土木工程项目的全过程范文第1篇
一、建筑工程项目质量的影响因素
1、影响因素较多
建筑工程项目容易受到多种主观以及客观因素的影响, 如人为因素、材料因素、技术因素以及环境因素等, 因此在建筑工程项目的开展过程中应综合考虑多方面的影响因素。
2、质量的波动性较大
建筑工程项目的施工中需要用到很多性能以及结构不同的材料及构件, 这就使得建筑工程项目与其他普通的流水线工业生产活动不同, 建筑工程项目的质量容易受到影响, 并具有较大的波动性。
3、质量问题存在隐蔽性
建筑工程项目的施工建设的过程中, 涉及到很多工序以及工种, 这些工序和工种之间要进行频繁的交接, 且中间产品较多, 因此就使得很多质量问题不容易被发现。
4、终检具有较大的局限性
建筑工程项目质量的提升主要在施工阶段, 竣工后的质量检查对工程质量的提升几乎没有太多的帮助。因此, 要有效的控制建筑工程项目质量, 最重要的就是采取有效的方式, 在施工的过程中进行有效的预防, 并切实做好控制管理工作, 从而实现对建筑工程项目质量的有效控制管理。
二、建筑工程项目质量和全过程管理实施方法
1、施工前有效的质量控制和管理
第一, 加强施工单位与设计单位的沟通, 做好技术交底工作
建筑工程项目的质量在很大程度上取决于施工设计方案, 但是在实际的施工过程中, 由于实际施工条件的变化, 设计方案也要进行相应的变动。因此, 当设计方案不能满足实际的施工需求的时候, 设计方案必须要做出调整, 以提高其适用性, 减少设计变更对工程变更的根本性作用。同时, 加强施工人员与设计人员的交流, 在了解工程设计理念的基础上进行施工建设, 从用更加科学的施工技术展开操作, 以提高工程的整体质量。
第二, 建立工程施工的质量标准体系和奖惩体制
想要建立比较完善的施工质量标准体系就要从三个方面做起, 第一, 根据施工合同以及国家对建筑工程的有关质量标准的要求制定相应的施工检验标准并对进行实施;第二, 针对一些没有具体规定的细则应该以行业最高要求为参照;第三, 通过相应的奖惩体制, 激发员工的积极性, 使其严格遵守有关的施工操作规定, 从而有效保证工程项目质量。
第三, 编制全面的施工方案已经质量管理计划
施工方案的编制需要考虑较多的因素, 如质量检测、组织策略、工艺流程以及施工技术方案等。工程施工质量直接受到施工方案的影响, 因此施工方案使建筑工程施工的一个重要核心内容, 同时也是有效提升施工质量的指导性文件。在进行施工方案编制的时候, 要将质量作为重要的准则, 在施工环节对其经济效益以及难题进行控制, 通过有效的技术、经济、管理、操作以及工艺等措施来保证工程质量。
2、施工阶段的质量管理和控制
第一, 增强工程质量意识, 加强对工程施工的质量监督
就当前来说, 工程阶段存在的主要问题是由于缺乏全面控制质量的观念。这就要求在施工的过程中, 要加强安全和责任意识, 提高全体人员的质量意识, 加强对施工全过程的质量监督。各施工单位要加强合作, 明确施工要求, 切实执行和落实。
第二, 严格控制工程用料的量
工程建材的用量是工程质量的基本保证, 建筑工程质量的提高必须要保证建材的质量。具体而言, 首要的是加强对材料的采购以及管理, 提高采购以及管理人员的专业素质, 提高其鉴定水平。以市场为导向, 购买质量合格的材料。其次, 要加强对材料的使用、运输以及检测等环节加大监督力度, 坚决不适用质量不合格的材料。
第三, 严格审核工程施工中的设计变更
建筑工程的施工过程中, 由于勘察不到位, 或者施工人员以及设计人员的出发点不同等因素, 经常会导致设计变更现象的出现。对于一些重大的变更必须要遵照有关的程序进行变更, 这就需要工程监理单位、施工单位以及设计单位进行会审, 在达成一致意见的情况下, 最终决定处理方案。同时, 工程设计变更也是施工过程中的必然环节, 因此在施工的过程中, 要尽可能的控制好工程质量, 从而有效保证工程质量。
第四, 加强对施工现场的管理
加强对施工现场的管理才能有效保证施工人员按照标准要求进行规范操作, 从而有效保证工程质量。具体而言, 就是在施工的过程中进行全过程的监督和管理, 全面把控每一个施工环节。如果出现不合格的问题, 要及时进行纠正。并且要及时审查工程设计变更, 保证变更完全符合工程施工的需要。
结束语
建筑工程项目质量想要得到有效控制就必须要加大对施工全过程的管理, 加大对工程设计变更、施工技术以及施工过程各个阶段的管理, 从对人员的管理到对技术以及现场的管理, 都要以服务建筑质量为前提, 从而使建筑工程全过程尽可能少的出现质量问题。
摘要：随着社会经济的快速发展, 人民生活水平的不断提高, 城市建设的现代化水平不断提高, 建筑工程项目的数量在不断增多, 与此同时, 人们对于建筑工程项目的质量要求越来越高。但是在实际的建筑工程项目的建设过程中, 质量问题层出不穷, 严重的影响着建筑企业的效益。为了有效保证建筑工程项目质量, 就必须要对建筑工程建设的全过程进行有效管理, 只有提高管理水平, 才能促进建筑企业的良好发展。因此, 本文就建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施方法进行论述和分析。
关键词：建筑工程,项目质量,全过程,质量管理,实施方法
参考文献
[1] 毛文娟.建筑工程项目质量管理研究与实践[D].浙江工业大学, 2016.
