民营企业讲话范文第1篇
宁纪„2011‟7号
中共宁晋县纪委
宁晋县监察局
关于印发张金锁同志在全县农村党风廉政建设
工作会议上的讲话的通知
各乡镇(区)、县直有关单位：
4月8日上午，县纪委在大陆村镇组织召开了全县农村党风廉政建设工作会议，各乡镇党委书记、县直有关单位主要负责同志参加了会议，会议对2011年度农村党风廉政建设重点工作进行了安排部署，县委常委、县纪委书记张金锁同志在会上作了重要讲话。现将该讲话印发给你们，请认真组织学习，并抓好贯彻落实。
中共宁晋县纪委
宁晋县监察局
2011年4月11日
在全县农村党风廉政建设工作会议上的讲话
(2011年4月8日)
张金锁
同志们：
今天利用一上午的时间，我们开了一个很好的会议。一是内容很多，但时间并不长，是一个小型的三干会，我们大家集中在一起，一起解放思想，一起探索交流，在思想统一的基础上，认真研究解决当前农村工作存在的突出问题，争取把今年的工作做得更好。二是主题明确，重点工作突出，这次既是集中传达会，也是现场部署会。同时，还有现场参观和工作交流。会议主题，是加强农村党风廉政建设;重点工作，是推进公开公示制度、两述两评制度和逢四说事制度的全面落实。下面，再强调三点：
一、如何看待当前农村工作现状
进入新世纪以后，全县经济建设和社会事业发展很快、进步明显。成绩的取得，凝结着广大乡村干部的心血和汗水。有的同志讲，同周边县比较，宁晋的乡镇干部、农村干部，无论是个体素质，还是整体水平，无论是敬业精神，还是实际能力，都是比较突出的，甚至还是高出一截的。我工作过几个县，有这种感受，也很同意这个判断。
但与此同时，全县农村工作仍存在着许多不容回避的矛盾和
问题，多数乡村仍未摆脱以农为主的现状，经济的发展，在数字增长的背后，也掩盖着工作方法和工作作风等方面的问题，特别是在强化以人为本、执政为民意识上，特别是在加强和改进群众工作上，特别是在提高遵纪守法意识按制度办事上，存在大量尖锐矛盾和突出问题，影响着农村稳定，制约着农村发展，干部形象和干群关系亟需尽快改善。今天通报的河渠镇西里村的问题，只是“三资”管理方面的一个典型，其他方面的典型还有很多，更加触目惊心的事例还有很多。干部作风越来越差，民风就会越来越坏;村班子坚强不起来，邪恶势力就会趁虚而入。长此以往，党的执政地位就要动摇。有的同志说，全县有三分之一的村是处于失控半失控状态。这个估计准不准，请大家思考、判断。
从今年开始，进入“十二五”以后，如何尽快摆脱现状，扭转农村工作不力的局面，必须重新调整思路和重点，用纪律去约束，用制度去规范，使农村工作尽快上台阶。
二、如何理解三项重点工作
提出三项制度的建设和监督检查，是纪委特别是纪工委的同志们在总结分析了大量农村实际案例和信访工作现状后，归纳整理出来的重点工作。全县信访总量的80%在农村，其中80%左右的案件涉及干群冲突和利益冲突。利益冲突的背后是什么?在积极做稳定工作的同时，我们的各级干部应该更多地从自身找原因，从主观上找问题。
如果应该公示的事项，比如农村低保、计划生育、宅基地发
放、惠农资金落实、发展农村党员等等，都按规定进行了公开，听取了群众意见，真正公开办事，是不是还会有这么多矛盾?如果应该公示的事项，像农村集体资产处置、土地承包、资源交易管理、工程项目的建设，全部实行招标公示，全程接受社会监督，都在阳光下操作运行，是不是还会有这么多的告状、投诉?如果为官一任，干不成几件像样的事，每年的工作都是支应、应付，山河依旧、面貌不改，怎么面对群众，向群众解释?怎么向上级交代?如果都是种地做小买卖，你的支出和用向明显超过了别人，群众怎么再信任你?怎么能说你是可信任可依靠的廉洁从政的清官?如果村里的大事小情，长期不开会、不研究、不通气，议事没程序、办事没规矩，要我们这样的村班子干什么?降低标准说，如果干不成大事，群众的一些经常性的生产、生活中的小事都不理不问、处不公、摆不平，解决不好，群众选我们这些干部、国家花钱养我们这些干部为什么?以上提的“六个如果”，就是对三项制度的解释。
所以，今年定的这三项制度，必须无条件的、不折不扣的落实。不管什么理由和原因，不落实就是心里有鬼，落不实的就视为违纪，要立案查处。
三、如何落实农村党风廉政建设责任制
抓好党风廉政建设工作，不是纪检监察机关的专利，而是各级党组织的主要任务之一。农村的党风廉政建设，各乡镇党委要负总责。今年的工作，各乡镇抓好三项制度的落实就算及格。今
天会议以后，各乡镇要在不超过两周的时间内实现“三落实”，即开会研究、制定办法、宣传群众三落实。纪工委要监督、配合乡村的工作，拿出配套措施，做好检查和指导。这次会议安排的工作，也是对各乡镇纪委的一次检验，年终要评出好中差。
在抓落实的同时，鼓励也期待着各乡镇在转变工作作风、密切联系群众、提高工作效率方面进行改革创新。比如，推行乡镇干部工作日志制度，建立村干部廉政档案制度，建设村级监察组织制度，对包片、包村干部，对村两委干部实行绩效挂钩奖优罚劣制度，对农村重大事项预先进行风险评估制度等等，有的乡镇已率先探索实行了为群众办实事承诺制度。
过去，有一些同志认为，纪委就是查办案件的，就是处理人的，这是一种片面理解。纪委的主要职能是监督、检查和抓落实，对我们的各级干部来讲，更重要的职能是监护、保护和爱护。就是要爱护那些公正无私、积极向上的干部，保护真正干实事、能够干成事的干部，监护德能勤绩廉不匹配的干部。希望这次会议以后，我们的乡、村干部从思想到作风到行动，都能有一个根本性的转变，为全年任务目标的顺利实现，为“十二五”规划的顺利实施，奠定良好的思想基础和工作基础。
民营企业讲话范文第2篇
一、我国小微企业贷款业务的现状
根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业划分为中型、小型、微型三
1种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。农、
林、牧、副、渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业等十五大行业及其他未列明行业对小、微企业的划分标准各不相同。总体而言，小微企业是指比中小企业规模更小的小型和微型企业，是小型民营企业、个人合伙企业、家庭作坊式企业和个体工商户等的统称。2
