公司治理财务管理分析论文范文第1篇
摘 要：企业并购整合期间，公司财务整合会面临许多难题。有些经营人员对财务整合缺乏正确的认知，公司内部的资本结构不合理，而影响公司的并购。企业要对财务整合的问题原因进行科学的研究，站在战略层面上，来考虑对公司的各类资源进行统筹安排，制定科学的运营策略。在完成公司的并购之后，要建立新公司发展规划，制定运营目标、战略目标，为财务的整合制定未来的发展方向，以加快财务整合工作的推进。
关键词：企业并购;财务整合;企业管理;问题及对策
一、企业并购后财务整合的概述
企业之间的并购目标是指收购方获取目标企业的资产、股权和公司的运营控制权。公司要对目标企业内部的资产、人员进行系统的优化统筹，以保证公司的并购目标得以实现。通过并购整合可以快速地扩大公司的资产，增强公司运营实力，以保证公司在激烈的市场上获得更强的竞争优势。财务整合在公司并购之后，应用专业的财务控制手段，来对财务核算、财务报表、财务分析、资金管理、资产管理等各项财务活动进行合规的统筹安排，以提高新企业财务运作效率，也能够保证收购方与目标企业各项财务工作相互协调，财务整合对于并购后企业运营发展也有较大促进作用，可以对现有的财务体系进行优化，加强收购企业对目标公司财务的控制。
二、企业并购后财务整合的问题分析
（一）战略目标不明晰
企业通过推动并购活动开展，来迅速地扩大公司的经营实力，然而在并购整合期间，会受到外界各种因素的影响。如果公司没有明确的战略目标导向，就容易使经营人员在并购期间对目标公司缺乏细致的研判，而造成并购活动失败。也有些公司能够根据单位实际资金状况和公司的战略目标来制定并购方案，有些公司制定的并购目标，只是单纯的满足业务方面的发展，公司的战略目标会经常随着外界市场环境变化，而随意地调整战略目标，目标不明晰也会给后期财务计划制定和财务管理措施的推行带来较大的影响。有些公司在实际的运营发展期间，很难去花费大量时间和精力去构思，编制可行的并购方案，而致使后期财务整合期间出现较大的盲目性。在短期内，无法达到并购目的，为公司后期的运营发展埋下许多隐患。
（二）财务整合与其他整合不够统一
通常情况下，在公司并购整合中，会出现财务整合分离的问题，财务整合的分离不仅仅是财务分离，还包含了公司财务整合与其并购行为的分离，公司内部财务工作的分离。财务整合是伴随着公司并购而形成，在并购期间，并购方要在前期的并购整合阶段中，做好充足的财务调查，对目标公司内部的财务数据进行深度的研判，了解公司的经营状况，以便制定并购方案。在整合期间，一些公司会忽略财务整合和其他业务整合的关系，而造成财务整合孤立，使并购方案推行较难。
（三）对财务整合风险重视度不足
对于企业来讲，要想实现并购，提高公司的整体经营规模，以增强公司的核心竞争力。有些公司在并购中急于求成，想在短时间内达成并购目的，然而并没有制定比较完善可行的并购计划，就推动并购整合重组，导致后期并购活动出现大量财务问题。有些公司制定的整合计划不完善，随着公司经营规模的扩大，其运营成本也会进一步增加，使新企业的经营利润变低，而造成公司出现大量的经营管理问题，加大了公司的財务风险。有些公司在整合中比较关注短期的利润，当利润升高以后，公司的整体经营规模有了一定的下降。
三、企业并购后财务整合问题的解决对策
（一）提升公司的核心竞争能力
对于并购后的公司，要梳理公司的发展使命、发展目标，并制定未来长期的战略规划，明确公司的战略定位，重构公司的战略管理体系，以提升公司的盈利能力和核心竞争优势。创新运营模式和商业模式，使公司的经营战略得以落地实施，通过围绕公司核心竞争力，来使公司的业务进行重新的组合，优化资源资产，来进行重组。通常情况下，企业在完成并购之后，会与新公司形成相互互补的关系，互补关系是横向、纵向，而且新企业会提高市场的占有率，生产能力也会得以迅速的提升。在运营发展中，公司并购一旦实现目标，就要重新优化设计未来的发展规划，以长期的战略视角，以最快的速度去对公司已经占领的资源、市场进行高效整合，结合公司实际的运营状况，来对公司未来的战略进行优化调整。
（二）增强企业财务整合的重视度
当公司完成并购之后，并不能够表示公司并购活动的成功，公司并购活动成功与否直接取决于企业后期运营是否达到相应并购目标。因而，在公司运营中，企业要增强对并购后新公司财务的整合，公司对财务目标、人才组织、会计政策核算机制、制度体系、资产予以评估，进行一系列的整合。规范公司的法人治理体系，明确不同人员的财务控制权力，增强集团总部对子公司的财务控制权。由集团总部给并购的企业委派财务负责人，以监督并购企业经营状况、资金使用状况，建立财务审批权限，制定考核机制、预算制度，制定动态风险防控机制。公司战略人员站在整体的经营角度上，统一不同公司的经营思想、经营理念，来合理地分配企业内部的资源资金，以避免公司财务状况问题的发生。
（三）增强企业并购产业的整合
