项目工程合同管理范文第1篇
施工项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容, 明确相互的权利和义务关系而达成的协议。
2 在市政工程施工项目合同管理过程中存在普遍的问题
2.1 施工单位因为主观上的原因导致不能完全遵守合同
(1) 在投标中过程中施工单位对合同文本的误解导致了不能全面履行合同。
由于建筑行业竞争非常激烈, 很多施工单位为了达到中标的目的, 在投标文件中不顾自身的实际状况和财务能力, 作出超过招标文件要求的承诺, 这就使施工单位在合同的执行过程中不能全面履行合同条款埋下了隐患。
(2) 在施工过程中施工单位人员对合同的理解不全面造成不能全面履行合同。
施工合同通常分为专用条款、通用条款和技术条款, 在投标过程中的商务文件和往来函件均属于合同的附属文件, 与合同条款具有同等的法律效力。由于在施工企业施工人员和投标人员并不相同, 这就容易造成施工人员对合同中需要履行的责任和义务不够清晰, 缺乏对于合同风险的预判能力。造成不能够全面履行合同内容。
2.2 施工单位因为客观上的原因导致不能完全履行合同
(1) 施工企业资源的不足造成不能全面履行合同。
由于历史的原因, 国内很多大中型的施工企业, 部门臃肿, 效率低下。使得不少施工企只能维持生存的局面, 对于技术创新、人才的培养、新机械设备等企业发展的投入就更加无从谈起。因此在项目管理中由于施工企业资源不足导致不能全面履约的情况屡有发生。
(2) 在施工过程中以罚代管、以包代管的现象造成不能全面履行合同。
实际的运作过程中, 施工队伍的选择往往是讲人情、凭关系, 对工人的技术熟练程度、社会信誉、工作业绩等没有进行全面综合的考查, 就会出现以罚代管、以包代管的现象, 造成出现不能全面履行合同的局面。
2.3 由于合同各主体地位不平等制约了合同的公正性
在项目管理中参建的设计、监理、业主、施工四方都是合同的主体, 它们从四个不同方式参与到施工中去, 目的都是为工程项目服务。可是在实际的施工过程中, 监理只是代表业主实施工程全过程的管理和监督, 而业主是项目的出资管理方, 在投标期间业主出于自身利益的考虑, 单方面制定了更有利于自身的合同条款, 合同主体地位的不平等制约了合同的公平性和公正性。
2.4 参建各方的不良行为使得合同的严肃性和公正性受到影响
参建各方中, 施工单位在施工过程中容易存在以罚代管、以包代管、违反技术规范、脱离施工图、以及在施工中操作不规范、以次充好、质量安全等不良的行为。监理方存在随意办理各种签证、随意降低或提高监理的规范, 利用职权指定工程分包商、设备和材料供应商、收取贿赂等不良行为。设计方存在在设计文件中指定原材料、设备品牌, 随意提高或降低设计标准或在设计变更中收取贿赂等不良行为。业主方存在指定工程分包商、指定设备或材料供应商、随意压缩工期, 不按合同要求按时支付工程进度款、收取贿赂等不良行为。这些不良社会现象污染了施工行业环境、严重影响了合同执行的严肃性和公正性。
3 针对市政项目合同管理过程中存在的问题提出如下解决措施
3.1 确保投标文件的严肃性和真实性
确保投标文件的严肃性和真实性, 结合企业的自身实力以及工程的实际状况, 应该做到如下三个方面。
(1) 对投标项目进行全面的评估。
在项目的投标阶段一定要抓好组织工作, 需重点关注如下三个方面: (1) 完善项目的信息评估工作, 建立经营投标的评审制度; (2) 对于投标项目进行全面的评估, 对于合同条文应该逐条分析, 归避合同风险, 同时应该对项目的周围环境进行实地考查, 认真分析投招文件的要求和规定; (3) 结合企业的自身现状, 对于招标文件提出的要求作出相应的响应, 合理编制施工组织的设计文件。
(2) 对项目进行合理的施工成本分析。
在编制投标报价时, 对于图纸的设计说明一定要非常熟悉, 对于不清楚的地方一定要向业主提出质疑, 甚至可以申请去现场考察。另外对当地的施工材料、劳务状况、设备物资的加工情况以及对于工期要求、物资供应方式、工程质量等都需要进行现场询价和调查, 结合企业的实际水平, 编制合理的投标施工方案。
(3) 确定合理的投标报价。
对于投标报价, 需要掌握项目的难易程度和竞标对象的心态后进行市场动态的分析, 在充分归避项目合同可预期的风险后再确定投标报价, 只有这样才能为后续施工项目的合同管理奠定良好的基础。