小微企业虽然在规模和效益上不及大中型企业，但对增加就业岗位、带动自主创新、繁荣市场经济都具有重要作用，是新时期国民经济的活跃力量和生力军。由于小微企业自身存在规模小、经营管理不规范、抵御市场风险能力低、信用低、可用于贷款抵押的固定资产少等特点，增加了银行发放贷款的风险与成本，打击了银行发放贷款的积极性，使小微企业的融资渠道较其他形式的经济主体狭窄。因此，近年来中国人民银行、银监会、财政部一直大力致力于解决小微企业融资难的问题，国务院也出台了一系列政策推动小微企业的迅速起步和持续发展，包括2011年10月12日国务院出台的“国九条”，同年10月25日银监会下发的“银十条”，2011年11月17日财政部和发改委联合发布的对小微企业免收22项费用的通知，切实为小微企业创造宽松的生存和融资环境。在国家各相关部门、主管机关的大力倡导之下，各大银行逐渐意识到扶持小微企业不仅能对促进国民经济的发展、丰富经济主体形式、寻求新的经济增长点做出贡献，而且对培植银行潜力客户、丰富金融产品种类、拓宽银行金融服务领域、实现业务转型具有重要意义，研发出服务小微企业的特色产品，为小微企业开绿灯。
随着小微企业经营的逐渐规范化和针对小微企业的银行产品日益增多，小微企业的需求也越来越综合化，对银行产品服务的要求也越来越高，例如要求产品设计更加科学、业务办理流程更加简化、服务类别更加丰富。小微企业贷款业务也在朝专业化、精细化、简洁化的方向发展。
二、小微企业贷款特点分析及贷款产品的介绍
(一)小微企业贷款特点分析
小微企业贷款业务的服务群体主要是小型和微型企业的个人经营者，
1、材料简单、手续简洁
2、抵押方式多样或无抵押
3、
(二)
三、小微企业贷款的问题及建议
2见 《关于印发中小企业划型标准规定的通知》第二条。《商业银行小微企业贷款业务发展浅析》，山西经济管理干部学院学报，2011年12月第19卷第4期。
担保模式分析 授信担保、知识产权质押担保
民营企业讲话范文第3篇
考核评价办法(试行)》的通知
中组发„2009‟17号
各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委(党组)：
现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。
中共中央组织部
国务院国资委党委
中央企业领导班子和领导人员 综合考核评价办法(试行)
第一章
总
则
第一条
为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
综合考核评价要坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条
紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条
综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，任期考核评价周期为三年;年度考核评价方式适当简化。
第五条
本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会委员会(以下简称国务院国资委党委)管理的中央企业领导人员组成的团队。领导人员包括：
(一)设立董事会企业的董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事，下同)，总经理(总裁，下同)、副总经理(副总裁)、总会计师;
(二)未设立董事会企业的总经理(总裁、院长、所长、局长、主任，下同)、副总经理(副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任)、总会计师;
(三)企业党组(党委)书记、副书记、党委常委(党组成员)，纪委书记(纪检组组长)。
第六条
综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章 综合考核评价内容
第七条
领导班子考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建;经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学发展;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律(见附件一)。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件二)。
第八条
领导班子的考核评价内容，经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。经营业绩中，业绩成果、财务绩效分别占50%和25%，直接采用国务院国资委对中央企业经营业绩考核和财务绩效评价的结果，科学管理占25%(见附件三)。
第九条
领导人员考核评价内容为：素质、能力和业绩，共8项指标。素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业;能力包括决策能力、执行能力、创新能力;业绩包括班子实绩、个人贡献(见附件四)。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件五)。
第十条
领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50%(所含6项指标区权重相同)。业绩中，班子业绩占70%，直接采用领导班子经营业绩考核评价结果;个人贡献占30%(见附件六)。
第十一条
根据岗位职责要求，对领导人员的个人贡献实行分类评价：
(一)对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。
(二)对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。
对未设立董事会企业的经理班子成员，还应当评价本条第一款所列内容。
(三)对党委(党组)成员重点评价保证监督党的路线方针政策和法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。
第三章 综合考核评价方式
第十二条
中共中央中组部(以下简称中央组织部)和国务院国资委党委成立考核评价组具体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由中央组织部、国务院国资委及有关部门和单位人员组成。
