财务风险企业财务管理论文范文第1篇
摘 要：本文首先对企业财务危机和财务危机预警体系进行了阐述，并从五个方面对企业财务危机预警体系的构建进行了探讨。
关键词：财务危机 预警体系 构建
一、企业财务危机
1.定义
企业财务危机是指企业财务状况不断恶化，财务风险不断加剧，无法偿还到期债务，出现信用危机，导致企业遭受财产损失、企业形象受损等，直至破产的所有事件的总称。企业财务危机有大有小，但是如果在企业整个经营过程中，一旦某个部位或环节出现问题，都有可能使企业产生财务危机，甚至导致企业破产的结果。
2.企业出现财务危机的预兆
（1）企业经济效益长时间低下。企业生产资源必须按照其销售能力的大小进行合理配置，如果配置不合理就会使得企业积压存货，无法有效转移风险，使得企业资源不能得到有效利用，致使资金不能正常周转，这会严重影响企业经济效益。除此以外，导致企业经济效益低下的原因还可能是企业竞争力持续减弱和企业过度追求规模扩张等因素。
（2）企业财务结构不合理。①企业筹资结构不合理。企业贷款的过分增长，会导致企业筹资结构的不合理，从而产生企业承担不了过高的筹资成本，还贷高峰到来过早或过于集中而导致企业无法偿还等结果；②企业投资结构不合理，企业投资决策失误或投资行为失策，重复投资等会使得企业投资结构不合理，无法承受投资带来的风险。从面使得最终收益偏离预期收益，投资回报率低。
3.企业财务危机产生原因
（1）外部因素。由于自然条件或政治形势等不可规避因素，导致的供求关系的改变，从而致使企业财务危机；税收政策的变动，利率、汇率的改变，通货膨胀和紧缩等宏观经济形势发生变化，从而致使导致财务危机。
（2）内部因素。如果企业在经营管理和财务活动上出现不妥当的经营和投资行为，就可能为企业带来财务危机。
二、企业财务危机预警体系
1.定义
企业财务危机预警体系是指通过设置一些财务敏感性指标并对其进行观察，及时利用数据进行财务危机的预知、报警与处理的系统，该系统可以对企业内外经营活动的各种相关资料进行全面分析，提前预知企业的潜在风险，并以财务指标数据的形式警示企业经营者和其他利益关系人，同时可以对企业财务管理体系中存在的问题和导致财务危机发生的原因进行深入分析，给出有效的应对措施，帮助企业提高管理效率，有效规避风险。
2.特征及功能
企业财务危机预警体系是一种预报和处理企业财务危机的系统，能够及时规避企业偏离轨道的经营行为，它以信息化技术为支撑，实行资料分析的数据化管理，实时预警和监控企业经营管理活动中隐藏的财务危机，为企业经营者提供准确、可靠的经营决策依据。企业财务危机预警体系所具有的功能有：
（1）发现并预告财务危机，提供处理依据。该系统可以结合相应的政策和市况，对企业各种生产经营信息进行分析比较，判断企业财务状况，除了可以进行预警外，还可以从根本上找到危机产生的原因，为管理者解决相关问题提供有力的依据，有效避免财务危机的发生。
（2）记录危机数据，提供改进建议。此系统还可以对以往发生的财务危机情况进行详细记录，包括发生原因、应对措施和处理结果，并针对性地对企业经营和财务管理活动中存在的问题提出改进建议，使得预警体系不断地完善，为以后解决问题提供更多数据参考。
（3）全方位监控。财务危机预警体系可以全方位地监控此过程，监测出企业的自身的能力与实际情况，比如资产运营能力、盈利能力、债务偿还能力、成长能力、资本结构及现金流量状况等多个方面。
3.建立条件
企业要建立合理、有效的财务危机预警体系，首先要建立相对独立和健全的预警机构，该机构的日常工作可以交由企业现有能力较强的某些职能部门；其次要建立高效的资料信息收集和管理机制，对大量的资料信息进行收集、统计和分析；还要建立高效的预警分析机制，迅速将不重要或影响小的风险排除，重点对有重大隐患的财务风险进行分析，从而快速找出财务危机出现的原因及应对措施；最后要建立灵敏迅速的反应处理机制，对财务危机进行深入预防、迅速处理，将财务危机损害降到最低程度。
企业财务危机预警体系需要建立在大量资料信息基础上，首先企业要构建强有力的信息收集管理机构，配备高能力的专业人员，明确信息收集、整理、保存及反馈等各环节的工作要求和内容及信息人员的工作职责，并对他们的工作提供必要、全面的技术支持。
三、企业财务危机预警体系的构建
1.构建过程
（1）非财务性指标的研究及处理。非财务性指标是非常重要的，因为它们往往预示着比财务性指标更容易、更早发现的问题，比如研究国家宏观经济产业政策，如果出于节能、环保等原因，国家相关政策对企业生产经营进行限制，那么无论目前企业处于何种状态，未来都不会有很大的市场和发展潜力。对非财务性指标加以合理研究和利用，往往能够使研究的问题变得简单，提高问题分析解决的效率。
（2）财务危机预警指标的确立。预警指标可以从企业生产经营、财务活动等指标中选取，比如企业资产收益率、业务资产销售率或者是现金流入比率等。企业要结合自身情况合理选择相关的预警指标。
（3）预警体系的构建。进行预警体系构建时，要将上述两者结合起来，依照每一个预警指标的警度值，合理构建财务危机预警体系。
2.预警值的测算
（1）根据财务危机预警指标测算。预警值对企业财务危机预警体系有重要的作用，首先要对企业近三年的各项财务指标实际值进行深入分析，参考该行业中相近规模企业的平均水平，依照财政部在《企业效绩评价》中规定的标准值，结合当前行情测算出预警标准值。
（2）计算风险指标的实际值和预警指标的得分。预算出风险指标实际值后，要将其和标准值进行比较。要对每一项预警指标进行评分，将最后的各评分综合起来，得出的综合分数就是财务风险评估得分。
3.预警区间的分类