3.2 随时掌握合同的执行及变更情况, 严格依据合同办事
各参建方都应该把合同的执行作为常规工作, 从施工的准备阶段到竣工验收都应该以合同原则为准绳, 严格按照合同的相关要求办事。在合同变更的处理中, 要以事实为依据, 进行审查和批复。参建各方都应该要以积极的态度, 认真对待施工中的合同变更。
3.3 加大对项目施工方的合同管理
对项目施工方的合同管理是项目管理中的重点环节。应成立相关部门在施工方进场之前对其信誉、业绩、财务状况、工人素质、施工能力等方面进行全面的评估, 再经模拟招标的形式选择合格的施工方。另外还需要对施工方承担的作业内容作出明确的要求, 坚决拒绝不合格的队伍进场。对于分包的作业队伍应该纳入项目的管理体系之中, 只有这样才能避免以罚代管、以包代管的局面发生。
3.4 在施工过程中应规范参与各方的行为
合同管理对施工管理具有很强的制约性。在施工过程中参建各方的员工特别是项目管理人员一定要熟知合同条款, 理解合同中各层次及各章节之间的关系。参建各方要以合同为准则, 以工程的质量为主题, 严格规范自身的行为, 各参建方一定要有大局观念, 本着为工程着想来思考问题, 团结一心为工程利益着想, 确保工程的的顺利竣工。
3.5 创建良好的合同管理环境
以工程质量、进度、安全管理为主题, 以创优良工程为目标, 争取参与各方的理解和信任, 让参建各方既认识工程的难度, 又有必胜的信心, 寻求参建各方对本项目的理解、支持、关心、帮助, 形成良好的合同环境, 为项目施工和合同管理营造良好的环境。
4 结语
在市政工程施工项目的管理中, 合同管理是项目中其它方面管理的依据和基础, 起着着核心和纽带的作用。因此, 在施工项目的管理过程中, 必须以合同管理为主线, 从源头杜绝相关问题的发生, 使市政工程项目的合同管理有效、可控地进行。
摘要：本文主要是以工程施工项目合同管理为主题, 重点分析了在市政工程施工项目合同管理过程中存在的普遍问题, 并对所存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词：施工项目,合同管理,问题,措施
参考文献
[1] 张贤友.对建筑施工项目合同分配风险性研究[J].安徽建筑, 2010 (3) .
项目工程合同管理范文第2篇
摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在目前国际贸易规模持续扩大的背景下，由于大量开展跨国贸易，国际项目数量也急剧增加。但是，受语言、政策、社会背景等多方面因素的影响，国际项目在开展过程中面临更多困难，具有机遇与风险共存的特点。在此背景下，国际工程合同管理工作尤为重要，它直接影响了企业承包商的利益。
关键词：国际工程项目;商务合同;管理策略
引言
根据合同约束，可以结合项目各方面的资源、技术和行为等多个方面，可以作为相互解决纠纷的依据和证据。国际工程项目的合同类型多种多样，而且合同的履行期限和时间也与普通合同不同，因此需要将合同管理准确地贯彻到国际工程项目的整个过程中，从而保证工程项目的顺利实施可以不影响承包人的根本利益。
1国际工程项目商务合同管理的特征
1.1覆盖范围广
国际工程发生在其他国家，跨越多个国家，中国的国际工程主要集中在非洲和南美等地区，业主通常由当地政府和企业负责，工程开展所需的设备和物资都是以国内采购方式获得的，但采购相关的工作范围非常广。
1.2合同实施风险大
工程项目原本是一项复杂的工作，这一点在国际工程中尤为明显，承包人在其他国家必然面临与国内环境不同的各种情况，除了环境不知名外，还不能在短时间内控制所在国家的市场发展情况。另外，非洲等国的经济发展相对落后，一部分国家的政局也不稳定。因此，会影响国际工程的开展。
1.3合同管理难度高
国际工程通常涉及两个以上国家，选择的承包商有足够的资质。尽管这对于工程项目的开展是良好的条件，但由于受到法律、社会背景等差异化的影响，很多情况下都超过了合同规定的范畴，因此合同管理中变更索赔的工作不容易顺利开展。那个带来的工作量明显很大。
1.4合同实施过程的复杂性高
国家项目的开展需要一个很长的阶段，其中涉及到一千多件合同事件，这时稍不小心就会造成严重的经济损失。在此背景下，承包商必须切实执行有关合同的事项，确保各阶段都能掌握正确的实时情况。
2国际工程项目商务合同管理面临的问题