在企业运营发展中，公司的核心竞争力是保证公司生存和发展关键，因而，在企业并购之后，财务整合更多的是围绕公司的优势资源、核心竞争力、竞争优势来打造。评估新公司业务组合，并分析公司的业务经营实力、核心竞争力，以为公司发展规划、战略规划的制定而提供依据。明确公司产业整合的原则，有针对性地开展工作，实现点对点的控制。公司要在业务运行、产品研发、生产制造、技术研究等方面，实现协同，并购公司也要大力创新，积极地研发新产品，改变公司现有的运营停滞不前的现状，对资源进行合理的利用安排。将公司的经营重心转向经营利润增长较好的业务上，以增强公司的核心竞争力，促进公司平稳高效发展。
（四）企业人力资源与文化整合
公司在并购整合之后，要系统思考财务工作整合带来的各类影响，通过调查分析研究，为未来的经营计划编制和经营战略的落地实施提供支持。并购方可移植公司的经营方式，并吸收双方的优秀管理理念思想和运营经验。融合不同企业的财务管理机制，推动公司内部人力资源的优化配置，并组建并购小组，来推动公司人力资源管理政策变革，委派经营人员去到被并购企业内部任职，优化梳理公司的绩效考核机制，建立长期的激励机制。引导被并购企业按照公司战略规划目标来开展工作，确保战略执行顺利推动。对于公司存在的文化差异，要重新建立企业文化体系，找到公司的经营障碍点、文化冲突矛盾之处，来将公司的新思想、新理念融入到文化体系、价值观、经营理念中。
公司也要给内部的经营人员、财务人员开展管理培训，优化梳理公司的集团管控体系，制定公司的集团管控模式。根据公司的战略规划导向，来确定战略型管控、财务型管控和运行管控模式，针对不同业务板块制定不同的战略控制方式，并合理地优化梳理公司总部与子公司之间在财务管理、人事任命等方面运营控制权限。在企业并购的初期，要加强集团总部对于子公司业务运行管控、财务管控、人事控制。当子公司运营成熟之后，逐步地放开权限，使公司变得更加市场化，给子公司制定年度的经营考核目标，去引导子公司向着集团总部的战略目标推进。
四、结束语
公司在上市重组整合期间，通过整合财务资源、人力资源，以及企业文化，对公司内部的资源进行系统的安排，使并购后的企业可以按照公司战略目标来运行。公司并购活动的成败会直接取决于公司并购整合工作开展质量，财务整合对于并购后企业的运营发展有较大的影响作用。财务资源的整合是整个公司并购活动的核心内容，因而，公司要加大对企业财务资产整合力度，采用合适的方式来统筹安排，增强公司的财务风险防范，以最大化的程度去降低财务整合问题的发生概率，提高公司并购成功率，推动公司稳定经营发展。
参考文献：
[1]陈华.企业并购后财务整合的研究[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：67.
[2]范思远.企业并购后财务整合效应的实现路径[J].管理观察，2018，000（008）：22-24.
[3]李哲莉.企业并购后财务整合实践及问题研究[J].中国集体经济，2019，601（17）：130-132.
公司治理财务管理分析论文范文第2篇
摘要：本文着眼于发电企业集团在新的发展阶段为了适应内外部环境变化的需求，充分依托财务信息化建设，由传统的核算型财务管理模式向集战略财务、共享财务、业务财务于一体的财务管控体系转型，从根本上提升企业总部对所属各单位经济活动全流程监控和快速反应能力，为一流能源企业建设奠定坚实的管理基础。
关键词：财务管控;体系;企业建设
一、建设背景
国家电投集团重庆电力有限公司（以下简称“重庆公司”）前身为中电投重庆分公司，与原重庆远达环保股份有限公司采用“两块牌子、一套人马”一体化方式运作，管理中电投集团在重庆区域资产，业务范围涉及常规水火电、铝业、核电（筹建）等，系统财务人员按照公司本部、实体单位财务部门分级次配备，约140余人。2015年，集团公司开展管控一体化优化和环保平台建设工作，重庆分公司和远达环保分立运作，60余名发电、铝业板块财务人员分流到重庆分公司。2016年，重庆分公司實施“分改子”，成为独立法人实体，陆续启动铝业、高能耗及环保关停低效资产处置，并先后设立了配售电和新能源运营管理平台公司，开启了向清洁能源企业转型的进程，陆续核准、开工、储备风电等新能源项目1599MW。
二、建设思路
（一）理念为本、文化先行
2015年，重庆公司开始探索、研究建设财务共享中心，带着服务“三位一体”管控体系的需求，深入行业标杆中兴通讯，集团内先行者五凌电力、黄河公司交流、研讨，会同财务系统合作企业远光公司设计搭建系统建设模型，并通过集中培训、知识竞赛、论文评比等多种方式同步培育财务共享理念。重庆公司系统内财务人员，特别是基层单位财务人员开始思考自己的职业规划和角色定位，并通过专业提升、岗位轮换、白主学习等方式，为自己在酝酿设计新型财务管控体系中的角色做准备。
（二）整体规划、分步实施
鉴于重庆公司“分改子”后一些企业历史遗留问题多、减亏控亏任务重、财务队伍分流大、共享理念培育时间长等实际情况，立项之初，公司采取了“分步走”建设财务共享中心的稳妥策略。2017年，按照“整体规划、分步建设”的思路，正式启动了财务共享中心建设。结合企业实际，首批选取公司本部及新能源、配售电板块的新能源公司、港桥电力公司、配售电分公司等四个会计核算主体以“手工方式”开启建设，2017年8月按时上线，并转入二期建设，计划在2019年8月实现剩余9家单位上线运行，搭建完成重庆公司财务共享整体架构。2018年9月，按照集团公司“1+6区域中心+共享分部”的共享架构设计以及信息化建设规划，重庆公司被选定为集团西南片区共享中心建设主体，要求在二期建设完成后，开启第三阶段建设任务，逐步承担集团在西南区域二级单位财务共享职能。