第十三条
准备工作。由考核评价组制订实施方案，收集整理被考核评价企业的相关信息，与被考核评价企业党委(党组)沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。
被考核评价企业的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。
第十四条
多维度测评。
(一)企业内部民主测评。召开由领导班子成员、中层管理人员(职能部门负责人和二级单位负责人)、部分职工代表参加的测评工作会议，企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面述职报告。与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。
职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测评会议总人数的10%。
成立职工代表大会的企业，考核评价期间，由企业工会按照《中华人民共和国工会法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》组织召开职工代表大会，职工代表对领导班子和领导人员进行测评。已召开职工代表大会进行测评的，职工代表不再参加测评工作会议。
(二)上级管理部门评价。企业领导人员管理机构代表上级管理部门对领导班子和领导人员进行评价。
(三)监事会评价。国务院派驻企业监事会(以下简称监事会)根据监督检查了解的情况，对领导班子和领导人员进行评价。 任期届满当年只进行任期民主测评，不再进行年度民主测评。
第十五条
将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果和任期考核评价等级的重要依据。
领导班子多维度测评主体的权重：领导班子成员占25%、中层管理人员占25%、职工代表占10%、上级管理部门占25%、监事会占15%。(见附件七)
领导班子正职多维度测评主体的权重与领导班子多维度测评主体的权重相同。
领导班子副职多维度测评主体的权重：领导班子正职占20%、领导班子副职占15%、中层管理人员占25%、职工代表测评得分占10%、上级管理部门评价得分占20%、监事会评价得分占10%。(见附件七)
第十六条
领导班子和领导人员任期考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%。
第十七条
个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履职职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表及退休不超过两年的原领导班子成员。
第十八条
听取意见。听取监事会主席对领导班子和领导人员履职情况的意见;听取纪检监察部门对领导人员廉洁自律情况的意见。根据需要，就落实国家产业政策、节能减排、环境保护、安全生产等方面的情况听取国家相关部门意见。
第十九条
调查核实。根据需要，可采取以下方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况：
(一)走访相关部门、机构;
(二)查阅相关资料，核实有关数据;
(三)专项调查;
(四)实地考察。
第二十条
提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对领导班子和领导人员进行综合分析，提出综合考核评价结果建议，撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告，报中央组织部、国务院国资委党委。
领导班子综合考核评价报告的内容主要包括：领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。领导人员考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。
第二十一条
审定与反馈。考核评价结果经中央组织部、国务院国资委党委审定后，由企业领导人员管理机构进行反馈。其中，年度考核评价结果向企业主要负责人反馈;领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈，领导人员任期考核评价结果向企业主要负责人和本人反馈。
第二十二条
归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。
第二十三条
领导班子和领导人员年度考核评价采取民主测评和个别谈话的方式进行，参加民主测评和个别谈话的人员范围可以根据需要适当缩小。
第四章 综合考核评价结果及运用
第二十四条
领导班子和领导人员年度考核评价，根据民主测评结果和个别谈话情况形成考核评价意见。
第二十五条
根据领导班子和领导人员年度考核评价结果，提出改进意见建议。其中，得分较低、问题突出的，提出明确整改要求并限期落实整改措施;问题严重的，对领导班子进行组织调整。
第二十六条
领导班子任期考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，领导人员任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
第二十七条
领导班子任期内贯彻落实执行党的路线方针政策不得力的、未完成经营业绩考核目标的、财务绩效评价结果较差的、班子成员发生违法违纪案件的、对因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”等级。
第二十八条
领导人员任期内除因不可抗力未完成主要工作目标的、对重大决策失误或重大事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部门通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。
第二十九条
领导班子任期考核评价结果为“优秀”的，授予“四好”领导班子创建活动先进集体荣誉称号。
