信息系统建设汇报范文第1篇
领导班子思想政治建设汇报材料
尊敬张部长、各位领导：
大家好，首先，我代表**社会保险管理局对来我局检查领导班子思想政治建设工作的***及**领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。。
2012年，**社会保险管理局领导班子在党委、人民政府的正确领导下，在**的关心帮助下进行了调整。我们充分认识到领导班子思想政治建设是领导班子建设的基础,是灵魂,主心骨。调整后，社保局始终坚持把思想政治建设作为加强领导班子建设的一项根本性、全局性任务常抓不懈，以加强领导班子思想政治建设作为推动各项工作强有力的主要抓手，突出“变化变革、敢于担当、务求实效”这个主题，以把领导班子建设成为政治坚定、能力突出、团结和谐、作风过硬、奋发有为的坚强领导集体为目标，采取了一些切实可行的措施，增强了领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，促进了班子核心作用的发挥。现将**社会保险管理局领导班子思想政治建设情况汇报如下：
一、抓学习提素质，增强领导班子思想和政治理论水平。
今年以来，社保局紧紧围绕县党委、政府确定的目标任务和工作要求，不断加强局党支部建设，充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用，从讲政治、讲大局、保发展、保稳定的高度出发，抓班子、带队伍。
一是以理论学习为根本，增强班子的综合素质。建立健全了领导干部讲党课制度、机关课堂制度、理论测试制度和学习记实制度，引导领导干部爱读书、读好书，勤思考、善总结的良好学习习惯。采取多种形式交叉学习，使局领导班子成员“学有所思”。明确规定了每周一为领导班子集中学习，周五党员早学时间，突出抓好领导班子
和全体党员的理想信念教育、党性教育和马克思主义“五观”、新疆“三史”教育，坚定了领导干部和全体党员对社会主义、共产主义的坚定信念，对实现全县跨越式发展和长治久安的坚定信心。每月开设机关课堂，由班子成员结合分管工作和工作实践亲自备课、授课，带头学，机关业务科室根据自己的业务范围向全局党员干部讲授相关业务知识，有效增强了带领全局党员干部学习的自觉性和紧迫感，也增强了全体人员熟悉业务，服务群众的能力。我们采取“请进来”的办法，邀请上级业务单位的专家学者辅导授课，着力提升领导干部政策理论和业务知识水平。在学习上，我们健全了述学、评学、考学等制度，确保学习时间、内容、人员、效果“四落实”。
二是以理论转化为抓手，提高班子的综合能力。理论素养是领导干部素质的核心，理论素养的高低在一定程度上决定领导水平的高低。2012年，社保局始终把理论转化，提高班子成员的综合能力作为加强领导干部思想政治建设的首要任务来抓，以创先争优、机关效能建设等活动为契机，引导党员干部用“解放思想、实事求是、与时俱进”的理论精髓解决发展中和工作上的实际问题，通过积极开展查摆问题、转变作风、整改提高等活动，广大党员、干部思想认识进一步得到统一，全局的创造力、凝聚力、战斗力进一步提高，主动服务群众的行动更加自觉，办事效率明显提升，作风进一步改进。
二、抓制度强秩序，推动领导班子驾驭全局能力。
社保局坚持把领导班子思想政治建设作为促进局机关建设、维护社会稳定、加强社会保险事业和党的建设的有力抓手，通过抓思想建设，推动了领导班子驾驭各项工作能力。
一是以建章立制为基础，规范领导班子各项工作程序。首先，结合班子配备实际，本着“突出个人特点、发挥个人特长、实现优势互补”的原则，科学的对班子成员分工进行了调整，通过班子成员分工，社保局各项工作均做到了有人抓，有人管，既克服了主要领导忙不完，分管领导没事忙的现象，又实现了班子成员分工协作的良好效果。其次，在社保局原有各项制度的基础上，进一步细化建立了《党
支部工作制度汇编》、《机关行政工作制度汇编》，建立健全了考勤、学习、卫生、管理等各项制度，按照组织原则，通过建章立制，规范了社保局各项工作秩序，形成了用制度管事，用制度管人的良好氛围。再次，实施思想政治建设责任制、定期分析制度、督查考核制度，形成了党支部牵头抓总，机关各科室分工协作，分管领导齐抓共管的工作格局。
