保合格的乃至优秀的工程质量。
三、施工前期因与地暖公司配合施工及此后发生的非人为原因，导致工期延误、误工、停工脚手架重复搭拆等问题。望贵方能酌情考虑。
此致
敬礼
深圳市特艺达装饰设计工程有限公司
工程施工进度总结范文第2篇
秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。(概况详见施工组织设计)。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：
1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：(1)审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。(2)各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路(3)各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。(4)计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施;(5)与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资
金。)，可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制
1.编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核项目部提交的施工方案
主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核项目部提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的施工日志
生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。 2.工程进度的检查
审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
(1)计划进度与实际进度的差异;
(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。 3.按合同要求，及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行) 4.工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。
五、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：
1.制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等; ---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等;
——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2.制定总工期突破后的补救措施
3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些?
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一、来源于开发商的因素
1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建
设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)
3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)
4.办理临时占道、施工占地手续不及时。(施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可)
5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延)
6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。(责任自负、工期顺延)
7.提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)
8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商)
9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更)
10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更)
11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更)
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定) 14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果) 15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单)
16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)
17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。(施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证)
18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。(明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确)
19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。(通知总公司协调该工程施工情况)
20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完，开什么工啊)
21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的)
22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。(通知公司，协调)
23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。(见合同约定，走洽商或变更)
二、来源于设计单位的因素
1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。(按设计合同的约定，给予赔偿)
2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。(总工在那?)
3.设计内容不足、设计深度不够。
4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。(
3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致) 5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。(甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行)
6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。(解除合约，甲方要求相关毁约赔偿)
7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。(这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日)
9.不能按时参加各种验收工作。(完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款)
三、来源于承包商(分包商)的因素
1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。(重视过程控制、早发现问题，早改正)
2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况)
3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)
4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场)
5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。(提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配)
6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。(同上)
7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。(施工机械应有专人进行日常围护和保养)
8.材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。(对采购和库房的管理环节多)
9.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。 10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。(视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担
11.承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。(项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出)
12.安全事故、质量事故的调查、处理。(按应急预案及时处理)
13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，注意成品保护。)
14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。(这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉)
15.承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四、来源于材料设备供应商的因素(供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生)
1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3.运输方式及运力不能满足需要。
4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5.生产产品的质量不合格。
6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8.安全事故的调查和处理。
9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
五、来源于监理单位的因素(按监理合同进行，如不满足工程项目要求，可
要求监理单位更换)
1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六、来源于政府主管部门的因素(风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更)
1.相关政策、法律法规及管理条例调整。
2.各种手续办理程序改变。
3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
七、来源于社会和各种自然条件的因素(不可抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商)
1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
2.各种突发刑事案件。
3.重大政治活动、社会活动。
4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
5.交通管制、交通中断
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。
后附进度网络图2张。
工 程 进 度 控 制 方 案
北京国泰建设有限公司
工程施工进度总结范文第3篇
1. 工期目标
1、暂定开工日期：2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准)
2、竣工日期：2013年10月3日(开工后45日历天内完成)
3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期
(二)施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2. 完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
3. 施工进度保证措施
4. 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
5. 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度; 6. 将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划; 7. 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况;
8. 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改;
