公司工作感想范文第1篇
——白草九年一贯制学校 副校长 郭凤鸣
我县十五所学校的校长、教学副校长、教导主任及主管学生住宿的领导于2016年6月24日星期五到后城九年一贯制学校，参加了“青年教师培养阶段性成果展示现场会”。这次参观培训对于我来说印象极其深刻，从中我也获得了一些颇深感悟。
一、观摩课感想：
1、提高思想境界，做到教书育人。
古人云“思如泉涌，行可以为表仪者，人师也”做人师，必须具备这样的条件——“思如泉涌”，就是教师的智慧要像泉水一样喷涌而出;“行可以为表仪”，就是教师的思想言行能够做别人的榜样。正如后城九年一贯制学校张校长做体会时谈到的“教师在授课过程中不应该在学生面前喝水，在教室内接听手机等”，这是对学生的不尊重，我深表认同。做人师不是做教书匠，对学生不仅是言教，更重要的是身教。作为一名教师，做到“思如泉涌”必须日积月累，要扩大知识面，要多学、广学，不仅是本专业的知识，更多的与专业交叉融合的其他专业知识。 “思如涌泉，行可以为表仪者”代表教师不仅要有专业知识，而且在平时的教学过程中，利用自己的知识，做学生的榜样，感染、影响学生的行为，不仅要作为教师，还要作为学生的导师。
2、加强业务学习，提高教学质量。
作为一名教师，我深深地感受到了身负的责任，也认识到在教学中的不足之处。在今后教学工作中，以多读书、多学习，努力进取的态度，不断扩充自己的专业知识。如果要传授给学生一杯水，教师必须是一条河流。只有这样，在课堂上才能游刃有余。因此，要不断吸取各类专业知识，充分准备每一堂课，认真做好上课的每个环节。
3、注重教学方法，激发学生兴趣。
在讲课的过程中，利用专业知识，使课堂有吸引力，充分调动起学生的求知欲。利用多媒体教学、互动教学等方法激发学生对专业课程的兴趣，引导学生在课上的学习同时注重课外阅读习惯。
4、积累实践经验，提升教学效果。
一方面向其他教师学习，自己主动多听课，向前辈学习，作好听课记录，反复思考，别的教师对同样的问题用什么方式讲，自己用什么方式讲，通过学习和比较，熟悉各个基本教学环节，推动教学研究，提高教学水平。另一方面，在教学过程中，要时刻反思，每堂课有哪些地方还可以改进，哪些知识点需要继续补充、深化，坚持不断反思，提高自己总结经验的能力，提高自己教学及改革创新的能力，从而提高学生的素养，达到我们的教学效果。
二、青年教师培养阶段性成果展示感想：
教师是学校的第一资本，是学校最丰富、最有潜力、最有生命力的教育资源，拥有德才兼备、充满爱心、甘于奉献的教师群体，才能办出最好的学校。青年教师是学校教育教学工作中的有生力量。近年来我县招进一大批特岗教师，特岗教师已成了我校的中坚力量，他(她)们的理论知识高，但是教学经验严重不足，对于青年教师的培养迫在眉睫。为了提高教学质量，增强教师的业务素质，加强对新教师的培养，根据教育局有关文件精神，后城九年一贯制学校制定了《新教师培养方案》和《青年教师建设规划》，对青年教师提出了明确而具体的要求，几年下来，《新教师培养方案》得到了认真贯彻和执行，青年教师培养取得了阶段性的成效，值得我校借鉴学习。
通过这次参观学习我深刻意识到青年教师群体成长过程中的严重不平衡：有一部分青年教师成长、进步较慢，还不能胜任岗位工作的要求，没有获得学生的充分认可;有个别青年教师缺乏责任心、事业心、进取心，自我要求低，投入不到位，没有事业上的发展规划，奋斗目标模糊。不仅影响了个人的成长，也在一定程度上影响了学校工作。 青年教师的培养是学校师队伍资建设中的一件大事，学校有责任为青年教师的成长创造条件，尽力满足青年教师的公道需求。让青年教师感觉到在学校工作上有干头，事业上有奔头。在学校奋力爬坡、奋力前行的关键阶段，青年教师要树立有自己的一份担当，有大显身手，发挥个人才能的拼搏进取意识。