二是以团结和谐为关键，充分发挥领导班子的整体效能。充分认识到团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，团结也有利于干部的成长。首先，注重与各局委办的关系。特别是加强与人社局和上级社保局的联系，明确了工作职责和权限，做到经常性汇报，遇事先商量，多沟通，常联系，增加透明度，工作中默契配合。其次，注意处理好班子成员间的关系。坚持以人为本理念，既讲原则，又讲感情。完善经常性谈心谈话制度，加强班子成员间的沟通交流，班子成员互相尊重、互相理解、互相支持、互相补充、互相爱护，做到了以大局为重，互相信任、互相支持、互相谅解、互相补台，善于换位思考，逐步形成了目标同向、工作同干、责任同担、推进同力的工作格局。在工作中出现不同意见时，坚持对事不对人，使每名成员都能敞开心扉、畅所欲言、坦诚相见，最后达到思想统一，从而形成了思想上合心、工作上合力、行动上合拍、积极向上的氛围，抵制了那种不讲原则、会后乱说，不分是非的庸俗作风。
三是以增强干部能力为落脚点，不断提升为民服务的水平。社会保障工作是服务群众的重要窗口，我们把提升干部的办事能力和水平做为领导班子能力建设的落脚点。全面实施AB岗工作制、限时办结制、首问责任制，并将各科室负责业务和办事流程印制成册发放给办事群众，力争让办事群众不白跑，不乱跑，让群众满意。2012年，我们进一步完善优质服务窗口，打造便民服务平台活动。在每个月缴费高峰期，我们采取发放顺序号、收费窗口取消午休时间，办事员加班导休工作的方法开展业务工作的办理，既节省了办事群众的时间，也避免了排队的拥挤，有效的提高工作效率，受到群众的好评。我们
把群众反映的问题作为下一步改进工作重点，进一步完善了信访处理机制，严格实行领导接访、包案责任制，有效的杜绝因我们工作不到位引起的信访事件，做到有访必接、接访必有果，让每一位来访人员都能满意而归。截止到目前为止，未出现因社保工作失误而出现的信访事项。
三、抓作风树形象，提升领导班子服务群众的意识。
针对领导班子思想政治建设中存在的实际问题，社保局通过扎实开展争先创优、机关机效能建设等一系列的主题教育实践活动，努力转变工作作风，努力提高领导班子和全体机关干部服务群众的意识。
一是强化领导班子组织观念和纪律观念。班子调整后，针对党员干部思想中存在的问题，以创先争优、“热爱伟大祖国，建设美好家园”等系列主题教育活动为抓手，不断增强领导干部和普通党员的党性观念。利用每周
一、三的机关学习和周五党员学习的时机，认真组织机关干部、党员学习了自治区、州、县党代会报告，并安排转变作风的系列教育专题，通过查思想观念、查工作情况、查工作作风、查纪律观念的“四查”活动，及时发现思想、作风上存在的问题，采取个别谈话，科室会议，组织活动等形式逐步改变机关干部中松散和排斥的思想作风，努力改进党员、干部在理想信念、群众观念、遵守纪律、发挥作用等方面存在的薄弱环节和突出问题。
二是教育引导党员干部讲党性、重品行、作表率。坚持把完成业务工作、提升服务水平、主动开展工作作为转变干部作风的重要内容来抓，把干部的作风建设与社保局建设相结合，使作风建设围绕全局的中心工作展开。鼓励领导班子成员勇于担当、务求实效。按照“做表率、带队伍、促转变”的目标，教育领导干部积极主动挑担子、解难题，事不避难，勇于担当，不断开创工作新局面。引导干部积极克服“慵、懒、浮、散”现象，并严格问责问效，确保纪律严明。
三是以作风建设为关键，密切党群干群关系。按照组织安排，扎实开展干部赴基层、转变作风、服务群众活动和“千名党员干部联系万户群众”主题活动。局党支部及时与结对村党支对接，带领局党支
部党员与该村支部党员见面，发放了连心卡，做到经常性电话联系或自行到农户家中开展连心帮扶。局党支部通过发放征求意见表，与群众面对面、心贴心交谈，让群众敞开心扉说问题、话牢骚、提建议，了解群众所想，也初步制定了帮扶计划，并通过村党支部向群众告知，进一步密切了党群、干群关系，受到了群众好评。
四、抓廉洁促勤政，全面贯彻民主集中制原则。
一是加强廉洁勤政建设。今年以来，社保局始终自觉将开展好党风廉政建设作为自身的重要职责，把党风廉政建设纳入工作全局，通盘考虑。狠抓党风廉政建设的责任分解。通过建立层级管理体系，明确了正职、副职和机关各部门的责任，使党风廉政建设责任制实现了“三个延伸”，即由支部书记向班子成员延伸，由领导班子向党员干部延伸，由党员干部向机关干部延伸，使党风廉政建设工作责任有了较为完善的党风廉政建设责任网络。坚持经常性教育，促使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强廉洁自律意识。把严肃责任追究作为强化干部廉洁自律意识的重要手段，落实责任制与目标管理相统一，将责任追究与年度业务考核相结合，与干部的考评和评先评优相结合。极大增强了班子成员和全体干部廉洁自律的意识。
