互联网思维论文范文第1篇
[摘 要] 中职商贸教学与商业发展息息相关。如何运用互联网思维模式为中专商贸教学服务，提升学生的综合素质，更好地实现学生的个性化发展，提升中职教学的质量水平，是中职教育者所面临的重要课题。简述互联网思维模式的发展，分析互联网思维模式对中专商贸教学的影响启示，提出浅显的看法。
[关 键 词] 互联网思维模式；中专商贸教学；影响启示
互联网思维具有大数椐、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生的六大特征：互联网思维是零距离和网络化的思维，互联网思维分为数字化、互联网化和互联网思维三个层级；互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的产业模式。运用互联网思维开展中专商贸教学能有效提高教学质量，培养学生形成新的思维模式，促进学生提高专业技能，推动教育改革的全面进展。
一、互联网思维模式
互联网思维强调开放、协作、共享的理念。它的思維模式包括用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维及跨界思维等九大思维模式。2014年8月，国家领导人在中央全面深化改革会议时强调，要强化互联网思维。之后，“互联网思维”被应用于各行各业。
互联网思维的主要特征包括：跨界融合、用户至上、体验为核心、应用大数据。互联网思维特征包括颠覆创新，用户至上，专注笃行。因此，“互联网+教育”是一种变革的思路，是构建数字时代的新型教育生态体系。
互联网思维的出现与应用，改变了学生原有的学习思维模式，也影响了教师传统的教学观念，互联网思维在教育教学领域的运用开拓了教师的教学思路，能有效转变传统的教育教学模式，运用互联网思维能更好地服务于中专商贸教学工作的开展。
二、互联网思维模式对中专商贸教学的启示
教师通过合理的教学设计能够极大地激发学生的学习动力，改变传统灌输式的教学模式，运用多媒体的教学方法，丰富教学教材内容，整合优化教学资源，更便于学生深入掌握所学知识。运用互联网思维模式有助于构建新型的师生关系，促进教师与学生间的深入交流，及时了解学生的思想动态并予以指导，树立教师与学生间的平等关系。运用互联网思维模式的大数据分析模式，建立班级学生的信息库，结合不同学生的特点，促进学生的个性化发展，让学生掌握满足社会需求的专业技能知识，不断提高自身的专业能力水平。
互联网思维模式关注事物的相关性，运用互联网思维模式开展中专商贸教学，能够激发教师教学的灵感，通过运用综合的教学措施，能充分调动学生的学习兴趣，提高学生学习的主动性，进而促进学生专业能力的发展。
中职商贸教学的个性化教育是其突出特点，中职教育者可以通过运用互联网思维的数据分析，深入了解学生的家庭背景、个人兴趣爱好、成长经历等相关信息，根据学生的特长能力、个人意愿等情况做到因材施教，充分体现学生的主体地位。通过建立与学生的交流平台更好地促进教师与学生间的沟通，及时了解学生的思想动态，向家长反应学生的近期情况等。建立学生信息资源库，保障有效解决学生的思想问题，避免不利于学生健康成长的事情。
中职教育的课堂改革已经进行多年，其目的是要求专业设置满足产业需求，课程内容要符合职业标准要求。这些都是要通过加强校企合作来实现的，学校要根据企业对人才的需求，合理调整专业课程结构，不断改进教学模式。运用互联网思维模式有助于实现教学模式的深层次改革，通过多种教学形式，让教学课堂更加有趣，增强教师与学生的互动性，提高学生的学习兴趣，培养学生学习的主动性。
互联网思维模式是一种商业思维模式，但它不仅适用于商业产业。互联网思维模式能更好地贴近客户，根据客户需求设计生产产品，让消费者参与到产品的设计传播过程中。因此，中专商贸教育引入互联网思维模式，也要体现民主化，鼓励学生充分参到课程学习，促进学生与教师间的密切交流，充分发挥学生的个性特长。要转变传统的教育教学思维理念模式，树立学生学习的主体地位，探索改善教学设计，更好地为学生提供高质量的教学服务。教师要根据学生的性格特点，尊重学生的主体地位，引导学生运用互联网思维模式学习专业课程，充分发挥学生的个性特长，巧妙运用形象生动的教学方式提高学生的学习兴趣，促进学生与教师间的互动交流，避免陷入学生学不会、不想学的恶性循环，进而培养学生的专业能力。
互联网思维不是社会化营销，不等于电子商务，不只用于互联网企业。它是一种适用于任何产业的思维模式。运用互联网思维模式有助于培养学生的电子商务交易能力、经济贸易能力、电子商务应用能力等专业核心能力。
互联网思维模式引入教育能够全面改进创新教育教学的课程设计、开发、教学模式，组织管理等过程。要运用互联网思维模式改进中专商贸教学就要深化教育体制改革，对中专商贸教学的课程设计、课堂教学模式、教育教材内容等方面全部重新整理完善。
三、结语
将互联网思维模式引入中专商贸教学可有效提高学生课程学习效果，提升学生的项目实践能力。要坚持运用互联网思维模式开展中专商贸教学工作，转变课程管理理念，灵活调整商贸课程的教学计划，合理实施教学安排，根据学生实际情况制定教学目标，建立教学互评机制，充分体现互联网思维模式用户至上的特征。
参考文献：
陈雪频.定义互联网思维[J].上海国资，2014（2）：69-71.