[2] 关柳玉.基于全过程的建筑工程项目质量管理措施[J].现代装饰 (理论) , 2012 (05) :129.
土木工程项目的全过程范文第2篇
1 对工程项目管理者的素质要求
对于工程的管理人员, 要具备以下素质:具有丰富的工程管理的理论和方法;掌握工程投资等理论和知识;掌握土木工程相关技术理论知识;熟悉工程项目建设的各种法规和政策;能够及时的了解国内外施工管理的发展趋势;具有熟练的计算机操作和管理能力;具备从事工程项目过程管理决策的能力;熟练的检索和资料查询手段, 以及一定的科研能力等。
2 对工程项目合同管理的要求
合同作为对工程项目参与各方权利和义务关系的约定, 是有法律效力的工程文件。在工程施工阶段如果合同执行的时候和承包单位因为合同的条款产生了分歧, 那么作为工程管理方就可以使用下面的办法进行处理, 并将具体的情况及时的上报到公司的主管部门。也可以采用最后期限法, 即为了达成一定的协议, 双方订立一个最后的期限。也可以采用意料之外法, 即通过使用新的信息给对方以惊奇是对方同意。有限授权法, 作为一种拖延时间的有效策略, 是通过声称没有能力将最后的协议定下来的做法。公平合理法指的是将合同的规定等于别的情况进行比较。战略延迟法, 即要求体会, 以将注意力从当前的讨论中挪开。
3 对工程项目采购管理的要求
在工程项目的建设过程中, 工程所需设备和材料的采购是一个重要的部分, 直接关系到工程的投资度。进行设备和材料采购的原则是, 既有利于建设, 有不会产生浪费积压, 影响资金的流动。采购管理方法主要通过库存计算为主, 即按照进库、市场的价格等因素, 计算出科学的库存数量, 从而节约资本, 满足工程的需要。
4 工程项目沟通管理的策略
4.1 工程项目内部系统的沟通策略
进行内部人际关系的协调主要是解决内部员工的配置, 提高项目施工管理的效果。项目内部员工的沟通协调要根据量才使用, 在进行工作的分配时候, 讲明责任和权利;在业绩评价的过程中, 要实事求是, 以人为本;内部组织关系的协调, 主要是对项目组织的结构设置问题进行沟通, 目的在于有效的提升管理职能的工作效率, 主要进行沟通协调工作, 要做到职责分明、分工明确。内部需求关系的沟通, 主要是解决项目内部的人员、物品、工程设备等的调配使用。保持项目内部需求的有效性和平衡性, 主要沟通协调工作的内容有, 做好项目目标的确定, 保证人力、财力和物资的需求。
4.2 工程项目外部系统的沟通协调
对总包单位的关系进行有效的沟通协调, 目的在于使工程承包合同得到落实。做好设计单位的沟通与协调, 目的在于最大程度上得到设计单位的支持, 能够按期进行图纸的供应, 保证施工项目的顺利进行。沟通协调好和工程分包单位的关系, 保证工程分包合同的施工质量。沟通好与政府管理部门的关系, 有利于获取政府的支持、指导和信任。做好与社会团体关系的沟通, 从而获得一个文明的工程施工环境。
5 工程项目的控制与管理要求
整合、招标或委托有资质、有相关业绩和项目匹配的专业设计资源, 要求设计单位根据已经获批的项目科研分析进行工程方案、初步设计、施工图等内容的设计, 并根据科研分析的预设要求进行科学的评价、审核每个阶段的设计文件;此阶段尚要按照项目科研和设计文件, 编制全面的工程项目管理计划, 要严格管理好工程的变更, 对于关系到建筑功能性等相关的原则性工程变更, 要在经过科学的论证之后才能实施。
