质量考核办法范文第1篇
为促进装配车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。
二、考核对象
装配车间各员工。
三、考核办法
(一)装配合格率考核分为装配操作指标和装配时间指标考核两部分。
装配操作指标考核是指针对装配安装过程中工作业绩的评价考核。
装配时间指标考核主要对车间试车过程中所需时间进行考核。
(二)考核责任人
1.装配操作指标考核由装配车间主任和检验员负责按月考核。
2. 制造技术部负责考核过程中质量损失的确定;
四、考核实施细则
(一) 装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成
1.装配操作指标....... ........(a)
2.装配时间指标................(b)
(二) 以上考核分数或系数按以下方法测评
1.装配操作指标(a)
检验员对现场操作进行考核，具体考核标准如下：
① 装配前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分;
②对轴承配合、油封配合、键槽配合等明显装配不合格项，应及时告知检验员处理，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项未执行发现一次扣5分(检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止);发现并告知检验员一次加3分;
③装配人员配合检验员对投入组装的激振器进行检测，保证轴承达到标准的径向游隙，在安装所有零件前必须做到清洗干净、轴承座去毛刺加油、轴承内套从油箱取出时必须要擦去粘在内套的油渍，此项不合格的发现一次扣2分;
④需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分;
⑤偏心块及配重块要称重，不得超过±50克;设备各部位螺栓联结，螺栓不能高于螺母3~5MM。此项不合格的发现一次扣2分;
⑥装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣3分，严重者降低当月考核一档;
⑦因采用不正确方法装配造成损失，损失在100元以下扣1分，损失在100元以上的扣2分，每增加100元为一档加扣1分，依此类推不封顶;(返工损失=返工岗位工时×内部设备返工单价+材料损失;报废损失=报废岗位工时×内部设备返工单价+已完成工序工时×内部设备返工单价+材料损失);
⑧对公司设备安装过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳、有效的每项加1~3分。 试车操作考核部分共计40分，扣完为止。
2.一次交检合格率指标(b)
装配时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：
① 各种型号、规格设备一次性合格率从交检时开始计算，进行每项精度交检，一次合格率的指标为所有项目只进行一次检验并合格通过。
3. 每月进行综合统计，设备试车总时间/设备台数×一次合格率系数×60(分)。指标总得分以75-80分为界线，超过80分的给予奖励，低于75分则予以处罚。
车间班组考核得分如下：
一次交检合格率系数对比表
五、奖金发放形式
本考核方案所涉及奖罚的考核单位或个人，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。
六、说明
1、本考核办法可与质量检验管理制度并行实施。
2、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正;
3、产品质量部负责监督考核过程及结果;
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工 程 质 量 管 理 办 法
第一章 总 则
第一条 工程质量是施工企业的立身之本，是企业开拓市场、发展壮大的基础，为强化和规范许亳高速公路工程质量管理工作，健全和完善质保体系，全面提高企业综合素质，根据合同要求和规范标准，结合本工程实际，特制定本办法 。
第二条 质量管理和质量保证，领导是关键，各级第一管理者和技术负责人必须对工程质量全面负责，项目各主要负责人对工程质量终身负责。
第三条 建立和完善项目经理部统管、施工队自控、第三方监理、用户评价的工程质量管理机制;贯彻落实IS09001标准，保证质量体系持续有效运行，鼓励推广应用“四新技术”，建立优于国家及行业标准的企业内控标准，创建优质工程，创造具有“中铁二十局集团许亳项目经理部特色的质量管理经验”，安全、优质、高效的建设好许亳高速公路工程。
第四条 树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营理念，坚决执行“质量第一”的方针，深入开展创优活动，加强施工过程控制，做到样板引路，规范操作，努力为用户提供优质服务，建造精品工程。
第五条 质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，各单位质检员应选配事业心和责任心强，有较高专业水平和丰富管理
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经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报项目经理部批准。
第二章 管理方针和项目质量目标
第六条 管理方针：强化管理、信守承诺、建造满意工程;
保护环境、持续改进、确保健康安全。
第七条 项目质量目标
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及许亳高速公路验收的有关规定。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大质量事故，消除工程质量通病。
第三章 质量管理的组织机构
第八条 经理部成立质量管理领导小组，经理任组长，总工任副组长，经理部各部室负责人为成员。施工队相应成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术负责人为副组长、组员由有关人员组成。施工队结合本工程实际建立健全质量管理小组，积极开展质量活动。
第九条 经理部设安全质量环保部，设专职质检工程师，由总工程师直接领导，全面履行质量管理职责，施工队设专职质量检查员，从事施工过程中的检查工作。
第十条 经理部及下属各施工队应有效地配合政府监督及监理工作，确保企业自检环节的有效性。
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第四章 工程质量管量职责
第十一条 项目经理的质量职责
项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，是质量第一责任人，应对许亳高速公路我公司承建工程项目的工程质量负全面领导责任，并对工程质量终身负责。
1.负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、接受上级质量管理部门的工作指导，确定许亳高速公路工程项目质量管理方针和目标。
2.负责组织建立质保体系，领导下属各级人员执行保证质量的规章制度和措施。
3.组织编制项目管理计划，领导质量管理小组展开工作、组织创优活动。
4.推行全面质量管理，开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题分析其原因，制定相应的纠正和预防措施。
5.随时掌握工程进度和质量状况，严格执行质量奖罚，按“三不放过”原则处理质量事故。
6.确保公司质量体系在本项目持续有效运行。
7.重视和支持质量管理部门有关人员工作，正常行使质量否决权。
第十二条
项目副经理质量职责
副经理对经理负责，对分管职责范围的工作质量和工程质量负直接领导责任。
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1.贯彻执行国家质量工作方针政策，受经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。