风险预警区间对整个体系有指导性的作用，合理划分预警区间具有重要的作用，通常将企业财务风险分为危机区、预警区和安全区。指标在不同程度风险区，就表明企业面临的风险程度不同，企业所要做出的安全防范和处理措施也要根据实际情况进行，这样才能有效地对各种程度的企业风险进行预警和处理，对各种阶层的风险做到有的放矢。企业要预防安全区的风险，警惕预警区的风险，及时合理应对危机区的风险。
4.财务信息系统的建立
灵敏安全的财务信息系统可以很大程度上提高企业财务预警和管理效率。首先财务危机预警体系分析的信息大部分来自企业会计信息，保证会计信息的真实规范是建立高效预警体系的基础；其次是建立规范、综合、访问级别高的财务信息网，使得会计信息得到高效、快速的传递和反馈；建立健全网络安全防范机制、加强财务信息系统的安全管理、落实各项财务信息安全与保密工作制度。
5.健全企业内部控制制度
健全的企业内部控制制度可以保证财务危机预警结果的准确性，保证财务危机预警体系的顺利运行。建立完善健全的内控制度需要企业在经营管理和财务活动中，建立相对独立的内部职能机构，完善财务风险分析制度，将内部控制制度建立成程序化、高效化、规范化的企业管理制度。
理论上说内部控制制度建立起来容易，但是真正实施起来非常繁琐和复杂：首先，要将会计活动管理放在内部管理的核心地位，加大对企业成本、资金和财务活动的管理和控制力度；其次，企业要依据国家相关会计法律法规和行业规范，结合企业自身特点和发展需求，建立健全会计人员岗位分工、不相容职务分离、授权审批等制度；最后，加强领导对内部控制活动的管理，明确领导在内部控制中的作用和职责，切实提高内部会计控制的效率，从而确保会计信息的真实规范。
四、结语
在企业的经营发展过程中，财务危机时有发生，建立起合理高效的企业财务危机预警体系能有效预防与规避财务危机，对已发生的财务危机进行及时处理。本文简单介绍了企业财务危机预警体系的建立，旨在为同行借鉴参考，以求更好的应对企业财务危机。
参考文献：
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[3]赵彬.浅议企业财务危机预警体系的建立[J].新西部（下半月）.2009（1）
财务风险企业财务管理论文范文第2篇
摘 要：财务风险管理作为企业日常管理工作的重要组成部分，其对于优化企业财务资金结构、提高资金利用效率以及减少企业出现财务风险的概率有着重要的作用，但在实际的企业财务风险管理过程中，出现了部分企业资金结构配置不够合理等问题，本文将就企业财务风险管理过程中所出现的问题进行研究，并就如何进行财务风险管理提一些意见和建议。
关键词：企业;财务风险管理;对策研究
当前日益激烈的市场竞争环境为企业财务风险管理提出了更高的要求，因此企业需要对财务管理过程中可能出现的风险进行防范或控制，但在实际的实施过程中，出现了部分企业资金管理不够严格以及对企业财务风险管理的安全监督力度有待提高等问题，接下来将就企业财务风险管理过程中出现的问题进行简析，并介绍几种防范与控制财务风险的方式和方法，为企业财务风险管理尽绵薄之力。
一、企业财务风险管理的意义
（一）通过降低财务风险来减少风险损失
企业财务风险管理主要包括企业主体对理财过程中可能出现的风险进行识别、度量以及分析评价三个阶段，其中，风险识别是指对企业可能面临的风险进行性质以及危害性的识别，通过进行风险识别做好企业的防范措施，以此来降低其实际到来时所产生的风险损失，其是财务风险管理的基础。而在进行风险识别之后，还需要将其对企业财务资金结构以及资金运行的冲击进行度量，结合对财务风险的度量，企业需要出台一系列的资金准备来帮助企业度过难关，并积累企业财务风险管理的经验，最后，则需要在风险过后对财务风险进行分析评价，将其对企业资金运营链产生的冲击以及对企业日常管理所造成的损失进行评估与分析，并与风险来临之前的识别以及度量进行对比，对企业此次财务风险的防范措施做出评价，进而在后续的财务风险管理过程中能够以更加强大的姿态进行风险的防范，因此，通过进行企业财务风险管理，可以在一定程度上提高企业对于财务风险管理的重视程度，并督促有关企业在日常管理中加强对财务风险的防范力度，最终降低企业在财务风险的影响下所产生的损失。
（二）增强企业的经济实力与市场竞争力
企业财务风险管理的另一个意义是增强企业的经济实力与市场竞争能力，企业可以通过财务风险管理了解与熟悉企业内部资金运用情况以及在筹资过程中遇到的问题与风险，使企业能够对其将要面临的财务风险做出准确的判断与评估，加强其对财务风险的预测与防范，同时，财务风险管理在企业人才交流引进、自主技术创新以及资产流动等方面有着重要的参考意义，当前财务风险的主要来源之一是企业无形资产的核算，而通过企业财产风险管理可以加强无形资产的核算与监督工作，减少企业各方面管理产生风险的概率，使企业有效地控制财务风险，另外，企业财务风险管理的目标是将社会经济效益、生态效益以及降低企业财务风险相结合，使企业在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，所以，进行好企业财务风险管理工作可以增强企业的经济实力与市场竞争力，为企业的发展提供财务安全保障。
二、企业财务管理过程中容易出现的风险
（一）部分企业资金结构配置不够合理
财务风险来源的主要原因是企业资金结构的配置不够合理，由于部分企业处于负债状态，因而其财务负担较重，但随着市场竞争压力的增大，企业负债情况更加严重，随之而来的是企业偿债能力的降低，而部分企业过于追求高收益，对于企业的实际财务运营情况不够熟悉，使得企业的资金结构配置不能够满足市场竞争的要求，企业资产负债率较高，而债权资本所占企业总体资本的比例增加，出现了债权资本与股权资本比例失衡的现象，同时部分企业对于企业的长期发展缺乏明确的规划，没有为企业制定合理的发展目标，在中短期内负债流动情况较多，并且资金结构配置不够合理，使企业的财政风险加大。
（二）部分企业财务资金管理不够严格
