城市规划建设考察报告范文第1篇
本人于2010年1月28日至2月5日参加了由德马吉公司组织的开放参观日活动，德马吉公司总部设在德国德克尔马豪弗朗顿，我们一行参观学习了德国数控先进生产解决方案、生产工艺和技术、刀具系统、相关数控软件和辅助设备的展示，现场观摩了五十五台先进数控机床的演示，同时了解了以双元制为主体的德国先进的教育制度、教学方法、职业教育概况、德国职业教育的成功经验和在国际职业教育中享有盛誉的行为导向教学法;了解了数控最新领域的发展，参观学习数控设备的操作、CNC编程。通过此次考察学习，了解了德国先进数控制造的能力，理解了德国的理实一体的教学模式，使我对教育教学的理论与方法掌握得更加系统，提高了自身创新使用和改进教学方法的能力。现将参观学习内容简要总结如下：
一、 德国数控发展概况
我们参观的德国德马吉是欧洲最大的机床设备制造企业。其机床产品以精度高、技术全面、刚性强、性能佳而闻名，广泛应用于汽车制造、航空航天、医疗器械、模具、轻工机械等领域，多年来雄踞欧洲机床行业榜首。德马吉公司的发展，和政府的支持是分不开的。德国政府一贯重视机床工业的重要战略地位，在多方面大力扶植。特别讲究“实际”与“实效”，坚持“以人为本”，师徒相传，不断提高人员素质。在发展大量大批生产自动化的基础上，于1956年研制出第一台数控机床后，一直坚持实事求是，讲求科学精神，不断稳步前进。德国特别注重科学试验，理论与
实际相结合，基础科研与应用技术科研并重。企业与大学科研部门紧密合作，对用户产品、加工工艺、机床布局结构、数控机床的共性和特性问题进行深入的研究，在质量上精益求精。德国的数控机床质量及性能良好、先进实用、货真价实，出口遍及世界，尤其是大型、重型、精密数控机床。德国特别重视数控机床主机及配套件之先进实用性，其机、电、液、气、光、刀具、测量、数控系统、各种功能部件，在质量、性能上居世界前列。如西门子公司之数控系统和海得汉公司之精密光栅，均为世界闻名，竞相采用。
二、最新数控技术发展动态
通过考察学习，我们了解到数控领域发展水平是代表一个国家的综合国力。现在最新的数控机床都具有较高切削功率，主轴回转精度可达μm级，德马吉公司五轴加工中心处于世界领先地位，拥有多项技术专利。操作系统集开放性和灵活性于一身，操作、编程和显示具有统一的新型结构，即我们所谓的“所见即所得”。当然，机床内置DNC接口，可以方便融入网络，实现最佳的路径控制能力，包括高速切削，从而获得较高表面加工质量。采用直接驱动技术的线性轴，从而不再考虑磨损件和其他机械传动件，实现了稳定的高精度，从而节约能耗，使工件加工时间减少。采用多通道操作面板，使编辑、同步、仿真和试运行更为舒适，能借助动画组件进行图形编程，加工复杂零件。采用矿物铸件床身，使床身拥有最佳的动态性能、热稳定和生态特性，以及较高的集成度和配合性，利于机床自身的稳定。同时装夹系统采用全密封动力卡盘和夹具，这样工件不容易在加工中轻易移动和变位。在加工中，采用多工位，自动上下料，工件自动对
中，能完成批量和大批量生产，为适应5轴加工发展，带特种NSK润滑脂的密封型精密轴承可有延长润滑脂的寿命，使组装变得简单，可以同时提高主轴性能。其设计的机床定位精度和重复定位精度高、换刀时间短、响应频率快，机床设计结构符合人机工程学，大量应用在汽车、航天、制造、能源、军工各个行业。在整个参观中，我们都被德国的数控技术实力所折服。
三、双元制职教体系
在工厂进行参观时，我们看到很多学生在工厂里进行相关技能培训，通过了解，德国采用的是双元制教学方式。双元制职业教育是德国职业教育成功的关键，是德国工业经济腾飞的致胜法宝。所谓“双元制”，是指学生在职业培训时采用企业培训和学校理论培养相结合的职业教育形式。一般情况下，初中毕业的学生有75%通过职业导向，选择一项职业，然后通过自己或劳动信息中心选择一家企业，按照有关法律的规定同企业签订培训合同，得到一个培训位置，然后再到相关的职业学校登记取得理论学习资格，这样他就成为一个双元制职业教育模式下的学生。这种教育一般持续四年，前三年半的时间是三天在职业学校学习，两天在企业中实习，到后半年是一天在职业学校学习，四天在企业中度过，这种模式下的学生具备双重身份：在职业学校是学员，学习专业理论知识;在企业是学徒工，学习操作技能。在制订学习计划时，企业和职业学校要做好合作，职业学校根据企业需要，确定学习的内容，同时企业也要根据学校所计划的时间来安排学生到学校学习的时间。
同时双元制的有效实施与企业有着直接的关系，德国的法律中明确规定，企业有接纳学徒的义务，并且国家也为企业提供相应的经济补贴，所以企业必须接受学徒工，也愿意接受学徒工，并为学徒工提供相应的实习条件和费用。近年来，又出现了另一种培训形式，即跨企业培训。学生在接受企业培训和学校教育的同时，每年抽出一定时间，到跨企业培训中心接受集中培训，这种形式对双元制教育是一个很好的补充。
四、德国企业管理机制
德国企业管理机制核心是理性主义管理方式，以技术管理为基础，重视员工素质的提高。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，具有完善的职业培训和员工广泛参与管理机制。其法律规定的职业培训有三项：一是带职到高等学校学习;二是企业内部进修;三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。在德国要成功谋职，除了必备的文凭外，没有经过必要的专业职业教育几乎是不可能的，即使是一个传统经营农业生产的家庭农场，如果其子女没有经过专业农业训练教育，也不可能继承祖业来从事农业生产，这使得每个德国家庭都非常重视教育培训。除了成年人在上岗前必须经过专业培训外，就是对口学校毕业出来的学生，被企业录用后，也首先得进行三年的双轨制教育培训：通常每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业培训机构学习理论知识，这三年的培训费用和工资一般由企业负担。
