互联网企业的盈利模式范文第1篇
企业要发展壮大, 需要探求企业的利润来源, 即企业的盈利模式。玉柴集团始建于1951年, 总部位于广西玉林市, 是一家以资本运营和资产管理为核心的投融资管理型公司, 旗下拥有30多家全资、控股、参股子公司, 总资产391亿元, 员工近两万人。玉柴集团是中国产品型谱齐全、完整的内燃机制造基地。玉柴集团在一个交通欠发达, 工业资源不足的四、五线城市, 经过60多年的风雨历程, 发展壮大, 成为中国500强企业。其经营发展及盈利模式值得探索研究。本文根据玉柴集团的发展历程, 探索划分玉柴集团的发展阶段, 分析其经营发展各阶段的盈利模式, 并提出玉柴集团未来经营发展阶段及经营盈利模式的建议。
二、玉柴集团经营发展各阶段及盈利模式浅析
(一) 玉柴集团经营发展的初创阶段
玉柴集团位于广西东南边陲小城——玉林市, 其前身是“玉林泉塘工业社”, 成立于1951年。初创阶段的玉柴集团, 是一个非常落后的手工作坊, 主要生产农械器具, 人员少, 素质差, 效率低, 该时期国家实行计划经济, 玉柴集团无盈利模式可谈。
(二) 玉柴集团经营发展的产品转型升级阶段, 盈利模式:柴油机生产销售服务收入
国家改革开放后, 玉柴集团抓住了改革开放的机遇, 更名为广西玉林柴油机厂。当时的玉柴集团广开门路, 筹集资金, 集中力量研发单缸柴油机, 主要用于农业抽水灌溉、发电等。玉柴十分重视技术开发和产品研发, 专注于柴油机的研发、生产、营销和服务, 产品不断升级换代, 产品实现营销一代, 试制一代, 研发一代。玉柴集团研发生产的车用六缸柴油机功率大, 马力足, 供不应求, 畅销全国。玉柴的发展也催生了玉林市及附近城市汽车运输业的发展。
这一阶段, 玉柴经营发展的主要特征是, 高度重视产品研发, 产品不断升级换代, 不断开拓市场。玉柴这一阶段的盈利模式是:柴油机生产销售服务收入。
(三) 玉柴集团经营发展的国际资本助力高速发展阶段, 盈利模式:
股权收益+三大产业链的生产营销服务收入
为了扩大生产经营规模, 玉柴集团再一次抓住了机会, 国家加大改革开放力度的历史机遇。大胆探索利用外资, 引资融资。1992年美国高盛、新加坡丰隆集团等国际财团入股投资玉柴, 玉柴将柴油机业务剥离入股, 与高盛、丰隆集团等国际财团组建中外合资公司——广西玉柴机器股份有限公司, 其他后勤服务业则组建为广西玉柴机器集团公司, 代表国有资产参股广西玉柴机器股份有限公司。
广西玉柴机器股份有限公司获得国际财团融资后, 进一步加大技术、产品的研发力度, 扩大生产经营规模, 不断开拓市场渠道。目前是我国柴油机行业前三名企业之一。
广西玉柴机器集团有限公司, 依托广西玉柴机器股份有限公司在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁等进行产业布局。主要为整车厂、造船厂提供发动机及相关附属产品 (如滤清器、润滑油、曲轴) 或服务 (例如玉柴机电为“东风柳汽”销售乘龙品牌汽车等) , 主要通过控制制造产品、提升市场份额、提高产品利润水平, 获得产品销售、配件销售利润。玉柴集团辖下三十多家全资、控股或参股子公司, 构建了发动机产业链、新能源及环保产业链、产业金融及商贸物流服务产业链等三大产业链。发展高技术含量、高附加值、环保型的专用车辆、环卫设备、工程机械设备等, 形成“零部件—整机—终端”一体化装备制造系统;以及以纯电动商用车、城市物流车、环卫专用车为切入点, 打造新能源生态圈;组建融资租赁公司、产业投资基金和参股投资金融机构, 拓宽融资渠道和平台, 夯实扩大融资租赁、汽车商贸、汽车售后服务、物流、仓储、配送、码头业务, 发展产业基金、供应链金融、物流产业园, 构建金融商贸服务体系。
这一阶段, 在国际资本的助力下, 玉柴集团获得高速发展。玉柴集团紧紧围绕柴油机主业, 开拓产品上下游及相关产业链, 由小变大, 由弱转强, 成长为以柴油机为主业的多产业企业集团。这一阶段的盈利模式:股权收益+三大产业链的生产营销服务收入。
三、玉柴集团未来经营发展探索及建议:
平台化、投资型发展阶段, 盈利模式:股权收益+平台服务收入+其他投资收入
玉柴集团2013——2018年的年营销收入一直徘徊在350到400亿。显然, 玉柴集团的经营发展遇到了瓶颈, 建议玉柴集团进一步大胆创新, 深化改革, 打通发展瓶颈, 构筑玉柴集团未来高速发展之路。为此, 笔者提出以下改革建议。