2.1对国际工程合同管理意识薄弱
但是，随着我国经济的不断发展，企业在国际工程项目中的参与度也有了极大的提高。但是，由于部分企业不十分重视合同的签订，所以發生纠纷时也找不到反驳的依据。这一点在承包方方面特别突出。一部分承包商认为，合同是文字级别的，仅形式上没有任何意义，只要自己能确保工程的最终完成质量良好即可。基于这种心态，他们在签订合同时通常不太了解合同中的有关规定，而且没有对国外环境的陌生和对所在国法律文件的了解，所以容易陷入对方的圈套引起利益问题。同时，一些承包商也只是口头约定过于重视交际，但实际履行过程缺乏字面说明，后续发生问题会导致双方矛盾，造成巨大经济损失。
2.2缺乏专业的合同管理素养
根据国际工程合同的签订，由于参加的所有者和承包商来自不同国家，所以与通常的合同相比，国际工程合同往往复杂。因此，双方都必须具备较高的专业素质和合同法律意识。要有助于建立公平和谐的合作环境，切实保障合作双方的各自利益。
但是，现实情况是，合同的最终签订主要是由双方的业务人员来审查的，很多业务人员都有充分的经验，但不是合同专业出身。另外，由于国际工程所面临的环境也很复杂，所以以普通合同的态度看国际工程合同的话，容易发生各种各样的漏洞，合同的规范性很低。不能保障合作双方的利益。
2.3对现实情况的估计不足
国际工程往往涉及到广泛的覆盖范围，不仅花费大量的时间进行沟通，工程项目能否顺利、有效地实施，还取决于各参与主体之间的合作默契程度。但是，很多承包商不了解国外的市场环境，在合同中无法明确自己的权益，所以工程项目的展开过程中遇到自然灾害，整个工程的风险大幅上升，之后，工期延迟造成的损失也只能由工程的承包商承担。不仅如此，如果不针对承包人可能事先发生的各影响因素制定合理的解决方案，就不可避免地会遇到其他方面的风险。由于原材料价格上涨等双方事先在合同方面未能明确约定，承包方无法及时应对市场变动，损失也只能自己承担。
2.4合同双方缺乏自我保护意识
根据大多数跨国国际工程的案例表面，如果涉及跨国工程，其合同中或多或少有一些不公平条款，如工期延迟是由于承包商自身造成的，则会被罚款。但是，由于所有者的原因，承包人只能得到工期方面的补偿，不涉及任何费用资金。关于合同的不公平条款，很多承包商都在心里数着，但是在其他国家必然会受到其他国家环境的影响，所以很难用合理的方法维护自己的利益。即使承包人有强烈的权利保护意识，但由于缺乏充分的证据，很难保护自己的合法利益。
3提高国际工程项目商务合同管理的战略
3.1投标阶段的合同管理
施工部门在前期招标过程中，必须高度重视合同管理。对于施工部门来说，必须确立可实行的工程管理制度体系，与合同管理制度共同运行。对于一些大型工程项目，中国要求执行工程量清单的估算制度，在其作用下可以充分保障工程双方的利益。关于合同管理格式，施工单位应充分理解所在国家的法律情况，然后确定可执行的合同标准范本。
3.2建立合同实施的保障体系和合同管理机制
施工部门应建立完善的合同实施保障系统，深化合同管理，以多元化的方式加强合同管理人员的综合素质。各合同管理操作需要在法律法规的指导下进行，应充分重视诚实与合作的基本原则，确保合同的规划、签订及后续的实时等各阶段有依据。施工部门建立合同管理机构，在全面管理合同的同时，切实执行合同各项细则，尽量减少合同中存在的纠纷问题，发生纠纷后，第一时间可以用合理的方法解决。合同管理需要贯彻公司的各项运行阶段，公司还需要引进高素质的法律顾问，以大力合作的方式开展管理。以施工项目合同为基准，开展合理评价是极其重要的工作，可以总结建设过程中的宝贵经验，同时从失败中吸取教训。合同期满后，合同管理人员仍需做好管理工作，并对其进行编号、注册和归档，从而提高合同文件管理规范化。分析合同的履行情况，寻找工程中的一些不足之处，找出原因，总结经验教训，为今后的合同管理提供指导。
结束语：
目前，中国的综合实力不断增强，加上国际市场一体化的影响，许多中国的承包企业纷纷将业务扩展到海外，在国际工程项目开展过程中，合同管理是最关键的一环，它是工程项目顺利开展的动力这也是施工方利益的基本保障。与此相对，承包企业应持续提高合同管理水平，为国家市场的发展注入更多活力。
参考文献：
[1]李成.国际总承包工程项目的合同风险管理研究[D].上海：上海交通大学，2011.
[2]胡杰.海外工程合同风险管理研究[D].石家庄：石家庄铁道大学，2015.