（三）协同管理、上下联动
1.集中资金管理
共享中心统一银行账户管理，除财务公司账户外，成员单位只保留银行基本账户和专户（含贷款账户）。统一资金结算管理，成员单位资金收、付款职责移至共享中心。统一资金内部凋配管理，共享中心根据授权在公司系统内，通过金融机构以委贷方式进行资金内部余缺调配。
2.集中会计核算
共享中心统一报账规则及流程，成员单位会计核算职责移至共享中心。统一报表编制及分析，成员单位财务报表编制及常规财务报表分析职责移至共享中心。统一会计档案管理，电子档案主要保存在共享中心，纸质原始资料保存在成员单位。
3.人事关系独立
共享中心设在公司本部，独立于本部职能部门，为本部财务部直接管理机构，财务部副主任兼任共享中心主任。除共享中心主任外其他人员在公司系统内公开招聘，主要由具备一定专业水平和培养潜力的财务人员组成，其劳动人事关系暂保留在各业务单位。共享中心实行独立的薪酬分配考评体系，每年由公司财务部牵头考评，考评内容主要包括工作能力、业务质量、工作态度等方面。考评结果作为继续聘用或委派晋升的主要依据，并建立科学的人员退出机制。共享中心表现优异人员，按照实际情况选拔至本部财务部或者委派到业务单位担任财务管理职务，保持共享中心运营效率和公司财务系统持续性造血功能。
（四）系统融合、高效驱动
坚持科学规划、成本控制、高效运转的原则，严格按照集团公司规划、重庆公司管理需求以及企业先行系统实际进行系统开发和建设。为避免重复性建设，公司财务共享中心信息系统开发紧跟集团公司总体规划，在网络报账系统、报表系统、核算系统等基础系统开发适配建设需求之余，充分考虑系统的扩展性、兼容性和集成性，将保障适用需求的情况下，总体建设成本控制在集团内较好水平。如一期建设时，在为控制成本未开发银企直联系统模块的情况下，“零成本”创新应用“超级网银”，将极大缓解银行网银盾极多难题。
三、建设路径
（一）职责界定
公司财务体系划分为战略财务、共享财务、业务财务三个维度，职能相应匹配到财务部、财务共享中心、基层财务。
战略财务负责贯彻落实集团公司整体财务战略，包括预算管理、综合计划管理、核算管理、资金管理、税务管理、价格管理、股权（三会）管理、资产管理、成本管理等职能。
共享财务负责成员单位的会计核算、财务报表、资金结算等职能，集中处理会计事务型工作。
业务财务负责各基层单位财务管理工作，包括预算管理、税务管理、融资管理、成本管理、前端业务审核等职能，充分参与到各单位的经营管理。
（二）业务流程
按照财务共享服务理念，引入任务派单模式，并对纳入财务共享中心的线上、线下业务流程实现了再造。
线上流程方面，业务处理引入“任务池”模式，由系统分配任务到人，会计核算人员根据原始单据影像，进行制证、审核和复核。不在“任务池”派单的总账类业务，由会计核算人员直接录入系统。财务共享中心出纳根据经二级审核后的会计凭证，通过手工操作网银方式进行付款。
线下流程方面，纸质原始单据由基层单位暂管，定期传递到财务共享中心，与影像资料审核比对后整理、装订。一年以内纸质会计档案的保管在财务共享中心，一年以上的移交成员单位管理。
财务共享中心现有各项业务处理按流程节点，实施“流水线”作业，有利于会计信息的标准化、规范化。
四、建设成效
（一）降本增效创造价值
1.用人规模减小，人工成本降低
根据公司目前火电、水电、新能源及配售电四大主要产业财务人员在编情况，结合集团公司基本管控要求，财务人员总数应达60人左右，共享中心建成后，财务人员可控制在52人以内（含财务总监），减幅超20%。考虑到公司的不断发展壮大，动态来看，可明显降低财务管理人工成本。
2.资金效率提高，资本成本降低
最近一年，公司系统每月平均货币资金余额超过5亿元。待共享中心全面实施运行后，通过资金管理集中，在系统内部余缺凋配，可有效降低资金节余。经测算，货币资金平均余额每降低2-3亿元，相应节约财务费用300-500万元。
（二）管控升级助力转型
1.促进财务管理转型
按照集团公司對财务“创造价值、服务战略、控制风险、信息真实”的最新定位，通过共享中心建设促进重庆公司财务管理五大转变，即会计核算向价值管理转变、信息反映向决策支持转变、事后监督向过程管理转变、财务会计向管理会计转变、“经济效益”为中心向“价值创造”为中心转变。
2.支撑公司快速发展
通过共享中心集约化运营方式，快速业务处理复制能力，解决新设分子公司资金、费用报销等基础问题，为公司发展和扩张提供后台保障。
五、结语
苹果公司原CEO乔布斯曾经说过：“每一个革命性产品的到来都将能改变一切。如果在你的职业生涯中能够为其中的意见工作过，那将是非常幸运的”。发电企业向清洁能源的变革，财务管理向“价值创造”的变革，我们既是见证者，也是参与者。我们会坚定地做下去，改变自己，创造新时代。
参考文献：
[1]荆文华，王衡.论企业集团财务管控的基本模式及选择[J].企业家天地.2011（12）.