通过薛局长、吴书记的讲话，今后我校在青年教师培养上一定要过好五个关：一是教育教学理念过关，二是专业知识过关，三是课堂教学技能过关，四是运用现代教育技术水平过关(同时老龄教师运用现代教育技术水平也要过关)，五是教育创新能力过关。
三、宿舍管理
后城九年一贯制学校宿舍管理从卫生、内务及日常管理上已经达到先进水平，值得我校学习。我校目前由于住宿紧张，平房住宿达到24人左右，班级混合、年级混合给管理造成一定难度，我校一直实行值班教师与班主任共同管理，齐抓共管的管理方式。实行班主任一日三签到即：早上、下午、晚上去宿舍查看并在宿舍签字表上签字，政教处每晚一收月底核算，与班主任绩效直接挂钩。总务处每周五放学后消毒一次。
公司工作感想范文第2篇
作为一个新员工，我有幸参加了公司的拓展训练，感觉特别高兴和激动。拓展训练的目的就是在玩的同时，让同事之间增强彼此的信任感，提高团队的团队意识和协作精神，增强一个团队的凝聚力。通过这次拓展训练，让我真正的感受到了东盛的活力与激情，在我们拓展训练最艰难和艰苦的时候，我们全体东盛人都能够挺身而出，无论是公司的经理还是普通员工，大家都能够无私奉献，牺牲自己的利益，互相帮助，互相搀扶，最终我们仅仅用了15分钟就通过了逃生墙。在通过逃生墙的那一刻我才真正体会到了公司领导举行这次拓展的良苦用心，此刻我也感受到了整个东盛销售公司就是一家人，我们是一个整体，谁也离不开谁，东盛兴则大家兴，只有把东盛继续做大做强，我们的生活水平才能不断提高。而销售是一个公司的基础，一个人的销售业绩再好也不能代表整个公司，只有我们整个团队的销售业绩上去了才能使整个公司的效益得到提高。目前汽车销售市场的竞争越来越激烈，只有在竞争中不断壮大我们才能生存，所以我们就需要团队的力量，需要全体东盛人的努力。现在企业的竞争说到底就是企
业文化的竞争，企业文化从表面上看就是一个企业的形象，说具体点就是客户一进我们店，我们店店面整齐干净，销售人员衣着精神整齐，业务素质高，这样给我第一感觉就是一种品质和力量，给客户一种可靠的感觉。企业文化更深层次的就是一个企业的内涵和信念，大家彼此之间团结合作，把东盛当做自己的家，一心想把东盛建设好。我想公司出资金弄这些活动，让大家放松的同时更多的是对团队精神和吃苦精神的培养。
来到了东盛我也确实感受到了大家之间的团结，当一个销售人员接到客户的时候其他人能够主动过来帮忙和做一些服务工作，大家之间的这种团结互助让我很受感染。而且东盛的员工都很热心，当经常有过路人过来问路的时候大家都能够热情的予以帮助，其实这种对陌生人的帮助可以帮助我们增加潜在客户，当他们买车或朋友买车的时候，肯定会想到我们。在东盛工作我每天很愉快，没有压抑的感觉，因为这里同事关系融洽、领导和蔼可亲。
这次活动给了我很多启示和感想，我最后再简单的概括一下，1信任导盲启示我们在工作中要相信东盛的同事、相信东盛这个团队，东盛的同事和领导会在工作中给我们以支持和引导。2破冰之旅扮演原始部落启示我们在销售的过程中要多运用集体的智慧，经常开会交流一下彼此的工作经验，只有运用集体的智慧才能把东盛建设好，也只有大家团结积极配合才能让我们整个销售团队更优秀3背摔启示我们要战胜恐惧，在工作中我们要敢于行动，背后有强大的东盛做后盾，不要害怕，遇到难缠的客户我们还有这么多同事和领导会给我们
以帮助。4高空抓杆启示我们在工作中要战胜恐惧、相信自己，对工作充满信心，相信自己一定可以把销售做好、把业绩做上去，同时也要启示我们在平时的工作中同事之间要多点鼓励少一点嘲笑。5翻越逃生墙，则启示我们在平时工作中大家要冷静、默契配合，在关键时刻为了集体的利益也需要大家做出牺牲，只有全体东盛人的努力和配合，才能使我们在前进的道路上不断超越、收获成功!