3.贯彻“预防为主”的方针，组织处理质量缺陷工作。 4.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。
第十三条 总工程师质量职责
经理部总工程师在经理领导下负责质量工作，对项目工程质量负技术领导责任。
1.贯彻执行国家和上级颁发的有关技术政策、规范标准和制度，审批重要技术方案，并监督执行。
2.负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻执行。
3.主持处理技术问题、质量问题、制定技术、质量组织保证措施，指导开展创优活动。
4.主持质量事故分析会，确定处理办法。
5.组织并参加定期质量检查和技术质量总结与交流。 6.确定科研攻关项目，主持编制科研及技术质量有关计划并组织实施。
第十四条 施工队队长质量职责
施工队队长是施工操作的直接组织者和领导者，对本队施
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工工程质量负直接领导责任，并对工程质量终身负责。
1.对职工进行经常性的质量教育，领导质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。
2.组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、技术交底进行施工，并经常督促检查。
3.随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持班(组)工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
4.对违反操作规程及质量低劣的工程，必须责令改正或返工，对发生的质量事故，按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。
5.对施工的工程质量负直接领导责任，对验交工程质量赔款承担经济责任。
6.重视和支持质量管理人员行使质量否决权。 第十五条 项目部各专业工程师质量责任制
1.施工之前，应先认真、详细地熟悉图纸，核对工程数量。 2.编制单项工程施工方案，提交分项工程开工报告。进行详细的技术交底，按时编写技术资料。
3.保证按图纸、按规范进行施工，不得随意降低施工标准。 4.加强责任心，提高质量意识，上道工序不合格，严禁进行下道工序的施工。
5.配合项目质检工程师、驻地监理做好自检、报检工作。 6.对遇有与设计图纸相出入的地质、地貌，应做好有关设
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计变更报告等工作。
7.认真详细的做好施工记录。
8.做好隐蔽工程的检查工作，特殊工序的施工必须做到人不离岗。
第十六条 现场技术负责人质量责任制
在施工队长的领导下，对分管工程质量负直接技术责任。 1.认真贯彻落实设计文件、技术标准、质量标准、技术措施及管理制度，及时向班组做技术交底并在施工中认真检查督促、予以实施。
2.负责隐蔽工程的检查和验收，并组织专职检查人员进行检查签证。
3.复核测量班的测量结果，对施工测量和工程试验负直接的技术责任。
4.对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。
5.参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。 6.组织职工学习施工新技术、新工艺和质量标准，建立工程项目质量档案。
7.协助指导并参加班组的QC小组活动。 8.有权直接向经理部反映技术质量问题。 第十七条 质量检查人员责任制
各级质量监督、检查人员对施工有直接监督、检查、把关
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的责任。
1.监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示及上级颁发的规则、规章制度、措施等的贯彻执行。
2.参加工程开工前检查，负责施工过程中的质量检查，并对隐蔽工程检查签证。
3.审查有关保证质量的措施，参加竣工工程验收与质量等级评定工作。
4.审定已完工程质量签证及验工计价。
5.总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级主管部门汇报、电话快报、半年全年统计报表及总结报告。
6.对不按施工规范要求施工的要提出纠正，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，有权决定返工，并向经理部报告处理意见。
7.负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料、按竣工文件的编制办法所要求的份数签字，手续齐全，做到工程竣工所有的资料也随之完善齐全。
第十八条 安质部质量职责
安质部在总工程师的领导下，全面贯彻落实各项质量工作方针、政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。
1.贯彻执行国家、交通部和上级有关工程质量的方针、政
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策、法规规范和各项制度，并以此为依据，对整个施工过程进行全面质量监督检查和检验评定。
2.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程检验评定(自检)，办理质量报表。检查指导班组进行质量自检、互检、交接检工作。
3.负责创优规划、质量评定和申报优质工程，总结交流管理工作经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。
4.认真组织并参加定期或不定期的质量检查评定，提出评定标准和评比办法，提出奖罚措施，下发质量检查通报。
5.负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证，对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时制止。
6.监督执行各关健岗位操作人员持证上岗情况。 7.及时提供现行有效的技术标准规范和规程。
8.组织领导编写QC小组成果发布会材料及成果评价，坚持现场检查与会场发表相结合的原则，推荐上报公司、集团公司、总公司进行发表。
第十九条 试验室质量职责
1.试验鉴定各项主要工程材料的质量，是否符合现行国家标准和行业标准的有关规定以及各项工程技术要求。
2.进行砼、砂浆、沥青砼配合比设计，协助做好施工设计换算和施工控制。
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3.检验工程施工结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计施工技术要求。
4.对工地测试及施工监督，保证工程施工质量。 5.参加有关工程质量检查及事故分析。
6.负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验检测报告，并定期对工程质量进行统计分析及上报。
第二十条 物资采购人员质量职责
1.物资采购部门(人员)应对供方建立花名册，并对供方资质、供货能力、质量情况、信誉等方面综合进行考察评价，选择合格的供应商。
2.按照工程部门提供的技术要求，供应合格的建筑材料、配件，并向质检部门提供产品合格证或质量证明书。
3.确保按施工计划提出的数量品种、规格及时供应各种原材料。避免混装、混供，对未及时提供产品合格证书或供不合格或来源不明的原材料、成品、半成品造成的质量负直接责任。
4.负责各队材料的堆放和整理及检查指导工作，材料应分类堆放，并进行挂牌标识，以防误用。减少周转次数降低消耗。
5.钢筋入棚、水泥入库，下垫垫木堆放，库存量按进度计划统筹安排。
6.妥善储存保管各种材料扣件以及化工、火工品，对过期、结块、受潮水泥使用前应试验确定，并按鉴定标号降级使用，或报废处理。