目前, 玉柴集团为直线职能型的母子公司体制, 建议打造玉柴集团未来平台化、投资型的发展阶段, 将集团的母子公司体制转变为以投资控股服务平台, 即玉柴投资控股集团公司, 负责全集团的产业规划、投融资、资本运营及平台服务。投融资控股服务平台 (玉柴投资控股集团公司) 下设发动机及零部件产业事业平台、新能源事业平台、投融资产业事业平台、物流商贸服务平台、管理服务平台 (包含法律、IT、人力资源及综合管理服务等) 。将业务运营管理职能下放至各产业事业平台。
各产业事业平台实施事业部制, 各事业部由核心子公司作为负责本事业部的战略规划、资本运营、运营管理等, 并以核心子公司作为上市及融资平台, 通过上市融资、增股扩股等手段, 为事业部子公司提供融资支持。
发动机及零部件产业事业平台由广西玉柴机器股份有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系生产发动机的子公司及相关附属产品均划入该事业部。通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。主要产品及行业定位为柴油发动机行业及附属产品的产、销、研一体化的品牌制造商。
新能源事业平台以广西玉柴新能源汽车有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系与新能源汽车有关的子公司均划入该事业部。通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。主要产品及行业定位为新能源商用车行业及附属产品如发电机、电驱、电池的产、销、研一体化的品牌制造商。
投融资产业事业平台以广西玉柴融资租赁有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系与投融资事业有关的子公司均划入该事业部。
通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。产品及行业定位为新能源商用车行业、发动机及零部件的融资服务、产业基金管理等。
物流商贸服务平台以广西玉柴物流股份有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系与物流、贸易有关的子公司均划入该事业部;通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。主要产品及行业定位为新能源商用车行业、传统能源商用车行业的销售、售后服务及商用车行业延伸的连锁品牌物流园区、连锁品牌商贸服务园区行业的品牌制造商。
管理服务平台将原来的信息技术部、法律事务部等转变为独立子公司, 为各事业部的子公司提供有偿收费服务。玉柴集团原各职能部门, 如人力资源部等, 管理职能和人员划拨、下沉到各事业部。
根据这一建议, 玉柴集团未来的经营发展, 将转变为平台式投资型的集团控股公司。未来这一阶段玉柴的经营盈利模式为:股权收益+平台服务收入+其他投资收入。
四、结束语
探求企业的利润来源, 研究企业的发展阶段及相应的盈利模式, 是企业持续健康发展的途径之一。本文通过梳理玉柴的经营发展历程, 提出玉柴集团发展的三个阶段, 并分析三个阶段的发展特点, 以及相应的盈利模式。
玉柴集团经营发展的三个阶段分别为:一、初创阶段, 属计划经济时代;二、产品转型升级阶段, 盈利模式为:柴油机生产销售收入;三、国际资本助力高速发展阶段, 盈利模式为:股权收益+三大产业链的生产营销服务收入。根据玉柴集团的发展需要, 笔者探索提出玉柴集团来经营发展模式, 构建玉柴集团未来发展的投资控股服务平台, 即玉柴投资控股集团公司, 该阶段的盈利模式为:股权收益+平台服务收入+其他投资收入。
摘要：广西玉柴机器集团有限公司 (简称玉柴集团) 位于广西玉林市——一个目前尚未通高铁, 工业基础薄弱的四、五线城市。经过60多年的发展, 玉柴集团发展成为全球最大的内燃发动机生产基地, 全国500强的工业企业, 位广西工业企业前列。本文分析玉柴集团的经营发展历程和相应阶段的经营盈利模式, 并探索提出玉柴集团未来经营发展阶段和经营盈利模式的建议。
关键词：企业经营管理,玉柴集团,盈利模式
参考文献
[1] 高瑞霞, 王彤.对阿里巴巴盈利模式的探析[J].经营管理者, 2014 (33) :281.
