项目质量工作计划范文第1篇
院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实旌控制与管理。
(二)护理质量实行护理部、科室、病区三级控制与管理。
l、病区护理质量控制组(I级)：由2—3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现丁作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记有记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表报上一级质控组。
2、科护理质量控制组(lI级)：由3-5人组成，科护士长参加并负责。每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查，填写检查登记袁及护理质量月报表报护理部拉制组，对于检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措旌并落实。并在每月护士长质量讨论会上反馈。
3.护理部护理质量控制组(III级)：由6-10人组成，护理邵主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查谖价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检壹结果，提出整改意见，限期楚改，并在医院信息上通报全院。
(三)建立专职护理文书终末质量控制督查人员，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。
(四)对护理质量缺陷进行跟踪监控，实现护理质量的持续改进。
(五)各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月30日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。
(六)护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每月召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。
项目质量工作计划范文第2篇
项目成立伊始，成立以项目班子成员为主的“创优领导小组”。把“创优意识”深入贯彻到每一个项目成员的心中。
2、 编制“精品工程策划书”
“精品工程策划书”是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划等资料的策划、创优重点策划等。
3、 技术保证
以施工组织设计具有指导性，施工方案具有针对性，技术交底具有操作性的原则分层次、分对象进行项目各类技术文件的编写。项目实施计划管理，在施组中分项方案编制完成65本，每一专项施工方案编制前后均进行方案讨论会签会。
4、 创优教育与培训
项目经理部通过各种宣传教育手段把创优质工程的意识深入到每个管理人员和操作人员心中。邀请专家、项目部有经验的员工对全体员工进行质量知识培训，用创优知识武装每个员工。
5、 过程质量执行程序
一案三工序、三级交底制度、三检制是过程质量控制的法宝。
6、 有关质量制度的建立
项目质量工作计划范文第3篇
一、目标：
1.
提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;
2.
提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;
3.
促进项目经理职业化进程。
二、依据：
1.
国家、地方、行业各类规范及标准;
2.
有限公司有关工程管理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：
1.
相关部门职责：
(1)工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;
(2)安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;
(3)物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作;
(4)职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;
(5)企管部：负责信息化技术支持。
2.
分公司(直属项管部)：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。
3.
工程项目部：根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。
四、管理规划：
根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块)，并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。
（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分
1.
质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：
(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改;
(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改;
(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改;
(4)奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;
②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。
2.
进度管理：
(1)编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发;
(2)奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认)，经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。
3.
分包管理：
(1)分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施;
项目质量工作计划范文第4篇
一、指导思想：
2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。
二、制定目标与方针，确定项目部工作方向
1、质量目标
单位工程竣工一次交验合格率100%;顾客满意率达到95%;主体工程创北京市“结构长城杯”。
2、环境目标
施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。
3、职业健康安全目标
施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。
4、环境与职业健康安全总目标
创建北京市“绿色施工文明安全工地”。
5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。
6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。
三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程
(一) 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度
1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件;2011年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。
2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理，
项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。
3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。
(二)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。
同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
(三)狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。
(四)、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿
一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的部位不转序、不验收、不交付。
二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。
三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质
量达标。
(五)、切实加强技术管理
项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。
(六)、积极开展“质量月”活动，争创优质工程
每年九月份是全国的质量活动月，在2010年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。
(七)、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现
一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。
二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理;对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。
四、加强绿色安全文明施工，为安全生产保驾护航
(一)建立安全管理体系和保证体系
项目部成立项目安全领导小组，定期召开安全会议，组织安全检查，制定有效的安全防护措施;建立安全统一管理网络。