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第五章 工程质量检查制度
第二十一条 开、竣工检查制度 1.开工前检查内容及要求
①符合基建程序，已签订承包合同。
②设计文件、施工图纸或资料经审核并满足开工需要。 ③施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求。 ④各种技术交底工作已能掌握运用，特殊作业、关键工序作业指导书已制定，特殊作业人员做到持证上岗。
⑤采用的新技术、机具设备、原材料符合要求，并能满足施工需要。
⑥项目质量计划及施工组织设计已编制，并满足施工需要。
⑦开工报告。 2.竣工检查内容及要求
①核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求。
②各种规定的竣工资料是否齐全达标。
③复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题，应逐项处理，限期完成。
④竣工报告。
第二十二条 隐蔽工程检查制度
1.隐蔽工程隐蔽前由施工队在隐蔽验收记录中填写报检
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单、工程检查证，做到自检合格、资料齐全、并经质检员复检合格后，在经理部安质部协助下，报请监理工程师验收。重要部位或试验项目等由经理部相关部门共同进行检查验收。
2.隐蔽工程验收合格后，方可进行下一道工序施工。 3.对需要进行隐蔽的工程未经质量监察人员检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由各单位负责。
4.检查中如发现和设计不符时，工点技术人员无权处理，应及时做好记录，并报经理部解决，必要时请设计单位、监理工程师、业主等参加处理。
5.经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到施工资料移交期间，专门负责资料建档，确保工程完成、资料真实、齐全、有效。
第二十三条 定期质量检查制度
经理部由副经理或总工程师牵头，每月组织对管区进行一次质量大检查，平时随时组织不定期检查，施工队每旬组织检查一次。
检查内容：
1. 工程质量是否符合“验标”的要求。
2.各种技术资料是否齐全(如开工报告、技术交底、隐蔽性工程检查证等)。
3.质量管理制度和组织机构是否健全。
4.质量管理小组活动是否有成果(尤其是试验段质量活动
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记录)。
5.前次提出的质量问题是否纠正。
检查后，及时通报表彰好的施工队列训练和好的做法，鼓励先进、鞭策后进，并向质量先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质和精神奖励，同时对工程质量差的单位除通报批评外，给予一定的经济处罚。
第二十四条 材料检查制度
所有进场的工程材料均要有生产许可证和产品合格证。地材在确定使用之前必须经试验部门检查鉴定，鉴定合格后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。
第二十五条 工程质量报告制度
1.月工程质量统计报表，施工队每月负责填写质量报表，并附详细的质量情况分析，于当月23日前报经理部安质部。
2.季度工程质量情况报告，由施工队质量检查工程师总结质量季度检查情况，提出改进措施，并填写质量情况和事故统计表，经分公司经理、技术负责人签字后于季度末书面报经理部安质部。
3.半年和年终质量情况报告，由施工队负责对半年与全年的工程质量工作情况作一次全面的分析总结，经施工队队长及负责人核定后分别于6月23日、12月23日以书面报经理部安质部。
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第六章 验工计价
第二十六条 验工计价是控制工程质量的重要一段，各施工队于每月22日前上报截止到20日的完成的工程量和质量记录资料，以便经理部工程部核对，未经质量检查和质检工程师签证的工程项目不予计价拨款。
第二十七条 有下列情况者，不予计价 1. 工程质量不合格必须返工或待处理者;
2. 因质量不合格构成事故，未按规定呈报及尚未处理者; 3. 由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量; 4. 缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者; 5.成品、半成品设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料半年未经试验鉴定确认合格者。
6.未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。 7.最终检验不合格的工程，已计价的在以后的计价中予以扣除。
第七章 工程质量事故
第二十八条 凡因施工测量错误，违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差、不符合设计要求，达不到《验标》标准，一般需做返工，加固处理的不合格工程视为工程事故，工程质量事故的处理按有关文件执行。
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第二十九条 事故报告
1.经理部建立工程质量报告制度，安质部按季度填《工程质量报表》(2)中的质量事故栏，上报公司安质部。
2.工程重大质量事故发生后，事故部门或工地应立即采取有效措施抢救伤员，防止事故扩大，并保持现场不被破坏至处理完毕。
3.工程质量重大事故发生后，事故发生单位必须立即报告经理部，经理部也应立即用电话、电传或电报的形式报告公司安质部、建设单位，并于三天内提出书面《工程质量事故表》逐级上报，内容包括：
①事故发生的时间、地点、工程项目、简要经过、损失情况、发生事故原因的初步分析。
②采取的应急措施及事故控制情况。 ③处理方案及工程计划。 ④事故报告单位。 第三十条 事故处理
1.一级、二级重大事故分别由交通部有关部门组织调查处理，四级重大质量事故由建设单位组织调查处理，部派员参加，一般质量事故由经理部组织调查处理。另外，不管发生任何等级质量事故时，经理部都应派员参加事故调查的全过程。处理事故要按“三不放过”的原则，并提出书面报告，对事故责任者，根据情节轻重给予处理，对因失职渎职而造成严重后果的
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重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。
2.重大事故和一般事故调查必须： ①查明事故发生的过程、损失情况和原因; ②组织技术鉴定;
③查明事故责任单位、主要责任者; ④提出事故处理方案;
⑤提出防止类似事故再次发生的措施; ⑥对事故责任单位提出处理意见; ⑦提出事故调查报告。
第三十一条
对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对事故责任单位和领导要加重处罚，有下列情况之一的按隐瞒事故处理。
1.发生了事故，不按规定时间上报或上报但未按“三不放过”原则处理者;
2.事故发生后，自行修改变更设计计划或使用其他手段不如实上报者;
3.有意缩小事故、返工损失，降低事故等级者; 4.混凝土、砂浆检查试件强度不合格者，未上报或不按规定进行试验者。
第八章 工程质量奖罚
第三十二条 工程质量奖励
1.通过项目全体人员努力，本工程若能获鲁班奖、部优奖，
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除上级给予奖励外，经理部再拿出20万元奖金进行重奖，其中40%的奖金发给项目部主要部室、施工队领导及技术人员(主要负责人及技术主管奖60%)。
2.获省部级优质工程奖或质量管理奖的单位，除上级给予奖励外，经理部再发给单位奖金5万元，其中20%的奖金发给施工单位领导及技术人员(主要负责人及技术主管奖45%)。