互联网企业的盈利模式范文第2篇
现阶段, 在我国的“互联网+”时代的快速且稳定发展的时代前提之下, 我国的诸多企业在实际的发展过程中均开始面临着各种类型的复杂问题, 这对于企业发展而言十分不利, 因而, 如何能够将这些现实性问题加以解决和应对, 并在此基础上促进我国企业实现可持续发展的重要状态等问题, 是现阶段值得相关企业及其负责人们所重点思索的问题和挑战。由此可见, 笔者通过本文积极地分析和合理地阐述我国“互联网+”时代背景下的企业财务管理模式这一较为现实的问题, 具有颇为重要的现实性意义。
2 当前时期企业财务管理模式中的问题
为了进一步解决我国“互联网+”时代发展过程中企业的财务管理工作所存在的现实问题, 必须从当前企业的整体财务管理状态出发, 并充分结合企业发展的新形势和新状态, 以此来发现企业财务管理模式在当前仍然存有的不足之处, 从而具体问题具体分析, 为企业的长远发展的制定更加科学的发展策略。因此, 笔者在本文中主要从两个方面展开详细的论述, 具体如下:
2.1 对财务管理的定位不明确
通常意义上, 我国原有的企业财务管理模式在实际的发展过程中已经不能够适应快速变化的时代发展形势, 大部分的企业财务管理工作只是安排财务管理部门进行简单的会计核算、账务整理等工作, 而且, 以往的信息化水平较低导致的手动记账的现象在某些企业中仍旧存在, 因而, 这对于企业的发展与进步来说十分不利。同时, 对于财务管理的定位不够明确等问题还可能会产生财务管理部门的工作内容划分不清晰、职责不明确, 一旦发生了财务方面的问题, 将无法及时地找到问题的负责人, 那么容易发生权利的推诿, 对于企业的经济效益的获取和整体发展来说极为有害。
2.2 财务管理模式较为落后
现阶段, 在我国的诸多企业的财务管理工作当中均存在着财务管理模式相对落后的问题, 即企业的财务管理工作与实际的业务活动之间的分离情况比较严重, 二者之间缺乏合理的结合, 这不利于企业的稳定发展。其一, 现代化的企业因为缺乏科学的财务管理模式, 进而导致了该项工作不够适应实际的生产经营工作, 从而引发了现金流与长期发展之间的矛盾, 进而不利于企业获得更加长远的利益。其二, 企业的财务管理工作依然沿用以往的发展模式, 缺乏和其他部门之间的沟通与交流, 进而导致了财务管理工作时常受到限制, 这对于企业的长足发展来说也是一种阻碍。
3 财务管理的创新途径分析
传统的财务管理模式是对其所在时期的经济发展形态的集中反映。在互联网时代, 网络信息技术不断地发展, 这使得电子商务不断地发展, 并且, 其发展模式开始日渐成熟, 其中包含的内容也在日渐丰富。为了适应网络信息时代的发展要求, 应该对财务管理进行不断地创新。
3.1 更新财务管理的观念
首先, 应该对财务管理的目标进行转移。为了适应当前企业的发展, 在财务管理的目标之中, 应该有以往的注重企业的经济效益转变为对知识资源进行不断地优化促进信息实现共享。其次, 实现财务管理的信息化。在进行财务管理的过程之中, 应该对计算机信息技术进行有效的利用, 这样不仅能够实现对工作效率的提高, 而且, 还能够对其中的风险进行有效的控制。再次, 对财务进行集中化管理。相关工作人员应该对各方面进行综合, 同时, 实现对信息资源的综合化管理, 这对增强企业的竞争力具有重要的促进作用。
3.2 创建网络财务管理的模式
首先, 逐步地建设网络共享平台。在“互联网+”的发展形式下, 对大数据进行有效的利用可以使得财务管理之中的信息资源实现有效地共享, 这为财务管理工作提供了极大地便利, 有效地提升了财务管理工作的效率。其次, 财务管理实现了动态在线管理。在网络信息技术的促进之下, 使得财务管理由静态的核算模式向动态的信息资源在线共享转变。在此基础之上, 财务工作人员可以对相关的经济活动进行科学、合理地安排, 从而也可以在一定程度上充分地发挥财务信息的有效价值, 促进企业更好的发展。