部分企业财务资金管理不够严格是导致企业出现财务风险的另一个原因，企业的发展需要足够的资金链作为支撑，只有资金运转顺畅且及时，企业的生产活动才能够有充分的资金注入，其才能够使用销售资金购买生产产品所需要的原材料以及机械设备，而为了在市场竞争中占据有利地位，部分企业会大量占据市场份额，但维系企业发展需要吸引客户，因而会出台相关的信用政策，但信用政策的出台会使得流入企业实际管理运行结构的资金减少，一旦企业资产运行遇到困难，企业会由于缺乏足够的资金做支撑出现较大的财务风险，从而出现企业资金周转不顺畅的情况，并最终导致企业财务管理出现漏洞。
（三）对企业财务管理的安全监督力度有待提高
除了部分企业资金结构配置不够合理以及财务资金管理不够严格两种问题之外，有关部门对企业财务管理的安全监督力度有待提高也是财务管理过程中出现的主要问题，审计部门及工作人员是进行财务安全监督工作的主要力量，在企业内部进行财务安全监督时，审计人员不仅要对企业实际的债权资本以及股权资本的比例情况进行了解，还应该对企业现有运行规模下可能遭遇的财务风险进行预估与分析，另外，企业资金的收入与支出也需要审计人员进行监督，以防出现由于资金使用不当而导致资金浪费的情况，但在实际的财务安全监督过程中，由于缺乏严格的审计制度以及审计人员的疏于职守，使得企业审计工作陷入了困境，未对企业财务风险管理形成有效的约束与控制，不仅导致企业资金使用不合理，还不利于企业的稳定健康发展。
三、如何更好地进行企业财务风险管理
（一）根据企业实际情况选择合理的资金结构配置
要想更好地进行企业财务风险管理，第一步需要做的是根据企业实际情况选择合理的资金结构配置，而对于如何进行财务资金结构的合理配置，企业可以从优化资金结构配置以及健全企业投资效率评价体系两个角度来进行分析。
首先，企业应当优化财务资金结构配置，对企业实际的资产价值、日常管理运行的成本以及综合资金中各项资金所占的比重等进行仔细的了解，其中需要重点关注的是企业负债情况在综合资金中所占的比重，若负债所占比重较大，企业应当在融资时充分考虑到这一因素，贯彻运行成本低且生产效益高的融资原则，将其他企业或者资金的影响降到最低，尽可能地增加股权资本所占比重，选择合理的比例来进行企业融资，若负债所占比重较小，则可以适当地降低权益资本所占比重，在企业资金运行情况允许的范围内，通过合理地提高企業资金运行成本来减少财务管理过程中可能出现的风险，因此，企业在优化财务资金结构配置时，应将权益资本与债权资本在总资产中所占的比重进行合理地配置，根据企业资金运行情况处理好收入与支出以及财务风险之间的关系，从而优化财务资金结构配置。
其次，企业还可以健全投资评价体系，企业在当前复杂的市场竞争环境下不可避免地要进行投资等工作，而建立投资评价体系也是优化资金结构的一个重要方面，企业在进行投资之前，需要对所投资行业或者项目的负债资产以及资金运行结构进行了解，在充分考虑市场竞争环境的激烈程度、所投资项目出现财务风险的可能性以及投资所得回报的稳定性与持续性等相关因素之后，才可以组织相关人员开会讨论进行此轮投资的可行性，投资评价体系可以出台对于此类项目市场行情以及投资前景等环节的调研报告，以供相关人员参考，此外，在企业确定投资之后，需要投资评价体系制定科学合理的投资方案，并在投资方案实行之后，对投入资金的使用情况以及回报收益情况进行实时监督，确保不会由于人为因素使得投入资金的不合理使用，企业还应该注意投资项目市场的变化情况，以便根据市场的变化情况及时地调整投资方案，通过健全企业投资评价体系既可以对资金使用情况进行核算与合理使用，还可以有效地减少财务风险管理过程中的风险，从而促进企业的健康发展。
最后，通过优化财务资金结构配置以及健全投资评价体系，可以处理好企业债权资本与股权资本的关系，还可以使企业剩余资金得到有效地利用，从而提高企业财务风险管理的效率。
（二）加强对企业财务资金的管理工作
企业还应该加强对资金的管理工作，充足的资金以及顺畅的资金运转体系是企业得以规避财务风险的重要基础，而在实际的企业资金管理过程中，工作人员需要对采购原材料、机械设备的维修与保养成本以及综合资金运行成本等数据进行合理的财务预算，即建立科学合理的财务预算体制，在建立此预算体制之前，工作人员不仅要熟悉以往企业的资金使用情况，如资金的支出以及使用去向等相关情况，还要熟悉现有市场体制下该行业所面对的竞争环境，特别是企业生产产品的价格以及原材料的成本等数据在市场中的变化情况，工作人员需要进行重点分析，并根据现有经济政策对企业产品所面临的挑战以及价格变动等环节产生的影响，做好资金使用过程的预算，并为产品损坏以及设备维修等客观情况的产生保留一定的弹性，以便应对企业在经营过程中可能出现的风险，另外在资金使用过程中，还需要考虑产品购买商的信用等情况，若其信用程度良好且评价较好，则可以允许少量资金的赊销等情况产生，若其信用程度较差，则绝不允许产品赊销，对于部分信用程度较差且赊销情况较为严重的企业，必要时可以采取法律手段进行解决，确保企业自身资金的合理利用以及资金链的运行顺畅，为企业日常管理与运行提供充足的资金支撑，通过建立资金使用预算机制来控制资金的使用，并允许其保留一定的弹性，从而加强企业的资金管理工作。
（三）加大对企业财务管理工作的安全监督力度