3.获局级优质工程和建设单位优质样板工程的单位发给一次性奖金，标准如下：
1)中小桥一座(含通道) 奖励3000～4000元 2)路基(每2KM以上)奖励5000元
3)其它没有提到的单位优质工程可根据施工技术复杂程度、工程量大小、采用新技术、新工艺的经济效益和社会效益等情况报请经理部领导确定奖励标准。
4.单位工程竣工后，经经理部组织评定，并经监理认可达到优质标准的项目按本条第二款标准的50%给予奖励。
5.大中型项目，按合同工期交工，并经使用单位(或建设单位)正式验收的工程，工程质量总评优良，单位工程优良率90%以上(以竣工验收报告或甲方认可为依据)，经理部根据情况发给单位一次性奖金。
6.质量管理小组的奖励
经理部每年召开一次QC小组成果发布会，评选经理部优秀QC小组，设
一、
二、三等奖和鼓励奖，给予奖励，颁发证书。
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奖励标准：
一等奖 奖励2000元 二等奖 奖励1000元 三等奖 奖励500元 鼓励奖 奖励200元 创一个省部优秀QC小组除上级奖励外，经理部奖励QC小组3000元，创一个国家级优秀QC小组奖励5000元。
并将小组名称、成员姓名、所在单位负责人等情况记入局志以资鼓励。
第三十三条 处罚
凡出现工程质量事故或管理混乱的单位，一律实施罚款。 1.质量事故的惩罚
1)发生重大工程质量事故对经理部领导由公司研究处罚。 2)发生一起一般质量事故，罚施工队队长1000元，技术负责人500元，项目部专业工程师200元。
3)发生一起一般质量事故，给局公司信誉造成不良影响者，罚施工队队长2000元、技术负责人1000元、项目部专业工程师500元。
4)发生一起重大事故，根据事故等级罚施工队队长5000—10000元、技术负责人1500—3000元，项目部专业工程1000—2000元。触犯法律者，依法追究刑事责任。
5)事故发生后，按事故损失程度，对直接责任人由施工队或主管部门提出处罚意见，经理部领导批准后实施，对责任单位的处罚由主管部门提出意见，经理部领导批准后实施。
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6)事故发生后，凡隐瞒事故者给予加倍处罚。
2.凡因质量管理混乱造成的质量问题，被建设单位通报批评或建设、监理单位电告上级机关的施工队，对队长、技术负责人各罚2000—3000元，罚施工队10000元。对通报后改观不大的施工队，将对有关负责人给予必要的行政处分或予以更换，直至终止该施工队的施工合同。
3.以上对个人的罚款从本人工资中扣除，不允许单位垫付。 第三十四条 凡发生质量事故的工程不得参加优质工程评定。
第九章 优质样板工程
第三十五条
工程规模 凡属经理部管区所承建的完整的单位工程均可参加评定。
第三十六条 评定条件及办法 1.有内容齐全的实施性施工组织设计。
2.积极推行全面质量管理、实行目标管理、有成果参加经理部、公司、集团公司、总公司QC小组成果发表会，并获得优秀小组称号。
3.用科学的管理办法，应用网络技术建立健全岗位责任制和经济责任制，实行文明施工，按标准化作业。
4.材料试验合格，各类试件全部合格。分项工程检查合格率100%，优良率95%以上，工程质量内实外美，无返工修补现象。
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5.技术资料齐全，(包括分项分部、单位工程检查评定)隐蔽工程检查签证和隐蔽工程的彩色照片、工程日志、试测资料、各工序施工工艺录像带等。
6.未发生质量事故。 7.经济、社会效益显著; 8.逐级按时申报优质工程资料。
第十章 附则
第三十七条 本办法未涉及到的及与上级或国家有关规定相抵触的，以上级或国家有关规定为准或参照处安(2001)79号文办理。
第三十八条 各施工队应根据本办法制定实施细则，施工过程质量控制办法及施工中质量保证措施，上报经理部安质部。
第三十九条
本办法解释权由经理部安质部负责。 第四十条 本办法自发行之日起实施 。
中铁二十局集团许亳高速公路经理部
二00五年四月五日
质量考核办法范文第3篇
一、成立班组建设领导小组
组长：董传才
副组长：陈培庆 岳国辉
成员：刘国 陆连荣 赛宝权
班组建设推进员：王延君
领导小组职责：
1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。
2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。
3、对每月最终考核结果总结。
二、成立班组建设考核小组
组长：董传才
副组长：陈培庆 岳国辉
成员：刘国 陆连荣 赛宝权
班组建设推进员：王延君
考核小组职责：
1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。
2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。
三、考核办法
考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。
四、附则
(一)、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。
(二)、通风队班组建设奖罚制度：
1. 旷工扣20分。
2. 迟到、早退或不开班前班后会扣5分。
3. 每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。
4. 会议室吸烟或吐痰扣2分。
5. 被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。
6. 不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。
7. 酒后上班扣除当班工分。
8. 打架闹事者扣除当班工分。
9. 不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。
10. 队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。
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11. 安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。
12. 证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。
13. 入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。
14. 请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。
15. 人为损坏设备或设施者扣20分。
16. 工作现场材料未按要求摆放者扣5分。
17. 未做到作业现场文明生产的扣5分。
18. 饭盒未及时收集并升井的扣5分。
19. 由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。
20. 设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。
21. 废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。
22. 盯电气焊措施不到位扣10分。
23. 材料计划提报不及时而影响工作扣10分。
24. 完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。
25. 劳务工当月按规定出勤者奖5分。
26. 业余时间参加会议者奖2分。
27. 业余时间参加培训者奖2分。
28. 参加矿组织的各项活动者奖2分。
29. 参加公司组织的各项活动者奖5分。
30. 参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。
31. 参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。
