成本核算管理范文第1篇
【摘 要】 新的医改政策指出，医院要建立健全成本管理机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位，要强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。新形势下，医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。医院要运用科学的管理理论和管理方法，加强医院成本管理，提高医院的市场生存力和竞争力，使医院在经营运作过程中立于不败之地。【
【關键词】医院；成本；管理
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1 引言
所谓成本管理是指企业在生产经营中组织全体工作人员，对经营过程进行科学合理的管理，以最少消耗取得最大生产成果的管理过程。医院成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
随着我国卫生事业的快速发展，特别是在新医改形势下，药品加成取消后，政府投入不足，医院面临着巨大的经济压力，医院必须更新成本核算管理理念，加强成本控制，降低医疗成本费用。
2 成本管理对医院的重要意义
2.1 成本管理能够改进医院的经营管理
成本管理直接关系到的是医院的经济效益，关系到医院的生存和发展，这就促使医院必须加强成本管理，促使科室进行成本控制，节约资源，实现医院的精细化管理，从而改善医院的整个经营管理[1]。
2.2 成本管理能够优化服务流程，提高医院社会效益
随着医疗水平的不断提高，很大部分的医疗研发费用直接或间接的转嫁到患者身上，最直接的影响就是患者的医疗费用不断增长，医院通过成本管理，控制成本费用，减少物资的消耗，可以合理降低医疗费用，减轻患者的就医负担，取得较大的社会效益和经济效益。
2.3 加强成本管理有助于建立有效的激励考核机制
医院将成本管理的结果、业务工作的效率等指标同时作为医院绩效考核的重要内容。通过建立与年终考核、绩效分配等挂钩的考核机制，有利于促进医院进入主动控制成本的良性循环中。
3 建立健全医院成本管理的体系
医院成本管理的目标是全面、真实、准确反映医院的运行成本，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院效益，增强医院的竞争力。
医院首先要建立健全成本核算体系。医院成本管理体系应以成本管理的科学性为依据，建立覆盖全院的成本管理与控制体系，通过成本核算真实反映医院的运行成本，采用预算管理、绩效管理等成本管理措施合理控制成本[2]。具体应包含三个层次：①加强成本的事前控制。通过全面预算管理，将医院的所有支出纳入预算管理，减少医院运行过程中不必要的支出，实现成本的合理控制。②加强成本的过程管理。制定成本定额管理办法，根据不同科室特点制定不同的成本控制指标等，加强日常科室成本分析，针对存在的问题进行个性化的分析，组织召开成本反馈会等促进科室节约成本。③强化成本的事后控制。将成本的管理结果纳入到医院的绩效考核中，与科室的评优评先，个人的晋升等相挂钩，实现成本的控制管理。
医院成本管理工作要由医院统一领导，建立健全组织机构，明确各级管理职责，合理划分成本核算（管理）单元，形成自上而下，相互配合的成本管理体系。
4 目前医院成本管理存在的问题
4.1 医院成本管理制度建设不够完善
成本管理在2010年新的医院财务制度后，医院对于成本管理有了重新的认识，但是由于医院受到传统观念影响，相当多的医院管理者对医院实行成本管理还存在认识与理解上的不足，很多管理者是从事医疗业务出身，存在着重医疗业务，轻管理的成本管理观念。
4.2 成本管理方法滞后
目前医院成本管理的政策和制度较少，成本管理的发放大多都是使用企业的成本管理方法。由于医院与企业存在着很大的差异性，很多的成本管理方法在医院的运行中存在不足，目前急需要针对医院的特点对成本管理办法进行科室的改进。在医院的成本管理中，要做到有理有据，既要有成本核算的数据作为基础，又要对数字进行合理的分析，从分析中找到问题，解决问题，达到控制成本的目的[3]。
4.3 缺少医院全员的理解和支持
在医院实行成本管理过程中，很多科室和个人对医院成本核算的发放和成本管理的手段不理解，认为成本管理对医疗活动造成了很多的不便，甚至阻碍医疗技术的发展。在日常的成本管理活动中，经常出现科室不配合等现象的发生，造成医院成本管理工作的推进不顺利。
5 加强医院成本管理的对策
5.1 完善医院成本管理方法
①制定科学的、符合医院实际的成本监控指标。医院各项成本指标的制定若与实际偏差太大，会影响管理的正常进行，造成指标因素导致的浪费。要做到指标制定的科学合理，必须兼顾几个关系：②建立严密的成本管理监控体系。财务部门要充分发挥职能，明确成本的状态，能通过财务核算、资金融通过程掌握信息。③搞好成本管理活动分析和管理效果考核。搞好成本分析，要保证有关数据的真实性和覆盖率，力求能够反映成本活动的概况和特点。要抓住影响成本主要因素的阶段性特点，作为重点分析对象，不能面面俱到，应给予工作实施者发挥作用的空间。④营造市场氛围强化医院经营。随着市场经济体制的日趋完善，医疗卫生机构改革政策的逐步深入，公立医院发展依赖政府扶持的局势，将随着生存危机的压力而日渐转变介入市场，参与竞争已成为改革的必然走向。
5.2 降低医院成本费用的途径
①合理降低人员成本，提高工作效率。随着国家经济的快速发展，国家对人员工资标准逐步上调，医院的人员成本逐渐成为医院成本费用的重要内容之一。医改政策中人事改革重要的内容就是要打破现有的人事制度和薪酬体系，要体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务人员收入水平，做到多劳多得、优绩优酬。这就意味着医院的人员成本还将会大幅的增加。医院要严格控制人员费用，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。②强化医院财产物资管理，有效控制不必要消耗。医院流动资产主要包括现金、银行存款、库存药品、材料、应收款项等。从当前医院管理情况看，加强流动资产管理的空间较大。流动资产高效、安全的周转对医院减少营运成本有着重要意义。2017年财政部下发了《关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》，对医院结算账户中资金的存款模式有了新的规定，对符合规定的资金可以转为定期存款。医院可以按照规定对活期存款资金转为定期存款，盘活银行账户存量资金，充分发挥资金作用，提高资金使用效益。在库存物资、药品材料的管理上，医院应善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低库存。以减少资金占用，降低经营成本[4]。在对应收款项的管理上，医院应加强催收，尽可能降低应收款项金额。③实行公开招标采购降低成本。严格执行国家的相关采购制度，尽可能将医院的采购行为纳入招标采购范围。采购之前都必须进行可行性论证，杜绝不必要的采购，保证采购物资发挥最大的效益。压缩采购成本中存在的不合理空間，杜绝购销活动中存在的不正之风，降低采购成本。④提高运营效率，降低运营成本。医院要通过信息手段提高医院运营效率，通过技术进步和技术创新提高患者治愈率，减少患者住院天数，加快病床周转次数，提高医生、护士的工作效率。要提高医院的资源配置效率，保证大型设备的使用效率最大化，降低医院的运营成本。
