浅谈加强领导班子建设范文第1篇
[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]篇一：加强领导班子建设 促进企业和谐发展
加强中层干部建设 促进企业高速发展
――2014中层干部会议上的讲话稿
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在2010出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。
中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力?在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。
一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。
二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么?近期目标又是什么?面对你的上级各应该如何贯彻执行?面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用?所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快!
三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不
能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：
布置=0 布置+落实=50 布置+落实+监督=80 布置+落实+监督+反馈+重新落实=100 所以说，只有做到篇二：加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力
加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力
近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。在实践的过程中，有以下几点认识：
一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力
在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。
首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相
应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。
其次，学有所用，着力提高业务素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。
一是提高政策水平和统揽全局的能力。企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。
二是增强创新能力。为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]的理念。市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。
三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对
有方。建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。
二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力
发扬民主是科学执政的重要保证。加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。 首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。
二是在班子成员中强化四种意识。一是大局意识。各个成员都要有大局观。树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。各个成员不能因个人分
管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。三是角色意识。领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。四是求同意识。面对认识差异求同存异。在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。
三是严格组织纪律，加强制度建设。建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。强化集体领导下的分工责任制。按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖;属于他人责权范围的事，不干预。交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。
三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈
一个企业党风廉政建设抓得好不好，关键取决于领导班子。只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。
浅谈加强领导班子建设范文第2篇
(一)从选拔入手，建设效能型领导班子
邓小平同志曾指出：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一”。按照科学发展观的要求，坚持选好人、用好人、用准人、配强班子，增强各级班子的整体功能和效能。一要在“选”字上下功夫。树立新时期的德才标准，坚持客观、公正、公平、公开的原则，围绕践行科学发展观、正确政绩观及中心工作选人用人，选拔一批“靠得住，有本事，作风正、民意好”的干部。二要在“配”字上下功夫。在班子配备上要充分考虑领导班子的知识、能力等实际需求，做到因岗用人、因才用人，人尽其才、才尽其用。充分考虑班子成员的专业、性格、个性、年龄的搭配，形成专业上互补、性格上默契、个性上的共容、年龄梯次上的合理，优化领导班子的结构要素。要注意完善领导班子工作机制，减少、避免党政分工重叠，提高工作效率和执政水平。