作者简介：
岳庆，国家电投集团重庆电力有限公司，重庆。
公司治理财务管理分析论文范文第3篇
【摘要】近几年来，随着国家经济的发展，城市建设投资公司不断兴起，对城市基础设施的建设也做出了相应的贡献。而内部控制作为城市建设投资公司一个重要的环节，不仅影响城市建设投资公司内部管理的秩序，而且还影响城市建设投资公司经济的发展。因此，要使内部控制管理模式科学并且能适应公司发展的要求，就必须对城建投资公司内部控制进行管理。
【关键词】城建投资公司 内部控制 有效性 对策
城市建设投资公司内部控制虽然取得了可观的成绩，但依然存在诸多问题，这些问题对城市建设投资公司的发展造成了严重阻碍。为了改善这一不良现状，相关人员应加大对公司内部的管理力度，通过内部控制手段来对公司资金的配置予以优化，促进公司可持续发展，因此提高城市建设投资公司内部控制的有效性是十分必要。
一、提高城市建设投资公司内部控制的重要性
内部控制有效性影响整个公司的发展进程，因此我们要加以重视，了解城市建设投资公司内部控制的重要性，强化工作人员对内部控制的认识，从而促进公司内部控制的工作。
（一）保障公司的财务信息质量
加大对城市建设投资公司内部控制力度，能确保财务信息质量。经笔者研究，部分工作人员为了获取更大利益，通常会采取不良手段来获取钱财，这一现状的产生往往会为城市建设公司的运行带来诸多困难。鉴于此，加大对城市建设投资公司内部控制力度便能有效缓解不良现状，促进公司财务信息质量的有效提高，为城市建设公司的发展奠定重要基础。
（二）符合现代公司管理制度的要求
其次，对城市建设投资公司实施内部控制充分符合现代公司管理制度要求。随着我国经济水平的全面提高，我国各大企业均受到严峻的挑战，城市建设公司想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须拿出一系列可行策略，通过加大内部控制力度来促进城市建设公司的有效发展。
（三）加强公司经营，增强公司的竞争力
在激烈的市场竞争当中，各大企业为了自保，就必须对自身竞争力充分提升，城市建设公司也不例外，自我国实施对外开放政策后，不仅为我国各大企业带来了崭新的发展契机，同时也带来了巨大挑战，因此加大内部控制，能促进公司自身竞争水平的提高，有益于公司更好的规划财务，在工作井井有条的情况下，加强公司经营的效率，增强公司的竞争力。
二、城市建设投资公司内部控制问题分析
综上，笔者对提高城市建设投资公司内部控制的重要性进行了分析，同时也提出目前在城市建设投资公司中还存在一些问题，尤其是对于那些尚未成熟的投资公司，我们必须对相关问题一一阐述，以期促进其更好地发展。
（一）内部控制意识薄弱
在城市建设投资公司内部控制工作中，内控意识的薄弱是最为凸显的问题。城市建设投资公司管理者对于内部控制的重要性缺乏了解，认为内部控制的开展需要花费大量时间，大量资源，且难以预期应用效果，这一现状导致内部控制工作一直得不到有效开展。
（二）监督机制的缺乏
虽然部分企业建立了相关的内部控制制度，但是在制度实行过程中，缺乏强有力的监督制度来监督制度的执行，这就在很大程度上阻碍了制度的落实，并且增加了企业内部风险。当然，还有部分企业在内部控制制度之中列出了详细的条文，但是因为监督制度的缺失，并没有形成一种统一性的监管体系，进而会影响监督的效果。
（三）风险防范的意识的缺乏
现阶段，多数企业的财务管理人员没有树立起风险意识，不能够及时发现并解决财务管理过程中存在的风险情况。其次，多数企业没有具体落实风险预警机制，严重缺乏风险预警能力，因此很难确保企业能够获得最大的效益。在这种情况下，企业财务管理人员应该树立起风险意识，并且将财务管理预警机制具体落实，做到防患于未然，最大程度上降低由于财务风险给企业带来的损失。
三、提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策
综上，笔者对城市建设投资公司内部控制现状进行了分析，从中发现诸多问题，严重影响到城市建设投资公司的有效发展。为了提高竞争力，城市建设投资公司必须采取有效措施，笔者将就这一问题进行分析。
（一）提高管理人员的内部控制意识
管理人员是内部控制的核心，起着主导作用，因此提高管理人员的内部控制意识有利于提高公司内部控制的有效性。首先，城市建设投资公司内部控制工作的意识要大力地被推广，需要领导和管理人员的共同努力。领导在召集大会时，要强调内部控制工的重要性，并且要指正它的不足，对公司的影响，以及今后的发展方向等，因此在领导的带领下，管理人员就会意识到内部控制工作的重要性；其次，要加强各个部门之间对于内部控制的交流，在交流的过程中，管理人员会意识到内部控制工作中存在的不足，在以后的工作中就会及时更正。
（二）完善内部控制体系
公司会计内部控制体系的建设，是巩固城市建设投资公司整体内部控制的有效环节。首先，设立专门的监督机构，以专门监督工作人员的行为，防止以权谋私的行为，以加强内部控制管理；其次，要明确会计人员的工作职责以及会计工作需要遵循的原则，这样就可以使工作人员进入一个好的工作状态；再者，就是要建立标准的会计工作规范，以避免在会计工作中出现不规范的操作，从而影响城市建设投资公司内部控制水平。
（三）建立风险预警和评估机制
建立风险预警和评估机制是有效加强城市建设投资公司内部控制的方法。首先，公司应定期检测内部控制工作，并且上交内部控制存在风险的报告；其次，对内部控制风险报告进行分析，然后发现导致内部控制风险的影响因素，并评价这些因素；最后，建立风险预警机制，以提前防范风险。
四、结语
综上所述，现阶段多数企业在内控管理上依旧存在着多种多样的问题。因此企业应该大力增强对财务风险的防范，以此来增强自身的竞争力，加强内控管理。企业要鼓励财务管理人员树立风险防范意识，加强对外部环境的管理，建立健全相关管理制度，加强监督与信息沟通，并且要加强风险评估管理，通过这一系列的方法来增强企业竞争力，促使其能够更好更快发展。
参考文献
[1]张娥，朱颐和.提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策[J].商业会计，2013.
