施工现场绿色施工技术论文范文第1篇
【关键词】现场;施工技术;管理
引文：为了确保企业建筑能够获得良好的收益，建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在关键程序上更是要谨慎行事。做好建筑施工技术的有效管理和控制，同时做好施工现场的管理与监督工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質量和监督过程。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
(1)进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
(2)进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
(3)进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
(1)目前在我国的建筑行业，工程施工现场成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。
(2)对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。
(3)我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。
(4)在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。
三、加强现场施工技术管理的措施
(1)明确各岗位技术管理职责，强化落实管理措施：建筑工程施工技术的管理工作很复杂，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期坚持。在管理过程中，施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在出现问题时能及时找到相应负责人解决问题。要清楚界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。如此一来，才能更好地调动工作人员的积极性和责任心，达到减少管理问题发生的目的。
(2)做好对施工图纸的审查：施工图纸是施工的主要依据，一切施工内容都需要按照施工图纸的设计来完成。因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必须对图纸进行全面的了解和熟悉，要清楚该建筑项目的特点和设计图中隐含的施工技术难点及项目的质量要求，尽量避免出现重复施工的现象，杜绝安全隐患。因此，必须对施工图纸进行全面审查，包括地基、建筑结构、关键项目、质量安全等方面，从根本上避免一切可能出现的问题，保证施工技术管理顺利进行。
(3)重视施工项目的变更：在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中，这样很容易导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，取得各方共识后做好记录和资料准备，方可进行新的设计施工。孔灌注桩，但由于施工场地较小，钻孔渣无处堆放且耗电量大的问题导致原设计的泥浆护壁扩底钻孔灌注桩无法进行施工，需要更改施工技术。工程时间紧迫，容不得半点浪费，若不及时解决问题必然会影响到下一道工序的实施。因此，笔者带领项目人员争分夺秒，反复研究旋挖钻孔灌注桩的实施是否可行，同时笔者积极奔走于业主、设计院、市建委和市财政局之间，努力协调共同各方要求更改施工工艺设计，并向他们陈述分析利弊，最后各方都达成共识，同意对施工工艺进行更改。这一变更不仅有效地解决了施工技术问题，还加快了施工进度，工期由原来的6个月缩短为2个月，实现了降本增效。
(4)加强管理施工档案：做好施工档案的管理工作能帮助工程在各个阶段找到相应的资料，保证工程结算等工序的顺利进行，使施工的过程有迹可循，不会出现无处查证的情况。要做好对施工设计文件、方案、工序检验、测量、交竣工等一系列的施工资料和档案的签收保管及借阅工作，对重要项目的施工技术指导资料更是要详细且准确地记载和妥善保管。发挥出资料管理的作用，保证项目施工顺利地进行。
结束语：
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
【1】唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗2013(05).
【2】杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术2012(08).
施工现场绿色施工技术论文范文第2篇
摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。
关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理
引言
当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。
1建筑施工管理创新的重要性
1.1建筑施工企业需要创新思维
在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。
1.2建筑行业需要创新思维
我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。
1.3创新管理是现代化的重要标志
创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。
2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理
2.1制订合理的绿色施工管理方案
制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。
2.2环境控制创新路径
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。
2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题
绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。
此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。
2.4 BIM 技术的应用
建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。
结束语
现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]王文彬.绿色环保理念下加强建筑施工管理的创新[J].居业，2020（10）：167-168.
[2]沈国裕.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新分析[J].陶瓷，2020（10）：136-137.
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[5]胡丛亮.建筑施工现场控制创新及绿色施工控制[J].四川水泥，2020（08）：125+129.
