企业文化培训小结范文第1篇
年参加了国家师资培训中心组织的青年教师下企业锻炼，在江苏省中等职业教育教师培训中心的协同管理， 组织单位 培训单位介绍
学院介绍 等 我们都很珍惜这次难得的学习机会，在最短的时间内完成了由教育工作者到学生的角色转换，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注。自从毕业以来，这是最长时间的成系统的学习，尤其是从中专校工作以来，在目前重视学生技能的大形势下，进入企业一线来参加培训，机会是如此的难得，仿佛回到了学生时代。
学习期间主要进行了两大类四个形式的学习。两大类就是分别在的偏重理论的学习和的偏重实践和企业生产管理一线的学习。四个形式分别是在公司总部熟悉各个岗位要求和工作规范如研发部、招投标部等;参加一些研讨性会议;做为监理方参与各个工程的监理相关工作。
下面就以时间为主线将自己的主要学习过程做个简单陈述。项目部，深入到一线，参与到工程施工中来。到工地时地形和基础建设已完备，主要工作是大树进苗和定植、路牙铺设及两个建筑的施工。在工程负责人苏主人的安排下，跟着现场的主要技术负责人庄工、吴工、薛工一起进入到现场进行技术上的学习。主要参与所做工作如下：转播通道的路基的稳定及硬化，侧部土方的平整，沿江的刷坡，清表以及路牙的铺设包括：平牙和站牙的标高确定，大树及灌木的定位放样，小苗及色块的组织;第一层大石子沥青的铺设，其他道路和停车场的铺装，挡土墙及砖砌墙。建筑一的施工及门窗的安装，第二层沥青的铺设，
沿 地形平整刷坡，铺植草皮等工作。印象最深就是转播通道的处理。在现场顶着烈日，吹着热风，但是能看到和接触到真正的施工现场和过程，每天看到工地的变化，还是有点小小成就感的，有其我们是来学习的，对我们还是有很大帮助的，学习也不虚此行了。在后期还有精品酒店外围的绿化建设项目，没有更多的跟进就转到其他地方了。期间也参与了一些常规会议如每周例会，专场会议等。
七月到八月初，
八月，在招投标室一段时间后，就去了公司监理部直到十月中旬培训结束。在南通，公司技术总监黄总的安排下，跟随他们的监理工程师胡工、刘工、张工、窦工、魏工等一起去了不同工地，进行了长时间的学习。最主的园林路两侧景观带绿化工程A 、B标，2012道路(绿地)景观提升工程及零星地块绿化—城山路段，人民东路等工程项目。象园林路工程中对于园路铺设沥青方案的修改及最后的拍板确定，以及针对不同时期工程容易出现的问题作为监理方如何严把质量关，反过来思考在哪个层面处理能避免这些问题，对于以后的相关专业的教学可有更大的帮助。通时监理方可以跟进不同工程因而接触内容更广泛。在长时间的
学习过程中，人与人之间的了解也在加深，而且从学习来讲要走进知识宝库，是一辈子的事情，不可能一蹴而就，所以争取以后的暑假再来该项目部了解一些工程进展和相关知识。
企业文化培训小结范文第2篇
愿景：成为中国最具好人文化和影响力的企业。
核心价值观：
好 人 文化：仁、义、礼、智、信、忠、孝。
赢文化：赢文化是好人文化的导向，好人要赢不要输;赢文化提倡：不妄自菲薄，不畏首畏尾，勇于超越自我，敢于挑战新高; 低调做人，高调做事，困难只是前进中的考验，要乐观对待，成就只是过去了的结果，不自诩自娱;有赢才有未来!中国赢，宝德赢!
