如何建设学习型企业范文第1篇
品牌口号是一种意味深长的话语，主要用来向顾客及潜在顾客展示或刻画品牌在情感以及功能方面会给他们带来的好处和利益。
可以说，我们每天都会在印刷品或者网络等各种媒体上看到无数的广告语和品牌标语。确实，有一些广告语已经在我们心中占据了一席之地，但是更多的部分只是来去匆匆，无人问津。其实，好的品牌口号是最小的传播单位，让你能够快速了解品牌，感知到品牌的价值。
品牌口号的力量
我们在给很多企业做品牌和营销咨询时发现，很多企业做营销和品牌传播，连基本的品牌口号都没有，此时公众很难感知到他们的品牌。
因为公众不会自动自发地帮企业创作口号。企业一定要懂得导向性传播，提前设计出品牌口号，降低顾客的传播成本。
笔者一直坚信一点：好的口号确实价值连城。假如你投资了上千万甚至几个亿打广告，如果缺乏好的口号，这个钱几乎都浪费了。一旦有口号，也许不用打广告，都可以做到家喻户晓。
因此我经常提及品牌的一个概念，即被人记住的叫品牌。为什么要有口号?就是为了要别人记住你。笔者经常提到品牌的“等号哲学”，这个世界上最赚钱的公司都是“画等号”的，“等号”就是要学会定位，即在客户的脑海里留有一个位置，口号是建立等号关系的最简单的办法。
以汽车行业为例，这个行业竞争异常激烈，但为什么奔驰和宝马会卖得很好?当一个人有钱的时候，想体现自己身份尊贵的时候，他就会买奔驰，因为奔驰的定位是尊贵。有钱人想体验驾驶乐趣的时候，他就买宝马，因为宝马的定位是驾驶乐趣。中国有句口号叫“开宝马坐奔驰”，这几乎成了彰显身份的一种最直接表达。可见，好的口号能够让你跟顾客的某类需求或者某种价值满足画等号。当年所有功能饮料推出来时，卖得都不是很好，只有红牛推出来时，提出一个口号：“渴了喝红牛，困了累了，更要喝红牛”。一句话奠定了红牛功能饮料的地位。
还有一个有趣的例子。长城作为北京久负盛名的旅游景点，借毛主席的《清平乐·六盘山》的一句诗“不到长城非好汉”威武了好几十年，至今仍超具杀伤力。一句话使游客来京必到长城。而此句诗的下句是“屈指行程二万”，能记住的寥寥无几。于是全聚德创作了下一句：不吃烤鸭真遗憾。从此来北京“游长城、吃烤鸭”就顺理成章，一句口号就带来巨大的经济效益。
企业创建优秀品牌口号的5个标准
企业品牌口号不同于产品口号，不能像单一产品那样简单。企业的品牌口号要有一种包容性和延展性，同时又能够统领企业业务或产品形成公司的独特价值承诺。
为此，我们认为好的企业品牌口号应具有5个标准：言简意赅，以点带面，深入浅出，抛砖引玉，感同身受。
1.言简意赅：直白简单、朗朗上口，易于识别和记忆。
比如宋城口号，给我一天,还你千年。简单易记。
2.以点带面：口号只是一个点，客户群却是一个面，好的口号能够以一个关键点引爆对核心诉求的认知，从而以一个点精准瞄向广泛的客户群体，产生更大的覆盖面。
比如中粮的口号，“产业链，好产品”。这个口号紧随中粮集团公司 “全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的战略定位，立足于全产业链的把控，将“自然”的理念贯穿到产品当中，凸显“自然之源塑造品质生活”的品牌主张。最终，在产业链的概念衬托下，中粮将小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻，以一个点带动整个业务面以及提升品牌价值的延展能力。
3.深入浅出：“深入”讲究的是对客户的把握要很深入，必须要明白谁是我的客户，同时理解他们的需求和喜好。“浅出”讲究的是必须要用客户能够理解的语言，而不仅仅是企业的语言。
比如我们在给西域波尔多小镇创作品牌口号时，提出了针对当地核心优势葡萄酒的“醉美西域波尔多”。这个醉就有很多延伸解释。
4.抛砖引玉：口号抛出来的是几个字组合成的一两句话，但其引出的却应该是核心价值或者品牌诉求。
无论如何，好的品牌口号还要有良好的延展性，能够让人产生美好的关联。比如建行的口号，“善建者行，善者建行”这则口号凸显了建行的关键词——善、建、行。彰显善者，建者，行(xing)和建行(hang)。这里面表达了良好的寓意，做事要做到“善于”，对人要做到“与人为善”，在这“善”的路上，建行要勇于成为“建者”，要在“善建”的路上做到“长行(xing)”，要让社会大众认可的是“善者建行”。这就较好地完成价值输出，并让目标受众能够切身感受到这种价值。
所以，我们再次看到，口号的价值不在于“砖”，即词汇精美，而在于“玉”，即利益和价值。
5.感同身受：好的口号要能够激发消费者的共鸣，有共鸣还要有行动。比如中国移动的动感地带的宣传口号，“我的地盘我做主”，就是抓住年轻人自我、叛逆这种心理。这个冲击力很强的口号让无数的年轻消费者一下子就牢牢记住，不仅让主要消费群体——中学生、大学生、年轻工薪族等乐于购买动感地带卡、充值服务等，更凭借周杰伦的广告演出和一首“我的地盘”广告歌，让品牌“年轻、倔强、霸气”的理念传遍了大江南北，深深地影响着青少年的心。最后，需要强调的是，企业遵照上述法则创作适合企业、对顾客有利的广告之后，还要坚持一项同等重要的工作——重复传播。