施工现场绿色施工技术论文范文第3篇
关键词：施工 机械设备管理
现在越来越多的施工单位都对设备管理重视起来，通过加强设备管理来控制施工成本。下面笔者就以所在项目部为例，简单分析一下设备管理的重要性。项目部固有大型施工设备有：两台HZN60拌合楼，一台HZN90拌合楼，两个稳定土拌合站，一个小型碎石厂，两台40轮胎式装载机，一台50轮胎装载机，四台250KW发电机;外租大型施工设备有：三台220挖掘机，三台混凝土泵车，十五台混凝土运输车，吊车十余台。设备正常维修保养费用每年大约需要十余万元，设备租赁费每月一百余万元，再加上设备油耗，光设备方面的开支就已经占了项目部开支的很大一部分，所以如何管理这些设备以达到满足现场施工需要跟节约施工成本目的就显得尤为重要。
1 建立完善设备管理制度
根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。
1.1 定人定机制度 ①设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。②为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。③实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。④对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。⑤对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。
1.2 设备使用制度 ①根据施工现场要求，合理配置机械设备。②对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。③严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。④对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。⑤对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。⑥设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。⑦严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。
1.3 设备的交接班制度 ①下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。②上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。③下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。
1.4 设备维修保养制度 ①根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。②合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。③采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。④定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。⑤设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。
2 重点落实设备维修制度
设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
2.1 设备维护保养 坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。
2.2 设备检查 设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。
2.3 设备修理 设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。①设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。②生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。
3 提高设备利用率有效节约施工成本
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下：①对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。②对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。③根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。
4 结束语
设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。
参考文献：
[1]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社，2010年1月1日.
[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑，2011(07).