二是严格执行民主集中制。社保局领导班子始终坚持集体领导与个人分工相结合的制度，以班子成员分工为基础，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善了详班子成员会议和局务会议的议事规则、组织形式、决策程序、内容要求等，确保科学决策、民主决策、依法决策。2012年，基本做到了凡涉及全局性的重大决策，按照规定程序，在充分酝酿讨论的基础上作出决定;对专业性技术性较强的重大事项，召开局务扩大会议论证、评估后，由领导班子会议研究确定。始终坚持实行党务、政务公开、公示。
五、存在的问题和今后的打算
**社会保险管理局在2012年领导班子思想政治建设中虽然做了一定的工作，但离党委、政府的要求还存在一定的差距。主要表现在：一是班子在学习上还不够系统全面，领导干部的用理论解决实际问题
的能力和依法执政的能力需要进一步增强。二是班子成员思想解放的程度不够，对新情况、新问题还拘泥于原有的一些思想观点和具体做法，习惯于用惯性的思维考虑问题，用老办法解决新问题。三是党员干部的思想观念还有待进一步加强，还存在找理由不作为，找理由推诿现象，工作中满足现状，执行力不强的问题还一定程度存在，敢于担当，主动作为的意识需要进一步强化。四是工作能力与变化、变革、创新的新形势和新任务的要求还有一定的差距， 服务群众的意识和水平需要进一步加强。
在今后的工作中将注意把握以下几点：
1、强化学习意识，切实提高理论素质和政策水平。坚持把学习作为推动解放思想、变革创新的前提和基础工作来抓，强化学习意识，提高理论素质和政策水平。
2、强化效率意识，着力加强工作作风和服务水平。把干部工作多少与好坏同群众满意得实惠紧密结合起来，不断强化机关效能建设，以改变党员干部思维方式和增强党员干部大局认同感为抓手，狠抓作风转变，提高工作效率和服务水平，树立良好服务窗口形象。
3、坚持民主集中制，增强领导班子的团结和活力。努力改变班子成员中党建和思想政治建设只是“虚功”难以“实做”的误区，探索建立科学的思想政治建设目标管理体系，将“虚功”做“实”。在班子内充分发扬民主，不断完善组织生活会、班子议事决策规则等制度，努力提高决策水平。教育带领学员干部树立敢为人先、不畏艰难、敢于担当的勇气和魄力，增强执行力。
**社会保险管理局将继续坚持从提高班子的凝聚力入手，用共同的事业维系团结，用民主集中制支撑团结，在思想交锋中提升团结，以团结的局面促进领导班子和谐发展。
信息系统建设汇报范文第2篇
摘要：该文对管理信息系统建设中的进度管理进行研究，通过常用的方法及计划制订进行分析，提出了相应的措施，以提高进度管理的效果。只有这样，管理信息系统的效用才得以充分发挥，企业的经营管理工作也得以有序进行。这不仅对其以后的发展有专业重要的促进作用，还会对整个行业的发展水平造成重要的影响。
关键词：管理信息系统进度管理研究建设
Research on Schedule Management in the Construction of Management Information System
CHEN Xiang
（Jiangsu Gude operation and maintenance information technology Co.， Ltd.， Nanjing， Jiangsu Province，210000 China）
1 管理信息系統建设中开展进度管理的常用方法
1.1 甘特图
甘特图也被称为横道图，其具体的表示形式十分简单，利用横轴代表时间、纵轴代表项目活动，而图中的线条则代表管理方案计划与实际的完成情况。通过对甘特图的分析，管理人员能够对每一项目活动的执行情况进行了解，有助于其对项目剩余时间进行估算，进而对建设方案进行针对性的调整[1]。然而，在实际的使用过程中，甘特图虽然能够对项目的时间、成本等信息进行反映，但其关注重点在时间约束这一方面，这使得甘特图对时间要求严格的项目具有较强的应用优势。为此，技术人员应当利用甘特图对整个项目的进度进行控制。首先，其需要根据项目建设方案对管理活动的内容进行确定。主要内容分为硬件平台搭建及团建系统设计两个部分[2]。其中，硬件平台搭建包括网络设备、安全设备等的硬件的融合使用，软件系统包括各类大数据平台与信用体系的建设。其次，技术人员需监理甘特图的粗略图，并将项目要求在途中进行详细标明。再次，施工人员根据标注完成的甘特图对项目活动的依赖关系进行确定，且其还需对项目的关键路径进行规划，保证项目建设的时间能够满足工期要求。最后，对甘特图中项目活动所需要的工时量进行计算，以便为建设方案的制定提供数据支持。
1.2 关键路径法