32. 网站或报纸上投稿奖10分。
33. 发现一条重大安全隐患奖10分。
34. 未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。
35. 以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。
注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。
② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。
③班组考核加减分不计奖罚;班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚;每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人(避免出现重复罚款)，对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。
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④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。
通风队
质量考核办法范文第4篇
1总则
1.1为了认真贯彻《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》，持续、健康地开展火电机组达标投产工作，特制定本办法。
1.2本办法适用于国家电力公司审批的300MW级及以上达标投产机组。 1.3动态考核期为机组移交商业运行后的半年。 2考核程序及内容
2.1由国家电力公司负责组织有关专家组成复查组进行达标机组的动态考核。 2.2动态考核采取随机抽查与重点抽查相结合的方式进行。
2.2.1随机抽查：在受检机组范围内，国家电力公司将随机选定一定数量的机组进行复查。 2.2.2重点抽查：有下列情况之一者，定为重点抽查对象。
2.2.2.1对达标中的弄虚作假、隐瞒实情，降低标准，考评结果与实际严重不符等现象有举报者。 2.2.2.2动态考核期内发生重大人身、设备、机械、火灾事故者。
2.2.2.3 300MW级机组投产后第一年等效可用系数低于75%，500MW级以上机组低于70%者。 2.2.2.4动态考核期内主要技术经济指标严重滑坡者。
2.3达标机组动态考核的主要依据是《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》。 2.4达标机组动态考核可采取新单项复查、多项复查或全面复查三种等方式。
2.5“复查组”根据具体情况，有针对性地确定复查的内容和范围，重点核查机组达标的必备条件和主要技术经济指标。如发生重大质量、安全或设备事故，还应请安全监察、质量监督部门参加调查分析并做出结论。 2.6复查结束后，“复查组”需提出书面复查意见，按程序上报审批。 3罚则
3.1经复查不满足达标必要性备条件者，对已经命名的机组，取消命名，收回奖牌和证书;对尚未命名的机组，不予命名，同时对其达标复检的主持单位进行通报批评。 3.2凡经复查确认由于基建的原因，300MW级机组投产后第一年等效可用系数低于70%，500MW 级以上机组低于65%者，取消命名;对尚未命名的机组视情况暂缓命名。
3.3动态考核期内，发生重大人身、设备、机械、火灾事故的机组，凡经复查确认为属基建责任者，对已经达标命名的机组，收回事故责任单位的证书;对尚未命名的机组视情况暂缓命名直至不予命名;经复查确认不属基建责任者，视情况暂缓命名。
3.4对执行达标标准不严，复检结果与实际情况严重不符者，由复查组对该机组重新做出评价，并对达标复检的主持单位进行通报批评。
3.5机组的主要技术经济指标在动态考核期内严重滑坡者，责令有关单位限期整改，整改不合格者取消命名。 4附则
4.1本办法自颁布之日起实施。
4.2本办法由国家电力公司电源建设部负责解释。
条文说明(涉及档案的)
五、工程档案
(一)通用性规定释义
1条 火电机组达标投产对工程资料和档案的交接验收的基本要求归纳起来有三条：一是要按期移交;二是要保证质量;三是要齐全完整。本标准是在总结达标投产机组在工程资料和档案交接验收方面的经验教训基础上修改而成的。与本标准1998年版相比，在考核内容上没有大的变化，这次重点是把该考核项目1998年版的考核内容、条文说明和实施细则进行了归纳合并。原《工程档案管理实施细则》中的“职责分工”部分，未做改动，今后仍继续使用。
2条 本考核项目与其他考核项目需要核查同一个项目的资料时，处理的基本原则是：检查人员均可根据需要抽查任何资料，凡在本项目有明确考核扣分规定的就按规定办理。难以确定在哪个考核项目扣分时，本着“该扣则扣，不重复扣”的原则，由检查组研究解决。
(二)条文释义
1条 “按期移交”规定了移交资料的最后时间。
1.1“已经形成的文件”是指：在该达标检查阶段(自检或预检或复检)时按有关规定应该形成的文件。例如：凡在现场进行自检时，如缺少性能试验报告等未超过合同或规程规定的提交时间者，不应扣分;但在考核期期满后形成自检报告时，凡已超过合同、规程或本标准规定的提交时间者，均要按本标准扣分。
1.2“合同”是指：项目法人与各参建单位签订的包括有移交资料和竣工图时间条款的建设合同。如果施工合同中没有规定移交竣工图的条款，则按原电力部电建{1996}666号文规定由设计单位做竣工图。如果项目法人事先没有确定具体的交竣工图的日期，则由检查组处理。 1.3“考核期”即“半年试生产期”。如果工程建设合同中另有明确规定则按合同规定的考核期考核。“全部资料”是指：由项目法人按照本考核项目第3条所列举的典型清单，再根据机组的实际情况确定与本机组有关的全部的工程资料和档案清单。其中施工图预算和竣工图的交付时间还应同时满足国电公司以国电电源{2001}222号文下发的《关于做好火力发电工程施工图预算和竣工图文件编制工作的通知》要求，当单位工程施工图预算的交付时间超过其施工图交付时间3个月以上时应按本条规定扣分。单位工程的施工图及其预算的交付时间均以建设单位的接收日期为准。
2条 本条要求参建单位应该移交的工程资料和项目法人应搜集归档的资料均应满足本条第2.1条~2.9条的质量要求。
2.1.1“移交资料的总目录”是指：项目法人按照本考核项目第3条“齐全完整”列举的原则清单，根据机组的具体情况确定的与本机组有关的全部的工程资料和档案清单。这个“总目录”应该由项目法人在移交和搜集资料“之前”提出，它和上述第1.3条的释义相同。
2.2.1和2.2.2《验评标准》是指：原电力部或国家电力公司相继颁发和修改的现行的全套的《火电施工质量检验及评定标准》，原电力部建设协调司建质[1996]111号文颁发的《火电工程调整试运质量检验及评定标准》只是其中的一篇。
2.3.4.1条中“重要的”和2.3.4.2条中“一般的”的释义是：为了比较公平的考核扣分，对同1份资料中的“数据或结论”分成“重要”和“一般”两类，这是相对的，由检查人员确定，以下类同。
施工图预算和竣工图的编制质量当前存在的问题较多，为提高施工图预算和竣工图的准确性和实用性，要求达标机组预复检时，必须认真核查施工图预算和竣工图的质量，加大考核力度。施工图预算应抽查3册以上，有设计变更单的竣工图各专业应抽查1份以上，竣工图的深度应满足合同要求。
2.7条“正本、副本”和“原件、复印件”等名词术语，以档案管理的规定为准。
2.7.5条和2.7.6条“本工程管理部门”是指：由项目法人授权直接管理本工程的“管理处”、“筹建处”、“有限公司”等单位。
2.8条“不合格项闭环”是指：一般在阶段性验收文件中，验收人员会对质量的不合格项提出一些需要限期整改的需求，如果受检方整改后未经过原验收人员或有权代表原验收人员的部门验收即为“不合格项未闭环”。
3条 本条要求达标投产机组归档验收的资料，能满足项目法人根据本条所列举的12个方面的原则要求和机组的具体情况提出的“移交资料总目录( 即第2.1.1条)”，就是“齐全完整”。不能满足的就应按本条的规定考核扣分。 附录B 火电机组达标投产考核标准“工程档案管理”项目实施细则
1 总则