(二)从管理入手，建设干事型领导班子
一要精心培育人。要适应新时期加快发展的需要，以提高素质能力为目标，加强对干部特别是领导干部的培训。重点培养他们的学习能力、实践能力和创新能力，进而用新的观念、新的思维、新的办法去判断新形势、解决新问题、化解新矛盾。二要善于引导人。要引导各级领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，增强政治意识、大局意识和忧患意识。三要引导他们克服重学历、重资历轻业绩的倾向。让想干事的有机会、能干事的给岗位、干成事的给地位，形成重实干、办实事、求实效的正确政绩导向。
(三)从考核入手，建设民意型领导班子
一是突出考核评价的综合性。应在民主推荐、民主测评、个别谈话等行之有效的考察方法的基础上，引入民意调查、实绩分析等新的手段。二是突出考核的民主性。应在坚持党管干部原则的前提下，进一步扩大群众参与干部考核评价的范围，改变传统的“官评官”、“党内评”的做法，实现“官评”与“民评”相结合，党内与党外相结合。三是突出考核的针对性，分类设计考评指标，使考评结果更具科学性。四是突出考核的实效性。考核不能流于形式，应落实考评结果运用的刚性规则，把领导干部是否具有贯彻科学发展观的能力，作为干部选拔任用的重要标准和管理监督的重要依据。同时，对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部，要高看一眼;对那些不图虚名、踏实干事的干部，要多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部，绝不亏待。
(四)从监督入手，建设清廉型领导班子
浅谈加强领导班子建设范文第3篇
1.1 不讲学习, 素质不高
有些农村基层干部平时懒于学习, 自身学历低, 知识面窄, 缺乏现代领导素质, 靠经验办事, 处理问题简单化。在行政管理方面, 不懂依法治村而习惯于命令手段, 致使干群关系紧张;在做群众思想工作方面, 不懂疏导, 常常造成摩擦。
1.2 不讲政治, 贪污受贿
个别农村基层领导干部, 不讲政治, 不自觉进行党性锻炼和世界观的改造。个别干部在开发土地、引进项目等方面, 只考虑对自己是否有利可图, 不顾群众、集体、国家的利益;有的干部乘集体开发土地、经营项目之机, 中饱私囊, 损害集体利益和群众利益, 导致了农村领导班子的政治素质不高。
1.3 不讲正气, 软弱涣散
部分基层干部软弱涣散, 对歪风邪气听之任之, 做老好人, 遇到矛盾绕道走, 困难面前争回避, 成为没有主心骨、缺乏战斗力的软弱干部。
1.4 监督乏力, 机制不健全
对农村基层领导干部缺乏有效监督。有些监督机构形同虚设, 只是摆摆样子, 装装门面, 对一些违法违纪现象, 事前不想监督, 事后不敢处理, 往往避重就轻走过场。另外, 监督手段单一, 对基层领导班子监督以单一的党内监督居多, 其他监督手段相对欠缺。
2 加强农村基层领导班子建设的策略
2.1 加强思想作风建设, 提高班子整体素质
要加强党性教育, 牢记党的宗旨, 树立正确的人生观和价值观, 弘扬集体主义精神和克己奉公、艰苦奋斗的情操, 全心全意为人民谋利益。另外, 适应社会主义市场经济的需要, 把提高领导班子成员领导市场经济的能力、素质作为班子作风建设的重要一环来抓, 解放思想, 确立强烈的竞争意识、开拓意识和法制意识, 促进班子成员的思想观念、思想方式和领导方法都能体现社会发展的诉求。
2.2 加强组织建设, 提高干部队伍素质
要坚持按德才兼备的原则, 精心选拔干部。把具有为群众谋利益、党性强、作风正、观念新、能力强、得到群众拥护的优秀干部及时选拔到基层领导班子中来。其次要加强基层领导班子的组织建设, 按照建设好能带领农民群众奔小康致富的坚强班子的要求, 把思想整顿与组织整顿结合起来, 有针对性地对支部领导成员进行思想教育, 从根本上提高政治思想觉悟, 为组织整顿打下坚实的思想基础。再次是对政治素质好、经济头脑好、群众威信高的年轻党员, 组织部门尤其应解放思想, 破格使用, 把他们推上重要的领导干部岗位, 从而实现班子优化组合, 增强领导班子现代化建设的整体功能。
2.3 加强机制建设, 实现领导班子工作规范化
首先, 建立班子自身的约束机制。明确班子领导下的分工负责制, 以便对权力的运用进行必要的约束和监督, 确保班子精诚团结;健全民主集中制, 有利于发扬民主, 集中正确决策, 使班子思想统一、步调一致;完善民主生活会制度, 有利于班子与成员, 成员与成员之间沟通。其次, 建立检查督促机制。乡、镇党委要建立汇报、反馈、检查、监督制度, 考察农村基层领导班子成员的思想、作风及工作实绩, 及时指导和解决问题, 端正班子的工作方向, 增强工作效果。再次, 建立群众监督机制。健全班子事务公开制度, 把集体财务、大宗生产项目承包、土地使用及征、租地款得去向等问题予以公开, 增加办事透明度, 消除群众误解, 增进干群关系。最后, 建立健全激励保障机制, 改善村干部待遇, 提升村干部的工作积极性。
2.4 加强党风廉政建设, 克服腐败现象
基层干部的一举一动, 人们群众都看着眼里, 他们的形象直接影响党在群众心中的形象, 所以, 基层的党风廉政建设要抓实抓好, 增强他们拒腐防变的能力。
摘要：本文指出了农村基层领导班子存在着不讲学习, 素质不高、不讲政治, 贪污受贿、不讲正气, 软弱涣散、监督乏力, 机制不健全问题, 同时提出了加强思想作风建设, 提高班子整体素质、加强组织建设, 提高干部队伍素质、加强机制建设, 实现领导班子工作规范化、加强党风廉政建设, 克服腐败现象的农村基层领导班子建设的策略。
关键词：农村,基层领导班子,建设,策略
参考文献
[1] 李瑾.对基层工会干部素质影响工会作用发挥的思考[J].天津市工会管理干部学院学报, 2017, 31 (1) .