领导班子任期考核评价结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。
领导班子任期综合考核评价结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整。
领导班子任期考核评价结果为“较差”的，进行改组。
第三十条
领导人员任期考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。
领导人员任期考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。
领导人员任期考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整。
领导人员任期综合考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任或免职。
第五章
附 则
第三十一条
地方国有企业领导班子和领导人员的综合考核评价，可以参照本办法根据当地情况另行制定有关办法。
第三十二条
董事会试点中央企业领导班子和领导人员的考核评价，结合中央组织部、国务院国资委关于开展董事会试点工作的有关规定执行。
第三十三条
本办法由中央组织部、国务院国资委党委负责解释。
三十四条
民营企业讲话范文第4篇
首先传达湘潭市组织工作会议有关精神：全市组织工作会议是于2002年2月28日召开的。会议的主题是：贯彻全国、全省组织部长会议精神，总结回顾2001年的组织工作，安排和部署今年的工作。会上，市委组织部长作了题为《开拓创新、求真务实，按照“三个代表”要求切实做好组织工作》的报告，报告中明确了今年全市组织工作的指导思想，并就如何做好当前和今后一个时期的组织工作讲了五点意见。最后，市委副书记张光荣同志也在会上作了重要指示，强调各级党组织要加强领导，明确责任;突出重点，开拓创新;埋头苦干，狠抓落实，以新的作风开创党的建设和组织工作新局面。
过去的一年，在工厂党委和上级组织部门的领导下，在各基层党组织的大力支持下，工厂党的组织工作认真贯彻“三个代表”的重要思想，围绕大局，服务中心，深化改革，积极进取，全面完成了年初确定的工作任务，取得了较好的成绩。在领导班子建设工作中，为了提高班子的整体素质、发挥整体功能，将“好班子、好书记”评比活动贯穿班子建设全过程，把“人本管理”思想贯彻于整个工作的始终，在任用、考核和管理创新等方面做了一些卓有成效的尝试，在十部一室、汽车公司、二厂、厂团委、物资供应部等单位推行了“一把手组阁、公开招聘、竞争上岗”等新的用人方式，实行了任前公示和试用期制，为我厂的用人机制改革注入了新的活力;在班子考核方面，我们坚持继承与创新相结合，在考核的方式、内容、角度、程序等方面都所有改变和创新，共考核班子48个，被考察人员178名，参加测评的人达2111人，并经过统计、综合和分析，将全厂中层领导班子和中层领导人员按四个档次得出了考核结果。在党的基层组织和党员队伍建设工作中，开展了纪念建党80周年的一系列活动，表彰了先进基层党组织和先进个人;圆满完成了省第八次党代会和全国党的十六大代表候选人初步人选的推荐工作;深入开展了“党员模范岗”、“党员服务日”、“创先争优”为主题的系列活动，各基层党组织也结合本单位实际，狠抓了基础管理、党员教育和开展了形式多样的党内竞赛活动，有效地促进了党组织建设和党员队伍建设。同时，组织部门自身建设、党员发展、调研信息、党建基础工作等都取得了新的成绩。这一切都为2002年的组织工作奠定了坚实的基础。
同志们，2002年是举世瞩目的党的十六大召开之年，也是全党深入贯彻江泽民同志“七一”重要讲话和十五届六中全会精神，全面加强和改进党的建设的落实之年。在这一年里，工厂将进一步加强产品结构、组织结构调整，改革改制工作也将进入实质性阶段。同时，还将迎来工厂五十华诞。如何保障工厂经营目标的顺利实现，对做好今年的组织工作，意义十分重大。2002年工厂党的组织工作的基本思路是：围绕工厂党委工作要点，巩固成果、突出重点，与时俱进，积极创新，找准组织工作为企业改制工作的最佳服务点，努力开拓和探索公司制企业组织工作新路子。其指导思想是：以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真落实党的十五届六中全会精神，以服务企业改革改制工作为中心，以领导人员作风建设为重点，深化改革，大胆创新，突出重点，狠抓落实，努力建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层，切实加强中层经营管理人员队伍和党的基层组织建设，为企业尽快构建合理的法人治理结构和建立现代企业制度服务，为工厂的改革、发展、稳定提供坚强的组织保证和人才支持，以丰硕的成果向工厂五十华诞献礼，以优异成绩迎接集团公司的组织工作检查和党的十六大召开。下面，我就做好今年组织工作讲三点意见：
一、完善中层领导人员管理体系，筑建合理的管理平台，大力加强中层经营管理人员队伍和领导班子建设，着力于建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层。
中层领导者是企业的中坚和脊梁。建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层是坚持和实践“三个代表”的决定因素，是实现工厂可持续发展的重要力量资源，其重要性是不容质疑的。但必须看到，现代企业制度条件下的中层领导队伍在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本不同的。为此，我们今年在中层领导层的建设上，力争实现两个目标：一是按照《公司法》的要求和公司制的规律，尽快建立一套科学的、适应现代企业管理制度的中层管理人员管理体系，对其实现规范化管理。二是提升中层领导人员个体能力素质、作风、形象问题。
为实现以上二个目标，今年着重做好这么几项工作：
1、建立和完善与现代企业制度相适应的中层领导人员管理制度。今年，工厂将成为公司制企业，其组织结构、管理体制等均要发生根本性变化。毫无疑问，中层领导人员的管理体制也必须调整，管理模式也要变化。为此，工厂将以创新的管理思想和科学的管理理念为立足基石，起草并出台《中层经营管理人员管理办法》为主体的中层领导管理系列制度。进一步明确管理权限、规范管理程序、分清管理层次、理清管理关系，界定管理对象，规定中层领导人员“上”和“下”的条件，从而达到通过“制度管人”的方式，对中层领导人员按公司制领导管理模式实行科学化、规范化管理。