[2]郑敏，郑媛媛.浅析提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策[J].财经界，2014.
公司治理财务管理分析论文范文第4篇
2、企业财务报表分析在财务管理中的作用
3、企业财务报表分析存在的问题与对策
4、三全食品公司的财务报表分析
5、上市校办企业C公司财务报表分析
6、双重视角下晨鸣纸业财务报表分析
7、张家界旅游集团有限公司财务报表分析
8、简述财务报表分析法在企业管理诊断的应用
9、通过财务报表分析企业战略和经营情况
10、财务报表分析在水务企业财务管理中的重要作用探讨
11、哈佛框架下葡萄酒行业的财务报表分析
12、重视财务报表分析提升中小企业财务管理能力
13、超越比率的财务报表分析
14、财务报表分析法在中小企业管理诊断的应用分析
15、基于移动互联网的财务报表分析课程教学探索
16、工贸公司财务报表分析
17、山西杏花村汾酒股份有限公司财务报表分析
18、企业财务管理中财务报表分析的有效运用思考
19、《财务报表分析》课程教学中的问题及解决对策研究
20、GZB集团财务报表分析
21、基于哈佛分析框架下的李宁体育用品有限公司2016-2018年度财务报表分析
22、探讨财务报表分析在企业中的应用
23、基于杜邦分析法的新能源企业财务报表分析
24、白酒企业财务报表分析
25、财务报表分析对企业财务管理的意义探讨
26、批判性思维训练在财务报表分析课程中的应用
27、浅析上市公司财务报表分析的主要关注点
28、我国政府财务报表分析指标体系构建研究
29、哈佛框架下公司财务报表分析
30、财务报表分析对研究公司理财的影响
31、中百控股集团营运能力和财务报表分析
32、康美药业财务报表分析
33、关于电力企业财务报表分析的作用研究
34、上市公司财务报表分析与股票估值研究
35、《财务报表分析》“课程思政“教学改革探析
36、基于战略视角的上市公司财务报表分析
37、基于创业能力培养的高职《财务报表分析》教学改革研究
38、我国财务报表分析存在问题研究
39、强化企业业财融合下财务报表分析的思考
40、财务报表分析在制造业财务管理中的应用价值探讨
41、《财务报表分析》课程创新研究
42、上市公司并购后的财务报表分析
43、公共突发事件背景下医药制造行业上市公司财务报表分析
44、企业财务报表分析在财务管理中的作用浅议
45、医院财务管理中财务报表分析的运用探究
46、元祖2018年度财务报表分析报告
47、特变电工股份公司财务报表分析及建议
48、企业财务报表分析中存在的问题及对策
49、A民营医院财务报表分析
公司治理财务管理分析论文范文第5篇
【摘要】在知识经济时代这个大背景下，企业可以将无形知识资本投入并且创新，最终得以转化成为企业巨大的经济收益。这种知识经济的变革与创新极大的冲击和动摇了工业时代下的传统经济观念和生产方式。本文分析了在这种时代背景下，企业的财务管理活动想要持续并且向好的方向发展，就必须对财务管理的目标、内容、方法、风险等进行改革和创新。时代在进步，科技在创新，知识在更新，我们唯有不断的创新才能将各方的利润最大化，才能跟上时代的步伐。
【关键词】知识经济 财务管理目标创新 财务管理内容创新 财务管理方法创新 财务管理风险创新
一、知识经济概述
知识经济是以智能为核心的一种全新的社会生产力系统，知识经济的本质就是社会生产力的高度智能化。只有高新技术领域的不断创新，知识经济才能有发展的内在动力，其已经成为一种独立的生产要素，逐渐向资本化转型，成为现代经济社会中的中流砥柱，形成一种独立的知识经济体系形态。如今，信息和通信技术已经成为知识经济投资的主要部分，高效创新的高新技术产品和服务部门可以有效地吸引资金的投入，对于无形资产的投资呈快速增长的趋势是必然的发展。
知识经济大背景下对财务管理的目标、内容、方法及风险都产生了影响，提出了新的要求。
二、知识经济时代下对财务管理目标创新的影响、要求
在知识经济时代以知识为主体的背景下，财务管理的目标出现了相关者利益应该如何均衡；相关者主体是否应有所扩大；是否应该改进现如今相关者利益最大化这一目标等方面的问题，这是知识经济下对财务管理目标所产生的新的具体影响。由这个影响，我们必须要对企业财务管理目标向更加多元化、全面化的方向创新才能解决企业在知识经济下产生的问题。财务管理总目标要不断完善，目标由“最大化”转为“多元化”，目标向“服务最优化”方向发展，系统的目标应是各分目标的有机整合。财务管理总目标不仅要使企业价值最大化，还包含了新内容，关系企业员工福利，客户利益优先，公司长久发展外，还要承担起应承担的社会责任，将企业的社会责任上升到企业目标的核心地位。企业要加强资金的管理，对全部资金统筹安排，合理使用。加强财务人员的从业素质，将风险管理理念贯彻财务管理中，以便实现“服务最优化”的财务目标。由于财务管理目标创新中相关者主体的扩大化，牵制各方利益的效能更加强大，企业不再是唯一相关者利益独占鳌头，董事会在协调各种利益主体关系，避免各种目标冲突的同时，也要求增强公司综合实力的发展潜能，例如：专门设置一种评审部门，结合企业的资产现状，盈利能力和所有者对企业的贡献，给出合理的依据及数据，对相关者利益进行合理的分配，如此不仅可以协调各利益主体，实现增强公司综合实力的目标，还提高了财务管理目标在实践中具有现实的可操作性。
