内容总监职责范文第1篇
企划部总监对企划部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、企划部总监的权力
1、对企划部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对企划部人员工作进行规范管理的权力。
3、对企划部人员薪酬制度进行管理的权力(制订标准须符合公司相关规定)
4、对公司整体市场宣传进行规划、布署的权力。
5、对企划部日常管理经费(100元以下)进行审批和管理、监督的权力(100元以上的费用，须提交总总监批准)。
6、与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：企划部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，
应受到相应的处罚：
1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。
2、对总公司其它部门工作进行干涉。
二、企划部总监应承担的责任
1、对公司整体市场宣传负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的市场宣传工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。
2、负责公司CIS全面导入并予以规范。
3、负责对企划部的整体工作统筹、安排、管理，制定的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划(每/月/日)，以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络(记者、编辑);负责各媒体专题，专栏的策划(排期、系列内容);负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，(包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等)，并且对资料进行分析整理。
4、总监作为企划部员工的一分子，应当带头遵守企划部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和企划部其它相应条款，均应受到处罚。
三、企划部总监薪酬制度
企划部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成
1、固定底薪：月薪2000元。
2、业绩提成：企划部总监负责公司广告事宜，在追求为公司降低广告成本的同时，实现广告方面的盈利。当年广告部实现盈利，则企划总监提取盈利部分的50%。
内容总监职责范文第2篇
转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完******支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。
最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。
内容总监职责范文第3篇
一.主持总监理办的工作，组织和带领全组人员全面履行合同文件中的各项承诺和公司交办的各项任务。
二.制定和实施监理内部各岗位责任和奖惩条例。对不称职的监理人员有权进行经济处罚，对严重违规的监理人员有权要求公司进行更换。
三.全面负责工程质量管理，明确质量标准，评定工程质量，提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。
四.负责总监办内部的人事、财务、行政、内勤的管理，根据工作的需要，对监理人员有权进行岗位分工和岗位调整。
五.传达负责公司、上级监理单位以及业主的各项工作指示，负责向承包人发出质量 控制的指令。
六.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。
七.根据监理程序和工程进度的实际情况，批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知，组织进行中间交工和中间计量，建立部门或监理人员的监理日报和日常日报制度，提出质量控制分析报告。
八.根据合同文件的授权，认真审理各项工程变更，发布工程变更令。
九.根据工作需要，组织和主持日常工地会议或专门的工地会议，整理会议记录，协调施工单位与施工单位以及施工单位与业主、设计单位之间的关系。
十.加强对工程质量、进度、费用的管理，及时统计和整理施工进度记录和工程费用完成的情况报告，定期向业主提交一份工程进度报告和工程费用完成情况报表.
道路工程师岗位职责
1.服从总监理工程或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规 章制度。
2.根据所管道路的特点，制定实施性监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好道路的监理工作。
3.熟悉设计文件和施工图纸，明确道路施工、监理以及验收共同遵守的有关规范、标准、规程和规定。
4根据总监理工程师要求进行路基或路面试验工作，审查、批复试验段申请报告，指导路基、路面施工。 5.审查施工单位开工准备情况及开工报告，为总监理工程师或副总监理工程师下达开工令提供依据。
6.确定施工工艺的执行情况及检查督促施工单位按确定的施工工艺组织施工。
7.助测量工程师搞好施工放样工作，协助试验监理工程师搞好原材料验证试验、工地抽检试验和标准试验工作。 8.系统统计、分析、整理各项质量成果，每月提出本专业的质量报告。
监理员岗位职责
