工商行政管理职能提升论文范文第1篇
摘 要：随着我国经济的发展，我国经济进入了一个新常态，在此背景下，对工商管理职能也提出了新的要求，工商管理职能是经济管理中的重要方法，对于维护市场发展、促进企业管理建设有着重要意义。为了促进新常态背景下工商管理职能的探索，本文通过对经济新常态的分析，了解经济新常态背景下工商管理的现状，并提出工商管理职能的探索路径。
关键词：经济新常态;工商管理职能;探索路径
引言
工商管理是一种通过经济学和管理学的知识和技能，对市场经济进行宏观监管与调控，以促进市场经济的发展，在新经济常态的背景下，市场机制也在发生着巨大的变革，市场竞争也越来越激烈，为了让工商管理适应市场形态的发展，对工商管理职能的探索也显得尤为重要。
一、经济新常态的特点
我国经济当前发展处于一个重要的战略期，从之前的注重经济发展速度转向注重经济发展质量，步入了一个发展新阶段。旧常态是一种扩张型的状态，通过低成本达到高速发展的目的，形式上过于粗犷;而新常态是进化成一个质量型的经济发展方式，强调经济结构的增长，用GDP、人均GDP和经济规模的增长促进经济的发展。经济新常态的背景下为企业的发展带来了机遇与挑战，要求我国在工商管理职能上需要不断探索，以确保优化管理水平，促进经济新常态背景下市场的平稳发展。
二、经济新常态下工商管理的现状
（一）工商管理体系不太完善
工商管理作为市场经济体制中的重要决策和管理手段，在經济中发挥着越来越重要的作用，然而目前我国的经济管理体系在不同地区之间边界感太明显，区域间缺乏合作与交流，不能形成一个完整的工商管理体系，导致地方经济发展不均衡，影响着市场的平稳，这就要求工商管理部门需要提升自身管理水平和管理体系，体现工商管理的重要职能，实现对经济市场的宏观调控。
（二）工商管理执法力度相对不足
工商管理不仅可以监管市场，更在一定程度上促进着社会的稳定。然而在实际的执法过程中，行政执法人员不具备执行权，导致工商管理部门的权威不被重视，执法力度不足。其次，工商管理部门存在地方保护思想，对地方企业的监管会经常放宽，导致资源不能合理分配，对经济的发展造成不利影响。因此工商管理执法人员需要严格遵循法律规定，依法行政。
（三）工商管理人才的缺乏
人才是促进经济管理的核心力量，目前对于我国中高级工商管理人员出现了相对严重的匮乏现象，由于市场的激烈竞争，要求工商管理人才具备足够的个人素质及竞争意识，然而在工商管理人才的培养中，传统的教学模式往往不能适应新时代的要求，教学模式落后、教学内容更新速度慢等问题依旧存在，理论知识不能与实际工作相结合，导致工商管理人才的工作水平达不到市场要求。
三、经济新常态下工商管理职能探索
（一）优化工商管理体系，执行工商管理职能
首先，为了促进企业的健康发展，在工商管理中要基于企业的实际情况，加大与企业的沟通力度，尽力解决企业中出现的问题，促进企业的改革与发展创新;其次，为了避免执法过程中的混乱，需要优化工商管理的内部体系，明确划分各个部门的任务，既能精简工商管理部门的组织结构，又能降低工商管理成本;最后在工商管理职能的执行过程中，要积极捍卫企业的正当权益，营造一个良好的市场环境，促进企业在市场中的平稳发展。
（二）加强对市场的监督管理，发挥工商管理职能
工商管理部门的重要任务就是对市场的监管，从而保障市场的运行，因此工商管理职能中需要加强对市场的监管力度，例如管理商品专用权、维护企业合法权益、促进下岗职工再就业等方式，实现工商管理部门的作用。除此之外，要加大市场中违法行为的查处力度，建立完善的检举和投诉机制，联合区域内的其他组织，共同进行违法行为的检查与处分，既提升了工商管理的工作效率，也减少了违法行为的发生，保证市场的公平运行。
（三）建立工商管理人才队伍，提高工商管理素质
人才是促进社会发展的源动力，针对现阶段工商管理人才培养方式不合理的问题，一方面可以与高校合作，利用校企合作、第二课堂等教学方式，帮助学习工商管理专业教学内容的更新，也帮助学生把理论知识与实践机会相结合，提升人才的工作水平，另一方面，针对工商管理部门的内部人员，可以定期开展工商管理论坛及知识讲座，加强对内部工作人员的培训，提升工商管理人员的专业水平，建成高素质的工商管理人才队伍。
四、结语
总之，在经济新常态的背景下，工商管理体系不太完善、执法力度不足、工商管理人才缺乏等问题依旧存在，为了适应经济新常态的要求，促进市场平稳可持续发展，需要遵循工商管理原则、加强市场监管力度、建设管理队伍等方式，优化工商管理职能，促进市场新常态背景下市场和经济的发展。
参考文献：
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[2]刘智勇. 公共管理视域下工商行政管理职能转变的若干思考[J]. 中国工商管理研究，2013，（06）：3-7.