除了根据企业实际情况优化财务资金结构配置以及加强对企业财务资金的管理工作两种措施之外，加大对企业财务管理工作的安全监督力度也是促进财务风险管理的重要措施，企业要健全内部审计制度以及资金使用监督制度，一方面督促企业工作人员认真遵守资金使用制度的相关规定，并充分认识到合理使用资金对于企业财务风险管理的重要性，尽可能地避免人为失误导致企业资金的浪费等情况，使工作人员认真对待资金使用过程中的每一个环节，尤其是对产品市场价格的变动以及投资环境的改变等情况，需要实时地进行监督，若产品市场或投资环境出现较大的变动，则需要及时地反馈至企业内部，以便企业管理部门根据市场或者投资环境的变化情况及时地做出反应，避免由于反馈时间较慢而使得企业错失调整市场的时机，甚至使企业面临财务风险等危险情况，另一方面，企业可以建立财务风险预警机制，对每个机制中的工作环节做出明确的规定，一旦企业资金使用过程中出现不符合企业规定的情况，审计人员可以第一时间发出警报，并将有关资金使用违规情况的详细信息汇报给企业财务管理部门，而企业可以通过规定预警指标与参考范围对资金使用预警系统进行完善，以便其更好地为企业财务风险管理工作。
四、总结
随着市场竞争体制的逐步深化，企业财务风险管理就变得更加重要，虽然由于部分规章制度不够健全导致企业资金结构配置不合理以及财务资金管理工作不够严格等相关问题，但随着资金使用制度与规范的出台以及对财务风险管理制度安全监督力度的加大，整个企业财务管理工作将会更加顺利地进行，而企业也将在充足的资金支撑与运行下避免或降低经营过程中的风险，从而为企业的管理发挥更大的作用。
参考文献：
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财务风险企业财务管理论文范文第3篇
【摘 要】本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究，总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题，如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提高等重点问题。电力企业应结合自身发展情况，利用先进的计算机网络技术和手段，采取有效的解决措施，提高财务管理的精细化水平、改善财务管理的风险预测能力、增强财务管理的信息整合能力、培养财务管理人员的专业化素质，最终实现电力企业管理的精细化。
【关键词】电力企业；精细化管理；财务管理
电力企业是我国的国有企业，并具有一定垄断性质，在现代化发展中，发挥着越来越重要的作用，同时也面临诸多挑战。根据现有问题，我国电力企业制定出更加合理的策略，改善财务管理工作。现阶段，全面和有效的管理模式，才能适应新时期的发展要求。财务管理在电力企业中具有重要位置，所以实行精细化管理，能够有效提升财务管理的水平，充分体现电力企业的核心竞争力，提高电力企业的财务管理质量，推动电力企业更好的发展。
一、电力企业精细化财务管理中存在的问题
1.财务管理的精细化程度不高
部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。
2.财务管理的风险预测能力不足
电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。
3.财务管理的信息整理能力差
电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。
4.财务管理人员的素质水平有待提高
我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。
二、电力企业精细化财务管理应采取的策略
1.提高财务管理的精细化水平
在电力企业的财务管理中，应做好预算管理工作，保证其精细化水平。相关人员应建立一个合理、全面的预算管理制度，做好统筹规划，管理好企业经营发展的各项内容。科学技术的发展，推动电力企业的各项改革。企业在经营阶段，应做好各项工作的经营报告，并针对这些内容进行有技巧的分析和整合。在这个过程中，应用计算机技术，能够有效提高工作效率，加快预算管理的进度，完善预算策略在预算管理中的应用情况。在电力企业经营中，相关人员应做好全面的资金预算，并将这些数值控制在一个合理的范围内，通过合理的经营模式，进一步做好资金的经营与扩展，增加电力企业的运营资本，实现财务管理人员对企业资金的精细化管理。
2.改善财务管理的风险预测能力
电力企业在经营过程中，常面对各种风险，针对财务管理工作，这种风险主要有两种，一是外部财务风险，二是内部财务风险。财务管理人员在进行财务风险预测和控制过程中，应建立一个完善的风险控制体系，并合理应用，从而对财务管理的风险预测能力进行改善。电力企业应参照国家的相关政策规定，一些消耗能源较多的企业，可以通过国家的电价政策，减少能源消耗，并采取这种形式，将自身的财务风险转移到电力企业中，这种从外部风险转到内部风险的形式，能够改善电力企业面临的被动局面，应用有效风险控制体系，及时进行风险预警，采取有效的方式解决这些问题。电力企业财务管理部门，应不断完善财务预警系统，如提高监测系统的应用范围，提高在线监测系统和跟踪监测系统的技术水平。
3.增强财务管理的信息整合能力
电力企业的财务管理信息具有重要意义，企业的经营和决策应以此为基础。财务管理的信息整合应确保信息集中，并做好信息共享，从本质来讲财务管理信息的共享，不仅能够改善电力企业经营的内外环境，还能提供保证企业的各项决策更加科学。在信息整合和使用的过程中，财务管理部分的应变能力和核心竞争力都得到一定改善。在传统的经营理念下，财务管理信息比较匮乏，相关人员并没有做好信息的整合工作，致使一些关键的信息无法得到有效传递，导致部分工作的缺乏沟通。电力企业自应用计算机网络技术以来，这种情况得到明显的改善，财务信息得到较好的传递，全面且可靠，电力企业的领导层能够根据这些信息，做好查询、整合和指导工作。
4.培养财务管理人员的专业化素质