在应用关键路径法的过程中，技术人员需利用活动列表等对复杂项目进行分解，并确定活动方式对项目计划执行程度的影响。其中，活动中耗时间最多的路线就被称为关键路径。技术人员必须按照关键路径的要求，以正确的顺序完成作业[3]。只有当关键路径完成后，项目质量才能得到保障。其具体操作方式为：将项目中的子活动视为有时间属性的节点，按照项目开始到结束的顺序进行排列，再利用方向箭头将节点前后活动间的关系进行表示，从而绘制出网格图。在绘制结束后，技术人员还可以利用正向法与逆向法等计算子活动的开始及完成时间，并对各子活动的时间差进行计算，从而找到由零时差与或负时差组成的活动路径，作为关键路径展开工作，这能对网络优化产生一定的限制。
在应用过程中，关键路径法的特点如下：关键路径上的各个活动的持续时间直接决定了项目的整体持续时间，且其总持续时间就是项目的持续时间。路径上各活动的延迟会对最终的项目完成时间造成影响。在这种情况下，技术人员需严格按照各项关键活动的要求展开工作，推动关键活动的有序进行，从而有效缩短项目工期[4]。
1.3 项目计划审评技术
项目计划审评技术主要指利用网络分析方法，对管理计划的制订进行评估的技术。通过该技术的应用，管理人员能够对计划中各环节进行合理调整，并对人员、资金等进行科学安排，从而使项目进度得到加快，项目完成时间也被缩短。其中，PERT网络图的外在表现为过程圆的箭头线圈，对项目中的活动顺序进行描述，并对每项活动所需的时间及成本等进行明确[5]。在绘制PERT网络图时，项目经理需对活动内容进行确定，并对活动时间之间的相关性进行研究，找到系统中可能存在问题的环节。且管理人员还可以利用该技术对不同的项目工作计划进行对比分析，明确其在实际工作过程中表现出的差异。
2 信息系统中项目进度的计划制定
2.1 对项目结构进行分解
首先，技术人员必须保证以分解结构为主要目的，对项目进度计划进行分类，以此实现对项目内容的拆解。同时，其还需要在保证进度控制效果的前提下，满足项目分解精度的要求，进而为后续工作活动的开展提供助力[6]。从项目活动建设的实际效果来看，通过对项目活动进行分解并加强对不同活动进度的控制，管理人员能够使项目的整体开展进度与预期目标保持一致。只有这样，企业的发展才能得到保障，项目建设的进度也能满足工期要求，有助于提升行业发展水平。
2.2 对活动时间进行估算
在项目拆解完毕后，技术人员需对活动时间进行估算，判断每一阶段的工作量内容，并对其投入资源进行确定。由此，其能对活动的限制因素进行确定，有助于后续估算活动的稳定开展。为此，在进行估算活动的过程中，技术人员必须利用时间公式，对所有资源的应用时间进行计算，并结合各部门的实力制定相应的目标，从而使其能够在工期要求内完成自身的非工作量，为后续工作的开展提供保障。另外，由于个体项目的活动内容相对较少，致使其工作内容总量与时间资源的投入也比较简单，在测算结果的数据显现上也十分明确。这使得在这类项目的开展过程中，对活动时间的干扰因素相对较少，工种人员仅需要通过简单的计算方式可以对活动时间进行精准把控。基于此，技术人员可以通过应用计算公式，为项目编制提供依据，并能满足企业管理者开展时间估算工作的需要。然而，若活动建设过程中干扰因素较多，就会使其投入的时间及其他资源无法被确定，不利于企业经济效益的提升。此时，基础公式的应用也无法保障计算结果的准确性。
3 进度管理的开展策略
在管理信息系统的建设过程中，存在较多不定因素会对计划进度造成影响，进而使计划与实际情况产生品茶。而为了使管理信息系统建设能够按时按量完工，管理人员需加强对进度偏差的控制，通过适宜的方式展开进度管理工作。首先，管理人员需做好对现场的全面监控，通过安装智能化的监控系统来对现场情况进行比较分析。当发现建设进度存在异常时，需对该异常地产生原因进行分析，实行相应的解决方案，从而实现管理信息系统建设的顺利进行。对管理信息系统建设而言，能够造成进度偏差的影响因素较多。这使得在制定进度计划的过程中，管理人员应当对工作量及所用技术等进行全面评估，明确进度管理过程中可能出现的偏差现象，并制定相应的解决措施。只有这样，进度管理工作才得以有序进行，信息系统的建设效果也才能得到保障。
其次，在系统开发阶段，由于工作人员的综合素质较差，使得其自身的任务量没有被按时按量地按成，团队整体工作效率低下。且对于企业而言，其在制定制度体系时缺乏对奖惩机制的重视，导致奖惩机制的效用未得到充分发挥，工作人员的积极性也没有得到充分调动。在这种情况下，技术人员的责任意识难以得到良好的培养，自身职责也没有得到充分落实。另外，针对系统建设过程中存在的进度偏差问题，技术人员需对其产生原因进行深入分析，并结合实际情况制定妥善地处理方案，以提高对建设进度的控制效果。同时，对其中存在的工期延期的问题，可通过缩短任务工期的方式进行处理。
