设计总监工作总结范文第1篇
2.协调客户关系，并进行业务联系。
3.翻译、整理并归柯相关的通告、各种文件资料及部门会议记录。
4.完成部门员工每月考勤情况的统计、录入及核对工作。
5.汇总部门员工每月的绩效成绩，并协助财务部完成部门人员每月的绩效奖金分配。
6.处理部门内的其他有关行政事务。
设计总监工作总结范文第2篇
1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)：
① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。
② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。
③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。
2.组织花型、款式及导购心理设计：
① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。
② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。
③ 拟定各产品设计与制作流程。
④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。
⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。
⑥ 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。
3.外部联系：
① 协调部门的内外关系。
② 参与组织订货会，设计制作展会风格。
③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。
4.负责设计部管理与制作部的协管。
① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。
设计总监工作总结范文第3篇
1、 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 710按监理工作要求未交底(含对内和外部)扣2分/次;对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分;未按监理程序不恰当放行扣7分/次;○2创新、组织协调和沟通能力。3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分;
2、 工作组织纪律○
1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。 4 15对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分;○2出勤情况(不迟到、早退，不中途擅自离岗);审核考勤表记录。 4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分;发现考勤表记录不真实扣4分;○3工作职责范围内尽责、到岗。3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部(监理人员)的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分;未传达公司通知及文件扣2分/次;未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分;
3、 质量控制 ○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核;或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。6 30未及时督促报验每缺一项扣1分;未及时审查、审核每缺一项扣1.5分;审核不严(当) 每项扣1分;○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分;无检查记录每项发生扣2分;对问题无书面指令发生一次扣2分;○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。 5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分;旁站工作不到岗每发生一次扣1分;○4设计变更(及图纸会审)及时签认，并督促专 业监理工程师在施工图上标识。5 未及时签认每发生一次扣1分;未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分;○5抽查材料(成品、半成品、设备)质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5 未及时建立见证验收台帐每项扣1分;抽查未体现扣2分;○6及时签认工程阶段性(子分部、分部、单位工程)质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分;审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分;
4、 安全管理 ○1对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核;或审核后未满足规范及标准强制 性条文要求的，提出书面审核意见。5 15未及时督促报验每缺一项扣0.5分;未及时审查、审核每缺一项扣1分;审核不严(当) 每项扣1分;○ 2对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5 未组织检查每发生一次扣2分;检查记录不齐每发生一次扣1分;○3对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。 5 对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分;未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分;
5、进度 控制○1是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验 进行审核25未审核每发生一次扣1分;○2对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监 理指令或召开专题会议3 末比较每发生一次扣1分;未有指令或开专题会议扣2分;
6、投资 控制 ○1对工程进度款的签认及时、合理。1 5 未审核每发生一次扣1分;○2对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 准确处理。2 未审核或审核不符合事实扣2分○ 3对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复(审)查。2未审核或审核不符合事实扣2分
7、 监理 资料 管理○1主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。5 20未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分○2监理(安全)月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5 未及时编写每发生一次扣2分;内容不完整、准
确反映当月所做的监理工作扣2分。○3督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评 估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5 未及时
编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分;评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分;○4及时做好总监巡视记录，内容完整及时审
阅监理记录(日志、巡视记录)。3 未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次;未审阅扣2分;○5监理部监理资料，及时完整、
分类有序，归档及时。2 每发生一次各扣1分;
8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期
○ 3做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10○ 5材料(成品、半成品、设备)及时按规定进行
检查(质量证明资料与实物的相符性，检测报告)，并及时将检查结果报告专监。10○ 6组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向
专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。 10及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶段
性评估报告。 10四控制 (70分)安全管理(15分)○ 1根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展
安全管理工作5○ 2参加工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。 5○ 3对现场存在的安全隐患及时报告，并在专监的指导和
交底下，跟踪检查落实情况。5进度控制(2分) 将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2
投资控制(3分)工程计量中监理签认的原始工程量凭 证，与实际施工状况相符，原始工程量 凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料
管理 (10分)参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写。4监理记录(日志、巡视记录)能清晰反映当天监理管理工作内容，
填写整洁、清楚。3施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序3考核得分合计考核人年月日旁 站 监 理 员 绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准
序号 项目 考核内容考核标准分 值考核得分工作技能与组织纪律 (20) 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 3○
2创新、组织协调和沟通能力。 3工作组织 纪律○ 1接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3○2职业道
德(不得吃、拿、卡、要)。 2○ 3出勤情况(不迟到、早退，不中途擅自离岗)。3○ 4工作职责范围内尽责、到岗。 3○ 5在专监的指导
和交底下，全过程进行旁站监理工作，促使监理工作正常有序3四控制 (75 分) 质量控制 (60分) ○ 1在专监的指导和交底下，熟悉己审定
的施工方案和监理细则，并开展本专业监理工作5○2并在专监的指导下，按规定做好平行检查，并做好检查记录。对存在问题及 时报告专监。10
○ 3做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，相关的各项记录真实、有效、同步。25
○ 5参与材料(成品、半成品、设备)及时按规定进行检查(质量证明资料与实物的相符性，检测报告)，并及时将检查结果报告专监。10○ 6参
与隐蔽工程验收，对存在问题及时向专监报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实。5参与工程检验批验收资料，协助监理员做好分项工程
质量验收资料的评定。5四控制(75分)安全管理(10分) ○ 1在专监的指导和交底下，熟悉己审定的安全方案和安全监理细则，并在专监
的指导和交底下，参与安全管理工作2○ 2参与工程周检、月检，并及时、真实的参与周检、月检记录的填写工作。5○ 3对现场存在的安
全隐患及时报告专监，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。3进度控制(2分) 将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2投资控制 (3分) 协助监理员做好工程计量中，监理签认 的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全， 具有可朔性。3
监理资料管理 (5分)熟悉监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写要求。1监理日记能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。
年月日
设计总监工作总结范文第4篇
1、 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设
2、 制定市场的经营前景规划和市场设计工作
3、 塑造企业形象
4、 制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议
5、 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议
6、 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作
7、 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务
8、 对市场营销的总体费用进行控制
9、 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
对下属人员进行考核 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 负责协调涉及市场活动的各种关系 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层 销任务。
任职资格：
1、 教育：本科以上学历，市场营销或相关专业
2、 工作经验：8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验
3、 培训：战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训
4、技能/能力：
(1) 具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人交往能力及较高的谈判技巧，能
够带领一个团队进行高效市场拓展工作
(2) 具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，对本行业的发展和市
场有深刻的理解，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商
(3) 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力
(4) 熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议
(5) 能够独立制订市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略及预算，指
导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议并对市场人员进行培训和督导
(6) 具备较强的客户开发能力和客户管理经验
(7) 熟练操作办公软件
(8) 优秀的英语听、说、读、写能力
5、其它：
(1) 正直、坦诚、成熟、豁达、自信
(2) 具有出色的人际沟通能力,极强的开拓精神和组织能力
(3) 具有良好的团队建设能力，高度的敬业精神 (4) 较强的观察力和应变能力
营销总监职位说明书
直接上级(签字)：任 职 人(签字)：岗位编号：日期：
设计总监工作总结范文第5篇
(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。