医疗器械仓库工作制度范文第1篇
通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
2 范围
本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。
3 基本遵守事項
3.1寻找差异的原因和业务的改善
通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。 3.2资产管理的正确性
盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。 3.3产品管理方面的迅速性
根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表(库存管理表)，以达到迅速纠正盈亏的结果。 3.4盘库与盈亏
3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。
通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。 3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。 3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。
盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因(生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等)由于实际与业务之间的不一致而造成了差异，也有由于其他的遗失，或盘库不准造成的差异。
仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。 3.5盘库种类，频率和范围
3.5.1定期期末盘库
财务的一年一度，全部品种和项目的盘库。 3.5.2任意期限的盘库 为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品(仓库，品种等)进行盘库，希望进行全盘。 3.5.3重点盘库
根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下;认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况;对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。 3.6月度盈亏报告 3.6.1任意盘库的月份
任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。
对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。 3.6.2期末盘库月的情况
在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。 3.7盈亏处理 3.7.1盈亏报告和处理
在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。 3.7.2月报表上的盈亏报告
对于月报表上的盈亏，可以做暂时的盈亏调整。 3.8外租仓库的库存管理与盘库 3.8.1对照帐目库存
对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目，如果发生了每月1次以上的差异情况，立即对出入库纪录进行检查，一定要在次月中调整过来。 3.8.2外租仓库的定期盘点
外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。 3.8.3盘库结果的报告
各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里，将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。 3.9盈亏报告和申请 3.9.1期内盈亏报告和申请
月内发现的盈亏，无论有无经过财务部门调整，都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。 3.9.2报告和申请的式样
盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写 3.9.3提出期限
报告和申请的期限，除了特别指定的时间外，一律在每月的20日前交给计划调度部经理。 3.9.4报告的义务
出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报，超于计划调度部经理权限的，计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。 3.9.5报告，申请，确认和决定的顺序
3.9.5.1月度盈亏报告：仓库管理(报告)-盘点组长(确认)-计划调度部经理-处置意见报告-财务经理-总经理。经过总经理认可后，由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。
3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏，需交由总经理和财务经理处理。
3.10期中库存总额的报告 3.10.1库存报告
计划调度部经理必须向厂长，总经理报告所有的库存总额(不包括假退库物料)
3.10.2报告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11异常盈亏的判断标准 3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少，还应该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项，一定要判断是否属于以下情况中的异常： 是否经常有盈和亏的情况
盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。
盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。 盈和亏的量差得很大
盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生
3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合，有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。
4. 不适用事项：
燃料，加工材料，包装材料，消耗品，假退库等除了有特别规定的流程和程序外，其他都适用于本规定。
5. 本规定的管理者和改订时期: 本规定由计划调度部经理管理
6. 表格和记录
6.1《盘库计划书》
6.2《盘点数量记录表》
医疗器械仓库工作制度范文第2篇
一、行政工作管理制度
(一)总务科工作制度:
1、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。
2、及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。
3、制定、月度工作计划、检查督促落实情况。
4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。
5、每周下病房一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。