[3]《设备管理与维修工作手册》(修订本)[M].湖南科学技术出版社，2007，12.
施工现场绿色施工技术论文范文第4篇
【摘要】建筑工程施工现场管理为项目施工提供了保障，同时也创造了经济效益。文章主要从两方面进行论述：建筑工程施工与现场施工管理。
【关键词】建筑工程；施工；管理
经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。我国市场经济在近些年得到了较大发展，这就要求工程管理人员在实践中不断总结与完善，探索出科学的现代化项目工程管理模式，满足经济社会生产的需要。
一、建筑工程施工
（一）材料的采购
建筑工程施工需要众多的材料种类，还会产生最新的材料应用问题。所以，材料采购供应、合理发放等出现了问题，要解决好，精心测算所需材料数量、规格与品牌等。一个工程项目具有复杂的施工工艺，材料品种多样，具有较多的各施工工种班组。作为现场施工管理人员必须做好技术准备工作。首先，施工管理人员必须熟悉施工图纸，其次，根据工程特点，不仅要合理设计施工组织计划，还要为具体的施工工艺提供较高的技术准备，尤其是要满足高新技术要求的施工工艺。
（二）施工进度与质量
从技术层面出发，施工质量问题是否达标与有关规范标准等密切相关，不能只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。必须确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确的奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然的联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资，首先要提升投资效益；进度快对质量具有一定的影响，然而，严格控制质量将在一定程度上影响进度；一旦缺乏质量控制，必然会出现返工，还要加快进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素。工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。
（三）项目进度管理
一个庞大工程有许多建设者加共同构成，需要具有一个严密的合同体系，防止出现相互拆台、扯皮。工程进度计划的制定要确保切实可行。计划不仅涵盖施工单位的工作，还要有设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、布暑，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，需要时，召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段解决。资料与施工要同步。成品保护在工程施工中也非常重要，针对每一道工序，所有小的破坏都将从整体对观感质量造成影响，不利于工程验收。所以，建筑施工人员要高度重视成品保护。
二、现场施工管理
（一）建筑施工准备工作管理
施工现场项目管理人员：项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提要掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有的人员，项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通，具体沟通的内容有施工现场用工与材料用量。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目的实际情况，对项目相关员开展针对工人入场前的教育与相应的技术安全培训工作，让工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部要基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方要共同探讨，形成共识，确保将问题解决。为了保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量；预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械都是公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具能顺利运转。在项目施工开展之前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。
（二）施工与交工验收管理
组织施工的合理性对建设产品的生成是十分必要的。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序地开展施工，确保施工安全生产、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工进度计划的贯穿。施工进度计划为项目施工现场管理工作的开展提供了条件，在编制进度计划时，应结合施工方案，清楚项目施工开展的先后顺利，明确各施工的起止时间与衔接性，按照日历指示，知晓当天的工作内容。项目工程的检查工作要落实下去，保障施工按照图纸进行，符合设计要求；依照施工开展的先后顺序进行，采取针对性的施工手段，依照操作规程；检测施工过程中的各项技术等，满足图纸要求，按照质量标准，控制误差。施工总平面管理也即全场性管理工作，具体涵盖了单位负责管理，施工的开展要按照先后顺序，不同项目阶段具有不同的施工内容，因此，施工现场需按照施工总平面规划开展施工，考虑各施工单位的时间要求，开展长期性管理工作，相应调整使用场地。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。在建筑企业看来，交工验收就好像一件产品的完工。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产或交付使用。