如何建设学习型企业范文第2篇
一、形成全新的安全文化理念
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第
一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
二是要树立安全就是企业最大效益的观念。燃气企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制
有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的
学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织公司部门班组齐抓共管的科学管理网络，公司抓网，部门抓岗，班组抓人安全联保互保，职能部门和生产部门要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。
三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为
规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。
一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在上班前要向职工贯彻安全措施，提出具体的操作要求。在施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为习惯。
三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。
四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。
安全文化建设是一项长期而艰巨的工程，任何妄想通过一次活动或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切实际的。只有树立全新的安全文化理念，创建有效的安全文化机制，养成良好的职工行为，加强职工的安全思想教育和安全技能培训，转变领导的思维方式和安全管理模式，强化亲情的警示作用和激励作用。只有这样，“我要安全”的观念才能变成职工的自觉追求和行动，进而形成真正意义上的安全文化。
如何搞好企业安全文化建设
关于如何搞好企业安全文化建设的思考是企业的永恒主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前燃气企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。
一、形成全新的安全文化理念
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第
一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
二是要树立安全就是企业最大效益的观念。燃气企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制
有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织公司部门班组齐抓共管的科学管理网络，公司抓网，部门抓岗，班组抓人安全联保互保，职能部门和生产部门要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。
三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为
规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。
一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在上班前要向职工贯彻安全措施，提出具体的操作要求。在施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为习惯。
三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。
四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。
如何建设学习型企业范文第3篇
一、企业文化的内涵