再次，在进度管理工作开始前，管理人员需对项目成本、质量等进行全面衡量，推动信息系统建设的顺利进行。只有這样，系统建设目标才得以落实。为此，对开发阶段存在的进度偏差问题，管理人员必须采取必要的措施，使管理工作的效用得到充分发挥，这样才能提高进度控制效果，进而使项目建设能够按时完工。
最后，在处理系统功能开发阶段的进度问题时，其产生原因相对多元，不能通过简单的技术分析进行处理。为此，技术人员应当根据问题表现对其进行综合研究，若确定是项目需求存在变化，则要对其需求进行充分了解，并对相关书面文件进行调整，从而提高进度控制效果;若该偏差问题是由技术问题引发的，则需由技术人员进行深入研究，突破其中的技术难点。且管理者还需制定完善的奖励机制，促使员工主动进行技术创新与研发，提高其工作积极性。在这种工作模式下，进度管理工作得以顺利进行，有助于降低进度偏差给信息系统建设带来的不利影响。项目建设也能按时按量地完成。这不仅有助于提高管理信息系统的建设效果，还能提高企业的经济发展水平，为其在以后的市场竞争中保持优势奠定基础。
4结语
在进行管理信息系统的建设过程中，管理人员需做好进度管理工作，使各项环节均能实现稳定进行，从而为后续的生产经营奠定基础，信息系统的建设效果也能显著提高。为此，该文对管理信息系统建设中的进度管理进行研究通过对常用方法的分析，提出了相应的策略，以实现进度管理的有序进行，为进度管理效果的提升奠定基础。
参考文献
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信息系统建设汇报范文第3篇
交通政务信息系统是国家电子政务系统的重要组成部分，是交通信息化工作的主要任务之一。为了促进全省各级交通部门运用先进的信息技术提高政务信息的准确度和规范化，全面实现办公现代化、信息资源化、决策科学化、政务公开化，山东省交通厅按照国家部署的“三网一库”的基本架构，于2002年8月开始投资一千多万元建设全省交通政务信息系统，旨在提高全省交通政务管理水平和服务水平，促进山东省交通现代化的快速发展。
山东省交通政务信息系统是山东省交通厅的信息门户，它对内提供交通系统共享信息库发布、检索、查询、分析等功能，实现交通厅内部信息共享;对企业和公民提供山东交通信息服务。
“三网一库”的基本结构
山东省交通政务信息化系统以“三网一库”为基本结构，即各级交通部门内部办公业务网(内网);各级交通部门间的办公业务资源网(专网);以因特网为依托的交通公众信息网(外网);各级交通部门共建共享的电子信息资源数据库(一库)。依托“三网一库”，大力开发通用办公系统、各种业务管理系统，整合信息资源，为最终建成山东省交通“电子政府”奠定基础。
InforBus/Q解决传输
由于山东省交通行业的各二级单位分散在山东省不同的地方，与省交通厅机关不在同一地方，因此，如何将这些数据安全、高效的通过山东交通政务专网网络传输到数据中心，是一个非常重要的问题。该系统采用了中创软件中间件公司具有自主版权的消息中间件InforBus/Q。InforBus/Q的应用，使该系统的开发只需专注于业务实现，其它的底层细节如数据的安全性、完整性、唯一性及传输控制等方面都由InforBus/Q来实现，这充分保证了应用更好地来满足用户对系统的需求。基于InforBus/Q开发的应用在可重用性、移植性和互操作性都比较好，提高了该系统的开发效率。InforBus/Q提供的消息传输服务，保证了数据的安全可靠传输，确保了本项目的顺利实施。
InforWeb搭建专网网站、外网网站基础
InforWeb是全面支持J2EE的企业级应用服务器产品，是构建多层企业应用的开发、部署、运行和管理的系统平台。和同类应用服务器产品相比，InforWeb不仅从认证与授权、通信传输、内容保护等各个方面来为用户提供全方位安全支持，而且还可以支持完全符合国家商密办要求的底层硬件加密;InforWeb中还内嵌了报表、工作流等成熟的应用构件，用户可以直接利用这些构件快速构建应用。基于这些特点，该产品最终入选，成为电子政务平台建设的基础架构平台。该产品从安装以来，在此基础开发了诸多的应用系统，经受了长时间、大访问量的考验，一直稳定运行。
通过验收
山东省交通政务信息系统一期工程，2003年5月在山东省交通厅顺利通过验收。以山东省交通厅为中心，覆盖全省17个地市的交通政务信息系统，采用Infor系列中间件助力，实现了系统内部办公现代化、信息资源化、传输网络化、决策科学化，全面提高了我省交通政务管理水平和服务水平，从而真正实现山东省交通的全面现代化。