[3]徐璐.工商管理与经济发展间的关系浅析[J].知识经济，2016（23）：53-54.
工商行政管理职能提升论文范文第2篇
(一) 未正确认识鼓励的积极作用
以往在工商监督管理工作中, 监管部门及工作人员并未正确认识鼓励竞争的积极作用, 未处理好监督与鼓励竞争两者之间的关系。因此, 企业在竞争中, 可能出现恶性竞争行为, 主要包含了:走私商品、倒卖生产资料等情况, 这对我国经济的健康、稳定发展不利。因此, 工商管理部门需严厉打击违法、违规企业, 维护企业的合法权益, 鼓励正当良性竞争, 推动企业稳定、合法、持续发展。
(二) 不能适应市场经济的变化
工商管理部门的职责就是规范市场主体的经营行为, 使其可严格依据我国相关法律法规的规定进行经营活动, 维持市场秩序。工商管理的监督职能就是“治理杂乱”。若工商管理部门仅重视对市场主体的管理, 忽视了市场经济发展的活力, 将对我国经济发展造成不良影响。而我国部分地区的工商管理部门, 并未充分重视这两者的协调统一, 致使工商管理工作不能适应市场经济的变化。
(三) 未重视服务
为推动我国经济稳定发展, 工商管理部门需加强对市场主体的监管, 同时还需为市场主体提供服务, 正确引导市场主体进行改革、制定发展方向等, 因而工商管理部门需将监管与服务融合在一起。以往, 工商管理部门在进行管理工作时, 过于重视对市场主体的监管, 并未重视工商管理部门的服务职责。虽然此种管理方式可维持市场秩序, 但是对市场经济的稳定发展不利。随着我国经济的迅速发展, 此种管理方式已不能满足市场发展需求。
二、相应改进措施研究
(一) 协调好监督及管理职能
现阶段, 我国工商管理部门的主要职责就是监管经营主体的经营行为是否合法, 维持市场秩序。此外, 还需为市场主体提供服务, 营造良好的市场环境, 推动经济健康、稳定发展。工商管理的监管部门需详细分析市场的可行性, 并依据调查结果帮助市场主体制定发展方向。为保证工商管理工作可顺利进行, 工商管理部门需加强与企业之间的交流, 督促企业严格依据法律法规运营, 推动经济稳定、健康发展。工商管理部门在监管市场主体时, 需依据市场的发展情况, 不断改革工商管理制度, 保证工商管理工作的科学性、合理性, 推动我国经济稳定发展。
(二) 加强对企业的引导
工商管理监督工作主要涉及了经营主体的生产经营活动, 市场主体需保证其经营活动的合法性。由于相关法律法规将约束市场主体的经济行为, 工商管理部门需协调好市场经济与监督工作之间的关系, 保证管理工作可顺利进行。工商管理部门需加强对企业的监管及指导, 帮助企业找到正确发展方向, 推动企业稳定、持续发展。
(三) 提升服务质量