三、知识经济时代下对财务管理内容创新的影响、要求
在知识经济时代下，经济全球化及世界金融一体化趋势日益加强，这对筹资决策中资金的筹集渠道，资金的筹集周期以及筹集对象都有着巨大的影响。传统工业经济下筹资决策主要解决筹集多少资金，筹集渠道等问题。在知识经济下，促使企业成长的最关键因素变为了知识和技术，筹集资金这种单一的筹资对象已不能适应新财务管理，已经不能单靠筹集资金而作为企业主要的筹资对象。知识经济时代最主要的生产要素是知识，这就要求筹资需要筹集物质资本与知识资本。筹资渠道也不仅局限于国内市场，更要实现全球一体化，从更广阔的国际资本市场选择适合自己的融资方式。筹资不仅要解决资金短缺的问题，更要有效地进行资源配置问题。知识经济要求改变企业投资决策的重点，在工业经济社会中，固定资产是企业生产规模，收益能力的重要指标，因为其通常占企业资产总额的很大比重，而在知识经济社会，科学技术的创新研发成为企业竞争力，发展力和收益能力的重要指标。高风险，高收益的无形资产比重上升，人才成为企业最重要的资源。从企业全局利益、长远利益考虑，应加大对科技创新的投入，引进人才也成为企业的投资关注点。
四、知识经济时代下对财务管理方法创新的影响、要求
在知识经济下，我们所能接触到的信息量是十分巨大的，信息传播速度也是非常之快的，面对庞大的信息群，如何将这些信息资源合理的利用于财务管理方法中是知识经济对财务管理方法的新影响。在这种知识经济特点下，“智力”取代“劳力”是必然发展趋势，财务预测所涉及的各种因素不仅仅取决于企业集体业务流程和现金周期，这使得财务预测的不确定性会大大增加，财务预测的影响主要体现在预测的合理性上；根据知识经济的智能化体现，现今财务分析的实施者将会被更加智能的整个新阶段的知识体系所替代，也就是说财务分析需要对传统工业经济的实施者及财务分析的扩展化等方面的改变是对财务分析最大的影响。财务管理方法中对要对财务预测、财务决策及财务方法进行创新。为了让财务预测更加准确，提高企业对经营状况，财务成本及现金流量在未来一段时间里的掌控，从长远角度考虑，提出全面预算的思想。由经营预算，战略预算及财务预算相互协调配合，以便适应瞬息万变的市场变化。财务管理方法中财务决策的创新，通过调节资源配置，控制财务风险得出最优资金使用方案，在日益激烈的竞争环境下尤为重要。现今财务工作呈现信息化趋势，这要求企业加强电算化的运用。电算化代替传统手工计算，降低了财务成本，提高了财务分析质量，更科学的分类财务指标的结果，提高了财务工作地时效性。
五、知识经济时代下对财务风险管理创新的影响、要求
在知识经济时代下对财务风险管理创新的要求。知识资本化具有风险难以确定，时效变化快的特点，企业推行全面风险管理。潜在的知识带来的风险也逐渐显现，有些企业会盲目的运用所谓的知识经济来管理企业的财务工作，例如在财务软件的选择上，财务人员在不适合本公司财务状况的财务软件中对财务处理工作不能有一个方便、精准、合理的实施，加之软件的维护和实施费用较大，相应的会造成一定的损失，尤其是大规模的企业，对于财务软件的运用已经不是单一的一个模块，而是要做出整个完整的系统模块，例如电力行业，可以做出整个电力财务软件的系统，包括财务分析模块，财务预测模块，电价分析模块等，根据电力行业的行业性质做出来的财务软件必然更适合电力行业，这样不仅优化了财务工作的内容，减小了财务工作的风险，还使得财务工作更加系统化。
通过对财务管理目标，内容，方法，风险四方面创新要求的具体分析，知识经济时代下对财务管理的影响产生的问题已经基本解决，已经能基本适应知识经济时代的要求，为财务管理在知识经济下的优化起到风向标的作用，但由于知识自身具有变化快、发展快、更新快的特点，财务管理的创新是不能停下脚步的，与时俱进才是发展的必然条件，稳中求变，变中出新才是我们对财务管理创新的正确理解。
公司治理财务管理分析论文范文第6篇
摘 要：上市公司财务报表分析是公司会计工作的主要内容之一，是投资者、股东、债权人、政府和普通大众都想要关心和了解的。在财务报表分析的过程中一定要注意将各种不同的分析方法综合运用，在结合宏观经济环境、同行业的不同公司和本公司历史业绩的横向、纵向的比较过程中，通过多种方法的应用达到透过纷繁的财务业务表象理解公司盈利能力的目的，为利益相关者的能够做出正确决策提供帮助。