信息系统建设汇报范文第4篇
一、看法到位，高度注重，增强信息化机构建立我街增强对信息化各项工作的审核和把关，指派专人负责单位政务网站维护更新、局域内网治理、核算机日常维护等。由此完善了我办信息收集，落实治理责任，保证信息化工作组织有力、系统健全、职责明确。
二、完善计算机局域网，增强办公主动化
我街道持续加大对信息化建立的投入，在领导的支持与鼓舞下，各科室的计算机装备基本到达人手一台，并由专人负责，组建单位局域收集并进行治理维护，满足了办公主动化对电脑的需求，为单位办公营业的电脑化、信息化奠基了优越的基本。
三、参加全区政务内网平台加快信息传递
依据区信息化办公室部署，全区各个部门一致运用办公主动化系统，并疾速传达政令、交流信息，提高工作效率。我街道派专人参与学习，并顺畅组建电子政务系统，与各部分执行了一定水平上的互联，天天可从各部分接发信息，使文件的处置以及上报工作做到敏捷实时，大大提高了办公效
率。
四、坚持门户网站执行政务公开
我街道指定专人，负责网站的维护更新工作，做到每周更新，实时地对需公开的政务和其它相关信息进行公开，便利我办内部人员和外来做事人员查询，充分发扬了信息沟通反应、宣传街办形象的效果，为我办信息化工作发展做出了主要的奉献。
信息系统建设汇报范文第5篇
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容;也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段;是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施;是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:
一、 医院概况
我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人;有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号;获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市(厅)级科技进步奖39项。医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总
2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。
全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县(区)，年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组;11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。
二、信息化建设历程
我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，
2促进了医院信息化建设思路清晰、重点突出，促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。
详细情况如下表：
广元市中心医院信息化建设阶段一览表
三、信息化建设现况
1、医院信息化建设现况。通过研究医疗信息化的现状与未来发
展趋势，抽调专业人员3人，与设备科、信息科等部门相关人员共5人成立了医院信息中心，在设备科与信息科的协调下，全面行使全院计算机管理与维护职能。审慎地选择了以医疗信息集成平台为基础的第三代医疗信息管理平台，积极为建设全数字化医院奠定良好基础。2010年3月，由中联软件承担的医院信息化系统实施方案，实施的是HRP的核心模块，以解决医院财务管理为目标，包括门诊挂号、划价、收费及门诊处方、住院结算及医护工作站、药库药房管理、医保病人费用管理等核心模块。按照我院信息系统建设规划，医院信息系统是以医疗信息集成平台为基础整合全院医疗信息资源，奠定以患者就诊和医疗业务为中心的信息管理模式，将HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同厂家系统的各种信息整合进门户系统，不仅解决了困扰医院多时的信息孤岛现象，而且基础数据不基础、患者信息不统
一、业务数据不一致等情况也得到了根本性解决。