结束语：
建筑工程施工是一项系统性的工作，需考虑众多的因素，同时还要采取多种施工手段。建筑工程管理工作是施工质量的前提，也是采取多种手段控制与管理的过程，做好此项工作，需充分考虑企业自身特点，还要结合当前社会发展中的各种技术手段，有效利用自身长处，提高工程施工质量。建筑工程施工应采取多种措施规范施工人员的行为，保障工程效益。项目工程要系统管理，结合项目特点，落实各项管理工作，不断积累科学的管理经验，确保项目工程按时完成。
参考文献
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2.李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；2008年14期
3.左衡亚；建筑工程现场施工管理[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2014年05期
施工现场绿色施工技术论文范文第5篇
摘 要：绿色施工管理理念在现代建筑工程施工建设过程中具有重要影响，将其融入施工管理环节，需要不断创新施工管理工作。本文主要是从绿色施工管理理念的基本情况分析入手，重点介绍了绿色管理理念下创新建筑施工管理工作的意义，并提出了一些创新建筑施工管理工作的方式，为良好适应绿色施工管理的要求，推进建筑工程施工管理活动稳步开展提供一定的借鉴和参考。
关键词：绿色施工；管理理念；建筑施工管理；创新
建筑工程项目数量和规模都在不断扩大，现代社会人们对于建筑工程的总体要求也逐渐提升。节能环保理念日益深入人心，在当前建筑行业方面的应用也较多。建筑工程施工管理环节开展过程中，积极引进绿色施工理念，推进施工管理活动的顺利进行，全面保障施工管理效果，在保障工程总体建设水平的同时，实现节能环保的建设发展目标。为发挥绿色施工管理理念的综合优势，需要加以持续创新。
1.绿色施工管理理念的基本情况
现代经济建设发展过程中，暴露出了较多生态问题，环境污染现象的存在，会制约经济长远稳定发展，当前建筑施工也不断引发出一些生态环境问题和地质结构破坏问题，需要充分关注到绿色环保的重要性。绿色施工管理理念在当前建筑行业可持续发展方面具有积极意义。实际开展建筑施工管理工作的过程中，涉及到多种管理举措，拥有着多种多样的管理体系。建筑工程施工建设之中，采用科學合理的绿色施工理念，是践行环保理念的重要体现，其主要是倡导具体建设环节之中全面保护生态环境，包含针对地质结构的完整性加以保护，控制资源能源浪费情况，避免环境污染现象，推进整个建筑行业走上稳定可持续的状态。同时还需要注意到的是，建筑施工现场所产生的扬尘、噪声污染以及光污染会给周围居住群众带来不良影响，科学开展绿色管控工作，良好开发能源再利用技术，实现节能环保目标。
2.绿色管理理念下创新建筑施工管理工作的意义
绿色施工管理理念对于当前建筑工程项目施工活动具有重要影响，为更好适应当前建筑施工管理要求，推进施工环节的顺利实施，需要注重不断创新具体管理环节，严格控制各项施工细节，推进施工建设活动的有效开展。将绿色施工管理理念引进建筑工程施工建设环节，可以起到良好的管理效果。但是不容忽视的是，当前各个行业发展迅速，传统建筑工程施工技术含量较低，也就意味着容易消耗大量人力、物力、财力，导致工程项目经济效益较低，不仅无法良好实现建设目标和经济建设目标，还会容易引发环境污染问题，不利于切实有效实现绿色施工目标。
3.基于绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新路径
3.1创新建筑施工管理制度
建筑施工管理活动进行中，涉及到较多方面的问题，为切实推进绿色施工活动的开展，实现绿色管理目标，需要注重不断优化管理模式，建立健全建筑施工管理制度。一是建筑企业需要充分意识到科学管理制度的重要性，将绿色施工管理理念融入到施工管理环节之中，不断优化各项管理制度，增强管理制度的科学性和完善性。建筑企业需要充分结合自身的发展进度、管理特点、经营管理水平，不断改进和调整各项管理环节。结合企业内部管理制度，制定出完善的工程项目管理制度，为建筑施工管理流程的有效实施，提供准确的支持。二是要借鉴先进国家的建筑工程的管理制度内容，并综合自身管理情况，积极探索出适合自身发展的管理模式，全面推进建筑工程管理活动的顺利开展。三是积极引进项目经理负责制和绩效考核制度。明确划分管理人员的具体职责范围和工作任务内容，确保定岗到责、定岗到人，推进各项管理环节稳步实施。由工程项目经理全面负责各项管理内容，承担起建筑工程施工管理的职责，切实有效管理各项施工环节，及时发现施工管理过程中存在着的不足之处，并组织相应的会议，积极商讨解决办法，确保管理活动的施工效果。同时还需要科学制定行之有效的绩效考核制度，将施工人员、管理人员的工作业绩、出勤等方面纳入到绩效考核指标体系之中，调动施工人员、管理人员的工作积极性，确保施工环节落实到位、施工管理取得实效。
3.2持续更新和转变施工管理理念