德国是比较民主的国家，完善的服务机构根本见不到有人去管理，也见不到有什么摄像头在监督，但在我们参观的每一个地方，，根本见不到
有违章现象的发生，是不是德国人天生就守章呢?我们说不是的，原因在于在德国有套严格的管理制度，大家相互之间互相影响，形成了一个良好的社会氛围，当你违反了管理制度时，没有什么情面可言，唯一做的是按章办事。在与德国人交往的过程中，最大的感觉是德国人做事严谨，工作务实，讲究实事求是，在单位、企业里根本不存在领导和员工的关系，所有的人在一起都是员工，都有建议和被建议的权利，并且也不存在着什么人情，所有的一切让人感到工作是特别的舒心。
五、体会
通过将近十天的考察学习和参观，此次参观活动专业性高、沟通针对性强，针对机械产业的特殊性与专业性。我们认为，德国在数控技术研制、生产、管理及后续人才培养方面都有许多值得我们学习、借鉴的地方，很多经验值得我们研究，通过学习这些好的东西，可以使我们在数控化发展和职业教育中少走弯路，可以更加有效的加强对我们数控教育领域管理，使我校数控技术专业发展有明确目标。
城市规划建设考察报告范文第2篇
第二章第三章第四章
第五章
目录
个人实习感受及体会 规划设计总体要求 规划设计原则 规划设计步骤 个人实习报告总结
第一章 个人实习感受及体会
短暂的大学生活即将圆满的划上最后一笔,这最后的一笔是我们面对未来,回顾过去的见证。它就是毕业实习.毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节,它是所学理论知识与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段。
首先，我想先向所有为我的实习提供帮助的领导和我的指导老师致谢，感谢你们为我顺利的实习所做的帮助和努力。使我在我的工作实习中获得了实际又宝贵的工作经验，巩固并检查了自己两年内所学习的知识和实际操作能力。其次要感谢单位的同事门，在实习期间我以村庄规划成员的身份进入设计单位，对设计的实际工作范围做了了解并加以运用。
此次实习工作对象是在贵港市覃塘区的一个小城镇——山北乡，山北乡格调的形成源于其悠久的民族文脉。作为贵港市覃塘区的发展自然村，长久以来使人感受到儒雅、舒适的丰厚底蕴。具有规整了布局形式、极强的包容性、穿插着富余乡情野趣的自然性空间，为整个村提供了许多的经济来源和比较方便的条件。
在实习期间，我们与人沟通，了解该村、了解了地理，聚落景观的特点，画图上应该注意的一些细节及一些聚落景观调研后的相关制图图纸。将景观规划从理论运用到实践，我都学到了很多在课堂之外的知识。
第二章 规划设计总体要求
我们对于土地整治项目规划设计，都是按照国家和自治区有关技术标准、规范和政策要求来做的。在培训的时候，上级领导反复强调要注意原生态发展，同时坚持落实项目立项的建设目标，对土地整治项目区的土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护和生态环境、村屯基础设施条件等工作一定要做到位，一点都不能马虎。通过现场踏勘，对村屯的那些重要基本情况要做好工作，对重要的情况进行实际调查研究和深入分析，通过技术分析和经济对比，阐述土地整治各项工程建设的合理性和科学性，充分利用丰富的资源和科技手段，为项目建设提供设计文件和施工图纸的过程。
我们的领导有着十几年的工作经验，在每一个项目规划设计中，要遵循可行性研究报告审批确定的项目建设方向和目标，嘴边时常说一些不能随意改动已批复的项目，也不可随意改动可行性研究报告所确定的建设规模、工程标准、规划布局、设计方案和工程投资等等话跟我们提醒。如果在规划设计阶段中，建设规模、骨干布局和工程投资超出了立项批复的可行性研究报告控制指标，领导们又要重新报自治区国土资源厅审批。不过重新申报自治区国土资源厅是件很麻烦的事，领导为了省事，一般在设计阶段稍微更改一些施工技术手段，或者在做预算的时候，就选择价格较低的材料来替代，一般能做好点的就尽量做好，同时都是为了减少不必要的麻烦。
总体的来讲，项目规划设计是土地整治工程建设过程中承前启后的关键阶段，关系到项目立项的目标是否能有效落实，关系到项目的实施工作是否能顺利开展，我们从着手工作起，都没有分毫松懈过。
项目规划设计成果要求能满足控制工程造价，指导施工图编制和工程招投标的需要。
第三章 规划设计原则
(一)实事求是
由于土地整治项目存在规划覆盖面积大、局部地形地质条件多变、群众意见难以统一的等影响规划设计质量的因素。所以在培训的时候，上级领导反复给我们强调在项目规划设计工作中，要加强项目区的踏勘和调查，杜绝弄虚作假和闭门造车的行为。要求设计人员必须亲自详细踏勘项目四类工程规划布局所有的区域和路线，了解群众的耕种习惯，对于新建工程要求记录工程建设涉及村委和村民的意见，对于改建的线形要求记录原有工程的结构和尺寸，避免出现设计不足的情况。
对于村与村之间的主要交通要道和枝干道路，以及沟渠等工作，涉及到占地问题的，上级要求各个设计单位在征求村民的意见时，同时还要村民先解决好占地问题，做好群众思想工作。避免在后期施工过程中遇到的阻碍问题，能够及时地解决问题，不能耽误群众下一年的耕种。
上级要求我们设计单位工作小组对项目踏勘调查和群众意见征询工作时间不能少于30天，所以我们一直都是频频地出差，到项目区做好实际工作。
(二)尊重民意