2、电子病历工作现况。2010年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2010年10月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先启用临床医嘱与电子病历系统。由医院设备科牵头，先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服
务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室、医技科室已全面启动电子病历，整个网络运行平稳;目前由于医院新门诊住院大楼正在建设中，信息化建设中的门诊自助分诊系统、门诊医生工作站、PACS系统、病理影像信息系统、办公OA系统已经在2010年10月就进行了规划，在新大楼落成后将全面实施建设。
四、存在的问题和今后的工作思路
通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，必须从以下几方面，系统规划，分步实施，抓紧落实，才能全面加强我院信息化建设，促进医院可持续发展。
1、提高认识，规范化实施医院信息化建设工作。在近期，依托医院相关职能部门或独立设置医院计算机信息中心作为专业化信息管理部门，负责利用医院系统软硬件和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息，快速提升医院信息收集、存储、处理、提取和数据交换工作能力，全面加强医院信息系统(HIS)建设，不断满足人民群众日益多样化的医疗卫生服务需求，提高医院医疗技术和管理决策水平。
2、加快进度，尽快完善医院电子病历系统。细化医院信息系统工程实施方案，加速进程。2012年9月开始，与相关部门论证门诊内科综合大楼病员就诊流程，门诊医生工作站及门诊分诊、导诊叫排号系统，PACS系统、病理影像信息系统，为大楼竣工后信息化实
施工作做准备。
3、整体规划，促进尽早实现全面信息化管理。根据《医院中长期发展规划(2010年-2020年)》的要求，积极努力，争取2013年内，完成各临床医技科室计算机网络化管理，全面完成以电子病历为核心的医院信息化建设工作;2015年内，完成全院计算机网络化建设，实现挂号、看病、检查、治疗、划价、收费、结算一体化服务;2020年内，按照卫生部《电子病历应用水平分级方法及评价标准》、《四川省数字化医院考核评价标准》，全面建全计算机网络和数据库维护管理机制，能自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，实现对医院及其所属各部门人流、物流、财流的综合性、规范化管理，为医院整体运行提供全面的、自动化的管理及服务支撑系统。
尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快建设力度，采取措施，努力提升信息化建设水平，提高诊疗工作效率，围绕建设和培育“强大的专家阵容、精湛的医疗技术、优质的医疗服务、尖端的医疗设备、优秀的员工队伍”的医院总体目标，全方位打造川陕甘结合部区域医疗中心，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平，不断为广元卫生事业做出新的贡献!
谢谢大家!
信息系统建设汇报范文第6篇
一、信息管理与信息系统创新建设的优势
(一) 信息管理与信息系统在企业中的应用价值
随着计算机网络的全面应用, 当今世界已经发展成了信息时代, 从计算机的出现直到计算机进入管理领域, 其在企业中的地位越来越重要, 特别是对于企业信息的管理, 相对于传统的人工管理, 向前跨越了一大步, 创造了历史性的改革。信息系统的应用在企业的结构不断变化中, 仍然处于非常重要的地位, 信息管理与信息系统为企业的发展提供着重要的价值[1]。
(二) 企业信息管理与信息系统创新建设的优势
建设良好的信息管理和信息系统对企业的生产效率、企业的活力以及企业内部各方面的协助组织能力都有着重要的帮助, 还能加强企业内部以及与合作伙伴之间的紧密联系;加强企业信息管理和信息系统的创新建设才能使企业不断适应瞬息万变的社会经济环境, 提高企业的市场竞争力;同时, 创新信息管理和信息系统有利于企业节省生产经营成本, 推动企业的系统和资源的有效利用[2]。
二、信息管理与信息系统创新建设的主要措施
(一) 加快信息管理与信息系统创新建设的步伐