互联网思维论文范文第2篇
众筹，翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资，为项目发起者提供募资、投资、孵化、运营一站式综合众筹服务的平台。众筹模式最早由美国Kickstarter发起，现在已经成为了美国最流行的融资平台。随着互联网金融的向前发展，自去年2月份众筹网成立开始，众筹就越来越多的进入到大家的视线。
据了解，众筹网隶属于网信金融旗下，从去年成立以来，已经涉及到艺术、影视、科技、公益、新闻等众多领域。去年众筹网曾联合长安保险借助情人节推出“爱情保险”项目，项目一经发起，迅速获得了年轻人的喜爱。截止到项目结束，爱情保险共得到了5392位用户的支持，同时获得了超过627万元的资金。
关于此次关于互联网思维与设计的沙龙，众筹网相关负责人介绍，互联网思维的浪潮已经覆盖到各个领域，众筹模式本身就是以互联网的思维模式来改变现有的创业融资方式。众筹这一年以来的发展，在各个领域也都取得了一些不错的成绩，这些为设计融入互联网思维提供一些借鉴。
实际上，除了通过互联网思维做创业融资，众筹网也早早开始在设计领域有所尝试。在众筹页面搜索“设计”关键词，可以发现截止到现在，与设计相关的项目在众筹网上共有17个，其中大部分都是年轻设计师相关的项目。
业内专家分析，众筹作为一个造梦的平台，本身与设计领域就会产生很多的共鸣。众筹模式除了将互联网思维融入到融资创业平台之外，还有一个隐形的功能是，众筹让创业的门槛降低，让融资变得更加平民化，而这一点也正是现在设计领域所缺乏的。设计可以和众筹更多的融合，可以让更多的人以众筹的方式参与到设计中，让设计领域更加的丰富。
互联网思维论文范文第3篇
一、职能管理
1.组织结构：目前组织结构变革的总方向表现出非层级制的趋势。非层级制的组织手段能够减少甚至消除层级制组织中经常使用的直接监督控制的那些办法。组织结构变革的非层级制总趋势具体表现为扁平化、柔性化、分立合并化和网络化四个基本趋势。
2.战略层面：在大数据时代，资产、规模、技术都退出了竞争的主战场，取而代之的是“数据”，“数据”才是互联网公司的核心资本。企业战略在日常生产经营活动中，根据市场环境、竞争环境迅速调整战略是互联网企业必备的基本素质。互联网时代最大的特点是“客户-客户”水平时代的来临，企业的战略管理必须认同并坚持“客户思维”，在“以人为中心”前提下思考企业的战略管理。
3.企业文化：互联网时代，传统的企业文化建设思路与方法，正在渐行渐远。在过程、内容、形式上，从物质、精神、行为三个层面，都更趋向简单化、人文化、用户化、多样化。互联网时代下的企业文化建设，要根据扁平化和网络化组织的特点，创建有利于员工积极性发挥、有利于资源共享的企业文化氛围，形成与网络化组织和管理相适应的价值观。
4.人力资源：在互联网形势下，人力资源显示出了“去中心化与员工自主经营与管理”的特质，互联网改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。组织不再界定核心员工，每一个员工都可以在自己的岗位上发挥关键作用。互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，从大数据分析中进行选人决策;从大数据中分析员工价值诉求与期望从而制定薪酬策略;从大数据分析中寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系，剔除人力浪费，从而提升人才匹配决策的科学性。
二、运营管理