结 果 导向：只重结果，不问原因，善于总结，精炼过程。
客 户 导向：以客为尊，竭诚服务，为客着想，合作共赢。
竞争者导向：向竞争者借鉴学习;同竞争者合作分享;并不断超越。
学习和创新：学习是创新的基石，创新是学习的结果。
品质与效率：品质是宝德品牌的生命，效率就是珍惜生命而不浪费时间。
.宝德集团员工福利
工作环境
宝德集团持续努力为员工提供舒适良好的办公和生活环境，积极解决员工工作和生活中的问题困难。宝德工业园设有食堂，为员工提供丰富多样、营养均衡的餐食;设有员工宿舍，生活设备齐全，便捷;设置5条线路的自有班车，接送员工上下班;午后穿梭巴士，方便员工外出办事。
薪酬福利
我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞争力的薪酬福利体系，包括各种补贴、岗位工资，职级工资，年功工资等;为所有员工购买4险1金。
宝德设有薪酬委员会，根据薪酬政策，每年7月对薪酬计划进行审查和修改， 以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。
员工活动
我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视。宝德设有员工健身活动中心、图书室等;组建各种社团，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质;定期举行员工生日会;每年举行公司年会;员工旅游等。公司鼓励员工回报社会，比如向红十字会、受灾地区捐款、捐物等。
职业培训
为了把宝德打造成一个学习型组织，宝德一直努力建立符合宝德风格的培训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，宝德对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。
企业文化培训小结范文第3篇
虽然能叫出大多数课程的名称，但并不能代表能掌握所有课程的要点。在培训期间对于学习上的总结是，我虽然能做到不迟到早退，上课认真听讲，但是还是会有溜号和犯困的现象，在以后的工作学习中要多多注意避免再犯!
总结出的经验不仅仅来自学习生活中，丰富多彩的课余生活也给我增添了不少的生活经验与乐趣。例如乒乓球比赛的失利让我学会了谦虚使人进步，骄傲使人落后的道理。第一局我以11:2赢得了比赛，心里上有了少许的放松，结果以4:11,6:11谁给了最后的冠军得主。这场比赛给我上了刻骨铭心的一课!还有通过比赛我发现我的心里素质，有待加强提高，遇事不要慌张，要沉着冷静呀!
在某次会议上刘金印副校长说过的一句话也让我深有感触。他说把简单的事情做成功就是不简单，把容易的事情做完美就是不容易!确实在生活中有些我们看起来不起眼的小事儿，往往注定我们的最终结果是否成功，这就是人们常说的细节决定成败吧!刘副校长还建议我们以后每次开会都要做好会议记录，因为每次开会都是一次学习的机会，可以学习会议精神、学习主持人开会的语言表达方式、学习会上领导讲话的思维逻辑，例如表彰大会怎么说，批评大会怎么说，自己要归纳总结好的方式，注意不好的方式。
参加欢送，军培训员的文艺演出也让我懂得了，付出终有回报的道理。我为了参加演出每天晚上都会在操场上练习王力宏的《龙的传人》的这首歌，当我完成了精彩的演出后，听到了台下的掌声时，我对自己说这一切的努力都是值得的!通过这件事鼓舞了我，我会不断的努力去完成我的理想与目标的，就算付出再多的汗水我也不怕，应为我懂得天道酬勤的道理!
五个月的培训马上就要结束了，我在这里品味过成功的喜悦，吞下了失败的苦果，留下过开心的笑声，也流下了委屈的泪水。我付出过超出常人的汗水，取得过较为满意的成绩。短短五个月可谓是酸甜苦辣都尝尽，人生百态均阅尽呀!虽然在济南培训过一段时间，但是给我印象最深，回忆最多的还是，在这里我更加的了解了我的同学，从而交到了真诚的、可以信赖的、志趣相投的好朋友、好兄弟。在这里我得到了老师们与同学们的无微不至的照顾与帮助，我要感谢刘金印副校长、王青平老师、汪宁老师、闫胜利老师、张贵平老师、王慧霞老师、王冠丁老师、尹世有老师、王建政老师、丁淑萍老师、鹿秀凤老师、还有好多叫不上名字来的老师，还有食堂的工作人员与同学们，每次打饭时他们都会多给打我一点儿，感谢他们让我长得白白胖胖的，能够在高强度、高耗能的实训中保持精力充沛的体力，能够较好的完成每次的实训项目。感谢公寓的管理人员，她们给我们的寝室带来了干净整洁的卫生环境，每周给我们倒垃圾、每周督促我们换洗床单、天冷了给我们增添被褥。
在这里我要对电校的领导和全体教职员工说上一句你们辛苦了，你们所做的一切让我有了回到了家的感觉，从而能让我把更多的精力投入到培训学习中去!感谢所有教过我的老师，对我无论是在学习上还是在生活上的耐心教导与帮助，你们所做的一切都让我感动!
