采购管理及采购流程范文第1篇
(一)上车准备
1、进入考试区域后，考生应站在车辆驾驶室门旁向考试员报告：考官好,考生×××申请科目三考试。考试员向考生发布考试口令：请做好上车准备。
2、考生应从车辆驾驶室开始，按“左——后——右——前——左”匀速逆时针绕车一周，在绕行的过程中要注意观察轮胎情况，和车前后是否有障碍，再回到原位报告：考官好,×××进行科目三考试。已经对车辆检查完毕。根据考官的指令准备上车。
3、考生听到上车指令后，须在打开车门前观察后方交通情况，确认安全后打开车门上车。上车时应做到：右手扶方向盘上沿，左手抓住驾驶门内手柄，右腿先进入驾驶室，坐定后左腿抬起进入，将车门拉至缝隙十厘米左右时用力关严。
4、开门进入驾驶室后向考官问好，呈递身份证:“考官你好，我是某某某”，同时眼睛要盯着车右上角的监考2,3秒钟，在考官检查身份证的同时调整驾驶座椅，系好安全带：安全带要平整，一道应从左后下腰部至右后下，另一道从左肩上经前胸到右下，为合格。从左臂下或背后将视为不合格。
5、调整室内外后视镜适合自己，检查档位归至空档，灯光开关在关闭状态，夜考时警示灯在开启状态，拧点火开关将车启动。
(二)灯光操作
1开启近光灯
2开启远光、关闭远光 3交替使用远近光灯 4开启雾灯、关闭雾灯 5关闭近光灯
6开启警示灯、关闭警示灯
考试员在考核考生上车准备项目时，应考核考生在上车前观察、了解车辆周围环境、排除周围道路交通安全隐患、检查车辆外观、轮胎气压、上车过程等行为举止是否规范。
1、不绕车一周检查车辆外观及安全状况，不合格;
2、打开车门前不观察后方交通情况，不合格。
(三)起步
考生在启动发动机前，应关好车门，调整好后视镜，驾驶座椅，检查仪表，系好安全带后，启动发动机后，看档位是否在空档上，踩油门，看仪表是否转动，在观察左右后视镜，头要转动，让考官感觉到你确实在看，然后报告：“报告考官，仪表正常，左右无障碍，请求起步。”考生要在考试员起步指令发出后方可起步。考官起步转向灯，批准后打左灯，踩离合，挂一档，鸣喇叭，看左镜，松手刹，起步慢抬离合器，平稳走车。如果后面有车可以先直行一段再
科 目 三 考 试 技 巧
并线，要是没有车左打一把并线后回把车直行。起步时做到“一打转向、二踩离合、三挂档、四鸣号、五看后镜、六松刹，慢抬离合，轻加油;升至二档关转向”
车子起步平稳，车身正了以后把方向灯回过来，如果方向盘转幅比较大的话，方向灯会自动回到原位，这时候就要换挡了：左脚快速踏下离合器踏板，右脚抬起，左手紧握方向盘，右手将档位拉至二档的位臵，缓慢抬起左脚，右脚轻踩油门，加速驾驶。
依照上面步骤换挡，一直依次换到五档，千万不能越档换挡的，直至加档结束，但是要控制车速不能太快。路考的时候速度控制在50千米/每小时以下的。
在换挡的时候左手一定要紧握方向盘，不能跑偏方向，换挡结束，平稳驾驶一会，眼睛要不停地看左右后视镜，注意路况。
1、制动气压不足起步’不合格;
2、起步前’未通过后视镜并向左方侧头’观察左、后方交通情况’不合格;
3、车门未关闭起步，不合格;
4、启动发动机时，变速器操纵杆未臵于空挡(或者P挡)，扣10分;
5、不松驻车制动器起步’扣10分;
6、发动机启动后，不及时松开启动开关，扣10分;
7、起步时车辆发生闯动，扣10分;
8、道路交通情况复杂时起步不能合理使用喇叭，扣10分;
9、起步时，加速踏板控制不当，致使发动机转速过高，扣5分;
10、启动发动机前，不调整驾驶座椅、后视镜、检查仪表，扣5分。
(四)前方通过路口右转(减速、转向灯)
车辆行驶中遇前方路口时，考试员要在距路口150米外向考生发出“通过路口”的指令，考生在驾驶车辆行进的过程中，通过路口一定要减速慢行、左右看、避让行人和优行车。即要了解和掌握优先通行和让行的权利和义务，并准确使用。
没有红绿灯通过路口时，转向车辆要让直行车辆先行; 相对方向时，右转车辆要让左转车辆先行; 下坡车辆要让上坡车辆先行; 普通车辆要让执行任务的特种车辆先行; 要注意争道抢行车辆及行人。
在通过路口时，车辆要提前减速、鸣喇叭并做出左、右观察的明显侧头动作，准确观察周围情况。如遇其它车辆、非机动车辆、行人等正在通过路口，应停车避让。转弯通过路口要打灯并还要观察侧前方(时速不超20)。
考核考生通过路口时遵守交通安全法律法规的自觉性和安全性，观察考生通过路口前，减速、观察的驾驶能力。
科 目 三 考 试 技 巧
1、通过路口前未减速慢行，不合格;
2、直行通过路口不观察左、右方交通情况，不合格;