1.生产管理：以具有集成化、智能化、柔性化特征的先进制造技术为支撑，建立完全以市场导向、按市场需求、任意批量而快速灵活制造产品、实行并行工程、支持客户参与生产的灵捷生产系统。又能极大缩短产品设计、生产准备、加工制造和进入市场的时间，从而保证对客户的需求的快速灵敏的反应。
2.市场营销：互联网时代，营销最重要的特色是，消费者从被动的价值接受者，转为积极参与价值创造的各个环节，成为创造独特体验的共创者。以企业为中心的价值创造思维转向企业与消费者共同创造价值的思维。
互联网时代“以用户为中心”将产品做到极致，创造出“让用户心动”的产品是互联网时代的最强武器。随着卖方市场变成买方市场，消费者以品牌作为选择产品与服务的标准，更注重互动、人性化服务的消费体验，客户的品牌认知将直接影响到企业的命运。
互联网思维论文范文第4篇
互联网是一张网，信息从源头发出以后，会无休无止地传播到各个脉络点，所以互联网具有动态的传播性，而非介于传统传播的点到为止;
互联网思维实际就是一种动态思维，凡是从动态的，全局的角度去考虑的思维行为，即可成为互联网思维。
以前大家都看不懂腾讯搞QQ能有什么出息，却不曾想到基于QQ数亿活跃用户，产生了众多的商业模式;比如说黄太吉的赫畅经常不务正业，不去钻研煎饼的制作工艺，供应链管理，而是让人大跌眼镜的去开豪车送煎饼，到处演讲，每天刷微博互动粉丝。
这些在常规思维看上去令人蛋疼的，却又收到奇效的指导思维，就是互联网思维的最佳体现;把每一个点当做可传播的面来做，通过各个点扩展成面，最后各条先线发挥威力。
我们了解什么是互联网思维以后，开始讲正题，如何用互联网思维去改造公司年会。 第
一、从奖品上进行改造
传统的年会，抽奖的奖品一般都是土豪金，小米，现金等一类“跟风奖品”，更为“跟风”者甚至名额内定，而且数量就那么一两部。
你在微信朋友圈刷，我们公司的一等奖是一部土豪金，你能亮瞎谁的眼球?这种奖品送出去了就送出了，爽的人是获奖者，公司却要花费数千元去换取一个人的爽，从roi的角度来说一点都不划算，你企图让那些没有中奖的人，会以为公司的豪气吗?除非你发一百部土豪金差不多;员工的满意度得不到任何提升，也就是说这几千块钱白搭了!
奖品肯定是要的，这笔预算也一定是要花的，如何花的有价值?互联网思维来了! 上海某游戏公司为啥要请女尤?他请的不是女优，而是通过女优吸引大众的眼球，去制造可传播的点。
所以互联网思维改造年会的第一条就是：制造可传播的点。这个点要么特别的奇，要么特别的土豪。
第二、从UGC工具上进行改造
哪怕你请了女优，送了奥迪A4，如果这些点没有最大化的传播出去，也是等于白搭，所以要从传播工具上进行改造。
传播路径第一通道，员工的传播通道。一些公司动不动就上千上万人，这些人就是最好的传播源头。所以年会接入移动互联网工具，是员工参与年会的必须手段。
比如尚品宅配旗下的电商公司新居网，就要求每位员工加入微信公众服务号，通过服务号查找自己的用餐座位，会议座位，流程安排，以及互动抽奖游戏，通过这样一个措施，员工加微信公众号的比例高达90%以上。
引入移动互联工具以后，员工在年会的行为就会依赖移动互联工具进行展开，如第一条的女优，奥迪A4等就会通过他们的移动互联工具进行传播出去，形成UGC的源头。
故意去引导和不引导，收到的效果是完全不同的，赫畅也说了，你要做口碑营销，那你提供了让用户去传播的环境吗?
第三、互联网思维贯穿全程
光有珊珊夺目的奖品，牛逼的移动互联工具，还是缺乏那么一些传播点，因此必须把互联网思维贯穿到整个流程。
首先，抽奖方式。一般的公司的抽奖公司像摇彩票一样，用乒乓球摇，或者抽工牌，你说这这种抽奖方式，能引起谁的兴趣?
传统的抽奖都是看天命，或者内部安排，那些大奖实际给到了谁，谁都不服气，那为什么不靠实力吃饭呢?