如何理解企业文化呢?文化是一个使用范围很广泛、使用频率很高的概念。狭义的文化是指人类社会的意识形态;广义的文化是指人类创造的物质财富和精神财富的总和。一般来讲，企业文化是指企业在长期实践中所形成的反映自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神等方面的总和。
二、加强企业文化建设的重要意义
加强企业文化建设的重要性是显而易见的，构建特色企业文化，是一个企业进入新世纪的必要条件。经济学家预言，新世纪的企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化，加入WTO是大环境，也是大势所趋;跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略，使我们不必走出国门， 1
却在参与着一场世界性的竞争。这一系列变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。第二次世界大战后的日本，经济从崩溃到崛起，简直是一个奇迹，其奥秘就是因为日本的企业中有一种优良的企业文化在起作用。又如：沃尔—玛特世界首屈一指的零售业霸主，他的成功也源于日落原则、比满意更满意的服务原则、十步服务原则、薄利多销原则的丰富企业文化体系，他将企业文化原则演绎到及至，不仅获得了很高的企业文化力量分值，同时也有很高的企业长期经营业绩的分值。
三、如何加强企业文化建设
随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入和深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。他通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、
高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想。而如何加强企业文化建设呢?尤其是我国的企业文化，我认为：
企业文化理论作为舶来品，一旦被臵于中华民族文化传统这个大背景下，植根于中华民族文化这块广袤肥沃的土壤中，便在中华民族文化乳汁的滋润催化下，不断发生嬗变和升华，并茁壮成长起来，进而形成了具有中国特色的企业文化。建设优秀的企业文化，必须从国情出发，从企业的实际情况出发。
第一，要在企业中建立科学有效的激励机制。
建立科学有效的激励机制直接决定管理的效率，激励是领导工作的重要方面，在生产活动中，只有使所有参与活动的人都保持高昂的士气和工作热情，才能取得最好的效果。激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。同时激励机制可以留住人才，要想留住人才员工的现实收入与个人发展空间两者缺一不可，专家认为：人才在工作中寻找的无非是三方面回报：即现实的回报，工作的挑战，自身的发展。三者相互支持和补充。现代企业的人事管理就是要根据现实情况研究激励的层次、效用和方法，从而对群体和个体实施有效的激励，最大限度的调动员工的积极性和能动性，以实现企业的目标。按照马斯洛需求原理来区分对待处在不同等级上的人才。要在企业中形成一个团体和竞争的工作氛围，真正实现公平竞争。企业的分配制度和人事制度最为敏感，
处理不公，就会影响企业员工积极性和创造力的发挥，往往成为企业文化建设致命的“瓶颈”。不少企业文化建设搞得不够理想，都在“三公”方面存在问题。海尔的“OEC分配原则”和“赛马不相马”人事管理办法充分体现了公平管理原则。海尔的工人实行点数工资，干部实行岗位技能工资，从上到下所有员工的个人收入明细化、公开化。人事上，坚持所有管理干部“在岗要受控、升迁靠竞争、届满要轮换”的原则，实行公开招聘，竞争上岗，营造了激发职工潜力的良好氛围。
第二，加强员工培训。
培训可以分成岗位培训和继续教育，按员工的不同情况区分，对于那些刚刚上岗的员工，进行针对性的上岗培训，以便适应工作岗位。而对于企业的人才要进行继续教育，现在的企业的人才应由单一知识型人才向复合知识型人才转变，而人才不培训时就不再是人才，人才只有不断的学习，才能不断创新和发展，给他们学习发展的机会，人才才不会落后和流失。在一个企业，当员工感受到自己的存在价值，受到重视和工作中存在挑战时，一般会选择留下。
应尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的知识，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，增长才干，要尽可能增加竞争发展的机会，让员工在自己喜欢的事业中有所建树，展示自己的才华，使员工本身
增加成就感和责任感。在加强员工培训的同时要注重思想和价值观念的教育，提高员工的思想素质。
