控制理论与控制工程范文第1篇
从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期
1 限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工
2 条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告
3 的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定;二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象;三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
五、总结
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措
5 施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
控制理论与控制工程范文第2篇
市政工程施工进度管理存在的问题
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
(一)制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
(二)没有把握好进度、成本、质量之间的关系
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本;追赶工期，则会出现费用的消耗;进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
(三)计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应;也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
市政工程施工进度管理与控制
(一)合理制定施工进度控制计划
施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。
1.施工总进度计划
总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
2.单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
(二)利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批;在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划;作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。
(三)利用组织措施来控制工程进度
在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。
(四)严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。
控制理论与控制工程范文第3篇
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。随着社会主义市场经济的发展, 这个体系的许多问题也随之暴露出来, 按照预算定额及其配套的计价依据已经难以满足建设市场对工程造价管理的需要:其暴露的缺陷一览无余。定额消耗量标准具有相对稳定性, 它反映一定时期内社会的平均水平, 不能反映企业个别的消耗水准, 也就无法体现企业技术装备状况、劳动生产率和管理水平使得竞争缺乏应有的公平性, 从而根本上制约着建筑企业整体素质的提高和可持续发展。
依靠国家行政指令硬性规定的建设工程造价, 不仅违背经济规律, 也不符合市场经济条件下价格形成的原则。近些年来, 国际上发达国家对工程投资的要求是事前预测、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施, 轻经济、重技术, 先建设、后算帐的后果。
2 建设项目全过程造价控制
建设项目的全过程控制就是指有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险, 并使之贯穿于整个项目始终, 一般分为事前、事中和事后三个阶段控制, 在具体实施过程中又可转化为项目决策和设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评阶段。
2.1 项目决策和设计阶段
投资估算是一个建设项目投资决策阶段的主要造价文件, 他也是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分, 故在进行投资估算时要尽量做到全面、准确、合理。合理科学的设计, 可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 从根本上影响了项目成本的有效控制。
(1) 推行设计招标。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。
(2) 开展限额设计。
积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况, 由于设计频繁变更, 给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求, 必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指标等) , 并建立奖惩考核激励机制。按照批准的概算控制总体工程设计, 没有特别理由不得突破其限额。当然设计限额不是一味的考虑节约投资, 也不是简单的将投资一刀砍, 而是从项目的可行性研究中研究决定的, 包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。