比如评比出谁在朋友圈分享的观点牛逼，谁在移动互联传播的影响力大，等等，在把这批人拉到一起进行抽大奖。 这样做有什么好处?第一能激发公司员工的分享欲望，再者是能够提升员工分享的质量度，把分享的亮点讲清楚，比如说某某人拿公司优秀员工奖了，你真牛逼，你说朋友圈的人能知道他到底有多牛逼吗?
如果换一种做法，该员工一年之内，连续创造了5次吉尼斯纪录，8次部门冠军，还仅仅只是拿了二等奖。类似这种语言发到朋友圈，该产生多大的正能量?
员工为何会分享的这么详细?唯有奖品!
其次，领导的演讲词上进行改造。传统的领导演讲词，都是在汇报今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的数据，下面的人听了很牛逼，朋友圈拍一张PPT，然后附录：XX总的年度总结;这样的UGC有吸引力吗?
我们来看看海尔的领导是怎么干的，最近互联网上流传的那篇，海尔要放弃硬媒，转向互动媒体，到处流传，到处有自媒体人发表观点;如果张瑞敏也只是简单地汇报下海尔13年多么多么牛逼，能引发这么多讨论吗?
再者，每个公司都有礼仪。或许还有姿色不凡的，那么漂亮的女同事，其他人知道吗?会有很多人和礼仪合影，发到朋友圈，众人也会围观下，哇，好漂亮啊，仅此而已。
那是不是可以面对互联网，或移动互联，搞个最美礼仪评选大赛呢?面对美女，有几个人有抵触性?这是不是又是一次事件传播呢?
结尾：如果这样办年会，会怎样?
吸引人才：如果你的公司能够真正做到以上几点，然后在通过你内部hr369.com的员工传播出去，员工的朋友圈的朋友看了，会有什么反应?这究竟是一家怎样的公司啊，一个年会能够开的这么牛逼，平时还不知道，原来我的朋友在这么牛逼的公司工作，这么幸福，我要不要明年考虑下跳槽过去呢?
所以，互联网思维的公司年会，是一个很好的人才吸引方式，能为你的人事招聘带来很大的便利，人才容易招了，业绩是不是自然容易完成了?所以互联网公司的人事部门，也是销售部门。
体现实力：员工在朋友圈直播了这场年会，把公司的最高水准通过年会体现出来了，员工的朋友总有个把是你公司的客户吧?他们看了会有什么感觉?这个公司有实力，一个年会可以搞成这样子，那产品的好评度不用多说了，这是不是销售?
稳定员工：员工在朋友圈分享了这些牛逼后，引来一篇好评，个个都称你们公司真牛逼，我很羡慕你，这时候员工会怎么想?原来我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辞工了，这里有干头，人员稳定了，这是不是销售呢?
互联网思维论文范文第5篇
“左手一个诺基亚，右手一个摩托罗拉”的时代，随着2011年摩托罗拉被 Google 收购、2013年微软以74亿美元收购诺基亚的智能手机业务而终结。像诺基亚、摩托罗拉这样的科技公司褪去的故事还有很多，从当初的明星企业逐渐失去光辉并面临重重危机。在互联网迅速发展的今天，这个过程可能只需要短短几年的时间。
但随之伴随着的是一些科技新贵的迅速崛起。小米，四年多时间估值160亿美金;极路由，一年估值1亿美金;快捷酒店管家：10个人干了18个月估值千万美金。最近一年58同城、汽车之家、去哪儿网、500Wan纷纷上市了。这个月80后陈欧就几年时间成功将聚美优品登陆美国纽约证券交易所。
这背后是移动互联网发展的力量，让商业回归本质。在PC时代，每人每天在线时间平均2.8小时，而移动互联网时代达16小时。各种APP应用的发展使移动互联网已经深入到个人的生活细节。微信、微博促进了自媒体的发展，以及熟人关系的传播。这背后是信息流的传播方式发生了改变，信息传递更透明、速度更快。这些变化通过支付宝、余额宝、电视盒子、打车软件、航班管家、快捷酒店管家等产品形态，最终对我们的生活产生了根本的改变。而个人对这些创新应用的快速接受以及依赖，最终也导致了商业逻辑发生改变。
那么在新的商业规则下，发生了那些变化，而我们又该怎么玩呢?这里总结三点变化。