1.1为了更好地贯彻执行《火电机组达标投产考核标准(1998年版)》，使工程档案管理与火电建设工程同步，确保工程文件材料的齐全、完整、准确、系统，为今后的生产建设服务，特制定本细则。 1.2本细则制定的依据
1.2.1《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国家档案局国档发[1988]4号。 1.2.2《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—89。
1.2.3《电力工业企业档案分类规则及分类表》能源部能源办[1991]231号。 1.2.4《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》电力部电建[1996]159号。 1.2.5《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》电力部建设协调司建质[1994]102号。 1.2.6《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(试行)》电力部建设协调司建质[1995]84号。 1.2.7《电力建设施工及验收技术规范》(现行版本、全套)电力部。 1.2.8《火电施工质量检验及评定标准》(现行版本、全套)电力部。 1.2.9《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》电力部电建[1996]666号。
1.2.10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》电力部建设协调司建质[1996]111号。 1.3本细则适用于工程建设、设计、施工、调试、生产、质监、监理等单位与部门。 2项目(工程)档案管理的职责分工 2.1建设单位
2.1.1负责项目(工程)建设全过程档案资料管理的组织协调工作。 2.1.2负责项目(工程)前期文件的收集、整理与归档工作。
2.1.3负责接收项目(工程)的全部档案，汇总后向生产使用部门移交。 2.1.4负责提交机组的建设总结。 2.2施工单位
2.2.1负责提交施工、安装全部技术记录(含隐蔽工程及测量记录)。 2.2.2负责提交分部试运阶段的方案、措施。 2.2.3负责提交分部试运记录及验收签证书。 2.2.4负责提交移交试生产前的消缺记录。
2.2.5负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。 2.3调试单位
2.3.1负责提交所承担的试验项目调试方案、措施与调试报告等。 2.3.2负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。 2.3.3负责提交调整试运质量验评表。
2.3.4负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。 2.4设计单位
2.4.1负责提交项目(工程)各设计阶段的设计文件。 2.4.2负责提交全部设计修改通知单。
2.4.3负责按时提交全套、完整的竣工图(一式三套)。 2.4.4负责提交设计总结。 2.5生产单位
2.5.1负责收集、整理生产准备文件，包括企业技术标准(现场运行规程、操作及事故处理规程、管理制度与措施等)。
2.5.2负责提供整套启动及试生产期间文件材料(试生产记录、设备缺陷及事故处理记录、分析和结论)。
2.5.3负责提供设备命名、主系统启动及倒送厂用电方案、继电保护整定单等。 2.5.4负责提交机组生产准备及试生产总结。
2.6质量监督部门(指省质量监督中心站与质量监督站)
2.6.1负责提交《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》以及《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(试行)》所规定的文件材料。 2.7监理单位(部门)
2.7.1负责提交监理过程中形成的有关工程质量、工期、投资监理等方面的全部文件材料。 3对《工程档案管理》考核项目部分条款的解释 3.1工程前期依据性文件
3.1.1征地文件包括：批准文件、红线图、拆迁补偿协议收、申报表、规划许可证等。
3.1.2五通一平：五通是指水通、电通、公路通、铁路通、通讯通;一平是指场地平整。五通一平文件含与有关方面签订的合同、协议及来往文件等。
3.1.3环保三同时：即为防治环境污染(大气污染、水污染、油污染、烟灰污染、噪声污染、固体废物污染等)和生态破坏的设施与火电工程同时设计、同时施工、同时竣工验收。 3.1.4工业安全应包括电厂的起吊设施和设备内容。 3.2设计基础资料和勘测报告
3.2.1工程地质、水文地质、勘察设计、勘察报告、地质图、勘察记录、土壤化验、试验报告、重要土样、岩样及说明。
3.2.2地形、地貌、控制点、构筑物及重要设备安装、测量定位观测记录。 3.2.3水文、气象、地震等其他设计基础材料。 3.3土建、水工施工文件
3.3.1建(构)筑物地基审底(即审查、交底)记录。 3.3.2桩基文件一般包括：
3.3.2.1依据性文件(与有关单位签订的协议、合同及来往文件)。 3.3.2.2施工记录。
3.3.2.3桩位地基处理效果分析与评价、结论与建设性文件。
3.3.2.4复合地基载荷试验报告、桩基无损检测报告、桩基高应变动力测定试验记录。 3.3.2.5设计变更及工程联系单。 3.3.2.6重大问题及缺陷处理记录。 3.3.2.7桩位布置图、竣工图。 3.3.3施工测量记录包括：
3.3.3.1厂区平面控制网、高程控制网、主厂房网的施工测量记录。
3.3.3.2主厂房、汽机、锅炉基础，输煤系统、烟囱、水塔、循环水系统、升压站进出线和母线架构等的主轴线及高程测量记录。
3.3.3.3主厂房框架柱垂直度，吊车梁标高，汽机运转层结构上表面标高，锅炉基础顶面标高;卸煤沟煤槽斗壁挑舌上表面标高与净距的平直度，循环水管沟进出口标高记录。 3.3.3.4主厂房、烟囱、水塔、汽机基础、锅炉基础、主变基础的沉降观测记录。 3.3.4地基处理文件包括：
3.3.4.1工程地质报告及地基处理方案。 3.3.4.2地基处理施工单位资质文件。 3.3.4.3地基验槽记录。 3.3.4.4地基处理测试报告。
3.3.4.5地基处理效果分析与评价。 3.3.5钢管材质及焊接文件包括：
3.3.5.1钢筋跟踪管理台账(包括编号、厂家名称、到货日期、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、加工和焊接情况、使用部门及数量、存在问题及处理情况等)。
3.3.5.2焊条、焊剂出厂证件和保管情况记录。
3.3.5.3焊工资格证件及焊前试验报告、实物抽样试验报告。 3.3.6水泥、混凝土试块文件包括： 3.3.6.1水泥出厂合格证及试验报告。 3.3.6.2混凝土试块试验报告。
3.3.6.3水泥、混凝土跟踪管理记录(包括水泥厂家名称、规格、数量、到货日期、出厂证件编号、出厂试验单编号、混凝土试块试验报告编号、每批混凝土配合比量及浇灌场所)。 3.3.6.4重要建(构)筑物混凝土浇灌工艺措施及冬季施工日记。 3.4设备与管线安装文件 3.4.1焊接工程一览表。
3.4.2受焊部位使用的焊接材料质量证件。 3.4.3焊工技术考核登记表(施工单位归档)。
3.4.4受监焊口焊接、热处理和质量检验的报告以及热处理曲线记录图。 3.4.5主蒸汽、再热蒸汽系统(热段、冷段)，汽轮机导汽管和主给水系统等管道的焊接、热处理和检验记录图。
3.4.6焊接施工组织设计及重大项目施工技术措施。
3.4.7锅炉受热面管子和锅炉一次门内本体、管道的焊接、热处理检验记录、图表、探伤底片、检验报告。
3.4.8焊接工程质量评定。
3.4.9焊接工艺评定书、作业指导书。 3.4.10焊接工程技术总结。 3.5设备文件
3.5.1主设备：指锅炉、汽轮发电机组、3KV及以上变压器、电抗器、高压母线、断路器、电力电缆等。