(3) 采用合同措施。
针对目前存在部分设计人员经济观念淡薄, 设计变更随心所欲的现象, 可考虑在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则扣罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
2.2 招投标及施工阶段
首先, 是工程招标阶段管理。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价钓有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期。
其次, 要加强施工合同管理。
施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同, 同时在施工中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲、乙双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程投资造价。
第三, 加强项目施工阶段管理, 细化施工管理, 控制预算外费用支出。这一阶段的主要注意以下问题。
(1) 控制材料用量, 合理确定材料价格
(2) 严把变更关, 将工程预算控制在概算内。
(3) 严格现场签证管理。
(4) 技术与经济结合, 加强投资控制。
2.3 竣工结算与后评阶段
在工程竣工决算时, 建设单位的审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求, 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核, 不能多算或不按规则计算, 在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时, 建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细, 这样比照审核, 才能做到客观、公正、合理, 准确进行计量审核。其次, 在结算审核中, 还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性, 结合现场的实际情况分析计算。
3 培养一支德才兼备的工程造价队伍
工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则, 涉及和运用其它技术经济学科的成果, 是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见, 造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解和理解外, 还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等, 都有全面的了解。还应有丰富的实践经验, 融技术与经济知识于一体。造价工程师是具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善, 投资日趋多元化的今天, 迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的造价工程师。而要满足上述要求, 应该从以下几个方面着手。
(1) 建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构, 在业主与承包商之间起中介作用。
(2) 加强工程造价资料的积累分析。
(3) 完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。
(4) 工程造价专业人员自身的学习和提高。
4 结语
工程造价的控制与管理, 其主要表现形式是建设工程造价全过程控制, 是提高项目投资效益的关键所在, 它贯穿于项目决策和设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评阶段等项目建设全过程。科学周密而有计划地分阶段设置投资控制目标, 可以通过目标控制, 在项目投资决策、设计、发包和实施阶段, 把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠编, 确保投资目标顺利实现, 使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确, 真实而客观反映项目实际进程发生额, 有效防止概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生, 最大程度地合理使用人力、物力、财力, 从而取得较好的投资效益和社会效益。同时, 有效控制工程造价, 提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍, 还要有配套的政府政策和社会环境。
摘要：通对影响工程造价的因素进行分析阐述, 达到合理使:用投资, 有效地控制:造价, 取得最佳投资效益的目的, 逐步建立起适应社会主义市场经济体制, 符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。
控制理论与控制工程范文第4篇
【摘 要】随着市政工程数量的增多，人们对于工程质量的要求不断提高，而工程质量直接受材料质量的影响，符合要求的材料是质量过关的前提。做好工程施工材料的质量检测与控制工作，成为工程施工单位的一项重要工作内容。本文首先概述了施工材料质量检测的重要性及目的，分析了材料性质及影响材料质量的因素，指出了当前材料检测的主要内容，重点提出了做好材料质量控制的措施，旨在为市政工程建设提供参考。
【关键词】施工材料；质量检测；市政工程；质量控制
前言