3、转弯通过路口时，未观察侧前方交通情况或未通过内、外后视镜观察侧、后方交通情况，不合格;
4、遇有路通阻塞时进入路口，将车辆停在路口内等候，不合格;
5、不按规定避让行人和优先通行的车辆,不合格;
6、左转通过路口时,未靠路口中心点左侧转弯,不合格。
(五)直线行驶
考核直线行驶时，考试员应根据道路交通情况，发布“直线行驶”指令，考核考生在驾驶车辆时能否保持车辆直线运动状态，注意力是否均匀分布。
考生在直线行驶过程中要保证跟车安全速度和安全距离，了解车辆行驶速度、注意观察路面状况，采取相应措施。注意方向要平稳，不能有左右摆动、方向不稳的现象。发现有障碍物要及时减速，另外20秒要左右看后视镜。
根据路面情况加档。一般三档到四档就可以了，如果路况理想，加到五档也可以，但要记住，千万要控制车速，不要超过50。村庄、学校、人行横道和公交站一定要减速!如果是三档的话，松一下油门即可，如果是
四、五档轻踩一脚刹车就行。再有，就是记住，要每隔约20秒看一下左右后视镜。 升档标志：一升二(10公里);二升三(20公里);三升四(30公里);四升五(40公里)。
减档标志：五减四(30公里)，四减三(25公里)，三减二(20公里)，二减一(10公里)。
1、方向控制不稳，不能保持车辆直线运动状态，不合格;
2、遇前车制动时不采取减速措施，不合格;
3、超过20秒不通过后视镜观察后方交通情况，扣10分;
4、不了解车辆行驶速度，扣10分;
5、未及时发现路面障碍物，未及时采取减速措施，扣10分。
(六)通过公共汽车站、通过学校(轻点刹车、左右摆头)
车辆行驶中遇有人行道、学校区域、公交站牌时，考试员在距上述地点150米外向考生分别发出 “通过人行横道线”、“通过学校区域”、“通过公共汽车站”三项指令。
通过学校区域、通过公共汽车站，考生要严格执行安全驾驶原则，行车禁止鸣笛，不能变道行驶，不能超车。要提前减速慢行、观察左右交通情况，观察的侧头动作要明显，遇有行人穿越时，应停车让行。
考核考生在上述路段驾驶车辆时，是否减速慢行、左右观察，特别是遇有行人通过人行横道线时，是否停车让行，观察考生是否注意力均匀分布、视线合理转移。
科 目 三 考 试 技 巧
1、不观察左、右方交通情况，不合格;
2、不按规定减速慢行，不合格;
3、遇行人通过人行横道不停车让行，不合格。
(七)掉头(转向灯) 前方有考试路段掉头标志时，考官发出“掉头”指令，考生要从安全行驶的原则出发，打开左转向灯，同时观察左后方道路安全情况三秒后，视安全情况确认安全后缓向进入超车道回正方向，在距离掉头位臵100-50米时,打开左转向(规定是100米至50米之内打灯，宁早勿晚)逐步减速，至在距离掉头地点5米左右时要降到10码以下换一挡，在掉头地点，当车前引擎盖将要遮住转道前边沿时转向鸣喇叭，观察右前方交通安全情况，选择在直路对面无来车时掉头。左脚踩离合器至半联动，右脚放在脚刹上防止紧急情况掉头时不要碾压交通标线，掉头后应先在左一超车道行驶并加速，如果要进入行车道就打开右转向，观察右后交通情况三秒后，视安全情况确认安全后缓向进入行车道回正方向，在掉头过程中不得妨碍正常行驶的其他车辆和行人的通行。掉头后，最好不要一次进入行车道，这样会被判为连续变更两条车道。
着重考试考生选择掉头时机、掉头地点是否恰当。
1、不能正确观察交通情况选择掉头时机，不合格;
2、掉头地点选择不当，不合格;
3、掉头时，妨碍正常行驶的其他车辆和行人通行，不合格。
(八)超车(转向灯)
车辆行驶中，遇有前方低速行驶的车辆，在道路状况良好时，听到考官“超车”指令，考生要打开左转向，通过内外后视镜观察后方和左侧交通情况，三秒后确认安全，鸣喇叭，准确选择超车时机超越被超车辆、超车与被超越车辆具有安全距离后，打开右转向三秒后，缓向进入行车道，确保安全超车。
考核考生是否在超车过程中做到视线合理转移、符合规定、安全驾驶等。
1、超车前不通过内、外后视镜观察后方和左侧交通情况，不合格;
2、超车时机选择不合理，影响其他车辆正常行驶，不合格;
4、超车后急转向驶回本车道，妨碍被超车辆正常行驶，不合格;
5、从右侧超车，不合格;
6、当后车发出超车信号时，具备让车条件不减速靠右让行，扣10分。
(九)变更车道(转向灯)
考试车在同向有两条以上机动车道行驶中，考试员应根据道路交通情况，适时发出“变更车道”指令。考生在听到变更车道指令后，应打开相应方向的转向灯，同时向在相应方向侧头看后视镜，三秒确认安全后打转动方向盘缓向进入相应车道，关闭转向灯。如果不能变道，就等待有时机时再进行变道。不能因判断车距不合理而影响他车正常行驶。