信息技术的发展日新月异, 社会竞争环境恶劣复杂, 信息的开发和传递速度不断加快, 企业要快速的适应社会环境, 增强自身的竞争能力, 在众多的同行中脱颖而出, 就要加快信息管理与信息系统建设创新的步伐, 与时俱进, 加强信息技术在工作中的应用, 利用信息技术来快速的稳定企业的发展。当然, 在实际操作中, 相关人员对于信息管理与信息系统的创新建设要从企业的实际情况出发, 结合企业发展的目标和具体需求, 顺应时代的改变, 减少信息管理与信息系统的磨合时间, 尽快将创新的信息管理与系统投入使用, 最大价值的发挥作用。
(二) 提高对信息管理与信息系统创新建设的重视程度
要加快信息管理与信息系统创新建设的步伐, 首先就要加强企业内部对其的重视, 相关的开发和建设人员不仅要具备专业的技术水平, 最重要的是要重视信息管理与信息系统的创新建设, 在全面了解信息管理与信息系统的基础上, 时刻关注信息技术的变化, 跟上时代的变化, 避免出现信息管理与信息系统出现封闭的, 信息时代瞬息万变, 一旦松懈, 就有可能被时代淘汰, 影响企业的发展, 所以要重视信息系统和信息管理, 提高促进其开放性以及解决问题的速度, 保障企业的稳定运行[3]。
(三) 健全完善的信息管理与信息系统创新建设制度
健全完善的管理制度是信息管理与信息系统创新建设的基础, 首先, 要有专门的信息管理与信息系统管理部门, 聘请专业的管理人员来领导部门, 招收相关的技术开发人员, 合理的分配岗位, 将信息系统和企业的管理人员有效的协调起来, 提高信息管理与信息系统创新建设的效率和质量;其次, 以企业的实际发展情况为基础, 制定合理科学的管理制度, 规范信息管理与信息系统创新建设的内容、准则以及目标, 统一标准, 从而促进企业信息管理与信息系统的稳定发展, 提高企业信息管理水平。
(四) 提高工作人员的综合素质
虽然信息管理与信息系统已经靠计算机取代了人工的工作, 但是信息管理与信息系统的创新建设还是要靠相关人员来完成, 所以相关管理人员的能力和综合素质尤为重要。当前, 信息管理专业还不普及, 信息管理人才也少之又少, 所以在当前的实际岗位上, 信息管理人员的专业水平和综合能力还不高, 对于信息管理的认识、了解以及实际操作上往往存在很多问题, 所以企业要加强相关人员的技术水平, 重视人才建设, 加强信息管理与信息系统相关知识的培训, 提高工作人员的业务能力、专业技术和责任心, 推动信息管理与信息系统的进一步发展。
(五) 强化信息系统的查询功能
在信息管理与信息系统的创新建设中, 要真正实现信息管理水平和信息管理质量的提高, 就要重视信息管理系统的查询功能。完善全面具体的信息数据才能保证实际操作的有效性, 才能提高用户对于信息管理系统的满意程度, 才能真正提高信息管理与信息系统创新建设的效果。当然, 要强化信息系统的查询功能, 还要注意只能对用户开放查询功能, 而不能赋予用户更改信息数据的权利, 才能实现对信息数据的保护, 提高信息数据在查询中的规范性和合理性[4]。
(六) 提高信息资料的标准化建设
要实现信息管理与信息系统的创新建设, 就要重视信息资料的建设。要实现信息资料的标准化发展, 才能加强企业各部门之间的联系, 提高信息资源共享的效率。从而在企业内部形成全面的信息兼容现象, 在信息管理与信息系统的创新建设的实际操作中, 全面掌握企业的内部情况, 制定更加符合实际的建设方案, 提高企业的经营水平, 有利于企业的进步。
三、结束语
综上所述, 在当前信息技术的时代, 信息管理与信息系统的创新建设将对企业、对社会的发展有着至关重要的作用, 企业要提高市场竞争力, 就要重视信息管理与信息系统的建设, 完善信息管理系统制度, 从人员、标准、信息数据、信息系统等多方面进行改善和优化, 加强企业各部门之间的沟通, 提高企业信息系统的管理水平, 促进信息管理与信息系统的创新与发展, 促进企业与社会的发展。
摘要：随着社会经济的快速发展, 信息时代已经全面到来, 信息管理系统已经得到人们的广泛运用。信息技术时代使信息管理系统在社会的发展中占据了重要的位置, 近年来, 我国的信息技术行业也向前跨了一大步, 但是随着社会不同行业的发展, 其在信息管理与信息系统的要求越来越高。本文针对信息管理与信息系统创新建设的优势做了简要的分析, 并提出了几项具体的创新建设措施, 以期能够带动信息技术的快速发展, 推动我国的国际化进程。
关键词：信息管理,信息系统,创新建设
参考文献
[1] 石鑫.解读信息管理与信息系统的创新建设[J].电脑迷, 2017 (8) :43.
[2] 董福贵.信息管理与信息系统专业创新型人才培养改革方案的建设研究[J].工业和信息教育, 2017 (9) :52.
[3] 胡洋.大数据背景下的信息管理与信息系统专业建设改革探究[J].中国教育信息化, 2018.11.