项目工程策划范文第1篇
工程项目策划书
[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划 中铁隧道集团项目策划 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口， 直接反映着企业形 象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位 置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统 一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优 的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化 建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想 以《中铁隧道集团 2006—2010 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围 绕项目企业文化建设实际， 突出抓好“三个手册”的贯彻落实， 达到培育员工队伍、 促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在 建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则， 坚持行为识别系统规范项目和员 工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合 的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执 行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工 程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党 工委书记或副书记、 工会工委主任、 团工委书记、 经营财务部部长、 工程部部长、 办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目 企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工
委负责日常工作， 工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方 向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建 设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设 活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有 损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册” A 类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;B、Z 类项目向具体承担 施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项 目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案 A 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化 建设推进领导小组组织实施。B、Z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具 体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领 导小组组织实施。
4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化 建设与项目生产经营融为一体， 做到同步策划、 同步实施、 同步检查、 同步奖惩， 相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门， 要从内 容和设施建设上加强指导监督， 发挥好系统管理作用， 并适时抽查方案实施情况。 对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协 同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考 核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并 每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、 主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核， 有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭 实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案， 坚持项目企业文化建设与施工生产任务共 同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制 宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适 时抽查评选的程序抓好过程控制， 集团公司企业文化建设委员
员会每年评选表 彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负 责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
(一)项目概述
1、项目背景情况;
2、项目工程基本情况;
———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————
3、项目目标任务和主要履约内容;
4、项目重点难点工作;
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行 MI 手册，理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点， 突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领 项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教 育， 向员工讲清项目的概况、 意义、 施组安排及工程所在地的社情、 民情等内容， 使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 (2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的 效益观教育， 向员工讲清弘扬艰苦朴素、 勤俭兴企的精神， 磨练艰苦奋斗的意志， 激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加 员工收入。 (3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命 教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增 强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 (4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教 育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战 勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 (5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和 健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教 育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实 现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安 全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员 工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安
全目标、质量 目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工 誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪 式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面 旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形 式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三 工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行 BI 手册，行为规范全员
1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点 和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控 制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方 法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富 化。
2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建 立流程管理规范。