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1、变更车道前，不通过内、外后视镜观察后方道路交通情况，不合格;
2、变更车道时，判断车辆安全距离不合理，妨碍其他车辆正常行驶，不合格;
3、连续变更两条以上车道，不合格。
(十)前方通过路口直行(注意红绿灯、点刹车减速)
通过路口，有红绿灯时，要提前进入相应车道，根据红绿灯的提示进行，绿灯时减速慢行通过，红灯时应停车，拉手刹，换空挡，变绿灯后，不用打左转向灯正常起步并通过。
(十一)人行横道(点刹车减速、左右摆头)
车辆行驶中遇有人行道、要提前减速慢行、鸣喇叭，观察左右交通情况，观察的侧头动作要明显，遇有行人穿越人行横道线时，应正在人行横道以外停车让行。
(十二)前方路口左转(转向灯、轻点刹车减速、中途转向灯不能掉)
(十三)会车(轻点刹车减速、靠右行驶)
车辆行驶在没有中心隔离或没有中心线的道路上会车时，考试员发出“会车”指令，考生应严格遵守交通安全法律法规，做到文明驾驶、文明礼让。在会车过程中，保持横向安全间距。
夜间会车，应提前减速、转换远近光闪灯后停留在近光灯，会车后，根据道路情况调整灯光。
考核考生遵守交通安全法律法规的规定，文明驾驶，文明礼让的职业道德和在会车过程中判断双方车辆保持横向安全间距的技能。
1、在没有中心隔离设施或者中心线的道路上会车时，不减速靠右行驶，并与其他车辆、行人或者非机动车未保持安全距离，不合格;
2、会车困难时不让行，不合格;
3、横向安全间距判断差，紧急转向避让相对方向来车，不合格。
(十四)前方掉头
(十五)加减档(注意速度与档位，要求3档30迈) (十六)人行道(点刹车减速)
车辆行驶中遇有人行道、要提前减速慢行、鸣喇叭，观察左右交通情况，观察的侧头动作要明显，遇有行人穿越人行横道线时，应正在人行横道以外停车让行。
(十七)通过路口直行(注意红绿灯、点刹车减速、注意右侧驶出车辆) (十八)掉头(转向灯) (十九)靠边停车(转向灯、不能大于30公分)归空档---先拉手刹---再松脚刹---熄火之后稍等一会再开门
(1)在完成规定的考试项目后，考试员发出“靠边停车”指令，考生听到命令后准备停车时，一定要打右灯，同时右脚松开油门踏板，移至刹车踏板轻踏。看右后视镜(要有明显的摆头动作，要不会被误认为不看后视镜的)，观察周围环境，并减速到二档，发现无停车障碍确认安全后，往右打方向盘，车子慢慢靠右减速，让车子缓慢滑行一段，直到车身平行于路边，并且与路边距离大约是30厘米时，车身走正后，等到车子要抖动的时候，迅速踏下离合器踏板和刹车踏板，平稳停车。得到考官示意后，礼貌地谢谢考官，解开安全带，准备下车。
(2) ①白天考试：停车后先拉手刹，挂空档，再松离合器和脚刹，关转向灯、关发动机，松安全带。
②夜间考试：停车后先拉手刹再回空档，将转向灯回正，开启警示灯，关闭前照灯、并将发动机熄火。
考生应向车内考官报告：驾驶完毕，考官辛苦了，请您指教。考官评价后或让下车时，考生应说：谢谢，再见!
下车时应注意以下动作，因为对你的考试还没有结束，在你安全离开后才是真正的结束。开门前先看左后视镜(做侧头动作)，观察左侧后方交通情况，再将车门推开10厘米左右，从车门向后观察，确认安全后开车门下车，下车后手抓门外手柄将车门推至与门框10厘米左右时用力关好车门，安全离开。
考核考生在停车过程中，有无违反交通安全法律法规的停车规定，考核停车前考生的视线合理转移，考核考生停车过程的操作技能是否符合要求。
1、停车前,不通过内、外后视镜观察后方和右侧交通情况,不合格;
2、停车后,未拉紧驻车制动器,扣20分;
3、停车后,车身超过道路右侧边缘线或者人行道边缘,不合格;
4、下车前不将发动机熄火,扣5分;
5、停车后,在车内开门前不侧头观察侧后方和左侧交通情况,不合格;
6、下车后不关车门，扣10分;
7、停车后，车身距离道路右侧边缘线或者人行道边缘大于30厘米，扣20分;
8、夜间在路边临时停车不关闭前照灯或不开启警示灯,扣5分.9、拉紧驻车制动器前放松行车制动踏板,扣10分;
(十一)夜间行驶
科 目 三 考 试 技 巧
科 目 三 考 试 技 巧
考核夜间行驶时，除起步、会车、靠边停车外有特别操作外，将鸣喇叭改为转换远近光闪灯即可。主要考核考生在夜间行驶过程中，能否遵守道路交通安全法和实施条例的规定，能否正确开启灯光和使用灯光。