[2] 李治邦.提高农民政治素质对发展农村基层民主的意义[J].甘肃农业, 2017, (01) :48-49.
浅谈加强领导班子建设范文第4篇
领导活动是领导干部综合应用权力统率和影响被领导干部，实现组织目标的能动过程。领导干部素质成为领导权威的主要力量，是决定领导干部能否很好地履行领导职责的内在因素和条件。然而，领导干部素质是在个人生理基础和后天的不断学习及成长过程中加以锻炼逐步形成的，需要漫长的过程，不断历练形成。领导干部素质内容范围非常广泛，主要包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质和心理素质。
1、政治素质。领导干部政治素质是指作为一个政治角色的领导干部对政治尤其对自己所承担的政治权力和政治义务的理解、把握、反应以及见诸于行动等情况的总和，是领导干部长期在政治关系和政治生活中接受培养、熏陶以及对特定政治事件的感受中形成的个体特质。具体来说，领导干部的政治素质包括政治意识、政治信仰、政治态度、政治知识、政治技能、法律意识、法律知识等内容。组织领导干部必须维护国家和政党的领导，又要具有大局意识，在领导活动中首先要考虑全局利益，服从大局，正确处理好局部与整体、眼前与长远的关系，确保与政治环境保持一致，同时要有善于透过现象看本质的能力，坚决反对拜金主义、享乐主义和个人主义，自觉抵制外来的各种侵蚀，防止腐化堕落现象的发生。要把国家利益、集体利益、员工利益放在首位。
2、道德素质。道德素质是对领导干部道德风范和个人品质的要求，是领导干部应当具备的基本素质之一。古人云：“修身、齐家、治国、平天下”。领导干部应做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“吃苦在前，享受在后”，坚持全心全意为人民服务。责任感是人们思想觉悟、道德修养、理智能力和事业心等主观意识的综合反映。组织领导干部应当是有着强烈责任感的人。作为一名新时期的领导干部，应担负起对人民、对社会、对政府的巨大责任，领导干部必须具备强烈的责任感，必须慎思、慎行、慎言。诚实正直是最具魅力的领导道德品质，同时也是领导干部建立可信度的重要基础。廉洁奉公，勤于政事，历来是群众
十分关注的问题，也是领导干部道德品质、人格素质在执政用权上的集中反映。领导干部应把勤政廉洁作为自己的人生价值的奋斗目标。
3、知识素质。知识是人们对客观世界的认识。在领导素质中，知识素质具有基础地位，其他素质的高低在很大程度上要受治于领导干部所具备的知识素质。如能力素质、政治素质都与领导干部的知识水平密切相关。有人将现代组织领导干部的知识结构总结为“三个基础，五根支柱，两个专长”。三个基础是指工程技术所需的基本理论、人文科学基础、管理经济学;五根支柱是指专业基础知识的五条线：工程技术、电子计算机、管理数学、部门经济学、社会学;两个专长指的是专业知识的两个领域：生产组织管理方面的专业知识和管理经济学知识。在知识经济时代，跟上时代步伐对知识的需求是极为重要的，同时也是抓住市场的关键。知识面则是通过广泛涉猎各个学科的知识研究成果获取的。领导干部要具有博览群书的能力，广泛涉猎各个学科的知识，从中获取各种分析问题、解决问题的角度与方法。
4、能力素质。能力是指人个体进行某项活动或胜任某项工作的才能本领。领导干部既是决策的制定者，又是决策的实施者。在实施决策过程中，领导干部主要起到组织者、指挥者、协调者的作用。因而，保障决策的落实将就要求领导干部要善于根据不同的对象和条件，采用不同的方式和方法，把组织的能量有机的整合起来，构建团结和谐的团队。同时，领导是一项创造性活动，而不是简单的重复劳动，因而创新能力对领导干部来说也是非常重要的，领导干部应当着力培养自己的创新精神。能力素质具有核心和支柱的地位和作用，离开了能力素质，其他素质便无从表现和无法发挥作用。但能力素质向什么方向发挥，发挥到什么程度，要受思想政治素质和道德素质的支配和制约。
