制药企业奖惩管理制度范文第1篇
摘 要：当代社会，制药企业已经完全采用机械设备生产，因此设备管理理应成为企业管理的重要组成，但是目前很多制药企业设备管理仍然存在较多问题，制度不健全、管理的专业性不强、缺乏人才、管理不及时等。针对上述情况，本文进行专门探讨和分析。
关键词：制药企业;设备管理;对策分析
在制药企业中，机械设备占据着重要的成本投入，机械设备的发展水平代表着制药企业在市场中的竞争能力。因此，加强制药企业机械设备的日常管理、维修养护等是十分必要的。但是，有关机械设备的管理，目前很多制药企业并未能认识到其重要的价值，鉴于这种情况，本文从制药企业设备管理的价值着手，对当前制药企业设备管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出解决的建议和对策。
一、制药企业设备管理的价值
药品生产离不开机械设备，其药品安全和质量必然也与机械设备有莫大的联系。在企业生产药品的过程中，机械设备的功能状态和运行状态与所生产的药品质量有着很大的关系。此外，国家GMP法规特别对药品质量与设备好坏的问题作出了明确规定[1]。因此，对机械设备进行有效的管理，对于保障药品的质量而言，是十分重要的。此外，制药企业的机械设备往往成本高昂，有效的管理举措，能够延长机械设备的使用年限，降低消耗，从而减少对制药企业的影响，降低成本。
二、制药企业设备管理中存在的问题
（一）制药企业设备管理制度不完善
制度是一项长期性的系统性的规定，需要企业内部严格遵守，完善的制度会形成每一个人习惯，使人们习惯于“这样做”。但是当前制药企业的设备管理，明显的未形成这样一种制度。首先表现在部分人员对于机械设备管理的意识不强，因而设备管理制度也并没有完全建立起来。在进行设备管理时，临时性、杂乱性特征明显。对于新进的机械设备，交接、安装、调试不到位，对于需要维修的设备，不够及时，维修实践过长，严重影响机械设备功能的使用。
（二）制药企业设备管理专业性不强
管理专业性不强，使得制药企业对设备管理的水平不高。一方面，制药企业缺乏深入探讨研究设备性能和功用的意识，研究程度不足，使得机械设备管理工作只能因循守旧，缺乏创新和发展。另一方面，机械设备管理的意义在于降低机械设备的故障，维持其良好的性能，充分挖掘其价值。但是，由于专业性不强，对将要出现故障的机械设备无法有效的察觉，对已经出現问题的机械设备，不能准确及时的进行维修，从而导致机械设备管理难度的增大。
（三）缺乏专业的制药企业设备管理人才
从制药企业设备管理人才类型来看，主要分为管理人才和技术人才两种。一般来讲，技术人才负责专门的机械设备维修工作，但是由于制药企业对机械设备加以重视，进而导致制药企业也并未对专业的技术人才予以足够的重视，从而很难招聘和留住高水平的技术人才[2]。而从管理人才方面来看，很多管理人员并不是专业技术出身，而且还要处理企业其他事务，从精力和能力来讲，都不能满足机械设备管理的要求。
（四）制药企业设备管理不及时
有关机械设备的维修检查，一般分为定期维修检查和状态维修和检查两种，具体使用哪一种需要根据企业的利益要求和机械设备故障的实际情况来区分。而且当机械设备使用到寿命年限后，按照固定应当进行报废处理，不能再上生产线。但是，从当前实际情况来看，企业的定期检查效果差，状态维修成为常态，从而造成机械设备使用损耗加重。而有些机械设备到了生产年限后仍然使用，对提高生产效率无益，也无法有效保障药品的质量。
三、提升制药企业设备管理水平的对策
（一）建立完善的制药企业设备管理制度体系
建立和完善制药企业设备管理体系，是确保制药企业机械设备能够得到有效管理的基础。通过制度的长期性、完善性、制约性等推动制药企业设备管理的步伐。建立制度体系，要遵循两个标准。首先，制度的建立，要遵循一般的规律，需要在实践操作中符合机械设备的使用和发展规律。其次，制度的建立，要根据制药企业的实际情况来展开，不能套用、照搬其他制药企业的设备管理制度，要综合各方面的影响因素，建立自身的标准化、科学化的管理体系。
（二）提升制药企业设备管理的专业化水平
提高制药企业设备管理的专业化水准，是保障机械设备安全有效运行的关键。一方面，要通过培训、学习、宣传等多种方式是机械设备管理人员认识到到机械设备管理的重要性，使其通过学习逐渐掌握机械设备维修和管理的技能。另一方面，要发挥奖惩机制的作用，要通过制度规范倒逼管理人员和技术人员提升自身的专业化水平[3]。对于职责尽不到位，水平不能满足要求的人员，要按照规定进行惩罚。
（三）引进和培训制药企业设备管理人才
人才是企业的核心资源，高素质的人才对于企业来讲，能够为企业的长远发展带来巨大的作用。因此，制药企业要能够引进高素质的管理人才和技术人才，还要通过职业发展、薪酬福利等人力资源管理手段留住人才。使人才不仅要能够处理好日常的设备管理、维修等工作，还要发挥人才的创新作用，通过积极的研究，降低企业的生产成本，提高经济效益。
（四）对于损坏机器要及时的进行管理和维修
机械设备因故障停工会造成制药企业短期的损失，然后在出现故障后依然勉强使用，其在短期内虽然可免除损失，但是从长期来讲，将会给企业发展留下巨大的隐患。因此，针对机械设备的维修和管理要及时。按照一般机械设备维修和管理的原则规定，要将常态化做到位，以预防为主，将养护和维修结合起来进行。机械管理不是故障管理，不是出现问题才去管，而是一种长期的监测和管理，相关人员要每天进行记录机械设备的运行状态，做到机械设备运行状态可追踪。从而主动发现潜在的问题。另外，出现问题的机械设备适修则修，当换则换，确保机械设备的使用状态。
四、结语
机械设备在制药企业中占据着重要的作用，对其进行有效的管理是发挥其重要功用的必要之举。根据自身的问题，相应地进行举措弥补，能够不断提高机械设备的管理体系，实现企业的效益。
参考文献：
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[3]盛柏江，俞小林.浅谈制药企业设备安全管理与维修[J].中国卫生产业，2019（13）.