第三，加强员工间的交流。
企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言说“流水不腐，户枢不蠹”，在企业内部每个部门，每个员工之间都要交流。一个企业就如同一个家庭，每个部门和员工都是这个家庭中的一份子，而现在很多部门、员工之间很少交流，大家都各忙其事，企业缺少一种向心凝聚力，俗话说的好：团结就是力量。那是一种心往一处想，力往一处用的力量，这种力量无坚不摧。
第四，树立企业目标。
一个企业树立了目标即坚定了员工的信心、增强了企业的凝聚力和向心力，企业发展战略不仅决定着企业的生死存亡，也同时左右着员工的价值取向和思维定势。一个战略制定失当，在市场上屡屡碰壁、前途渺茫，员工的积极性很容易受到打击，导致离心离德、另谋生路，企业共同价值观就会化为乌有。科学的树立企业目标，会使员工将自己的命运寄托在企业的发展壮大之上，会使员工充分感受创业的乐趣，企业也能很顺利的将企业目标变成员工的奋斗目标，把企业意志变成职工的意志。
企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，企业文化的生命力在于有鲜明的时代特点，当今时代是竞争的时代，经济全球
化，市场国际化，现代科技进步日新月异，知识创新力度加大，面临着激烈的国际竞争，这就要求重点建设创新型的企业文化和竞争型的企业文化。以市场创新为准则，以扩大市场占有率为目标，才能加快提升企业文化的步伐。优秀的企业文化，无不是从本企业的实际出发，当企业文化达到一定阶段企业管理将由企业领导的行政命令的强制管理，变为职工的自觉行动管理。
如何建设学习型企业范文第4篇
高下问题，是不是适应我们企业发展的文化，这是我们思考的重点。提升问题，陈旧的文化陋习从而代之以一种崭新的符合企业时代特征的一种文化，所以我觉得企业文化从根本上是如何提升的问题，有效地提升，企业文化再造重点改造，企业文化重心之所在，围绕这个问题谈两大问题。
第一个问题，要认清目前中国改革开放二十年背景下，企业文化建设新的特点。中国企业改革开放二十年，分为前后两个阶段，改革开放的前半程，以90年做标志，整个80年代初，做为前半程突出的标志，就是企业文化制度建设经验，回顾一下，围绕制度建设，做了各种的思路，做好思想引进国外的先进经验，这十多年还有两个特点，适应自己企业的企业制度建设，90年代中期以来到21世纪开局的三五年时间称为企业文化走向深化的突出特征，突出标志，企业家实施文化管理的重要举措，尤其21世纪以来，企业文化得到企业家广泛的回应，今年上半年统计局《2005企业文化发展报告》，有些数据值得我们思考，这本书14万家抽查中从来没有进行企业文化的不到8，90的企业都对企业文化做过相关的工作，企业文化得到企业家的注重，注重企业文化，着眼点是中国文化大背景作铺垫，面临着由机会市场走向能力市场，机会意识走向能力意识的思维意识的转变，早上散步时看见胜利油田的一些口号提得好，学习比学历重要，倡导一什么价值观，就是能力本位的价值观，大家知道，最近一些年来，企业文化之所以重要，提升企业能力才能有效地把握企业的机会，爱因斯坦说过，机遇只钟情有准备大脑的人，我们才能抓住机会，80年代初期，抓住机会，80年初期中国企业的成功主要靠的是抓机会，中国的经济是跑马、圈地机会众多，百废待兴，国家出台法律，钻空子，消费者的消费心理不成熟我们可钻消费者的空子，不成熟心里的空子，国家在短缺经营整个经营都是卖方市场，对于企业来讲机会太多，正因为由此80年代成长的企业家是一种机会企业家，抓住了机会，到21世纪回头看，这批企业家绝大多数已经被淘汰，大浪淘沙，有个数据，做为我的话的铺垫，03年中国社会调查所搞了个调查，1987年注册的民营企业仍然在经营的不到4，96家已死掉了，我到企业文化班讲座，做一粗略的调查，你的企业超过10年的举手，占不到10，绝大多数企业都是近十年注册的企业，这给我们了一个什么信号，谁能在21世纪把企业做大做强，做得更持久，才能成为真正意义上的企业家，以前的更多的是通过机会，今天打拼的是能力。今天企业家们考虑背景，注重能力、尊重知识人才，成为今后企业新的价值导向。
企业文化最鲜活的理念、最闪光的来自于我们的企业家，来自我们一线企业员工。我在胜利油田这两天，不虚此行，学到了很多东西。胜利油田1964年成立以来，胜利文化走过了这么多年，探索了这么多年，这是定量有形的东西，企业文化建设是无形的东西，这是无形的东西我们用一个比喻，文化的力量是一种塑心工程，企业的制度是束身工程，企业制度它的目标是让员工成为合格的员工，这个“格”是企业制度，企业制度只能管身，企业文化才是一种对心灵的引导、心理认同的倡导，企业文化是塑造心灵工程，人的日常行为过程有时心身不一致，中国古代成语中貌合神离、口蜜腹剑、口是心非、言行不