[3]章海霞.国际工程承包合同管理风险及对策分析[J].中国管理信息化，2017（10）：103-104.
项目工程合同管理范文第3篇
3.诉讼时效的中止和中断
诉讼时效的中止是指在诉讼时效期间的最后6个月内，由于不可抗力或其他障碍，权利人不能行使请求权，诉讼时效暂停计算，从障碍消除之日起，诉讼时效继续计算。
诉讼时效中断是指因一定事由的发生阻碍时效的进行，致使以前经过的时效期间统归无效，从中断时起，其诉讼时效期间重新计算。诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出权利主张或者另一方同意履行义务而中断。
第三节工程合同的法律适用
工程合同为民事合同，属于《合同法》的调整对象。但是，并不意味着《合同法》是工程合同适用的唯一法律依据。事实上，除了需要以宪法和其他相关的民事法律法规为依据之外，工程合同还涉及大量的行政法规范的适用问题。
一、建筑法
(一)建筑法的概念和调整对象
建筑法是指调整在从事建筑活动和实施对建筑活动监督管理过程中所形成的社会关系的法律规范总称。建筑活动是建筑法所要规范的核心内容。建筑法所称的建筑活动是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。但建筑法中关于施工许可、建筑施工企业资质审查和建筑工程发包、承包、禁止转包，以及建筑工程监理、建筑工程安全和质量管理的规定，使用于其他专业的建筑工程的建筑活动。
建筑法的调整对象主要有两种社会关系：一是从事建筑活动过程中所形成的一定的社会关系;二是在实施建筑活动管理过程中所形成的一定的社会关系。从性质来看，前一种属于平等主体的民事关系，即平等主体的建设单位、勘察设计单位、建筑安装企业、监理单位、建筑材料供应单位之间在建筑活动中所形成的民事关系;后一种属于行政管理关系，即建设行政管理部门对建筑活动进行的计划、组织、监督的关系。
(二)建筑许可
国家实行建筑许可管理制度。建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两种。
1.建筑工程施工许可
建筑工程施工许可，是指建设行政主管部门依据法定程序和条件，对建筑工程是否具备施工条件进行审查，对符合条件者准许开始施工并颁发施工许可证的一种制度。
施工许可的申请。施工许可证的申请时间，应当在施工准备工作基本就绪之后，组织施工之前。施工许可证的申请者是建设单位(也可称业主或者项目法人)，做好各项施工准备工作是建设单位的义务。
建筑工程施工许可证的审批。施工许可证由工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门审批。具体由哪一级建设行政主管部门审批，则要视工程的投资额大小和投资额来源的不同而定。建设行政主管部门应当在接到申请后的15日内，对符合条件的申请者颁发施工许可证。
项目工程合同管理范文第4篇
(1) 规范各方的权力、责任、义务关系。各方的权力、责任、义务关系, 在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方的权力、责任、义务的前提是:业主、工程师、施工企业三者之间是平等的。只有在这一前提下, 才能够正确处理三方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行, 合同将无法执行, 必将造成权责不明, 工程的工期、质量、投资无法控制。
(2) 规范各方的工作程序关系。按程序进行合同管理, 是合同中规定的, 也是工程建设需要的。按程序进行各方的工作, 实质上就是各方在履行各自的权力、责任和义务。所以, 在工程建设中规范各方的工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同规定应该按程序报批各类文件, 需报批的项目应报批后才能实施;工程建设中重大问题的处理和重大变更施工企业报送工程师审查后应由业主批准后才能实施;施工图纸和设计变更通知单应由工程师审查后加盖工程师审查印章, 才能发送施工企业进行实施等。
(3) 正确处理三方的利益关系。在处理三方利益关系时, 应遵循的原则是公平、公正、合理, 应遵循的依据是合同。三方应严格按照合同规定去履行各自的责任与义务, 当一方当事人没有履行或没有完全履行, 给对方造成损失时, 当事人一方应当继续履行、采取补救措施、赔偿经济损失, 保证合同顺利执行。只有这样才能处理好三方的利益关系。
2 关于如何做好合同管理
(1) 控制工程造价加强签证管理应遵循以下原则: (1) 凡预算定额或有关文件有在合同签订与管理环节控制工程造价, 关键在于能否切实把握。明确规定的项目, 不得另行签证; (2) 现场签证内容、数量、项目、原其中影响造价变化的各种主要因素, 有针对性地采取措施。原因、部位、日期等要明确记录, 价款的结算方式、单价应明确约定。
(2) 订立好合同;现场签证应及时办理除非特殊情况不应拖延事后补签。对于一合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及些重大的现场变化, 还应及时留有影像资料, 以备查询。面广、个性差异大、履约时间长, 客观上要求合同应内容完整、清楚。