制药企业奖惩管理制度范文第2篇
【摘 要】对于药品企业来说，加强成本管理与控制具有重要的现实意义，不仅有利于降低生产经营成本，提高企业经济效益，还可以提高企业整体的管理水平，从而提升企业的市场竞争力。基于此，本文将主要针对药品企业成本管理的相关问题进行研究，在分析了药品企业成本管理的组成及特点的基础上，提出药品生产成本管理与控制的对策，希望可以为药品企业提高成本管理的质量提供一些参考和建议。
【关键词】药品生产；成本管理与控制；对策
1 药品生产成本管理与控制的组成
1.1 人工成本管理 在一定程度上，企业的成本管理也是对于人的管理。人是各项成本的最基本的驱动元素，当公司员工增加的时候，各项成本也会随之增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有工资、奖金、各种保险、住房公积金、招聘费用、档案费、等大约几十项费用随之增加。
药品企业实行GMP认证后启用新的生产线，自动化水平也随之提高，生产岗位人员需求量的减少，但同时要求生产人员必须具备相应的文化素质和专业技能。这就需要按照GMP的要求对员工进行培训，每个人自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是控制人员成本的有效途径。
1.2 材料成本管理与控制 药品是一种关系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产质量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。材料成本的管理与控制，主要涉及到两个过程：
（1）材料采购过程。采购过程中，实施成本控制的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础；供应商的选择也非常重要，好的供应商为了实现共同发展，同时也能为本公司的发展出谋划策，节约成本，不好的供应商会带来很多麻烦，增加很多无形成本。采购人员也可以通过建立供应商档案和可靠、稳定的采购网络，从而实现材料采购成本的有效控制。
（2）材料生产过程。在生产环节成本控制可以采用目标成本法，其主要思路是产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，以此来制定公司产品的价格。由财务部门协助将目标成本根据成本的形成过程分解成若干个工序成本，从而对于各个工序成本进行控制。
1.3 维修及能源动力成本管理与控制 制药企业实行GMP认证后，建造了新的固体车间、针剂车间及相关辅助车间，GMP对于工艺、湿度、温度、洁净度等方面的要求很高。因此企业又购置新的生产设备，设备的增加必然会导致硬件维修成本的增加，同时生产过程中净化系统、生产系统和其他保障系统等对电、水、气等能源动力的耗费也会随之增加。
2 药品生产成本管理与控制的对策
现代药品市场竞争日趋激励，尤其是我国药品企业普遍创新能力差，科研投入少，企业竞争力弱，这就要求企业必须提高管理水平，加强成本控制，提高企业综合竞争力。
2.1 重视人的作用 人的因素是决定企业成本高低的关键。员工的心态、技能、行为决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，通常采取的有效的激励性方法有：股权激励；搞承包制；对提出成本节约合理化建议并被公司采用的员工实行奖励制度；对于工作态度、能力和经验都不积极的员工可以实行一些培养限制性措施来激发其积极性，比如强制培训、建立责任人制度等。
成本的管理与控制不仅仅是财务部门的事情，涉及到每个部门和每位员工，只有培养员工良好的成本意识，让员工自觉自愿地去学习，参加培训，改进工作方法，提高成本效益倍数，才能最终降低成本，使制定的各项措施得以贯彻执行。
2.2 重视成本效益原则 传统的成本管理片面强调节约和节省，而国际公司则认为，以节约成本控制的基本理念已不适应现代企业的发展，通过降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。现代企业成本控制战略是从战略的高度来实施成本的管理控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
不能單纯把成本看做是一项耗费，而是看成是一种投资，投资就要有回报。这项投资有两层含义，一是尽量杜绝浪费行为；二是如果所付出的成本巨大，但同时也能带来巨额回报，那么这个成本的付出就是值得的。比如药品企业的研发投入，公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大。比如：制药前十强之一的诺华公司，其研发产出率是最高的，近年来加大对创新能力很强的中小生物技术公司的收购，事实证明，只有不停地创新才可以解救创新的危机。
2.3 引进科学的成本管理方法和手段
首先，企业负责人要对成本管理的作用必须有充分的认识，把成本管理的具体要求落实到实处；其次，在企业内部选用必要的具有能胜任能力的管理人员开展成本管理工作，创造成本管理的重要条件；再次，按照企业的生产特点和要求，选择科学使用的成本管理方法，结合专业分析和群众智慧，发扬民主。充分挖掘降低成本的潜力。制药厂在充分调查认证的基础上，利于会计电算化的优势，采用定额比例法管理成本，初步解决了成本管理中的日常问题，并有利于产品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效结合。
2.4 加强成本信息化管理 可以根据本公司的实际情况，积极引入ERP项目中的成本模块管理，将信息化深入到车间现场进行原料、产品的批次追踪查询，使完整的ERP应用模式，覆盖产品销售订单、需求预测、产品销售、产品生产、原材料采购、成本核算等企业管理的全过程。
3 结束语
药品企业的生产成本的管理与控制还需要在实践中不断的探索，总之，当今市场竞争也是成本管理的竞争，要想在竞争中取胜，必须通过多方面的管理来促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1] 吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化杂志，2010，12.
[2] 李杰，吕杰.浅谈企业成本管理的几点误区[J].财会通讯，2011，10.
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[4] 孟庆林.市场经济条件下如何进行成本管理[J].科技向导，2011，30.