考生要熟练掌握夜间行驶的相关法律法规，熟练掌握正确开启灯光和使用灯光的技能。
1、不能正确开启灯光，不合格;
2、同方向近距离跟车行驶时，使用远光灯，不合格;
3、通过急弯、坡路、拱桥、人行横道或者没有交通信号灯控制的路口时,不交替使用远、近光灯示意,不合格;
4、会车时不按规定使用灯光，不合格;
5、在路口转弯时，使用远光灯，不合格;
6、超车时未变换使用远、近光灯提醒被超越车辆，不合格;
7、对低能见度道路情况判断差，不合格;
采购管理及采购流程范文第2篇
1、负责原辅材料、包装材料、备品、备件、检验用品及燃料等的采购供应及外委加工工作。
2、采购原辅材料、包装材料前要先查看供应商的“三证一报告”， 对合格供应商进行询价、比
价，做到货比三家。
3、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。
4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;调查研究本行业采购物资、备品的规律，
认真做好市场调查和预测，及时了解仓库备件的数量，备件数量到达预警数量时应及时向生产部预警，以便及时采购补充。
5、加强物资供应商档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并
不断开辟和优化物资供应渠道。
6、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产经营情况，及时跟
踪控制好物资供应的进度，保证企业正常的生产经营。
7、采购安全性关键器件必须是其获得了安规相关认可。
8、采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应及时
反馈给计划制订部门，以便计划制订部门及时调整计划。
9、对于未经批准的计划有权拒绝采购，因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规
定的认可审批手续。
10、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
二、采购工作流程
1、根据生产、设备等各部门物品需求，由各部门提出申请并填写好《采购申请单》及申请人，各
部门主管或车间主确认，厂长或生产厂长审核，最后由总经理同意并签字，方能实施具体的采购计划。
2、验证、询价、比价后，确定供应商进行采购。
3、将已确定进行采购的《采购申请单》，送一份到仓库报备。
三、验收
1、月结采购的物料到货时送到仓库，由仓库保管员依照《采购申请单》上的产品名称、型号、规
格、数量进行初检，核实无误后，在《送货单》上签字确认，并开具《入库单》入库，物料入库待验。
2、现结的采购物料到货时送到仓库，由仓库保管员依照《采购申请单》上的产品名称、型号、规
格、数量进行初检，，核实无误后开具《入库单》，并由仓库和采购员双方签字确认后入库待验，采购员应保管好采购清单、票据和《入库单》的财务联以便结算。
3、物料入库后应及通知质检部门进行检验。
4、不合格的物料不予接收。
四、结算
1、月结采购的物料在结算时，由采购员填写《用款申请书》对货款进行申请，《用款申请书》应粘贴有供应商提供的一份产品名称、型号、规格、数量及单价祥细清楚的《对账单》，经仓库主管、财务核实并签字确认、董事长同意签字后由出纳办理支付货款事宜。对定点采购的供应商应留有一定比例的质量保证金。
采购管理及采购流程范文第3篇
一：注册公司的步骤：
1.核名：到工商局打印一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，然后到工商局检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，工商会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。以“四川”为起头的公司预计审批时间为7天。
2.公司注册地址(租房手续准备)：具备专门的写字楼为公司办公室，租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。准备时间为核名同时进行。
3.编写“公司章程”：可以在成都联合企业服务网站工商注册频道下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。准备时间为核名同时进行。