土地整治项目的工作对象——耕地属于项目区行政村委集体所有，村委的各家农户按照联产承包责任制各自分配了本户的责任田块。村委和当地群众对于项目区存在的问题和工程建设需求最有发言权，为确保项目区群众充分参与项目建设，解决项目区存在的主要农业生产问题，整县推进土地整治项目要求规划设计方案征求项目业主和群众意见不少于三次，设计人员在村委代表的协助下开展项目踏勘工作，骨干工程的规划布局必须征求行政村委的同意，线性田间工程的规划线路要在村委同意的基础上，由村委协调土地权属相关农户或单位解决工程用地，并最终确定线路方案。
(三)衔接规则
随着国家对农业生产的重视程度日益提升，农业、水利、交通、扶贫等各类部门也在开展同于土地整治的涉农工程建设，为达到土地整治项目打造农业生产基础平台的建设目标，在土地整治项目规划工作中，要注意相关部门的规划衔接问题。首先要衔接项目区当地的农业发展规划，按照当地农业发展方向和农作物种植需要对项目区有针对性的规划布局;其次要对接各个涉农部门的工程建设规划，避免项目区内同类工程的重复建设，浪费资金;最后是要做好项目施工前的规划调整工作，由于土地整治项目施工前期建设周期较长的原因，部分其他涉农工程在项目施工前已抢先实施，设计单位在工程开工技术交底前对项目抢建工程进行核准。
(四)合理节约
土地整治项目建设资金有限，设计单位要本着“科学合理、集约节约”的原则开展规划设计工作，工程资金重点用于解决主要问题，
工程建设标准不宜过高，例如在路肩和渠肩结合部可采取一侧渠肩的设计，对于原路线比较弯曲的改建道路工程采取拉直的规划方案等，严禁出现过度设计的情况。
第四章 规划设计步骤
(一)建立规划设计小组
土地整治项目涵盖的工程内容较广、涉及土地管理政策要求多，各个规划设计单位要在开展每一个项目规划设计工作之前要成立一个工作小组，根据参与设计人员能力分别安排负责项目的工程设计和协调对接工作，合理安置规划设计的工作计划，各负责按期完成规划设计任务，规划设计小组的人员名单及分工要求报知项目承担单位，区土地整理中心将进行抽查，每个工作小组承接的整县推进土地整治项目不应超过两个。
(二)实地踏勘和资料收集工作
实地踏勘和资料收集工作是开展规划设计的前期基础工作，设计单位必须重视该项工作，提前介入，积极做好协调论证工作。要求在测量单位进测量的同时，规划设计单位也要随同开展实地踏勘和资料收集工作，设计单位在该阶段的工作，要注意了解项目业主单位对项目的建设意向和规划定位，对接项目区涉及的行政村委和群众代表，查清项目区农业生产存在的主要问题及下一步的建设重点。区土地整理中心将组织项目业主单位对规划设计单位的前期踏勘工作进行记
录，将前期踏勘工作成果作为规划设计单位的业绩考核方面之一。
(三)项目基础条件分析
项目分析是项目规划设计工作的重要部分，在查清项目区农业生产主要问题的基础上，通过分析土地整治区域的自然条件与社会经济，确定合理的土地利用方向，根据水土资源基本平衡原理确定土地利用结构，为项目规划布局确定方向，并采取切合实际的工程技术措施。基础条件分析的重点主要在于五个方面：自然条件与经济、社会分析;水土资源分析;新增耕地潜力分析;土地利用问题分析;农田基础设施运行情况分析。通过基础条件分析。结合项目区的基本情况，可设定规划基本工程标准，工程建设标准主要涉及田块规划与土地平整标准、灌溉工程规划标准、排涝工程规划标准、道路工程规划标准、农田防护标准、村庄整治标准等。
(四)提出规划方案
通过实地踏勘、基础分析和确定各项工程建设标准后，就进入具体的规划布局阶段。土地整理项目规划布局内容较多，主要包括土地平整工程布局、灌溉与排水工程布局、道路工程布局、农田防护工程布局、村庄整治工程布局等。规划设计的布局一般是先考虑道路工程布局，其次是灌溉与排水工程布局，再次是土地平整工程布局，最后是农田防护工程布局。但是规划布局没有严格的优先次序，在地形狭窄，缺乏稳定灌溉水源的情况下，也可以优先灌溉与排水工程布局，再结合水源点的布局考虑田间道路布局。规划布局要充分考虑项目区
以后的农业发展方向和群众迫切需要解决的主要农业生产问题。区土地整理中心将组织项目承担单位对规划设计初次提交规划设计成果的质量和时点进行记录，作为参建单位管理的评价依据。
(五)规划设计初步征求群众代表意见
项目规划设计单位应通过实地考察、征询群众意见和对接各相关部门规划发展方案等工作，提出项目区建设的主要目标，并编制规划方案，征求涉农部门和群众代表意见。征求涉农部门意见要了解土地整治项目规划方案有没有和其他部门方案是否有重叠，征求村委会意见要了解项目区主要的农业发展方向和项目区在区域经济中的所发挥的作用，征求群众代表意见，逐个区域了解的方式进行，要保证项目区全体农户的意见都征集到，项目征求意见的工作底稿要求作为项目附件扫描上报。
(六)工程设计
规划方案初步确定后，设计人员首先需要对设计的工程对象进行分项分类统计，明确各类线性工程和单体工程的种类和数量，以免缺漏。其次，设计人员根据前期确定的建设标准、工程布局以及项目区的特殊要求，编制具体的工程设计单体。线性工程要设计纵横断面，杜绝一个或几个典型断面代替具体实地设计的情况，并且要充分考虑土地整治各类工程的工程地质情况，避免在施工阶段突发大量的工程地质基础处理变更。
(七)工程量汇总与编制预算
工程设计进行修改好后，通知要开展工程量汇总工作，并结合最新的建筑材料价格编制项目预算，建筑材料价格要结合材料供应点的远近增加运输费用。工程量统计一方面要满足预算编制要求，根据相关预算定额编制项目工程预算。另一方面要满足招投标及施工的要求，做到分项分类统计，并配有说明。
(八)成果上报
规划设计单位需要根据规划评审的材料要求，及时整理项目规划评审所需要的文件，提交给项目承担单位，由承担单位提交区厅进行评审。在评审过程中，规划设计单位要积极配合评审单位和评审专家。规划设计单位上报要求成果要求材料齐全、有效，数据准确，在专家评审期间，不得随意调换规划设计成果资料。
第五章 个人实习报告总结