一、甚至衣冠禽兽，这些词是人的所思所想和人们的行为有很大差异，而我们的企业文化就让我们的企业员工从企业制度层面终规终矩展开自己的日常行为，认同我们的企业精神企业价值观，企业文化是慢性活，北方有句话“心急吃不了热豆腐”，企业文化应该循序渐进，大家都关注世界500强，世界500强我看见了一些数据，有些企业失掉了，就是企业增长速度慢于其他企业，所以被淘汰了。现在做企业，如果前进的慢你可能会落后，我们不进则退，看世界500强，它的企业文化建设平均周期6-8年，新的企业文化措施从启动到走向成熟是6到8年，企业文化不能操之过急。做合格员工就是让我们的员工成为一个忘我的员工，成为一个追求卓越的，成为对企业尽职尽责的投入的员工，忘我的工作是企业文化所要追求的一种东西。举个日本的例子，日本松下分厂的一个女工，下班路过铁路十字路口，火车开过来了，感到地下发生颤动，她想到我们厂的产品始终达不到全优，什么原因，这是困扰全厂的难题，各种技术监测找不到原因，是不是厂离火车的路线太近，火车地的颤动引起了产品质量不稳定，第二天一上班她马上把这想法说给了分管技术的技术副厂长，副厂长马上组织厂里技术人员进行测试，果不其然，问题就出在这，困扰一个企业技术难
题，就让一普通女工给解决了。实际上对这一女工来讲，在这一刹那，在这个行为上是忘我的员工，我不是说让我们的员工24小时都想着企业，这不可能，我们能让员工先公后私，但我让我们的员工在特定的情况下把企业的和集体的利益放在前面，企业文化在我看来没有那么多高深的东西，企业文化创新不是一定要创新出一些新名词来，最关键是和企业的实际结合在一起，
从这一意义上讲，企业文化建设应该循序渐进，特别应该结合企业特点，慢慢的推进，这是我要强调的第二个问题。
第三个，在企业文化实践上，我觉得对于企业文化的作用和影响，我们要有一个准确的定位，这也是我这几年做企业调研当中，经常感受到的。现在大家都在关注企业文化，在企业文化“热”的过程当中，要清醒有理性认识，企业文化很重要，但企业文化不能代替一切。最关键的是把我们的企业战略、我们的市场、我们的整个团队建设，我们的领导力、执行力，把这些工作做好，因此我们企业文化在这个意义上，一种好的企业文化关键是通过这种可持续性使得这种文化对我们企业制度维护有一种很持续的影响，企业文化建设再重要不能代替企业制度的建设，比如流行一个概念是企业文化管理，文化管理它的主词是管理，文化是定语，文化是修饰语，说到底的重心还是落在管理，而管理本质是制度，而管理的底色仍然是企业制度，文化管理怎么理解，它强调什么，外圆内方，方还是规矩，方还是企业正常运转的根本东西，企业文化是企业制度的润滑剂，它能够保证一个企业制度非常持续的、平稳的、流畅的展开，起到相应的效果，对于企业文化的作用应该有一个非常准确的定位。不要把它抬到过热的太不恰当的位置，因为这样容易导致操作企业文化时出现这样那样的问题，赋予了企业文化一种不堪承受的重任，企业文化最后可能会扭曲变形。另外，我觉得，在企业文化当中我强调，企业文化的特点就是它的持续性。因为中国的企业家的生成环境才刚刚发育，好多企业老板刚刚反省，我是厂长、经理我就是企业家了，其实离企业家这一概念还很远，厂长、经理并不是企业家，大家开始从文化的角度来定位，这是很可喜的。企业文化有可持续性，我们企业的经营环境也是正在需要文化的可持续性的维护，比如说这些年来，国有企业在重新定位，国家的大政方针能不能代替我们的企业文化，企业文化在推进过程中应该有它独到的东西，胜利文化探索了很多独特的理念，值得大家思考借鉴。
第二个问题，围绕企业未来的发展，企业文化怎么深化。如何展开今后企业文化建设思路，在推进过程中，一定要突出重点，探索企业文化个性，从而避免企业文化的政治化、雷同化，好多企业文化理念雷同、大同小异，大家很难把你们的企业精神记牢记住，从胜利走向胜利，松下的企业精神“把干毛巾再拧出一把水”，容易记住，耳熟能详，过目不忘，你的价值，能够容易记住，我觉得企业文化有生命力的一个重要保证，比如说我们可以做一种逆向思维，我们做企业文化马上就想到团结、奋斗、爱岗敬业，逆向思维不要这些词，能不提炼出来，你认为比较热销的词，其它企业也这样认为，英雄所见略同，企业文化没有个性，思想资源从群众中来到群众中去，企业文化同样从员工来的，话语最鲜活，经过你的文化诠释，提炼，最有个性，你想的再好，往往这些还是非常僵硬，作家创作要求源于生活高于生活，加工提炼，最后定型化的过程，这是第一个问题。第二个问题应注重企业家在企业文化中的主导作用，昨天和齐鲁石化的同志聊起来，他们的话对于我很有启发，企业文化说到底是企业家的文化，但不能说是厂长经理的文化，厂长经理是一种角色、位置，铁打的位置流水的官员，位置更替，对企业家来说，它是一种角色的生成，不是所有厂长经理都是企业家，什么是企业家，通常人们认为企业家有四个功能，能运作资金、有财权;能够有效管理一个组织、人事权;能向社会提供产品经营权;最根本的一条是最后一条，能不能把经营的做为一项事业来作，这是判断真假企业家最根本的标准。