制药企业奖惩管理制度范文第3篇
摘 要： 随着社会的发展，生活水平的提高，人们越来越关注自身的身体健康，因此，医疗健康也成了人们关注的重点。这一现状给我国制药企业带来更高的要求，同样给我国制药企业带来巨大的挑战。然而，由于我国制药企业所具有的生产规模小，医疗器械陈旧，管理模式单一，产品质量偏低等特点，严重影响了行业整体的发展，因此，弥补制药企业发展中的弊端，实现企业的精益化生产，是我国制药企业得以在现代社会生存和发展下去的首要任务。本文以通过对于精细化生产的简介和我国制药工业的分析，以及对我国制药企业的精益生产应用陈述，为我国制药企业精细化生产的实现与发展指明了前进的方向。
关键词：制药企业；精益生产
引言
面对现如今我国居民越来越重视健康和有自我意识的情形，我国制药企业的发展受到了严重的挑战。可以说，在这么一个要求能力和变革的时代，平稳的发展就是落后，而落后就意味着被淘汰。所以，谋求新的改变是我国制药企业当前需要认真对待和亟待解决的问题。恰好时下比较盛行的精细化生产的出现，为我国制药企业的发展提供了可能。
当今社会，随着我国经济的发展和人民水平的提高，我国居民自我意识和健康意识也在逐步提高，制药企业的发展因此受到了挑战。在这个情况下，精益化生产这一全新的生产模式及时的出现了。精益化生产，是一个全新的制药生产模式。是当今社会趋势下的一种新的面对挑战应运而生的生产模式。精益生产，解决了很多我国制药企业在生产上面的弊端与不足之处。是一个在我国制药企业面对新的挑战下应运而生的全新模式。下面就是对于精细化生产的简介、我国制药工业现状的陈述和制药企业的精益生产应用。
一、精益化生产的简单介绍
精益化生产，作为一个全新的生产模式简单来说就是花费最少却生产和产生企业效益和社会效益最多。所谓精益化生产，就是通过对于系统结构、人员调配、任务设计、运营模式、生产工艺和市场供应方式方法的改革，达到生产可以匹配需求的一种生产模式。在模式之中，药厂按需生产和供应药物，减少一切资源的浪费。客户的需求才是药物生产的动力，生产的核心即是完成客户的需要。精细化生产对于库房的占有率极为小，精益化生产制造药物的流动需要借助物流的流通，而物流的流通则是可以实现的。精益化生产，要求生产的每一个环节都做到最好，环节之间既没有联系，又有配合生产的联系，还要把生产质量要求做到最好。精益化生产，注意生产的效率，在把废物资源产生做到最低的情况条件下，把药物产品质量做到最好才是精益化生产的核心。精益化生产要求企业提高创新，不断完善不断优化自身的管理，向大众提供好质量产品，为企业创造更高的利润。
从大的方面来看，精益生产模式虽然只是作为一个新的生产模式而存在，但是对整个世界的制药企业来说，精益生产必定会圈粉世界各地的制药厂商。一步一步直到.完全替代过去老旧的大量生产和单件生产模式，作为一个全新的制药公司主导模式和主要应用的模式而存在。如果从发展战略来说，不出意外的话，精益生产将会成为世界各国制药业的主导生产模式。在我国来看，精益生产是符合当前中国国情而出现的一个生产模式，是一个应对当下中国人民健康意识提高对药物要求严格的情形下出现的补救措施。所以说，如果精益生产在我国被发现和更深层次的发展，并不意外。
我国制药企业总体的情况就是，发展不慢，但是无法满足人民的需求更为关键。处于这么一个尴尬的境地，中国制药企业必须变革，通过运用高等科学技术手段和更加成熟的管理模式以及符合当下的生产模式，就可以达到满足人民需求的目标。
可以说，现在的情况下，精益生产在我国的制药业中已经有了些许明显的发展，但是这不足以代表制药企业的成功。要想制药企业可以继续不断发展，就需要我们不断应用和探索符合我国国情的特色精益化生产模式。我国实行精益化生产模式的时间还比较短，成熟度还比较浅显，还有很长的路要走。每一个生产模式的发生、应用和发展都是一个过程，想要匹配与之适应的具体情况，需要一步步转化和提高生产与生产模式的切合度。
二、中国制药工业现状
制药企业实现精益化生产给我国制药企业带来巨大挑战。众所周知，我国制药业技术水平低于国际平均水平、监管力度较差、创新能力缺乏，致使我国制药企业无论在管理模式还是生产效率上，都远远低于其他国家。并且，我国的制药企业还普遍存在生产秩序混乱，生产不规范，效率低，设备布局不合理，企业配置较低，员工教育程度低，专业知识匮乏等问题，严重影响了我国制药企业的发展。除此之外，多数制药企业的规模较小，不能形成规模效应。在我国生产药物，存在着成本高、效益差、供高于求导致库房剩余的弊端。总体来说，我国制药业的生产，要么就是条件差，要么就是技术落后，又或是浪费偏多导致经济效益和社会效益差。
三、制药企业的精益生产应用
精益生产模式的提出，旨在解决当下的社会问题。作为一个全新的生产模式，精益化生产的存在就是为了证明它的意义。应用精益化生产，可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率。精益化生产，作为一个全新的生产模式，有它鲜明的特点。
（一）根据客户进行的订单式生产模式
精细化生产的核心就是客户需求，这种全新的生产模式要求在客户需求的前提下进行药物的生产。这种订单模式的生产方式，使得制药生产具有计划性和方向性，减少了剩药占据库房情况的出现，保证资金回流的时效性，提供给企业更多的资金和成本，也在一定意义上减少了企业的运行成本，达到了生产能力所能够达到的效益的最大化。
（二） 精益生产导致企业技术水平的提高
新的生产模式的应用，充分的把工作人员调动起来，也刺激着技术不能跟上的工作人员努力学习，从而使整个企业的平均技术水平得到显著的提升。刚刚上手的技术人员不会立刻对生产模式的操作掌握得当，都需要一个尝试、改动、测试和调节的过程，就把员工学习和研究的积极性调动起来，从而提高企业技术水平。可见。精益生产可以导致企业技术水平的提升。
（三）充分提高产品质量
新的模式的实行，要求工作人员在努力最好自己工作的同时，进行相互之间的协调和配合。精益化生产模式，最大的特点就是可以控制质量，每一个生产部门的员工都对于自己的岗位尽职尽责。企业引入精益化生产模式，通过对其方法的应用和实行，从而提高产品质量。
（四）降低能源消耗量
当所有的生产都是根据客户需求而来的时候，企业即可计算出所需资源，在尽可能少的投入的基础上，生产出更加质量可靠的产品。能源消耗量即因为这个原因被降低，而企业经济效益和社会效益则得到了充分的提高。可见，精益生产可以降低能源消耗。
（五）精益生产可以提升市场占有率
在使用精益生产以后，员工工资的高低取决于自己付出的努力，要根據业绩来进行发放。这就改变了固有的模式，把员工的生产积极性充分调动起来。当一个企业的员工认真起来的时候，就是这个企业腾飞的时候了。企业的腾飞，意味着市场占有率的提升。可见，精益生产的实行，可以充分提高制药公司在市场的占有率。
四、结束语
当今社会下，精益生产是一个企业可以抓得住的契机，是一个企业腾飞的机会。使用精益生产模式，可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率。对于中国的制药企业来说，精益生产是一个可以使他们快速发展和获得更多社会经济效益的方式，是一个可以提高企业总体平均水平的方式。应用精益化生产，可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率。精益化生产，作为一个全新的生产模式，越来越适用于中国制药企业的发展。但是应用的过程是需要不断尝试的。
参考文献：
[1]苏兴涛.制药公司精益生产管理技术讨论[J].黑龙江科学， 2014，（11）：148-148.