医院在实行成本管理的同时还应注意提升医疗服务质量，要实现质量与成本的有机结合。成本管理最终目的是让广大患者既能够享受到高质量、高效率的医疗服务，又能合理降低医疗费用。随着医改政策的不断推进，医院面临着巨大的挑战。医院只有在保证医疗质量的同时，利用各种成本管理方法，采取多种成本控制措施，降低医院运行成本、切实减轻病人费用负担，提高医疗质量，才能够保证医院的健康发展和医疗事业的不断进步。
【参考文献】
【1】臧素洁，元伟.医院科室成本核算的效应分析[J].中国卫生经济，2005（7）：66-68.
【2】王有钧.医院成本核算与管理[J] .中国卫生经济，2005（12）：76-77.
【3】成吉兰.加强医院成本核算的建议[J].卫生经济研究，2005，（11）：1.
【4】郑大喜.医院成本核算管理发展趋势探讨[J].中国卫生经济，2003（12）：42.
成本核算管理范文第2篇
引言
在石油行业的寒冬期，基地市政管理中心冷静面对低油价带来的行业调整，紧紧围绕2016年度生产经营目标和任务，深度挖掘经营潜力，加强六项管理，全面落实全员目标管理工作。以全员参与、责任到人、严细管理为重点，细化社区分类核算板块，构建全面预算管理体系，完善成本控制和激励手段，努力在“战寒冬、求生存、谋发展”中赢得主动。
一、加强预算管理、细化成本核算，持续推进全员成本目标管理的实施背景
针对社会负担重问题，中原油田探索“四供一业”移交和专业化发展道路。推行扁平化管理，缩减单位内部机构，优化成本管理单元。基地市政管理中心从2015年由最初的10个科室，17个基层单位，压缩成现在的5个管理部门，1个经营业务管理部，9个基层单位。通过实施“全面加强预算、细化成本核算，持续推进全员成本目标管理”策略，在工作为不断激发成本管控的紧迫感和使命感，形成“成本就在我们每个人手中”的管理理念。
二、持续推进全员成本目标管理的主要做法
（一）以全面预算管理为统帅，提升中心经营战略管理能力
1、预算管理工作建立单位、部门行政主要负责人责任制
基地市政管理中心把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定各项成本费用预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
2、实行“一汇二审三分解”分级预算管理体制
为实现2016年度经营目标，基地市政管理中心在编制年度预算中实行财务资产科汇总、费用主管部门、财务部门、预算委员会审核、中心、基层、班组指标层层分解的“一汇二审三分解”分级预算管理体制。年初由各单位根据生产经营实际编报基层预算报告，费用主管部门根据工作量变化情况进行审核，预算管理委员会根据中心经营形势，同时结合濮阳市城市管理局相关城镇管理要求，形成年度预算草案。依据局下达经营目标按照事前算盈，量入为出、先算后支的原则，对指标综合平衡，将指标下达给各费用管控部门，费用管控部门再次将指标分解，形成中心年度预算报告，经中心党政联席会议审议后下发执行。
3、严格控制年度预算的追加及月度预算的变更
基地市政管理中心推行以“月度预算”为依据，将预算执行符合率纳入考核体系。通过建立单位负责人预算追加审批制度，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内。
4、强化预算监督，做好预算分析
中心经营管理办公室每月费用结算完毕后，将各单位（部门）发生的所有费用明细转发给相关核算员，核算员根据下达的年度指标按进度与费用实际发生情况进行对比，发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法，以确保中心经营目标的实现。
（二）加强六项重点费用管理，实现年度经营目标的全面完成
1、加强电费、运输费管理
在用电管理节能降耗方面，根据实际，核定各单位费用指标，将节能情况纳入绩效考核，严格考核兑现。在车辆管理方面，中心本着“节约成本，合理运行”的原则，科学统筹，提高车辆使用效率。
2、加强工程维修管理
严格工程项目招标管理、造价管理和施工管理。一是创新招标，构塑承包商资质审核模型，零星维修工程进行框架招标，优选出综合评价较高且报价较低的承包商。二是造价审查，重点落实现场调查、简化流程、优化方案、严控材料审查、设备选型，严格取费，提高工程造价的准确性。三是严把工程质量关，严把方案落实、工程量统计、项目部建设、变更控制、竣工验收、保修期管理等六个关键点，严格工程竣工工作量现场核实。
3、加强物资和设备管理
物资管理上，从理顺流程入手，规范采购供应程序。对年度需求物资分门别类，科学测算材料限额，精细分解单位（部门）指标，将物资按类别分解，落实到岗位及员工，坚持“谁使用谁申报，谁管理谁审核”，构建财务管理部门资金限额控制、专业技术部门物资消耗计划控制、综合服务站按资金、物料控制“三位一体”的物资消耗管理体系。
4、加强绿化管理
在绿化工程方面，充分考虑苗木后期管护成本，坚持使用乡土树种、管护成本低的苗木，减少后期管护成本。
5、加强非生产性费用管理
我们按照“归口部门总额控制，责任主体分级管控”的原则，将八项费用指标细化分解到责任科室及基层单位，按月将指标发生情况反馈分管领导，形成领导监督、上下联动、相互制约、相互督促的费用控制机制。
6、加强人力资源管理
坚持离岗休息、内部退养、提前退休等人员退出政策，畅通富余人员退出渠道，降低人工成本，改变用工结构性矛盾和人员老化的问题。去年以来，我们累计办理离岗休息48人，内部退养18 人，提前退休3人。结合中心人员减、工作量不减的实际情况，我们实行定员动态管理，建立绩效工资与定员挂钩机制，提高用工效率和效益。
（三）不断优化生产经营部署、强化成本管控措施
1、细化单元成本管理，实现单位效益最大化
一是推行成本核算体系。树立“一切成本都可控”理念，将成本费用分解至各部门管控，管控部门从年初预算分解、费用审核、考核兑现等各环节进行全方位控制。二是优化资产结构。内部资产通过合理配置，减少冗余浪费，发挥最大效力。外租资产，加大市场化运作，与市场接轨，实现资产效益最大化。