4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一枚私章(所有股东)。准备时间为核名同时进行。
5.银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、到银行去开立公司帐户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单及资金证明。预计时间为3天。
6.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到第三方中介机构办理验资报告。预计时间为3天。
7.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局，预计7天可领取执照。
8.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章、法人章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。预计时间为1天。
9.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，办这个证需要2天左右，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
10.去银行开基本户：营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理。
11.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
二，公司注册时间进度：
采购管理及采购流程范文第4篇
成都市公交职中学校采购流程图说明
为规范学校采购行为，提高资金的使用效益，根据我校采购业务管理试行办法(以下简称“办法”)的相关规定，结合我校的具体情况制定学校采购流程图。现将流程图中的具体项目说明如下：
1.各部门填报请购单。各部门根据采购计划填报请购单，按学校财务收支审批办法规定权限逐级审批后报采购管理办公室。
2.采购管理办公室审批。①请购单中的采购项目是否列入当年部门预算，②项目需求时间是否一致，③复核相关领导是否签字，④确定采购方式。
3. 如果该采购项目属于“办法”第十六条㈠的范围，直接由各使用部门自行采购或委托后勤服务中心办理。
①确定供应商。根据物美价廉，择优定点的原则确定成交供应商。
②签订采购合同。各部门与供应商签订采购合同，并交财务科盖合同专用章，若不需签订合同的可直接按第3-④步骤办理。
③采购验收。供应商应按采购合同要求及时供货，货到后，各部门验收后如实填写固定资产卡片，请相关人员签字，并贴上固定资产标签。若未达到固定资产核算标准的直接按第3-④步骤办理。
④办理付款。财务科根据学校财务收支审批办法审核后办理付款
4.如果该采购项目属于“办法”第十六条㈡㈢的范围，由采购管理办公室负责组织实施采购。
5.如果该采购项目不属于政府采购范围，由临时采购小组负责办理采购，后勤服务中心协助配合。①确定采购方式。临时采购小组建议采购方式，采购办公室根据其项目金额和性质确定采购方式。 以下实施步骤同3-①②③④。
6.如果该采购项目属于政府采购范围，由采购管理办公室负责采购，根据采购项目内容填报成都市市级政府采购用款计划表。
7.报市财政局审批采购模式。政府采购用款计划表须经市财政局相关处室签字批复，①教科文处审查批复其资金来源，②国库处审查批复采购模式并盖章。批复的结果分为两种情况，一是委托政府采购服务中心组织实施采购行为，二是由我校临时采购小组组织实施采购行为。
8.若财政局批复委托政府采购服务中心组织实施采购，其具体步骤如下：
①确定采购方式。政府采购服务中心根据计划表的审批情况确定方式。
②确定供应商。若该采购项目的预算金额达到公开招标限额，由政府采购服务中心组织实施公开招标;若该采购项目的预算金额未达到公开招标限额，政府采购服务中心通常采用协议采购方式采购，在政府采购网上确定成交供应商。
③签订采购合同。供应商持政府采购网上生成的政府采购合同到我校办理签订采购合同，我校临时 1
采购小组组长和和相关经办人在此合同上的用户栏签字，根据审批权限，校长或使用部门分管校长审批签字并盖合同专用章。
④办理转账手续。临时采购工作小组经办人按学校财务收支审批办法规定办理相关报账手续，财务科审核无误后办理转账手续，货款划到政府采购服务中心指定账户。