2、建立科学的中层经营管理人员管理构架和合理的管理平台，进一步深化中层领导人员人事制度改革。今年，主要采取以下措施：一是进一步完善领导体制。将推行“双向进入，交叉任职”，实行产权代表委任制和公司经理聘任制，对中层管理人员实行分类分层次管理，对党政正职、副职、自聘领导、集体单位领导采取不同的管理方式。二是疏通中层管理者能上能下的渠道。首先解决“上”的问题。今年继续完善和推行民主推荐、民意测验、民主评议、一把手组阁、公开选拔、竞争上岗、任前公示、任职试用期等制度，进一步规范程序、加强全过程监督，扩大民主，认真落实群众对领导人员选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，努力为人才营造一个施展才能的平台，让优秀人才走上中层领导管理岗位。其次解决“下”的问题。要保持中层管理者队伍的活力，还必须疏通“下”的渠道。将采取平时考察与年终考核相结合，对那些工作平平淡淡、思路不开阔、工作无进展、没有开拓进取精神、工作不到位甚至扯皮推诿不负责的中层管理者，要给他们搭一个下的阶梯。将做到考核居末位者下;称职率达不达70%者下;经济技术指标连续在某个时间段内完不成者下;出现重大质量、安全事故或决策造成重大经济损失者下;不与总厂党政保持一致、搞上有政策、下有对策者下;不顾全大局、有意践踏民主，在群众中散布不利于团结言论，在工作中有意破坏团结者下。等等。三是实行中层经营管理人员职务资格认定制度，积极推行中层经营管理人员持证上岗。四是建立完善中层后备人才选拔培养新机制。今年将推行中层后备领导人员公开招聘和资格认定制度。即公开选聘基本条件与方法，如工作能力、思想素质、年龄学历等，实行组织推荐、自荐和群众推荐相结，在指定的群体中通过初试、面试、考察等程序实行公开招聘中层后备领导人员，颁发中层后备人员资格证书，并建立中层后备人才库，在培训基础上压担子，并适时鼓励其竞聘中层领导岗位或委任其中层领导职务。以后，凡是各单位需自聘领导，必须在取得中层后备人员资格证的人员当中选用。
3、加大培训力度，全面提高中层经营管理人员的综合素质。现代企业制度所要求的中层管理者与传统工厂制要求的中层管理者，无论在思想观念、知识能力、方法作风等方面都有根本的不同。被动、等待、单向、服从的时代已经过去了。新时代所要求的是主动、创造、双向、互动精神。作为一名合格的中层管理者，要通过不断的学习改善个人与团队的心智模式，实现本人和所领导的团队的自我发展、自我超越;要通过不断学习来提高自己的综合素质、能力。为此，今年对中层管理者的培训工作将突出重点，拓宽领域，改进方法，务求实效，在认真抓好“三个代表”等政治理论学习的基础上，采取指定必读物、写读书笔记、考学等形式，结合形势要求突出抓好两个重点的培训：一是结合公民道德教育，抓好中层领导人员爱岗敬业教育，提高对企业的忠诚度。二是结合入世后对领导人员高要求需要，抓好世贸知识培训。目的是适应规则、转变观念，学会更好地运用法律手段管理企业经济，强化领导班子经济工作的功能，为企业营造全新的竞争环境和竞争能力。
4、围绕识准人才，进行以完善方法、强化责任、注重实绩为主要内容的中层管理人员考核制度的改革。一是改进考察方法。试行考察预告、差额考察、暗访考察等新的考察制度。二是完善考核指标体系和评价标准，引进先进考核测评系统。三是突出考核重点、调整考核范围。按干部管理权限，实行分类分层次考核，加重对党政正职的考核管理和平时考核。四是建立公开讲评制度，畅通考核信息反馈渠道。在去年考核的基础上，将测评结果以书面形式反馈给中层经营管理者，以不同形式向班子反馈考核情况。这项工作现正在着手准备。到时每位领导人员将收到一份《2001年度考核测评结果反馈单》，《反馈单》上将有职工群众对领导人员“德、能、勤、绩及总体评价”情况，还有在班子中的排位和全体中层领导的排位情况。
5、强化中层经营管理人员作风建设。今年，将转变领导人员作风建设作为领导班子建设工作中的一个重点来抓。主要将围绕《xxx厂关于进一步加强和改进中层经营管理人员作风建设的决定》主体制度，加强监督、检查与落实，并采取有效措施和建立相关配套制度。一是加大群众监督力度。将通过电视台、厂报等媒体宣传领导作风建设的有关规定，接受群众举报和监督，并以建立中层管理人员作风建设意见箱的形式收集群众意见;二是加强检查，扩大监督范围。主要采取定期或不定期对领导人员的工作圈、生活圈、社交圈及娱乐场所的调查。三是实行领导人员思想作风定期报告评议制度。中层管理人员在一年中，必须按管理权限对上一级报告一次思想作风建设情况，组织上将不定期地在一定范围内组织民主评议，对有问题的要及时监督整改。四是建立诫免谈话制度。五是建立中层管理人员基层联系点制度。
6、按照公司法的要求做好班子成员选拔和班子配备工作，进一步优化领导班子结构。今年，结合企业改制的需要，从组织建设入手，将适时地对班子进行调整。为此，我们将从开发人岗资源的角度，加强中层管理者质能级分析，尽量做到人岗相适、年龄形成梯次、智能知识互补、气质性格相容，实现人才资源的整体开发和合理利用，充分发挥人岗资源的最佳效益，科学地搞好班子调整工作，真正做到党组织与公司法人治理结构同步建设，工作同步开展，确保企业改革改制工作的顺利进行。
二、与时俱进，创新管理，巩固成果、夯实基础，切实加强党组织和党员队伍建设，着力于提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力
党的基层组织是党的全部工作和战斗的基础，也是国家政权的基础。要把抓基础、打基础的工作抓紧抓实，丝毫不能放松。为此，今年我们要努力抓紧“一个基础”、搞好“三项活动”。
抓紧“一个基础”即努力抓紧“党建工作基础”不放松。其实，这项工作，我厂已经开展有二年时间了，通过这项活动的开展，我厂各基层党组织的党建基础工作已有明显好转，并受到上级组织的高度肯定和好评。因此，集团公司党组决定，将组织其它单位来我厂对党建基础工作进行检查和交流。这对我们来说是一种鼓励，同时也是一种压力。为此，我们将以此为契机，将压力化为动力，努力巩固成果，合理调整目标，进一步夯实党的基础工作，使党建基础工作跃上一个新的台阶。一是巩固各党委、党总支的党建基础工作成果，重点改善直属党支部和各二级车间党支部的基础工作;二是抓好党建基础工作的创新工作。要注重实效性和单位个性化特色。三是提高党建基础工作的科学化管理程度。今年将在有条件的单位推行党建基础工作计算机网络化管理的试点工作。