随着我国经济发展速度不断加快, 工商管理工作的重要性也日益突出。若仅重视监管工作, 忽略工商管理部门的服务职能, 将影响工商管理工作水平。虽然市场主体的经营行为受到工商管理部门的监管, 但是两者也存在相互影响、相互牵制的关系。因此, 工商管理部门需加强对市场主体的指导, 为市场主体指引正确的发展方向。为充分发挥工商管理的监督职能, 需将监管与服务融合在一起, 提高工作人员的服务意识及服务质量。
(四) 加强法律法规的引导
工商管理部门的监管工作主要包含了商标注册、广告审核、市场秩序管理等工作, 其与人民群众的接触较为频繁。随着经济的发展, 市场主体的法制意识不断提升, 大部分市场主体可主动配合工商管理部门的工作, 有效提升了工商管理部门的工作效率。工商管理部门需加强工商登记管理工作, 为提高办公效率, 可绘制办公流程手册, 使市场主体可依据手册指导办理相关手续。此外, 由于市场主体种类较多, 工商管理部门需针对不同行业采取不同监管方式, 同时还需加强日常巡查, 加强对企业员工的宣传教育。工商管理部门还需不断完善相关管理系统, 增加其功能, 比如:在输入企业年检资料时, 可自动筛选企业违规行为, 如此可有效提升工商管理部门的办公效率。此外, 工商管理部门需指导市场主体自主发现自身存在的问题并积极整改, 以解决这些问题, 推动我国经济健康发展。工商管理部门需总结归纳发生这些问题的主要原因, 并采取有针对性措施预防, 推动市场主体稳定、持续发展。
(五) 实施政务公开制度
除上述几点之外, 工商管理部门需完善政府信息发布制度, 增加政府公开内容, 并且需时刻关注社会热点及人民群众关心的重点问题。为确保政府部门的决策可顺利实施, 工商管理部门需公开政府决策, 以便接受人民群众的监督。此外, 工商管理部门制定部门决策预告制度及重要事项社会公示制度。通过公布政务, 可接受人民群众全方位的监督, 这对提高政府部门服务质量, 充分发挥工商管理部门监督职能具有重要意义。
三、结语
综上所述, 工商管理部门的主要职责就是监管经营主体的经营行为, 为经营主体提供相应服务, 其对提高政府部门的公信力具有重要意义。现阶段, 我国工商管理监督职能方面还存在一些问题, 我们需不断完善工商管理监督职能, 推动政府向着服务型政府转变。
摘要：工商管理部门的主要职责就是落实我国工商管理方面的政策方针与规章制度。工商管理将直接影响企业的管理水平及发展水平。因此, 为推动企业健康发展, 需加强工商管理。本文分析了工商管理部门发挥监督职能时存在的问题及相应改进措施。
关键词：工商管理,监督职能,改进措施
参考文献
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[2] 舒萃萃.工商管理对经济发展的促进作用研究[J].现代经济信息, 2016 (17) .