电力企业财务管理人员的素质水平会影响财务管理工作的顺利实施，也决定着企业是否能够健康发展。财务管理部门应培养相关人员拥有较好的专业化素质，能够应对管理财务管理中的突发状况，并保证企业精细化财务管理不会受到影响。全面提升财务管理人员的素质水平，能够推动电力企业的更好发展。财务部门可以通过组织人员参观优秀的电力企业，让财务管理人员学习这些企业中先进的管理技术，使其在实践中增加对财务管理的认识，增加自身的综合素质能力。财务部门还可以通过定期组织活动的方式，让财务管理人员加深交流，分享管理经验，在这个过程中，找出自身不足，及时改正，实现电力企业的精细化财务管理。
三、结束语
通过上文对电力企业精细化财务管理应采取的策略的研究，可以得出，现代电力企业要想更好的发展，提升其财务管理水平是一种非常有效的方式。精细化财务管理是未来电力企业发展的主要动力和趋势，积极做好财务管理工作，能够提升电力企业的整体发展水平，增加企业的综合竞争力，电力企业的领导在进行决策和指导时，才有更多参考的依据，最终实现企业的经济效益提升。
参考文献：
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[4]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商，2013（14）：197-198
财务风险企业财务管理论文范文第4篇
[摘要]在复杂的市场经济环境中，财务风险具有不确定性，企业活动也具有相应的不确定性。如果企业不能正确面对财务风险，采取恰当的管理措施，那么会造成经济损失。财务风险问题已经受到越来越多人的关注。但是目前多数企业未将财务风险控制工作纳入日常管理工作中。缺乏有效管理措施。本文从财务风险概念着手，分析财务风险的特征，更加明确财务风险引发原因，同时明确企业内部控制建设目标。最后提出控制企业财务风险控制策略。实现企业和谐健康发展。
[关键词]财务风险；财务管理；企业
企业财务风险的评价与控制一直是我国财务领域的重要研究内容。在过去的几十年里，企业财务风险对企业的正常运营产生消极影响，也影响到整个金融市场的稳定，甚至会影响到国家的经济安全。随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制不断完善，企业的财务风险问题也愈加严重。如果在变幻莫测的经济环境中，企业不能正确面对财务风险，便无法获得企业生产经营发展的信息，从而可能导致企业失去收益，甚至蒙受更大的损失。财务活动的不确定性，对企业的财务管理体制提出严峻考验。例如我国的亿安科技、郑百文等都曾因财务风险而陷入财务危机。但是我国多数企业仍没有树立财务风险意识，没有将财务风险管理作为日常管理工作的基础内容。导致普遍存在的财务风险没有得到有效控制与预防。
1企业财务风险的概念与特征
11企业财务风险的概念
企业财务风险是指，企业受到难以预测或者难以控制的外部环境因素的影响，而面临环境因素带来相应的财务风险。企业内部控制环境的不稳定性与生产经营的不稳定性，使企业面临财务风险时，无法最终实现企业经济效益目标，或者实际收益与预计收益存在较大的偏差。财务风险可能会让企业蒙受较大的经济损失，甚至让企业面临倒闭的风险。
12企业财务风险的特征
首先，财务风险具有客观存在性与不确定性。财务风险是客观存在的，并不会以个人意志而发生转移。所有企业的财务活动都存在或多或少的财务风险。它就像潜藏在企业内部的病毒一样。当遇到合适条件时，便会发作，而且具有较强的影响力。
再者是，财务风险具有全面性。财务风险贯穿企业整个生产经营活动与财务活动，存在于企业的所有公司关系之中，上至领导层，下至一线生产工作人员，各个环节之中都存在财务风险。企业的各种经营活动中也存在财务风险，例如管理决策、生产决策、筹资决策等。
本文认为，财务风险也具有激励性。财务风险虽然会对企业造成经济损失，甚至会导致企业破产。财务风险带来许多困难，同时也为企业带来新的挑战与发展机遇。所有的经济活动都伴有一定的风险。企业需要正确面对财务风险，改善公司的财务管理机制与其他管理活动，加强预防管理机制，深入相关监管工作，才能促进企业获得一个良好的发展前景。
2企业财务风险内部控制的目标
内部控制是企业抗衡财务风险的重要内容。外部环境因素不是企业能够控制的，但是内部控制是企业可控的，所以我们需要明确企业财务风险内部控制目标，才能开展有效的管理工作。
企业经营管理合法合规是内部控制的首要目标。企业的各种生产经营活动都必须遵循国家现有的法律、法规与相应的管理规章制度。杜绝任何违法经营活动，拒绝非法盈利。
内部控制的另一个重要目标就是保证财务报告信息的完整性与真实性，尽量防止财务人员出现工作失误。财务报告可以显示企业的财务活动与资金实力、生产经营现状。企业根据财务报告可以预测发展趋势，这是诸多管理活动的决策依据。建立内部控制，需要防止企业资产的流失，维护企业资产的完整性。充分发挥企业资产价值，完善企业资产管理工作，
3企业财务风险的成因分析
从宏观角度来看，企业财务风险产生的原因主要有两个方面：外部环境因素与企业内部环境。企业内部环境影响因素比较多，例如财务管理理念、管理方式，财务活动监督力度等。这些原因在诸多文献中都得到讨论，本文重新审视财务内部控制因素，从较少学者讨论的筹资体制方面，着手分析企业财务风险的成因。
31复杂多变的外部环境
企业外部环境指的是能够对企业财务活动产生影响的外部条件。外部环境，对企业来说是一种不可抗力，是企业无法正确预料的环境。外部环境涉及的范围非常广，例如法律环境、行业文化环境、经济体制环境等。这些因素都是企业经营活动之外的内容，但是会对企业发展产生直接或者间接的影响。外部环境的变化，是企业难以把握与预见的。企业需要根据市场变化结果，及时作出恰当的财务工作决策，降低外部环境带来的消极影响。企业传统的财务分析多从静态角度分析财务状况与生产状况。这种财务分析体制明显不能适应市场经济的发展，不能充分应对市场变化。