[2]安良.制药企业精益生产管理研究[D].上海财经大学， 2010.
作者简介：朱玉，北京泰德制药股份有限公司。
制药企业奖惩管理制度范文第4篇
一、加强奖惩制度建设的理论基础
在企业管理理论研究中, 强化的概念得到广泛的研究和实践运用。该理论最早起源于俄国生物学家巴甫洛夫对条件反射的研究。强化理论分为正强化和负强化。正强化是指在企业管理中通过对企业员工给予一定的物质奖励或者精神奖励, 促进企业员工的对企业有利的行为的重视和加强。而负强化是对通过某一行为的消除如取消奖励来强化某种效果, 但是, 负强化与惩罚并不完全等同。企业管理的过程中通过强化理论的有效运用, 即通过实施有效的奖惩制度, 从而强化企业员工的正的行为, 减少企业员工负的行为, 能够事半功倍地实现企业管理目标。但是, 在企业管理中, 如何张弛有度地实施奖惩制度需要企业管理者进行科学的、人性化的奖惩制度的设计。
二、张弛有度奖惩制度的具体运用
(一) 激励制度的运用
1. 奖励制度的设计
企业管理中运用奖励制度的主要目的是提高员工工作积极性, 提高生产效率, 从而提升企业的竞争力。因此, 在企业奖励制度的设计过程中, 应该实现员工的需求和企业发展目标的一致性。应该充分考虑以下几方面的因素。
首先, 应该考虑奖励的类型 (物质奖励还是精神奖励) 、奖励的数量以及价值、奖励的公平性、奖励方式、奖励对员工的满足程度等。其次, 应充分考虑对员工奖励的公平性。企业应该通过完善科学的绩效考核制度, 根据科学的考核标准和考核结果对员工实施奖励, 保证公平性。第三, 企业奖励制度的设计应包括给员工奖金、福利、晋级。晋级应该设计科学的指标和评价标准;福利制度的设计应该充分的考虑企业员工对健康安全、衣食住行、日常服务以及休假等方面的需求。只有对员工的需求的充分了解, 奖励制度才能发挥最大的效用。
2. 职位系列设计
企业实施科学的奖励制度应该加强对职位系列的设计, 应该按照管理岗位和技术职位系列进行科学的晋升途径设计, 防止企业晋升途径的单一化。在企业管理岗位晋升体系中, 应包括高级管理人员、销售人员、财务管理人员、采购管理人员、生产管理人员以及行政后勤管理人员等;专业技术职位系统按照企业技术职位进行设计, 促进企业技术人员专业技能的不断提升。企业每年通过科学的绩效考核, 根据企业未来战略发展需求, 按照一定的比例, 对企业的管理人员和专业技术人员实施晋升, 从而保证企业员工的流动性, 促进企业组织的活力和效率提升。
3. 建立员工参与企业管理的制度
在企业管理中, 给予企业员工参与企业管理和企业决策的权利, 是对企业员工实施奖励的有效方式。企业员工通过以提问的方式参与企业决策、通过参加员工会议和组织会谈的方式促进企业管理的改进, 是对企业员工有效的激励方式。企业员工通过为企业提出合理化建议, 促进企业的管理制度完善和企业管理效率提升, 企业管理者对这部分员工给予一定的奖励, 有助于企业管理制度的进一步完善, 激发企业员工参与管理的热情。
(二) 惩罚制度的运用
在企业管理中, 只实施奖励而不实施惩罚则难以实现激励目标。惩罚是一种负激励的方式, 通过对下属犯错或者工作目标未实现实施一定的惩罚, 促进企业员工及时改正, 促进员工自身的成长, 促进企业目标的有效实现。惩罚是一门艺术, 运用好惩罚制度有利于管理者更有效地加强对员工的管理。在实施惩罚制度的过程中也应该注意张弛有度的原则。
首先, 对员工实施惩罚本质上是关心爱护员工, 是管理者爱才、惜才、育才的表现, 目的在于帮助员工成长, 因此不应将惩罚本身作为管理的主要目的。其次, 实施惩罚制度应坚持对事不对人的原则。企业管理者应明确惩罚的目的, 让员工认识到对其惩罚的原因, 促进员工进一步改正错误, 在对员工进行惩罚时, 应该重视人事分离, 不要把情绪加载在员工个人身上。第三, 惩罚应注重时效性。拖的时间过长会导致员工产生翻旧账的感觉, 不利于惩罚制度的正面效果实现。第四, 惩罚应该坚持适度原则。不要对企业员工实施过度惩罚, 应该坚持张弛有度, 严厉的惩罚会挫伤员工的工作积极性, 不利于企业员工的心理健康。在实施惩罚的过程中, 应该坚持奖惩相辅相成, 有奖有罚, 促进强化目标的实现, 促进对员工行为的有效约束。