关键词：上市公司；财务报表；分析
随着中国国民经济的迅速发展和人们收入的不断提高，如何理财日益成为大众关注的焦点，而投向证券市场，尤其是购买上市公司的股票则是不少人投资理财的首选。由于大众普遍对各个上市公司缺乏足够的了解，怎样选择具有良好升值前景的股票、基金并规避可能的投资风险自然成了大众关心的迫切需要解决的问题。通过对上市公司必须向公众发布的上市报告书、年度报告和中期报告等报告书中所披露的上市公司财务报表的分析就可以对上市公司发行的股票的盈利前景等情况做出比较客观的评判。当然，对上市公司财务报表的分析决不是只为了“炒股”这么简单，它是了解上市公司过去、现在运营的基本情况和未来发展前景的基本途径，是投资者、股东、债权人和政府都要关心和了解的。
所谓财务报表分析就是通过一定的分析方法使报表中的会计数据、资金流转、财务状况和盈利水平以及公司的经营情况和发展趋势转化成投资决策的依据，是了解上市公司基本面的重要途径。它是运用会计报表数据对企业财务状况和成果及未来前景的一种评价。上市公司的财务报告分为季报、半年报、年报三种，具有公布集中、数量庞大、行业复杂的特点。它的经营状况是通过财务报表反映出来，因此分析和研究上市公司的财务报表是很重要的。了解上市公司的财务状况和经营成效及其股票价格涨落的影响是投资者进行决策的重要依据，是债权人、投资者、股东和政府都关心的事情。
一、财务报表分析的主要内容
（一）对上市公司盈利能力的分析
投资者为获得满意的投资回报，必须关心一个上市公司的盈利情况，因为盈利数额的大小、利润率的高低是衡量公司管理绩效的主要标志。而公司股票价格的高低，股息发放的多少，也主要是由公司的盈利水平决定的。可见，公司盈利能力的大小是股票投资中首先要考虑的因素，同时也是政府、债权人和股东方关心的主要方面。对公司盈利能力的分析，可根据资产负债表和损益表提供的资料，计算以下主要指标：
1.上市公司股票每股账面价值。每股账面价值是指股东权益总额与发行在外股份总数的比率。一般说来，每股账面价值高的股票的“价值”较大。通常经营状况好、财务制度健全的公司，其股票的每股账面值会高于每股票的面值。每股账面值逐年提高则表明公司的资产结构愈来愈健全。
2.上市公司股票普通股每股收益。普通股每股收益指企业净收益减去优先股股利后的余额与发行在外的普通股股数的比率。它表明每一普通股在公司所获净收益中享有的份额。每股收益对于股票价格、股利支付等存在着重要影响，是投资者最关心的重要指标之一。在中国，每股收益一般在上市公司的“主要财务数据与财务指标”中给以披露。通过每股收益，投资者不仅可以了解公司的盈利能力而且可通过该指标预测每股股息和股息增长率，并在这一基础上推算出每一普通股的内在价值。
3.上市公司净资产收益率。净资产收益率也叫股东权益报酬率，指净收益与股东权益的比率。这是以股东投入的资本为计算基础的投资利润率，该比率越高说明企业运用股东资本的绩效越高，获利能力越强。
4.上市公司市盈率。市盈率指股票每股市价与每股盈余间的比率。市盈率的单位是倍，表示按该种盈利水平需累积多少年盈利才能达到目前的股市市价。该指标在分析个股风险中具有重要的参考价值。一般认为，市盈率越高投资风险越大；市盈率越低投资风险越小。依实际分析，中国目前的股票其市盈率在15倍以下的一般就是安全区。
5.上市公司总资产报酬率。总资产报酬率是指企业利润总额加利息支出之和与平均资产总额的比率。总资产报酬率可用于评价企业运用全部资产获利的能力，是衡量一个企业经营业绩的主要指标。它的比率越高，说明企业的获利能力越强，经营业绩越好。
以上指标是衡量上市公司盈利能力的主要指标，其中净资产收益率和每股收益更是评价公司盈利能力的最为通用的指标。重要的是，需要将它们与公司以前各期以及同行业中其他公司的相应指标进行比对，这样才能判断出公司实际盈利能力的强弱。
（二）对上市公司的资产负债表的分析
资产负债表是反映上市公司会计期末全部资产负债和所有者权益情况的报表，通过资产负债表能了解企业在报表日的财务状况长短期的偿债能力、资产负债权益和结构等重要信息。对上市公司的资产负债表的分析主要包括如下内容：
1.上市公司短期偿债能力分析。短期偿债能力的强弱直接影响一个企业短期的存活能力，是衡量企业是否健康的一项重要指标。如果一个企业不能维持其短期偿债能力，也就难以维持其长期偿债能力，即使是一个盈利不错的企业，也会因为不能履行偿债义务而面临破产的威胁。而且企业偿债能力低就会丧失各种投资机会，这不仅给公司的竞争能力造成严重损害，而且会使公司股票价格下跌以至提高投资人的风险。因此，不仅企业的债权人关心，企业的股东及潜在投资人同样关心企业的短期偿债能力。企业短期偿债能力的强弱主要根据资产负债表中的资料通过计算以下指标进行分析：