3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程 和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立 员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目 标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考 核、奖惩兑现。
5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、 礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到 班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安 全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施 工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民 风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项
目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行 VI 手册，视觉展现风采
1、项目区域 (1)彩门(《VI 手册》B50
6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场 的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁 根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨 越追求卓越。 (2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见 B506。 据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3)刀旗(B111)。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上， 施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 (4)路标(B80
1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称 牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中 共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右 为项目名称牌，左为党工委名称牌。 (2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣 红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从 右往左为总公司旗帜、2 号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总 公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业 文化部统一制作。 (3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽 标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。 (4) 标牌、 图例。 职责牌 (B602) 部门铭牌 、 (B603) 标语贴纸 、 (B509) 、 色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为 2.4×1.2 米。内容为 集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 (6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例： 至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、 项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理 念等图表。 (7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、 发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议
纪要文头(B210)、信 封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。 (8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员 工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣 传物品(B1001-B1002)，据实制作。 (9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。
3、生活区域 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。 (2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐 全。 (3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动 竞赛等内容。 (4)理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— (1)名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集 团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。 C、其他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A 类、B 类工程项目使用上述名称，Z 类项目可使用“中铁隧道集团××有 限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。 F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。 (2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有 醒目标牌。 (3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。 (4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规 定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色; 白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。 (5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、 形象用语等。
(五)总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的 宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程” 组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精 神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企 业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在
同一水平面。可采取“中铁工 程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程” 组合徽标在上。
(六)外协队伍
1、源头控制 将项目企业文化建设纳入合同文本， 明确项目企业文化建设的重要内容及双 方的责任、权利、义务。
2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、 同时实施、 同时检查、 同时考核、同时表彰。
3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干 优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
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4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守 集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作 按集团视觉识别系统手册执行。
6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣 传教育、职业道德教育、技术业务教育。
六、注意事项
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的 项目可适当简化内容;
2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色， 特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;
4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下， 突出集团企业文化特色;
5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在 VI 手册中的要素， 在遵循徽标和色值的前提下据实制作;
项目工程策划范文第2篇
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;