4 结语
综上所述, 笔者在本文中主要围绕着“互联网+”时代背景下的企业财务管理模式等相关的问题展开了具体的分析与阐述, 进一步凸显了我国互联网经济发展背景下的企业发展现状, 以及企业财务管理工作在模式上仍旧存在的不足和挑战。显然, 原有的企业财务管理模式如果不加以创新和完善, 那么将无法适应当前的发展形式和发展变化, 无论是对于企业自身的发展情况来说, 还是对于整个社会的经济发展水平的进一步提升而言, 均具有不利的影响。由此可见, 必须针对现阶段所存在的企业财务管理模式的不完善之处进行分析和思考。
摘要：新时期, 随着我国社会经济发展层次的进一步提升, 我国的诸多企业在实际的发展过程之中均积极地适应互联网时代的发展变化情况, 希望可以在此背景下为企业的各项工作创造更多的机会和平台。而企业的财务管理工作作为整个企业正常运行的主体力量, 对于推动社会发展和企业自身的稳定而言具有关键性的作用。基于此, 笔者通过本文着重从当前时期企业财务管理模式中的问题、“互联网+”下企业财务管理模式的转变, 以及财务管理的创新途径等几个问题展开了分析与思考。
关键词：新时期,“互联网+”时代,企业,财务管理模式,探究与分析
参考文献
[1] 王丽萍.当前经济形势下财务管理在石化销售公司的策略研究[J].企业改革与管理, 2015 (3) .
[2] 鲁晔铤, 王文威.“互联网+”新经济形态下企业财务管理模式的探索与研究[J].特区经济, 2018 (2) .
互联网企业的盈利模式范文第3篇
一、“互联网+”下, 企业财务管理模式创新的必要性
(一) 创新可促进企业国际化发展
企业财务管理是企业经营管理的重要内容, 在互联网技术普及的今天, 企业只有充分利用网络技术和电子信息技术才能是顺应时代的潮流。只有这样也能实现企业与时代的接轨, 将企业的发展带到更高一层面, 使企业的财务管理实现现代化、信息化发展。互联网可以加强企业与世界的联系, 在各个方面实现国际化发展。
(二) 创新可推动企业财务管理工作高效运作
在财务管理中, 财务核算是传统企业财务管理的主要内容, 工作人员大多把工作的精力投放在了基础的财务管理工作上, 忽视了财务管理的核心工作, 如资金运作分析、财务数据深层分析等, 如此本末倒置的工作方式浪费了许多人力物力。而在互联网背景下, 互联网技术可以为企业提供各种的信息数据, 这些信息数据可以为企业的财务管理工作提供有效的帮助, 推动企业各个部门形成信息的共享运作模式。
二、“互联网+”下, 企业财务管理模式创新的举措
(一) 注重财务管理观念的创新
现在经济市场的主要竞争是知识的竞争, 是科学技术的竞争。传统的财务管理的侧重点是资金周转, 而现在的企业财务管理的重点是在科学技术和有效信息上, 企业必须及时掌握市场的新需求和国家颁布的最新政策, 领导者才能对未来一段时间企业发展的走向进行规划。
(二) 注重财务管理人才的培养
各行各业的发展都离不开专业的人才, 无论在哪个时代背景下, 人才都是推动发展的重要力量, 人才也是影响企业财务管理模式转变的重要因素。传统的财务管理人员比较偏重于会计相关的方面, 而现在的企业财务管理人员不单单需要掌握会计核算方面的知识, 还需要掌握与互联网相呼应的网络技术以及企业管理的知识, 这就需要企业管理人员有高强度的工作能力和高水平的专业水准。
在“互联网+”的时代背景下, 科技迅猛发展, 对各行各业人才专业水准的要求也逐渐提高。而企业应该积极引进高水平财务管理人才, 培养复合型人才。在招聘财务管理人员时, 应该提高对工作人员的考核标准, 加强对工作人员的培训工作, 从而从整体上提高企业财务管理人员的素质, 推动财务管理人员不断改善自身、提升能力。