一.服从总监理工程师或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。
二.根据所管工程的特点以及现场监理工程师的安排，制定监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好工程监理。
三.根据现场监理工程师的安排，对隐蔽工程、重点工程的重点部位、关键部位进行现场旁站，对承包人的违规行为有权进行制止，对屡教不改的，有向现场监理工程师或总监报告并建议处罚的权力。
四.协助现场监理工程师搞好开工报告的审批工作，检查落实施工单位的人员、机械设备、材料的进场情况，审查施工单位的自检报告，并将审查结果向现场监理工程师报告。
五.协助现场监理工程师搞好工序检查，作好检查记录，从而达到控制工程质量的目的。
六.协助测量工程师对承包人的一般测量放样工作进行检查和旁站;协助试验监理工程师对承包人试验室的抽检和试验工作进行检查和旁站。
内容总监职责范文第4篇
1、负责产品发展趋势研究：根据产品市场调研信息，研究行业、竞争对手及产品发展趋势。
2、参与制定公司产品规划：为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持;负责制定各产品带的产品路线图，选取目标细分市场，确定产品定位;负责新产品开发项目任务书的评审立项。
3、负责新产品的商品化管理：负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理;负责跟进、协调新品开发进度;参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议;负责协调销售部门开展新产品试销工作;参与制定新产品上市和推广计划。
内容总监职责范文第5篇
2.根据酒店经营和运行的管理要求，制定并贯彻执行酒店的工程维护运行和改造任务，负责组织制定本部门各专业的规章制度，各岗位责任制、操作规程及设备检修保养等制度，并督导实施及落实。
3.负责组织制定工程设备维修及更新年、月的改造计划方案和工程部的月工作计划，并组织实施。
4.带领工程部专业人员制定酒店各部门各专业的设备管理标准，并督促工程部其落实。
5.建立和健全酒店的报修的维修制度，并领导工程部、协调其它部门来执行。
6.负责制定全酒店的能源管理制度，宏观控制各部门酒店能源消耗和维修费用。
7.制定并落实酒店各专业的系统检查标准和能源控制检查标准，并要求各专业填写落实。
8.提高部门员工的整体素质和技术业务能力，制定并督促落实本部门月培训计划。
9.按照人事部门的要求，定期对下级进行考核评估。
10.负责处理本部门业务范围内发生的问题，负责与酒店其他部门的沟通与协调，处理客人对工程维修工作的投诉。
11.负责酒店的消防设备的维护工作，配合工程部对设备进行检查，负责本部门安全消防工作。
12.负责制定和审定本部门的工程采购计划审定工作，严格控制，杜绝浪费。
13.对外修合同等提出方案，并监督外修合同的实施。对在建工程的施工质量进行监督。
14.负责指导技术工程部资料员做好工程技术档案、资料的管理工作，监督技术资料保管工作。
15.负责安排酒店总经理布置的其他酒店工程技术工作。 16.掌握相关专业的科技发展新动态，新技术、新产品，对公司的系统的改造提出可行性方案。
内容总监职责范文第6篇
1.制定教师招聘计划
2.制定教师招聘标准
3.制定教师招聘工作流程
4.严格按照招聘计划、教师标准、招聘工作流程开展招聘工作
5.根据公司或学校发展制定教师资源规划，做好优秀教师储备。积极配合公司项目开展，做好相应教师的招聘和储备。
6.制定试用教师待遇标准。
7.协助新入职教师办理或完善相关聘用手续。
二、教师培训工作
1.制定新入职教师培训目标、计划
2.制定新入职教师培训方案。
3. 严格按照培训目标、计划、方案组织新教师培训工作。
4. 制定教师学习、培训计划和方案，并组织所有教师的阶段性业务学习、培训工作。
5.制定和完善教师工作手册(教学工作标准、工作流程、工作内容、工作注意事项、拒绝事项)，并组织培训学习。
6.组织教师职业操守学习。
7.阶段性组织教师礼仪、行为、形象讨论和学习，提升新剑桥教师形
象。
8.制定和完善教学教师管理制度，并组织学习和培训。
9.组织公司其他制度和公司发展规划以及项目更新的学习和培训。
10.组织教师个人发展目标方向的讨论、学习和演讲等活动，帮助教师树立正确的教育观、价值观、人生观、发展观。
11.阶段型组织多类型教师活动，调动教师工作积极性和业务素质提高。
12.组织公司安排必要的学习和培训。
13.每次学习或培训后总结报告。
三、教师管理工作
1.进行对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制。
2.进行对教学课程设置及教学进度控制。
3.以课堂的为主，并做好学员授后跟踪及学员的考核备案工作。
4. 通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织进行解决，不断提升学校教学质量，充分了解学校师资力量及需求，做到教师资源重组，合理调配。
5.教师工作手册制定和完善，监督教师严格按照工作手册进行教学工作。
6.教师管理各项制度的制定和完善。教师制度的贯彻和执行。
7.教师请假、调课的批准和安排。
8.教师离职批准和交接安排。
9.优秀教师的推荐。
10.不合格教师的认定、处理办法、调整方案。
11. 协助拟订学校的教学机构设置、职权划分，落实教学规范化管理工作;
四、教学管理、教学质量评估、检测工作
1. 学校教学资源信息的统计，监督授课质量，并不断制订提高教学方案与方法;
2. 参与学院发展规划，把握教学发展方向
3. 负责学校各项教学管理制度教学评估制度、常规部门管理制度、教务管理制度、教学培 训制度等的制定、修改和完善;
五、教学研究工作
1.项目开发