3.5.2主要辅助设备系指那些发生了故障就能直接影响发电主要设备安全运行的辅助设备。如：磨煤机、排粉机、吸(送)风机、一次风机、电(汽)动给水泵、炉水强制循环泵、回转式空气预热器、锅炉除尘器、循环水泵、凝结水泵、除氧器、高压加热器、单元机组旁路系统以及与上述设备配套的电动机、消弧线圈、厂用变压器、厂用母线、3KV及以上隔离开关、互感器、避雷器、蓄电池、燃料(煤、油)供应系统、运煤机车、轮船、翻车机、堆取料机、抓煤机、闸门启闭机、真空泵、制氢站、除灰(渣)系统、水工设施、化水系统、机电炉自动控制用的计算机和电气、热工的控制保护及信号系统等。
3.6工程质量监督与监理文件
3.6.1质量监督中心站监督检查的阶段与项目
3.6.1.1土建工程质量监督检查(重点项目：主厂房、汽轮发电机基础、锅炉基础、钢筋混凝土烟囱、双曲线冷水塔、岸边水泵房、输煤系统地下结构)。 3.6.1.2锅炉水压试验前质量监督检查。 3.6.1.3汽机扣缸前质量监督检查。 3.6.1.4厂用电受电前质量监督检查。 3.6.1.5整套启动试运前质量监督检查。 3.6.1.6整套启动试运后质量监督检查。 3.6.1.7试生产后质量监督检查等七个阶段。 3.6.2质量监督站监督检查项目：
3.6.2.1土建工程包括：施工测量、地基处理、钢筋材质及焊接、混凝土工程、砌体工程、钢结构工程、防水防腐工程、装饰工程。 3.6.2.2锅炉部分包括：锅炉受热面吊装前、锅炉钢架承载前、锅炉制粉系统分部试运前、锅炉回转式空气预热器分部试运前、锅炉送(引)风机分部试运前、锅炉电除尘空负荷升压前。 3.6.2.3保温包括：主要热力设备及管道保温绝热工程。
3.6.2.4汽机部分包括：汽机油系统复装及油清洁度、给水泵组(电动、汽动)分部试运前、汽机凝汽器管系安装、高(低)压加热器及除氧器安全阀整定。 3.6.2.5管道安装包括：中、低压管道安装。
3.6.2.6电气部分包括：发电机转子吊装前、大型油浸变压器器身检查及安装试验、高压配电装置电缆敷设、接地。
3.6.2.7热控部分包括：热控装置安装。 3.6.3工程监理文件
3.6.3.1监理依据性文件(与监理单位或部门签订的合同、协议、监理大纲及来往文件)。 3.6.3.2监理工作文件(或工程监理报告)，一般包括工程概况，监理工作内容、职责、权限、监理组织;对工程质量、工期、投资控制的评价、结论与建议;发现重大问题的处理意见与经验教训等。 4归档文件的质量要求
4.1竣工图应按照电力部电建[1996]159号文颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》和电力部电建[1996]666号文颁发的《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》编制。 4.1.1所有设计院根据设计修改通知单重新绘制的竣工图，必须按竣工图标题栏标释。 4.1.2无设计变更的施工图，设计院应逐张审核，确认与现场相符后加盖竣工图章。 4.1.3设计院应编制“竣工图编制总说明”(叙述竣工图编制原则并包括各专业的竣工图卷册目录)。对每册修改图纸，宜编制分册说明(包括修改内容、修改原因、提供修改资料单位等)。 4.1.4凡四级图有修改的，又需要修改五级图或清册的，应继续修改。 4.2原件与复印件的掌握
4.2.1凡合同、协议、试运后签证、机组启动验收交接书、机组移交试生产交接书、机组移交生产交接书等文件材料均应为正本(即必须有各代表方符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章)归档，签字方不能用副本或复印件归档。
4.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单(含工程联系单)等表式和数据均应用合格的书写材料书写并原件(如表式为复印件，数据虽用合格书写材料书写也不能作为原件;验收签证单中的各方人员必须签全名，不能以盖章或打印代替签名)归档。 4.2.3调试措施、方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件。不能用复写件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。
4.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件(不能用复印件)归档。
4.2.5引进技术工程的设备订货合同及其附件、招投标书等重要依据性文件材料应字迹耐久、清楚，不能用复印件归档。
4.3施工技术记录表式应符合部颁《火电施工质量检验及评定标准》。
质量考核办法范文第5篇
一、 考核对象：我校全体教师。
二， 考核形式：分项考核,统一排序,指标分配。
三、 考核内容：
1、师德师风10分
2、教师考勤15分
3、教学工作50分
4、纪律卫生10分
5、安全工作5分
6、备品管理5分
7、民主测评5分
(一)师德师风(10分)
1、 体罚歧视差生造成严重后果的;
2、 不完成学校工作任务的;
3、 闹不团结，导致吵架等损害教师形象的;
4、 受教育局或学校通报批评的;
5、 工作中因违反规定造成责任事故或严重后果的或造成经济损失的;
6、 所有教职工在校内外发现学生违纪现象，不及时处理或隐瞒不报的;
7、 乱办班，乱补课或从事有偿家教，经核实的;
8、 向学生、家长索要或变相索要财物，经核实的;
9、 自立名目乱收费、乱罚款，经核实的;
10、 向学生推销商品或强迫学生购买规定书目以外的学习资料，经核实的。
(二)教师考勤(15分)
1、每学期迟到、早退、外出总计不超过8小时;病事假不超过3天者，不加分，也不扣分。
2、病事假：每学期累计(3天之内)每天扣0.3分，(4-8天)每天扣0.5分，(9-15天)每天扣0.7分;16天以上，每天扣1分。(3天机动时间除外)
3、迟到、早退、外出，每学期累计：超出2小时后，2小时之内扣0.1分;4小时之内扣0.2分;6小时之内扣0.3分;8小时之内扣0.4分。每超过一个工作日(8小时)扣0.5分，按事假一天计算，间出时要先请假做记录后(标明请假时间)离开，回来后自己注销并注明返回时间，否则按请假时间至下班时间止计算。(8小时机动时间除外)
4、旷职每天扣4分，假期值班漏岗一次扣4分。3天以上报镇小学处理。
5、早退、外出不请假者，发现一次扣2分。
6、关于产假：
女教职工产假为90天，从休假之日起90日止，难产的增加15天。晚育(男女双方年龄均在法定婚龄三年零九个月)的，可延至半年。多胞胎生育的，每多生一个婴儿增加产假15天。
女教职工产假期间，由本校批准，应给予其丈夫护理假5---10天。
女教职工怀孕流产的，由本校批准，应给予3—7日假。
7、关于婚丧假：
教职工本人结婚或职工的直系亲属(父母、配偶、子女、兄长、姊妹)死亡时，可以根据具体情况，由本校批准，应给予1---2天的婚丧假。
教职工结婚时双方不在一地工作，或职工的直系亲属在外地死亡，由本校批准，可以根据路程的远近，另给予路程假。
8、关于长期病假：
教职工经指定的县级以上医院诊断，证明确实因病不能上班工作，由本学校批准，最多可给予3个月病假，期间工资照发，不影响调资晋级。
满3个月后，因病仍不能上班工作的，学校通过本人申请，教代会半数以上同意不扣除工资，师德考核为基本合格。达不到半数，按旬教发2017年10号文件执行。(即：扣除本人结构工资中的活化部分)
从病假满6个月开始，仍不能正常上班的，学校通过本人申请，教代会半数以上同意不扣除工资，师德考核为基本合格。达不到半数，按旬教发2017年10号文件执行。(即：扣除本人结构工资中的活化部分)
9、关于教职工通勤请假：
教职工因家庭住所及两地分居、陪读等原因，确实需要往返通勤的，而且要占用工作时间的，学校可每周给两课时通勤时间，其余占用工作时间按旬教发2017年10号文件执行，即：通勤需要请假学校按一课时5元扣除活化工资，每月累计通勤请假时间相当于8课时的，下月停发结构工资中的活化部分，当年不能评优晋职。
(三)教学工作(50分) 教案检查评分标准：5分
(1)统计教案数量，缺一节扣0.005分。
(2)教学环节是否完整，被检教案少一个环节扣0.001分。 (3)必填项目是否有空缺，是否有教学目标和教学反思(教学后记)等;如备课时间，授课时间、教学重难点、课时、课题、教学反思等每少一个项扣0.005分。
(4)书写是否整齐;(力争用楷书或行楷，避免用草书;字体大小适度，字距行距整齐、清晰);是否有错别字。内容丰富具体，两次检查被评为优等的教案，给该教师加0.02分。