(三) 注重财务管理模式的转变
在互联网的飞速发展的推动下, 电子商务也在不断发展与完善, 伴随着虚拟公司的逐渐增多, 虚拟经济也登上了这个时代的舞台, 为企业发展打开了一个快速通道。对于传统的企业财务管理模式来说, 财务部门与其他部门之间的交流往往只有一份财务报表, 而新的财务管理模式则可通过信息平台完成财务部门与其他部门进行交流沟通, 从而进行信息资源共享, 形成信息共享平台。各部门之间通过信息共享平台及时传递实时信息, 而企业的领导者也可通过信息共享平台掌握各部门的工作进度。由于实现了资源共享, 企业各部门的信息都呈现在了公司内部的信息共享平台上, 有利于企业决策者对企业以后的发展进行合理的规划, 以及对各部门人才类型的掌握, 避免人力、财力的分流, 推动企业往好的方向发展, 适应市场的变化。
三、“互联网+”下, 对企业财务管理模式创新的影响
“互联网+”的本质是传统财务管理模式的在线化、信息化、数据化, “互联网+”背景下的财务管理的主要特征是与现在信息技术高度融合和数据传输方式网络化。在此背景下财务管理模式的创新改变了企业财务管理的工作方式, 丰富了企业财务管理的信息资源, 加强了财务部门与其他部门的关系, 加快了企业财务管理国际化的步伐。
在互联网背景下, 企业可以通过网络建立与客户之间的沟通平台和动态管理系统, 随时了解客户的需求, 也可以进行在线办公, 远程处理等工作, 大大克服了由于地域问题造成的办公困难等问题, 提高了工作人员的工作效率。在经济全球化的背景下, 国内企业通过运用互联网技术可以及时知晓国内外各行业的最新信息, 建立国际标准的财务管理系统, 并从中找到合适的国际合作伙伴, 促进国际化步伐不断加快。
四、结语
信息时代已经来临, 互联网技术已经基本普及开来, 在互联网时代下, 企业财务管理模式必须要发生改变, 企业领导者需充分思考“互联网+”背景给企业财务管理带来的一系列影响, 积极进行财务管理模式的创新, 并进行相应的创新举措以转变企业财务管理模式.企业只有做到这些才能使企业能够得到更好的发展, 才能激烈的市场竞争中占据一席之地。
摘要：伴随着经济的飞速发展, 传统的企业财务管理模式已经不再适用于当前经济形势。在当今世界, 科技迅猛发展, 互联网技术也在不断完善。在“互联网+”的时代背景下, 为了响应时代的号召, 各行业都陆续对公司进行改革, 管理模式和经营模式上发生了改变。而企业财务管理模式作为企业管理的重要组成部分, 管理模式的变化也是十分重要的。本文将如何在“互联网+”的背景下创新改革企业财务管理模式以及改革对企业财务管理模式的影响。
关键词：“互联网+”,财务管理,举措,影响
参考文献
[1] 余朋倬.浅议“互联网+”时代企业财务管理模式的创新与管理[J].江苏商论, 2017 (18) .
[2] 匡瑜.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].财会学习, 2016 (1) .
互联网企业的盈利模式范文第4篇
一、党组织引领,合作社牵头,公司助推，电商发力，开创电商扶贫新模式。