企业文化是企业家的文化，把从事的事业做好，企业家的文化是一种荣誉，在推进之下，开展得有条不紊，第二层含义更重要是责任，企业家的文化读出责任，好的文化从我的手中诞生，不好的文化从我的手中出现。企业培训时，手机突然响了可以罚，全体起立，唱歌，民营企业也可以，以后再听到一声，重罚一下，企业制度可以维护的但企业文化打折扣了，折射了企业家的强势文化理论，这种文化不正常，企业家从这种命题中读出一种责任，通过身体力行，把这个做好，到清华培训，你的手机再响，它的企业也不会怎么样，这样的老板代表一个企业的形象。在国内你可以骂娘表示不满，你走出国门，要维护国家的利益，到国外议论中国我马上把耳朵支愣起来，听别人怎么说，有时热血涌流说几声，你的角色代表企业经营的事业来做，既然是代表，就不能人走茶凉，否则国家行使权利，老板一换能不能再循序渐进，再推行很难。
如何建设学习型企业范文第5篇
电力企业建设“学习型企业”的思考
作者：周翔
来源：《科技创新导报》2011年第03期
摘 要:电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设“学习型企业”的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设“学习型企业”的新突破。
关键词:学习型企业企业文化企业管理
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0196-0
11 引言
当前,知识经济的快速发展正深刻改变着世界经济和社会的各个领域,知识创新、科技创新在经济社会发展中的基础性作用更加突出,人力资源能力建设的战略性地位日益显现。每个公司成员、每个组织只有跻身终身学习行列,不断增强学习力,运用当代最新知识充实自己,才能适应公司发展和时代要求。电力企业如何做好建设学习型企业工作,笔者从以下方面进行了思考。
2 坚持学习教育,建设“学习型企业”着力于提高公司员工的整体素质
应牢牢抓住提高人的整体素质,突出重点,把握关键,扎实开展一系列学习教育活动。
2.1 突出思想信念学习教育
思想建设是创建“学习型企业”的灵魂,信念是人生的重要精神支柱。现实生活中,有的人只讲金钱不讲政治,只讲享乐不讲理想,只讲索取不讲奉献。所有这些,都要求我们强化理想信念教育,用科学发展观的理论武装干部群众的头脑,帮助人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,为建设一流电力企业打下坚实的基础。
2.2 突出经济知识学习教育
加强市场经济理论教育就是为了帮助广大员工进一步破除陈旧观念,不断解放思想,确定与社会主义市场经济相适应的竞争意识、风险意识、自主意识。同时,应大力普及市场经济知识,帮助广大干部职工把握市场行情,学会信息分析,懂得营销策略,不断提高驾驭市场的本领。
2.3 突出法律法规学习教育
依法治国是我国的战略方针。 应在员工中普及法律知识,增强法律意识和民主法制观念,引导和帮助他们了解并掌握有关法律法规,学会依法维护自身的合法权利,加快依法治企的进程。
2.4 突出现代科技知识和文化知识的学习教育
应在公司广大员工中大力普及现代科技知识和文化知识,帮助他们树立科学精神,破除封建迷信,不断提高公司文明程度。在生产一线大力推广实用新技术,帮助职工尽快掌握科技本领。3 贯彻重在建设的方针,不断加大建设“学习型企业”的基础性投入
基础性投入是建设“学习型企业”的重要保障。
3.1 按照创建一流目标,加快基础设施建设
注意用改革的思路和市场经济的办法来激活基础性建设的内在活力,拓展投入途径。要建好多功能的文化娱乐中心,建好拥有现代设备的图书馆,从而推动创建工作的深入开展。
3.2 以抓好学习型组织为突破口,形成上下衔接、分布合理、适应发展的基层学习网络学习网络是“学习型企业”的物质依托。应花大气力建好学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型供电所。以“提高部门文明程度”为目标,健全学习型部室;以“创建一流班组”为目标,健全学习型班组;以“创建一流供电所”标准,健全学习型供电所;以“文明家庭”的标准,健全学习型员工;以培育党员干部为重点,健全学习型党组织。
3.3 注重人才培养,加强政工队伍建设
建设一支政治强、业务精、作风正的政工队伍是搞好“学习型企业”的前提。一方面应形成合理的人才流动机制,为人才的优化配置创造良好的条件,另一方面,应加强现有人才的培训和深造,提高综合素质。