5、心理素质。心理素质是领导干部进行领导活动的心理基础，领导干部应该具有健康向上的心理素质。要成为一名优秀的现代领导干部，德才兼备还不够，还需要良好的心理素质，面对压力和困难有较强的心理承受能力。领导干部肩负重担，责任重大，事业的得失成
败都牵动着领导干部的心，领导干部比一般群众有着更大的心理压力，因此，领导干部必须具有较强的心理承受能力，才能胜任领导工作。心理素质可分为普通心理素质，即普通人须具备的精神机能和职业心理素质，即作为领导干部须具备的特定心理素质。领导干部应具有稳定的情绪，无论工作顺利与否，应始终沉着应对，情绪饱满，持之以恒。作为一名合格的领导干部，就要有足够的心理准备，要耐得住一切烦扰，无论事情多么繁杂，总以平静的心态应之。具有良好心理素质的领导干部，似有一种无形的力量吸引被领导干部，从而产生一种向心力和凝聚力。
二、提升领导干部执政能力的途径
新的历史时期对领导干部素质提出了新的更高的要求，领导干部必须加强个人素质修养，提升执政能力，才能适应领导工作的需要。领导干部加强修养，需要努力学习，自我反省，接受党和群众的批评监督。同时，党政机关还需要通过不断完善选拔、考核和监督机制，为领导干部执政能力的提升提供有力的支撑。
1、加强领导干部作风建设。在复杂的社会环境中，领导干部往往受到许多不良因素的诱惑，一些领导者出现组织观念淡薄，纪律松弛，甚至会导致权钱交易、以权谋私、贪污受贿等腐败现象的产生等等。加强领导干部作风建设是有效监控腐败现象发生的一种强有力的手段。党中央曾多次强调，从严治党，建立健全一套拒腐防变的制度，采取切实有效的措施，加强党内监督和人民群众监督，同—切腐败现象进行毫不留情的斗争。讲正气、树新风，通过建立健全民主管理的制度和完善领导活动公开的制度，使权力行使者切实感受到来自制度的压力，进行自我约束;通过完善集体领导下的个人负责制、民主集中制，强化权力主体之间的互相制约;通过改革监察体制，完善监督制度，强化对领导干部作风的外部监督和内部控制。
2、优化领导干部选拔机制。领导者要从手工劳动式的发现和栽培人才转变为通过科学
合理的机制来造就、选用人才，想方设法建立一套有助于人才脱颖而出的、充分发挥积极性创造性的机制，包括竞争机制、激励机制、交流机制、考核机制和分配机制，并善于运用这些机制进行统领、引导和激发，让人才在机制的压力与动力的作用下不断涌现和成长，发挥最大个人效能。
深化组织人事制度改革，要建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制;通过扩大民主，引入竞争机制，建立促使优秀人才脱颖而出的更新交替机制;逐步实现领导干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化，从制度上防止和克服用人上的不正之风和腐败现象。
3、完善领导干部学习培训制度。提升领导干部的执政能力，完善学习培训制度是关键。一是要树立领导干部终身学习观念，帮助领导干部在终身接受素质教育的过程中，根据自身素质结构调整和提高的需求，通过自我选择、自我内化，自主地、愉快地、持续地提升整体素质水平。二是要强化领导干部教育培训。教育培训要根据实际工作对不同层次、不同类别、不同岗位领导干部的不同要求，开辟分层、分类的培训课程和培训计划，选用科学的培训方法，帮助领导干部尽快掌握市场经济、法律法规、招商引资等专业知识，不断优化领导干部的知识结构，提升知识素养。三是注重实践锻炼，增强实战经验，通过选调、轮岗等方式，选派一批优秀的年轻干部到基层一线或各相关业务部门进行交流锻炼，使其在实践中磨炼意志、开拓视野、丰富阅历、积累经验。