我不会忘记电校校园内的一草一木，每当我心情失落无助时，欣欣向荣的小草告诉我要坚强;每当我情绪低落时，美丽绽放的花朵会让我很快的忘记了忧伤,心情一下子变得豁然开朗;迎风摇曳的柳枝让我多了几分诗意的遐想;晴空万里的浮云，让我对名利的脚步逐渐淡忘;校园内的女生宿舍的花园内的六只大花猫外加一只小猫、树丛里的小刺猬、屋檐下的飞燕、电线杆上的麻雀、地上忙碌的蚂蚁、花丛中不停奔波的勤劳的蜜蜂，它们这些可爱的小动物都给我带来了无法形容的欢乐，有时候看着它们可爱的模样，看着看着就会情不自禁的会心一笑，让我疲惫的心灵顿时得到充分的释放，心情无比的松弛、无比的快乐!
当然了我不会忘记我挥洒过汗水的篮球场、足球场、田径场、乒乓球馆、羽毛球馆、健身器场、在那里我的体魄得到了充分的锻炼，为在实训中能够有充足的体能和耐力打下了良好的基础和有力的保障!
在这里我要说的太多太多，例如这里的技校生们，他们不辞辛苦的为我们服务了四个月，为了保证我们最后一个月的吃饭问题，他们当中有的都没能回家放假，牺牲了自己的休息时间为我们服务，在与他们的接触当中，我们成了朋友，我把他们当成了弟弟妹妹来看，他们绝对值得表扬和赞赏!在这里我要忠心的感谢我这些可爱的弟弟妹妹们，希望他们好好学习，学业有成，能够找到自己理想的工作!
在这里我成长了，我学到了基础知识、实训技能，结识了好的老师，交到了真心的朋友。这次的培训果真没有白来，学到了也懂得了很多很多理论知识和做人的道理。能够参加这次国网技术学院的集中培训我很幸运，也很开心!我对我这次培训的总体表现非常满意，虽然略微有点美中不足的是没有拿到专业状元，但是我也无悔了，因为我真的尽力了!
这次培训对我的意义非常重大，为我日后的工作学习指明了积极有益的方向，本次培训成功!呵呵!
企业文化培训小结范文第4篇
树立新型学习观，提高员工整体素质，开展形式多样的教育活动，是公司一贯坚持的原则。近日，针对保安部的前期专业培训，公司又举办了一场全面的企业文化知识考试，并取得了很好的成效。
此次考试以公司企业文化理念、岗位职责、应急预案为主要内容，并以填空题、选择题、判断题、简答题和论述题等多种形式，对公司企业文化和岗位职责进行了全面而深入的考核。保安部全体人员参加了这次考试，考试平均成绩达到优秀，精彩的解答分析体现出了全体人员对企业文化的熟知程度，也展现了公司员工对企业的热爱。考核加深了员工对企业文化从形式到内涵的理解，增强了对自己岗位职责的的认识，也提高了解决问题的能力。
加强知识培训考核对于提高员工素质，打造企业形象具有重要作用。在公司，每个部门都在积极的加强学习、追求进步。提高员工综合素质、打造文化型企业是我们一直以来的坚持。
企业文化培训小结范文第5篇
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：
一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的企业文化培训，没有系统规划;二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训;三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，“学习式”的企业文化培训。
根据对众多企业案例分析和专家议建得出，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划：
一、 内容要求层次性。
在进行企业文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。笔者认为，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，企业文化培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化培训的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化培训的需求也不一样，公司业务部门需要了解企业文化与品牌建设、营销推广、公关服务、把握市场动向等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;工商部门需要了解企业文化如何体现在办事效率、服务质量、办事流程、操作指南等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应
该有不同的侧重点。
总的来说，如果从层级别和职能别两个维度来看企业文化培训的内容，可参考下表：
二、 形式要求生动性。
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化培训作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。 我认为，采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学