公司工作感想范文第3篇
连续不断地成功跳槽，其实并不完全是有能力的表现，也可以说是不断的失败。主动跳槽的动因很多，或者下属不服从指挥，工作难以开展，最后忍受不了而辞职;或者因为和领导没法配合，觉得领导的水平太差无法理解自己、不支持自己，导致自己的工作无法开展而辞职;或者和其他部门无法配合、工作开展不顺甚至无法开展而辞职;或者因为没有做出成绩来，而遭到老板的冷遇，被迫辞职……
大多数的人在跳槽的时候，都怀着一个希望，就是希望下一家公司会更好，而结果却往往又是再一次的失望，因为下一家又会遇到另外的工作难以开展的情况。
这里首先要奉劝跳槽的朋友，一定要有一个正确的认识：如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。
因为，财务工作如果开展得顺利，前任经理基本上不会离开，即使离开也是高升了或者另谋高就了，而这种情况留下来的“肥缺”，基本上都会从下面提拔来解决，很少外招的。工作开展顺利而外招的情况无非三种：公司规模扩大了，老板需要更高级的人才;公司想上市了，必须要请资本推手;公司开设新项目，需要增加新的人手。除此之外，一家公司如果决定外招经理，绝大多数的情况都是财务工作乱得一塌糊涂，包括：账务混乱、程序混乱、数据混乱等。所以，如果你应聘财务经理成功，先别忙着高兴，等待你的一般都是一个烂摊子!
当然上面说这么多，并不是劝大家不要跳槽，其实，大多数情况下，跳槽是加薪最快的途径。之所以说这么多，就是奉劝各位，如果要跳槽，不要把下家想象得更好，而一定要有思想准备：你准备要去的下家，或许和你现在的这一家一样混乱、一样工作不好开展，甚至比你现在的这家更混乱、工作更难开展!
那么，跳槽后，到了下一家，该怎么开展工作，才能最终取得成功?根据我自身多年跳槽收拾烂摊子的经验，建议如下：
首先，是清理账务和报表。确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。做到了这一步，你的职位基本上就稳定了。
通常我们都知道财务工作的基本功能有：记账、统计、核算、监督、管理、分析、预算、控制等。这些工作应该是层层推进的，也就是从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。现实当中，很多财务领导总是轻视最基础的记账、核算工作，一开始就想搞财务控制，这就无异于建空中楼阁。而现在
很多的民企(包括部分国企、假外资)，连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才?所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。
同时，不要小看这些基础工作，这里面也要讲究技巧和方法，方法正确、技术好的人，不仅能做到数据准确，而且工作轻松;而方法不对、缺乏技巧的人，工作就会显得忙乱而辛苦。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，方法和技术是非常重要的一个方面，如果你的技术和方法让下属感到工作更简单、更轻松、更准确了，他们就能基本认可你。如果你的方法和技术还不如下属高明，凭什么人家要服从你?
如此，新到一家公司任职财务经理，下属人员是否服从、配合你，不是取决于你的职位，也不是强制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否让他们认同。也就是说，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。
也不可否认，有财务基础工作做得相当差、公司财务显得混乱不堪而财务经理或者财务总监却坐得四平八稳的情况，但这是人家真的命好，你能肯定你也有那好命吗?