要注重供方的资源实用和管理, 真正成为工程项目建设资源的实用、管理、整合、优化的主体。讲诚信, 把供方看成是实现工程效益的合作者, 构建和落实科学的工程、设备招投标制度。通过对比、分析、商讨、预算等方法, 构建科学的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库, 然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作, 与中意的供方合作, 与供方建立责权利分明的合作关系。
要最大程度上减少甲方的分包项目, 对于项目整体里面, 甲方分包各的施工工程内容要科学细化、深化各自合同条件及其之间接口配合条件, 科学、系统化的进行工程的合同管理。在工程招投标文件和工程建设承包合同中, 能由总承包单位完成的工程, 尽量让总包单位来组织施工[1]。开发商可同意由总包单位分包, 由总包单位选择几家专业分包施工单位, 开发商主持分包工程的招投标工作, 并确认分包施工单位, 在开发商同意的前提下分包单位与工程总承包单位签订工程分包合同。这样, 有利于甲方及监理的管理、协调, 规避如质量、工期、安全、保修责任等风险[1]。
6 竣工阶段工程控制管理的要点分析
工程的开发商要将其承包者看作是通过项目的实施互利双赢, 诚信合作, 在日常的工作中, 就要注重搜集、整合与地产工程建设相关的各种社会资源, 有效的建立和充实不同形式和内容的供方数据信息库, 便于在工程项目建设的过程中随时联系使用。总包企业在进行施工的时候, 因为工程资金、人力资源、施工设备等原因的影响, 可能会产生工期的拖延。而如果甲方分包的工程项目比较多, 监管不到位等, 都是产生工期延误的原因。所以我们要从开发商的举动上, 针重做到对工程项目收尾阶段的管理工作。在项目收尾的时候, 可以构建一个由开发商主管工程的负责领导, 进行整合和牵头管理工程的销售、技术等, 并与工程项目的现场管理人员进行分工合作, 共同做好工程收尾阶段的项目管理, 提高管理的实际效果。
7 结语
综上所述, 工程的开发商在根据规范的地产工程开发流程进行施工, 并按照工程管理工作任务构建一套科学的组织和管理制度, 强化对工程各个流程阶段工作计划性和科学性的安排, 加强调控强化施工过程中的管理落实, 从而有效的提高工程的质量和管理效果。
摘要：文章结合施工管理的理论和实际经验, 从工程项目实施过程中的人员管理、合同管理、项目控制等工程项目的各个方面出发, 研究了业主在工程项目实施过程中的管理内容和管理手段, 为提高工程项目的管理效果和质量, 提供理论参考。
关键词：工程项目,实施阶段,施工管理
参考文献
[1] 周振琴.浅谈工程项目实施阶段的施工管理[J].山西建筑, 2010 (3) .
[2] 张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑, 2007 (6) .
[3] 王进, 杨玉庆, 刘武成.关于建立工程项目全寿命管理模式的探讨[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2002 (2) .