搞好“三项活动”即围绕班子、支部和党员开展好三项评比活动。一是开展好以“尊重知识、尊重人才”为主题、以“充分调动人才的积极性和创造性，努力为人才办实事”为主要内容的班子评比活动。为让全体员工都仰慕知识分子，尊重知识分子，优待知识分子，争做知识分子，形成尊重知识、尊重人才和崇尚科学，热爱学习的浓厚氛围。今年，将通过在班子中开展这项活动，用“多办实事”的方式，为优秀人才的教学、科研、产品开发、科技成果转化等智力工作创造良好的环境，让各类优秀人才的积极性和创造性得以充分发挥。二是开展好“争创模范党支部”评比活动。将组织车间级党支部围绕支部基础工作、党员教育管理和战斗堡垒作用的发挥等内容，开展党支部评比活动，从而进一步强化组织细胞、增强支部战斗力和规范其支部工作。三是开展好以“迎十六大、向厂庆50华诞献礼”为主题的党员实践教育活动。今年，将以召开党的十六大和庆建厂五十周年为契机，一方面大力开展党史和厂情教育，教育引导党员增强“爱党爱厂敬岗”的自觉性;另一方面，激励全体党员积极参与到企业改革改制和经济建设的实践中来。
三、着力于提升党务工作者和组织部门的服务能力，切实加强自身建设，树立良好形象
新时期、新体制赋于了企业党的组织工作新的任务、新的内涵，从事组织工作的党务工作者任重道远。抓好组织部门和党务工作者的自身建设，是做好组织工作的前提和基础。我们必须高度重视，扎实抓好组织部门的自身建设，不断从“观念更新、强化服务意识和提高创新能力”上来塑好自身良好形象，以便更好地担负起新时期组织工作的历史重任。一是加强理论学习，提高综合素质。开展“学理论、学业务、学电脑，加强实践锻炼”为主体的学习教育活动，引导广大党务工作者用科学的理论构筑自己的精神支柱，倡导树立尊重实际、勇于探索、勇于实践和敢于负责的风气，进一步提高党务工作者的理论水平和实践能力。二是创新工作机制，强化组织部内部管理。今年，组织部门将在抓好理论学习的同时，不断创新工作机制。将主要建立部内人员工作联系点制度、建立健全调研责任制和落实谈话制度。同时加强内部基础工作，逐步实现计算机网络化管理。
企业党的组织工作是企业党建工作的一个重要组成部分，是一项系统工程，其内容很丰富。今天，我未提到，包括《2002年组织工作要点》中也未提到的党员发展、民主评议党员、党内统计和党费管理这些工作，并不意味着可以放松或不要搞，而是在认真搞好这些工作的基础上，着重抓好以上三个方面的工作。
会后，各级党组织要按照2002年工厂党的组织工作要点，坚持正确的工作指导思想，根据本单位实际，抓住组织工作和经济工作的结合点，找准突破口，拿出可行的措施和计划;要能够坚持吃透上头，了解下头，从实际出发，在继承中不断创新，找准本单位最主要的问题，引导和帮助员工扬长创优;要针对企业特殊时期，特(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)定工作任务，选准载体，开展好活动，充分发挥政治核心作用，增强凝聚力和战斗力。同时，敢于探索，以正确的理论和上级的要求为指导，走前人没有走过的路，大胆探索，勇于创新，创造性地开展工作，提升单位管理平台。
民营企业讲话范文第5篇
1今天，中国政研会在这里举办第七届中国企业文化论坛，在此，我代表国务院国资委对本次论坛的召开表示热烈的祝贺。长期以来，中国政研会一直致力于企业文化的研究，连续举办了七届企业文化论坛，不断总结交流中国企业文化建设经验，探讨文化建设和文化发展有关问题，对推进我国企业文化建设，促进社会主义文化大发展大繁荣产生了重要影响。本届论坛以“企业发展与文化繁荣”为主题，深入探讨企业发展与文化繁荣的关系，必将对进一步贯彻落实十七届六中全会精神产生重要的推动作用。国资委将认真贯彻落实云山同志贺信精神，推动中央企业进一步加强中国特色社会主义企业文化建设。
借此机会，我结合中央企业实际，就提升企业文化软实力，推动文化繁荣，促进企业发展谈三点看法。
一、准确把握企业发展和文化繁荣之间的关系
中外经济社会发展的实践证明，企业不仅是创造财富、发展经济的重要力量，也是社会文明进步、国家文化软实力的重要载体。企业发展与文化繁荣互为条件、相互促进。
(一)企业发展为文化繁荣提供经济支撑。企业是市场经济的主体，在推动科技进步和社会文化发展进程中发挥着重要的作用，深刻改变和影响着世界和人类生活。一个国家和地区是否拥有一批具有国际竞争力的跨国公司，已经成为衡量这个国家综合国力的重要标志。作为国家经济和科技实力的中坚力量，企业的发展为人的全面发展、社会的文明进步和国家文化软实力的提升，提供了必要的经济支撑和物质条件。党的十七届六中全会提出，要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，一方面要求在文化产业领域打造一批大企业大集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用，同时要求大企业大集团利用自身的资源、人才、技术和市场优势，在文化繁荣和发展中发挥作用，作出贡献。
(二)一流文化为打造一流企业提供价值支撑。当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，文化软实力越来越成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须要有一流的文化做支撑。打造优秀企业文化的过程，就是企业管理水平和核心竞争力不断提升的过程。企业文化作为体现企业核心竞争力的软实力之一，在引领企业发展战略、促进企业科学管理、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。伴随着中国改革开放的进程，我国许多企业已具备了发展成为具有国际竞争力的世界一流企业的基础和条件，在2012年《财富》杂志公布的世界500强榜单中，中国上榜企业已达到79家，仅次于美国。但中国企业与世界一流企业相比，在文化软实力方面还有很大差距，不断提升中国企业的品牌价值和文化影响力，将是一个长期而艰巨的任务。中国企业要成为世界一流企业，必须不断提升文化软实力，把企业的文化优势转化为发展优势，把企业的文化实力转化为企业核心竞争力，增强企业文化驱动力，促进企业又好又快发展。