2、适应市场形势，提升服务效益
目前我们管辖的个体工商户沿街商业用房面积约为9万平方米，2015年共签订房屋租赁合同892份，年租金约1780万元。经过前期市场调研，将在今年探索引进市场价格动态评估和跟踪调整机制，对个体工商户沿街商业用房租金进行15%-20%的上调，年租金收入预计增加300万元左右。
3、利用法律手段，维护合法权益
根据油田《关于调整房产、场地租赁价格的通知》精神，2015年對改制企业房屋租赁费按照新标准执行。目前，仍有4家改制企业以各种理由拒签房屋租赁合同。虽然我们采取了登门催促、协商谈判等方法，但均未取得有效进展。下一步，我们将采用法律手段维护中心合法权益，实现国有资产的保值增值。
三、持续推进全员成本目标管理取得成效
1、中心生产协调科合理设定垃圾车的运行路线，提高垃圾车的使用效率。2016年，中心电费和运输费用预算较上年度下降30.81万元。
2、中心责任部门对房屋、道路等大型维修工程重点环节控制，2016年度工程项目预算较上年同期减少71.30万元。
3、中心通过盘活资产，合理调剂使用闲置或低无效资产，降低机具设备的损耗，有效延长设备的使用寿命，提升资产的整体利用价值。2016年，中心材料和设备修理费支出预算较上年减少23.27万元。
4、2016年以来，为减少外包劳务，中心组织全员开展义务劳动6次，大大节约了成本（节省人工成本约3.8万元）。在绿化日常管护方面，充分利用马颊河、污水处理厂中水浇灌苗木；引进高效低毒持效期长的农药，减少病虫害和农药使用频率，降低成本。在苗圃场管理方面，充分挖掘苗圃场苗木资源，减少外购品种。全年预算绿化费用压缩31.54万元。
5、通过管理层的优化和合理配置人员资源，2016年预计节约人工成本69.60万元。
总结：新常态下，虽然我们面临着市场创效能力弱、群众服务需求增加、资金投入减少等诸多困难，但是我们有一支奋发有为的干部职工队伍，有一套保障有序的经营管理体系，有一系列创效有力的提质增效措施，相信在勘探局和油田领导的大力支持下，我们一定能够打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，全面完成全年经营指标。
成本核算管理范文第3篇
第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条 成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条 公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：
1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规;
2、加强和完善成本管理的基础工作;
3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限;
4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理;
5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施;
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理;
7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析;
8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章 成本核算组织与分工
第四条 公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条 公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条 各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：
(一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
(二)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
(三)要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
(四)要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 第七条 应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：
(一)材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。
(二)劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
(三)设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
(四)生产方面的原始记录职能部门为生产部，应能反映产品从原料投入至产成品验收入库的过程，如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品通知单、材料短缺报告单，产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作及材料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。
(五)设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
(六)动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
公司应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第八条 建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量和质量验收。
(一)对于购入材料的计量验收分下列两种方式：
1、提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2、入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
(二)对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
(三)对于车间完工的产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库验收入库。