土木工程项目的全过程范文第3篇
工程项目质量管理是工程项目的管理重点, 而质量控制是质量管理的重要手段, 关系到最后工程质量的优劣, 因此严格工程项目质量控制对于整个工程来说意义重大。
1 质量控制的原则
(1) 以施工图纸, 施工及验收技术规范、规程, 工程质量验收评价标准等为依据, 督促监理单位、施工单位全面实现施工合同中的约定质量标准。
(2) 对工程的施工全过程实施宏观质量控制, 监督监理单位作好微观控制并预防为重点, 以工序控制为基本。
(3) 严格要求监理单位、施工单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。
(4) 不合格的建筑材料、设备和构配件不准使用于工程。
(5) 上道工序未经验收, 不得进入下一道工序。
2 施工过程中的质量控制点分析
2.1 事先了解施工图纸并严格执行
针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 和气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大到小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。施工方法中对质量产生重大影响的问题, 如升板法施工中提升差的控制问题, 失稳问题等均是质量控制的重点。
一些操作技术是专业性很强的, 如果控制不严则达不到设计要求。有些工序或操作, 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。在某些工序或操作中, 应以物的状态作为控制的重点, 也就是说, 根据不同的工程特点, 有的应以控制机具设备为重点, 有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点, 有的则应以作业场所作为控制的重点。
技术参数与质量密切相关, 亦必须严格控制, 参数选错往往达不到预期效果, 也可能引发安全事故, 或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病亦应事先研究对策, 提出预防的措施。
2.2 施工工艺技术上要规范、合理
从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 必须有相应的质量检查制度, 建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以, 做好技术准备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 才能确保工程质量。
新工艺、新技术、新材料应用得当。新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验, 但施工单位缺乏经验, 又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。通过质量数据统计, 表明质量波动, 不合格率较高的产品或工艺, 也应作为质量控制点设置。
2.3 施工材料质量控制
材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。材料是工程的主体, 占工程款的70%, 材料合格与否直接影响工程的质量。国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 将材料的质量和性能作为控制的重点。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 既可控制材料质量, 又可降低材料成本。
根据实际现场情况及进度情况制作管理方案, 如合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并向业主及监理单位报检等等一系列具体管理措施。另外, 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。尤其是施工过程中的各个环节都必须要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
3 质量控制的相关对策
3.1 严格控制材料质量是关键
工程材料的质量很大程度上决定了工程的主体质量。因此, 具体的措施有: (1) 挑选那些有一定专业知识, 忠于事业的人担任该项工作。 (2) 掌握材料信息, 优选供货厂家。 (3) 合理组织材料供应, 确保正常施工。 (4) 加强材料的检查验收, 严把质量关。 (5) 抓好材料的现场管理, 并做好合理使用。 (6) 搞好材料的试验、检验工作, 做好第一手资料。
3.2 严格审核有关技术文件, 报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核, 是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段, 其具体内容有:审核有关技术资质证明文件;审核开工报告, 并经现场核实;审核施工方案、施工组织设计和技术措施, 审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;审核设计变更、修改图纸和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查, 分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.3 拥有优秀的施工人员
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
4 结语
从材料到各工序、从工程项目的施工设计到参与的每一个人员, 这其中的每一个细节, 都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
摘要：施工过程是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段。本文从工程项目施工的质量控制原则出发, 针对施工过程的质量控制点进行分析, 提出工程项目施工过程中质量控制的具体举措。
关键词：工程项目,质量控制,施工质量,内容措施
参考文献