(三)企业文化软实力为综合国力竞争提供重要支撑。当今世界，综合国力竞争的一个显著特点是文化的地位和作用更加凸显，越来越多的国家把提高文化软实力作为发展战略的重要内容。从一定意义上说，谁占据了文化发展制高点，谁拥有了强大文化软实力，谁就能够在激烈的国际竞争中赢得主动。而综合国力竞争的一个突出的表现，就是大企业之间的竞争，世界知名企业之所以能在激烈的竞争中取得成功，不仅是产品的成功，还源于文化的成功。强大的文化软实力，不仅给企业创造了巨大的经济效益，还通过产品服务浓缩企业的文化和精神，实现价值观的对外传播和渗透，彰显一个国家的文化软实力。我们必须在积极发展文化产业的同时，努力培育一批具有国际知名品牌和较强文化软实力的优秀企业，推动越来越多的中国企业走向世界舞台，增强国家文化软实力和中华文化的国际影响力。
二、中央企业模范践行社会主义核心价值体系，积极推进社会主义文化建设中央企业是中国特色社会主义的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是我们党执政的重要基础，在推进社会主义核心价值体系建设中发挥着重要作用，为推动社会主义文化的繁荣发展作出了重要贡献。
(一)中央企业是社会主义核心价值体系的积极宣传者、模范践行者、坚定捍卫者。社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。中央企业从国家战略发展的全局出发，充分认识推动社会主义核心价值体系建设的重大意义，积极推进社会主义核心价值体系建设。一是始终坚持理论武装，坚持马克思主义指导地位不动摇。注重用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，教育广大员工，不断拓展学习实践科学发展观的深度和广度。扎实推进学习型党组织建设和社会主义荣辱观教育，做好中国特色社会主义理论体系宣传普及工作，认真总结国有企业改革发展成功实践，深化了对国有企业改革发展客观规律的认识，丰富了中国特色国有企业改革发展理论。二是始终坚持理想信念教育，增强了搞好国有企业、发展壮大国有经济的信心和决心。中央企业紧密结合中央企业改革发展成功实践，坚定走中国特色社会主义道路不动摇，坚持基本经济制度，大力宣传发展壮大国有经济和搞好国有企业的重大意义，大力宣传中央企业改革发展成就和为经济社会发展做出的巨大贡献，大力宣传中央企业履行社会责任的典型事例和先进事迹，不断提高干部员工对国有经济地位作用的认识，形成了推动国有企业改革发展的强大精神动力。
(二)中央企业在创造巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富。无论是社会主义建设时期，还是改革开放以来，中央企业始终牢记责任使命，秉承爱国奉献、艰苦奋斗、自强不息、开拓创新的优良传统，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，与共和国风雨同舟，荣辱与共，在艰苦创业中成长，在改革发展中前行，有力地支撑和推动了社会发展，为国家富强、民族复兴作出了重大贡献。中央企业为国家创造巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富，培育形成了大庆精神、铁人精神、两弹一星精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神等优秀企业精神，涌现出王进喜、吴大观、郭明义等不同时期的典型模范人物，这些先进精神和模范人物充分展示了国有企业和中国工人阶级的时代风貌，集中体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和价值追求，既是中央企业发展壮大的精神支柱，也是国家和
民族宝贵的精神财富，对整个社会的精神文化产生了巨大的影响。同时，许多中央企业建设了企业文化展馆、博物馆、纪念馆等文化场馆，面向社会积极开展多种形式的主题活动，2011年，仅大庆油田历史陈列馆和铁人王进喜纪念馆就接待了126万人次参观学习。这些文化场馆已经成为开展爱国主义教育的生动课堂和传播企业文化的重要窗口。
(三)中央企业企业文化建设取得丰硕成果，有力推动了企业科学发展。企业文化是社会主义文化的重要组成部分。国务院国资委高度重视中央企业企业文化建设，2005年下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。中央企业大力推进企业文化建设，增强了企业核心竞争力，推动了企业科学发展。一是坚持从战略高度认识和谋划企业文化建设。在改革开放日益深化、市场竞争日趋激烈的大背景下，中央企业在发展实践中对企业文化的概念、功能、作用和定位有了更加清晰的认识，深刻体会到企业文化建设的重要性和紧迫性，把企业文化融入企业战略，纳入企业发展规划和生产经营全过程，提高了企业文化建设的自觉性。二是不断完善价值理念体系，干部职工团结奋斗的共同思想基础不断巩固。中央企业把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，大力弘扬民族精神、时代精神和企业的优良传统，培育核心价值观，创新经营理念，不断总结挖掘本企业文化资源，形成了反映民族精神和时代精神、体现企业特色、具有丰富管理内涵的企业价值理念体系。广大员工自觉把企业价值理念与自身工作结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，干部职工团结奋斗的共同思想基础不断巩固。三是注重发挥文化管理功能，提升了企业管理水平和品牌形象。将企业文化融入各项生产管理制度、工作标准、考评体系之中，贯穿到生产经营管理的全过程，推动了企业管理创新和科技创新，促进了企业经营方式转变，提升了企业经营管理水平。不少企业积极开展创新文化(28.220,0.19,0.68%)、安全文化、质量文化、服务文化、品牌文化、廉洁文化等专项文化建设，切实提高了管理水平，提升了品牌形象。四是勇于担当，积极履行社会责任。中央企业自觉服从服务国家大局，在保障国家重大活动、抗击严重自然灾害等大事要事难事中发挥了关键作用;坚持依法经营、诚实守信，向社会提供优质安全的产品和服务;大力开展技术创新，不断推进节能减排与环境保护工作，积极履行可持续发展责任;坚持以人为本、构建和谐企业，切实维护职工合法权益;主动参与扶贫助教、慈善捐助等社会公益活动，积极投身社会公益事业;努力践行和谐共赢理念，在“走出去”战略中树立了负责任的中国企业形象。