32筹资决策失误
筹资决策失误会引发企业财政风险，导致出现企业财务危机。企业必须根据根据自身的经营规模与生产特点，来确定筹集资金的额度。筹资大小不仅与企业的生产经营规模相关，与企业发展计划也密切相关。如果盲目扩大生产活动，投入较多的筹资，却没有同时扩大企业的经营活动，那么企业就会失去良好的发展机会，无法获得之前预期的企业收益，甚至会让企业蒙受巨大的经济损失。如果企业生产规模小，却不合理地扩大企业债务资金，不仅会出现资金闲置，增加企业资金成本，增大企业的财务风险。一旦企业经营出现一点偏差，都会导致企业无法实现预期效益，从而引发偿还债务困难。
4企业内部控制管理工作策略
41增强企业财务风险意识
进行企业财务风险控制活动，首先需要加强企业所有工作人员的财务风险意识建设工作。明确企业管理层的职责。管理层具有强烈的风险意识，才能够完善企业内控制度，加强各种企业决策活动。避免企业财务管理活动中存在程序缺失等现象。防止领导依据一人意愿做出企业管理决策。增强企业财务风险意识，将财务风险控制在可控制范围内，或者提前进行预防工作。企业领导层作为领导人员，更需要以身作则，为企业工作人员做好表率，号召所有工作人员共同面对财务风险，促进企业的健康和谐发展。做好对企业财务风险的控制工作，合理利用财务风险的激励作用，完善企业框架与财务管理机制。
42加强员工品行和素质教育
企业工作人员是企业发展的重要人力资源，是一笔宝贵的财富，其工作状态显示了企业的发展状况与前景。领导层的管理决策需要工作人员执行。工作人员的品行道德，直接关系到企业发展。企业需要加强员工的品行与素质教育。营造良好的企业文化氛围，引导员工能够全身心投入到实际工作中，为公司发展贡献自己的力量。如果企业的人力资源出现问题，那么企业无法获得良好的发展前景。加强员工素质教育，加深公司文化底蕴。领导层重视与普通员工的有效沟通，了解员工的思想品德水平，全面提高员工的综合素养。为企业应对财务风险，提供有力的人力资源基础。
43建立财务风险预警系统与分析机制
财务风险预警系统是企业以防止财务管理脱离预期计划为目标的报警系统。预警系统利于推动企业健康发展，是对财务活动中可能发生的风险或者危机，能够进行提前防范的一种企业策略。风险预警系统可以根据细微的迹象，提供警示信息，提醒企业领导者采用恰当的防范措施，调整企业管理策略，实现企业的可持续健康发展。企业需要将财务风险预警系统作为企业管理工作的重要内容。确保企业能够及时发现财务风险征兆，提前采取有效解决措施，合理规避财务风险。
在财务风险预警系统基础上建立合理的分析机制，发挥预警信息的价值与作用。进行高效的财务风险信息分析，制定适宜的应对策略与公司管理机制改进措施。面对不同的财务风险与危机时，能够采用正确的方式控制财务风险，尽量减少财务风险造成的经济损失。同时也利于企业规避相同的财务风险。
44建立切实可行的投资决策机制
本文前面提到过，投资决策失误会导致企业财务风险产生。企业建立具有可行性、科学合理性的投资决策机制，利于改善企业财务管理机制，提高决策投资的科学化水平，尽量降低财务风险带来的影响。企业根据自身发展状况，确定合理的筹资资金。根据发展时机，合理发挥筹资作用。可以建立合理的决策模式进行决策活动，防止企业发生决策投资失误的情况。通过建立完善的投资决策机制，引导企业正确认识自己的生产经营状况，财务运行状况，根据企业发展目标，确定合理的筹资额度，确保筹资活动能够与企业的财务活动相匹配。
5结论
企业经营活动的外部环境因素无法预测，无法控制。企业内部控制环境对财务风险控制与规避也发挥着重要作用。我们需要从加强内部控制管理方面着手，改善财务环境，建立完善的控制策略，促进企业和谐发展，降低财务风险的影响。
参考文献：
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财务风险企业财务管理论文范文第5篇
摘 要：随着市场经济的不断发展，为企业带来巨大的发展空间，同时也为企业的发展带来了巨大的挑战，随着竞争日益激烈，企业不断地寻求自我发展的道路，在不断发展的前提下首要任务就是保证企业低风险发展，其中财务风险是企业风险中最重要的影响因素。文中对控制企业财务风险的战略预算管理进行分析以及探索如何优化战略预算管理。
关键词：财务风险；防范战略；预算管理；评价；优化
一、企业财务风险防范的基本现状
企业要想在市场经济中不断的发展，提高自身的企业竞争力，加强企业管理是重中之重，尤其是加强对财务预算的管理，预算管理是有效的企业管理工具，也越来越受到企业的重视，在不断的理论结合实践证明，企业的财务风险的防范中预算管理战略还需不断的进行推广优化，在职能管理方面提出了符合企业管理的协调方案、控制策略、业绩考核、防范财务风险的管理以及战略预算的管理等办法。企业财务风险的防范预算管理，要加强对资金的管理、业务管理、对人才的管理，从多方面进行企业管理，才能将企业发展风险降到最低。
二、造成财务预算风险的原因
一方面，企业财务预算的管理体制不够健全，引致企业在进行预算管理时无章可循，没有一套完整的预算管理体制加强对企业进行监督管控，没有将财务管控与企业自身管控密切联系，这些管理上的缺陷会引发企业的财务风险。另一方面，企业对于财务人员的管理力度不够，对于企业出现的预算管理问题没有及时发现，对于企业员工的培训工作也没有做到位，其中企业战略预算管理中的相关人员职业素养比较低，缺乏预算管理的经验，预算管理观念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，这些潜在的问题都会影响企业战略预算管理的水平。
三、评价战略预算管理以及优化对策