4、优化领导干部考核机制。科学、公平、公正的考核制度能够对领导干部进行有效的遴选，通过对取得领导效能的因素的考察和分析，可以了解和把握领导干部的思想道德水平、决策能力、用人能力、沟通能力、协调和驾驭领导要素的能力，以及运用领导方式、方法和艺术的能力等等。领导活动开展的成效如何，组织成员和其他被作用的主体的评价价值最大。因此，要保证测评结果的客观准确，必须充分体现测评过程中的民主参与。领导效能测评的
最终目的是优化领导过程，改善领导结果，提升领导干部执政能力。只有探寻领导效能的影响因素，对症下药，才能保证领导效能的不断提升，领导干部执政水平的提高。
浅谈加强领导班子建设范文第5篇
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一、存在问题
我局现有基层所队党支部**个，其中派出所党支部**个，一线实战单位党支部*个。基层所队实有副科级以上干部***名，其中正科级**名。从调研情况显示，当前基层所队党支部班子建设方面主要存在四个方面的问题。
一是党支部班子团结协作不够好。调查发现，部分支部班子成员大局意识和团结协作意识不强，不愿开展批评与自我批评，不敢对书记提出大胆建议和不同意见，不能充分发挥全局工作的主观能动性，工作中不同程度存在分工不协作，工作各顾各，甚至出现拆台现象。二是以安排工作代替支部的决议。有的支部书记执行民主集中制不够好，常有“一言堂”、“家长制”情况发生，有的支部书记听不得不同意见，甚至以安排工作为名，取代支部决议。(有的支部对行政会和支部会分不清，把工作安排会、协调会当成党的会议，而党支部会议、党员大会、民主生活会等党的工作没有得到落实，支部建设未能得到加强。)三是部分班子成员带头完成公安业务的能力弱。部分班子成员遇有“急、难、险、重”任务不能冲锋在前，有的所队长一年都未曾亲自办理过一件案件，甚至分管案侦工作的所队领导干部都不能亲自带头办案，习惯当“甩手掌柜”。有的班子成员不能很好地带头执行规章制度，(据初步调查，)有72.5%的党员对本单位支部班子成员的表率作用不满意。四是部分抓党建工作政工干部长时间空缺。目前，我局各基层所队有专职政工干部**名，仅占23.9%，有*个单位未配政工干部，有*个单位指导员岗位空缺，且有*个单位空缺近3年。
二、基层所队党支部班子建设存在问题的原因
分析上述问题，原因主要有三个方面。一是局党委对基层所队党支部班子建设重视不够。一方面是大部分基层所队党支部班子成员对加强党支部班子建设的重要性存有模糊认识，尤其是对发挥党支部的战斗堡垒作用认识不到位。另一方面是对提高自身综合素质，尤其是“四大能力”即科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面、严格公正执法的能力认识不够，由于主观上的认识不足，严重影响和制约了抓党支部班子建设和干部自身建设的主动性，致使基层所队党支部班子建设及班子成员自身素质始终在低水平上徘徊不前。二是公安业务工作和党支部的建设结合不紧。应该说这些年，从公安部党委、重庆公安局党委，到我局党委始终对干部培训给予了高度重视，也相应采取了不少措施，但真正联系和结合领导干部岗位及基层所队实际需要的素质、能力方面的培训不多，措施不力，针对性不强，导致“学非所用，用不能学”等错位现象的发生，加之基层领导干部平时工作繁重、杂乱，很少有时间进行深入的学习与提高，直接影响和制约了干部队伍的素质和能力提高。三是竞争激励机制没有有效建立并长期坚持。2005年，我局在内设机构领导干部竞争上岗方面进行了一些有益的探索与尝试，也积累了一定经验，但仍处于探索与尝试阶段，缺乏成熟的经验与做法的支撑，尤其是在基层所队领导干部的指导与培养、日常管理与监督等方面的机制不健全，也没有建立基层所队领导干部后备干部库，因而严重影响和挫伤了基层所队领导干部工作的主动性、积极性和创造性。