[1] 任玉峰, 刘金昌, 张守健.施工组织设计与质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
土木工程项目的全过程范文第4篇
摘要：电力工程具有风险大、不确定因素多等特点，所以对于电力工程项目全过程中存在的风险，需要采取针对性的措施进行处理和解决，给电力工程项目的安全性和稳定性提供保障。
关键词：电力工程项目;全过程;风险
引言：
在进行电力工程项目施工时，存在很多风险因素，不但会对工程设备运行安全性和稳定性造成影响，同时还会影响工程建设质量，甚至威胁施工人员的生命安全。所以对电力工程项目全过程进行风险管控非常重要。
1电力工程项目全过程存在的风险因素分析
1.1 项目立项环节
（1）项目可研性研究报告对于项目投资估算而言非常关键，因此需要对其实施认真分析，同时到施工现场进行实地调研。但是因为时间或者是工作人员的疏忽等原因，有可能造成项目可研报告的编制过于随意，项目实施的内容不符合实际需求，导致投资不足或者虚高的情况。（2）在项目立项环节也存在项目没有立项却建设的风险。这主要是因为有的施工单位在项目下达之前，为了实现快速施工的目的，通常情况下会直接在申报区域开展施工操作，这种方式伴随着很大的安全风险，同时在一定程度上会给工程竣工后质量带来不良影响。
1.2 施工前期准备环节
1.2.1合同签订中法律风险
单位在与材料供应方以及施工方签订合同时，存在下列法律风险：（1）未对签订合同的有关单位实施深入的调研，有的单位其资质不滿足标准要求;（2）合同条例在划分权利与责任方面缺乏明确性;（3）与材料方制定的合同条约存在缺陷，例如没有对物资的运输方式进行要求等等。上述三种情况都非常容易使得合同失去有效性，从而给工程建设质量以及效率带来不良影响。
1.2.2变电站建设法律风险
在建设变电站时，务必严格遵循有关法规条例，在经过审批之后才可以开展相应的建设工作。然而有的企业没有根据办理电力工程用电的专用手续，这种情况下工程建设缺乏法律依据，施工不具有合法性，有可能在施工期间被诉至法庭。
1.2.3电力设备安全风险
电力设备及其周边范围内都具有安全风险，所以电力单位在实际建设过程中需要限制周边区域土地权利人对于土地的使用。实际上电力企业一般根据电力法规实施操作，不会征求有关权利人的同意，这在一定程度上使得民法通则和物权法之间存在冲突，导致施工期间可能出现法律纠纷。
1.3 施工中期环节
1.3.1施工技术质量风险
工作人员的素质与工程建设质量密切相关。（1）若施工人员素质欠缺，对有关电力知识以及施工技术并未掌握，则并不具备完成较复杂的电力设备施工操作。（2）若管理人员素质欠缺，则大概率会为了追求工期做出不满足管理原则的措施，不但会对工程质量带来不良影响，同时还会使得工程使用寿命大大减小。
1.3.2工期风险
大部分电力设施都存在工期限制，而且这种限制条件一般过于理想。电力工程实际施工过程中，施工范围以及施工跨度都很大，所以施工现场的复杂和困难度通常情况下并没有办法提前预知[1]。（1）施工环节很容易受到天气等自然因素影响，由于电力系统具有风险高的特点，所以恶劣环境下会增加电力工程的安全风险。（2）除了自然因素影响以外，人为因素也有可能延误工期，比如运输物资、资金运转等等，都会影响工程工期。
1.4 建设项目验收环节
（1）大部分建筑团队为了追赶施工工期，在验收时，通常不会根据事先制定的验收标准进行查看，检查流于形式。（2）有的检验人员专业性有待提高，发现的问题比较浅显，而对于重大安全隐患却没有探查到。这使得建设项目在验收时很容易存在不合格现象，需要返工重建，反而导致工期延误。
2解决电力工程项目全过程风险的具体措施
2.1 加强施工前期风险控制
针对电力工程项目施工前期容易出现的一些风险问题，相应的施工单位应进行以下几方面的操作：（1）项目审核单位在开展电力工程项目之前，需要对整个工程项目方案的可行性进行评估，要确保项目方案在法律允许的范围内实施。（2）施工单位的管理人员需要对前期施工的过程中，可能涉及到的法律问题进行总结，并提前制定相应的处理措施。（3）施工单位需要对以施工土的有关的个人或者是企业进行详细的交流，在双方意见统一的情况下签订土地权使用合同，同时尽量短时间内履行合同内容。（4）在合同签订完后，施工单位必须指派专业的法律人员对其法律风险进行评估，确保潜在风险全部排除之后，才能进行具体的施工。
2.2 加强安全风险控制
针对于施工过程中可能出现的各类安全风险因素，施工企业可以进行以下几方面的操作：（1）提升施工人员的安全意识，定期对施工人员以及管理人员进行安全教育培训。（2）建立科学完善的安全管理制度，管理人员加强对于施工全过程的安全防护管理监督，对于违规的行为必须及时指出，督促施工人员及时改正。
2.3 加强施工监督风险控制
对于施工过程中很容易出现的一些质量风险问题，施工单位可以采取以下几方面的措施：（1）加强对于施工材料的质量管控，对于施工材料供应方的资质进行全面审核，特别是施工材料进入现场后，必须采取抽样的方法对其质量进行全面检测，指派专业的工作人员进行管理，确保材料符合质量标准后才能够允许施工材料进入施工现场。（2）加强对于施工技术的全面把控，定期对施工技术人员进行培训考核，只有施工技术人员符合了技术要求标准后，才能允许他们进入到施工现场中。（3）施工单位需要对施工设备进行全面的维修保养，确保其在施工过程中能够正常工作。
2.4加强项目全过程风险控制
对于施工进度的风险管控，具体要进行以下的几方面的操作：（1）在施工之前对施工现场进行全面的勘查，并对施工过程中可能存在的风险因素进行严格监管，提前制定好相应的应急处理方案。（2）在具体的施工过程中严格按照施工方案进行操作，每一个环节的施工内容都需要进行严格监管，确保施工质量。（3）针对施工过程中存在的一系列问题，要制定好相应的补救措施，建立科学完善的责任机制，加强施工全过程的监督管理，激发施工人员的工作积极性。
3结束语
综上所述，电力工程项目全过程存在较多的风险因素，在管理过程中必须加强对于这些风险因素的管理，并采取科学合理的风险管控方案，加强对于风险的控制，完善全过程管理中存在的漏洞。在这个过程中需要加强对于管理内容的优化来提升电力项目的风险管理质量，从而推动电力企业的全面健康发展。
参考文献：
[1]燕磊，胡玉敏 . 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J]. 居业，2019（4）：186.