安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;
进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1) 项目管理人员岗位责任制度;
2) 项目技术管理制度;
3) 项目质量管理制度;
4) 项目安全管理制度;
5) 项目计划，统计与进度管理制度;
6) 项目成本核算制度;
7) 项目材料，机械设备管理制度;
8) 项目现场管理制度;
9) 项目分配与奖励制度;
10) 项目例会及施工日志制度;
11) 项目分包及劳务管理制度;
12) 项目组织协调制度;
13) 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
项目工程策划范文第3篇
一、成立安全检查小组：
组长：王跃进
副组长：李峰
组员：欧阳庆百苗红亮王秀兰陈亮
魏李斌赵瑞先郝晓伟邢致远
二、通知检查组各成员定于年月日时开始,对本项目施工用电情况进行一次全面检查，检查线路如下：项目部办公营地—西高沟排水倒虹吸施工区—南马营地—南邢郭一支倒虹吸施工区—泲河营地—泲河渡槽施工区—南郊沟排水涵洞施工区—南焦河排洪涵洞施工区—南郊河施工营地。
请各成员穿工装，佩戴胸卡、安全帽，带上笔、相机等按时参加检查。
三、检查内容：
(1)、项目部水电队及外协队伍电工、电焊工持证上岗情况;
(2)、用电设施接零、接地保护情况以及漏电保护器动作情况;
(3)、参照“建筑施工安全检查标准”，对施工现场的动力与照
明线路情况是否分开进行检查;对电气设备的线路连接及
布线排线情况进行检查;
(4)、检查配电箱与电气设备的连接状况是否符合“三相五线
制”、“一机一闸一漏”， 进入开关箱的电源线，是否用插
销连接。
(5)、检查配电箱和开关箱的使用安全：配电箱、开关箱的箱体
材料不宜选用木质，是否有防雨措施，安装位置周围是否
有杂物、便于操作;电箱、开关箱是否应安装端正、牢固;
(6)、检查所有配电箱门的配锁状况及电工巡视检查情况;
(7)、重点检查两个营地变压器及配电房安全防护设施及运行情
况、危险源监控及记录情况。
四、检查方式：采用现场检查、询问及查阅相关记录、资料等形
式进行检查，对发现隐患、违章违规，采用现场说服教育或下发罚款单方式进行处理;
五、检查前开检查前会议，交代检查要求，确定具体检查路线;
检查结束后召开会议，收集检查记录，进行总结评价，对相关问题确定整改措施下发整改通知书。
项目部安全科
项目工程策划范文第4篇
各项目经理部：
为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2013年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。
一、 总体要求
1、各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。
2、 建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。
3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。
4、在3月末前将项目策划书报公司计划部。
二、 项目策划书的具体内容
(一)、工程组织
1、场地规划及临时设施布置
施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。
2、施工机械配备
根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。
主要机械配备及进出场时间表
3、工程进度
根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。
4、人力资源配备
根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。
本项目人员配备情况表
5、施工方案
根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。
(二)、质量目标及措施
1、质量目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。
2、根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。
3、为达到质量目标应采取的具体措施。
(三)、安全文明施工目标及措施
1、安全目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。
2、为达到安全目标应采取的具体措施。
(四)、针对业主重点关注的问题所采取的措施
1、工期问题
2、降低能耗、提高机组热效率问题
3、洁净化施工问题
4、环境保护问题
5、物资管理措施
6、成品保护措施
7、业主关注的其它问题
(五)、工程成本管理
1、材料采购管理
首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。
2、分包管理
根据本工程特点和项目部施工能力，对拟分包的项目进行事前策划。
×××项目部拟分包项目明细表
3、目标成本预测
根据合同价款中各项费用报价，预测工程各项费用的实际支出情况，对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。
×××工程费用测算明细表
项目工程策划范文第5篇
◆ 项目部计划分为主项计划和专项计划，专项计划按照项目部职能部门分为施工计划(工程部)、配套计划(配套部)、开发计划(综合部)，并将工作计划细化到以“周”为单位，按照区域公司要求，各职能部门以图片等现场实际情况的展现形式，进行每周汇报，并由区域相应责任人进行反馈，以监督推动项目运行。
◆ 系统在项目导航查询界面，可以同时查询主项计划、专项计划及项目形象进度。计划项对应到责任人及责任部门，便于项目总经理管理整个项目的开发和施工情况。
项目工程策划范文第6篇
1 投标阶段商务策划
1.1 踏勘答疑
领取招标文件后, 召开标前会确定一个强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。组织踏勘现场时, 掌握现场的三通一平情况及场地实际情况。为投标策划提供依据。分析招标文件的同时, 为投标答疑做准备。招标文件中可能有很多的疑问, 但是疑问并不是越多越好, 有些疑问不澄清, 做好商务策划, 为以后签证索赔打好伏笔, 能获得更大的利润。比如清单的缺项漏项, 清单中描述项目特征与图纸不符、施工图设计错误等等。
1.2 报价文件编制
报价文件编制前, 首先完成投标项目主要工程量分析及项目的成本测算。主要工程量分析是投标文件中商务策划的重点内容, 通过采用不平衡报价手段获取合理利润。成本测算则是最终决策定价的基础, 成本测算的准确性直接影响对竞争对手投标报价的判断以及合理低价中标项目的投标定价。
1.3 投标交底
项目中标后, 除了移交相关投标资料外, 应及时地对工程项目“铁三角”进行项目的投标交底。尤其是为增加项目的利润率, 在编制报价文件时有商务策划的清单项目。另外, 一些项目可能为了响应招标文件, 某些清单项目可能亏损, 也应及时提醒项目实施人员, 提前做好策划, 以降低损失。
2 项目实施商务策划
2.1 有针对性地分析合同
项目商务策划的主要要求是确保我们在进行合同分析的时候, 必须要有针对性地进行, 并结合工程的具体特点, 对于签订或者是即将签订的合同进行分析和预测。在进行投标的过程中, 需要工作人员对整个范围进行分析, 中标后投标部门需要及时的进行合同, 交底以及价格方面的调整, 而对于企业也需要组织员工进行合同的分析, 并提出相应的意见, 协调好相关内容, 防止出现一系列问题。
2.2 技术商务联动
项目实施初期应重点进行盈亏分析, 集中主要精力对重大盈亏进行针对性策划, 专人负责并发挥系统联动作用, 多方位多角度分析策划。在项目实施过程中, 应针对发生的签证索赔, 有针对性的准备相关的资料如重大材料价差调整、人员机械等窝工等, 为工期及费用索赔做好准备。商务策划是一个动态调整的过程, 过程中施工工况或者工艺参数有可能变化, 我们应及时捕捉其中的调价契机从而创造效益。
2.3 完善商务策划责任制度
在进行项目管理的过程中需要进一步优化商务管理责任制度, 同时进行各个岗位职责的明确, 并进一步优化整个策划过程。对此首先需要工作人员进行各个岗位的分工, 并且充分的考虑工程质量和成本, 进行项目部门和人员的分析, 并及时地进行相应调整。不仅如此, 相关工作人员还需要进行商务策划协调, 对各个环节进行监督。如果出现不不理想的地方需要及时地进行修改, 从而有效地解决其他问题的话, 更好的保障商务策划工作的开展。
2.4 实时分析, 动态管理
工程项目的商务策划不应拘于特定的形式, 前文列举的策划内容只是常规的内容, 是在整个过程中需要全局进行考虑, 并做好事先策划控制, 有针对性地进行工作开展, 并灵活地进行整个过程的调整, 不断地添加相应策划内容, 从而确保管理水平。
3 竣工结算商务策划
竣工结算的商务策划是项目效益落实阶段, 是由书面变为口袋中实实在在的利润阶段。主要以过程中商务策划为基础, 国家定额及文件, 书面函件, 会议纪要等为切入点, 项目各系统联动, 通过会议, 逐一排查, 将效益最大化。在进行项目之前, 需要首先分析所需要的资料, 并且进行该阶段结算工作的资料编制以及工程量和这方面核对工作, 对相应的人员进行沟通, 并采取有效的方法进行预警控制, 从才能够更好地确保整个策划工作的有效开展。
总之, 在进行项目开展的时候非常关键的部分是商务策划工作, 其需要充分的考虑经济方面进行优化, 并有效地进行计划、组织以及方信息控制, 因此进一步加强对其的研究非常有必要, 从才能够更好地促进企业获得经济效益。
摘要：在市场竞争日趋激烈的今天, 建筑行业也进入了激烈竞争的时代, 伴随着招投标制度的不断完善, 施工企业的获利空间越来越小, 合理低价中标成为趋势。如何在这样的大环境下生存并蓬勃发展, 成为建筑行业目前面临的大问题。商务策划在施工企业建设中占据着非常重要的作用, 能够有效地控制能源, 促进工程项目的开展, 确保企业获取更大的收益, 推动企业未来的发展发挥着举足轻重的作用。基于此本文分析了施工企业工程项目商务策划的编制与实施。
关键词：施工企业,工程项目,商务策划
参考文献
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