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。
曾经接触过一个老板，他说他的公司的财务是在拉业务的后腿。老板说这话是很伤财务人员的心的，因为做财务的也许自我感觉是在对公司负责，在为老板把关，而实际结果却让业务部门和老板都产生了财务是在拉业务后腿的看法。遇到这种情况，我们大多数人都认定是老板不懂财务，不重视财务。而实际上，虽然这也是其中的一个重要因素，但客观地来说，我们自身财务工作的确做得不好，是最主要的因素。
很多情况下，专业财务出身的人都有非常强的责任心和使命感，觉得做财务就一定要管控，否则就是不负责任，就是没有职业道德。结果就导致现实当中为了管控而忽略了最起码的要求，即部门间的配合和办事效率。为了管控而忽略了部门间配合的重要性，由此导致业务部门和财务部门的严重对立，到最后演变成了财务部处处感到业务部门的不配合;为了管控而忽略了办事效率，就会导致业务开展不顺利，最后把所有的责任和过错都“主动”揽到财务部门。这样，当一个新任财务经理到岗时，遇到的状况往往就是：业务部门严重不配合、涉及到财务的办事效率低下、在老板眼里财务的地位极低。
所以，新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率;其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。
财务操作流程的梳理不多说，稍有经验的财务经理都知道需要做些什么，这里简单说说部门间的沟通和配合需要注意的事项。
在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是老江湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。曾经参加了一个保险公司的销售培训课，培训老师就说过，打电话时，虽然对方看不到自己，但一定要面带笑容，因为你带着笑容说话，对方能从语音中感受到。那么你带着什么意图和人沟通，对阅人无数的老江湖来说，没有听不出来弦外之音的!
如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。如此，跳槽到新公司任职的财务经理基本上就得到了公司上下的认同，工作和职位首先就得到了保证。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
对一家财务混乱的公司来说，新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，否则，一旦招致业务部门的反感，随便找两个上述两项工作的问题在老板面前投诉，就能为让新任财务经理走路埋下伏笔。
而把前述两个方面的基础打好之后，也不是马上就能开展管控工作的，还需要再等候合适的时机，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。
让老板自己说话，这个要有积极主动的意识，或许就能促进时机的早日到来。方法很简单，就是你在流程的梳理和执行过程当中，肯定会发现很多管控方面的问题，平时一定要注意对这些问题进行搜集、整理。在账务、报表工作理顺后，就可以开展财务分析工作了，而在进行财务分析时，就可以结合数据的分析，把这些问题一一暴露出来，全部反映给老板或领导。在做财务分析时，结合财务数据揭示管控方面存在的问题，任何人都无法反驳，且容易引起老板的重视。一旦老板认可你的“分析结果”，财务管控工作就可以开始了……
公司工作感想范文第4篇
1、投保单的初审、登记、交单
2、保单的领取，发放登记
3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表
4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记
第二部分，是个人成果和不足的总结
首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经验。
下面是工作不足：对于初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小case， so easy 。但是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简单的工作，因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。
第三部分是未来明年的一个工作计划
首先，继续做好先前的工作，听从领导的安排