施工材料的质量检测和控制是工程施工管理的重要内容之一，关系着工程整体质量，一旦工程材料出现问题，必然存在安全隐患，之后必然会进行返工或整改，还可能带来恶劣的社会影响。作为城市化功能的配套设施，市政工程数量不断增加，做好施工材料的检测，保证工程材料质量良好，可以有力推动城市化进程。
一、材料质量检测的重要性
市政工程的质量受工程材料质量的影响，对工程材料进行检测十分必要。建材市场中的材料种类多，如何进行选择，需要按照质量要求指标进行，只有达到指标要求的材料才是可以使用的。同时，还要考虑材料的价格，同等质量条件下，选择价格低的材料，这样在保证质量的前提下，降低了成本支出。对工程材料进行检测，将检测结果反馈到技术部，依靠科学合理的结果，做出最佳的判断，可以提高工程质量水平和施工工艺技术，减少返工的现象发生，提高生产效率。
二、材料质量检测的目的
（一）科学评价材料的性能
科学评价材料是指在工程中采用科学检测方法，对材料的质量和性能进行评价，按规定的方法检测所有材料，充分掌握材料的质量和性能。
（二）优化建材的配合
材料的配合比设计方式和手段多，选择最合适的方式，在满足建筑材料强度的前提下，选择经济性能高的材料。例如混凝土配置时选择灰剂量小的配比，需要通过试验来完成。最大限度地提高材料的效率，降低项目资金成本，可有效改善工程质量。
（三）有助于施工技术水平的提升
检测原料可查出有问题的原材料，提高施工技术水平，推动新方法、新工艺的使用，促进施工企业的快速发展。
三、市政工程材料的性质及影响材料质量的因素
（一）材料的性质
市政工程材料的性质可分为三类，一是化学性质如材料的抗拉强度、抗压强度等，其直接与材料的组成有关；二是物理性质，指的是材料的导热性、密度、吸收率及导电性；三是工艺性质，指的是材料的焊接以及铸造性质。
（二）影响材料质量的因素
生产、运输、储存及使用过程都会影响到工程材料质量，在进行工程施工时，需要大量的施工材料，如果采购材料过多，长时间不用，不仅占用存储空间，材料的性质还可能发生变化，质量受到影响。材料的存放不符合要求，也會影响到施工质量。受天气原因的影响，水泥、钢筋等材料性能会降低。不合格的材料与合格材料堆放在一起，使用过程中容易混乱，给工程质量埋下隐患。工作人员失误，超过3个月的水泥继续使用，给工程埋下安全隐患。
四、材料质量的检测内容、方法及影响检测的因素
（一）检测内容
每种材料都有固定的检测内容，应按照《市政工程材料检测规范》进行检测，根据检测结果判定材料是否合格。
（二）检测方法
检测方法主要有随机抽测、取样送检、现场试验等，工程单位目前是以抽检方式为主，该方法会受到取样数量和部位的影响，因此，取样数量不可太少，选取特定的部位进行抽样，降低检测结果的偏差，施工现场直接检测材料质量和施工结束后对关键部位进行抽测也是常用的随机检测方法。
（三）检测影响因素
1、检测仪器的精度
检测仪器无法保证检测结果的准确无误，总存在一定的误差，由于材料质量直接影响工程施工质量，因此，必须要将检测结果误差降到最低。由于影响检测结果准确性的因素较多，一般采用多次测量取平均值的方法，不断缩小检测误差，减少质量隐患。
2、温度和湿度
温度和湿度会导致工程材料的性能下降，湿度控制不当会引起材料生锈受潮，温度过高会导致材料变形，为避免温度和湿度对检测结果的影响，应选择合适的检测工具，控制好检测时的温湿度。
五、常用材料的检测频率
（一）水泥的检测
水泥检测分批进行，每批的总量需要小于规定的吨数，按照水泥的有效期进行检测，过期后的水泥应进行复检，检测结果合格的方可进行使用。
（二）钢筋原材料检测
按照验收批次进行检测钢筋原材料，主要检测钢筋原材料的抗拉强度、弯曲度、抗扭转能力等物理和化学指标，对于不符合要求的钢筋可以进行复检，复检不合格则不可使用，并要及时处理掉不符合要求的钢筋原材料。
（三）石油沥青的检测
一般二十吨作为一个批次进行检测，超过了就要分批检测，另外，这些沥青必须是同一个生产地、同一个品种。
（四）路基填筑土压实度的检测
根据实际情况，路基填筑土压实度采用灌砂法进行的检测。
（五）砂、碎石或卵石的检测
需要对其进行筛分析，在必要情况下，做表观密度、紧密度实验。
（六）其他项目的检测
需要检测粉煤灰的需水量、细度和烧失量，混凝土材料的和易性及粘稠度，回填材料的塑限实验、液限实验和回弹模量等实验。
六、施工材料质量控制的措施
（一）执行标准程序
每种材料都应按照标准程序进行检测，认真做好质量检测工作，对于出现的问题，实行问责制，及时找出原因并解决。
（二）提高材料管理人员的专业知识和质量意识
做好材料的保管、装运、检测等环节的把关工作，材料管理人员应重视材料的存储和检验工作，严格控制施工材料的性能和质量，为防止材料的性能发生变化，根据材料的品种和规格堆放，并建立所有材料的信息档案。不断提高工作人员对材料检测的认识，明确责任与职责，加强责任意识，提高工作人员的综合素质。
（三）强化材料质量检测手段
制定科学合理的质量检测程序，更新检测手段与设备，加强对材料检测的认识，不断积累经验，吸取教训，提高检测水平，确保工程材料质量。
（四）加强业主的抽检
业主缺少对市政工程施工的了解，应加强业主对施工材料的抽检力度，相关人员参与其中，通过抽检，获得工程检测数据，并将检测结果反馈给项目部。
七、结束语
综上所述，市政工程施工材料质量检测与控制十分重要，直接诶关系到工程质量，在实际工程建设中，应加强检测力度，确保施工材料能够及时检测，使工程建设中应用到质量合格的材料，市政工程材料的管理，需要多方面人员的协调配合，强化检测手段，提高检测人员的专业知识与素质，才能确保为施工提供准确可靠的材料，才能提高市政工程的整体质量。
参考文献：
[1] 马伟.浅析市政工程材料的质量检测与控制措施[J].科技创新与应用，2014，12.
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[3] 张志坚.探究市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].江西建材，2015，03.