第九条 公司内部各单位之间发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。内部结算价格的制订依据为：内部转移的材料物资等，由仓库根据当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
第三章 成本预测、计划、控制、分析
第十条 公司必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第十一条 成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
(一)制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
(二)计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程度。
第十二条 预测目标成本的方法
(一)根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：
1、按全部产品进行目标成本预测
目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润
对公司的目标利润，可根据公司计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按公司的方针目标测算。
2、按单项产品进行目标成本预测
单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润 单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*(1-产品税率)-目标利润/预计销售量
单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本
(二)预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。也可按照平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。
(三)运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条件下的目标成本和一定销售量条件下的目标利润。
第十三条 编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十四条 成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
第十五条 公司的成本计划和费用预算由下列内容组成：
1、商品产品成本计划
2、主要商品产品单位成本计划
3、生产费用及期间费用预算;
4、机器加工小时成本费计划(折旧);
5、机器的日常维护的费用计划
公司根据成本管理的需要，应编制各车间的产品成本计划或生产费用预算。 第十六条 成本计划应根据下列依据进行编制：
1、成本降低指标;
2、计划期内公司的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划;
3、计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额;
4、计划期内各生产部门的费用预算;
5、内部计划价格目录以及价格差异水平的预计;
6、上期成本水平和成本分析资料。 第十七条 成本计划一般按下列步骤编制：
(一)作好准备工作。包括：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。
(二)进行试算平衡。编制成本计划要以提高经济效益为中心 ，进行生产、供应、销售、外包外协、资金、费用等方面计划的综合平衡。这些平衡关系包括： (1)产品生产计划，劳动工时计划与成本之间的关系; (2)物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系;
(3)工资计划或核定工资总额基数与产品工资成本计划之间的关系; (4)各项费用预算与成本计划之间的关系; (5)资金计划与成本计划之间的关系; (6)成本计划与利润计划之间的关系。
(三)正式编制计划。根据综合平衡后确定的成本指标，如主要产品单位成本、可比产品成本降低率、百元产值生产费等，由财务部门报经公司领导审批后，正式编制成本计划。
第十八条 公司编制成本计划应在财务负责人的领导下，由财务部门牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
第十九条 公司应结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
第二十条 公司财务部应按月、季、半年、定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第二十一条 公司的成本分析可采用本期实际数与计划数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，与同行业先进水平对比，以及因素分析法等。各级成本分析都要写出书面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因清楚，措施具体的要求。
第四章 成本核算规程
第二十二条 公司应当严格执行下列成本核算原则：
(一)实际成本计价原则。在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。公司不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
(二)分期核算原则。公司生产费用和成本核算，采用公历历月制。成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格进行成本核算。
(三)合法性原则。计入成本的费用，都必须符合国家法律、法规和制度规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(四)一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。
(五)费用确认配比原则。
(六)权责发生制原则。在成本核算时，应遵循权责发生制原则。凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支;凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。