第二，努力做好自己的本职工作，做好后援服务，和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台
第三，继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平，那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程，因为很多东西自己去看和通过老师讲解，在理解上是有一定的差距的。
下面是个人感受(个人收获)
1保险方面的理论和知识以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、全面的认识。说实话在之前没有接触保险行业前，我对保险的认识就是，保险都是骗人的，对保险这门行业的认识非常的狭隘和片面，在真正的了解之后发现，那么对于现在的社会，太多的事故问题的发生，保险就显得越加重要。
2、 对职场有了初步、真实、贴切的认识，明确了努力和改善方向，通过与领导和老师们接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验。作为一名刚毕业的学生，能够有机会来到国华工作学习，我感到非常的荣幸。做学生的时候希望尽早的参加工作，但是根本不了解职场，工作之后才有了一个清晰的认识，每一个人职场都有它特定的一个运作流程
3、 电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。虽然我大学学习的是电脑，但是它设计的方面也很广，我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同，所以之前对办公的应用也不是很精通，而且我之前是很烦恼excel表格，但是通过在工作中的学习，发现它并没有想象中那么难，世上无难事，只怕有心人，在认真面前，困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错，需要的是在错误中总结经验，不能一错再错。也希望在我犯错误的同时，领导积极地批评指正，因为在以往的工作中，领导从没有严厉的批评过我，总是给予鼓励，这让我想到了某位名人说过的一句话就是“好孩子是夸出来的”我觉得是有一定的根据的，鼓励和夸赞也是一种动力。
4、培养了我勤奋、踏实、认真、负责任的工作态度
虽然初审不需要什么技术含量，但是它是一个需要你去认真仔细对待的工作，可能就是写错一个数字，可能就是一项内容空缺，等等，就会带来很多的问题。处在什么样的岗位上就该以身作则，做什么事都要担起自己的责任。
下面是个人的一个祈愿，愿景，
首先，我希望咱们国华明年能够顺利的上市，之后也算是一个新的开始，希望能够有一个更好的发展
其次，是希望我们经代能够在各位老师和我们大家的辛勤努力下，保质保量的完成各项任务，甚至是超额完成
第三，是对我自己的一个愿景吧，希望我有一天也能够像在座的各位老师一样，站到台上去讲课，有一天大家也会尊敬的叫我温老师，那我也算完成了小时候的一个当老师的梦想
第四，是对大家的祝愿，希望大家身体健康，合家幸福。因为老师们经常出差非常的辛苦，劳累奔波。所谓身体是革命的本钱，我们保证一个好的身体才能更好的投入到工作中，所以大家一定要注意身体，加强锻炼。
最后我要说一声感谢。
感谢领导长久以来的指教，感谢各位老师对我的帮助和关怀。
这么长时间以来，领导和老师们不只是在工作中给予我很大的帮助，在生活中也很关心我，大家都非常的照顾我，让我觉得这就是个家，非常的温馨。所以在这里我也代表我的父母向领导以及各位老师说一声谢谢!谢谢你们对小温的培养。
最后一句谢谢，谢谢大家能够与我分享我的总结汇报。谢谢!
今年是股份有限公司成立十周年，对于我们来说，则是刚刚起步的头一年，我非常庆幸自己能够加入到这个大家庭中，与一起成长，与事业一起发展成熟。
初识
第一次与部筹备负责人黄少飞经理交谈，黄经理用坚定而自豪的口吻对我说：“我们的口号是：建设中国财产保险第一品牌。”这是一个令人心潮澎湃的理想，如果我能够在这样的企业供职，能够为她贡献自己的微薄之力，能够让自己成为中国民族保险业优秀品牌建设中优秀的一员该是多么自豪的一件事。
随后，黄经理谈到，一贯主张将企业的发展与员工个人的发展结合起来，鼓励员工努力工作，会依据员工的工作成绩给予恰当的回报;提倡“员工至上”的思想，在任何时候都要充分考虑员工利益，满足员工的合理要求，为员工实现自我价值提供广阔的空间。听了这番话，我认为是一家“以人为本”，强调关心人、理解人、尊重人、培养人的企业，是注重个人的发展和价值的公司。在这样的公司工作，能够在满足必要的物质需要的基础上满足我个人的精神需要，这更坚定了我选择的信心。
我要加入到队伍中，并要成为一名优秀的人!