通过为期七周的生产实习，在参与到实际工程的规划编制工作后，我了解了总规、控规和修规等编制工作的编制程序及各阶段的内容及编制深度，掌握了一定的城市设计的编制方法。在这期间，收获颇多：在做新农村规划中进一步加深了近期规划的内容，初步学会了财政预算的方法;在做某镇总规中，初步学会了做总规的方法及流程，通过大量阅读有关书籍及积极的向导师请教，我在镇区人口规模预、用地功能的划分、镇域村庄空间布局及管线综合布置等方面均有了很
大程度的提高;在做街景设计及某小区修规中，我深深体会到实际工程与理想的差距，我们在学校做的方案有时太过于理想化，对实际工程中存在的很多因素如地形，现状道路，经济情况等考虑的很不到位，这在以后做方案时应加以注意，同样我们也学到了很多，主要是对小区的经济指标的认识及计算都有了很大的提高。
有收获的同时也有很多不足，由于时间有限，没能完整的参与某市某乡总体规化的规划编制工作是一大遗憾。但是在有限的时间内我们都尽心尽力的完成了公司分派的每项工作，只是由于水平有限，再加上学校还有好多课程没开，实际的工作经验也少，课外看的专业书籍少等等原因，自己觉得和公司的要求还是有很大的差距的，所以以后我一定会更加认真的学习专业课程，多参与实际工程的工作，课后多读有关的专业书籍，培养自己的创新意识，增强审美能力及动手能力，同时好好学习CAD、PhotoShop和3D等画图软件，并做到熟练操作，提高自己的实力，使自己能够适应社会的需要，早日成为注册规划师。
城市规划建设考察报告范文第3篇
一、泰州市数字化城市管理的基本情况
1、机构设置
泰州市数字化城市管理监督指挥中心，为市城市管理工作委员会办公室、城管局、城管行政执法局(三块牌子一套人马)下属的正处级事业单位，负责泰州市68平方公里城区管辖范围内数字化城管的指挥、调度、协调、监督与评价等工作，有行政执法编制25个，合同工人230人(其中接线员40人，城管监督员190人)，城管局副局长兼任中心主任。该中心内设综合处、技术考评处、呼叫中心、监督员管理处、派遣处(工作协同平台)、跟踪协调指挥处6个处室(正科级)。
监督指挥中心创见性的将呼叫中心扩建为监督大厅，将派遣处和跟踪协调指挥处整合成指挥大厅，科学构建了监督和指挥两条轴线平行运行的管理体制。案件的处理、立案、结案后评价在监督大厅完成，案件的派遣、协调在指挥大厅完成，处置由38个专业部门单位完成，起始在监督大厅，结束也在监督大厅，始终呼应，实现了城市管理由迟缓、粗疏、低能，向敏捷、精确、高效的转变，解决了职责交叉、推诿扯皮、多头管理等政府指挥失灵的问题，为建立城市管理长效机制作出了有益探索。遇复杂重大问题由城市管理委员会召开联席会议、重大事项听证会解决。
2、建设方式
与电信部门合作，“不求所有，但求所用” ，采取“企业投资、政府租用、专业服务、利益双赢”的运营模式，中心与公安、国土等数字监控系统无阻碍链接，由“电信总揽集成、无线通讯(3G)支持、政府租赁使用”，有效整合了已有的信息化资源，提升了建设速度和质量，缓解了政府资金投入、技术人才的矛盾，系统平台建设仅用四个月就完成。
3、制度保障
①建立数字化城市管理现场处置资金运行机制：“财政安排专项资金、工作部门专款专用、数字化城管部门核准确认、财政部门检查监督”，构建“一个龙头出水、一个部门审核、一枝笔审批”的资金运行机制。坚持“财随事转，专项拨付”的原则，由数字化城管监督指挥中心根据数字化城管派遣的案件数，结合相关专业部门处理的城市管理事、部件工程量，测算处置经费预算，并报请市政府批准确定，市财政部门根据其审核结果按季将资金拨付到各部门(单位)专款专用，确保提高数字化城管问题的及时处理率和按期结案率。②建立保证金制度。年初三个管辖区每区交保证金50万元，其它的单位部门一把手交1万元、副手交5000元，政府下拨100万作为奖励资金。市长定期召开数字城市管理工作讲评大会，结果通过媒体向市民公布，讲评由开始的一月一次，一季一次，到现在的半年一次，考核奖励年末算“总帐”，效果非常好，充分调动各单位城市管理工作的积极性、主动性和责任意识。
③健全制约监督机制。数字城管考核结果纳入全市人民满意机关的评比，总分100分数字城管考核结果占1分。监督指挥中心每月将各部门履责情况公布于数字化城管网站、政府门户网站和《泰州日报》等媒体，让公众采用进行评价，评价结果及时公布。
二、泰州市数字化城市管理平台建设的主要启示
1、资源整合“多”：部件多、部门多、渠道多、系统多。①部件多：泰州市把物化的城市管理对象，按照不同功能，将全部城市部件分为7大类99小类，城市事件分为6大类66小类并运用地理编码技术，赋予唯一的地理坐标，定位到万米单元网格地图上，形成数据库。通过系统平台实行分类管理，同时把相关专业部门的职责逐一细化、分解到位，形成大城管格局和一站化的业务模式，提高了及时处置问题的效率。其中城管事件分四级，做到“小事情不大循环”，直接由城管监督员直接负责处置，提高处置效率。
②部门多：泰州市数字化城市管理监督指挥系统涉及包括城管局、建设局、国土局等26个专业部门，电力、电信等8大专业公司，以及6个区管委会。
③渠道多：190名监督员上报、专业举报热线举报、市长热线转派、市长信箱领导批示、公安110，社会公众短信、互联网举报、社区上报以及城市管理求助站点的上报等10种渠道收集信息。
④系统多：有效整合了已有的政府信息化资源，创新的与公安、消防等数字监控系统无阻碍链接，提升了建设速度和质量。
2、项目建设“快”：泰州数字化城管系统从2007年4月启动，到7月一期工程构建完成，仅用4个月项目就建设完毕。2008年11月，通过了住房和城乡建设部专家组的验收。为保障数字化城市管理系统的项目建设，成立了市长为组长、分管副市长为副组长，政府分管副秘书长、各区及相关部门负责人为成员的数字化城市管理工作领导小组，各区、各部门