控制理论与控制工程范文第5篇
摘 要：工程造价审计工作作为建筑工程项目建设中重要的组成部分，工程造价审计工作质量的好坏将会直接影响建筑工程投资是否成功，更是我国投资控制的有效保障。而质量控制是整个工程造价审计工作的必要前提，只有加强做好工程造价审计的质量控制工作，才能避免审计风险的发生，大大提高了工程造价审计的工作质量和效率，这一问题受到了社会各界的广泛关注。因此，本文针对如何提高工程造价审计中的质量控制进行研究探讨，得出以下相关结论，以供参考。
关键词：工程造价；审计工作；质量控制
工程造价审计工作最主要的目的是做出正确的投资控制，使得工程项目获取最大化的经济效益，从工程项目的开展到竣工结束，其中所有的过程都与工程造价审计工作有着密切的联系。那么，在进行最后结算审计工作时，也是整个建筑工程造价质量控制中最后的一个决策阶段，但是，由于审核人员并未参与到实际的施工过程中，对其中发生变更的施工环节、施工材料等的了解，也只是通过相关文件的描述，这就很容易导致工程造价审计结果失准。下面，笔者结合多年的工作经验，对如何提高工程造价审计中的质量控制问题进行初步的探讨。
1 工程造价审计工作遵守的原则
1.1 审计人员在进行工程造价的审计工作时，要坚持质量第一的原则，由于工程造价审计工作本身就是一项复杂而又重要的工作，只有加强做好质量控制工作，才能确保工程项目施工的顺利开展，极大的保障了建筑物的安全稳定性，避免出现重复施工的现象，降低不必要的能源浪费，有效节省了施工费用成本，真正发挥工程造价审计工作的重要作用，促使工程造价行业的蓬勃发展。
1.2 在实际的工程造价审计工作中，要坚持以人为本的原则，人与质量之间是相互影响的关系，质量的好坏关键取决于人，由此，我们可以看出，人是质量控制的基本前提，只有真正意识到人对于质量的重要性，将人作为质量控制的动力，激发人潜在的创造力和想象，才能确保工程造价审计工作的质量。另外，由于工程造价审计工作实际操作性较强，这就对设计人员提出了更加严格的要求，只有不完加强和完善自我建设，才会建设高素质的人才队伍，从而促使工程造价审计工作有条不紊的进行，才能够达到理想的质量控制效果。
1.3 必须加强做好以预防为主的原则，不仅要注重与前期的质量控制工作，还有对施工过程以及质量验收工作进行严格的质量控制，加大对施工环节的监管力度，这也是提高工程造价设计质量控制的有效措施。
1.4 任何一个建设项目的开展，都必须建立完善的质量标准体系，如果没有对工程造价审计工作制定明确的规则要求，就会导致工程造价审计工作出现混乱的局面，这对于工程造价行业的发展是十分不利的影响。但是，工程造价的审计工作并不是固定不变的，审计人员要在日常工作中，不断累积宝贵的工作经验，掌握更多有效的工程造价投资数据，对数据产生误差的原因进行调查分析，加以改正，真正实现建筑工程投资经济效益最大化的目标。
1.5 审核人员必须具备较强的职业道德，保持公平、公正的工作态度，在进行工程造价的审计过程中，能够客观冷静的看待问题，做出正确的判断，坚决不允许弄虚作假的情况发生，以此来保证工程造价市场的正常发展秩序。
2 工程造价审核质量控制的过程及重要环节
2.1 审核业务前期工作的质量控制
2.1.1 承接审核业务时的质量控制应放在第一位：①委派有经验的注册造价师与客户洽谈业务，了解委托目的，规避审核风险。②接受业务既要尽力而为，又要量力而行。③推行“双承诺制”，即客户向工程造价咨询单位保证提供真实、完整、合法的工程技术资料及前期招、投标文件、工程合同等资料，承担相应的经济法律责任；从业人员向工程造价咨询单位保证依法、客观、公平、公正地执业。
2.1.2 加强工程造价咨询单位自身的内部管理：首先，工程造价咨询单位应该建立利一学的人员聘用制度及人员管理机制，工程造价咨询单位是一种智力密集型的单位组织，拥有一批具有专业知识和职业道德的注册造价师，为此，工程造价咨询单位应该建立一整套公平、合理、透明、先进的管理机制，做到人尽其才，物尽其用。其次，工程造价咨询单位与客户签定业务委托书后，要合理地组织人员，根据所承接业务的大小及复杂程度，提出审核计划及审核重点。最后，建立完善的质量控制体系，对于具体的审核项目要确立项目负责人负责制，强化对业务质量的二级审核制度。