刚进入工作，我便感受到了“”的企业精神，这种“爱人”，不仅包括爱我们的客户，爱我们的同行，更是包括爱我们的员工，爱我们自己。今年5月份，刚到工作不久的员工孔的母亲因重病在住院，期间，部领导黄经理非常关心治疗进展，多次向孔询问老人的病情，并亲自前往医院慰问。后因治疗需要老人转院至，分公司领导于百忙之中指派专人定送鲜花至病床前，还专门指示有关人员为孔及家人提供帮助、解决困难。孔说：“没想到我一个普通员工会受到公司和领导这么重视，让我真切地感受到了‘员工至上’的温暖，真象一个大家庭”。
在我感受到一种亲密友爱，团结和睦的企业氛围，感受到制度下创造出的符合现代企业发展的良好环境，这些都让我增强了归属感和自豪感。
走进
我是一名既无保险理论知识，又无保险工作经验的新员工，换了一个新环境，对业务的不熟悉，对陌生客户拜访的恐惧，让我在展业之前不知从何入手，也不知该怎样与客户交流，刚开始，我觉得很孤独和茫然。
这时，业务部的赵经理看出了我的困惑，主动与我聊天，问我有什么难题她可以帮忙的。当我犹豫着把我不敢展业的想法说出来后，她笑着说：“这没什么，每一个新人刚开始面对陌生客户都会这样的，这需要你的勇气和真诚。只要你敢开口与客户沟通你就成功了一半，再把你想表达的意思向客户说清楚你就会成功的。去试试，遇到困难回来再说。”看着她真诚的微笑，听着她鼓励的话语，我心中的郁闷一扫而光。接着赵经理又教了我许多展业的经历和技巧。
通过反复研究条款，结合赵经理教我的经验，再去展业时，虽然我的心里还是很紧张，但不知为什么，没有之前想象的那么恐惧了，与客户交流时比较顺利。虽然客户对我们公司的政策、理赔方面存在忧虑，但他已表示会考虑我提供的保险方案，并约好明天再谈。从客户办公室走出来，我长长地舒了口气，我终于迈出了第一步。
回来后，我又认真地把客户提出的问题、询问的意见和公司的条款、政策进行研究，真正做到胸有成竹。当我再次跨进客户的办公室时，我非常自信地向客户回答了上次没有解答好的问题，进一步宣传公司及时、全面、专业、道德的客户服务理念，宣传公司保险条款的独特优点，客户的疑虑和困惑逐渐打消了，终于点头答应和我签单。
我的第一单业务就这样谈成了，回想起来仍有许多感慨，如果不是赵经理在关键时候的关心、帮助我，也许我会失去这成功的第一步。在，我感受到了公司营造出的一种相互关心、精诚合作的人际关系。
在与家人、同事分享成功喜悦的同时，我开始把工作当成一种乐趣，并把建设中国财产保险第一品牌这一理想与自己人生成就联系在一起。每天，我写下实现理想的计划，每天执行这样的计划，给自己勇气去开始并坚持到最后，以此为自己注入永不熄灭的创业动力。
奉献
老一辈的人走过创业的艰辛，为年轻的人夯实路基，为年轻的人立下一座座路标，在创业的大道上不断把胜利延伸向远方。公司的前途就是我们每一个人的前途。我们人以共同的理想和目标，以顽强的斗志和精神，依靠集体的智慧和力量，依靠总分公司的领导和指挥，依靠部门的协调和团结，让这一品牌越来越深入人民的心中。今年四月份开业至今，我们坚持规模、品牌、效益三者有机的结合，经过上下众志成城，我们的签单保费已超一千万。在，员工们从点滴做起，用行动弘扬着，靠激情、靠勤劳，在日常工作中不断迸发着闪亮点;靠诚信、靠服务，在平淡小事上默默地打造着品牌。
我们的客户服务中心认真做好各种服务，一切围绕市场拓展，一切围绕一线营销人员，极大地推进业务发展。我们的业务员夏天顶着酷暑展业，秋天踏着寒风拜访，后方客户服务中心提供政策支持，积极为一线营销解决实际困难。记得今年六月初，我们承保了公司的600车，要在两天内出好600多张保单，出单员刘、吴连续加班，其他内勤管理人员在本职工作之余，也义无返顾地加入到这项工作中，帮助整理材料，建立投保清单，保证保单及时送达客户手中。
理赔部门的同志更是任劳任怨，理赔内勤谢长期24小时全天候思想高度集中，认真细致地接好每一个报案电话。在部尚没有查勘车的情况下，从黄经理到每一位有车的员工，都很乐意提供私家车作为查勘车。今年6月11日，发生一起罕见的特大交通事故，两辆货车猛烈相撞燃烧后报废，搭载的货物全部损毁，并造成死亡三人，重伤二人，其中一辆货车所搭载的货物属于在投保了货运险的八达物流公司。接到报案电话后，营销服务部经理室立即精心部署查勘定损工作。在查勘车尚未到位的情况下，查勘定损小组兵分三路快速出击：黄经理顾不上吃午饭，亲自奔赴出险现场;曾同志前往八达公司核查有关账册资料;客户服务中心经理黄同志于次日清晨乘坐快巴赶往八达公司桂林接货点。经过忙而不乱、组织有序的查勘定损工作，查勘定损小组凭借丰富的经验和娴熟的技巧掌握了真实宝贵的第一手资料，为交警部门裁定事故责任后的理算赔付工作赢得了主动。客户也讶异于的快速反应速度，吃苦耐劳的敬业精神和优良的专业素质，连说“想不到，真是好样的!”