工商行政管理职能提升论文范文第3篇
目前, 我们正处在高速发展的新中国, 处于这一高速发展的社会, 企业往往在管理中容易出现断层现象, 这一现象的出现是不利于企业的进步的, 对此, 我们必须要加强企业在工商管理中的培训工作, 对于企业在培训过程中产生的一系列问题有针对性地进行解决, 确定要展开培训的方向, 为企业输送更多优质的管理人才, 这也是符合社会可持续发展这一最终目的。
一、加强企业工商管理的意义
加强企业的工商管理能够平衡市场经济, 使其维持一种稳定、有序的状态, 也是有利于我国经济秩序的维护的。在企业中加强工商管理的培训工作, 能够加强市场人员的管理监督的意识, 企业在面对庞大的市场, 难免会遇到诸多不良竞争以及垄断的现象, 而面对此类现象的出现, 我们则需要对其实施有效的监管, 规范市场秩序, 让市场更加稳定, 并且目前的市场经济仍是需要进一步完善的, 而加强企业工商管理, 则能够使市场主体呈现出积极、良好的态势, 对于资源配置的优化以及宏观的调控也是具有一定优势的。
我国是人口大国, 因此企业长期以来喜欢推行的发展方式主要是以劳动力为主体的劳动密集型。使用劳动密集型的企业管理模式则完全将目前企业所具有的劳动效率低下、工商管理落后的问题暴露出来, 因此企业要想得到更进一步的发展, 就需要改变目前的发展模式, 要实现自身的转型和变革就需要加强工商管理, 为企业营造良好的发展环境, 并且企业还要进一步规范市场, 对于企业中出现的不规范的现象及时地进行惩处, 这些都有利于企业更好地进行发展, 实现自身的改革, 不仅如此企业还需要熟知市场发展的方向, 并对此展开分析, 找出能够适合企业进行稳定发展的因素, 使之成为企业发展的捷径, 不仅如此, 企业还可以参考国内外转型的优秀案例, 这些优秀案例都将会给企业转型带来有利的参考条件, 能够成为企业转型的有力保障。
企业管理在当下越来越流行起来, 已经逐渐成为了当下的热门话题。“员工”则是企业的核心所在, 因此要想更好的展开管理就需要从员工的发展和进步着手。就目前来看, 企业工商管理人员大多存在素质低下等问题, 他们缺乏专业的、完备的知识, 并且并不具备较高的职业素养, 因此在工商管理上他们的业务能力有所欠缺。因此要想使企业更加长远的进行发展, 就需要加强员工的职业素养, 使人员素质提升, 这也有助于企业管理人员在学习中发现自己不足的点, 企业员工的素质提高了, 那么企业的整体人力资源工商管理水平也就得到了提升。
二、企业工商管理培训中存在的问题剖析
目前企业在工商管理这一领域仍是处于初步探索的阶段, 尤其是一些小型企业, 企业管理人员并没有抓住企业发展的重点, 大多将目光聚焦于专业技术的学习以及市场营销这些环节中, 缺乏了对工商管理培训的重视, 企业管理人员自身的认知发生偏差, 在工商管理领域方面的知识也相对较为薄弱, 并没有对其进行充分的理解, 而工商管理还仅仅浮于表面中, 仅仅只是一个形式, 并没有真正落到实处, 因此工商管理提高企业水平这一作用就很难发挥出来。
面对企业工商管理的培训工作, 师资的培训力量也是十分重要的, 但是企业往往会受到如资金等条件的限制导致培训效果并不明显, 培训效果达不到预期效果, 这些都是由于企业缺少优秀的工商管理培训师, 对外进行聘用的往往是兼职人员, 这些培训师并不专业, 因此不利于企业展开相关的工商管理培训工作, 不利于企业自身的提升, 因为师资达不到标准, 因此培训人员也无法充分掌握工商管理的相关知识和技能, 企业的整体管理水平仍是得不到提升[2]。
在进行企业工商管理中, 往往不能崛起传统的管理模式, 培训的内容缺乏紧密的链接, 并且培训者之间缺乏及时的交流、互动, 因此对于企业工商管理培训的理解较为浅显, 在对于员工的考核机制上也十分单一, 且力度达不到要求, 因此企业必须完善工商管理的考核机制, 使工商管理的培训的作用凸显出来。
三、加强企业工商管理培训的措施探讨
要想加强企业工商管理的培训措施, 就需要转换人员的观念, 从员工的思想层面着手, 崛起原先的培训观念, 企业的发展不能只片面的依靠基层人员, 更是要从企业的领导者、管理者出发, 从下到上各个等级之间全方位的进行提升, 加强他们对于工商管理培训的意识, 开阔员工的眼界, 使他们对于企业的发展方向能有更进一步的认识, 以此展开企业工商管理的培训工作。