4 积极探索创建“学习型企业”的有效途径和方法,努力创新,实现建设“学习型企业”的新突破应努力创新,大胆探索和研究,把建设“学习型企业”向更高层次推进。
4.1 创新学习内容,适应企业发展的需要
开展高级人才培训。对各级经营管理者进行工商管理培训及各类专题培训。有计划、有重点的选送有培养前途的人才到国内名校培训。与国内外著名企业和科研机构联合,通过项目合作、考察交流、担任顾问等多种形式为公司服务,定期邀请国内外知名人士来公司作学术报告或讲座。
加强管理人员培训。按照《岗位培训手册》制度,并结合公司机构调整、竞争上岗的情况,进行有针对性的岗位培训。对企业专业技术人员,大力开展知识更新培训,举办各类新技术、新知识、新产品专题讲座和专题培训。
强化生产技能人员岗位培训。推行持证上岗制度,实行“岗位资格证”、“职业资格证”和“学历证书”三证并重制度。新进人员应进行上岗培训,取得“职业资格证”,在岗人员应通过“职业技能鉴定”,达到相应工种技术等级。对农村供电所人员进行岗位培训,并开展职业技能鉴定。主岗位职工应全部取得中级工证书。
4.2 创新学习方式,提升学习效率
如何选择最佳的学习方式是一个非常重要的问题,学习方式也要与时俱进,有所创新。推广团队学习,加强相互交流。一个人的力量是有限的,学会共享,才会使我们的知识财富快速增长,因此,团队学习是我们提高学习效率的捷径,起到相互交流、相互促进的作用。应尝试电子化学习,提高学习效率。目前电力企业都已建成拥有办公自动化,借助网络,我们应逐步实现通过电子邮件、讨论板块、网络搜索等形式,使各类信息得到及时反馈,各类疑问得到及时解答,同时还应进一步开发网络功能,挖掘网络学习的潜力,采用网络会议、培训和多媒体教材等途径,实现教育和学习手段的多样化,实现知识和资源的充分共享,从而促进学习型企业的建设。
4.3 创新学习思路,拓宽学习渠道
在抓好自身内部学习的同时,我们还要积极转变思路,做到放眼向外看,向同行学习,向竞争对手学习,向业外企业学习,向用户学习,跨专业学习。始终瞄准国内外先进电力企业,积极创新,转变观念,开拓进取,逐步缩小与先进水平的差距。
如何建设学习型企业范文第6篇
一、现代企业治理机制下的内部控制制度建设存在的问题
(一) 现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在企业领导不重视的情况
目前, 我国大多数企业的领导对内部控制体系的建设重视不够。这主要是由于两个原因。首先, 内部控制系统的建设将打破原有公司的节奏。这对于大多数公司来说是非常关键的, 因为一旦内部运营节奏被打破, 就会导致内部失衡, 公司将无法更好地运营。第二是外部扩张改革的压迫。在大多数公司中, 领导者的想法是如何获得更多资金。因此, 外部扩张总是会获得比内部控制更多的资金, 从而导致大多数公司忽视内部控制体系的建设。
(二) 现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在管理人员不重视的情况
内部控制的主要任务是由公司经理来完成, 但目前, 中国大多数企业的经理对内部控制重视不够, 从而导致内部控制体系建设出现问题。这是因为, 对于这些管理者来说, 当前系统中的许多漏洞已经被这些管理者掌握了。一旦新的内部控制方法取代旧的内部控制方法, 这些管理人员的既得利益将会丧失, 导致管理人员的工资下降等。对于大多数企业经理来说, 这自然不会得到支持。因此, 大多数企业很难建立内部控制系统。
(三) 现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在企业员工不配合的情况
目前, 我国大多数企业在实施内部控制制度方面存在巨大问题。问题是雇员本身不配合这种改革。因为内部控制不同于外部扩张, 外部扩张在于获得更多的资源, 这样企业的员工就能有更多的发展空间和支付更多的费用。然而, 内部控制不一样。这是对公司员工的一种限制。它是从员工身上提取高效因素, 支付更少的工资, 积极挤压公司员工的每一个力量, 从而完成企业的高速运转。自然不可能获得公司员工的合作。
(四) 现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在理论内容不全面的情况
目前, 在现代公司治理机制下, 大多数企业为了协调各种关系, 导致了公司内部控制制度的理论内容不够全面的局面。这是因为大多数企业删除了员工不支持的部分, 因此尽管他们可以得到员工的支持, 但他们无法实现内部控制建设的预期内容。因此, 这种结构是无用的, 只要它有一个空的标题。甚至有些企业专门设立了相关人员, 事实上, 他们对这些相关人员有更多的好处, 从而导致内部控制相关工作。然而, 这与内部控制几乎没有关系, 也无法取得良好的效果。
二、现代企业治理机制下加强内部控制制度建设的对策