在其统一领导下，负责辖区责任范围内数字化城市管理相关系统的建设和运行，做好辖区城市管理部件的信息普查、信息处置和反馈工作，并积极提供技术、财力、人力和政策支持。为泰州市数字化城市管理系统建设的保驾护航，大大缩短了项目建设时间。
3、平台运行“好”： 享受专业服务，有效解决了技术上人财物的矛盾。泰州市数字化城管平台建设速度快，时间短。在平台建设中，城管局只成立了一个7人工作小组，负责工作协调、任务布置和要求的强调，电信成立9个工作小组，全面负责平台建设的各项工作。建成后电信公司的专业技术和CDMA的3G技术有效保障了系统的高速、平稳、健康运行。
4、建设维护经费“省”： “电信总揽集成”一解决了政府前期一次性资金投入大的困难，泰州数字化城管系统由电信公司前期投资1200万，建立两个系统平台，总揽集成，总服务器机房放在电信，平台设在监督指挥中心;二减少了平台建成后的后续负担，日常的保养、维护、更新升级等等;三“政府租赁使用”按实计算，经济合理。在系统运行上，中心与电信签订十年期服务合同，运行费用240万/年(总费用/10)，用一年付一年，年终一次结算。
三、泰州市数字化城市管理系统运作过程的经验积累
城市规划建设考察报告范文第4篇
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学习考察城市建设考察报告
为借鉴学习兄弟县市在城市建设中的好经验、好做法,6月3日,我县组团到等地考察了城市建设工作。考察团由县委副书记为团长，县政府副县长为副团长，部分县直单位的主要负责人、部分重点乡镇的党委负责人等共28人参加。考察团先后学习考察了等地的城市建设，通过学习考察，使大家开阔了眼界，丰富了见识，学习了经验，看到了差距，启迪了思维。现将考察情况汇报如下：
一、学习考察的基本情况
此次学习考察活动主题明确，主要学习考察兄弟县市在城市建设方面的先进经验，通过听、问、看等方式先后听取了城市建设经验介绍，实地察看了城市建设现场，既有理性认识又有亲身感受。县国土面积2312平方公里，人口近30万，辖15个乡镇、172个行政村。近年来，通过实施迎宾大道、公园、公园、出口路改造等项目建设，城市面貌快速改观。县国土面积1641平方公里，辖17个乡镇，总人口31.5万人。近年来，通过创新征地模式，主打了新区和文化艺术中心建设，城市品位迅速提升。县国土面积2878平方公里，辖16个乡镇，260个行政村，人口74.98万。近年来，通过破解资金、用地、招工等难题，将项目建设作为县域经济发展的“生命线”和“主推手”，有力地促进了县域经济社会跨越发展。市国土面积1722平方公里，辖18个乡镇，总人口81.8万。近年来，通过主动融入特大城市建设，激活民营经济，形成了家具、矿产品、成衣、食品等县域经济主导产业，被称为“的温州”。他们的先进经验和成功做法，在很多方面能够服水土，值得我们学习和借签。
二、主要体会与感受
这次学习考察，我们深切感受到兄弟县市强劲的发展态势、浓厚的建设氛围和大胆创新的实干精神。他们科学务实的城市规划理念、灵活高效的征地拆迁模式和令人瞩目的城市建设业绩，发人深思、催人奋进，主要感受有五点：
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(一)规划起点高。如县2012年通过大力开展“城市规划编制年”活动，实施了历史以来最大规模的规划编制工作，是城市规划经费投入最大的一年，是专项规划编制项目最多的一年，是控制性详细规划编制项目最多、编制面积最大的一年，修编完成了《县城市总体规划(2011-2030)》;编制了《县近期建设规划(2011-2015)》和客家围屋文化旅游城、龙翔片区、新都片区、金华片区及深商产业园、浙商产业园等区域的控制性详细规划，全年新增控规面积23.4平方公里;市积极策应与大“同城化”发展的要求，进一步明晰的城市发展定位，坚持规划先行，在加强与大相衔接的基础上，突出抓好赣南大道入城节点、大广高速出入口和南出入口节点等城市节点设计，把城市节点作为城市的“展厅”、“门面”和“会客厅”。
(二)征拆模式新。把补偿当作“了断”，把安置限于安居，这是目前许多地方开发建设、征拆补偿较为普遍的作法。征地拆迁往往是一锤子买卖，一次补偿、钱地两清，开发建设主体总是把利益的天平倾向自己一方，把征地拆迁补偿和失地农民安置，作为利益的对立面来看待，很少考虑失地农民的后路，这种利益上的本位主义，使征拆对象和失地农民既伤利更伤心，造成用地方和供地方的情绪对立，导致征拆工作成为“天下第一难”。如何有效化解征拆难题?县以迎宾大道项目为试点，改革传统的拆迁安置方式，全面推行产权调换房安置方式，具体来说就是做到“四个一”：
1、树立了一个好理念。一是拆迁让群众说了算。改变以往拆迁由政府说了算的做法，把决策权交给群众，充分保障群众的参与权、知情权和监督权。通过走访群众、问卷调查、会议座谈等形式，就项目规划建设、房屋征收补偿标准等重大问题，反复征求群众意见，特别是对涉及群众切身利益的补偿安置问题，专门召开听证会，听取人大代表、政协委员和拆迁户代表的意见建议最终确定征收补偿方案。二是利益让群众最大化。在拆迁补偿标准和安置政策的制定上，找准政府与群众利益的最佳结合点，在确保群众合法利益的前提下，让群众在政策范围内最大限度受益。三是服务让群众最满意。改变以往拆迁工作，政府既当指挥--------------------------精品
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员，又当裁判员的做法，把更多的政府职能转向服务员的角色，通过与拆迁户交朋友，真心实意为群众做实事、办好事、解难事，切实帮助解决生产生活中的实际困难，做到以诚动迁、以情拆迁。