土木工程项目的全过程范文第5篇
(一) 增强投资预算管控的控制性
实行电网工程投资预算管理, 有利于提升投资控制和管理规范化水平, 从严从紧控制投资, 从公司的经营状况考虑, 切实控制电网工程投资规模, 规范工程成本费用开支行为。
(二) 增强投资预算的资源配置作用
实行电网工程投资预算管理, 有利于发挥预算资源统筹配置作用, 进一步降本增效, 合理估计投资活动对企业盈利能力和偿债能力的影响, 可以从源头上降低企业投资风险。
(三) 增强电网工程管理的监督手段
通过电网工程投资预算的执行与控制, 形象进度与预算进度的匹配程度, 查找工程管理存在问题, 充分发挥预算管理对投资风险的防控能力, 对电网工程管理起到监督作用。
二、电网工程投资预算全流程管理
(一) 电网工程投资预算编制及审核
一是电网工程投资预算分类编制。
电网工程主要分为输变电工程与配网工程两类。
(1) 输变电工程的预算编制。输变电工程分为新建、续建及结转项目。
对于新建及续建项目, A公司结合省公司年度大计划文件及省公司建设部发文的当年度输变电工程进度考核计划, 制定当年输变电新建及续建项目的预算编制方案。
A公司建设部先将工程的估算值或是概算值, 按三大类十三个节点进行分解, 计算出工程进度考核计划中本年年底预计完成的节点的估算值或是概算值, 然后再与该工程的本年投资计划进行比对, 取数值较低者再扣减一定比例的增值税率作为最终的预算值。
对于结转项目, 建设部清理列出各结转项目尚未支出的尾款清单, 根据清单预计此类项目的本年预算值。
(2) 配网工程的预算编制。配网工程省公司实行的是基层公司根据各个项目的实施进度、不含税支出、收发货进度等因素上报预算需求额度, 省公司下达配网预算总额, 各单位自行拆包分解各项目明细预算的方式。
最后, 将输变电工程及配网工程的预算金额填入管控系统相应的预算表单进行运算生成电网基建工程预算报表。
二是电网工程投资预算审核。
(1) 表单强控。通过在预算表单的稽查公式, 对编制内容进行自查, 避免逻辑性错误。
(2) 对比往年数据。一方面将预算总额与以前年度进行比较, 对预算的增速是否合理, 是否符合公司运营能力进行审核, 另一方面与实践相结合, 考虑该预算总额是否与本地区售电量及经济增长相适应。
(3) 总盘控制。A公司则以地区预算总盘、投资规模的契合度为总则, 综合考虑公司的投资能力与资金需求的平衡性, 审核A地区的电网工程投资计划和预算。
预算编制上报省公司下达后, 电网工程投资预算将通过管控系统发布至ERP系统进行预算控制。
(二) 电网工程投资预算执行与控制
以工程节点管理为契机, 加强预算的执行力。A公司出台了《国网A供电公司项目节点计划管理办法》。文件在项目节点管理的深度和精度上下功夫, 每个流程、每个节点、每个环节量化为具体的指标和目标值, 逐级分解责任到人, 实现计划预算全流程统筹、生产经营全过程管控、关键资源全方位管理。
A公司将计划下达的项目纳入项目管控平台管理, 通过项目管控平台自动量化计划完成率。各专业管理部门根据各批次下达的计划项目, 及时组织项目责任部门会同物资、调度等部门按计划竣工时间倒排项目各具体节点时间, 在倒排项目节点时, 应充分考虑项目的设计、物资采购批次、物资到货时间、停电计划、施工承载力等因素。节点计划应在计划文件下达一周内编制完成并经公司分管领导审定后录入项目管控平台。
A公司按项目类型将形象进度与预算进度的差异划分为低压、中压、高压三个等级进行风险预警。形象进度-预算进度偏差值在30%及以上的属于高压预警, 财务部门要及时沟通业务部门, 详细了解差异原因, 明确具体解决方案, 采取措施, 纳入预算调整, 予以重点跟踪。偏差值在10%-30%间的属于中压预警, 财务部门应及时告知业务部门, 该工程存在较大偏差, 须在业务执行中多加关注。偏差值在10%及以下的属于低压预警, 在合理偏差区间, 无须采取额外措施。
此外, A公司根据预警等级的提示, 对高压预警项目跟踪, 详细分析原因, 与业务部门进行确认, 建议调减该项目的预算, 调增有预算需求的低压预警项目。在日常调整及年中预算调整时, 该预警值也作为调整的参考依据。
(三) 电网工程投资预算分析与评价
(1) 多方通报, 查找问题, 诊断症结。A公司根据财务部提供的基础数据, 由运监中心、监察部作为第三方介入, 根据时间节点排查筛选序时进度滞后的项目, 从中选取部分项目展开全流程穿透分析, 寻找问题环节, 挖掘影响项目进度的原因, 并从管理角度提出可行性优化建议。
(2) 建立会议督办机制, 协调工程执行问题。每月A公司定期召开配网工程及基建工程推进会, 在推进会上结合预算指标分析以及项目的预警等级, 重点分析高压预警等级的项目, 细化此类项目各阶段流程节点, 查找预算偏差的具体原因, 分管领导亲自参加推进会, 明确各项工作完成时限和责任单位, 不再扯皮, 及时掌控工作进度与质量, 并要求各责任部门不再说客观原因, 只针对问题提出解决办法或改进措施, 实现业务财务协同推进, 电网工程投资预算全过程可控在控。
(3) 运用执规考核, 作为督促预决算的有力手段。A公司运用执规考核作为督促业务部门执行项目决算节点以及预算执行的有力手段, 例如对于建设部未按时提交决算资料的事项, 财务部连续数月对其进行考核后, 这一现象得到有效改善。