(3) 加强工程变更的管理。更换施工单位的系列控制措施, 对工程变更造成施工工期的延长应发生变更是任何工程都无法避免的。工程变更包括设计变更、严格按照变更审核的程序和时效规定进行。如果由于承包商自身原进度计划变更、施工条件变更, 以及工程项目变更。变更常常直接导致引起的工期拖延, 应由承包商承担经济损失。
(4) 加强工程计量管理不力, 引起费用增加的变更发生较多, 必然会严重地影响工程造价工程计量是指根据招标文件、工程量清单、设计图、承包合同中的控制。对必须变更的内容, 应先作工程量和造价的增减分析, 准确关于工程量计算的规定等为依据, 对施工单位申报的已完成工程的掌握变更价款。
3 控制工程造价, 加强合同管理的若干环节
(1) 把好合同签订关。签订工程合同时最重要的要根据各工程的特点, 应选择恰当的发包方式和价款调整条件 (指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法) , 因为不同的发包方式和价款调整条件, 直接关系工程造价的控制效果。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思, 在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:施工合同是否合法业主的审批手续是否完备健全, 合同是否需要公证和批准;合同是否完整无误, 包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本, 与其对照有无差异合同双方责任和权益是否失衡, 确定如何制约;合同实施会带来什么后果, 完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致, 发现歧义及时沟通。
(2) 利用现代化手段建立合同管理系统。随着科技的发展和建筑市场的发育, 工程项目的规模日益庞大, 合同条款日趋复杂, 合同文件的组成内容也越来越多, 因此迫切需要借助计算机技术建立合同管理系统。如合同档案库、合同分析系统等。利用计算机合同管理体系, 实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理, 从而达到保证工程建设顺利进行, 维护建筑市场秩序稳定的目的。
(3) 管理人员专业化。人是合同管理中最活跃的角色, 也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作, 并应执有“施工合同管理人员资质证书”, 加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点, 总结以往各类投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训, 对工程建设过程中可能出现的各种情况, 在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策。目前, 我国已正式推行注册造价工程师制度, 造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此, 建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位, 专司合同管理职责。
(4) 合同管理与招标和工程造价管理应紧密结合。合同管理、招标和工程造价管理是建筑市场管理的重要组成部分, 三者之间的相互协调是控制工程造价的关键。在招投标中, 承发包双方承诺的内容为合同的签订提供了条件, 合同管理是招投标管理的延伸件, 为招投标的结果有效实施提供保证。工程造价管理贯穿于招投标管理、合同管理之中, 因此应建立三者有机结合的管理机制, 达到控制工程造价的目的。
4 结语
随着我国基本建设制度的改变和完善, 市场经济的不断健全和发展, 建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。只有规范建筑工程项目造价控制的方法和措施, 严格履行合同中规定的权力、责任、义务, 公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题, 工程建设才能按期、保质、保量建成, 造价才能得到有效控制。
摘要：工程造价是施工合同的一个主要组成部分, 搞好施工合同管理首先要做好工程造价管理。施工合同的签订为项目管理提供了管理对象, 并因此成为全过程施工管理的前提和基础。施工合同的签订依据的是现行的法律、法规及规定;包括《建筑法》、《招标投标法》和《合同法》以及相应的标准和规范性文件等。但依据上述法律、法规标准规范等等还不能够完全地、及时地调解施工合同各主体之间利益的不对等关系, 一方面表现在发、承包双方对工程造价的认定过程反复繁长;另一方面表现在屡禁不止的工程质量事故中。
关键词：现代建筑,工程造价控制,合同管理
参考文献
[1] 陈文莉.工程量清单计价模式下的施工合同管理的几点体会[J].陕西建筑, 2006 (12) .
[2] 宋子东.施工合同经济问题的原因浅析与防范[J].水利水电工程造价, 2007 (4) .