建筑工程施工管理的创新，还表现在了施工管理理念方面。一是现阶段建筑工程施工管理活动进行中，需要根据市场变化信息，结合建筑工程管理进展，不断更新和转变施工管理理念，始终保持着与时俱进的发展态势，设立出科学合理的管理方案和实施细则。建筑企业管理人员需要在慎重思考的基础上思考和研究各项统筹和决策内容，并在实践中加以实施检验，这全面落实绿色施工管理理念。二是需要在建筑企业核心理念的引导下，建立起高水平的科研队伍，结合企业的实际运营状态，开展绿色管理工作。以绿色施工管理理念统筹规划企业的实际运行工作内容，建立起完善的绿色施工管理机制，发挥可持续发展理念人文理念的支撑优势，促进其和绿色管理理念良好融合，推动建筑工程施工管理活动的良好实施。
3.3以绿色施工管理理念指导施工材料和设备管理
建筑工程施工管理进行中，发挥绿色施工管理理念的引导作用，不断创新管理环节和内容，需要注重控制好施工材料和施工设备方面的管理工作。
3.3.1施工材料管理方面
合理管控施工材料，是推进建筑工程绿色管理活动取得实效的重要内容。一是积极选择绿色环保型材料，并将其有效应用在施工建设环节，从源头减少环境污染情况的发生，同时还能够避免资源、能源的浪费现象。二是需要选聘专门的采购人员，科学合理选择相应的施工材料。选择环节需要严格按照国家标准和要求，避免使用有毒、有害物质作为施工建设材料，针对各项采购内容加以细致监督、管理，尽可能的保障材料的施工效果，支持施工环节的有效开展。二是控制好材料运输环节。做好各项施工材料的检查工作，通过二次检验发现不符合规定的材料，有效降低材料消耗的损失，支撑施工环节的良好开展，保障施工管理效果[1]。
图1 建筑工程施工图
3.3.2施工设备方面
处在信息化的时代发展环境之中，建筑行业智能化、数字化发展水平逐渐提升。切实推进建筑工程施工管理活动的有效开展，实现施工管理目标，还需要控制好施工设备的使用情况。一是不论采购、租赁施工设备，还是管理各项施工机械设备，都需要保持着高度认真负责的态度，将保障和提升施工质量作为重要施工管理目标。二是需要有大量科技人才作为支撑，熟练操作各项新型机械设备，操作人员需要充分了解到各项设备的使用性能，并加强全面管控工作，一旦发现其中存在着的问题，需要及时加以有效处理，制定出科学可行的解决方案。三是开展施工设备的定期检修与维护工作，并由专门的检修人员加以维护，减少机械损耗情况的出现，选择能耗较低的机械设备，减少能源资源的浪费情况，降低环境污染[2]。
3.4创新建筑行业施工技术和管理技术
建筑工程施工管理活动开展过程中，需要积极采用科学先进的施工技术，持续创新施工管理模式，增强建筑工程项目的技术含量，提升建筑企业的市场竞争实力。建筑工程建设中，施工技术和工艺手段是核心内容，不断创新施工技术，更好指导建筑工程项目施工环节的有效开展，推进施工活动的顺利开展，保障总体的施工管理效果。同时还需要不断创新建筑工程施工管理技术，引进先进的管理手段，不断优化各项管理环节，实现管理目标。建筑工程项目需要深入研究绿色施工管理理念的各方面内容，采用科学性的方式，管控施工环节，确保各项施工环节之中都没有出现施工污染问题[3]。如施工过程之中，及时收集和统一处理建筑垃圾，合理排放建筑污水，减少垃圾给周围环境造成的负面影响。
3.5加强施工环节的污染治理工作
建筑工程项目施工建设环节之中会产生较多的施工扬尘，从施工环节入手加强全方位的污染治理工作。土方工程容易产生扬尘，严格控制这些扬尘，需要注重加强施工管理活动。引进绿色施工管理理念，将影响生态环境和人体健康的扬尘加以有效控制，全面落实污染治理工作，实现绿色施工管理目标。一是要使用围挡方式，将施工人员和扬尘加以良好隔离，避免施工人员受到扬尘的危害，保障施工人员的身体健康。二是可以使用喷淋系统的方式实现均匀洒水，避免扬尘的扩散，降低其产生的环境污染[4]。淋水降尘方法在实际应用过程中，可以起到良好的污染治理效果，在当前建筑工程施工过程中的应用情况较多。三是切实开展污染防治创新工作，加强施工全过程的管控。明确规定关于施工现场绿色施工管理的规章制度，确定各项管理细则，要求施工人员使用合适的治理方式，有针对性的应对各项污染问题，降低环境污染程度。
4.结束语
现代建筑工程项目施工管理活动进行中，需要积极引进绿色施工管理理念，严格要求各项施工管理环节，强化工程施工效果，着重控制施工内容，保障施工质量。基于绿色施工管理理念创新建筑施工管理工作，需要创新建筑施工管理制度，持续更新和转变施工管理理念，以绿色施工管理理念指导施工材料和设备管理，创新建筑行业施工技术和管理技术，并加强施工环节的污染治理工作。
参考文献
[1]罗琼.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理创新路径[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：65-66.
[2]葉其文.基于绿色施工管理理念下的建筑工程施工管理创新思考[J].建材与装饰，2016（14）：00102-00103.
[3]陈伟.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理创新研究[J].工程建设与设计，2018（8）：237-238.
[4]郭晓军.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].门窗，2017（3）：86-86.
施工现场绿色施工技术论文范文第6篇
摘要：机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。基于此，对建筑工程施工现场机械设备管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强工程现场机械设备管理工作的措施，旨在提高现场机械设备管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；机械设备；管理