(5)教案内容应依据教材书写，发现与教材不相符者予以警告，警告超过三次后，每次扣0.02分。
作业检查评分标准：5分 班主任教师: (1)批改习题或作业应及时、准确，对做错者应指明错处，对作业情况要进行讲评，要有明显的学生修改错题的字迹，教师要进行二次批改。学生做错题不要求修改，或修改后不进行批改的一次扣0.005分。对30人以上的班额允许有3名学困生，30人以下的班级允许有2名学困生。 (2)一二年级必须有语文数学课堂作业;三--六年级须留语文数学作业，作业量要适当。作业量达到规定次数即可(累计上课天数与作业批改的次数相符)，作业次数不够，少一次扣0.005分。
(3)作业字迹工整，格式清晰，比例适度。学生完成作业质量情况，作业本保管干净整洁被评为优等作业，一次加0.05分。
(4)作业批改要认真，每学期最多出现错批的次数不能超过三次。超过三次错批每批错一处扣0.005分。
(5)学生作业封面要标明学校、班级及姓名。发现项目不全者警告3次，超过3次每发现不全者一本扣0.025分。
科任教师:按抽测平均成绩的60﹪作为该任课教师的作业成绩。科学作业看实验报告。
抽测评分标准：35分
1、抽测成绩取授课教师所教年级的所有课程的平均成绩计算。
2、将抽测成绩的正确率进行平均，一二年级乘34，三四年级组乘34.5,五六年级乘35，所得分数即为抽测成绩。
3、抽测中有两次成绩的正确率低于60%，取消各项参评优先模的资格。抽测占80﹪，月考占10﹪，期末占10﹪。
4、英语学科用平均的正确率乘50，所得成绩即为个人成绩。综合实践课以展示成果的形式进行抽测。其他科任教师的抽测成绩按第二条计算。
5、不兼课的教师抽测成绩按所有科任教师的正确率的平均值的60﹪计算为个人成绩。
工作表现：
1、无政治、业务学习、听课笔记(必须亲自听课以学校记录为准,照抄教案或听课笔记的不算)的;
2、上课吸烟，酒后上课，无故擅自离开教室的;
3、不及时上课，坐着讲课，上课接打电话的;
4、课堂纪律混乱出现打闹现象的;
5、不服从学校正常教学工作中工作安排的。
6、科任教师请假前，自己应先与同年级组的教师串好课后再向学校请假，并告知串课教师姓名，以便学校记录、查岗。出现空堂现象请假教师与接收串课教师一节课各扣0.1分。紧急病事假应自己打电话串好课。
7、上课铃响后，3分钟内不进入课堂的，以班长到副校长室报告为准，一次扣0.5。
以上5项中每次检查以抽查学生(3名)为准,任何一种现象出现均扣0.05分。
(四)纪律卫生(10分)
1、每日考核各班总分为10分，其中纪律5分，室内清洁3分，室外清洁2分。
2、纪律5分的考核细则： ⑴上课迟到、早退1人扣0.5分。 ⑵上课、集会、课间操纪律差(如：随意走动、大声喧哗等)扣0.5—1分。
⑶该班有学生在校园内吵架、打架视其情节轻重，影响状况扣1—4分。
⑷该班有学生在校园内说脏话1人1次扣0.5分。(以值周教师以及少先队检查为准)
⑸该班有学生随地乱扔果皮纸屑等1人1次扣1分。 ⑹攀爬围墙、栏杆、门窗、桌凳、树木等，发现一次扣1分。 ⑺故意踢、踩、敲打桌凳门窗等公物的视其破坏程度扣1—3分。
⑻其他违纪行为，包括抢劫其他学生、抽烟、喝酒、赌博、偷盗等，发现1次扣4分。
(9)各类学生集会，班主任老师必须在场，有事需请假并委托他人代为监管。不在场又未委托他人代管的一次扣2分。
(10)未佩戴红领巾，发现1人次扣0.5分。
3、室内清洁3分的考核细则：
⑴地面清扫并保持干净，无纸屑、烟头、塑料袋等杂物，发现一处扣0.5分，累加至本条扣完为止。
⑵室内桌凳要随时保持横平竖直，清洁用具要摆放整齐，凡不整齐的扣0.5—1分。
⑶棚壁、墙角无蜘蛛网，墙面无明显灰尘，无手、脚印等。发现1处扣1分。 (4)窗台、管道上有垃圾、灰尘扣1--2分;门窗玻璃不干净扣1---2分。
4、室外清洁2分的考核细则：
⑴、室外环境卫生实行分片包干，责任到班，经常与集中相结合的原则。坚持一日三扫，随时维护，各班自行设立卫生监督岗。
⑵、地面清扫并保持干净，无纸屑、烟头、塑料袋、石块等杂物，查到一处扣0.5分，累加至本条扣完为止。
⑶厕所内无刺鼻的臭味，小便池内无杂物。打扫不彻底1次扣0.5分。
5、每周颁发三面文明卫生班级流动红旗各三面，由值周组依据当周各年段得分情况确定。
注：
1、纪律和清洁卫生由值周教师领导少先队检查，并记录。
2、值周人员必须秉公办事，要能指出扣分点，认真填写扣分记录，凡不负责者，一经查实将严肃处理!
3、卫生纪律等随机检查都是先扣分再整改，如果不整改再加倍扣分，并报学校研究处理。
(五)、安全工作5分
为切实加强我校安全工作管理，保障教育教学工作的顺利开展，健全激励、竞争机制，为了创建一个平安和谐的校园环境，特制定本方案。
一、交通安全
1、学生在上放学的路上不按交通规则行走经发现每人次—0.25分。
2、学生在上放学的路上打闹的经发现每人次—0.25分。
二、校门口安全
1、对于不遵守学校的作息时间提前到校的经发现每人次—0.25分。
2、对于放学后不回家在校门口打闹或打架的经发现每人次—0.25分。
三、校园内安全
1、班主任教师放学后应把学生有秩序的送到校门口，否则经发现每次—0.25分。
2、学生放学时不站排、打闹的发现，经发现每人次—0.25分。
3、到校园内有隐患的区域玩耍的，经发现每人次—0.25分。
(六)、备品管理5分
学期末，根据备品的损坏程度或丢失情况酌情扣分。包括课桌、板凳(椅子)、黑板、门窗玻璃、开关(插座)、笤帚(扫帚)、撮子、水桶、垃圾桶、塑窗滑关、地面砖、墙壁、门、拖地桶、拖布、标语、一体机、讲桌、其他。(易损物品除外)。
(七)、民主测评5分 负责人：王群战 测评标准为所有的科任教师和领导给班主任教师打分，所有的班主任教师和领导给科任教师打分。去掉最高分及最低分,取所剩成绩的平均值。
(八)本内，有下列情形的予以加分：
1、班主任每学年加1分。
2、教研组长、实验员、校医、电教员、大队辅导员每学年加0.2分。
3、在本校或上级举办的各项活动中获奖的，一等奖的加0.5;二等奖的加0.3;三等奖的加0.1。(以学校选拔人数上报为准)，自己私自通过各种渠道与手段不予加分。
4、教学质量优秀，抽测成绩的平均分在同年级组或同等科目中获得第一名的教师每学期加1分。
5、班级人数以45人为标准，每超过3人加0.1分。
6、学校有劳动时，抽调的教师根据学期表现加0.1—2分。
7、每学期无病事假、迟到、早退、外出加1分。(由于工作需要，对于多出勤的教师，按多出勤的时间计算可抵消病事假，若仍超出实际工作时间的，按此条件加分。)
四、说明
1、考核结果，作为学校评优、聘任的重要依据。
2、本考核细则将随着教育形势的发展进一步完善。
3、在考核过程中有弄虚作假的，一经发现，本考核为不合格。
4、工作中，教师参加的教育教学活动，必须由学校主管领导逐层推荐，批准参加后，所获证书方可有效。由个人争取、带帽荣誉证书或其他途径所获得的各项证书均在评优、晋级时无效。
5、本考核结果作为评选优秀班主任、优秀班集体的重要依据。
6、获奖荣誉分配比例：班主任、科任、领导、生活指导5:1.4:0.9。
7、单项荣誉称号按上一的获奖证书累计加分计算。(以学校选拔人数上报为准)。
8、财会人员按领导计算进行考核。
9、学校成立考核领导小组：
组 长：王晓旭 副组长：王群战 成 员： 杨武装
宫海燕
质量考核办法范文第6篇
一、办公室卫生检查标准(100分)
1、地面、墙壁、天花板、门窗、用具、灯具不干净;(20分)
2、有灰尘、脏物、墙壁污涂、乱贴乱挂;(20分)
3、室内办公物品摆放不整齐、无序;(20分)
4、桌面有杂物，室内有与办公无关的物品，办公设备上灰尘污渍;(20分)
5、文件资料未入柜，橱内各类资料有整齐，有灰尘，柜顶不整洁。(20分)
二、楼层责任区(100分)
1、楼内大厅、走道、楼梯、扶手有污渍、烟头、纸屑等杂物;(50分)
2、洗手间有异味、污物，洗漱间有杂物。(50分)
三、楼外院内
1、办公楼前道路(停车场)、台阶不整洁，有杂物;(50分)
2、办公楼周围卫生及绿化(30分)。
3、门前有乱停车辆等;(20分)
五、罚则
要严格遵守以上标准和要求，不符合标准按规定扣分。
楼层公共卫生不达标，除对专职卫生人员处罚外，并相应对责任区负责人处罚。大门前“三包”不达标由门卫负责。
六、惩奖方式：