项目工程合同管理范文第5篇
一、系统需求分析
在项目投招标系功能需求中, 具体包括公告管理、注册登录管理、审计管理等。 (1) 在系统主页发布通告, 竞标单位可以通过注册, 登录系统。 (2) 完成登录以后, 有明确项目类型, 用户可以根据自己的实际情况, 选择竞标项目, 如下图所示:
(3) 用户可以各个项目进行信息的浏览, 查阅审核是否通过。第四, 作为系统管理员, 需要做好日常基础数据的维护、信息的修改, 保证系统能够正常运行。
在签订工程项目建设合同以后, 工程招标方需要对项目进行全面的管理, 输入相应的合同信息、工程建设监督信息等, 对工程建设项目信息进行全面的总结与评估。根据实际运行的情况, 用户希望进一步简化工作程序, 减少繁琐的人工操作程序。作为系统设计人员需要坚持简洁、便利的原则, 满足用户的基本需求。在工程项目招投标与合同管理系统中, 系统功能主要包括以下内容:第一, 做好工程建设项目前期的合同录用和评估。第二, 对中期的合同进行修改、处理以及评估。第三, 对后期的项目进行评估。第四, 针对不同工程施工阶段的报表, 添加相应的评价文档。
二、系统总体设计
在进行系统设计过程中, 设计人员需要满足日常功能需要的前提下, 结合工程招投标合同的内容, 进行全面的设计, 然后根据实际的功能划分不同的模块, 再进行进一步的细化处理, 为用户提供高质量的服务。
(一) 系统基本功能
在工程建设项目招投标的系统中, 主页主要发布相关的招标通告、信息以及注册、登录等。在用户登录以后, 会看到待审核或者竞标中的项目。用户可以根据自身需求, 对状态进行查阅。系统管理员要不断完善基础数据信息。根据系统设计的目标, 管理评价功能主要包括合同管理与项目评价, 对应的用户具体包括管理员与评价者。由于自身身份的不同, 管理职责也就不同。作为管理员, 主要负责录入数据和修改合同。评价者主要监督不同施工阶段, 对工程建设施工项目进行评估。
(二) 系统结构
在本次系统设计中, 主要采用B/S模式, 在Web服务器收到客户端发来的请求以后, 会进行SQL语法转化, 然后传输到数据库服务器。在服务器获得请求以后, 会对验证请求的合法性。在保证合法以后, 才能进行下一步的操作和转化, 然后通过文档的形式转发给客户。采用这种处理方式, 在客户端不需要进行大量数据处理, 降低了维护人员的工作量, 保证系统能够正常运行, 进一步简化了工作程序。
(三) 系统功能模块
(1) 登录模块。管理员与评价者作为用户, 具有几下职责。管理员主要录入相关的数据, 但是不能更改内部相关信息, 同时做好日常的管理工作, 设置管理的权限。评价者主要根据工程项目建设实际情况, 进行评估, 然后形成评估报告, 对工程是否合格, 有否决权。 (2) 前期操作模块。在合同前期, 用户对系统进行操作, 具体做好管理员操作和评价者操作。在管理员操作过程中, 主要根据自身的权限, 按照相应的标准和要求, 输入新合同项目的基本信息和内容。一旦出现合同编号重复的问题, 就会出现异常提示, 需要在经过确认以后, 重新输入。在进行评价者操作过程中, 评价者可以对合同的合理性进行评价, 无论合同合不合理, 都要进行认证和评价。在本次系统设计过程中, 为了保证系统安全, 从而把管理员与评价者分别进行操作。 (3) 中期操作模块。在管理操作模块中, 管理员可以根据实际的要求, 修改合同内容, 然后进行保存。针对不符合标准合同, 要进行违约处罚, 然后把相应的信息填写到数据库中。评价者会对现阶段工程具体施工进度进行合理的评价, 然后生成文档, 进行保存, 但是需要最终的确认。 (4) 后期操作模块。后期操作主要查询不同施工阶段的数。在这个模块, 管理员没有操作权限。为了给用户提供便利, 提升查询的灵活性, 用户可以通过填写SQL语句进行相应的查询, 但是程序对数据库的操作进行了限制, 不能进行除查询以外的操作。用户可以结合实际情况, 对需要评估的项目进行评估。 (5) 招投标模块。管理员在登录系统以后, 可以发布最新的工程建设项目的信息, 需要对新项目进行审核。在经过三次审核以后, 才进入到竞标状态, 然后在进行逐层的审批, 在通过所有审批以后, 项目才能中标。作为竞标单位, 可以登录系统进行竞标项目的查, 然后选择适合自己的项目, 通过操作参与竞标, 然后等待审核。在审核通过以后, 竞标成功;反之, 则竞标失败, 需要查阅其他的竞标信息。
摘要：为了保证工程项目招标工作顺利进行, 建设单位需要结合实际需求情况, 建立完善的合同管理系统, 进行科学合理的设计, 分析周围的影响因素, 满足当前工程建设的基本需求。本文主要针对工程项目招投标与合同管理系统的设计展开论述。
关键词：工程项目,招投标,合同管理系统,设计
参考文献
[1] 王誉绞.工程项目合同管理系统的研究与开发[D].西安:西安工业大学, 2018.