9. 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 10. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。 11. 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排;
12. 公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购;
13. 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场;
14. 关心工人生活， 急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
调度措施
定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念;
灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工; 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴;
进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插;
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划(每旬一次)中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。
进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划;分项工程施工计划;施工机具调配计划。
检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。
修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
15. 工期调整及追赶措施
针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响;
合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
16. 施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 调整工艺方法：
组织搭接作业或平行作业;
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施：
调整施工工作面，组织更多的施工队伍; 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制; 调整机械设备、材料的调入。 技术措施：
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间; 采用更先进的施工方法和方案;
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
(七)主要材料设备、构件计划保证措施
装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。
专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格;
所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可;
对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应;
材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要; 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏;
材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失;
对材料采用ABC分类法进行管理;
材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。
(八)农忙季节及节假日保勤施工措施
本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：
所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。
农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。
节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。
保证机械设备的完好率。
安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。 全面落实保证工期措施中的各项具体安排。
2. 确保工期的组织、技术措施
1. 施工进度计划管理：
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2. 完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
(三)施工进度计划的保证措施
本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。
进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。
规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准;
建立工程施工进度控制领导班组 确定本工程施工重点。 编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期; 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。
控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制;
协调：则为外部协调和内部协调，
外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化;
内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
(四)冬、雨季施工技术措施
根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。
一、施工安排
1、人员安排
为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。
2、冬施施工项目工程
冬施期间涉及与气温相关的施工项目有;厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工;大理石墙、地面施工;墙地砖铺贴;壁纸施工。
3、施工进度计划
(1)冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。
(2)必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。
二、冬季施工准备工作
1、组织措施
① 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗;确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。
②进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。
2、图纸准备
凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。
3、材料准备
①液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。
②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。 ③准备好对施工现场进行封堵的材料;检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。
④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器
4、机械准备
室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可;定期检查临电设施，防止电线硬化破损 5、现场准备
现场集中供暖，室内温度不宜低于8℃，不应低于5℃。
准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。 6、技术准备
①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。
因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意义，现根据以往雨季施工实践，提示以下应对措施：
三、雨季施工前的准备：
1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。
2.应保证现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。
3.编制雨期施工计划，制定出具体措施，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工。
4.对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。
(五)工期保证措施
根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。
一、组织保证
3. 我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
4. 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。
二、人员保证
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
三、施工技术保证
5. 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
6. 科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
7. 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
8. 单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。
9. 充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。
10. 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
11. 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。
四、物资保证
工程施工进度总结范文第4篇
一、工程项目完成情况报告和分析
工程项目完成情况报告和分析应包括以下内容：
1、完成工程量和累计完成工程量(包括永久工程、临时工程);
2、完成的工程形象进度简图;
3、主要施工设备、工厂的运行情况和完好程度;
4、主要材料的到货计划和实际到货日期;
5、材料实际进货、消耗和库存量;
6、现场施工设备的投运数量和运行情况;
7、实际施工进度与计划进度的比较结果;
8、施工现场各类人员的数量和以后三个月的计划人数;
9、当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施;
10、进度计划调整及其说明;
11、现场施工质量检验成果及其记录;
12、所发生的意外事故(如质量事故或缺陷)，人身事故及其处理结果;
13、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况;
14、为施工需要的现场气象、水文记录;
15、承包人要求监理工程师在下段时间内给予的指令(工程技术决定、应提供的图纸资料、解释合同等);
16、月进度报告还应附有一组充分显示工程施工形象进度与实际进度相对应的定点摄影照片。
二、对未来时段工程施工进度计划的安排
1、施工总进度计划
(1)、工序及其序号，工序间的逻辑关系和主次关系; (2)、各工序的施工时间; (3)、最早开工和最早完工日期; (4)、最迟开工和最迟完工日期; (5)、总的浮动时间; (6)、关键线路;
(7)、总工期、工程开工和竣工日期。 (8)、应包含施工网络图和横道图。
(9)、适时修正：修改施工进度计划后仍应向监理单位提交。
2、年进度计划
(1)、按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排;
(2)、列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划;
(3)、提出监理工程师提供施工图纸的计划;
(4)、提出由业主或其他承包人供货的材料、设备的供货计划; (5)、列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。
3、季、月进度计划
(1)、按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排;
(2)、列出该季、月所需施工设备数量及材料计划; (3)、提出该季、月工程师应提供的施工图纸目录等。
4、周、天进度计划
(1)、按合同进度计划，列出计划完成周、天工程量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排;
工程施工进度总结范文第5篇
XXXXXXXX：
由XXX房地产开发有限责任公司开发，XXXX承建的XX园XX#楼之工程进展顺利，开发项目运行正常，预计于**年**月竣工。该楼主体已经封顶，处于xxx阶段，开发进度约**%。
特此证明。
开发商(盖章)：
XXX房地产开发有限责任公司
二〇一三年一月十五日
承建商(盖章)
XX建筑工程有限责任公司