玩法第一变：功能不重要、你做了什么也不重要，重要的是用户体验了什么
听起来很玄乎，但其实很简单。在物质丰饶、个人基础物质条件满足的前提下，用户对产品的感知，已经不再满足于功能需求、而更多地追求来带来极致的用户体验。举个例子，包子最基本的功能是充饥，但我们在选择包子时肯定不满足于此，更愿意选择口味好、安全健康的包子。那么企业就要想法满足用户所需要的体验，口味好是一个很难被量化的标准，而且因人而异，有点类似“文无第一”。
但杭州的甘其食，通过“包子重量是100克,60克皮、40克馅料，误差范围不能超过2克”的方式，让用户体验到了他们对产品标准的苛刻。加上其实的一些用户体验手段，以及事实上不错的口味，从而得以迅速发展到近200家门店。提升用户体验的方法有很多，这里举两个关键点。
第一点，超出用户的预期
超出用户预期最简单直接的办法是高性价比。这点是互联网公司进入传统行业最经常采用的手段，比如乐视TV，50寸带3D的售价2999不含乐视网内容490每年)。如果你到苏宁、各大超市去比较一下，同样性能的差不多都在5000以上。除此之外，内置的系统功能贴心操作方便，而市面上的云电视Android系统基本不能用。
超出用户预期另一个办法就是给用户惊喜。在你的产品设计中设计一些贴心的细节，让用户为之惊叫。比如三只松鼠可爱的专用物流外箱，被许多用户誉为“神器”的开箱器，防水牛皮纸外包，真空铝塑内包、“鼠小夹”，针对不同品类的坚果附送的开壳工具，还有一系列的辅助品、赠品、试吃装等等。而且这些不是随意和赠送的，而是这个品牌商品和服务必需的一部分!最近刚刚发布的锤子手机，在很多细节设计上给了很多人惊喜，所以从发布会的效果来看还是比较成功的，后面就看拿到实物是否能保持这份惊喜。
很多产品学三只松鼠，但却“惊喜”设计过度。“惊喜”都会增加成本，导致的结果是直接拨高了产品的价格。第一次用户会把注意力放到“惊喜”上，但长久来看用户不会为了“过度的惊喜”买单，因为大部分不是服务必需的。这就如产品的过度包装道理一样，过高的价格也相应提升用户的期望值。为了“惊喜”而“惊喜”，导致过度拨高价格的产品体验是难以持续的。这也是很多标榜“互联网思维”的创业项目不被看好、以及发展遇到瓶颈的重要原因。
第二点，让用户为功能之外买单
很多产品没有采用高性价比的方式，而是通过产品体验设计，赋予产品功能之外的价值。让用户超越功能之外，为产品背后的发生买单。如何理解?想想女孩子在包包上，男人在手表上愿意化多少钱买，几万几十万的价格比比皆是。这么多钱买单的肯定不是只为了买个装个物品、看个时间的工具。
举两个最近很火的产品例子。Roseonly专爱花店以皇家矜贵玫瑰斗胆定制“一生只送一人”离奇规则。他们主打的既不是花有多新鲜，也不是送达速度有多快，Roseonly的成功在于他们出售一种“专爱”的概念。用户花1000多买的不是一束鲜花，而是这花背后承载的情感“一生只送一人”。同样特别火的TESLA，已经成为企业家买车的首选。除了TESLA是最好用、最智能的电动车外，用户买单的更多是其背后所表达的社会身份。
玩法第二变：没有客户，只有用户
先从经济上算一个简单的帐，获得一全新用户的成本已经越来越高，京东的数据是200多元换得一个成交用户。如果京东不能达成高重复购买率，肯定吃不消这成本。所以如果你还是客户的思维模式，期望每一个客户、每一次交易都要为你带来直接利润，在互联网时代将难以为继。因为互联网的玩法，就是倒贴钱来获得用户，通过用户的重复消费和增值服务、以及互联网的规模化和长尾效应来获得利润。
互联网企业天生就是玩用户的
比如我们看看小米是如何卖充电宝，小米电源10400mAh的售价是69元还包邮，这块基本没有什么利润、操作不好可能还会亏本。但与之配套的配件，如华强北批发一块五的500px长USB充电线就卖19元，一个树胶电源套也要卖到19元。相比69元的电源，19元的配件也显得不起眼。当然小米官网上还有更多这样的配件，所以对小米而言用户才是他最大的资产。小米论坛有1000万用户，空间有1500万。在微博和微信都有450～500万用户。他们的论坛流量非常大，每天超过100万，发帖量达到25万以上。这么庞大的用户体系，一方面支撑了小米的快速发展、另一方面又是小米100多亿美元估值的底气所在。