三、在企业管理中奖惩制度运用需要注意的方法
(一) 奖惩方案应重视对员工不同特性的考察
奖惩制度应该充分考虑不同员工的不同个性特征, 实施有针对性的奖惩方案, 而不应该千篇一律。对在企业中担任重任的员工应该实施更多的精神奖励和晋升奖励, 直接的物质奖励效果则不佳;而对一般员工来说, 直接的物质奖励效果可能更理想。另外, 针对不同年龄阶段的员工也应该实施不同的奖励。年轻员工比较有活力、有进取心, 他们更看重发挥才华和潜力的机会, 重视资金的激励, 应该给他们提供更好的晋升机会, 在工资上可降低固定工资, 增加资金。岁数较大的员工则重视工作的稳定性, 因此, 在实施奖励的时候可以加大其固定工资的额度, 减少奖金激励。
(二) 明确区分个人绩效与团队贡献
在实施奖惩制度时候, 应该明确对个人绩效和团队贡献的区分。在企业管理中, 如果过分重视团队集体的奖励, 则会挫伤个人积极性和创造力;对团队进行惩罚, 则会误伤有贡献的员工, 也会造成企业员工间相互扯皮现象的发生。所以在企业管理中, 团队工作方式并不总是有效的, 在实施奖惩制度的时候, 应该明确对个人绩效和团队贡献进行区分, 从而促进个人创造力的有效发挥和团队合作能力的提升。
(三) 加强对职位提升的正确运用
在企业奖惩制度的实施过程中, 充分的运用职位提升机制是实施奖惩的重要方法。职位提升不仅使员工获得更多的收入, 还会获得更多的发展机会和权利, 对员工具有巨大的刺激作用。在管理过程中, 企业应充分考虑职位提升机会的大小, 为企业员工创造更多数量的职位和提升空间。当企业处在高速发展的时期, 企业的职位较多涌现, 职位提升的激励机制作用就会得到有效发挥;而当企业职位减少, 企业管理岗位萎缩时, 企业应该考虑其他的奖励方式。
(四) 注重长期激励机制
许多企业在实施奖惩制度尤其是激励制度的时候, 往往重视短期激励, 忽视了长期激励, 这种行为会造成企业员工过度重视企业短期目标, 不利于企业的长期目标的实现。因此, 企业应建立适当的长期激励措施, 从而促进企业员工将企业长期发展目标与个人自身利益紧密结合。如通过实施长期股权激励、职工持股、参股计划等, 有助于培养员工的忠诚, 实现企业长期激励目标, 促进企业长久发展。
(五) 保证企业奖惩制度的有效协调
企业对奖励制度和惩罚制度的运用不协调, 会造成奖惩效应难以实现最大化。过度的奖励制度不利于企业员工激励有效性的实现, 应该配以一定的惩罚制度;而过多的惩罚制度则会挫伤员工的工作积极性。因此, 企业管理过程中应该坚持张弛有度, 通过奖惩制度的科学搭配, 促进企业人力资源中激励约束机制的充分发挥, 促进员工目标与企业组织经营目标和长远战略发展目标的一致, 促进企业价值和员工个人价值的有效实现。
四、总结
在企业管理过程中, 张弛有度的运用奖惩制度, 对于改善企业管理的科学性和规范性具有重要意义。在企业人力资源管理中, 有效的奖励机制有助于提升员工在企业中的价值和地位, 科学的惩罚制度有助于维护企业整体利益, 促进员工行为的改正。张弛有度地运用奖惩制度, 对于促进企业战略性人力资源管理目标实现, 保证企业竞争力提升和持续发展具有重要意义。
摘要：企业管理中的人力资源管理, 应该张弛有度, 建立科学、合理的奖惩制度, 促进对企业员工的有效激励和约束, 从而达到对企业员工的有效管理, 实现企业目标。本文探讨提出张弛有度的企业奖惩制度的建立和实施, 以实现管理效率的提升, 实现员工和企业的共同发展。
关键词：张弛有度,企业管理,奖惩机制
参考文献
[1] 刘迎春, 范德成.激励机制在我国企业管理中的作用研究[J].现代管理科学, 2009 (07) :96-97.
[2] 钟文.浅析员工的激励措施在企业管理中的作用[J].华章, 2011 (08) :61.
[3] 刘达.试论快乐管理模式在企业管理中的应用[J].中国科技信息, 2005 (19) :237.