⑤采购验收。供应商应按政府采购合同要求及时供货，货到后，采购管理办公室牵头组织后勤服务中心、纪委、财务科和使用部门共同验收采购项目并办理验收入库手续，确认无误后由各部门如实填写固定资产卡片，请相关人员签字，并贴上固定资产标签。
⑥办理付款。财务科按照财务制度要求进行账务处理，并在该发票复印件上签署意见并盖财务专用章，供应商凭此复印件到政府采购服务中心办理转款。
9.若财政局批复由我单位自行组织实施采购，由采购管理办公室牵头成立临时采购小组，各部门负责人任临时采购小组组长，组织采购业务。其具体步骤如下：
①确定采购组织形式、方式。具体采购行为的实施，临时采购小组建议采购行为组织者及采购方式，采购管理办公室采购办公室根据其项目金额和性质确定采购行为组织者及采购方式。
②确定供应商。临时采购小组或政府采购服务中心、其他具有政府采购代理资格的机构代理实施采购活动，确定供应商，报采购管理办公室审定。
③签订采购合同。临时采购小组组长和相关经办人在合同上的用户栏签字，根据审批权限，校长或使用部门分管校长审批签字并盖合同专用章。
④采购验收。供应商应按政府采购合同要求及时供货，货到后，采购管理办公室牵头组织后勤服务中心、纪委、财务科和使用部门共同验收采购项目并办理验收入库手续，确认无误后由各部门如实填写固定资产卡片，请相关人员签字，并贴上固定资产标签。
采购管理及采购流程范文第5篇
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。
工作内容:
%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息;
%编制单项材料采购计划并实施采购;
%签订和送审小额采购合同;
%协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期;
%做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库;
%编制单项采购活动的分析总结报告;
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆2 年以上采购相关工作经验。
技能技巧:
◆具有良好的中英文沟通、表达能力;
◆对行业状况比较了解;
◆熟练使用计算机。
态 度:
◆积极进取，责任心强;
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室，出差。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
采购管理及采购流程范文第6篇
(1)制定总体实施方案。对招标工作做出总体安排，包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用预算、采购风险预测以及相应措施等。
(2)项目综合分析。应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求(或采购方案)，从资金、技术、生产、市场等几个方面对要招标采购的项目进行全方位综合分析，为确定最终的采购方案及其清单提供依据。
(3)确定招标采购方案。这是根据项目的具体要求确定出最佳的采购方案，主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准，主要商务条款，以及项目的采购清单等。对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。
(4)编制招标文件。招标文件是潜在供应商进行准备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据，以便潜在供应商填写招标书上规定的要求他填写的相关内容，准备投标，并把己填写完整的招标文件在规定的时间、地点送达招标人。包括以下内容：招标通知(含招标人和准备内容)、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。
(5)组建评标委员会。评标委员会由招标人负责组建，评标委员会由采购人的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会，在招标结果确定之前，评标委员会成员名单应相对保密。