学会社群运营，“有趣”“好玩”是核心
有了用户，如何维系这些用户而不流失呢?用目前流行的词，这就是要学会“社群运营”。你应该把你的用户圈到一个社群，通过运营社群来形成稳定的用户关系。这方面的高手就是罗振宇，第一次5小时售卖会员费160万，第二次24小时售卖800万。通过自己的人格魅力，他其实就是在运作一个社群。当然，另一个“老罗”罗永浩，也具有强大的人格魅力，有一批“粉丝”追随，这也是锤子手机最早的铁杆用户来源。
都说如今是一个粉丝经济时代，大家追求地更多是“有趣”“好玩”。所以社群运营一个核心就是如何让用户感受到“趣味”。前段时间我们B座12楼报道过厦门的一家叫做“有料”的神奇美食。这家店开业只有几个月，50平米寿司店不仅做到了30万的月流水，掌柜“肥虫”自己也享受到了一呼百应、众星捧月的男神待遇。看到这里琳琅满目的公仔柜台，会有人主动贡献出自己家收藏的大玩偶;在外地吃到了美食，会有人掘地三尺挖到菜谱、教肥虫开发新菜;有人主动为肥虫设计更好玩的经营模式，有人在人手不够的时候主动帮忙擦桌子做卫生;每月举办的“有料趴踢”，大家争着抢着免费提供互动礼物，甚至吃的喝的都不用肥虫花钱——这些，就是“好玩”产生的无穷魅力。
玩法第三变：忘记营销，这是一个传播的时代
有了好的产品体验、有了用户思维，如何获得用户?答案是忘记打广告的营销方式，多思考如何让用户进行传播。营销与传播的区别是，传统的营销路径是先告知、再购买、后沉淀忠实用户，而传播的路径是：先到达忠实用户、再让用户扩散、后沉淀更多的忠实用户。
为什么说营销行不通了，根本原因还是移动互联网让信息流的传播方式发生了改变。人们获得信息的渠道方式变了，不再是原来的主流媒体单向传播模式，而是去中心化的传播方式。所以传统的电视、报纸的广告效果已经大打折扣，最近有个案例，某品牌花了几百万在知名电视剧中植入了生硬的广告，结果是基本没有带来直接的销售效果。
最近流行朋友圈点赞，很多人认为这是传播，但本质上还是营销行为。逻辑是大家为什么要点赞，点赞行为事实上是强奸用户意愿的。我理解的传播只有一个衡量标准：用户会不会主动帮你二次传播!用户主动传播，可以从以下几个角度来设计。
细节，超出用户预期
通过产品的细节设计，超出用户预期，让用户产生惊喜自然会主动传播。如最新发布的小米电视，设计了一个“寻找遥控器”的功能。大家都有满屋寻找遥控器的经历，但小米电视通过一个简单的产品设计把大家从痛苦中解救出来。只要在小米电视下方按一下“按钮”，遥控器就会发出声响。这个功能设计，足以让用户去主动传播小米电视。
趣味，打动用户
51信用卡(刚发布一个新产品“U51钱管家”)有一个经典的传播案例。“看到闺蜜的手机，我瞬间想嫁人了”配上一个“按照APP功能排列的各类应用”的手机桌面截图，截图里将“51信用卡”的APP放在显要的地位。这条微博在50小时内达到500万次曝光，而作为一个发布不久的“51信用卡”应用迅速进入top40 APP。这背后是通过有趣的内容打动了用户，让用户主动传播。
用户参与，付出才有情感
互联网思维论文范文第6篇
新一代移动互联网思维模式
首届世界互联网大会11月19日在乌镇正式召开，此次大会是我国举办的规模最大，也是层次最高的互联网大会。在此之际，老虎财经作者、Medicool医库软件科技有限公司CEO Dr.2跟大家分享和探讨，什么是真正的移动互联网思维。本文为Dr.2的内部讲课PPT，内容涉及与移动医疗最密切相关的三个互联网行业，也是移动互联网的三个分支——移动电商、在线教育和移动新媒体。之所以在此时关注这些细分领域，是因为这些领域一直是相互借鉴、相互渗透、相互学习的，在盈利模式和思维方式上有很多是共通的。