（一）完善对财务预算的管理。1、优化财务预算管理方式。企业的发展中，风险和效益是共存的，企业要不断地提高风险意识，加强对企业风险的防范和管控，创建一套属于企业自身的预算管理体制，同时也要创建风险预警体制和企业风险管控体系，在企业面临风险时可以迅速的解决。将做好企业财务风险管理工作作为企业工作目标，根据企业的总体生产经营目标，制定财务预算管理相应的具体目标，实现财务目标与企业总目标相适应，在企业项目的实施期间，依据企业的实际生产和盈利情况随时做出合理的改动，推动企业的不断发展。财务管理的步伐要与企业战略目标相统一，满足企业的各层级的管理，将战略预算的价值最大化。2、提高企业资金的利用率。资金是保障企业正常运转的前提，在企业项目的实施中起到了关键性的作用，企业资金的运转效率展现了企业运营管理的水准，企业资金运转与企业效益存在着很大关联，所以企业要将预算管理作为工作重点，关注企业资金流向，对企业资金进行科学合理的使用，提高企业的资金利用率，对企业资金进行长期有效的规划，做到对空闲资金的合理利用，适时扩大企业规模。加强对企业资金回笼的管理，对企业外部应收的账款和债权等及时催缴，解脱企业自身的债务链，提高企业规避财务风险的能力，加强财务管理。
（二）加强对财务人员的管理。1、增强企业财务人员的预算管理意识。企业的管理者要具备主见以及判断力，在自身方面要树立起财务预算管理意识，制定企业的管理目标，合理的进行人员配置，企业管理者还要不断的提高自身能力，不断地进行学习，不局限自己的企业，要与其他企业的管理者相互交流，借鉴其他企业优秀的内部控制管理思想和办法，结合自己企业的实际制定关于企业的财务管理内部控制系统，不能将市场利益放在首位而忽视企业的稳固发展。要加强对财务人员的管理，定期组织员工培训，提高财务人员的预算管理能力，员工是企业发展的核心，提高财务人员的专业水平和职业道德素养，定期组织财务人员进行外出学习，及时吸取先进的财务管理观念，锻炼财务人员的实践能力、分析问题的能力、解决问题的能力，使财务人员可以根据市场的变化，对企业的具体发展进行财务风险的预算管理，将企业的财务风险降低到最小，保障企业安全的发展。2、采用预算绩效管理办法。企业采取零基预算法对内部工作进行考核和分析以及进行总结，是预算编制法中的一种，是在全部预算支出为零的前提下进行预算的，传统的预算法中有定期预算、预算调整、固定预算。其中定期预算在企业中一年进行一次；预算调整是对企业的预算特点进行相应的分析，全面考虑在预算管理中可能会出现的变化，并根据实际变化进行资金的加减；预算法中的固定预算是针对某一项业务信息实施常规的编制工作，是一项相比较之下有效的预算办法。企业创建预算绩效目标的跟踪体制，监督具体的预算绩效目标的工作实施情况，定期进行工作归纳与评定，对没有落实的预算绩效的目标工作加强落实力度与速度，在目标工作出现问题需要迅速采取相应的办法降低风险，保证企业内部之间的相互沟通为信息交流提供顺畅的通道，企业定期对人员的培训，尤其对预算绩效管控进行针对性的培训，增强管理者的预算绩效管控意识，高度重视预算管控制度，走出对预算绩效的管控认知盲点，不断外派员工进行学习，不断更新预算管控数据，使管理人员的预算技能跟上时代的发展。
四、结语
本文在防范财务风险的前提下，对企业的预算管理的重要性、造成企业预算风险的原因、企业预算管理进行了简单的论述，企业财务预算管理工作需要从多方面进行完善，健全预算管理机制以及加强对财务人员的管理等，为防范企业的财务风险做好全面的保障。
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财务风险企业财务管理论文范文第6篇
【摘 要】企业管理中财务风险管理一直是核心部分。随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进，投资市场竞争愈发激烈，财务风险管理在实际工作中的不足之处也暴露出来，投资项目成本预算不合理，财务内部管理制度完善意识不足，缺乏相应的财务内部控制管理机制等。论文将从投资企业视角谈财务风险管理及对策。
【
【關键词】投资企业;财务风险管理;问题与对策
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1 投资企业财务风险的内容
1.1 投资企业财务风险的概念
投资企业财务风险是指在项目投资推进期间，由于项目本身或外界存在一定的风险因素，使企业对项目实际收益和预期收益之间的不一致存在的不确定性。一般情况下，财务风险指的是财务最终的绩效成果削减，财务状况恶化的可能性。因此，投资企业想获得稳步发展，就必须扎实打好财务风险防控基础。根据资本流向的方式，可划分为筹资风险、投资风险和资本回收风险。
1.2 投资企业财务风险的分类
1.2.1 筹资风险
筹资风险，在财务管理风险之中也被称为传统财务风险，是指投资企业用金融资金偿还未偿债务的风险不固定性。在目前快速发展的市场环境中，投资企业在开展项目筹资过程中，必须投入充分的资金，为了筹集到使公司积极运作的资金，投资企业需要采取更多合理的方式完成资本积累。明确的资本流程对于筹资活动的推进起着重要作用，但在实际工作中，由于较高的名义利率、利润不足以回报投资企业的支出等原因，一些投资企业的债务负担超过承担能力而无法及时偿还债务导致资本体系不一致，造成投资企业的资金架构失调以及企业绩效不确定。
1.2.2 投资风险
投资风险是指投资企业为确保投资项目按预计进度顺利开展而对未来经济活动、财务状况可能造成的亏损或破产所承担的风险。投资风险是指企业无法对将来投资所获得的效益准确判断，投资企业可能存在利润亏损或本金损失的危机，在这种情况下，使得企业投资活动将面临一定的损失。并且，企业投资项目周期较长，项目金额较大，面临的不确定因素较多都会加剧投资风险的出现。
1.2.3 资金回收风险