习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。比如有一次一位专家为一家公司做企业文化培训，该公司存在严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，我带领全体中高层管理者一起做了一个名为“抬单杠”的游戏，游戏结束后，大家感悟颇深，反响很大。如果公司现存在严重的依赖思想，缺乏独立负责任的精神，带头人不在场局面就会出现混乱，不知如何是从，各部门间无法协调合作。对于经后发展这是很严重的一个问题，鉴于至 建议培养大家独立意识，协调合作的精神，掌控全局的思想。如进行集体活动时指定负责人对这次活动的一个筹划，安排与善后工作。培养个人的统筹与协调能力。
从层级别和课程内容的角度来看，企业文化培训形式可参见下表：
三、 组织要求完整性。
企业责任人往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化thldl.org.cn建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己部门的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。
系统完善的企业文化培训组织工作是培训效果的有力保证，一般来说，我们可以用
5W2H来规划进行企业文化的培训组织工作，这主要包括：
●What：
·培训的内容：从层级和职能两个角度进行培训规划;
·课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果;
●Who：
·培训的对象：针对高层、中层、基层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比如针对高层的培训，因为高层事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区;
·培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，10人左右是比较理想的;
●When：
·培训的时间、长短：一般来说，企业文化培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样学院可以有个消化过程，拿到工作中进行应用，下一次可就其中出现的问题跟讲师进行沟通，这样就可以有效化解培训风险;
●Where：
·培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比较好，所以场地的布置要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员之间、学员与讲师的互动;
●Which：
·针对性：不同层级和不同职能的人员进行企业文化培训时，应采取相应的培训方法和内容，要有针对性;
●How：
·培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等;
●How Much：
·培训的预算：一般来说，在年初的企业文化培训工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行。
我很羡慕GE、惠普、海尔和联想这样的企业，因为他们的文化已经不再只是美丽的鲜花，而是结出了累累的硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，在于他们
企业文化培训小结范文第6篇
一、课程说明
企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。该项目培训课程共有六个模块。
文件包含了课程方案、实施建议等内容，请您阅读后，多提宝贵意见和建议，以便我们不断完善和优化培训方案，实现合作目标。
培训的价值在于培训师，以及相关服务，所以我们的报价以现推荐的培训师为报价基础。
二、课程目标
帮助员工了解企业文化的内涵和企业文化建设的意义;帮助员工理解并认同公司文化;帮助员工尽快融入公司文化，成为合格的企业人。
三、培训对象
公司全体员工
四、教学要求：
正确认识《企业文化》课程的性质、任务及其知识体系结构。
通过本课程教学，使员工掌握《企业文化》主题下所涉及的基础知识、基本概念，在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次作出要求：
1、了解：要求学员知道的培训内容。
企业发展历程
什么是企业文化
企业文化的重要性
企业文化的构成
企业文化品格
为什么要实施企业文化
2、 一般掌握：要求学员理解的课程内容。
企业文化对企业发展的影响
公司文化体系结构
企业使命和愿景
企业核心价值观
企业核心价值观
企业核心价值观
企业高压线
企业经营理念
企业文化的创新与优化
3、重点掌握：要求学员对重点内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到工作实践当中。
如何营造企业文化氛围
企业文化工程建设的要点与步骤
企业文化工程实施的阶段
企业文化工程实施的全程操控与管理
四、课程特色
针对企业实际需要进行设计
课程体系由浅到深，循序渐进
主讲培训师实践经验丰富，理论知识扎实采用案例研讨、模拟演练等互动教学模式案例分析可针对企业实际情况展开
已经经过近百家企业培训实践，总体反映良好
五、培训教材