(二)安全教育
(1)、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进行三级安全教育后方可上岗操作，在施工过程中，要分别进行特种作业人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠正违章教育，并有记录。
(2)、工长结合分部分项工程施工特点，以书面形式对操作人员进行分部分项工程安全技术交底。
(三)特种作业人员的管理
所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证禁止操作和乱动机械设备。
(四)加强安全检查和例会制度，消除安全隐患。
每周二组织项目部有关人员对整个施工现场进行联合检查，每周一召开由项目部全体员
工、劳务队和专业分包队负责人参加安全生产调度会，发现问题，解决问题。
(五)项目部建立起行之有效的安全检查制度、安全教育制度、奖罚制度、班组班前安全活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度、消防保卫制度、安全生产管理制度、文明施工管理制度、环境保护制度、安全生产管理目标，并对查出的典型事故、隐患、违章现象进行批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进行宣传，制定各部门及有关人员安全生产责任制。
(六)明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系，层层签订安全协议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。
(七)为了防止事故发生或出现事故怎样救援，项目部组织有关人定预防措施，同时主持制定各种应急救援预案并组织演练。
(八)在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化工程建设”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100%”施工，取得了良好的施工环境。
(九)加强消防管理，杜绝火灾事故的发生
(1)、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施，制定灭火应急预案，并定期进行演练。
(2)、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培训，
并存档。
(3)、施工现场按照不同的作业条件，合理配备消防器材。
(4)、施工现场建立动火审批制度。
五、合理安排工序，加快施工速度
鉴于本项目施工工期紧，任务重，工程量大的特点，在工期管理上，我项目部坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，我们要求每位员工对施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工计划指导和严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把项目进度指标进行分解，责任落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉，获得了业主的好评。
六、严细成本控制，开源节流，堵漏增效
1. 推行“目标成本包干制”和“限额发料制度”，并按照施工组织设计及创优规划组织施工，保质按期安全顺利完成。
2. 强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
3. 加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。
4. 根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。
5. 建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。
6. 在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度。
七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同
为规范项目部劳务使用，使项目部劳务管理工作达到制度化，规范化，结合劳动局、集团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本办法：
(一)、外部劳务队使用程序：
1、项目部生产科根据施工图人力资源配置情况列出并填写《外部劳务需求计划表》，经项目经理签字审批后，报公司劳务管理部门审批。
2、劳务管理部门审批后，项目部按照公司要求，进行对劳务队的评价，经评价合格后方可进场使用。
3、劳务负责将评价资料上报公司劳务管理部门备案。
4、由生产科、技术科、材料科、预算科对评价合格的劳务队跟踪监督，项目部与进场施工的劳务队签定劳务合同。
5、在劳务队施工完毕后，由生产部门会同技术、材料科、预算科对劳务队进行评价，填写《外部劳务绩效评定表》，并上报公司劳务管理中心。
(二)、劳务合同条款
劳务合同需明确工程范围、用工种类、劳务合同期限、劳动保护和劳动条件、劳务人数、双方责任、劳务费计量方式、付款方式。
(三)日常管理
1、项目部劳务部门建立健全劳务队人员花名册。
2、对劳务方劳务人员增减变化，项目部劳务主管部门应及时了解掌握，并记录备案。
3、项目部相关部门对劳务方进行工地安全、环保教育、对劳务方相关作业进行劳动技能培训。
(四)、劳务评价实施办法：
1、依据公司、项目部安全、质量、进度等相关规定进行评价。
2、依据劳务队从事的现场施工管理情况进行评价。
3、评价方式：由项目部劳务部门组织有关人员不定期对进场劳务队伍进行评价。
八、强力推进学习型项目建设，满足高标准建设新需要
为了适应老干部局项目部高起点、高标准的施工特点，同时接受新工艺、新方法、新技术等新知识，建设学习型项目已成为当务之急。我们响应公司建立学习型班组的号召，项目部成立了“创建学习型班组”，每星期组织一次专业技术知识学习，提高大家的理论知识和专业技能，为工程质量保驾护航。大力倡导“做学习型领导，带知识型团队”活动，围绕提升项目各项管理能力，围绕当今建筑市场群雄逐鹿、竞争激烈的形势，围绕项目施工生产中面临的重大问题，围绕科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念活动，建立健全学习机制，鼓励岗位成才，营造良好的创新氛围。培养全体员工的创新精神，善于发现问题，解决问题的能力，全面树立靠创新形成项目核心竞争力，靠核心竞争力塑造优质工程，靠优质工程提升项目竞争优势的理念。
新的一年，新的起点，对照我们的目标。我们将认真学习科学发展观，不负使命，以确保“安全、质量、工期、成本”的全面协调统领工程建设全过程，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，搞好项目团结，塑造精品工程，再创辉煌。
项目质量工作计划范文第5篇
项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行100%自检和互检。检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。
(二)项目专检
项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的30%。有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。
(三)项目质量抽查
项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。2013年安排的质量抽查项目310项。
局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。
各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。
项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查;专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。
检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，同时抄送项目承担单位。
项目质量工作计划范文第6篇
一、预防为主、用户至上、以人为本"的原则，遵守质量标准，格守职业规范，坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式，保证施工项目质量的持续改进，从而确保工程项目质量目标的实现。
一、施工项目质量控制目标
施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。
二、施工项目质量控制依据
l.技术标准
(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。
(2)施工及验收规范、标准。
2.管理标准
(1)管理标准，如ISO9000。
(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。
(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。
3.合同约定
(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。
(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。
4.其他相关文件
施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。
三、施工项目质量控制因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。
l.人的控制
对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。
2.材料控制
通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。
3.机械控制
主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。