2、制定了一个好政策。一是合理确定补偿标准。在制定征收补偿方案时，改变以往政府与拆迁户相互争利的做法，既考虑到群众的利益，又结合本地市场行情，在多次调研、征求群众意见的基础上，合理确定房屋拆迁补偿标准、安置方式、返购价格和市场均价。二是适当出台优惠政策。实行拆迁店面同等面积安置店面，对在限定时间内签订拆迁协议的，除按相关文件规定进行补偿外，按其合法有效建筑面积的25%增加奖励安置面积，产权调换房两年内自愿转让的，可直接办理到受让人名下等。三是公平公正执行政策。针对以往拆迁工作中存在“早签吃亏、晚签得利”现象，建立了“五公示一监督”新模式，即对政策依据、补偿标准、安置方式、奖励措施等进行公示，成立专项监督审计小组，有效确保了政策执行过程中的公开、公平和公正，消除了群众对拆迁的疑虑。
3、组建了一支好队伍。一是党政领导勇于担当。成立了以党政主要领导任总指挥，部分人大、政协副职任副总指挥的项目指挥部，把整个拆迁战线分成若干个责任段，分别由指挥部副总指挥分段负责，并成立综合协调、规划编制、征地拆迁和工程协调等若干个工作组，负责协调解决拆迁工作中遇到的困难和问题。二是抽调人员集中攻坚。从27个责任单位抽调了84名素质高、能力强、具有拆迁工作经验的干部充实到拆迁一线，所有抽调人员与原单位脱钩，统一接受指挥部办公室管理，实行集中办公、统一签到，一边倒开展工作。三是责任单位包干负责。对所有拆迁户分别落实包干县领导、包干单位和相关乡镇，由包干单位与指挥部签订《征地拆迁包干责任状》，实行“六包”，即包政策宣传、包安全稳定、包协议签订、包弃房、包拆除、包后续工作。
4、建立了一套好机制。一是建立定期例会制。每周
三、周五定期召开指挥部副总指挥、工作组组长、办公室成员单位参加的专题调度会，听取工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题。二是建立定期通报制。每天对各单位工作进展情况进行汇总，每周按完成工作任务量，对各责任单位进行排名，并将排名情况，--------------------------精品
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以手机信息的方式通报给县四套班子领导和单位主要负责人。三是建立考核奖惩制。出台了《县在急难险重工作一线锻炼考察选拔干部暂行办法》，对拆迁任务完成好的单位给予通报表彰，对表现优秀的干部给予优先提拔重用。同时，对未完成任务且排名后3名的单位进行通报批评，对单位主要负责人进行诫勉谈话。四是建立倒计时推进制。对各项工作限定完成时限，制定倒计时时间表，明确目标、量化任务和落实责任，实行倒计时推进。五是建立以拆违促拆迁制。集中精力、人力和物力，对金塘返迁安置区77户违章建房户进行了强制拆除，彻底扭转了拆迁拆违工作的被动局面，促进了拆迁工作的开展。六是建立一户一策制。由包干责任单位负责，对全部拆迁户建立工作台账，全面摸清拆迁户的家庭基本情况、社会关系、主要诉求，采取“一户一策”的办法，有针对性的开展工作。
(三)项目投入大。如市近两年共安排各类建设项目100个，投资总额达380亿元，其中城建项目66个，计划投资228亿元，实际完成投资116亿元。在保障房方面，完成了3600套公租房、1252套经济适用房和800套廉租房、400户棚户区改造建设任务。在民生项目方面，建成了文化艺术中心、百家和谐城等工程。在园区市场建设方面，加快推进了1000亩泓泰家具市场和5000亩家具产业园建设，规划和启动了占地500亩的灯饰照明市场、占地3000亩的龙华循环经济产业基地(一期)、占地5000亩的镜坝节能照明产业基地(一期);县在县城南部主打新区建设，新区规划总面积3795亩，基础设施计划总投资达4亿多元。并以一条长3.8公里、占地1207.5亩的渥江生态景观带为依托，规划建设了高品质景观绿化植物园。同时，在县城新区投资建设了占地面积95.5亩、建筑面积约8万平方米，总投资达3.4亿元的国内一流文化艺术中心，成为该县集休闲、娱乐、文化、体育、商贸和行政办公等功能于一体的高品位城市公共服务综合区。
(四)融资渠道活。如市为破解城市建设和发展的资金“瓶颈”制约，2011年组建了城市发展有限公司，作为城市建设投融资平台，将收储土地和其他国有资产打包作公司资本金，以项目为依托向银行融资投入城市建设，实现融资、投资、资产管理和资本的市场化运作，为城市建设的资金投入提供可持续的来源。--------------------------精品
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同时，还积极经营城市无形资产，采取BT、BOT、TOT和PPP等方式筹措建设资金。目前相关模式已成功运用到城市基础设施建设和工业污水处理厂项目。县在采取BT模式运作新区开发中，要求项目投资方在项目建设中，首先建设好新区的绿化景观及部分基础施设，前期投入资金待新区开发用地拍卖后支付，有效地解决了政府投入资金紧缺的难题。
(五)推进机制实。如县在项目推进过程中，成立重大项目推进办，并下发了《县2013年重大项目建设推进工作意见》。坚持一周一督查。各项目责任乡(镇)、单位及时调度项目进展情况、困难、问题，并于每月初将情况报县推进办。坚持半月一小结。每半个月县分管领导召开阶段小结会，总结项目推进情况。坚持一月一推进。原则上由县政府主要领导每月召集县推进指挥部召开联席会议，研究部署、协调解决重大项目推进中的困难和问题。坚持一季一调度。由县委常委会每季度对重大项目的实施推进情况进行分析通报，重大问题不定期向县委县政府专报，并将有关信息向社会公布。坚持一年一考核。每年组织一次项目建设考核工作，并进行全县排名。年内组织一次全县重大产业项目建设巡回观摩，在年底前组织一次“看特色、看变化”活动。实行一项目一档案。逐个建立重大项目台帐，确保项目情况的真实度;市为加强重点建设项目的管理，专门出台了《市重点建设项目管理办法》，从部门职责、项目确定、开工准备、项目实施、工程验收、资金管理、责任追究等方面作出了具