三、电网工程投资预算的发展方向
(一) 取得的主要成效
(1) 电网工程投资预算完成率显著提高。自2015年初以来, A公司采用项目节点管理与电网工程投资预算管理相结合的双向协同的方式进行工程管理, 取得了较大的进展, 成效显著。2013年至2015年预算完成率逐年提高。2015年1-8月A公司的预算完成率为62.35%, 较2014年同期增长32.86%。
(2) 电网工程形象进度与财务进度协同推进。A公司领导高度重视, 将项目管理纳入公司年度重点工作, 组织多场关于电网工程投资预算执行进度提升工作的分析协调会, 查找各阶段存在的主要问题, 并总结出该项工作的提升建议。改变了以往“重现场, 轻结算”的老思想, 财务部与业务部门密切配合, 提高项目结算进度, 加快物资出库速度, 扎实有效提升项目业务预算全过程执行进度。
(3) 电网工程投资预算过程管理有效降低了经营风险。电网工程投资预算编制及审核实现了对工程项目的事前控制, 能够合理估计年度财务支出预算, 实现对全年计划的总盘控制;电网工程投资预算执行与控制通过对工程项目的过程监督, 能够管控项目阶段支出有序执行;电网工程的分析与评价是对工程项目的事后管理, 评价竣工项目决算转资完成情况。电网工程投资预算过程管理使财务与业务紧密衔接、协同一致, 在有效提高工程项目管控能力的同时, 也大大降低内外部审计的风险。
(二) 存在的问题及改进方向
(1) 推动工程结算前移, 缩小形象进度与预算进度的差距。电网工程特别是输变电工程决算滞后现象比较普遍, 主要是因为施工单位结算时间较长, 严重影响决算进度, 造成形象进度与预算进度的差异较大, 如何提高施工单位的结算效率是亟待解决的问题。另一方面, 电网工程结算、决算、转资等环节涉及专业部门较多, 如何创新管理思路, 更有效的打破专业壁垒, 实现业务无缝协同, 使业务和财务真正融合一体, 是今后努力的目标。
(2) 在安全生产与经营效益中找到平衡点。电网企业安全生产是第一位, 因此, 在电网工程投资方面的投入巨大, 但作为企业, 经营效益也是不得不考虑的因素, 将电网工程预算管理灵活运用于电网工程建设的全过程, 将企业生产的经营目标与经济资源的配置最大化融合一体, 使企业在安全生产与经营效益中找到平衡点, 促使企业效益最大化。
摘要：电网工程投资预算是对电网建设资源的优化配置, 涉及企业一切投资活动的统筹安排, 是实现企业发展战略和当期经营目标的制度保障。通过全面电网工程投资预算管理, 科学安排电网投资规模, 准确编制电网工程投资预算, 加强投资效益引导, 进一步挖潜增效, 确保公司稳定、健康发展。A公司引入项目节点嵌入电网工程投资预算的管理模式, 在电网工程投资预算编制与审核、电网工程投资预算执行与控制、电网工程投资预算分析与评价的全过程电网工程预算管理中, 将项目节点控制与投资预算控制有机结合, 规范了电网工程的管理行为, 促进了财务业务的协同融合, 提高了投资风险的防控能力。
土木工程项目的全过程范文第6篇
1 设计阶段造价控制的措施和方法
1.1 方案的造价估算、设计概算和施工图预算编制
设计阶段应加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查。在实际工作中往往发现有的方案估算不够完整, 有的限额设计的目标缺乏合理性, 有的施工图预算或标底不够精准, 影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定, 最终不能达到造价目标的有效控制。
1.2 设计方案的优化和比选
为提高工程建设投资效果, 从选择建设规模、场地和工程总平面布置开始, 直到最后结构构件的设计, 都应进行多方案论证与比选, 从中选取施工可行、技术先进、经济合理的最优设计方案, 或者对现有的设计方案进行优化, 使其趋于更加经济合理。
1.3 积极推行限额设计
设计部门按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图预算, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制和限定不合理变更, 以便估算、概算起到层层控制和把关的作用, 保证总投资限额不被突破。
2 招投标阶段的工程造价管理
工程招投标是一种市场有序竞争的行为, 对降低和合理控制工程造价具有积极的影响。推行招投标制最直接的效果是使投标人之间充分竞争, 而这种竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争, 使其下降并趋于合理, 有利于节约投资、控制造价、提高投资效益。设计招投标可以使招标单位选择最佳的勘察设计方案。设备及材料的招投标更为重要, 招标单位应根据招标的标的物的具体特点, 正确选择设备、材料的招投标方式, 进而正确选择好设备、材料的供应商。设备招标的评标、定标标准最重要的是设备质量性能的优劣、售后服务内容是否健全、供货时间以及报价是否合理、以及生产厂商的信誉是否过硬, 这一过程严格按照有关规范和要求执行。
3 施工阶段的造价控制
3.1 加强工程成本的控制