三、加强基层所队党支部班子建设的几点对策
“二十公”会议提出了加强公安机关领导班子建设的“四个基本要求”即政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政，这也是基层所队党支部班子建设必须遵循的基本要求。同时，必须始终把提高班子解决自身问题的能力和领导单位进行全面建设的能力为班子建设的出发点、着力点和落脚点，充分发挥班子的领导核心和战斗保垒作用。
(一)抓“二十公”会议精神的贯彻落实，解决基层所队党支部班子的思想认识问题
《党章》规定，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗的基础。为了扭转我局基层所队党支部班子建设的被动局面，就要坚持按“抓班子，强队伍，创业绩”的思路，紧紧抓住基层基础工作的牛鼻子不放松，努力达到“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体目标。因此，必须以此来统一党支部班子成员的思想，提高他们对班子建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，真正把其思想统一到落实党对公安工作绝对领导的政治高度来认识，做到“四统一”即统一目标、统一思路、统一标准、统一行动，切实增强班子建设的主动性，使命感和责任感，真正把加强基层所队班子建设作为一项长期性、基础性、经常性的工作常抓不懈。
(二)抓党支部日常制度的坚持，解决基层所队党支部班子团结共事的协作问题
二是要坚决贯彻民主集中制。要制定、完善和推行《党支部重大事项议事决策细则》，落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的“十六字”方针，规范支部决策行为，充分发扬民主，
做到重大问题由支部委员会集体讨论决定，提高党支部班子决策的民主性、科学性。三是要严格执行党支部会议制度。要落实好“支部委员会、支部党员大会、支部班子民主生活会”制度，坚持每月召开一次支部委员会，每季召开一次支部党员大会，每半年召开一次支部班子成员民主生活会，在规范会议程序、发扬民主、提高会议质量等方面下功夫，班子成员要勇于开展批评与自我批评，敢于谏真言、讲真话、报实情，切实提高支部班子解决自身问题的能力和领导基层所队进行全面建设的能力。
(三)抓党支部书记的培训，解决基层所队党支部班子搞组织建设的能力问题
浅谈加强领导班子建设范文第6篇
(一) 审价人员专业素质要求更加严格
随着科学技术的发展, 新技术武器装备不断研制生产, 广泛应用高新技术, 集光、机、电为一体的高智能、高精度武器, 涉及工程、机械、电子、信息技术等知识, 大量新技术、新工艺、新材料的运用其中。这些高新技术装备不断投入生产, 对审价人员的专业素质提出了更高的要求, 需要其具有足够的专业知识, 且了解各类产品或零部件的成本特点。
(二) 审价人员知识结构要求更加复合
伴随市场经济制度的不断完善和军用装备的商品这一商品属性不断增强, 审价工作中不断暴露出装备研发经费的使用率较低的问题。另外, 审价人员要与企事业单位财务、设计、生产、设备等多个部门及人员打交道。因此, 这就需要建立一支符合市场经济条件和现代装备研发特点的审价人才队伍。
二、当前审价人才建设中存在的问题及分析
(一) 专业素质受到限制