6、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。
(二)总务科行政查房制度
1、每周由科长带领有关人员深入各病区巡视查房。
2、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。
3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。
4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。
(三)总务科技术工人培训复训制度.1、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上岗。
2、总务科应推荐工作表现较好，符合条件的技术工人进行等级工培训。
3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗，并定期复训，具体复训如下：
A、汽车驾驶员每年审核执照一次
B、电工、电焊工每审核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。
(四)医院物资采购制度
1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。
2、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，由主管院长审批后，交总务科采购员采购。
3、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。
4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导审批后交总务科解决，管理制度《医院仓库管理工作制度》。
(五)医院物资报废、回收、处理制度
1、所有部门物资需要圾报废，必须由部门领导提出书面申请，将物资报废的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经有关部门验证后方可报废。
2、报废物资必须填写好医院物资圾报废单一式三份，经相关部门签名，院领导审批，报废单交财产会计处理。
3、物资报废后联同物资审批单一块交给物资仓库回收
4、基建、维修等其它过期不能用的废旧材料和物品，一律回收到医院指定地点，由总务科统一处理，不得自行处理。
5、清理、回收大宗废旧物品，变卖时须报主管领导批准后，方可处理。
6、变卖后收入按财务制度处理交财务科，部分可报主管领导批准发给茶水费。
(六)房屋、集体宿舍管理制度
1、全院房屋由总务科负责管理，业务用房未经总务科同意不得改变其用途、结构、内部设备、水电等设置。
2、凡住本院宿舍的职工，必须职工本人居住，不得外借，违者责令其改过。
3、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物，服从总务科管理，严格执行安全防火和卫生制度。
4、集体宿舍入住须经总务科批准，办理有关手续，按指定房号居住，未经批准不得乱搬。
5、宿舍人员由医院配给每人一床一桌一椅。不得占用其它空置床位，不得拒绝总务科安排他人入祝
6、集体宿舍不得留宿外来人员，外来人员须在晚上11时前离去。
7、室内禁止使用煤炉、电炉，违者除没收炉具外，还每次扣罚20元，发生火灾或用电安全事故要追究责任。
8、午休和晚上11时后，音响、电视机要关小音量，不准大声喧哗，以免影响他人休息。
(七)医院基建管理制度
1、全院的基建、维修工程项目由总务科按国家标准计划和医院规划组织实施。
2、基建维修计划由总务科负责制定，方案经充分讨论研究确定后，报领导批准实施，无特殊情况应按计划执行。
3、基建工程须严格做好建前规划，按程序进行申报设计，报建等工作后方可施工，不搞违章建筑。同时要按规定收集各种基建档案资料，并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。
4、总务科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查，如发现质量不符合要求，坚决制止，确保工程质量和安全.5、做好自供建材、材料的管理，工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。
6、总务科负责施工队瓜的安全、防火、卫生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。
7、基建、维修工程超过十万元以上，要进行招标或议标取舍工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)。并按投标、招标规定的程序进行，严禁弄虚作假。
8、基建、维修超过壹仟元以上，要做出预算，预算经审核确定后，连同合同书一起交一份给财务科，作付款和结算监督。
9、工程竣工后，及时通知有关部门进行质量检查验收，质量符合要求后方可投入使用。
10、基建管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，不以权谋私，秉公办事。
二、部门工作制度
(一)仓库
仓库物资验收保管制度
1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种，是否与订货合同或采购计划相符。
2、对照发票验收入库，严格把好产品质量关，对低劣质的产品要及时退货，严禁入库。
医疗器械仓库工作制度范文第3篇
乙方 ：
根据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规、规章及依法制定的用人单位规章，本着平等自愿、协商一致的原则，甲乙双方依法订立如下劳动合同，以确立劳动关系。
一、合同期限
经协商、本合同期限自 2006 年 1 月 1 日至 2008 年 12 月 31 日。合同期限届满即终止执行。如需续用必须重新签订劳动合同。
二、工作内容
1、甲方安排乙方在 三林仓库 岗位，从事 仓库保管值班 工作。
2、乙方的岗位、职责及生产(工作)的质量数量要求，按照
甲方的有关规定执行。
3、乙方应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全规
程，遵守劳动纪律和职业道德。
三、劳动报酬
1、甲方应遵循“按劳分配”的原则，实行同工同酬。甲方根
据本单位的生产经营特点和经济效益，可依法根据乙方劳动技能、劳动强度、劳动责任和实际贡献确定工资报酬。
2、经双方协商，工资的支付标准约定如下：月工资 1200 元(本
工资额中已包括社会保险费以及其它所有相关费用)。
四、劳动纪律
根据国家有关规定，甲方可依法制定各项规章制度。乙方必须
遵守甲方的规章制度，严格遵守劳动纪律，服从甲方管理。具体约定如下：有事须请假，并经公司领导批准后，方可离岗。
五、 本合同一式两份，用人单位和劳动者各一份 。
甲方(签章)乙方(签章)
医疗器械仓库工作制度范文第4篇
二、仓库管理员必须定期参加仓储业务和消防知识技能的培训。
三、库存物品要分类，分堆储存，并保持通道畅通。
四、物品入库前必须检查，确定无火种等隐患后方准入库。
五、仓库内不准使用碘的灯和超过60瓦以上的白炽灯，高温照明灯具等。
且灯具下方不准堆放物品。
六、仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
七、仓库内禁止吸烟，禁止用火炉取暖，禁止使用明火。
八、仓库应当配置相应消防设施和灭火器材。
消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点。
九、库区的消防车道和仓库的安全出口等消防通道严禁堆放物品。
十、一旦发生火警首先打火警电话119报警，并及时报告公司。