项目工程合同管理范文第6篇
1 EPC工程总承包项目合同
1.1 EPC工程总承包项目合同
据统计, 2016年, 我国建筑市场成交金额超过2.6万亿元, 成为支持社会经济发展的主要项目。另一方面, 建筑工程市场规模不断扩大化, 建筑体系结构改造面临全新调整, 建筑工程市场模式也在不断更新, 这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。未来, 建筑总承包管理体制将成为重点对象, 如何从总承包管理中创造良好的机遇, 这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。EPC工程总承包合同是指业主将建设工程的勘察、设计、设备采购、运输、保险、土建、安装、调试及试运行等一并发包给一个具备总承包资质条件的承包人承担, 承包人对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责, 在最终达到满足业主要求后, 整体移交业主商业运行的一种建设模式方式。
1.2 EPC基本框架
展示了EPC总承包模式与传统承包模式间的合同结构差别, 通过比较可以得知, EPC总承包模式很好地减轻了业主的管理负担, 以工程总承包的模式有效规避了平行发包模式下方式节约了业主的专业水平不高、管理经验欠缺等不足管理费用和管理难度。建筑总承包管理技术条件不足, 对总承包管理缺乏科学的引导机制, 限制了总承包管理数字化发展水平, 这些都是限制行业改造难度的关键。面对信息化发展趋势, 建筑企业尚未构建科学的管理方式, 对不同类型总承包项目失去了创新管理平台, 这必然会影响到建筑工程的发展进程。建筑工程作为一种新的建筑工程市场化方式, 很受人们的关注, 在建筑工程市场化市场的逐渐扩大下, 有很大的发展前景。
2. EPC工程总承包项目合同常见问题
2.1 技术支撑问题
设计单位技术条件不足, 技术更新换代服务较慢, 导致网络空间营运出现了诸多风险隐患, 涉及法律、技术、售后等多个方面。建筑工程作为一种新的总承包项目合同方式, 很受人们的关注, 在总承包项目合同市场的逐渐扩大下, 有很大的发展前景。城市作为著名的总承包项目合同城市, 而且用户很多, 有一定的市场潜力。因此, 城市总承包项目合同市场要更好地发展, 首先要知道城市总承包项目合同现状研究, 分析其现状存在的问题, 解决问题, 达到促进城市总承包项目合同发展的效果。
2.2 产业配套问题合同管理过程缺乏监督
总承包是建筑工程建设不可缺少的内容, 按照总承包标准进行综合化控制, 对行业风险控制起到了保障性作用。基于现代项目管理改革下, 要全面落实企业风险管理机制, 消除潜在性的风险控制隐患, 这样才能寻求更加稳定的发展模式。当前, 我国建筑行业改革趋势明显, 总承包管理风险与控制要求更加严格, 必须做好相关调控工作。项目总承包是企业营运的主要工具, 借助总承包可以实现项目改革一体化发展, 对项目总承包采取针对性的控制方案, 这样才能更好地完成项目控制风险。总承包单位与施工分包单位之间的责任、权利、义务虽然在合同中是明确的, 但在合同实际执行过程中, 总承包单位往往疏于对合同内容的监督, 导致施工分包方出现违反合同行为, 甚至是违法行为时, 难以提供有效的追溯分包方责任的依据, 从而带来工程质量、进度、安全等方面得不到有效控制等一系列问题。
2.3 市场变动问题
合同管理分析是设计单位成本控制的理论, 将其用于运营成本调控可实现资源的优化利用, 从成本费用、资金收支、财务预算等方面指导经营。尽管建筑总承包管理要求各地区执行人员精简方案, 但建筑工程市场化改革水平依旧落后, 企业必须认识到市场化转型决策的重要性, 为信息技术发展提供科学的指导依据。城市地区作为国家经济建设重点对象, 必须要紧随时代潮流, 挖掘建筑工程市场化转型潜在的价值意义, 为市场化建设与发展做好充分的准备, 这样才能实现经营模式转型与改进。信息科技是建筑工程市场化发展的根基, 这样才能维持企业经营模式的优化发展, 带动经营效益稳步增长。
2.4 管理人才问题
企业员工市场化转型意识薄弱, 导致内部经营机制缺失, 总承包项目合同管理失去了方向。人力资源缺乏时代, 企业对人力资源评估及需求更加重视, 这些都会影响到建筑行业的可持续发展。面对现有人才结构机制, 总承包编写与规划需要从多个方面开展工作, 才能更好地完成项目建设目标, 为总承包管理与改造做好充分的准备工作。由于特殊的地理位置, 城市地区发展建筑工程行业存在着一些劣势, 例如, 项目引进机制不健全, 规模化产业结构不协调等, 这些都是限制城市地区产业结构发展的主要因素。例如, 项目引进机制不健全, 规模化产业结构不协调等, 这些都是限制城市地区产业结构发展的主要因素。