第二十三条 行业内同类产品成本的核算口径，应当按照统一规定，以保持横向可比性。
第二十四条 公司必须选择与产品生产类型相适应的成本核算方法，对不同的成本计算对象可以同时采用几种方法，成本核算方法一经确定，应保持稳定，不得任意变更。
第二十五条 实行两级成本核算，分别采用下列两种核算形式：
(一)车间进行生产费用归集核算和产品成本分配计算，核算本车间生产工时量或重量的单位成本，并进行车间资金占用的核算，同时负责产品投入产出成本核算和内部结算管理，保证产成品与在产品成本的真实性，月末将本期成本数据报财务。上报成本数据一般应包括：(分产品、分成本项目)期初在产、本期发生、本期产成，期末在产，成本差异(实行平行结转定额差异)同时报出完成定额工时或重量，工缴实际单位成本或吨成本及其计算依据。
(二)产品成本分配核算，集中由公司财务部进行。
第二十六条 公司所有商品产品的销售成本，集中在公司财会部门统一核算。 第二十七条 公司计入产品成本的生产费用按经济用途划分如下项目：
(一)直接材料——指构成产品实体的原料及主要材料、委托加工费、包装物等。对于有助于产品形成的辅助材料，凡能直接计入产品成本的，也可列入本项目。燃料动力如能直接计入产品成本的，也可列入本项目。
(二)直接工资——公司直接从事产品制造的生产工人的工资、补贴、奖金。
(三)制造费用——公司各生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产而发生的，难以直接计入产品成本的各项费用。包括管理人员及辅助工人工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、租赁费、差旅费、保险费、季节性或修理期间的停工损失及其他制造费用。
(四)需单独核算废品损失的公司，可按规定增设“废品损失”项目进行核算。
(五)对不能直接计入产品成本的燃料动力费、直接人工费及福利费，可作为间接费用，增设“燃料动力费”项目，各按一定标准分配计入产品制造成本。
(六)根据公司实际情况，现将我公司成本项目划分为以下5个，即：
1、直接材料
2、燃料
3、动力
4、直接人工(含福利费)
5、制造费用
第二十八条 期间费用的核算内容：
(一)管理费用——公司行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生的各项费用，包括如下内容：
1、公司费用，是指应由公司负担的公司经费，包括工厂总部管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、物料消耗、低值品摊销、办公费、差旅费和其他费用。
2、工会经费，是指不能超过职工工资总额2%。
3、职工教育经费，是指公司为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，不能超过职工工资总额2.5%。
4、劳动保险费，是公司支付离退休职工的退休金、补贴、医药费、职工退职金、六个月以上病假人员的工资、易地安家补助费、职工死亡丧葬费、抚恤费、按规定支付的离退休人员经费和交纳的社会统筹退休养老基金等。
5、待业保险费，是指公司按照国家规定交纳的待业保险基金。
6、董事会费，是指公司最高权力机构(如董事会)及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。
7、咨询费，是指公司向咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付的费用，包括聘请经济技术顾问，法律顾问等支付的费用。
8、审计费，是指公司聘请中国注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的费用。
9、诉讼费，是指公司因起诉或应诉而发生的费用。
10、排污费，是指公司按照规定交纳的排污费用。
11、绿化费，是指公司对厂区进行绿化而发生的零星绿化费用。
12、税金，是指公司按照规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
13、土地使用费，是指公司使用土地而支付的费用。
14、土地损失补偿费是指公司在生产经营过程中破坏的国家不征用的土地所支付的土地损失补偿费用。
15、技术转让费，是指公司使用非专利技术而支付的费用。
16、技术开发费，是指公司研究新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图纸资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧与新产品的试制、技术研究有关的其他试验、委托其他单位进行科研试制费用以及试制失败损失。
17、无形资产摊销，是指公司按照规定对专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。
18、开办费摊销，是指公司按照规定分期摊销的开办费。
19、业务招待费，是指公司为业务经营的合理需要而支付的招待费用，在下列限额内据实列支：全年销售净额在1500万元(不含1500万元)以下的，不超过年销售额的5‰;超过1500万元但不足5000万元的，不超过该部分3‰;超过5000万元但不足1亿元的，不超过该部分的2‰;超过1亿元的，不超过该部分的1‰。
20、坏帐损失，是指公司按规定提取的坏帐准备。
21、存货的盘亏、毁损和报废(减盘盈)，是指公司库存材料、低值品、包装物、产成品和自制半成品等因盘亏、毁损和报废而造成的损失。
22、其他，是指公司不包括在以上项目内的管理费用。
(二)财务费用——公司为筹集资金而发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费和筹集资金发生的其他财务费用等。
(三)销售费用——公司在营销活动中和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。包括如下内容：
1、运输费，是指公司为销售产品和提供劳务而发生的运杂费、搬运费等。
2、包装费，是指公司在销售产品过程中，消耗的包装材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包装费用。委托外单位包装产品所发生的劳务费用，也列入本项目核算。
3、装卸费，是指公司在销售产品发运过程中，为装卸产品而发生的费用。
4、保险费，是指公司支付的运输保险费。
5、展览费，是指公司为促销活动或宣传商品举办展览展销所支付的各项费用。
6、代销手续费，是指公司支付给商品经纪人、以及代销单位或个人的手续费。
7、租赁费，是指公司为销售产品而支付的各项租赁费用(不含融资租赁费)。
8、广告费，是指公司为销售产品而作广告宣传所支付的各项费用。