(四)中央企业在文化产业领域取得较快发展，成为推动文化产业发展的重要力量。目前，一批具有较强实力和竞争力的国有文化企业逐步壮大，以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局初步形成。一批中央企业在文化产业领域取得了较快发展，探索出一些好的经营模式。目前，主业为文化及相关产业的中央企业及所属企业有593家，资产总额1874.5亿元，2011年实现营业收入1357.3亿元，净利润13.7亿元，上交税金40.1亿元。华侨城集团以打造中国文化产业“航空母舰”为目标，形成了从文化旅游、文化演艺、文化科技到文化主题酒店、文化相关产品制造的一体化创意文化产业链。港中旅集团以推动传统旅游产业结构调整升级、培育和发展具有文化内涵与价值体验的旅游主业为目标，积极发展旅游休闲产业，创造出旅游文化演艺业的市场化商业模式。保利集
团积极投身文化产业发展，坚持以优质品牌为基础，以资本运作为手段，不断完善配套管理机制，持续做强影视传媒、文艺演出两项主业，实现了跨越式发展。华录集团紧紧抓住信息产业和文化产业发展机遇，积极调整产品结构和产业结构，提出从数字音频提供商到以信息产业为基础的新型文化产业集团的战略目标。国家电网(微博)、中国移动(微博)、中国中铁(2.57,0.00,0.00%)、国旅集团、中国工艺集团等企业，充分利用行业特点和优势，积极参与文化产业发展，成为推动文化产业发展的重要力量。
三、努力提升中央企业文化软实力，为“做强做优、世界一流”提供文化支撑
“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了“做强做优、世界一流”的中央企业“十二五”改革发展核心目标。面对新形势新任务新要求，中央企业必须努力提升文化软实力，助推企业改革发展，为“做强做优、世界一流”提供有力的文化支撑。
(一)深入推进企业文化建设，提升企业文化软实力。一要紧扣企业发展主题，充分发挥企业文化的驱动力。从企业发展的战略高度对企业文化建设进行统筹规划，进一步确立企业文化在企业发展中的战略地位，用企业文化引领企业发展战略，规范企业行为，创新企业经营模式和商业模式，促进企业经营方式转变，推动企业改革发展。二要弘扬先进的企业精神，培育优秀的企业文化。把民族精神和时代精神熔铸于企业文化，加强企业价值理念体系建设，丰富文化内涵，突出文化特色，宣传和践行企业精神和核心价值观。加强企业行为规范体系建设和形象识别体系建设，提升企业品牌价值。三要创新文化管理，促进文化落地。把企业文化建设与企业管理提升活动结合起来，把企业价值理念融入企业管理制度，推动企业管理创新和科技创新，提升企业经营管理水平。要继续加强创新文化、安全文化、质量文化等专项文化建设，加强文化融合、跨文化管理和品牌文化建设。健全企业文化建设激励机制，积极探索开展企业文化评价工作，评选企业文化建设示范单位，总结推广企业文化优秀实践。四要丰富企业文化载体，为员工提供更多更好的精神食粮。要加强企业文化宣贯，把企业文化建设融入员工素质工程，发挥先进典型示范作用，引导广大员工践行企业价值观。以建设和谐企业为导向，实施员工关爱工程，推广员工帮助计划(EAP)，注重人文关怀和心理疏导，构建和谐劳动关系，增强员工忠诚度和归属感。积极组织开展员工便于参与、乐于参与的群众性文化体育活动，组织员工创作体现企业文化、反映员工生活的文艺作品，使员工在参与中满足精神文化需求。完善面向基层员工的企业文化服务体系，加强文化阵地建设，为丰富员工精神文化生活创造良好条件。
(二)加强改进文化传播，提升企业品牌价值。一要改进方式方法，努力提升文化传播能力。精心组织主题宣传，着力宣传企业在保证国家经济安全、模范履行社会责任、保障和改善民生中的作用与贡献，精心策划先进典型宣传，使先进典型成为传播企业文化和企业形象的名片。注重企业品牌形象传播，综合运用多种形式，突出企业品牌文化内涵，增强文化传播的亲和力。加强企业声誉风险管理，有效引导社会热点，妥善处置突发舆情，提高应对能力，改进新闻发布工作，
满足公众知情权。二要构建文化传播体系，扩大传播覆盖面。积极发挥中央企业的优势，整合内外部资源。加强企业传统媒体和网站建设，注重运用微博等新兴媒体，构建多层次、立体化、传输快捷、覆盖广泛的传播体系。三要增强国际传播意识，加强文化海外传播。要贯彻落实好《中国境外企业文化建设若干意见》，积极配合企业实施“走出去”战略，提高企业国际化经营水平。加强与中央外宣媒体和境外企业所在地媒体的合作交流，提高企业对外文化传播的针对性和有效性，营造有利于企业开展境外投资经营的和谐环境，树立受人尊敬的企业形象。
(三)积极参与文化产业发展，提升文化企业发展质量。一要加快文化企业改革发展。鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，进一步做强做优。鼓励企业积极利用国家文化产业发展政策，实施重大文化项目带动战略，在提高文化产业规模化、集约化、专业化水平方面发挥作用。鼓励有条件的企业参与国家或区域重大文化产业项目和文化产业基地(园区)建设。推进文化企业公司制股份制改造，完善法人治理结构，深化企业内部制度改革，有效控制企业法律风险，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的管理体制和经营机制，增强企业发展活力。二要加强文化企业科技创新。发挥文化与科技相互促进的作用，运用中央企业在科技创新方面的优势，健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，实施科技带动战略，加强技术攻关。加快科技创新成果转化应用，提高中央企业文化产业技术装备水平，延伸文化产业链，提高产品附加值。三要创新丰富文化产品。适应人民群众精神文化多样化需求，创新商业模式，提供个性化、分众化、专精化的文化产品，更好地满足人民群众文化消费需求。努力推出人民群众喜闻乐见的文化精品，加强宣传推广，打造知名品牌，促进企业可持续发展。