同时组织人员扑救，事后协助查明原因，提出处理意见。
长沙洞井家具股份有限公司
家具仓库防火管理制度篇2
为了加强家具库房安全管理，在做好防盗、防汛等工作的同时，做好库房防火安全管理，保障公司财产免受火灾危害，特制定本制度。
一、库房内严禁烟火和明火作业。
二、无关人员严禁进入库房。
三、根据灭火工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地点。
消防器材设备附近，严禁堆放其他物品。
四、消防器材设备应当有专人负责管理，定期检查维修，保证完整好用。
五、严禁各种生活用危险品、车辆、油料、易燃品进入库房。
六、家具应当分类码放，严禁堵塞安全通道。
七、库房值班人员离开库房时，应当切断除消防和控制系统外的其他电源。
八、及时清除库房内地面上的一切易燃的垃圾，保持库房内的清洁卫生。
家具仓库防火管理制度篇3
1、库房管理员及材料员必须做到“安全防火、人人有责”，一旦发现火灾要及时采取措施。
2、库房管理员及材料员必须掌握防灭火知识，熟练使用库房内的各种灭火器材;
3、库房内配备灭火器材，不准随意使用，挪用，他用或损坏，如因灭火需要，使用后必须及时补齐;如因保管不善而损坏，除按价赔偿外另追究其责任;
4、经常检查灯具电线及开关，防止因绝缘老化而引起火灾;
5、库房管理员及材料员离开库房时应做到人走灯灭，风扇停;
6、库房内易燃易爆物品应妥善保管，不准随意摆放;
7、库房内严禁烟火;
医疗器械仓库工作制度范文第5篇
通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
2 范围
本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。
3 基本遵守事項
3.1寻找差异的原因和业务的改善
通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。 3.2资产管理的正确性
盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。 3.3产品管理方面的迅速性
根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表(库存管理表)，以达到迅速纠正盈亏的结果。 3.4盘库与盈亏
3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。
通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。 3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。 3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。
盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因(生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等)由于实际与业务之间的不一致而造成了差异，也有由于其他的遗失，或盘库不准造成的差异。
仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。 3.5盘库种类，频率和范围
3.5.1定期期末盘库
财务的一年一度，全部品种和项目的盘库。 3.5.2任意期限的盘库 为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品(仓库，品种等)进行盘库，希望进行全盘。 3.5.3重点盘库
根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下;认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况;对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。 3.6月度盈亏报告 3.6.1任意盘库的月份
任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。
对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。 3.6.2期末盘库月的情况
在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。 3.7盈亏处理 3.7.1盈亏报告和处理
在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。 3.7.2月报表上的盈亏报告
对于月报表上的盈亏，可以做暂时的盈亏调整。 3.8外租仓库的库存管理与盘库 3.8.1对照帐目库存
对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目，如果发生了每月1次以上的差异情况，立即对出入库纪录进行检查，一定要在次月中调整过来。 3.8.2外租仓库的定期盘点
外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。 3.8.3盘库结果的报告
各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里，将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。 3.9盈亏报告和申请 3.9.1期内盈亏报告和申请
月内发现的盈亏，无论有无经过财务部门调整，都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。 3.9.2报告和申请的式样
盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写 3.9.3提出期限
报告和申请的期限，除了特别指定的时间外，一律在每月的20日前交给计划调度部经理。 3.9.4报告的义务
出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报，超于计划调度部经理权限的，计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。 3.9.5报告，申请，确认和决定的顺序
3.9.5.1月度盈亏报告：仓库管理(报告)-盘点组长(确认)-计划调度部经理-处置意见报告-财务经理-总经理。经过总经理认可后，由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。
3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏，需交由总经理和财务经理处理。
3.10期中库存总额的报告 3.10.1库存报告
计划调度部经理必须向厂长，总经理报告所有的库存总额(不包括假退库物料)
3.10.2报告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11异常盈亏的判断标准 3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少，还应该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项，一定要判断是否属于以下情况中的异常： 是否经常有盈和亏的情况
盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。
盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。 盈和亏的量差得很大
盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生
3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合，有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。
4. 不适用事项：
燃料，加工材料，包装材料，消耗品，假退库等除了有特别规定的流程和程序外，其他都适用于本规定。
5. 本规定的管理者和改订时期: 本规定由计划调度部经理管理
6. 表格和记录
6.1《盘库计划书》
6.2《盘点数量记录表》
医疗器械仓库工作制度范文第6篇
通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
2 范围
本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。
3 基本遵守事項
3.1寻找差异的原因和业务的改善
通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。 3.2资产管理的正确性
盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。 3.3产品管理方面的迅速性
根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表(库存管理表)，以达到迅速纠正盈亏的结果。 3.4盘库与盈亏
3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。
通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。 3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。 3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。
盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因(生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等)由于实际与业务之间的不一致而造成了差异，也有由于其他的遗失，或盘库不准造成的差异。
仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。 3.5盘库种类，频率和范围
3.5.1定期期末盘库
财务的一年一度，全部品种和项目的盘库。 3.5.2任意期限的盘库 为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品(仓库，品种等)进行盘库，希望进行全盘。 3.5.3重点盘库
根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下;认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况;对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。 3.6月度盈亏报告 3.6.1任意盘库的月份
任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。
对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。 3.6.2期末盘库月的情况
在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。 3.7盈亏处理 3.7.1盈亏报告和处理
在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。 3.7.2月报表上的盈亏报告
对于月报表上的盈亏，可以做暂时的盈亏调整。 3.8外租仓库的库存管理与盘库 3.8.1对照帐目库存
对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目，如果发生了每月1次以上的差异情况，立即对出入库纪录进行检查，一定要在次月中调整过来。 3.8.2外租仓库的定期盘点
外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。 3.8.3盘库结果的报告
各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里，将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。 3.9盈亏报告和申请 3.9.1期内盈亏报告和申请
月内发现的盈亏，无论有无经过财务部门调整，都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。 3.9.2报告和申请的式样
盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写 3.9.3提出期限
报告和申请的期限，除了特别指定的时间外，一律在每月的20日前交给计划调度部经理。 3.9.4报告的义务
出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报，超于计划调度部经理权限的，计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。 3.9.5报告，申请，确认和决定的顺序
3.9.5.1月度盈亏报告：仓库管理(报告)-盘点组长(确认)-计划调度部经理-处置意见报告-财务经理-总经理。经过总经理认可后，由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。
3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏，需交由总经理和财务经理处理。
3.10期中库存总额的报告 3.10.1库存报告
计划调度部经理必须向厂长，总经理报告所有的库存总额(不包括假退库物料)
3.10.2报告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11异常盈亏的判断标准 3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少，还应该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项，一定要判断是否属于以下情况中的异常： 是否经常有盈和亏的情况
盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。
盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。 盈和亏的量差得很大
盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生
3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合，有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。
4. 不适用事项：
燃料，加工材料，包装材料，消耗品，假退库等除了有特别规定的流程和程序外，其他都适用于本规定。
5. 本规定的管理者和改订时期: 本规定由计划调度部经理管理
6. 表格和记录
6.1《盘库计划书》
6.2《盘点数量记录表》