杏坪社区盛产核桃、板栗、香椿、土豆、蔬菜等农副产品。长期以来，由于交通不便，许多农产品只能自给自足，农民群众增收致富乏力，严重制约了当地经济发展。为了把当地资源优势转化为经济优势，促进群众增收致富。杏坪社区副支书叶永峰结合电子商务工作，分别成立了电子商务工作小组和电商协会，由村支书、主任、文书专门负责电子商务和电商扶贫工作，积极开展业务培训，形成了党组织、协会、驻村工作队共同推进电子商务和电商扶贫的工作机制。不断创新网上销售新模式，以支部为主导，以党员为主体，以农户为基础，通过合作社和公司，借势互联网，开办电商销售平台，农户纷纷响应，将党组织优势转化成产业经济发展优势,实现党组织引领,合作社牵头,公司助推，电商发力，带动了经济发展，拓宽农产品销售渠道,增加了农民收入。 杏坪社区党组织发展电子商务，带领群众增收致富的先进作法迅速成为全镇各级党组织精准扶贫精准脱贫的“法宝”，在全镇得到推广和应用。
二、把党员培养成电商骨干，把电商骨干培养成党员和致富带头人，开辟了山乡群众增收致富新渠道。
电商扶贫，宣传先行。在电商扶贫工作中，杏坪社区党组织通过召开党委会议、支部会议、党员大会、群众会议等，大力宣传电子商务和电商扶贫政策，动员年轻党员和致富带头人积极发展电子商务。建立了党员示范岗制度和业绩评比制度，要求党员干部率先开办网店，实行月月评比，争先创优，争当电子商务的“排头兵”。
积极实施党员帮建活动。杏坪社区年轻党员8人，大学生村官、挂职第一书记5人，共85人，每人联系2户贫困户或残疾人，进行帮扶指导，鼓励他们开办网店，拓展市场，开展农产品销售。按照“把党员培养成电商骨干，把电商骨干培养成党员和致富带头人”的思路，充分运用远程教育平台送电商知识进村入户，使基层党员干部率先掌握电商知识和运营方式，率先学会电商管理，带动群众广泛参与。
三、建立中心，成立协会，完善服务网点，开展阵地建设，提升电子商务服务扶贫开发新水平。
为了全面提升电子商务服务群众水平，杏坪社区以党组织为核心，建成了电商服务中心，开办了实体网店，成立乡级电商协会，电商扶贫工作站。重点在精准扶贫村以及公路沿线村，建立了电商扶贫网站、物流快递服务网点和代办点，杏坪社区桥头目前已有三家物流代理点，为群众提供网上销售和快递服务。
整合各类资源，坚持把村级农家书屋、党员电教室、村级组织活动室等服务场所优先服务电商，保障了电商办公场所，配齐了电脑等办公设施，绘制了电子商务运行流程图。建立健全了工作人员管理制度、电商平台以及电商客服管理等制度，保障了电商工作有序开展。通过夯实阵地基础，形
成了完备的电商扶贫服务体系，使电子商务真正成为农村党员群众创业致富平台。
互联网企业的盈利模式范文第5篇
一、基于“互联网+”背景下现代企业经济管理创新的现状
(一) 管理观念落后
我国进入信息时代, 通过计算机可以获取大量的信息, 令企业经济的管理工作变得更加透明化和完善化, 员工可以通过互联网, 随时查取信息, 瓦解了从管理人员处获取信息的形式, 产生了“去组织化”的情况, 需要企业经济管理部门不断创新管理观念。但是现在很多企业, 特别是中小型, 在经济管理方面还有一些问题, 网络化和信息化的管理比较薄弱, 有的企业不建立网络化管理平台, 主要是因为管理形式老旧, 不重视经济管理方面的扩展, 未能利用现代信息技术进行工作, 很大程度上的制约了企业的发展。
(二) 管理机制缺失
随着社会的进步和科技的发展, 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就要跟随潮流, 不断创新和完善经济管理机制, 做好管理工作的科学化、高效化和规范化, 但现在和多企业进行经济管理工作中, 没有意识到互联网的重要性, 不利用信息化工作, 降低降级管理效果。例如进行经济管理工作中, 未能将网络技术和营销管理结合, 市场开发过程中, 缺少电子商务机制, 最终影响经营效果。
(三) 管理平台老旧
在互联网背景下, 我国企业经济管理模式产生了巨大的变化, 以往的现场经营管理形式已经不能满足客户的需求, 因此要建设更加先进和科学的经济管理平台。但是很多企业管理平台老旧, 未建立线上经济管理平台, 如网络终端建设比较落后, 互联网使用效率不高, 经济管理形式落后, 管理内容较少, 严重制约了经济管理模式的创新, 需要企业加大力度, 构建完善的经济管理平台。