9、专设销售机构经费，是指为销售产品而专设销售机构所发生的各项经营费用。包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值品摊销、业务费等。
10、其他，是指不包括在以上项目的销售费用。
第二十九条 公司生产的一切可供对外销售的产品和工业性作业，厂内自制自用品和劳务加工，自营的各种专项工程等，应分别列入生产作业计划，或签发工作命令进行生产，并据以分别核算成本，不得混淆和遗漏。
第三十条 公司进行生产费用和成本核算的程序是：
(一)根据产品和劳务作业的生产过程特点，生产组织类型，以及管理的需要，分别确定成本计算对象，选用适合的成本核算方法。
(二)按照费用发生地点和成本计算对象，填制、审核各种会计凭证。有关成本核算的原始凭证和记帐凭证，应有经办人员和责任人员签章，作到手续完整，准确及时。
(三)设置下列各种成本和费用明细帐：
1、基本生产明细帐，按生产地点和成本项目核算基本生产车间发生的生产费用。
2、辅助生产明细帐，分车间和成本项目核算辅助生产车间发生的生产费用，也可以不单独设置帐户而隶属在基本生产明细帐进行核算。
3、自制半成品明细帐，按存放地点和零件分别核算公司在制和库存自制半成品成本。一般宜采用零件定额成本作为计算依据，由车间和库房按产品零件别分别建立明细帐，进行投料、交库、结存的日常数量核算，月末编制分车间、分产品的包括金额、工时、重量的汇总表。车间和库房必须认真进行收发、计量、交接，要有合法的原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制度，保证半成品数据的真实、准确，使产品成本计算建立在可靠的基础上。
应当指出的是，只有实行产品投入产出的电算化管理，才可能及时完成这种大量的计算与编表工作。
4、制造费用明细帐，按车间别和明细项目别核算基本生产及辅助生产车间所发生的制造费用。制造费用应按规定进行分配核算，月终不保留余额。
5、期间费用明细帐，按费用明细项目核算公司发生的管理费用、财务费用、销售费用，月终直接结转损益，不保留余额。
6、待摊费用、预提费用明细帐，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。
(四)公司应按照确定的成本计算对象，设置分产品别、工艺步骤别、分批定单别、工程项目别、作业和劳务别的成本二级明细帐(或称成本计算单)。成本二级明细帐必须受控于基本生产的明细帐，两种明细帐增减变化和余额必须一致。
实行成本两级核算的公司，生产费用和成本明细帐要在公司财会部门和生产车间同时设置。车间(分厂)设置成本明细帐，核算的内容和范围，根据不同的核算形式应有所区别。
1、车间(分厂)采用核算生产费用和产品成本分配形式的，应设置基本生产明细帐和制造费用明细帐，以及产品另件投入产出明细帐，同时进行生产费用，产成品成本和在产品成本的核算，并保留期末在产品成本。
2、车间(分厂)实行纯本期发生额控制、核算生产费用形式的，其基本生产明细帐，可以保留余额，也可以不保留余额。
3、封闭式生产的车间(分厂)，有单独商品产品出产的，必须进行产成品成本和在产品成本的核算。
成本核算管理范文第4篇
【摘 要】 文章以财政部公布的《企业产品成本核算制度（征求意见稿）》为中心，结合征求意见稿提出的作业成本法，着重对目前产品成本核算制度与方法应用过程中存在的问题进行了梳理，并以征求意见稿内容为依据，提出了建立与完善企业产品成本核算信息管理系统等对策。
【关键词】 产品成本； 成本核算制度； 制度创新； 作业成本法
随着企业竞争的日益激烈，产品同质化的现象越发严重，原先依靠提高产品售价的方式已经无法适应市场竞争的需要。在现阶段成本管理会计体系下，企业产品成本的控制与管理对企业的利润水平有着举足轻重的影响，因此加强对产品成本的核算与控制对企业的利润最大化无疑具有积极的意义。产品成本的核算就是将企业在产品生产过程中的所有费用与耗损进行计算的过程，即包括产品的生产成本、运输成本以及销售成本等等。
2012年2月15日，财政部发布了《企业产品成本核算制度（征求意见稿）》（以下简称“征求意见稿”），这对产品成本核算制度来说，是一个法律法规政策上的重要进步，是中国企业成本核算制度建设方面的一个新飞跃。研究产品成本核算制度将有助于企业完善会计准则体系，降低企业产品的成本。
一、企业产品成本核算的定义及现阶段特点
产品成本核算是企业成本核算的重要组成内容，即对企业产品生产过程中所发生的费用与损耗运用会计计量方法进行计算。正如前面提到的一样，在激烈的市场竞争环境下，产品成本的核算在企业财务管理中占据着重要的地位，而这也是“以销定产，以产定供”的市场经济发展结果。
目前，在经济全球化的浪潮下，企业的经营管理思路发生了重要的变化，而这也给企业产品成本核算带来了新的变革。与先前相比，产品成本核算呈现着现有经济环境下的一些新特点。一方面，产品成本的核算越发复杂。由于受顾客多层次需求的影响，企业产品生产的批次大量增加，而每批次所生产的产品数量却大大减少，这给企业的产品成本核算增添了工作量。另一方面，产品成本的不均衡使得核算过程面临困扰。企业产品成本包括材料费用、人工费用等。受国际大宗商品价格大幅波动的影响，材料价格经常遭受剧烈的波动，这使得企业产品成本也处于经常变化之中。
二、现行产品成本核算方法的介绍
产品成本核算制度的创新与改进需要产品成本核算方法的进步。在目前现行产品成本核算制度下，主要有制造成本法、作业成本法以及资源消耗会计法。制造成本法是一种传统的企业产品成本核算方法，企业的产品成本可以分为因产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用。在这种产品成本核算方法下，那部分生产费用可以计入生产成本，而期间费用只能计入当期损益。作业成本法是指以企业生产过程中的各个作业为核算对象，通过核算各个作业步骤所消耗掉的材料与资源，计算整个生产过程的总成本。资源消耗会计法是以资源为核算对象，包括生产过程中所消耗的服务资源以及资源本身所的损耗等，资源消耗会计法完整地反映了企业生产的资源消耗过程，准确有效地计算了资源成本。
三、现有产品成本核算制度应用过程中存在的问题
2012年财政部发布的征求意见稿对产品成本核算制度来说，是一大进步。一方面，该征求意见稿充分体现了产品成本核算体系的科学性与可行性；另一方面，它引入了所谓的作业成本法，这与当前产品成本管理的科学化、精细化发展是相吻合的。不得不说，这个征求意见稿的一大亮点就是在企业产品成本核算体系中首次推行作业成本法，这对克服传统成本核算方法的一些弊端有着积极的意义。当然，不容否认，在实际应用过程中，以作业成本法为核心的现有产品成本核算制度还是存在着一些问题。