企业还需要健全相关的培训政策和培训机制, 要结合企业目前发展的实际情况然后制定可持续发展的经营战略, 在企业机构设置以及人员配备上一定要更加清晰明确。完善企业内部的考核政策, 要将培训内容与员工绩效考核产生关联, 这样能加强员工对于工商管理的重视程度, 并且对于在培训中表现良好的员工还要适当地进行奖励, 提高员工培训的激情, 让他们以更加积极、饱满的态度投入到目前的岗位中, 使得企业管理的观念深入人心。并且在考核模式的选取上不能太过单一, 要从多个层面着手, 从员工的兴趣、业务能力等等出发, 让绩效考核更加个性化, 这样也能使企业管理考核更加科学、合理, 个性化的选择也将利于员工接受[1]。
企业的工商管理培训的方式也要适当地进行优化创新, 长时间单一的模式将会使员工感到枯燥乏味, 而现在数字媒体技术应运而生, 符合社会的需要, 因此在培训上要与多媒体技术结合起来, 使员工可以看到更加直观地看到丰富的教学内容。
四、结束语
目前是互联网大肆兴起的时代, 因此在进行工商管理的培训时应该结合科学的手段, 让员工能够更加轻松地获取培训的内容, 在培训内容的选择上, 一定要注意与时俱进, 掘弃传统地培训观念, 结合企业的自身发展情况, 针对企业发展中的不足针对性的进行处理, 使企业能够进步和发展。
摘要：如今企业面临的竞争压力逐年激增, 并且在企业的发展过程中常常出现许多不良现象, 如管理水平出现断层, 这些现象的出现都不利于企业进一步的发展。对此, 我们需要加强企业的管理, 增强人员的管理意识, 从基层开始, 逐渐展开工商管理培训, 以助于企业整体管理水平的提高。
关键词：工商管理,企业,水平提升
参考文献
[1] 邵东元.加强工商管理提升企业管理水平[J].经贸实践, 2018, 242 (24) :252+254.
工商行政管理职能提升论文范文第4篇
工商银行蝉联中国最具价值品牌
近日，世界品牌实验室（World Brand Lab）揭晓了“2015年中国500最具价值品牌”，中国工商银行以2615.76亿元的品牌价值蝉联冠军，也是唯一一家跻身前十位的金融品牌。工商银行相关负责人表示，伴随着业务的快速发展和改革创新的深入推进，工商银行的品牌内涵日益丰富，品牌形象不断强化，品牌价值大幅提升，品牌已经成为工商银行核心竞争力的重要组成部分。2014年，工行获评英国《银行家》“全球最佳银行”、蝉联《银行家》全球1000家大银行榜首及《福布斯》全球企业2000强全球最大企业。
工商行政管理职能提升论文范文第5篇
一、新时代背景下企业工商管理现状分析
(一) 风险管理机制不健全
工商管理有效性其中重要的一环是对风险管理的控制, 企业在发展核心业务的同时, 需要注重对企业风险管理的控制。但是新时代背景下的许多企业, 大多只着眼于现有产品占据的市场份额, 却忽略了对风险管理的控制。要建立完善的风险管理机制, 需要花费较大人力物力, 这就增加了企业的资金成本, 有些企业为了免去这项开销, 生搬硬套一些与本企业发展目标不相符的其他企业的风险管理机制, 甚至是沿用一些失败企业的风险管控体系。这样的体系不仅对企业毫无意义, 同时还加重了企业风险管理的负担。
(二) 工商管理培训不到位
工商管理培训首先是要有一个经验丰富的培训师, 但是有些企业为了应付, 培训师身兼数职, 压根无法全身心的投入到企业工商管理人员的培训工作当中, 这样的培训师形同虚设。其次是培训的内容, 培训的内容涉及不全面, 形式单一, 影响工商管理工作人员的培训效果。久而久之, 单一的内容逐渐影响了工商管理工作人员的工作热情和学习热情, 逐渐形成敷衍了事、懒惰散漫的学习态度, 无法真正学习到工商管理的经验知识, 严重影响到工商管理的培训效果。
(三) 企业内部责权不明
企业要想持续经营, 资金链是一方面, 内部人员的分配调度也是很重要的影响因素。要想企业平稳运行, 就需要对企业内部的任务合理分工, 权力与责任对等。在企业高速运转时, 充分发挥每一个员工的机动性能, 实现资源的合理分配和应用。企业内部制度的不明确导致分工上的一些权责模糊, 工作事故发生时相互推诿、消极怠工。有成型的制度之后也要行之有效的落实, 不然制度就会成为一张废纸, 无法起到规范工作内容、制约员工行为、划分权利与责任的作用。