二、基于“互联网+”背景下现代企业经济管理创新模式分析
(一) 创新管理观念
在“互联网+”背景下, 现代企业的经济发展, 需要领导人员创新管理理念, 只有转变观念, 才能思考出适合企业经济发展的管理手段。主要依赖“互联网+”模式, 在管理的方法上, 使用网络化和信息化的手段, 利用网络中的大数据, 为管理人员决策提供更加完善的信息数据, 可以将工作重点, 放在现在经济管理的高效性和系统性创建, 完善和优化管理机制, 完全摒弃传统管理形式中的不足, 将“管理型”转变为“服务型”, 延伸企业经济管理领域。例如在企业中, 使用信息技术, 对内部的资源进行整合, 在经济管理中, 通过科学的软件, 将云计算、大数据等技术融合其中, 为现代企业经济的管理提供战略性和资源型的支撑。另外, 管理人员重视转变工作人员工作的积极性, 都将工作重点转变为互联网形式, 都主动参与经济管理工作中。
(二) 创新管理机制
在互联网背景下, 需要创新经济管理机制, 提升该工作的质量和效率, 促进企业经济活动的高效进行。信息技术的完善, 在企业中为管理机制的构建创建了良好的基础, 因此企业构建经济管机制时, 要充分利用信息化, 发挥其多元化的功能。如进行营销管理的时候, 使用“线上”、“线下”双层营销的形式, 丰富营销手段, 使用商务平台和网络支付平台等, 此过程要加强对平台的管理不但要保证营销活动的整体性, 还要加强对市场营销的渗透性, 这样才能提升企业经济效益。另外在进行财务管理的时候, 可以使用云计算技术, 加强财务工作的效率, 并减轻财务型会计工作量, 促使其向管理型会计的转变, 利用有效的财务数据, 为企业发展方向和决策提供信息基础, 推进企业长久发展。云计算的运用, 可减少经济管理的成本, 并提升工作人员的专业素养, 所以企业管理机制的创新上, 要多进行信息技术的研究和使用。
(三) 构建新型管理平台
企业中经济管理水平的提升, 要在互联网背景下, 创建新的管理平台, 着重进行经济管理平台的改革和创新, 加强对网络、云计算、客户端的协调, 提供一定的技术和服务支撑, 扩展企业中经济管理的内容, 从原先单一的资金管理, 转变为现在的资产、风险、发展、资金等多方面的管理, 保证经济活动发展的合理性, 并能获取经济利益, 减少资金风险的产生。还可利用信息技术和大数据技术, 建立财务“风险点”的监督和排除机制, 可以及时监测到经济活动中的风险, 并使用有效的解决对策, 提升经济管理效率。经济管理平台的构建, 将重点放在互联网融合之中, 在平台中做好各个部门数据信息的共享和整合, 实现各种资源数据的共享, 为进行经营活动提供实时的数据, 实现经济管理模式的巨大变革。
结语
综上所述, 随着社会的进步, 我国经济发展产生了巨大的变革, 不管是环境还是企业的发展, 都发生变化。现代企业要做好经济管理的工作, 在互联网背景下, 进行工作的创新, 不再固步自封, 创新管理观念、机制和管理平台, 完善企业中经济管理的模式。促进我国经济长久、稳定的发展。
摘要：我国已经进入网络时代, “互联网+”在企业中也成为主要经济管理形式。经济管理时充分融合网络技术, 可以获取更多的数据。本文讲述了其在企业中运用的现状, 重点阐述了创新的方法, 主要有:管理观念的创新、管理机制的创新和管理平台的创新, 旨在为现代企业发展提供有效的方法, 促进其快速发展。
关键词：基于“互联网+”,现代企业,经济管理,创新模式
参考文献
[1] 袁欣.经济管理现代化及经济管理发展新趋势[J].中国商论, 2019 (01) :141-142.