第一，企业产品成本信息管理系统建设有待提高。作业成本法相对来说是一种先进的成本管理方法，在加强企业产品成本的信息披露与质量提高、合理制定生产的产品价格、改善经营管理方式以及资源配置的有效性等方面都具有明显的优势。当然，企业在运用作业成本法对产品成本进行核算的过程中，其所需要的产品成本信息及其他信息的详细程度远远超过了制造成本核算法对信息的需求。在这种情况下，企业需要建立一套完善的产品成本信息处理与管理系统，通过相关财务软件来实现产品成本核算的一体化。由于产品成本信息管理系统建设需要周密的步骤与大量的资金投入，而这些恰恰是我国大部分企业还不具备的。
第二，企业产品成本管理理念与人员队伍素质无法跟上核算制度建设的步伐。产品成本核算制度的建设与发展离不开理念的支撑与人员队伍的配合。目前，我国大部分企业正处于会计新旧准则的交接期与过渡期，原先那种成本管理的理念明显无法跟上新会计准则的实施步伐，而且企业高层管理者与财务管理者缺乏从企业战略高度来看成本管理的眼光，导致作业成本法的落实无法得到支持。同时，正如前面提到的一样，作业成本法的实施需要信息系统建设的配套，而这些都要求企业会计人员队伍不仅要具备专业的会计知识，而且还需要掌握现代化的信息技术手段。目前，企业大部分会计人员都只具备一些做账的能力，采取固定的模式进行会计处理，缺乏既掌握会计知识又懂得计算机技术的复合型人才。可见，人员队伍的素质也成为了征求意见稿和作业成本法实施过程中的绊脚石。
第三，作业成本法的实施门槛较高，使得企业产品成本核算制度的创新与改进面临一定困难。作业成本法是征求意见稿新提出的核算方法，它是以企业生产产品的各个作业流程为核算对象的，这使得企业在产品成本的核算过程中，首先要将会计核算按照各个作业流程进行划分，这是作业成本法实施的前提条件。而这对我国大部分中小企业来说，作业流程的划分具有非常大的难度，因为企业的作业类型往往是多种多样的。即使能划分清楚，这对企业产品成本核算来说，工作量大大增加了，核算成本也骤然上升。另一方面，作业成本法的落实需要具备一定的条件，例如：间接费用比重相对较大、各个产品技术层次不同以及产品种类繁多等等。众所周知，我国的经济现状是以中小企业为主的，而中小企业的产品成本现状往往是规模小、产品范围窄以及间接费用低，这对于作业成本法的应用来说是又一个障碍。
四、产品成本核算制度的创新与改进
在企业成本管理的理念带动下，产品成本核算制度需要创新，且成本核算方法在实际应用过程中也急需改进与加强。征求意见稿是在经济全球化的社会背景下所制定的，这既是实施“走出去”战略的需要，也是建设资源节约型、环境友好型社会的诉求。
第一，加大资金投入，建立与完善企业产品成本核算信息管理系统。随着信息技术的不断普及，国外很多企业的产品成本核算与管理都实现了信息化与系统化。相反，国内大部分企业的产品成本核算还停留在手工记录、计算的阶段上，这不仅仅增加了会计从业人员的工作量，而且手工的核算还容易出现错误，使得重复劳动的现象不断发生。对此，企业应该要积极建立与完善产品成本核算的信息管理系统，按照作业成本法的要求，对各个作业流程的成本进行信息化的核算管理，通过计算机核算的方式降低产品成本核算的错误率，有效提高企业产品成本核算的整体效率。其中，在建立与完善产品成本核算信息管理系统过程中要充分结合征求意见稿的要点进行。首先，产品成本核算的信息管理系统要根据征求意见稿中提到的“产品成本构成范围”来进行设计，只要是在取得产品过程中发生的能按受益原则认定的支出，应当计入产品成本。而且也可以参照征求意见稿中对工业企业、农业企业等企业类型产品成本的划分来确定自身企业的产品成本构成范围。其次，结合征求意见稿中对产品成本核算对象与项目的要求，在信息系统规划中进行明确，根据生产经营特点和产品成本管理的要求，确定成本核算对象，归集生产费用，计算产品的生产成本。同时，根据生产经营特点和产品成本管理要求，利用现代信息技术，按照成本支出的经济性质设置成本项目；也可以按照成本支出的经济用途或成本性态设置成本项目。最后，在产品成本归集、分配和结转的过程中，按照征求意见稿的要求，即企业有关成本项目的支出，能确定由某一成本核算对象负担的，应当直接计入产品成本；由几个成本核算对象共同负担的，应当选择合理的分配标准在有关的成本核算对象之间进行分配后计入产品成本。以成本中心或责任中心为单位归集有关成本项目的支出，选择合理的分配标准在有关的成本核算对象之间进行分配后计入产品成本。此外，按照权责发生制的原则，根据产品的生产特点和管理要求结转成本。
第二，注重理念培养与实践操作培训，不断提升从业人员队伍的整体素质。21世纪是注重人才的时代，在企业资本中，人力资本的重要性逐渐提高。目前，企业产品成本核算人员的知识结构与技能掌握水平是以会计专业知识为主，这种人员队伍素质的现状尽管可以适应传统产品成本核算制度的需要，但是随着新会计准则、作业成本核算法以及产品成本信息管理系统的应用，从业人员往往不能只拥有会计专业知识，还需要切实掌握企业战略管理思维、计算机应用技术等方面的技能。一方面，企业战略管理思维的培养需要在日常工作中注重对从业人员的思想教育与思维方式培养，培养员工的企业责任感，使得员工在进行产品成本核算的过程中能从企业的战略角度出发，想企业之所想，急企业之所急。另一方面，加强对从业员工计算机技能的操作培训，特别是对产品成本核算信息管理系统的应用培训。其实最终目的就是要培养出集会计专业知识、企业战略管理思维以及计算机操作技术于一身的复合型人才。
第三，推出产品成本核算制度的实施细则，对征求意见稿中作业成本法的划分标准、适用条件等进行明确的规定。目前，企业在实施作业成本法的过程中遇到了作业流程划分标准不明确、适用条件不对应等问题。在征求意见稿中，仅仅只是对作业成本法的提及，并未详细展开。因此，征求意见稿中应当按照工业企业、农业企业等企业类型来划分各个企业的作业流程，用于指导国内企业实施作业成本法的核算。同时，针对作业成本法运用过程中的诸多制约条件，可采取“从大中型企业试点到所有企业普及”的方式进行，这样可以避免中小企业规模小、产品范围窄以及间接费用低的问题。
五、结论
产品成本的核算在企业成本管理理念的影响下，逐渐受到了企业等社会各界的重视，生产型企业的成本高低在很大程度上取决于产品成本的大小，而完善、健全的产品成本核算制度与方法有助于企业测算真实准确的成本。本文以财政部公布的征求意见稿为主线，阐述了企业产品成本核算的定义及现阶段特点，介绍了现行产品成本核算的有关方法；结合征求意见稿提出的作业成本法，对目前产品成本核算制度与方法应用过程中存在的问题进行了梳理，并对这些问题进行了一一解决。
【参考文献】
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[5] 张学义，常红.关于建立统一《产品成本核算制度》的几点认识[J].经济研究导刊，2011（4）.