机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。建筑机械设备管理水平成为施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证。随着市场竞争的日益激烈，施工企业的改革进程也在不断加快，机械设备在施工现场的作用十分明显。因此，加强机械管理成为一项重要的工作，日益受到施工企业的重视。
1、建筑工程机械设备现场管理加强的重要性
应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。
2、建筑施工现场机械设备管理存在的问题
2.1在建筑施工现场中没有对管理给予足够的重视
在建筑工程施工建设中，做好机械设备的管理工作并确保其质量，这样可以很好地增加建筑工程建设机械设备的使用期限、提高机械设备运行的安全性并提升工作效率。但是，在当前的机械设备管理中并没有做好这一点，在机械设备应用中并没有进行很好的管理，究其原因主要是管理观念比较弱、相关管理制度不完善，这使得在建筑施工建设中管理人员不重视管理工作。
2.2建筑施工现场机械设备管理意识比较落后
提升在建筑工程项目机械设备管理工作中，由于对机械设备前期管理的工作重视程度低，缺乏对机械设备的选型、设备的构成等内容的系统规划和管理，对于已经使用且有一定生产规模的建筑工程项目，原有机械设备的构成和力度，缺乏科学的分析，对于建筑工程项目设备管理的意识、管理规划等缺乏长远的工作计划。
2.3建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性
在建筑工程建设机械设备管理工作进行过程中要明白管理工作的核心内容，具体来说其核心内容有管理、使用、保养以及维修等。在这四方面的管理工作开展过程中一定要将各方面之间的关系处理好，假如这里一个方面的工作出现了差错，那么将会对整个的机械设备的使用产生影响，从而就会提高机械设备的应用成本，所以，在建筑工程施工建设中一定要加强机械设备管理的系统性探究。
3、建筑施工现场机械设备管理现代化的提升措施
3.1加大对建筑施工现场机械设备信息化管理
在施工建设中，提高机械设备的安全使用情况以及应用效率，并且通过应用先进的系统管理方法和计算机技术等对机械设备进行定期的检查、保养以及维护等跟踪管理，从而才能更完美地促进施工中机械设备的顺利运行，并且达到机械设备信息化管理工作的预期目的。伴随计算机技术的飞速发展，机械设备的管理水平也有了进步，建筑工程建设机械设备管理信息化需求对机械设备管理提出了更进一步的要求，这是由于设备信息化管理可以极大提高机械设备的运行、使用效率。
3.2及时更新设备，做好日常维护
在施工建设过程中，定期更新设备可以极大地提高工程施工建设质量和工程建设速度，而且同时还会吸引到更加多的工程建设项目。在施工过程中，不管是新引进的设备还是使用了很長时间的旧设备，总是会在运转过程中出现一些问题，如果没有及时发现这些问题并且进行及时解决，那么迟早会对整个工程项目的施工造成不可挽回的安全事故，由此可见，加大对机械设备的日常维护工作是非常重要的。对于那些科学技术水平比较高、成本比较昂贵的机械设备则要选用技术水平高的人员进行维护工作；而对于那些技术含量比较低、操作简便的机械设备则可以选用一般水平的技术人员进行维护，这样可以节约一部分经费。
3.3注重人才的引进
在引进管理人才方面。拥有健全的管理体制可以提高工作效率，但这并不是说在工作中可以高枕无忧，因为社会、思想等是不断发展的，因此，在工作中要不断地根据现实情况进行调整，这样看来，积极引进管理人才有着非常重要的作用。尤其是在机械设备方面，管理人才的引进可以极大地提高机械设备的使用效率。在引进技术人才方面。技术人才的侧重点比较细，主要在机械设备的使用和日常维修方面。在施工团队中必须要有一定比例的高技术人员，只有这样才能最大限度地对机械设备进行维护，提高机械使用效率。有一点要明白，单纯的引进人才是不行的，还要加强各方面人才间的沟通交流，从而在此基础上提高工作效率，更好的开展管理工作。
3.4加强教育培训
在建筑施工建设过程中，人的作用是非常大的，所以要加强施工人员的教育培训，提高他们的职业技能水平。技能培训能够极大提高施工人员的操作熟练度，提高工作效率，同时也能在机械设备的使用过程中运用合理的方法进行维修。另外，职业道德素质的培训同样也很重要。加强职业道德的培养可以使施工人员树立正确的施工态度，增强职业责任感，并形成良好的工作习惯。职业道德是一种非常重要的无形资本，在施工中可以提高工作的效率，极大提高施工单位的市场竞争力。
4、结束语
综上所述，当前机械设备科技水平和管理水平不断得到提高，这在一定程度上对机械设备管理工作提出了更高的要求。所以，这就要加强机械设备管理工作，从而提高建筑工程施工建设的生产效益。并且在机械设备管理工作开展中，还要不断创新管理思想，不断应用新的管理方式，只有这样才能极大提高建筑工程项目建设的经济效益。
参考文献：
[1]杨红刚.关于施工现场机械设备管理问题及对策研究[J].低碳世界，2016，32：254-255.
[2]王海滨.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].中国高新技术企业，2017.
（作者单位：福建泉州华光职业学院）