从现状看由于没有专业审价人员队伍, 大多数审价人员基本上都是兼职的, 尤其以财务专业人员为主, 年龄结构老化, 缺乏新生力量。具有财务价格知识, 装备审价经验丰富的人员, 但对高科技装备的性能、结构、原理不了解、不熟悉, 对高新技术产品往往都是外行, 特别是大型复杂装备更是如此;即使对装备比较熟悉的专业技术人员, 由于财务价格知识缺乏, 很少参加相关培训, 审价工作无从下手。
(二) 一线工作经验较少
审价人员受所学专业限制, 大多毕业之后一直从事财务工作, 进而兼任或转行从事审价工作, 较少从事一线装备的使用管理或修理工作, 也缺乏必要的交叉任职经历去贴近一线装备使用管理、维修, 导致既缺乏价格工作必须具备的装备技术方面的知识, 又缺乏装备修理一线工作的实际经验。
(三) 机构不够健全
从现有体制结构看, 除总部、军兵种装备部门设有专门审价部门外, 普遍缺乏专门的审价机构与人员, 军代表室往往只能发挥装备研制和技改过程监督管理的职能。因而造成实际工作中难以有效实施价格的控制与监管。
(四) 人才流失严重
因受单位编制数量限制, 或个人发展和工作需要, 造成审价人才流动较大, 只能将从事工程技术岗位的军代表转行或由其他财务人员兼职审价岗位, 造成能力素质不符合审价工作需要, 难以对装备价格进行有效评估。
三、如何加强审价人才培养
(一) 多样化专业培训
培训的目的, 在于及时掌握价格政策变化情况, 了解高新技术在武器装备研制中的应用, 学习新知识, 熟悉新装备的结构原理, 提高其综合素质和能力, 以适应新形势下审价工作的需要。从这个角度来看, 应当从以下三个方面着手进行培训:一是岗位培训, 在本职岗位上采取新老搭配、优化组合的方式, 也就是传统的师傅带徒弟;二是案例法培训, 即加强岗位上交流和研讨, 对一些易犯错误的问题和项目, 以及新的财经政策、法规、武器装备新技术、新工艺, 在岗位上结合实际集中人员进行研讨、分析, 然后统一意见和做法, 形成固定机制;三是短期培训与在职教育相结合, 即在有计划性的短期培训基础上, 加强对有发展潜力的审价人员脱产学习的鼓励, 选送至军内外名校提高学历教育, 在培训内容上注重财务、装备技术互补。
(二) 多岗位实践锻炼
无论是新进入审价队伍的毕业学员还是具有一定审价经验的工作者, 一是要有计划地让他们到装备生产、维修一线锻炼, 拜工程技术人员为师, 边学边干, 开展多渠道的业务学习活动, 摸清产品质量状况和检验验收的关键环节与规律, 在实践中不断提高检验验收工作的技能;二是有计划地让他们到装备使用管理一线代职, 直接参与装备操作, 迅速掌握装备产品的各种技术要求。从而使理论与实际结合, 从而了解产品生产的全过程, 熟悉产品性能、结构、原理, 为搞好审价工作打下扎实的基础。
(三) 合理化用人机制
高效合理的人才选用机制是建立一支优秀审价人才队伍的重要保证。因而, 一要完善审价人员选拔机制, 要进一步细化条件、规范程序、强化责任, 突出品德、业绩和能力, 努力形成公平、公开、公正的选拔任用机制;二要完善科学的考评机制, 要细化考评标准, 坚持考评政治素质、道德品质和业务水平相统一, 扩大考评范围, 把在同级、上级、下级和在工业部门了解的情况进行综合分析, 防止考评结论的片面性;三要完善有效的人才激励机制, 要紧密结合审价工作实际, 用公平的奖惩激励人, 大力营造公平竞争的氛围。总之, 要促进数量充足、专业配套、结构合理的高素质审价人才队伍的形成, 为推进武器装备跨越式发展提供坚实可靠的人才支持和智力保障。
摘要：随着军队装备审价工作的蓬勃发展, 对装备审价人才素质要求、创新能力和工作水平都提出了新的更高的要求, 为进一步增强装备审价工作的规范性和实效性, 充分提高装备经费的保障效益, 应当建设一支规模适当、业务精通、作风优良的审价队伍, 既是做好新时期装备审价的基础性工作, 也是提高装备审价工作质量和效益的迫切要求。