体的规定，有力地推动了项目建设和管理。
三、几点启示和建议
兄弟县市城市建设的实践证明，要在更高起点上推动我县的城市建设工作，必须以科学发展观为指导，坚定不移的做美城市，坚定不移地改善民生，坚定不移地加大投入，全面掀起上项目、兴产业、促发展的高潮，切实加大重大项目推进力度，有力促进全县的新型城镇化建设提质、提速、提效。
(一)坚持先谋后动，规划引领。坚持规划先行，要在加强与瑞金都市区规划融入与对接的基础上，高起点展开规划编制，增强规划的科学性、前瞻性和操--------------------------精品
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作性。加快“东进南扩”战略，走组团式、片区化的路子，打造月亮湾新区、城南、城北等城市综合体，快速拉开城市框架，合理优化城市结构，科学布局城市功能。待市人民政府批复后尽快实施好县城第四轮总体规划，并在第四轮总体规划的指引下，尽快完成各项控制性详细规划及各类专项规划的编制工作。
(二)坚持突出重点，项目带动。2013年，我县计划实施178个项目，总投资约354亿元，年内完成投资约175亿元，其中城建项目75个，总投资约129亿元，年内投资约72亿元。下一步，就是要进一步突出项目建设重点，做到以点串线，以线带面。一是要着力主攻月亮湾。在确保整个新区项目齐头并进的基础上，重点突出安置区、新区路网、河道防洪堤、三个中心、公园绿化、第四小学、第四中学、出让地块等关键环节、关键节点建设，以月亮湾新区的建设速度来带动全县各个项目建设的进度。二是要着力打通“主动脉”。全面加快会杉线升级改造、环城南路、城区三个出入口升级改造、206国道东移、百里湘长绿色生态长廊建设，使对外交通更加便利。三是要着力梳理“微循环”，在全力推进城区路网畅通的基础上，进一步实施好同济大道拓宽、清平乐大道、文园路、沿河南路、教育大道北段、湘贡路、贡滨东路、林岗三路、湘南四路、翠竹路建设，打通城市“断头路”，增强城市道路的衔接性和通畅性。四是要着力做强工业园。必须把台商、九二等园区当作承接产业转移、加速产业集聚、培育产业集群的主要平台来抓，当作做大城市规模的重要途径来抓。进一步完善园区水、电、路、通讯等基础设施和配套设施建设，特别要加快排污、供水、变电站等设施建设，提升园区功能。进一步建立和完善投入机制，鼓励和吸引多种投资主体以多种方式参与园区基础设施建设。
(三)坚持内引外联，激活资金。城市建设没有资金投入，巧妇也难为无米之炊。因此，必须善于经营好各类资产，做强城市。一是要经营好土地资产。必须做到政府高度垄断土地一级市场，对城区土地实行统一规划、统一征用、统一供地、统一开发、统一管理。二是要经营好增量资产。要以县城投公司为平台，探索城市开发建设新机制，对新上的城市建设项目，按照谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险的原则，鼓励动员全社会力量参与建设，吸引投资者参与城市基--------------------------精品
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础设施建设与经营。三是要经营好存量资产。在国家法律法规允许的范围内，对现有城市基础设施资产通过产权出让、经营权转让等方式，吸纳社会资金，进行资产运营，实现存量资产的保值、增值、变现。四是要经营好无形资产。要将城市的街道和桥梁的冠名权，公共场所和建筑物的广告发布权等无形资产，通过公开招标、竞价拍卖使用的方式，使之具有资本属性，产生新的价值。
(四)坚持体制创新，和谐征拆。要实现和谐征拆最核心的还是坚持以人为本、以变应变，顺应发展新形势和群众新期待，不断创新管理体制和运作机制。一是要加大法制宣传力度。“拆迁难”已经成为当前城市建设中的热点和难点问题，以至有“拆迁难、难于上青天”之说。但只要我们平时加大规划法律、法规宣传，找准与拆迁对象的切入点，坚持和谐拆迁理念，政府不与被拆迁户争利，不与被拆迁户对立，在政策允许的前提下，最大限度地满足被拆迁户需求，征地拆迁安置工作也是可以积极推进的。二是要构建切合失地农民切身利益的长效保障机制。结合我县经济发展水平，遵循“低标准、全覆盖”的基本原则，继续科学推进失地农民养老保险。逐步建立完善的失地农民医疗保障、失业保障、最低生活保障体系，全面确保失地农民的生产生活。通过开展就业培训、提供就业服务、创造就业机会保障失地农民充分就业;通过提供小额贷款担保，税收优惠减免，同等享受下岗职工再就业优惠政策来鼓励失地农民自谋职业，自主创业。三是要探索灵活多样的补偿安置方式。在征地拆迁过程中，政府要坚守底线，尝试改变以往宅基地安置方式，大力推行产权调换房安置和货币补偿安置。可参照、等地的有益做法，制定好相关的政策措施，使产权房安置的利益最大化，使宅基地安置的利益最小化，引导安置户统一安置在高标准建设的安置小区内，不仅可以做到节约、集约用地，增强城市的可持续发展，又可防止宅基地建设因管理不当，变成城市新的“城中村”和“棚户区”。
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城市规划建设考察报告范文第5篇
工业4.0是德国举国实施的全球市场运动，我们应该搭乘这辆便车，借势借力!在德国实施和推广“工业4.0”战略过程中，国内企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来!