(四) 企业工商管理人员能力不足
有句俗语叫做“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 这就告诉我们一个好的管理者对于整个团队的重要性。管理人员要有过硬的专业素养, 并且要有果断、魄力、高效等工作素质。好的企业工商管理人员会影响公司的未来发展和规划, 但是现在企业中大多数的管理者都是裙带关系进入企业的, 实际上并没有什么真正的工商管理能力, 专业性不高导致在处理一些工作问题时无法选择有效的方案和做出有效的决策, 并且容易因为私人关系而徇私舞弊, 加重企业工商管理的负担。
二、新时代背景下企业工商管理有效性的方法
(一) 完善风险管理机制
风险管理体系需要结合企业自身, 进行多方的实践经验, 总结出一套适合企业风险管理控制的体系。不能盲目的跟风, 必须结合自身, 考虑企业的实际运营状况, 有效的对风险进行管理控制。
(二) 优化工商管理培训内容和方法
工商管理的培训是提升企业工商管理有效性的方法之一, 企业培训可以分为两个部分, 线上和线下, 增加培训内容的多样化。线下可以让工商管理经验丰富的培训师对员工进行工商管理培训, 让他们定期的学习知识。线上可以进行一些课程的学习, 视频的浏览, 也可以在线问答, 也可以做一些测试题或模拟实操。线上线下也可以相互结合, 线上遇到的不懂的或者经常容易出错的问题可以拿到培训课上探讨, 也可以提出一些大家认为有争议的问题进行相互切磋。这种积极有效的培训方式, 可以起到优化工商管理培训的效果。
(三) 完善企业内部制度, 明确责任划分
权责制度的不完善会产生很多工作上的漏洞, 一些工作懒怠的员工会根据这些漏洞逃避工作上的责任, 发生问题时相互推诿, 不愿承担自身过失导致的责任。这对公司的工作效率和资源的有效利用有着极其严重的影响。所以要从根源上解决问题, 就要完善好企业内部制度, 把权力和责任明确的划分到个人, 并且结合相应的奖惩制度, 激励员工能够更加积极的完成工作。
(四) 加强企业工商管理人员能力培训
企业工商管理员工能力, 影响着这个企业的运营状况。一个企业中逐渐形成家族体系, 各个管理层级都存在着裙带关系, 那么整个管理层的人员管理素质都不会太高, 在公司的决策运营方面, 就很容易出现因管理层能力不足而导致的决策失误。管理人员的能力欠缺也会降低整个公司的工作效率, 所以只有保障好企业工商管理人员的能力, 才能保障企业的可持续发展。公司可以开展针对能力模块的培训工作, 提高管理人员的个人能力素质, 定期开展工作总结交流会, 把工作上遇到的一些问题提出来共同探讨。
结语
总而言之, 想要提升企业在市场经济中的市场竞争力, 就必须提升企业工商管理的有效性。也只有如此, 才能保障企业的稳定发展, 为企业未来长久的扩大规模打下基础。本文旨在研究新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法, 并分析了新时期背景下企业工商管理的现状, 为该领域的文献提供了一个新的研究思路, 希望能为未来工商管理有效性的发展提供新的启发, 促进新时期背景下提升企业工商管理有效性的效率。
摘要：随着世界经济的发展, 在这个经济发展飞速的时代, 激烈的竞争必不可少。所有的行业都在使出浑身解数占据有限的市场份额, 提升自己的市场占比率, 这是为了壮大企业发展, 稳定企业市场份额的必经之路。企业的工商管理则是能有效保障市场占比率的主要工具, 是企业进行内部管理的重要手段。在新时期经济状况加速发展的状况下, 提升企业工商管理的有效性应当是企业的一项发展目标。本文主要研究了新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法, 并对新时代背景下企业工商管理的现状加以分析。
关键词：新时期,企业工商管理,有效性,提升,方法
参考文献
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[2] 蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊, 2018, 26 (35) :248.