3 EPC工程总承包项目合同的管理过程管理对策
3.1 EPC工程总承包项目合同的成立与策划
在投标、承接EPC工程总承包项目前, 首先对项目进行信息追踪、筛选, 对业主资质、项目资金来源等进行认真调查、分析、了解, 弄清项目立项、业主需求、资金给付等项目基本情况。建筑企业要全面落实总承包运营机制, 从多个方面采取针对性的控制方案, 这样才能进一步规范市场化机制。我国建筑行业处于快速发展阶段, 各类建筑工程项目投资额度不断扩大, 形成了以建筑业为中心的产业体系。但是, 由于总承包编制体系与调整需求, 现有人才资源无法达到总承包管理标准, 也限制了总承包内部条款实施与应用, 这些都降低了项目管理与控制的难度。
3.2 EPC工程总承包项目合同的履行
现有建筑行业模式相对落后, 产业规划与发展面临诸多困难, 导致总承包管理体制达不到预期状态, 从而影响到了整个产业的可持续发展。总承包管理机制与产业配套模式不符合, 限制了各种类型的项目体系, 这些都会影响城市建筑行业改革与发展。项目实施过程中的合同管理与控制是EPC工程总承包项目合同管理的重要环节。EPC工程总承包项目合同一旦签订, 整个工程建设的总目标就已确定, 这个目标经分解后落实到项目部、分包商和所有参与项目建设的人员, 就构成了目标体系。
3.3 EPC工程总承包项目合同的担保
相同城市地区的总承包方案中, 对建筑质量标准及要求不一样, 这些都限制了区域性的产业发展, 不利于整个企业总承包编制与实施。再如, 建筑工程发展必须要建立“共享式”的网络平台, 促进企业与企业、用户与用户之间的信息资源融合, 总承包项目无法建立科学的管理体制, 限制了各类型总承包内容编写与调整, 无法达到信息资源共享目标。在建筑工程项目风险管理中, 不仅需要规避风险, 以控制风险的发生和消除风险的损失, 或者降低风险发生的概率和减少风险的损失, 而且有时还需要面对风险。
3.4 EPC工程总承包项目合同的变更
工程变更指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中, 按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。建筑工程总承包要从不同角度开展管理, 按照分级管理思想实施工作, 从多个角度进行总承包改造与分析, 这样才能更好地完成项目工作。但是, 对于建筑企业来说, 总承包管理需要从项目规划、设计、施工、检验等多个方面开展工作, 这样才能保证项目管理机制的协调性, 维持整个项目运行稳定。
3.5 EPC工程总承包项目合同收尾管理
基于目标市场定位与控制引导下, 项目管理机制要考虑风险系数, 以不同类型的建筑体系为中心, 采取相对应的控制方案, 促进总承包条款编制与运行的一体化。对于存在风险隐患的总承包项目, 要考虑企业未来发展及战略调整要求, 共同打造全面性的风险控制流程。合同签订过程中的评估重点: (1) 合同目标与实际完成情况的对比; (2) 投标报价与实际工程价款的对比; (3) 测定的成本目标与实际成本的对比; (4) 以后签订类似合同的重点关注方面。
结论
基于市场化转型战略引导下, 建筑总承包管理经验主动总承包体系可分为市场分析、收益评价、方案研究等三大步骤, 为建筑总承包管理市场化转型决策提供基础性的判断。合同管理在建设建筑工程总承包项目中发挥着重要作用, 强化合同管理工作, 应在合同策划阶段入手符合市场发展趋势, 也符合了社会大众居住生活之需求。帮助设计同时, 工程总承包单位应建立更加稳定的销售模式有效的合同管理方式, 这些都可以解决传统项目合同管理体系中存在的不足, 向项目合同管理体制建设有效提出供合理化建议。
摘要：现阶段, “建筑工程”是社会改造工程的重点项目, 对地区现代化建设与发展具有广泛的影响力工程总承包模式在建筑工程领域推广已进入实质性阶段, 各省市经过多年的实践相继出台了具体可行的政策、办法, 但因国家层面对于合同管理、招投标等方面的法律法规尚不健全或滞后, 给工程总承包项目的合同管理带来许多问题。本文通过分析工程总承包项目合同管理过程中存在问题, 从合同策划、履行、担保、变更及收尾等方面提出相应对策。。工程总承包 (EPC) 项目是行业发展趋势, 利用总承包模式实现了建设工程优化改革, 为建筑工程行业建设提供了保障性措施。结合建筑工程建设工程总承包项目合同存在的问题, 提出切实可行的合同管理对策。
关键词：建筑工程,总承包,合同管理,对策
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