资金回收风险是指在投资企业效益良好情形之下，由于项目发展环节中的资金流转和销售流程原则的差异造成的财务问题，主要是指在将成品资金转变成结算资金及由结算资金转化为货币资金所经过的程序中时间和资金的不确定性。在权责发生制的原则下，良好的经济收益并不能确保销售回款的结清和销售收益的如期兑现，不科学的采购计划及存货盘点、应收账款的管理、资金周转效率偏低都会导致资金回收风险的产生。
2 投资企业财务风险问题
2.1 缺乏合理的预算管理体系
财务预算管理是指对本年度经营活动的预测，根据企业的发展计划和任务编制。预算管理制度作为企业整个内部控制核心体系中至关重要的环节之一，影响着事中控制和事后控制。但目前投资企业的预算管理由于缺乏专业相匹配的组织机构和较低的科学性和准确性，事前控制的调研工作过于形式化，对企业自身的具体情况了解片面，导致预算编制与企业发展需求脱节，独立于公司管理之外，无法达到精细化管理目标，主要表现有预算管理制度不完善。一套完善的预算管理体系应该包括总则、编制、执行、控制和分析、激励制度。部分企业未明确预算的考评激励体系和控制分析体系。
2.2 财务人员风险管控意识不足
我国投资行业发展速度较快，与欧美其他国家投资企业相比较，发展体系不成熟。因此，充足的风险管控意识对企业的经营和发展至关重要。然而，投资企业项目投入周期较长，在进行风险评估时需投入大量的时间和资金成本，财务人员的工作难度较高。实际中财务人员没有專业的风险防控培训和充足的风险管理意识，导致对经济政策以及经济运行状况、投资市场的发展趋势、投资市场需求变化、资金市场的波动、对风险较高的项目等不具备相匹配的能力，更甚者会导致企业大量资金流失，投资无法获利的项目，增加了企业的财务风险。
2.3 财务风险预警机制不健全
财务风险预警机制是投资企业财务风险管理控体系中举足轻重的一个环节，可以有效制止财务危机产生。实际中，投资企业的财务风险预警机制是碎片式的，只是对财务个别情况的罗列，不易做到对财务运动过程中的各环节的风险情况预警。而偿债能力、获利能力、经济效率、发展潜力指标是财务风险预警最具代表性的指标，而指标分析和企业实际经营活动与业务模式不统一，造成财务部门无法对财务风险进行有效的识别、评估、预警和应对。
2.4 财务风险内部控制制度薄弱
财务内部控制制度作为投资企业规划未来工作的重点之一，是保障企业各项工作健康有序发展的关键，其建立、健全及执行的情况都影响着企业的成败。投资企业存在内部控制制度创新能力不足，对内部控制制度不重视、认识精神有所衰减的情况，对如何发挥事前、事中、事后控制统筹研究不够，对意识形态领域的财务关系缺乏必要的警惕性，双重监督制度落实不到位，没有制定连贯、可行的制度和操作流程，以及覆盖决策、执行、监督、考核等各个环节的问题。
3 投资企业财务风险防范对策
3.1 建立健全预算管理及资金管理机制
投资企业资金流动频繁，对预算编制的需要更甚于其他企业，制定合理的预算管理体系是有效推进企业总体战略的第一步。预算管理的编制要根据企业实际发展要求，在发展战略的规划指引下，依据科学的方法和尺度，建立健全完善的预算管理制度。在制度体系建设中，一是要符合政府部门及国资委的监管要求;二是在实际需求上完善预算管理各流程，不搞形式主义;三是职责分明，明确各个环节中相应人员的职责和权限，保证预算管理的有效实施;四是企业加强预算精细化管理，根除粗放型管理思想，加强企业在预算管理方面的制度变革能力。
3.2 加强财务人员风险管控意识
投资企业的财务风险管理水平，取决于投资企业的风险偏好和面临风险时所采取的对策。财务人员必须树立“一着不慎满盘皆输”的风险理念，对于日常经营活动中的财务风险给予足够的重视，树立科学的风险管控意识，在工作中强调评估分析环节。加强财务人员的风险管理意识也是减少经验决策的发生。只有当财务人员对财务风险认识到位，强化风险意识，才能加强对投资运行活动的控制和管理，提供更多有利于决策者做出经济决策的信息。
3.3 健全财务风险预警机制
投资企业应健全完善的财务风险预警机制，避免财务风险常态化。投资企业的管理模式灵活性较高，财务部门依据实际情况建立健全财务风险预警体系，提高企业对风险防控管理的重视，从而提高管理层做出决策的效率。投资企业财务风险都需要经历一个量变到质变的过程，因此投资企业应建立有效的财务预警机制，做到防患于未然，及时对财务风险进行规避和管理。财务风险预警体系的建立是基于财务信息化系统的完善，针对的是企业管理的各个流程。通过对企业经营中偿债能力、盈利能力、资金周转能力等的预警，实施对企业发展的精准规划，减少发生财务风险的可能性。
3.4 建立有效的内部控制体系
构建系统健全、科学有序、运行规范的企业内部控制体系，是防范财务风险的重要手段。健全的内部控制制度可以在运行治理、机构设立、权责分明、业务环节等方面形成制衡，并且有效防范财务风险，改善财务运行状况，保障具体财务活动的有效合理实施，明确各个岗位的职责和任务。建立健全有效的内部控制体系，投资企业可以实行不相容职务分离原则，运用科学民主的方法加强对经营投资活动的动态管理，做好分析评估工作，并且要根据企业内外部环境变化更新，并在更新过程中强化对制度的执行。
4 结论
面对愈加激烈的市场环境，财务风险的重要性也愈加突出。任何企业在日常经营活动中都会面临着财务风险，而投资企业处于资金周转频繁的行业，所面对的财务风险也就更甚于其他企业。因而投资企业如何加强财务风险控制，提高企业财务风险防范能力，既在一定程度上体现企业的管控能力，也对企业的发展具有重要意义。投资企业应坚持问题导向和目标导向，结合本身企业的特征，加强财务管控，优化制度结构，加强企业财务风险防范能力，促进投资企业的可持续发展。
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