我为自己能身在这样的集体而感到光荣，看到身边的同事敬业爱岗的精神，看到他们对事业的不倦追求，我既感动又觉得有压力，感动于他们经过不懈的奋斗，拥有属于自己的一片空间，实现一个个奋斗目标;觉得自己与他们相比，虽然经过拼搏付出而有所收获，但前进的脚步赶不上同事的进步，赶不上公司前进的步伐。我认识到自己离一名优秀的人还有相当的距离。
公司工作感想范文第5篇
2012年3月，华润雪花啤酒湖北营销中心新员工入职培训，让我获益匪浅。常言道：听君一席话，胜读十年书，更何况这么多领导和前人的教导，感谢公司为我们提供了这样宝贵的学习机会。通过培训，使我们对公司的状况及未来规划有了更深的了解，对今后的工作有了更清晰的认识，确定了我们今后的发展方向和职业目标。 我有幸进入公司一个月多了，这段时间过得飞快，学到了很多，我的人生翻开了新的一页。作为华润雪花的一员，我们与企业是鱼和水的关系，我们是离不开企业的，并且感到自豪，因为这是一个成功的团队，我们现在是这个成功团队里面的一员，我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量。公司更美好的前景和幸福的人生要靠我们努力开拓。在公司领导的带领下，让我们携手同公司一起进步，
在培训中，让我深深体会到，“我们不论做什么，在何种状况都要处在学习中”,人只有不断处在学习中才能进步，只有勤于学习你才能跟上这个时代的脚步，公司这次的培训，为我提供了一个很大的伸展平台;
公司工作感想范文第6篇
领导从十几个方面细致分析了存在的问题和未来的计划，集团各位高管语重心长地提出了一些要求、一些批评。结合领导们的思想，以及自己的感受，我认为要实现公司未来的希望，应当从以下几个方面着手：
一是明确每个人的职责，并严肃履行每个人的职责，领导不能以临时性工作为借口，让操作员工去干勤杂工、技术员的活，让技术员去干秘书的活，让领导来干技术研究的活。再把一些会延长员工劳动时间或增加员工劳动强度的所有活动全部取消，即使是必要的培训，也必须要放在班前会或班后会或设备停机时间进行。这样大家就会气顺了，哪怕短期内工资不高员工心理也能承受。
二是工作安排布置之前，一定要经过科学的论证和实地的考察，不能拍脑袋乱来，不能自己感觉好就要求执行，不能一次试验成功就认为批量一定可以;其次工作的安排布置要顺次进行，不要想着一次就能解决所有问题，最好的方法是让一个技术员在这一段时间内就专心解决一个问题，而不要出现这个还没有考虑清楚，又安排一个领导说很紧急的任务，这边刚开始准备整理数据，旁边一个电话过来又痛责一顿说哪个地方又不行了。其实这世上本没有那么多的事，只因为安排事的人太多了，才有了今天感觉干不完的事!
三是协调好部门之间的利益冲突，不能天天为吵架而浪费的心力，最有效的办法是当某个部门要实施一项工作的时候，必须要进行部门间的综合评审。不能再出现前期有员工反馈的，质量口子说有质量问题不能生产，生产就处罚你，生产口子说不能停产，影响产量就处罚你，员工干也不是，不干也不是。 四是对专业技术岗位的人员进行专业的培训，学会用科学的方法开展工作，避免当前几乎是凭经验、凭心情、凭感觉开展工作的陋习。