（1）流动比率。流动比率是说明企业每一元流动负债有多少流动资产可以用作支付保证，研究认为，流动比率为2∶1对于大部分企业来说是比较合适的比率[1]。这是因为流动资产中变现能力最差的存货金额约占流动资产总额的一半，剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债，这样企业的短期偿债能力才会有保证。流动比率过低，加大企业风险；流动比率过高，则减低企业经营绩效。
（2）速动比率。速动比率是指速动资产对流动负债额的比率。速动比率是比流动比率更为严谨的表征短期偿债能力指标。一般认为，企业的速动比率至少应维持在1∶1以上[2]。如果速动比率偏高，说明企业有足够的能力偿还短期债务，同时也表示企业有较多的不能盈利的现款和应收账款，企业就失去了收益的机会；如该指标偏低，则企业表明将依赖出售存货或举新债来偿还到期的债务，这就可能造成急需出售存货带来的削价损失或举新债而形成的利息负担。但这里同样不能一概而论，速动比率同样存在行业差异。
2.上市公司长期偿债能力分析。首先，我们需要对资产负债率、权益比率和负债与所有者权益比率这三个比值进行分析，因为它们是了解企业长期偿债能力的基础。资产负债率是负债总额与资产所提供的资本占全部资本的比例，这个指标也被称为举债经营比率。从股东的立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则相反。所有者权益比率是所有者权益总额与资产总额的比率，它反映所有者在企业资产中所占份额，所有者权益比率与资产负债率之和为1。负债与所有者权益比率是企业负债总额与股东权益总额之比率，也叫做债务股权比率。该指标反映了由债权人提供的资本与股东提供的资本之间的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。一般来说，股东资本大于借入资本较好，但也不能一概而论。当然，这三个比率只有在同行业不同时间段相比较才有一定价值。其次，需要对长期资产与长期资金比率进行分析。长期资产与长期资金比率是资产总额与流动资产之差除以长期负债与所有者权益之和。这一指标主要用来反映企业的财务状况和偿债能力，该值应该低于100％，如果高于100％，说明企业动用了一部分短期债务来购置长期资产，这样就会影响企业的短期偿债能力，其经营风险也将随之加大。
3.长期负债与利息费用分析。如果出现利息费用相对于长期借款呈现大幅下降之势，应注意公司是否存在不正确地将利息费用资本化，应切实降低利息费用以增加企业经营利润。
二、财务报表分析中的注意事项
1.在对上市公司财务报告进行分析时，首先要了解和掌握上市公司执行的会计政策和核算方法，这样才有利于掌握报表中各个项目数据所反映的情况和变化的原因；其次在运用财务指标进行分析时，不能用很少的指标进行分析以避免作出简单、片面的判断，使投资者陷入误区，并影响政府、债权人及股东作出相关对策。
2.因为对上市公司各项财务指标分析的数据都是上市公司过去或历史的经营业绩，所以，用这些数据去精确分析和预测公司未来的发展情况是不确实的，它仅仅是投资分析的一个方面，还必须根据行业背景、公司自身的特点、经营条件和地区乃至国家的宏观经济形势，采用连续的动态分析才可能做出全面的判断降低投资的潜在风险[3]。如2003年以来由于中国经济的快速发展，曾使被人们认为“夕阳产业”的钢铁、煤炭、建材等产业就出现了强劲增长，给相关上市公司带来了可观的盈利水平。
3.以上内容是互相联系、相互补充的关系，同时也各有自身的局限性，在运用时不能孤立的运用一两方面数据就据此作出投资判断[4]。一般的投资者往往只根据每股收益的净资产收益率等“单位化”后的指标，或是仅仅依靠静态的对比来决定投资策略，这样做就很容易走入误区。
4.采用以上分析方法时应该从正反两方面相结合的方法来进行判断。在分析上市公司的财务报表时，我们不仅要寻找挖掘出其投资价值，同时也可以发现公司在经营管理中存在的问题及其财务风险，并判断它是属于系统风险还是非系统风险以及企业的克服能力，从相反的方向来说明企业是否具备持续经营的能力和是否具有投资的价值。
总之，对上市公司财务报表进行分析时不能单一地对某些科目关注而应将公司财务报表与宏观经济一起进行综合判断，与公司历史进行纵向比较，与同行业进行横向宽度比较，并把其中偶然的、非本质的东西舍弃掉，发掘出与决策相关的实质性的信息以保证投资决策的正确性与准确性。
参考文献：
[1] 郭蕊.上市公司财务报表分析刍议[J].山西煤炭科技,2006,（3）.
[2] 张新广.合理利用财务报表对上市公司进行财务分析[J].商业会计,2005,（11）.
[3] 王广斌.上市公司财务报表分析基本原理和方法[J].山西高等学校社会科学学报,2004,（10）.
[4] 郭宁,沈剑飞.上市公司财务报表分析研究[J]财经管理,2005,（4）.
[责任编辑 陈丽敏]