4.方法控制
主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。
5.环境控制
主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。
四、施工项目质量控制机构
工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。
在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。
工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。
根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。
五、施工项目质量控制程序
施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。
六、施工项目质量控制
只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。
按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
(一)施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。
1.技术准备
(1)图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。
(2)编制施工图预算和施工预算。
(3)编制施工组织设计或施工方案。
2.组织准备
(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。
(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。
(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。
(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。
3.物质准备
(1)工程材料、购配件和半成品准备。
(2)施工机械器具准备等。
4.施工现场准备
(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。
(2)“五通一平”。
(3)生产、生活临时设施的准备等。
(二)施工过程的质量控制
施工过程质量控制的主要内容如下:
(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术交底并形成书面记录文件;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。
(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放;监督检查施工材料的使用情况;及时回收施工剩余材料等。
(3)施工机械设备的质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接的影响，施工机械设备的质量控制主要包括机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的合理使用和正确操作、机械设备的规范维护和维修等方面。
机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。
(4)施工工序质量控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制。
设置质量控制点，是对工序质量进行预控的有效措施。
(5)设计变更。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。
(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成分含量超标的材料。施工所使用的材料应作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
(三)竣工验收阶段的质量控制
工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作内容:
(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。
(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。
(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。
(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。
(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。
(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。
(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。
七、施工项目材料的质量控制
施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基本要素之一。对施工材料的质量控制，是工程质量的重要保证，也是正常施工的必要条件。
机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。
(一)施工材料的供应管理
1.施工材料的供应机制
除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。
2.施工材料供货商的选择
通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:
(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。
(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。
(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。
(4)施工材料的价格因素。
(5)其他涉及履约能力的评定。
3.施工材料的采购人员
施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规范和各项管理规定的要求。
(二)施工材料的现场管理
(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。
(2)严格执行施工材料的进场检验制度，对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集、整理工作，并做好验收记录。
(3)对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料，应根据施工现场的实际情况，结合施工的进度要求，妥善的予以存放与保管，并采取必要的防火、防盗、防损坏等措施。
(4)严格执行限额领料制度，避免材料浪费。
(5)施工材料管理人员应对施工材料的进场、保管、使用等进行监督和检查，并对结果进行记录，主要的检查内容有核对施工材料的质量、数量及进场手续;施工材料的存放条件是否满足要求;施工材料的领用和发放是否规范;施工材料的使用是否合理等。
(6)项目经理部应建立回收台账，按规定对施工作业中的余料进行回收。
(三)施工材料的管理责任
工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者，施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人，施工班组料具员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领、用和退的控制。
八、施工机械设备选用的质量控制
(一)施工机械设备的选用
对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则进行选用。
(二)施工机械设备的管理
在工程施工中，提高施工机械设备的完好率、利用率和使用效率是工程保证质量和工程进度的重要措施。
工程项目经理部应建立健全施工机械设备的管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备的使用、操作、保养，运输和保管等进行有效的控制。
在施工机械设备的使用上，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。
严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要的安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员的水平技术与其担任的工作相适应，避免因为技术的不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。
操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
建立施工机械设备台账，落实专人进行保管，并且定期对施工机械设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。对出现故障的机械设备，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
九、施工工序的质量控制
施工工序的质量是工程项目质量的基础，严格施工工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次验收合格。只有对工序质量进行严格控制，才能确保"预防为主"方针的实现。在进行施工工序质量控制时，应着重以下几个方面的工作:
(1)严格执行施工工艺和操作规程，是确保工序质量的前提。
(2)以工序质量为目的，对影响施工工序质量的因素如人、材料、机械设备和施工方法等进行有效的控制，按质量责任制办事，各施其职，各负其责是实现工序质量的保证措施。
(3)施工作业人员应遵守工序质量制度，严格执行"三检"(即自检、互检、专职检验)制度，保证不合格工序末整改前不进人下道工序，确保工序质量满足要求，同时对工序质量做好记录并定期上报。