互联网企业的盈利模式范文第6篇
一、企业财务管理模式在“互联网+”背景下需要做出的转变
(一) 企业财务管理模式的主体需要转变
在目前“互联网+”的时代背景下, 计算机技术、网络技术以及信息技术发展得很快, 电子商务也在逐渐趋于成熟, 因此我国现阶段的虚拟经济的发展有了长足的进步, 那么虚拟公司也就越来越多。虚拟公司一般都是利用互联网进行营销, 因此虚拟公司只是短暂的一种市场形态, 当营销目标完成之后虚拟公司就会立刻解散消失, 这与以往的传统的实体公司时不同的, 因此企业的财务管理模式的主体也会跟着转变, 由实体转向虚拟。
(二) 企业的财务管理的目标需要转变
社会经济的发展水平会直接影响企业的财务管理模式。现如今的“互联网+”时代下, 新的经营模式以及经营政策不断的更新换代, 企业的财务管理模式也要符合全新的经济发展态势。在“互联网+”时代下, 专利权、知识产权等一些无形资产可以带给企业可观的经济收益, 成为企业的新的利润增长点。这类无形资产是可以流动的, 不会受到时间范围和空间范围的约束, 因此“互联网+”的营销模式已经解决了以往营销模式面临的难题, 使得企业与社会之间可以进行有效的对接, 因此企业也会加大对于社会的投入, 企业的财务管理工作要承担更多的社会责任和义务, 因此长期无管理模式的目标也会发生转变。
(三) 企业财务管理的对象需要转变
以往的企业之间的竞争主要表现为企业的原材料、机器设备等方面, 如果企业的资金较为雄厚, 那么企业就可以在市场竞争中处于有利地位。然而在“互联网+”的时代背景下, 企业之间的竞争主要是各类资本的运营方面的竞争。企业如果拥有较好的创新思维, 那么企业的核心竞争力也就在市场竞争中立于不败之地。因而在“互联网+”时代下, 企业的财务管理的核心要放到创新这一方面。例如, 企业在年终考核时可以适当地给予优秀员工一定的股份分红作为奖励, 也可以适当地将企业的一部分股权拿出来由员工自行申购, 利用股份制的优点来激发员工工作的积极性和主动性, 从而有利于企业的健康有序发展。
(四) 企业的财务管理结构需要转变
互联网时代的到来给人们的生活、工作和学习带来了方便, 实现了资源共享、人们交流便捷。财务管理搜集资料和数据处理更加快捷, 数据更加完善和系统化。这就使得财务管理的工作方式和组织结构更加信息化和便捷化, 克服了原先财务管理的缺陷, 提升了企业的信息自动化水平, 使得管理水平更上一层。
二、“互联网+”时代下企业财务管理的创新策略
(一) 转变财务管理思维方式
在“互联网+”时代背景下, 人们必须改变之前的思维方式, 在财务管理方式和管理目标方面必须与时俱进。现在随着计算机技术和网络技术的成熟, 财务管理逐渐网络虚拟化。财务管理目标要与公司的实际情况和社会经济发展结合起来, 将之前只追求自身利益最大化转化为考虑人力资本和所有者薪水收入在内的只是最大化。充分利用网络的快捷、共享和系统化, 集中管理, 把“互联网+”的使用价值最大化, 从而实现企业价值最大化。
(二) 搭建统一管理信息平台
互联网最大的好处是方便、资源共享。传统企业的组织机构中, 财务部门与业务部门是平行部门, 他们之间的相互交流和沟通相对较少, 造成信息闭塞, 不畅通, 不能共享, 影响企业工作效率, 给工作带来不必要的麻烦。企业网络信息平台的构建, 使得管理系统的信息能即时共享, 具体业务、业务数据与财务数据、管理决策实现了一体化, 这是公司改革的顶层设计。将传统的部门管理模式转化为节点管理模式, 企业的所有业务按规范流程和统一制式转化为管理数据, 实现企业内部的物流与资金流、信息流的开放性和统一性。
(三) 培养高素质复合型人才
人才永远是一个企业发展的核心要素、战略资源, 企业应十分注重人才的选拔和培养。“互联网+”背景下的企业财务管理需要高素质复合型知识的会计人才, 他既能懂得核算和监督, 又得懂得企业的经营和管理, 还要参与企业发展的战略决策, 要具备会计、法律、税收等相关知识。除此之外, 还应该加强普通员工的知识水平和互联网技术, 提升整个企业员工的综合素质是企业发展的重要基础。
三、结语
综上所述, 新时代有新时代的课题, 无疑“互联网+”是当前时代的一个重大课题。财务管理, 作为企业发展的核心要素, 必须紧跟时代步伐, 勇于变革, 积极创新, 要与计算机紧紧结合起来。只有顺势而动, 永不僵化、永不止步, 才能提升工作效率和质量, 为其企业发展注入新的活力, 为企业发展创造更大价值。
摘要：随着社会文明的发展, 计算机已经是人们生活、工作和学习必不可少的工具, 它影响着我们的生命方式, “互联网+”的形态已经逐渐渗透到我们工作的各行各业。财务管理作为一个企业的核心工作, 必须紧紧跟住时代步伐, 勇于变革、勇于实践, 把企业财务管理模式与互联网进行有机的结合, 使其服务于企业的发展。本文首先阐述企业的财务管理模式在“互联网+”背景下需要做出的转变, 然后提出企业财务管理模式应当采取的创新策略。
关键词：“互联网+”,财务管理模式,创新
参考文献
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