(一) 改变现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在企业领导不重视的情况
为了加强内部控制建设, 学习是最好的方法。在某种程度上, 这种方法要求企业领导人在教育方面进行合作, 并进入一些创业课程或学院, 以帮助企业领导人更好地理解内部控制的重要性, 从而确保企业领导人能够更好地理解内部控制的相关内容, 促进内部控制建设的发展。然而, 应该注意的是, 领导者接触的大多数理论知识需要领导者能够根据自己的具体情况进行全面的改进, 以满足自己企业的当前需求。否则, 可能不会有任何影响或有不利影响。
(二) 改变现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在管理人员不重视的情况
在一个企业中, 如果经理长期管理, 公司内部会有复杂的人际关系, 导致经理和公司员工之间的勾结。鉴于这种情况, 有必要采取全新的管理方式, 这些管理人员应该在企业领导的直接管理下, 同时确保他们与下属没有任何复杂的人际关系, 从而确保内部控制体系的完善。然而, 当存在复杂的关系时, 应该取消这种关系, 以确保企业内部控制的完成。基于这种情况, 内部控制的相关管理者也应该进行定期的更换, 通过不断的任用全新人才, 来确保企业内部不会出现小集团现象, 这对于企业而言非常重要。同时, 这也能够实现经理和员工之间的平衡。
(三) 改变现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在企业员工不配合的情况
让员工合作的主要方式是为员工谋取利益。内部控制系统的建设本身旨在提高企业的运营速度, 而不是压榨廉价劳动力。因此, 可以在内部控制系统中建立激励系统, 这样员工可以在高速工作的同时获得更多的利益, 这可以确保内部控制系统完全完善, 公司得到充分发展。当然, 需要注意的一点是, 内部控制制度和激励制度的结合应该参考公司的实际情况, 否则会导致员工过度工作。对员工造成身体伤害等。这对于公司来说必须完全停止。当然, 在能力范围内尽量地多学习是企业希望看到的, 因此, 企业可以为员工提供更好的学习条件和工作条件, 让每一个员工都能在企业的关怀下, 更好的发展。这对于企业和员工而言是双赢。
(四) 改变现代企业治理机制下的内部控制制度建设中存在理论内容不全面的情况
目前, 如果一个企业想更好地扩展其理论内容, 它可以积极借鉴国外先进经验。目前, 国外公司治理理论比较全面, 内部控制理论也非常完善。在这种情况下, 企业领导人可以积极参考外国大公司的具体操作, 从每一个细节开始, 全面学习, 从而确保企业更好的发展。当然, 学习不是随机学习。只有取其精华, 去其糟粕, 才能保证企业走上发展的道路。同时, 由于不同的国家制度, 一些外国内容不能完全适用。因此, 我国当前的大部分企业都必须以国外理论为基础, 进行自身理论的全面打造, 这样才能确保企业更好的发展, 这对于大部分的企业而言都是非常重要的情况。当然, 这也需要企业内部集思广益, 因为外国理论的中国化应用不是单纯的一个企业领导就能够全面完成的, 还是需要企业的其他人员协同努力, 才能确保理论的完成。
三、结语
随着“十三五”计划的深入, 我国大多数企业都在积极发展经济, 这是因为“十三五”计划在一定程度上为企业发展带来了机遇。然而, 其中一个主要问题是, 尽管“十三五”计划为企业的发展带来了机遇, 但它也加快了社会的整体步伐。大多数企业必须根据时代的需要进行持续的改革和发展, 以确保企业适应时代的需要, 更好地发展。这种改革和发展主要侧重于内部控制和外部扩张, 但是为了直观的经济利益, 大多数企业更加重视外部扩张, 因为外部扩张意味着更多的经济和金钱, 这对公司的发展有很大帮助。然而, 公司也不能忽略内部控制问题。因为内部控制在于公司的内部调整, 一旦公司内部出现问题, 公司就无法顺利运作。鉴于这种情况, 本文提出了上述内容, 希望能改变这种情况。
摘要：随着时代的发展, 大多数企业都在积极发展自己的经济。他们发展的主要内容在于公司的内部控制。这是因为, 在过去的几十年里, 我国大多数企业都在积极扩张, 从而忽视了内部控制, 许多企业已经破产, 这是内部不平衡造成的。在这种情况下, 我国大多数企业都开始重视内部控制的作用, 希望通过内部控制更好地确保公司的运营。然而, 目前, 我国大多数企业不能正确使用内部控制机制。因此, 本文从现代企业治理机制下内部控制制度建设中存在的问题入手, 全面探讨了现代企业治理机制下内部控制制度的建设。
关键词：现代企业治理,内部控制建设,问题,对策
参考文献
[1] 方苑, 沈弋.公司治理视角下的高校校办企业内部控制——问题识别与对策分析[J].商业会计, 2017 (20) .