工商行政管理职能提升论文范文第6篇
一、工商企业管理现状
(一) 不断变化的外部环境
企业成产时所需要的资源如人力、物力和财力都来源于外部市场环境, 与此同时, 企业所生产的产品需要到专业的市场中进行推销。普遍来讲, 非垄断企业对外部市场环境的影响相对较小。企业在生产的过程中需要主动迎合外部市场环境的变化, 只有这样企业才能得以生存与发展。相关的企业管理者需要及时捕捉到外界的变化, 并且, 需要及时发现外界市场改变的方向, 以此利用此次机会, 扩展企业在市场中的地位, 推动企业的发展。
(二) 不断发展的企业管理
企业的生产经营模式应从市场供求信息入手, 判断某一产品在市场中的供求情况与销售情况, 通过生产、销售、售后服务等方面来满足社会提出的要求, 通过市场和用户的反馈, 对原产品进行进一步的修改, 以此来满足市场与客户提出的需求, 创造出更好的产品。产品的每一次升级都会提高企业的生产与管理水平, 因此, 相关的企业管理将会永久处于动态状态。
(三) 不断产生的管理问题
在社会竞争日益激烈的今天, 许多企业遇到了各种各样的问题, 有些问题与缺乏相应的企业管理培训有着密切的联系。一般企业开展的培训活动大多集中在短期效益上., 而大部分的培训工作都是针对生产和销售人员, 并没有对管理人员实施有效的培训工作, 尽管有些企业已经对管理者进行了培训, 但大多数参与者并不重视此次培训, 也没有意识到管理的重要性, 导致大多数培训都是形式上的。
二、提升工商企业管理
(一) 完善工商企业风险管理
在市场经济管理制度下, 工商企业要想在竞争力较强的市场中占据一席之地, 就必须要对风险存有相关的意识, 并且要按照企业的发展状况制定有效的防风险管理制度。在传统的企业管理模式中, 没有在企业中专门创建风险管理部门, 而是由其他的风险管理部门进行监督。这导致企业内部出现内容重叠、责任不明确等问题, 似乎每个人都负责一切, 但实际上并不是每个人都在负责, 因此, 在企业发展的过程中会受到阻碍, 并且财务上会有所损失。所以, 在企业发展的过程中必须要摒弃传统性的管理理念, 分配专业技术人员进行监督, 并且在企业中设立专门的企业风险管理部门, 明确分配工作与权限, 避免企业出现风险。在企业风险管理部门的评估中, 我们可以设置三个与财务管理相关的部门。如风险调查、风险解决和风险评估, 在管理中要明确自己的工作范围与责任, 相互扶持, 相互进步。该管理模型的结构可以及时发现经营过程中存现的问题, 方便采取有效的措施, 降低企业所承担的风险, 以此来提高企业风险管理的水平, 为工商企业的发展提供坚实的保障。
(二) 加强工商企业人员素质
企业的财务管理可以确定企业所存有的资产, 做好企业的成本预算与利润数据分析, 以此为企业的投资提供有效的参考依据。财务管理工作对企业来讲非常重要, 在工商企业管理的过程中, 财务人员对工作的态度与自身的专业技能将会影响到企业财务管理的质量。因此, 提高企业会计人员的综合素质, 加强企业财务的管理, 是企业未来发展的重要保证。第一, 在招聘财务人员时, 必须具备一定的专业资格, 并持有任职执照与丰富的实践经验。第二, 在实际工作中, 要注意做好对在职会计师的全面教育, 加强对从业人员的培训与实践训练, 培养出一批理论知识丰富、实践能力较强的会计团队。
(三) 提升工商企业风险把控