制药企业奖惩管理制度范文第5篇
工程部应急预案
一、总则
本程序对厂区内发生火灾、防汛、电梯困人、停水、停电、触电、漏水、停汽、设备故障等紧急情况时，工程部采取的应急措施予以表述，为了规范应急事件的应对管理，特制定本程序。
二、工程部火灾扑救预案
2.1在工程部管辖范围内的各区域发生火灾，发现人员应根据火势大小，尽最大努力灭火，并通知其他部门协作灭火，扑救不及的要及时向消防火警报警。
2.2厂区内其它区域火灾发生后，工程部负责人应立即赶赴现场，组织人员切断火区电源，根据情况采取技术措施进行抢险救灾。负责消防报警系统、火灾扑救系统维护的技术人员应立即协助厂区扑救总指挥开展工作，消防值班人员立即在消防泵房就位，按照厂区扑救总指挥的指令开启扑救系统。
2.3工程部应设值班管理人员坚守岗位，随时指挥调动各班组人员到达现场、抢救物资，并在出现险情时组织人员撤离。
2.4工程部各岗位或未受火灾危害的要害部位如：锅炉房、空调机房、水泵房、配电室、电梯机房、等机房值班人员都要根据需要迅速就位，随时关停设备。
2.5对厂内容易发生火警的部位根据不同季节加强巡视检查。
三、工程部防汛预案
3.1工程部值班管理人员、水暖值班人员应熟知厂区内的各种防汛设施和防汛设备的操作，每年定期由主管与水暖领班对各有关岗位进行专门培训。
工程部应急预案
3.2水暖、变电组须根据工程部保养计划，定期对各类防汛设备进行保养、检验、试运行，保持防汛设备在防汛期处于良好投入状态。
3.3水暖值班人员在防汛期应加强对防汛设备的巡视，随时注意雨情的大小变化和各排污泵的工作情况。
3.4当雨量大，防汛排水有困难时，工程部值班人员应立即向上级报告，以做出恰当决策。
3.5工程部值班人员根据雨量和防汛设备投入操作情况，随时适当抽调其他当班人员一并参加防汛排水工作。各班人员要服从防汛工作的安排，确保厂区安全，把各种损失降到最小。
四、电梯困人解救方法
4.1.当电梯发生意外情况，乘客困于电梯内时，必须由受过专业培训的专门技术人员采取应急措施盘动电梯解救被困人员。
4.2在盘动电梯轿厢前，必须预先警告被困乘客静候解救，切勿尝试自行设法离开电梯轿厢以免发生危险。
4.3在进行盘动电梯之前必须切断电源总开关。
4.4盘动电梯应遵守就近原则，选择上或下行至最近楼层。
4.5完成上述操作后，必须恢复制动装置后，方可用电梯外门钥匙在该层打开电梯内外门放出被困乘客。
4.6盘动电梯放人时，操作人员必须小心缓慢松开制动装置，防止电梯轿厢由失重加速造成失控发生危险。
五、给排水系统故障应急程序
工程部应急预案
5.1给排水系统出现故障由水暖值班员通报厂区值班负责人和工程部部长，对于工程部计划性停水由工程部书面通知各部门，工程部应急性维修的停水由工程部电话通知各部门。
5.2工程部通知综合办公室、生产部、质检部，由各部门按本部门应急处理预案进行，做好事后收尾工作。
5.3对于外网停水由综合办公室与自来水公司取得联系，询问原因和恢复时间，据此上报工程部部长提出并实施限量、限区域供水方案，尽量保证需要，由工程部及时通知各部门供水具体方案。
5.4水暖值班员及时检查蓄水池水位。 5.5水暖值班员必要时关停供水泵。 5.6保持与工程部值班人员的联系。 5.7值班员在岗位待命。
5.8供水系统正常后，由工程部通知综合办公室、生产部、质检部说明供水正常，由单位做好供水的善后工作。
六、停电应急预案
6.1外网计划停电
6.1.1综合办公室确定停电时间及区域后，以书面形式上报领导批示。 6.1.2领导批示后，文员根据批示下发停电通知。 6.1.3当值主管、电工及时赶到配电室待命。
6.1.4停电前各部门再次通知重要部位：办公室、车间、电梯机房、锅炉房组。 6.1.5按照规定时间进入倒闸程序。 6.2正常送电
工程部应急预案
6.2.1高压倒闸完毕需检查正常。 6.2.2送主变压器检查需正常。 6.2.3合低压主进空开需检查正常。
6.2.4送低压负荷原则:首先送照明动力,其次区域动力。
6.2.5检查配电室高、低压配电柜电压、电流、指示灯、操作手柄位置是否正常。 6.2.6询问检查监各种设备运转是否正常。 6.2.7正常倒闸完毕。
6.2.8工程部部长及倒闸操作人员做好记录。 6.3非正常停电应急预案
6.3.1.非正常停电(高压突然停电、供电局线路故障急需马上停电、自身线路故障引起跳闸)。
6.3.2突然停电或接到紧急停电通知核实后，接到通知人员马上向级主管或经理汇报。
6.3.3工程部长、电工及时赶到配电室待命。 6.3.4配电室当值人员做好倒闸准备工作。 6.3.5检查高压供电情况及各主进开关状态。 6.3.6进入倒闸程序后 并记录签字。
七、触电应急预案
发现有人触电时，首先要尽快使触电人脱离电源，然后根据触电人的具体情况，采取相应的急救措施。
7.1脱离电源的方法：(低压)
工程部应急预案
7.1.1拉闸断电：触电附近地点有电源开关或插销的，可立即拉开开关或拨下插头断开电源，但应注意拉线开关、平开关等只能控制一根线，有可能只切断了零线，而不能断开电源。
7.1.2切断电源线：如果触电附近没有或一时找不到电源开关或插销，则可用电工绝缘钳或干燥木柄铁锯、斧子等切断电线断开电源。断线时应做到一相一相切断，在切断护套线时，应防止短路弧光电流伤人。
7.1.3用绝缘物品脱离电源：当电线或带电体搭落在触电人身上或被压在身下时，可用干燥的木板、木棍等绝缘物品，作为救护工具，挑开电线或拉开触电者，使之脱离电源。
7.2脱离高压电源的方法：(高压)
7.2.1拉闸停电：在高压配电室内触电，马上拉开断路器。高压配电室外触电，则应立即通知配电室值班人员紧急停电，值班人员停电后，立即向上级报告。
7.2.2短路法：当无法通知拉闸断电时，可以采用抛掷金属导体的方法，使线路短路，迫使保护装置动作而断开电源。高空抛掷要注意防火。抛掷点尽量远离触电者，并且要二次以上。
7.3脱离跨步电压的方法：
遇到跨步电压时，可按上面的方法断开电源，或者救护人穿绝缘鞋或单脚着地跑到触电者身旁，紧靠触电者头部或脚部，把他拖或躺在等电位地面上(即身体躺成与触电半径垂直位置)，即可就地静养或抢救。