(1) 人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大, 一般在10%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。 (2) 材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%~75%, 直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则, 做好以下两个方面的工作: (1) 对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度;其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转料管理, 延长周转次数等。 (2) 对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。 (3) 施工机械使用费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理组织施工、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.2 加强工程变更索赔的管理
(1) 在施工中引起变更的原因有很多, 如工程设计粗糙, 发包时提供的图纸与工程实际不符, 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等, 这些问题都会产生工程变更。所以在施工过程中, 必须加强现场签证, 特别是隐蔽工程的记录和签证工作, 以减少或避免结算时的扯皮。变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 报监理工程师及业主审批。 (2) 施工过程中常见的索赔类型有: (1) 设计图纸发生变更引起的索赔。 (2) 不利的自然与人为障碍引起的索赔。 (3) 工期延长和延误引起的索赔, 如场地条件的变更, 建设文件的缺陷, 由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等。对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延, 承包商可以要求适当推迟工期, 但一般没有收回损失费用的权力。 (4) 因甲方的原因致使施工中断和工效降低, 可提出索赔。 (5) 因甲方原因工程终止或放弃, 可提出索赔。在索赔问题处理当中, 现场签证项目的管理问题最大, 所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时, 要立即办理签证手续, 同时做好现场第一手资料, 为日后的索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理, 把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦, 有时会因索赔工作过度积累而影响承包商的资金周转, 从而影响整个工程进度, 甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。所以, 在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法, 发生一件, 处理好一件, 不留后患, 为后期工作排除阻碍。
4 工程竣工结算阶段的造价控制
竣工结算由施工单位编制报业主后业主将自行或委托造价咨询部门审核, 其审定后的最终结果, 将直接牵涉到施工单位的切身利益。如何把已实施的工作内容及该获得的利益, 通过竣工结算反映出来是每个施工企业应该重视的问题。同时, 竣工结算是施工单位考核工程成本, 进行经济核算的依据, 是总结和衡量企业管理水平的依据。通过竣工结算, 可总结工作经验教训, 找出施工浪费的原因, 为提高施工管理水平服务。
工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价人员, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 合同工程量计算书、会议纪要、结算资料等要分门别类, 保证准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好地控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计算和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。
摘要：施工企业工程造价管理是企业的重要环节, 是提高企业竞争力的重要内容。本文探讨了施工企业建设工程项目造价全过程管理与控制策略, 并提出了进行有效造价管理的保障措施。
关键词：施工企业,工程造价,全过程控制策略,保障措施
参考文献
[1] 徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.
[2] 叶建坤.工程造价全过程控制的重点[J].港工技术, 2007 (8) .