2.2 审核过程中的质量控制
2.2.1 明确项目负责人及各个执业人员的工作任务、职责范围，明确项目负责人全而负责审核项目的质量工作。项目负责人在做好自身审核业务的同时，抓住审核重点，检查各执业人员的工作质量，同时对重大问题要及时反映汇报，完善信息传递系统，规范审核工作底稿的编制，要求底稿清晰明确，不论编制者本人还是其他审核人员，都能看懂。
2.2.2 工程造价审核过程中质量控制的重点：①严把工程项目工程量的审核关。由于工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点应放在工程量的审核上。对于招投标时采用工程量清单方式编制的工程结算，由于各子目的综合单价己经约定，审计的重点就在审核工程量上。②对于工程项目施工过程中的设计变更，在审核工程量的同时，还要注意工程单价的审核。③掌握好预、决算软件的使用。当前市场上的预决算软件很多，每种软件都有各自的优、缺点，也有容易出错的地方，建议审核人员不要经常更换软件，否则由于对软件不熟悉，极易出现错误。
2.2.3 规范审核程序，严格执行二级复核程序。对每一个业务项目都必须从基础抓起，按操作规程一步一个脚印地做好各项工作。二级复核程序的关键在于自检，由于工程内容很多很复杂，项目负责人不可能每项都进行核实，只能审核关键问题，因此业务人员必须具备严谨、认真的工作作风，严格做好每项工作，并注意做好自己結果文件的自检工作。
结束语
总而言之，通过以上叙述，我们可以得知，影响工程造价审计工作质量的因素有很多，需要涉及的质量控制环节较广，这是一项非常复杂，难度系数较大的工程，需要很多部门之间的相互配合协调，因此，建设单位必须高度重视工程造价审计的质量控制工作，只有保持正确的质量意识，将质量原则放在首位，真正把质量控制落到实处，才能确保每一个通过工程造价审计的工程项目的经济效益，审核人员还需要通过不断的学习交流，增强自身的业务能力和综合素质水平，树立正确的人生价值观，保证工程造价审计结果的真实性，从而促进我国工程造价事业的可持续发展。
参考文献
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作者简介：黄奇敏，身份证号：452123198703186123。
控制理论与控制工程范文第6篇
【摘要】随着我国电力行业的迅速发展，电力建设市场中的相关机制也在逐步走向正规，如管理机制和运行机制，电力工程施工形成了有形建筑市场的一部分，这使得电力工程造价管理显得更加重要。为了尽快的适应市场和提高企业在市场中的竞争力，每个企业都要建立更加合理、科学和规范的工程造价管理机制。本文在分析了影响电力工程造价的主要因素的基础上提出了加强电力工程造价管理与控制的对策。
【关键词】电力工程；造价；控制与管理；对策
1.引言
随着我国电力行业的迅速发展，电力建设市场中的相关机制也在逐步走向正规，电力工程施工形成了有形建筑市场的一部分。随着市场竞争的日益激烈化，电力企业主要通过投标来获得施工的项目。尽快提升自身的竞争力和适应市场的能力是市场经济对电力企业的要求，如何加强本企业的工程造价的管理是每个电力企业首先要考虑的问题。为了保证企业的利润空间，每个电力企业都要在正确分析国家电力行业政策的基础上，严把电力工程造价的发展方向，提高自身关于投标和报价的技巧水平，适应国家宏观调控下，市场经济确定的电力共曾价格的管理体制。
2.影响电力工程造价管理和控制的主要因素
2.1 在立项决策阶段忽视工程造价的控制
决定和选择电力工程投资行动方案的过程是决策立项，在该阶段需要对项目建设的可行性和必要性进行论证。虽然该阶段需要的费用仅仅占整个工程投资额的0.5%-3%，但是该阶段对整个工程的投资影响最大。该阶段投资估算的正确性直接的影响整个工程决策的成功性，是整个电力工程顺利进行的关键，但该阶段也是建设单位最容易忽略的阶段。有些建设单位为了是项目尽快的通过审核，盲目的压缩工程的投资额，使工程后期的造价存在隐患。
2.2在设计阶段对工程造价的控制不严