7.4脱离电源的注意事项：
7.4.1救护者一定要判明情况做好自身防护，在切除电源前不得与触电人裸露接触(跨步电压触电除外)。
工程部应急预案
7.4.2在触电人脱离电源的同时，要防止二次摔伤事故，即使是在平地上也要注意触电人倒下去的方向，避免摔伤头部。
7.4.3如果是夜间抢救，要及时解决临时照明，以免延误抢救时机。 7.5伤员脱离电源后的处理：
7.5.1触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。 7.5.2触电伤员如神志不清者，应就地仰面躺平，且确保气道通畅并用5秒时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，禁止摇动伤员头部呼叫伤员。
7.5.3触电伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按心肺复苏法支持生命的三项基本措施，正确进行就地抢救。
a通畅气道
b口对口(鼻)人口呼吸 c胸外挤压(人工循环)
7.5.4需要抢救世主的伤员应立即就地坚持抢救，并设法联系医疗部门接替救治，在医务人员未接替救治前，不应放弃现场抢救。
八、漏水事故处理应急预案
为迅速、有效地处理突发性漏水事故，减少漏水造成的损失，特制定漏水事故处理应急预案。
8.1漏水事故是指厂区空调系统、采暖系统、生活冷热水系统、喷淋消防系统、雨水系统等因管道损坏造成的大面积、突发性漏水事故。
8.2工程部人员接到报修后应立即通知水暖维修人员赶到漏水现场，并通知综合办公室协调工作。
工程部应急预案
8.3维修人员到达现场后根据现场情况及时关闭相应阀门，漏水管道无法关闭控制阀门或没有控制阀门的，维修人员应采取其它紧急措施尽量减少漏水量。
8.4工程部接到漏水通知后应立即赶到漏水现场，指挥并协助维修人员进行抢修，漏水无法控制需系统泄水的，由综合水暖组领班或工程部总值班报请工程部部长或厂区总经理同意后通知综合水暖组运行值班人员对相应系统进行泄水，并通知可能影响的部门。
8.5漏水事故危及用电安全的，维修人员应立即通知强电组采取相应措施，避免发生电力事故。
8.6漏水被控制后，维修人员应及时修复漏水部位，尽快恢复供水。 8.7查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同事故的部位进行检查。
九、停汽应急预案
由于各种原因或工程部计划性、应急性维修的停蒸汽故障，应按以下程序进行： 9.1工程部计划性停蒸汽由工程部书面通知各部门，工程部应急性维修的停汽由工程部电话通知各部门，其它部门尽量不用蒸汽，生产部做好如调整用汽时间，使用其它方式等应急处理工作。
9.2供汽正常后由工程部通知综合办公室，综合办公室接到通知后，通知各部门做好供汽正常的检查善后工作。
十、空气(污染)传播性疾病应急预案
为迅速、有效地处理空气污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。
工程部应急预案
厂区区域内(及由厂区引起，其它区域)发现如流感、军团病等空气传播疾病后，工程部部长应立即通知综合办公室人员赶赴现场，并通知医务人员赶赴现场，组织人员进行应急处理。
10.1关闭相关区域的空调送风机，防止疾病扩散，对该区域的进入人员进行必要的检查和隔离。
10.2对所有空调风机进行消毒、清洗，必要时更换空调过滤网。消毒办法具体参见国家相关消毒规范。
10.3调整空调为全新风送风，对空调机送风进行空气检测，确认已无传播病菌后送风运行。
10.4办公室大楼，开启相关门窗，尽量采取自然通风，以保证新风量和保持良好室内环境。
10.5查找原因，对其它可能出现区域进行检查和处理，做出处理报告。 十
一、水源中毒(污染)应急预案
为迅速、有效地处理水源污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。
厂区区域内发现由于水源引起的中毒情况后，工程部部长应立即赶赴现场，通知厂区相关人员赶赴现场，组织人员进行应急处理。
11.1工程部迅速查找中毒原因和供水源头，停止相关区域的供水。
11.2检查生活水池是否污染，确认后，停止水泵供水，排空水池及所有供水管道内存水。
11.3检查供水管道内的水质，正常后方可供水使用。
11.4查找原因，对其它可能出现区域进行检查和处理，做出处理报告。
工程部应急预案
十二、蒸汽泄漏事故应急预案
为迅速、有效地处理蒸汽泄漏事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，特制定蒸汽泄漏事故应急预案。
12.1蒸汽泄漏事故是指厂区蒸汽系统管道、阀门、压力容器、疏水器、锅炉及附件等出现故障发生蒸汽泄漏，造成一定影响的事故。
12.2工程部值班人员接到漏汽报修后应立即通知维修人员直到现场，初步判断漏汽原因，并通知综合水暖组或工程部部长。
12.3维修人员根据现场情况采取必要措施控制蒸汽泄漏，现场加设警示标志，防止人员、设备出现更大损失，造成人员伤害的及时进行救治。
12.4工程部水暖负责人或部长接到漏汽通知后应立即赶到现场，指挥、协助维修人员进行抢修，漏汽无法控制需停供蒸汽的，由工程部部长或厂区总经理同意后通知水暖组运行值班人员停供相应区域蒸汽，并通知可能受到影响的相关部门。
12.5维修时应首先确认管道、设备内的蒸汽余量，确定没有压力后方可施工，维修部位应局部降温，防止烫伤。
12.6维修现场应确保有良好通风，防止高温环境下作业出现危险。 12.7维修完成后及时恢复供汽，做好现场清理。
12.8查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同故障的部位进行检查，消除设备设施的隐患。 十
三、设备事故应急预案
为迅速、有效地处理设备运行事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，特制定设备事故应急预案。
工程部应急预案