1.重磅推出德国工业4.0探秘之行 —— 13天行程9次研习，途径德国9个城市，全程四星级酒店以上住宿标准、国际往返机票、商务签证，物超所值!
2.解密德国工业4.0，推动中国制造业转型升级 —— 深入德国多个企业与机构全面剖析德国工业4.0战略，引发企业家对国内制造业转型的方式、方法的思考。
3.四家代表性企业参访学习 —— 参观北威州北部智能技术网络企业，了解宝马、通快、华凌在制造业中的核心竞争力，现场感受德国制造的精准生产，并进一步学习德国工业4.0在企业中的具体应用。
4.两所一流大学授课 —— 柏林工业大学，学习德国工业4.0及工业信息技术;科隆大学，了解综合性信息系统即工业4.0等。
5.两家德国重要组织协会沟通交流 —— 德国联邦中小企业协会，了解德国工业4.0对中小企业的意义;德国资讯技术和通讯新媒体协会，联邦政府战略计划工业4.0如何得以付诸实施;
6.德国政府机构参访交流 —— 走进德国联邦教育及研究部，从联邦政府的角度介绍德国工业4.0，全方位了解工业4.0在德国各个领域的实施及跨界协作等。
7.游览德国历史建筑，尽享惬意时刻—— 勃兰登堡门、胜利柱、帝国大厦、柏林墙、西西林宫、科隆大教堂等观光;欧洲最大奥特莱斯尽情购物，乘游艇游览莱茵河，品德国美酒，感受德国风土人情!
研习内容与行程
为期13天的研习行程，9次研修学习： 1. 四家代表性企业参访学习
智能系统技术网(It ’s OWL)——参观北威州北部智能技术网络企业，了解德国工业4.0在企业的具体应用。
华凌有限责任公司(HUALINGLU )——深入探讨德国“精准智造”的秘密。 通快公司——德国世界领先激光机床生产家族企业，学习对德国工业4.0的认识和成功运用。
宝马——参观宝马汽车全自动生产线，感受最先进、最震撼的现代化生产技术。
2. 两所一流大学授课
柏林工业大学——介绍德国工业4.0及工业信息技术。 科隆大学 ——了解综合性信息系统即工业4.0。 3. 两家德国重要组织协会沟通交流
德国中小企业联合会——学习德国中小企业在德国经济中的作用;德国工业4.0对中小企业的意义。
德国资讯技术和通讯新媒体协会(BITKOM )——联邦政府战略计划工业4.0如何得以付诸实施。
4. 德国政府机构参访交流
德国联邦教育及研究部 (BMBF )——从联邦政府的角度介绍德国工业4.0。 5. 途经德国9个城市，游览德国历史建筑
柏林、波茨坦、帕德博恩、杜塞尔多夫、科隆、波恩、科布伦茨、斯图加特、慕尼黑
6. 欧洲最大的奥特莱斯爽心购物
7. 乘坐游艇游览莱茵河，品德国啤酒、葡萄酒 组织学习
1. 学习最大化——控制学员人数20-25名，保证导师与学员间充分互动，做细做精，促使学习效果最大化;
2. 课前——企业研修前做好课前交流会，完成预习功课，分组讨论、提出问题并确定每次研习要达成的目标;
3. 课中——课堂互动时间充足，尽可能保证一半时间为学员提问，增加学员与授课企业高管、老师间的沟通交流，提高学习质量;
4. 课后——企业研修后导师对学员进行进一步引导、梳理、细化、升华，启发学员把所学知识与自身企业相结合;
5. 贯穿全程——带领企业家学员“边走、边看、边讲”，随时组织学员交流分享、点评收获和感悟，及时为学员答疑解惑。
关心什么?
1. 德国已实现工业1.0、2.0、3.0，正在向工业4.0迈进，中国企业如何抓住此次机会，在科技创新的大赛场上脱颖而出?
2. 德国工业4.0战略包含哪些主要内容?其主要战略目的与产业意图又是什么?德国工业4.0对中国工业转型升级有哪些启示与借鉴?
3. 德国工业4.0战略何以催发中国加快推进新一轮工业革命，推动中国制造业升级，使之成为中国制造业的催化剂?
4. 德国工业4.0战略如何建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，并产生各种新的活动领域和合作形式，改变创造新价值的过程，重组产业链分工?
5. 德国政府采取何种措施保障工业4.0战略上升为国家战略，以何种方式支持德国工业领域新一代革命性技术的研发与创新?
学习什么?
1. 柏林工业大学、科隆大学专家授课，了解德国工业4.0为企业管理理念及供应链带来的影响及智能工厂与智能生产对技术的要求。
2. 走进大众汽车生产线、北部智能技术网络、通快公司，提高对德国工业4.0的认识，了解其在企业中的具体应用。
3. 学习德国企业如何实现创新工业科技产品的科研、开发及对复杂工业过程的管理，提升中国企业挖掘新型工业化的潜能。
4. 感受德国工业在世界信息技术领域极高的能力水平以及其在嵌入式系统和自动化工程方面的专业、领先技术，对比自身进行改善。
5. 了解通讯及软件技术在工业中的应用，德国企业如何对分散的生产设备实行联网，深入探讨德国“精准智造”的内在原因。
得到什么启发?
1. “工业4.0计划”对于大而不强的中国制造业，尤其是装备制造业而言，更应注重中长期规划;
2. 为了更好的支持工业领域新一代革命性技术工业4.0的研发与创新，迫切需要国家政策和资金大力扶持;
3. 基于CPS 的工业4.0的制造系统涉及高度网络化系统结构，必须升级数据信息安保;同时为保证工业4.0计划的落实，必须建立跨界研究小组或平台;
4. 中国要实现向工业4.0转化，必须参与国际分工，这需要一套标准的国际化建设和产品安全设计参考架构;