成本核算管理范文第5篇
医院的成本核算和财务管理课程大纲
一. 医院的资金与资金运动
1、 医院会计制度的主要变化
2、会计要素、会计等式、会计报表
3、医院净资产的内容 (1)事业基金 (2)职工福利基金 (3)医疗风险基金 (4)财政补助结转(余)
(5)案例1：应收款项周转率及周转天数分析 案例2：药品使用效率分析 二. 医院财务报表及报表分析
1、资产负债表 (1)最新表格 (2)案例
2、收入费用总表
3、收入支出总表 (1)表格 (2)案例
4、医疗收入费用明细表
5、现金流量表
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6、财政补助收支情况表
三. 医院财政补助收入支出和科教项目收入支出的核算
1、“财政补助收入-项目支出”的核算 (1)项目支出的核算内容
(2)“财政补助收入-项目支出”用于医院物资的核算 (3)“财政补助收入-项目支出”用于医院固定资产的核算
2、“财政补助收入-项目支出”的核算 (1)“财政补助收入-项目支出”的用途 (2)“财政补助收入-项目支出”的核算 (3)案例分析
四. 医疗收入、医疗成本、社保结算、医疗业务结余的核算
1、医疗收入、医疗成本、社保结算、医疗业务结余的关系
2、应收款项 (1)应收款项的定义 (2)应收款项的分类
3、医疗成本核算 (1)医疗成本的定义 (2)医疗成本的分类 (3)医疗成本的范围 (4)医疗成本的形成过程
4、医疗成本的形成过程
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五. 保本点计算
1、成本习性
2、固定成本
(1)成本总额不随业务量变化而固定不变 (2)分类
3、变动成本
4、总成本习性模型
5、边际的贡献
6、案例 六. 存货
1、存货的具体内容
2、存货管理的基本要求 (1)建立三大制度 (2)不相容职务必须相分离
(3)医院要建立健全自制药品、材料管理制度等
3、药品的ABC分类控制 (1)库存物资核算的先进先出法 (2)库存物资核算的个别计价法
4、药品和库存物资清查 七. 固定资产
1、固定资产的定义
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2、固定资产的成本 (1)外购的固定资产 (2)自行建造的固定资产 (3)融资租入的固定资产 (4)无偿取得的固定资产
3、固定资产的分类和折旧 (1)房屋及建筑物 (2)专业设备 (3)一般设备 (4)其他固定资产 (5)图书，不计提折旧
4、固定资产的折旧方法 (1)平均年限法 (2)工作量法计提折旧
(3)当月增加固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧;当月减少固定资产，当月扔计提折旧，从下月起不提折旧;已提足折旧仍继续使用固定资产，不再计提折旧。 (4)残值为零
5、固定资产的折旧年限 (1)房屋及建筑物 (2)专用设备
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(3)一般设备 (4)其他固定资产
6、固定资产的后续支出 八. 对外投资
1、医院对外投资的对象
2、对外投资的分类
主讲人：董教授
简介：上海交通大学医院院长EMBA高级研修班核心师资。教授，工商管理硕士。上海商学院财会金融学院院长、上海商学院学术委员会委员、学科带头人、上海商学院教师专业职务聘任委员会委员。
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上海交通大学卫生政策与医务管理研究所简介
上海交通大学卫生政策与医务管理研究所以上海交通大学为平台，整合海内外的优质卫生管理资源，所内共设立医药卫生发展与政策研究中心、医务管理研究中心、健康产业研究中心、数字卫生研究与推广中心、医院建筑管理研究中心、医院后勤管理研究中心、医药管理智能化研究与推广中心和老年康复护理管理研究中心等八个研究中心。
本所研究团队以上海交通大学相关院系的教授、专家为核心，同时整合哈佛大学、耶鲁大学、台湾大学及海内外众多医药卫生管理精英、专家、学者组成强大阵容。在此基础上根据国内外医药卫生管理与发展的变化和需求，从战略高度和务实层面两个维度入手，总体设计和分阶段开展理论和实证研究并着力将研究成果转化为创新力、生产力，以便为中国医药卫生体制改革，促进医疗卫生事业科学、健康发展、提升广大民众的福祉，造福亿万人民的身心健康。
研究所在卫生绩效评估、学科发展规划、区域卫生规划、医疗资源的科学配置;医疗品质的持续改善、后勤的现代化管理、数字卫生的研发和推广、医疗建筑的科学规划与管理、医院节能打造绿色医院、医院成本控制和管理、医院文化建设、人力资源管理和绩效考核、医院战略规划、医院品牌建设、医院运营管理、医院的委托管理、医院的投资经营和医院整体解决方案等方面做出应有的贡献。
医院院长高级研修项目
上海交通大学医药卫生管理培训中心简介
上海交通大学医药卫生管理培训中心依托上海交通大学的医院管理处、经济与管理学院、公共卫生学院、医学院及其附属十三家医院(如百年的瑞金医院、仁济医院等)、国务学院、法学院、人文学院等资源，联合海内外知名高等学府(美国耶鲁大学、新加坡国立大学、台湾大学等)，组成阵容强大的专家团队,为致力于振兴中国卫生管理事业的医院管理者，提供一个自我提升的平台。
医院院长EMBA高级研修班
医院中高层管理高级研修班
医院护理管理高级研修班
美国、新加坡、台湾等海外考察项目„„
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