13.1设备运行事故是指厂区生产设备、电力设备、压力容器、锅炉及附件等出现故障发生造成一定影响的事故。
13.2工程部人员接到事故后应立即通知维修人员直到现场，初步判断事故原因查看有无人员受伤情况，并通工程部部长。
13.3维修人员根据现场情况采取必要措施控制事故恶化，现场加设警示标志，防止人员、设备出现更大损失，造成人员伤害的及时进行救治。
13.4维修时应首先确认设备电源，确定没有电力后方可施工，维修人员应注意自我防护，防止二次伤害。
13.6维修现场应确保有良好通风和照明，防止再次发生意外。 13.7维修完成后及时恢复，做好现场清理。
13.8查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同故障的部位进行检查，消除设备设施的隐患。
制药企业奖惩管理制度范文第6篇
【摘 要】随着社会经济的不断发展和市场经济的不断完善，制药企业面临的市场形势更加变幻莫测，制药企业发展之本的财务管理已然成为制药企业发展的重中之重，对财务风险的控制已经成为制药企业发展不可忽视的组成部分。本文简要叙述了制药企业财务现状，进而对制药企业的财务风险进行简要的分析，并探索制药企业财务风险的防范对策。
【关键词】制药企业；财务风险；防范措施
随着我国市场经济的不断发展，我国制药企业面临着有史以来最为严峻的挑战，财务风险已然成为制药企业生产与经营管理中极为重要的一环，财务风险的产生与发展直接影响制药企业的发展，财务状况的恶化导致企业预期收益大大降低，偿债能力丧失，在当今激烈的市场竞争中，这无疑是致命的，因此，分析制药企业财务风险，并探索相关对策极为必要。
一、制药企业财务发展现状
1.经营获利能力差
目前，经营获利能力差是我国制药企业普遍存在的问题，很多制药企业停留在以往的经营管理阶段，不能接受新思想，新的经营管理方式，导致企业不能适应新的市场需求和新的市场发展，不能获得更大的利益，促进企业的进步。
2.资产使用效率低
对于我国的很多制药企业，在发展的过程中不懂反思和总结，不能看到市场的活跃性和新生力量，对于资产的使用总是局限在过去的固步自封，不懂得投资回流，获取更大的利益，使得资产使用率极其低下，严重阻碍了制药企业的发展。
二、制药企业财务风险分析
1.筹资风险
目前，我国的制药企业最常见的财务风险就是筹资风险，这是一个企业发展的基础，企业筹集资金的不确定性直接影响了资产的利用率，阻碍了企业结构的调整和相关产业的发展，导致企业债务资本比率和权益资本比率出现了严重的问题，目前，很多制药企业一味地追求降低资本成本，导致负债规模大，相应地带来过大的利息支出，进而给财务管理带来了巨大的危机和压力。
2.投资风险
我国制药企业极易出现的就是投资风险，投资风险的出现，导致最终受益和预期收益出现很大的偏离，这源于企业投资活动的不合理和财务管理制度的不完善，当前市场瞬息万变，很多企业在寻求自我发展的时候不能理性看待，不能把握好方向，导致投资出现问题，不仅分散了企业的资本，而且阻碍了企业的盈利能力，因此，制药企业在寻求自我发展的时候，一定是认清市场走向，深入了解资金收益的可能性，做出最合理的投资规划，以期为企业带来最大的经济效益。
3.财产风险
制药企业的财务风险中，比较常见的还有财产风险，制药企业的财产风险主要是由于财产规划利用不合理产生的，这样就会导致制药企业的财产支出和收入不合理，不平衡，出现财政赤字和财务漏洞，这将给制药企业带来致命的伤害。财产风险还将影响制药企业的日常运作，不能满足制药企业产品研发和产品销售的需要。
4.流动资金运作风险
制药企业的财务风险还包括流动资金的运作，对于制药企业而言，流动资金的运作风险直接导致资金财产使用不及时，不合理，
出现所需财产不能及时到账，不能及时周转的情况，这样就会直接影响制药企业产品的研发和产出，不能保证资金及时回流，不能补给制药企业的日常运作。
三、制药企业财务风险的防范
1.严格控制成本费用
对于制药企业出现的财务风险，最基本的就是要严格控制成本费用，加强财务管理体系的管理，促进财务管理制度的完善和合理，提高财务决策的科学性，严格控制成本，就是一个企业发展的根基，只有将企业成本降到最低，才能最大限度地提高制药企业的获利能力，才能够保证企业合理运作的基础，最大范围地预防财务风险。
2.提高资产使用效率
制药企业要想获得长远的发展，一定要注意提高资产的使用效率。固定资产保持固定发展，只会逐步落后于市场走向，落后于整个时代的发展要求，一个企业要发展，一定要懂得资金的投入与产出，一定要懂得提高资产的使用率，只有这样，才能提高企业的获利能力，才能够将企业的发展方向最大限度地拓展出去，才能让企业在保持一定竞争力的基础上拓宽盈利渠道，提高盈利能力，促进企业的永续发展。
3.培育制药企业核心竞争力
一个企业的发展，不是盲目的，而是有企业自身的发展根基和核心支柱，企业的发展不能丧失自己的核心竞争力，对于制药企业而言，一定要明白自己的主要盈利点在哪里，自己的主要竞争力在哪个领域，只有这样，才更能明白企业发展的方向和趋势，才能让企业立于不败之地。
4.完善产品结构调整，培养新的利润增长点
对于制药企业而言，完善产品结构，培养新的利润增长点极为重要。无论任何企业，在当今时代的发展背景中，如果只是一味地固步自封，不懂得开眼看世界，就将被这个社会所淘汰，制药企业应该从当今时代出发，从当前市场出发，了解当今时代的人们最需要的是什么，最想要的是什么，最紧缺的是什么，找到新的利润增长点，只有这样，才能保证制药企业的稳定长久发展。
总之，对于制药企业而言，财务风险的控制和把握是极为重要的，如果处理不好，会给企业带来不可弥补的损失，特别是市场经济迅速发展的下，制药企业更要认清自己，不仅要认清自己的发展前景和发展轨迹，更要认清自己在发展过程中存在的问题，特别是财务管理问题，只有这样才能保证一个企业发展的整体走向，才能促进制药企业的长远发展。
参考文献：
[1]张小乐.制药企业财务风险及防范对策探析[J].商，2012（2）
[2]杨悦，吴惠芳.新型环境经济政策与中国制药企业的为来发展[J].中国医药工业杂志，2008年12期