市场经济的发展不仅给企业带来了前所未有的机遇, 也带来残酷的挑战。企业管理风险始终存在。企业需要正确严肃看待。首先, 作为企业管理的领导者, 必须要树立对风险的意识。在提高了企业的整体风险意识之后, 可以在实际工作和原因中更清楚地认识到这一点, 认真分析企业所存在的风险, 客观评价, 寻找有效的措施, 以避免商业风险。第二, 进一步加强企业的风险控制和应对能力企业也需要控制企业的财务状况, 根据企业规模和实际情况建立风险应急准备金。进入企业还应设立专门的风险管理部门, 以提高风险分析人员的素质, 确保风险分析的效率, 并尽可能避免风险。此外, 我们也应重视企业的风险教育。毕竟, 只有少数的商界领袖, 他们中的大多数都是生产线上的普通工人。如果只是抚慰广告风险意识, 这不是正确的做法。企业发展过程中的风险问题无法从根本上解决。我们必须从基层做起, 参与全力防范风险。仅仅提高全体工作人员的风险意识是不够的, 培训员工增强风险意识, 掌握风险控制技能, 使企业避免所承担的风险。
(四) 转变工商企业经营理念
一个企业要想得到持续发展, 就必须要跟随社会市场的经济变化, 积极改变企业自身的经营模式, 通过不断地改善, 全面提高企业的管理水平。为了提高管理培训的效果, 以此来提高培训学习的效果。进入相关企业的成员都应积极参与到学习当中, 转变旧观念, 打破传统性观念, 吸收先进的管理理念。提高员工的整体素质能够有效推动企业的发展, 因此, 在社会经济不断发展的过程中, 企业要认清当下经济发展的现状, 认识到培训对企业未来发展的重要性。
三、结语
综上所述, 企业管理水平的有效提升能够促进国内经济社会发展的重要保证。在新形势下, 企业要做好经营与管理工作, 充分了解自身的发展状况与不断变化的外部市场环境, 合理地分配各种资源, 以此为企业的长远发展奠定坚实的基础。企业应随着社会的转变来改变相关的业务, 学习先进的管理理念与管理模式, 以此来制定符合现代市场经济发展的经营管理模式, 并将先进的管理理念融入相关企业当中, 为企业管理提供更有效的管理制度与发展道路。要想完善企业管理制度, 就要善于控制企业所面临的风险, 有效改善财务状况, 为企业生产经营护航。与此同时, 企业的管理理念要坚持以人为本, 不仅要维护员工的合法权益, 还要对员工进行定期性的培训, 以此来提高员工的整体素质, 提高工商管理水平。
摘要：改革开放以来, 中国经济快速增长。在李克强总理“群众性创业、群众创新”思想的号召下, 一批中小型企业应运而生, 导致中国的经济增长迅速。在市场经济体制下, 有限的市场份额提高了企业之间的竞争能力。对相关企业来讲, 企业如何生存和发展在激烈的市场竞争中, 如何有效地提高企业产品在市场中的地位, 以上此种问题是相关企业需要研究的话题之一。在新时期中小企业要想得到更好的发展, 需提高企业的经营效益。目前, 国内大多数企业的管理现状, 仍然存在许多问题, 许多管理缺陷限制着企业的未来发展, 有待解决。在此基础上, 本篇文章论述了企业经营管理的内涵, 分析了现代工商企业管理的现状, 并对企业经营管理的策略进行了探讨, 以提高新时期企业管理的有效性, 也为行业管理提供有效的借鉴。
关键词：新时期,工商企业管理,提升,有效性
参考文献
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