设计阶段是有机的将经济性和技术性有机的结合在一起的过程，设计单位是电力工程建设中控制工程造价的重要主体，设计环节对工程造价的影响程度可达到70%～80%。但是，目前在我国的电力工程建设中，经济与技术相分离是普遍存在的现象，设计单位往往重视技术而轻视经济，从而不能真正的优化设计方案，编制的初步设计概算失去对总造价的控制作用。
2.3在施工阶段对工程造价的控制不够
在施工阶段，业主不能严密的审核施工组织设计，在加强质量监督、材料控制领用和现场安全文明施工管理方面存在问题，这在无形中会增加消耗材料的费用和材料、设备的二次搬用费用。此外，由于电力工程具有不可预知性和复杂性，经常出现设计变更的现象，这在一定程度上也增加了工程的费用。
2.4在工程竣工结算阶段对工程造价控制不力
电力工程造价控制的最后阶段是工程的竣工结算，这是工程造价中最重要的一个环节。在该阶段应该认真整理和收集有时效性的竣工结算资料，注意工程的设计变更时，设计变更通知书是否有相关设计人员的签名或者设计单位的印鉴。我国很多电力工程在结算时，由于施工方和发包方都为了实现自己利益的最大化，扯皮现象非常严重，这在很大程度上影响了工程的投产使用，同时也影响了电力工程造价确认的及时性。
3.加强电力工程造价管理与控制的对策
3.1 项目决策阶段
在电力工程的投资决策阶段，项目的各项技术和经济性决策对整个电力工程项目的投资和使用中的经济效益有着决定性的影响，该阶段是控制项目投资的一个非常重要的阶段，对工程全过程的造价具有统揽全局的决定性的影响。项目的投资决策和可行性研究是整个工程造价的源头，在该阶段应该合理的确定造价，为评估建设项目、开展后续工作做好基础。
3.2 项目设计阶段
虽然设计阶段费用支出只占整个工程的1%，但是它的作用却不容小觑，而人们往往会忽视它在工程造价中75%的影响。由此，设计阶段的造价管理应是工程造价咨询机构所抓的造价管理重点。控制工程造价的有效前提是要有一定准确性以及深度的项目初步设计概算。工程造价的控制，关键在于抓住设计阶段。造价控制是一个工程中最关键的部分，是工程中造价的源头控制，也是最根本最重要的组成模块。
3.3 项目招投标阶段
招投标管理的核心工作是编制实物工程量清单。承包合同价的基础是标底，只有正确合理的标底才能正确判断投标报价的合理可靠性，才能使决策者在定标时有正确决策。在评标、定标中，造价执业者及造价编制依据的合法性是判断标价合理性的重要依据。科学合理务实的标价，对有形建筑市场的编制环境创造了公平竞争的良好氛围。
3.4 项目实施阶段
工程实施阶段在建筑产品中占据起步位置，对于建设项目全过程造价管理，也是最难最复杂的部分。在确定固定资产，实现项目投资之前，工程实施阶段还会产生其他建设费用，大量投资资金在施工阶段不断固化。为了对电力工程控制造价，应该做到以下三点：
（1）认真审查施工单位的工程项目的网络图，在经济上和技术上经过分析，对施工单位的设计方案进行论证，最终选择最合理的方案；
（2）严禁通过设计上的变更而增加建设规模，对必要的更改，必须经过相关部门的审核和签字，做到尽量减少因设计变更而增加费用；
（3）在工程的施工过程中，建设单位或者监理单位对现场的管理应该加强管理，检查施工单位是否按照设计图纸进行施工，严格控制各种材料和设备的领用。
3.5 竣工结算阶段
在竣工结算阶段，应该组织相关部门对工程预结算进行审核，去除其中通过高套定额、多计工程量、高取费用、不合理的措施等增加的费用；依据施工承包合同的要求对工程量进行审核，审核施工过程中出现的现场签证和设计变更；根据掌握的材料价格的信息对工程中的材料价格进行审查，严格禁止抬高价格的现象。
实行合同的逐项的审查制度，通过具有法律的约束力的合同对工程造价进行确认和控制，无论施工单位还是设计单位都应该做到实事求是、按照合同执行的原则，严格控制施工预算费用以外的费用。在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，分类归档以便今后使用。
小结
在社会主义市场经济下，广大技术工作者和各级决策者所面临的新课题是如何合理有效地控制工程的造价，使投资资金的经济效益最大化。在实际电力工程中，只要对项目的各阶段加强管理和控制，层层落实，就一定能够有效地控制和降低工程造价。
参考文献
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